На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управленческий учет и анализ материальных затрат на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 30.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Академия  труда и социальных отношений
Курганский  филиал 

Финансовый  факультет 

 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 
 
по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет» 
 

на тему: «Управленческий учет и анализ материальных
               затрат на предприятии»
                
  
 

Студент  гр. ЗБ- 3                                               

Преподаватель                                                                                                          
 
 
 
 

Курган  – 2009

 
 


Содержание

Приложения             46
 

           

    Введение

     
     Социально-экономическая  среда современной России динамично  изменяется, что отражает процесс  перехода страны к принципиально  новой модели развития – социально  ориентированной рыночной экономике. В этих условия бухгалтерский управленческий учет перестает быть лишь ограниченной системой фиксирования кругооборота и состояния ресурсов. Управленческий учет стремится к расширению своего представительства в системе управления, которую сегодня уже не удовлетворяют возможности учета, построенного на традиционных принципах. Используя современные учетные методологии и методики, представляющие собой достижения отечественной и зарубежной учетной науки, бухгалтерский учет пополняется системами, оснащенными мощной компьютерной техникой и разнообразными пакетами прикладных программ. Это, с одной стороны, обеспечивает возможность успешно участвовать в информационном обеспечении планирования, нормирования, экономического анализа, контроля, а с другой – использовать экономическую информацию, формируемую указанными видами управленческой деятельности. Таким образом, бухгалтерский управленческий учет создает системную информационную поддержку управленческих решений, принимаемых администрацией экономического субъекта.
           В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность  в разработке своих производственных программ, планов производственного  и социального развития, в определении  стратегии  в области ценовой  политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Усложняется процесс управления предприятием, которому дана хозяйственная и финансовая самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, в определении рынка сбыта продукции (услуг) и так далее. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и других. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета.
     Обеспечение эффективного функционирования организаций  требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности экономического субъекта и их чувствительность к управленческим воздействиям, вырабатывается стратегия его развития.
     Чтобы происходило нормальное функционирование современного предприятия в условиях рыночной экономики, необходимо наличие определенных материально – производственных запасов. Основные материалы, которые участвуют в процессе производства, являются одной из главных основ деятельности предприятия. Без их наличия вряд ли могла бы осуществляться какая-нибудь деятельность предприятия. Одна из главных задач современного предприятия – повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и производственных запасов, являющихся материальной базой всего производства и важнейшей составной частью производственных сил всей страны.
           Актуальность выбранной  темы для объекта исследования обусловлена  необходимостью внедрения новых технологий в процессы учета материальных затрат на предприятии и их анализа.
     Целью курсовой работы является совершенствование управленческого учета и анализа материальных затрат, используемых в деятельности экономического субъекта.
     В связи с поставленной целью в  задачи  работы входит:
    изучить теоретические аспекты управленческого учета и анализа материальных затрат;
    дать краткую характеристику экономического субъекта;
    произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности;
    рассмотреть организацию бухгалтерского управленческого учета на примере конкретного экономического субъекта.
     А также важной задачей является разработка комплекса мер и рекомендаций по совершенствованию  управленческого учета и анализа материальных затрат.
     Объектом  изучения является Общество с ограниченной ответственностью «Строймех-Сервис». Это предприятие, основным видом деятельности которого является предоставление услуг строительных машин механизмов.
           Во время написания  курсовой работы использовались следующие методы исследования:
    статистические приемы и методы;
    графические способы выражения информации;
    методические приемы анализа хозяйственной деятельности;
    анализ документации по учету материальных затрат предприятия;
    личные наблюдения.
     Период  исследования 2006-2008 гг.
     В качестве теоретической и методологической основы изучения в работе широко применялись труды и учебные пособия российских авторов по учету, анализу и управлению материалами на современных предприятиях в условиях рыночной экономики. 

