На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проектное управление на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Министерство  образования и  науки
    Российской  Федерации 

    МОСКОВСКИЙ  ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, МЕНДЖМЕНТА И ПРАВА
    филиал  в г. Воронеже 

    Кафедра «Экономика и управление»

    КУРСОВАЯ  РАБОТА

    ПО  ДИСЦИПЛИНЕ: «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
    на  тему:
    «Проектное  управление на предприятии» 
 
 

                                                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВОРОНЕЖ 2010 

План.
Введение……………………………………………………………………......... 3
Глава 1. Теоретическая база проектного управления…………….............. 4
1.1. Инвестиционная  деятельность…………………………….........…………. 4
1.2. Общий менеджмент и его характеристика…………………………............6
1.3. Система  управления проектом……………………….........……………….. 7
1.4. Функции  проектного управления………………..........………………….. 14
Глава 2. Анализ функционального  аспекта проектного управления на предприятии…………………………………….......………………………… 17
    2.1. Анализ  прединвестиционной фазы……..……...........………………... 17
    2.2. Анализ  инвестиционной фазы…...……..………………………………26
2.3. Анализ  эксплуатационной фазы………...………………………………30
Глава 3. Рекомендации по осуществлению  проектного управления на предприятии........................................................................................................31
3.1. Рекомендации  по проведению работ по реализации  проекта...................31
3.2. Мероприятия  направленные на анализ различных видов риска..............33
Заключение. ………………………………………………………………..........35
Список  используемой литературы………………………………………..........35 
 

Введение.
       Инвестирования  играет важную роль в экономике любой  страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время - время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного проектного управления. Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.
       Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели  другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.
       Иначе говоря, проект - это документально  оформленный план сооружения или  конструкции.
       В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
       Цели  данной работы следующие: обобщить различные  методы проектного управления; подробно рассмотреть сущность и содержание управления на различных стадиях  жизненного цикла проекта; рассмотреть вопросы, связанные с проведением эффективного анализа проекта и его планирования;
       Задачами  данной работы являются: рассмотрение теоретической базы проектного управления; рассмотрение инвестиционной деятельности; изучить систему управления проектом; изучить функции проектного управления;рассмотреть функциональный аспект проектного управления на предприятии.
Глава 1. Теоретическая база проектного управления.
1.1. Инвестиционная деятельность.
       Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в  результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако, принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как:
    множественность доступных проектов;
    ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;
    риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.
       И хотя причины, обусловливающие необходимость  инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:
    обновление имеющейся материально-технической базы,
    наращивание объемов производственной деятельности,
    освоение новых видов деятельности.
       Степень ответственности за принятие инвестиционного  проекта в рамках этих направлений  различна. Если речь идет о замене имеющихся  производственных мощностей, решение  может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.[4]
       Важным  также является вопрос о размере  предполагаемых инвестиций. Так, уровень  ответственности, связанной с принятием  проектов стоимостью 100 тыс. дол. и 100 млн. дол., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.
       Достаточно  часто решения принимаются в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.
       В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.
       Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в  условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом.[5]
1.2. Общий менеджмент  и его характеристика.
       Менеджмент  целесообразно рассматривать со следующих сторон: как систему  экономического управления, как орган  управления (аппарат управления и  его функции), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. management -- управление ) можно определить как такую систему экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Оба эти раздела менеджмента имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление -- “процесс выработки и осуществления управляющих воздействий” [1]. Управляющее воздействие -- это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента -- это мероприятие экономического характера. 

1.3. Система управления  проектом.
       Управление  проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.
       Успешность  выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта.[8]
       Проект  можно определить как систему  связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют  процесс его реализации. Иначе  говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектами можно определить следующим образом:
       Система управления проектом представляет собой  определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей”.
       Реализация  большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие  достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.
       Управление  является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области экономики. Управление реализацией проектов в этом смысле - не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов, т.е. взгляд на него как на систему, вполне естественен. [20]
       Управление  проектом, как и любой другой вид  управления включает в себя стратегию  и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и  способ использования средств для  достижения поставленной цели. Этому  способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика -- это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
       Управление  проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
       Объектом  управления в данном случае является проект.
       Рассмотрим, что же представляет собой инвестиционный проект.
       Понятие "инвестиционный проект употребляется  в двух смыслах:
       как некое мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо управленческих воздействий, позволяющих  обеспечивать достижение поставленных целей; 
как система определенных организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