 


    1 Теоретические аспекты  управленческого  учета и анализа материальных затрат

    1.1 Место управленческого учета в системе управления организацией

      Важнейшими  задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации.
      Успешная  реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
      Однако  во многих случаях при решении  управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
      В связи с данной проблемой в  практике управления особая роль отводится  управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.
      Управленческий  учет является отраслью бухгалтерского учета и предоставляет информацию внутренним пользователям, то есть лицам, входящим в состав организации. Данный вид учета имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как особая область экономических знаний.
      Управленческий  учет осуществляется при необходимости, и информация подготавливается только в том случае, когда предполагают, что выгода от использования этой информации дирекцией (администрацией) больше, чем затраты на ее сбор (юридические требования).
      Управленческий  учет носит более приближенный характер, чем финансовый, так как администрация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решения (степень точности информации).
      В фокусе управленческого учета находятся  небольшие участки или сферы  деятельности организации, например, отдельные  виды продукции и показатели, отделы и зоны сбыта (масштаб учета). Дирекция организации может выбрать для пользования те правила бухгалтерского учета, которые она считает наиболее полезными для принятия решений, нисколько не заботясь о том, соответствуют они общепринятым нормам или юридическим требованиям (принятые принципы учета).
      В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому дирекция нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах (временная соотнесенность информации).
      Информация  управленческого учета запрашивается  администрацией немедленно, как только в ней появляется необходимость. Поэтому отчеты, содержащие данные управленческого учета, могут составляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно (частота подачи информации). Управленческий учет использует данные производственного учета, в рамках которого получают учетные данные о затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по разным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. Это производится с целью прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов ее деятельности.
      В условиях рыночной экономики ведение  управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направление развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.
      Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющий руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важных целей управленческого учета. Целью управленческого учета является также создание и поддержка информационной системы в организации. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутренних форм отчетности.
      Управленческий  учет – это интегрированная система  сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации  деятельности предприятия и координации его будущего развития.
      В определении присутствуют основополагающие признаки управленческого учета (аналитичность информации и использование данных лицами, входящими в состав организации), главная цель (оптимизация деятельности предприятия) и основная задача (предоставление необходимой информации).

    1.2 Управление материальными затратами

      Материальные затраты - часть издержек производства, затрат на производство продукции, товаров, услуг, в которую включаются затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию и другие затраты, приравниваемые к материальным. Материальные затраты (расходы) образуют часть себестоимости продукции.
      Одним из важных факторов повышения эффективности  предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными  запасами. Необходимым условием организации  производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому рациональное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции и является фактором роста рентабельности и прибыли.
      Искусство управления запасами - это: оптимизация  общего размера и структуры запасов  товарно-материальных ценностей; минимизация  затрат по их обслуживанию; обеспечение  эффективного контроля за их движением.
      Так, экономист Карпова Т.П. считает, что целью управления запасами является удержание на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат на обеспечение запасов, для этого необходимо сводить к минимуму следующие показатели: количество заказов за год; продолжительность страховых циклов; продолжительность циклов поставки и внутризаводских перемещений; размер заказываемых партий; количество материалов находящихся на складе и количество кладовых и складов; суммарный цикл заказа.
      Система управления запасами включает в себя правильную организацию учета позволяющую обеспечить контроль над остатками, поступлением, и расходами запасов на складах предприятия. Чтобы улучшить учет материальных ресурсов необходимо постоянно совершенствовать применяемые документы и учетные регистры, а так же повысить уровень автоматизации учетно-вычислительных работ. Если на предприятии внедрена программа управления запасами или иная аналогичная информационная система, то можно получать ежемесячно (или чаще) всю необходимую информацию о фактическом состоянии запасов
      Анализ  материальных затрат имеет большое  значение для эффективного финансового  управления. Материальные запасы могут  составлять значительный удельный вес  не только в составе оборотных  активов, но и в целом в активах  предприятия. Это может свидетельствовать о том, что предприятия испытывают затруднения со сбытом своей продукции, что в свою очередь может быть обусловлено низким качеством продукции, нарушением технологии производства и выбором неэффективных методов реализации, недостаточным изучением рыночного спроса и конъюнктуры. По мнению аналитика Савицкой Г.В. для эффективного управления материальных запасов необходимо проводить анализ использования материальных ресурсов, который включает в себя следующие виды анализа: анализ обеспеченности предприятия материальными запасами; анализ эффективности использования материальных ресурсов.
      Наличие обоснованной нормативной базы по запасам  сформированной по всей специфицированной  номенклатуре используемых на предприятии  материальных ресурсов, учитывающей  сложившиеся условия и специфику снабжения и сбыта, является тем инструментарием, который позволяет решать большой комплекс задач по управлению материальными и финансовыми потоками: выявлять дефицитные и излишние позиции материалов, определять необходимые сроки поставок, нужные объемы оборотных средств для приобретения материальных ресурсов. Профессор В.Палий в своей работе определяет оптимальный порядок определения нормативных затрат на материалы, который включает в себя два этапа: определение физических норм, то есть вида и количества материалов, требуемых для данного продукта; определение нормативных цен на материалы, то есть текущих или предполагаемых цен на период действия нормативов.
      Для удержания на минимальном уровне ежегодной общей суммы затрат на обеспечение запасов необходимо правильно определить оптимальный размер заказа, то есть определить такое заказанное количество, при котором стоимость всего объема запасов и его хранения будет минимальной. Так же важное значение в управлении запасами имеет определение момента, когда нужно сделать заказ на получение материалов для этого необходимо регулирование сроков поставок и определение величины страхового запаса.
      Володина  В.Е в своих работах рассматривает  повышение экономической эффективности  управления материальными затратами промышленного предприятия на основе логистической концепции. Она утверждает, что решение проблемы эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить методы управления запасами в состав основных осуществляемых стратегий рыночного поведения. Логистика используется для оптимизации материальных запасов в пространстве и во времени. Она координирует движение материальных запасов и гарантирует, что необходимые материалы будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.
      Каждое  предприятие должно иметь свою систему  управления запасами, созданную с  учетом его специфических требований. Она будет действенной только при участии и поддержке всех подразделений предприятия. Эффективным способом получения поддержки является обеспечение информацией руководителей подразделений.
      Изучив  пути повышения экономической эффективности  управления материальными запасами в работах различных авторов, мы видим, что каждый из них рассматривает отдельные аспекты управления запасами. По моему мнению, максимальная эффективность управления материальными запасами будет достигнута только в том случае, когда все рассмотренные аспекты управления материальными запасами будут применяться комплексно. На рисунке (Приложение 1) показаны основные элементы эффективного управления материальными затратами и дана краткая характеристика каждому из элементов.

    1.3 Особенности анализа материальных затрат

     В интересах совершенствования производства и выживания в условиях конкурентного рынка важнейшую роль для любой производственно-коммерческой организации играет анализ. Он понимается, как средство познания экономики предприятия с целью воздействия на результат работы, выявления резервов и путей их использования. В силу многообразия экономической деятельности предприятия оценка этой деятельности требует и разнообразных видов анализа. Одним из таких видов является анализ материалов.
     В процессе финансово-экономического анализа  работы предприятия решаются задачи, связанные с поиском резервов снижения затрат предметов труда и увеличением на этой основе объемов производства и конечных результатов:
    анализ качества расчетов, которые осуществляют соответствующие функциональные подразделения предприятия, с целью выявления потребности в материальных ресурсах, включая анализ качества норм расхода сырья, материалов, энергоносителей на производство продукции;
    оценка деятельности служб материально-технического снабжения с точки зрения бесперебойности обеспечения производства всеми необходимыми видами материальных ресурсов и экономии финансовых ресурсов на создание складских запасов;
    факторный анализ материалоемкости продукции;
    выявление резервов снижения материальных затрат за счет внедрения прогрессивных норм, ресурсосберегающих технологий, уменьшения непродуктивных затрат, отходов;
    подсчет влияния внедрения режима экономии материальных ресурсов на количественные и качественные показатели деятельности предприятия.
     Поиск вариантов экономии и рационального  использования материальных ресурсов составляет основное содержание анализа.
     Основные  этапы анализа использования  материальных ресурсов:
    оценка эффективности использования материальных ресурсов.
    оценка влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.
    анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
    анализ обоснованности норм расхода материальных ресурсов.
    обоснование оптимальной потребности в материальных ресурсах.
     Всемерное улучшение использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции.
     Необходимость систематического выявления и мобилизации  резервов снижения материальных затрат и материалоемкости продукции предусматривает применение в анализе системы показателей, всесторонне характеризующей эффективность использования материальных ресурсов и позволяющей планировать, учитывать и анализировать результаты работы предприятий, объединений и отраслей промышленности в области снижения материалоемкости продукции.
     Для характеристики эффективности использования  материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.
     К обобщающим показателям относятся  материалоемкость, материалоотдача, коэффициент  соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.
     Для характеристики эффективности использования  материальных  ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. Обобщающие показатели – это прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.
     В процессе анализа фактический уровень  показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения, а также влияние на объем производства продукции.
     Материалоемкость  продукции представляет собой величину затрат материальных ресурсов на производство единицы продукции или работ. Это определение в самом общем виде характерно для любого уровня управления. Материалоемкость товарной продукции является обобщающим стоимостным показателем и представляет величину материальных затрат на один рубль товарной продукции предприятия.
     Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной  продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, то есть сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и так далее).
     Коэффициент соотношения темпов роста объемов  производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.
     Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.
     Коэффициент материальных затрат представляет собой  отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше единицы, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше единицы, то материальных ресурсов использовались более экономно.
К обобщающим показателям также относится  прибыль на рубль материальных затрат – это наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов. Определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат. Повышение уровня этого показателя положительно характеризует работу предприятия.
     На  основании результатов анализа  следует выработать тактическую  и стратегическую политику в области ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материалов на предприятии.
     В экономической литературе рекомендуется  несколько методик анализа обобщающих показателей, основанных на разных типах факторных систем. Наиболее объективную оценку использования материальных ресурсов дает показатель материалоемкости. Материалоемкость определяет сумму материальных затрат: рост материалоемкости увеличивает сумму материальных затрат, снижение материалоемкости – уменьшает. Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли. Анализ материалоемкости проводится по аддитивной, кратной или мультипликативной факторной системе. 
 

 


    2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Курганская Генерирующая Компания»

    2.1 Краткая характеристика объекта исследования

      Становление курганской энергетики происходило  одновременно с созданием области. В то время только в Кургане и Шадринске (втором по величине городе) было несколько электростанций низкой мощности и местные дизельные станции в отдельных населенных пунктах.
      Ввод  в г. Кургане в 1956 г. в эксплуатацию Курганской теплоэлектроцентрали, оснащенной современным теплофикационным оборудованием, позволил наряду с выработкой значительного количества электроэнергии, интенсивно развивать централизованное теплоснабжение в областном центре. Сегодня к магистральным тепловым сетям подключено более 2000 зданий и около 100 промышленных предприятий.
      До 1987 г. курганская энергосистема являлась частью одной из старейшей на Урале энергосистем – Челябэнерго.
      Приказом  Министерства Энергетики и электрификации СССР № 109 от 12.02.87г. в области было создано районное энергетическое управление «Курганэнерго», которое в 1993 г. стало акционерным обществом открытого типа. В состав акционерного общества вошли: Курганская ТЭЦ, Курганские тепловые сети, Курганские электрические сети, Шадринские электрических сети, Западные электрические сети, Энергосбыт, Автоколонна.
      В результате реформирования ОАО «Курганэнерго», путем выделения, было образовано ОАО  «Курганская генерирующая компания. С 1 июля 2006 г. ОАО «Курганская генерирующая компания» осуществляет функции по производству тепловой и электрической энергии. Созданная компания объединила генерирующие мощности - Курганскую ТЭЦ, магистральные тепловые сети, Шадринскую котельную.
      С декабря 2007 г. ОАО «Курганская генерирующая компания» является дочерним зависимым обществом ОАО «Территориальная генерирующая компания №10». Доля в уставном капитале 49%.
      Видами  деятельности по уставу являются:
      - получение прибыли;
      - поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
      - передача электрической и тепловой энергии;
      - эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе  Общества, по договорам с собственниками  данных энергетических объектов;
      - создание и освоение новой  техники и технологий, обеспечивающих  эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;
      - строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
      - медицинская деятельность, в том  числе санаторно-курортное обслуживание;
      -иные  виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации;
      - право Общества осуществлять деятельность, на  занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.
      В состав ОАО «Курганская генерирующая компания» входят 3 структурных подразделения: Курганская ТЭЦ, Курганские тепловые сети, Шадринское отеление (Приложение 2).
      Основными органами управления являются: Общее  собрание акционеров, Совет директоров, исполнительный орган. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров, во главе с председателем.
      Исполнительный  орган, осуществляющий текущее руководство  – Генеральный директор. К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы текущего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной  компетенции Совета директоров и  Общего собрания акционеров.
      ОАО КГК «Тепловые сети» имеет линейную организационную структуру управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
      При линейном управлении каждое звено и  каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все  команды управления.
      В соответствии с Уставом все структурные подразделения, входящие в состав ОАО «Курганская Генерирующая Компания», не являются юридическими лицами. Каждое структурное подразделение имеет свою организационно-производственную структуру, зависящую от технологического процесса.
      В таблице представлены основные  технико-производственные показатели ОАО «Курганская генерирующая компания»  за последние 3 года (Таблица 1). 

Таблица 1 - Основные технико-производственные показатели
№ п/п Наименование  показателя Единица измерения Годы
2006 2007 2008
А 1 2 3 4
1 Установленная электрическая мощность МВт 480 480 480
2 Установленная тепловая мощность Гкал/час 2016 2016 2016
3 Выработка электроэнергии млн. кВтч 1956,4 1931,2 1976,1
4 Отпуск тепловой энергии с коллекторов электрической станций и от котельных тыс. Гкал 2768,3 2710,4 2694,2
5 Поставка (отпуск с шин) электрической энергии  потребителям млн. кВтч 1686,8 1667,1 1707,2
6 Поставка (отпуск) тепловой энергии потребителям тыс. Гкал 2473,1 2424,5 2412,3
 
      Среднесписочная численность персонала Общества за 2008 г. составила 775 чел.
      ОАО «Курганская Генерирующая Компания» - компания с широкими функциями по обеспечению надежного снабжения электрической и тепловой энергией отраслей экономики и населения, в уставе которой закреплено более шести видов деятельности. ОАО «Курганская Генерирующая Компания» является монопольным (более 99%) производителем электрической энергии в области и обеспечивает около 40% регионального производства тепловой энергии.
      Специфика Курганской области такова, что основными потребителями являются неплатежеспособные предприятия, финансируемые из бюджетов, а также сельскохозяйственные предприятия. Таким образом, основными факторами риска для ОАО «Курганская генерирующая компания» являются внутренние финансовые и производственные риски. Финансовые риски заключаются в том, что Общество не получит в полном объеме оплату за отпущенную потребителям электрическую и тепловую энергию.
      Дефицит финансовых ресурсов может привести к производственным рискам. В настоящее  время часть энергоустановок на электростанции и котельной практически морально и физически  устарела и требует замены.

    2.2 Оценка финансового состояния и эффективности деятельности

     Финансовое  состояние предприятия – это  комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и, поэтому, определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. Все количественные и качественные показатели работы предприятия отражаются в финансовой деятельности. Результаты финансовой деятельности напрямую зависят от результатов производства. В той же мере устойчивое финансовое положение является основой и залогом успешной производственно-хозяйственной деятельности. Финансовое положение оценивается на основе предоставления квартальной и годовой бухгалтерской отчетности.
     Как видно из таблицы (Приложение 3) стоимость имущества в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 2051 млн. р. (на 12,79%), а в 2008 г. по сравнению с 2007г снизилась на 6463 млн. р. (на 35,72%) это произошло в результате уменьшения величины как внеоборотных так и оборотных активов.
     В составе имущества оборотные активы, как наиболее ликвидные и динамичные, имеют значительный удельный вес, который находится приблизительно на одном уровне во всем анализируемом периоде. Однако отрицательным фактом является то, что наибольший удельный вес в составе оборотных активов занимает дебиторская задолженность в 2006 г. она составила 87,94% величины оборотных активов, в 2007 г. – 88,12%, в 2008 г. – 80,58%. Незначительные колебания данного показателя свидетельствуют о постоянном неустойчивом финансовом положении организации, так как существует риск того, что дебиторы не рассчитаются по своим долгам, а соответственно сама организация не сможет рассчитаться по своим. В дальнейшем организации следует принять меры по снижению размера дебиторской задолженности с целью стабилизации своего финансового положения.
     Внеоборотные  активы  в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизились на 169 млн. р. (на 6,24%), а в 2008 г. по сравнению с 2007г. снизились на 416 млн.р., главным образом это происходит не за счет выбытия внеоборотных активов, а за счет увеличения их износа. Так как значительный удельный вес внеоборотных активов составляют основные средства в 2006 г. – 100%, в 2007 г. – 98,98%, в 2008 г. – 97,77% это свидетельствует о том, что на предприятии используются изношенные  машины и оборудование, а соответственно увеличиваются затраты на ремонт и замену запасных частей, также частые поломки техники производят негативное впечатление на заказчиков и приводят к потере клиентов. В целях увеличения прибыли и привлечения новых заказчиков предприятию следует стремиться к постепенному обновлению основных средств за счет привлечения кредитов и займов или получения имущества в лизинг.
     Общая оценка финансового состояния возможна по данным бухгалтерского баланса, так как он является наиболее информативным источником получения информации. Однако для целей анализа целесообразно перейти от традиционной формы баланса к агрегированной форме. В таком балансе статьи группируются в активе по признаку ликвидности, в пассиве – по степени срочности обязательств. Агрегированный баланс подлежит экспресс-анализу, который состоит из горизонтального и вертикального анализа (Приложение 3).
     Из  горизонтального анализа видно, что величина внеоборотных активов  и собственного капитала изменились в сторону увеличения по сравнению с началом года, в то время как все остальные статьи агрегированного баланса снизились. Внеоборотные активы увеличились на 49%, а собственный капитал на 44%. По данным вертикального анализа видно, что наибольший удельный вес занимают оборотные активы, а именно дебиторская задолженность (на начало года 74,46%, на конец – 67,85%), а также заемный капитал, а именно кредиторская задолженность (на начало года 79,68%, на конец – 64,44%). Это свидетельствует о неустойчивом финансовом положении, в тоже время снижение их удельного веса говорит о положительной тенденции развития предприятия. Наименьший удельный вес в активе баланса занимают денежные средства (на начало года 5,60%, на конец – 3,22%) и запасы  (на начало года 6,79%, на конец – 4,25%), а в пассиве краткосрочные кредиты и займы (на начало года 2,69%, на конец – 3,40%). По сравнению с итогом баланса на начало года все статьи, кроме внеоборотных активов и собственного капитала, снизились, а краткосрочные и  долгосрочные кредиты и займы никак не изменились.
     Важнейшей характеристикой финансового состояния  предприятия является стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы, а она связана с общей финансовой структурой предприятия и степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Финансовая устойчивость – определенное состояние счетов, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Для оценки финансовой устойчивости рассчитываются коэффициенты  рыночной устойчивости. Исходя из данных таблицы (Приложение 4) можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово неустойчивым. Об этом свидетельствуют рассчитанные коэффициенты рыночной устойчивости, которые как видно из таблицы не достигают в большинстве своем критерия оптимальности.
           Ликвидность активов  – это их способность (скорость) превращения в денежные средства. Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в количестве теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств, хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных договором. 

Таблица 2 -  Анализ ликвидности предприятия за 2006 - 2008 гг.
№ п/п Актив Годы Пассив Годы
2006 2007 2008 2006 2007 2008
А 1 2 3 4 5 6 7
1 А1 75,540 726,720 330,810 П1 5786,172 10340,888 6625,502
2 А2 5134,206 9664,538 6975,564 П2 127,070 349,213   349,213
3 А3 1010,320 880,916 437,132 П3 - - -
4 А4 804,245 1706,605 2537,519 П4 1111,069 2288,678 3306,310
5 Итого 7024,311 12978,779 10281,025 Итого 7024,311 12978,779 10281,025
 
     Для анализа платежеспособности используется методика, при которой статьи актива баланса делятся на условные группы по степени ликвидности (Таблица 2): А1 «Наиболее ликвидные активы» – денежные  средства и краткосрочные финансовые вложения; А2 «Быстрореализуемые активы» – дебиторская задолженность; А3 «Медленнореализуемые активы» – запасы и материалы, долгосрочные финансовые вложения; А4 «Труднореализуемые активы» – внеоборотные активы за минусом долгосрочных финансовых вложений.
     Пассивы предприятия также делятся на четыре группы по степени срочности обязательств: П1 «Наиболее срочные обязательства» – кредиторская задолженность; П2 «Краткосрочные пассивы» – краткосрочные кредиты и займы; П3 «Долгосрочные пассивы» – долгосрочные кредиты и займы; П4 «Постоянные пассивы» – собственный капитал фирмы.
     Баланс предприятия считается абсолютно ликвидным, а предприятие платежеспособным при одновременном выполнении системы неравенств: А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4. Из таблицы 1 видно, что предприятие не является абсолютно ликвидным, так как не соблюдается первое неравенство, в то же время выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости, то есть о наличии у предприятия собственных оборотных средств.
     Анализ  финансового состояния показал, что валюта баланса уменьшилась в 2008г. В целях увеличения прибыли и привлечения новых заказчиков предприятию следует стремиться к постепенному обновлению основных средств за счет привлечения кредитов и займов или получения имущества в лизинг.

    2.3 Анализ материальных затрат организации

      Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение  его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами  и т.д.
      Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость  продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.
      Удовлетворение  потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя  путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.
     Полученные  в результате расчетов по анализу материальных затрат показаны в таблице (Приложение 5). В рассматриваемом периоде не выполнены плановые показатели использования материалов в производстве. Общая материалоемкость в 2006г. по сравнению с плановым показателем снизилась на 0,027 или на 36,0%; в 2007г. – на 0,031 или на 44,9%; в 2008г. – на 0,001 или на 1,6%.  Общая материалоотдача в 2006г. увеличилась на 7,38 или на 55,1%; в 2007г. – на 11,63 или 79,8%, в 2008г. – на 0,21 или 1,3%. Это свидетельствует об эффективном использовании материальных затрат в деятельности предприятия, поскольку материалоемкость показывает сколько материальных затрат расходуется на 1 рубль оказанных услуг и следовательно чем меньше израсходовано материальных затрат на один и тот же объем работ тем выгоднее это для предприятия. Показатель материалоотдачи напротив отражает какой объем работ осуществляет предприятие с 1 р. затрат на материалы и чем больше объем работ тем эффективнее работает предприятие.
     Необходимо  проанализировать, за счет каких факторов произошли данные изменения, с помощью метода абсолютных разниц. Проведенный анализ  представлен в таблице 3. 

Таблица 3 – Расчет влияния факторов на изменение материалоемкости
№ п/п Фактор Годы
2006 2007 2008
А 1 2 3
1 Материалоемкость  по прямым затратам на материалы -0,036 -0,034 -0,002
2 Коэффициент соотношения  общих и прямых материальных затрат 0,009 0,003 0,001
3 Суммарное влияние  факторов -0,027 -0,031 -0,001
 
     Результаты  анализа показывают, что снижение общей материалоемкости произошло вследствие более рационального и эффективного использования материальных ресурсов непосредственно используемых в основной деятельности организации. За счет уменьшения прямых материальных затрат общая материалоемкость в 2006г. снизилась на 0,036; в 2007г. – на 0,034; в 2008г. – на 0,002. Однако увеличение коэффициента соотношения всех материальных затрат и прямых материальных затрат по сравнению с планом свидетельствует об изменении структуры всех материальных затрат, об уменьшении доли прямых и соответствующем увеличении косвенных материальных затрат, а также доли материальных затрат в остатках незавершенного производства. Это обусловило увеличение общей материалоемкости 2006г. на 0,009; в 2007г. – на 0,003; в 2008г. – на 0,001.
     Теперь  необходимо проанализировать влияние факторов на изменение материалоотдачи методом цепных подстановок. К таким факторам относятся объем оказанных услуг и затраты материалов (Таблица 4). 

Таблица 4 – Расчет влияния факторов на изменение материалоотдачи
№ п/п Фактор Годы
2006 2007 2008
А 4 5 6
1 Затраты на материалы 7,64 17,44 0,44
2 Объем оказанных  услуг -0,26 -5,81 -0,23
3 Суммарное влияние факторов 7,38 11,63 0,21
 
     В связи с тем, что величина материальных затрат в отчетном периоде по сравнению с планом уменьшилась в связи с более рациональным и эффективным использованием материальных ресурсов, материалоотдача в 2006г. увеличилась на 7,64; в 2007г. – на 17,44; в 2008г. – на 0,44. Уменьшение выпуска произведенной продукции в данном периоде по сравнению с планом привело к уменьшению материалоотдачи в 2006г. – на 0,26; в 2007г. – на 5,81; в 2008г. – на 0,23.
     Методику  расчета влияния на уровень общей  материалоемкости материальных затрат на отдельные изделия можно рассмотреть  следующим образом. На обобщающий показатель материалоемкости в первом приближении оказывает влияние и изменение частных показателей материалоемкости. Зависимость результативного показателя от факторных можно отразить факторной моделью аддитивного типа: 

МЕобщ = МЕзапчасти + МЕтопливо + … + МЕдругие                        (1)
     При аддитивном типе факторной системы влияние факторных показателей на результативный определяется путем сравнения соответствующих фактических показателей с плановыми показателями.
     Данные  таблицы (Приложение 6) показывают, что снижение материалоемкости продукции по сравнению с плановыми показателями произошло вследствие уменьшения материалоемкости по запасным частям, топливоемкости, материалоемкости по инвентарю, материалоемкости по спецодежде и материалоемкости по другим материалам. Результатом влияния всех вышеуказанных факторов явилось снижение общей материалоемкости продукции в 2006г. на 0,027 или 35,8%; в 2007г. на 0,030 или 44,4%; в 2008г. на 0,001 или 1,3%.
     Снижение  материалоемкости продукции способствует снижению себестоимости в части материальных затрат и увеличению объемов производства. В отчетном периоде по сравнению с планом материалоемкость продукции снизилась, а материалоотдача, соответственно, возросла.
     Влияние использования материальных затрат на результаты работы предприятия показаны в таблице 5. 

        Таблица 5 – Влияние использования материалов
№ п/п Показатели План Факт Отклонение
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Материальные затраты, млн.р. 1383 1368 1354 881 623 1318 -502 -745 -36
2 Объем выполненных  работ, млн.р. 18534 19948 21943 18305 16328 21638 -229 -3620 -305
3 Материалоемкость 0,075 0,069 0,062 0,048 0,038 0,061 -0,027 -0,031 -0,001
4 Материалоотдача 13,40 14,58 16,21 20,78 26,21 16,42 7,38 11,63 0,21
5 Рост (+), снижение (-) себестоимости в части материальных затрат в результате изменения материалоемкости х х х х х х -500 -618 -22
Продолжение таблицы 5
 
6
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Рост (+), снижение (-) объема выполненных работ в результате изменения материалоотдачи х х х х х х 10207 15910 284
 
     Так, в отчетном периоде по сравнению  с плановыми показателями материалоемкость снизилась, что, в свою очередь, привело к уменьшению себестоимости продукции в части материальных затрат в 2006г. на 500 млн.р.; в 2007г. на 618 млн.р.; в 2008г. на 22 млн.р. В результате увеличения материалоотдачи выпуск продукции на предприятии увеличился в 2006г. на 10207 млн.р.; в 2007г. на 15910 млн.р.; в 2008г. на 284 млн.р. Очень низкие показатели снижения себестоимости за счет снижения материалоемкости и роста объема выполненных работ в результате изменения материалоотдачи в 2008г. по сравнению с показателями 2006- 2007 гг. свидетельствует о снижении эффективности использования материалов.

    2.4 Система управленческого учета  организации

     Для осуществления любой производственной деятельности необходимы труд и средства производства, состоящие из средств труда и предметов труда. Любой производственный процесс требует воспроизводства средств труда и предметов труда путем регулярной поставки материальных ресурсов. Обращение средств производства выделяется в особый вид товарного обращения, который и составляет суть материально-технического снабжения. На практике применяют две формы материально-технического снабжения предприятий: транзитную и складскую. На ОАО «Курганская Генерирующая Компания» применяется транзитная форма снабжения. Она характеризуется отправкой грузов с завода-поставщика непосредственно потребителю без каких-либо промежуточных перевалок. Эта форма обеспечивает минимальные затраты на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы, складские операции, сокращение сроков доставки грузов. Применение этой формы эффективно и возможно в тех случаях, когда объем поставок равен или превышает транзитную норму, то есть установленный для каждого вида продукции минимальный объем отгрузки товаров поставщиком потребителю. Хранение материальных ресурсов осуществляется в закрытых складских помещениях.
     Выдача  материальных ценностей основным подразделениям производится по требованиям на основании заявок и служебных записок, утвержденных руководителями соответствующих структур.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.