       Основной  элемент структуры проекта - это  участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла  и достижение целей проекта.
       В зависимости от типа проекта в  его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
       Вместе  с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых  ими функций, можно объединить в  конкретные группы участников проекта:
       1. Заказчик - будущий владелец и  пользователь результатов проекта.  В качестве заказчика может  выступать как физическое, так  и юридическое лицо. При этом  заказчиком может быть как  одна единственная организация,  так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
       2. Инвестор - тот, кто вкладывает  средства в проект. Часто Инвестор  одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик -- не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
       Инвесторами в Российской Федерации могут  быть:
       органы, уполномоченные управлять государственным  и муниципальным имуществом;
       организации и предприятия, предпринимательские  объединения, общественные организации  и другие юридические лица всех форм собственности;
       международные организации, иностранные юридические  лица;
       физические  лица - граждане Российской Федерации  и иностранные граждане.
       3. Проектировщик - тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию.
       4. Поставщик - осуществляет материально-техническое  обеспечение проекта (закупки  и поставки).
       5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
       6. Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
       7. Менеджер проекта - это юридическое лицо, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
       8. Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
       9. Лицензиар - юридическое или физическое  лицо -- обладатель лицензий и  "ноу-хау", используемых в проекте.  Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.
       10. Банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование  проекта. В обязанности банка  входит непрерывное обеспечение  проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.[6]
       Этим  и исчерпывается круг участников проекта.
       Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.
       Помимо  размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные инвестиции.
       Основной  задачей при выборе направления  инвестирования является определение  экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
       Итак, объектами инвестиций являются:
       1. строящиеся, реконструируемые или  расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);
       2. программы федерального, регионального  или иного уровня;
       3. ценные бумаги.
       Инвестиции  могут охватывать как полный научно-технический  и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские  работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.[11]
       Объекты инвестиций классифицируются по:
    масштабам проекта;
    направленности проекта;
    характеру и содержанию инвестиционного цикла;
    характеру и степени участия государства;
    эффективности использования вложенных средств.
       Выделяют  следующие формы инвестиций:
       1. денежные средства и их эквиваленты;
       2. земля;
       3. здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
       В Дипломной работе рассмотрены именно последние две формы инвестиций.
       Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы  на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта - это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:
       1. масштаб (размер) проекта;
       2. сроки реализации;
       3. качество;
       4. ограниченность ресурсов.
       В "нормальном" проекте все эти  факторы учитываются как более  или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует  к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.[12]
       С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.
       Малые проекты допускают ряд упрощений  в процедуре проектирования и  реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
       Мегапроекты - это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
       Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.
       Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
    высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
    капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;
    трудоемкостью;
    длительностью реализации: 5-7 и более лет;
    отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру.
       Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:
    распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;
    необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;
    разработка и постоянное обновление плана проекта.[8]
       С точки зрения срока  реализации, проекты делятся на краткосрочные, среднесрочными и долгосрочными.
       Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных  работах.
       На  таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
       Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для  них характерно затягивание фазы первоначального планирования.
       С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.
       Бездефектные  проекты в качестве доминирующего  фактора используют повышенное качество.
       Обычно  стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.[10]
       Учитывая  фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.
       Мультипроекты используют в тех случаях, когда  замысел заказчика проекта относится  к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам.
       Мультипроектом  считается выполнение множества  заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.
       В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие  четко очерченные ресурсные, временные  и др. рамки, реализуемые единой проектной  командой и представляющие собой  отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.
       Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике  и политике тех стран, для которых  они разрабатываются.
       Специфика таких проектов заключается в  следующем:
       оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда - повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта.[2]
       Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем для аналогичных "внутренних" проектов.
       Разработка  и реализация промышленного инвестиционного  проекта - от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия - может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных  фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
       Итак, жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой  проекта и моментом его ликвидации.[3] 

1.4. Функции проектного  управления.
       При рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный.
       Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности):
       1. анализ;
       2. планирование;
       3. организация;
       4. контроль;
       5. регулирование. 
       Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).
       Регулирование представляет собой как бы следующий  уровень управления и начинает новый цикл:
       1. Анализ отклонений фактического  состояния дел от плана;
       2. Планирование работ по ликвидации  отклонений;
       3. Организация деятельности по  ликвидации отклонения;
       4. Контроль выполнения откорректированных  планов и т.д. 
       Анализ  состояния, в котором находится проект, требуется в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения работ. С анализа начинается вся работа над проектом, анализу подлежат все элементы проекта: сроки выполнения работ, степень риска, финансы, кадры, ход проектирования, поставок и выполнения строительных и монтажных работ, качество результатов и т. д.
       Планирование  является основополагающей функцией в  деятельности по управлению процессом  реализации проекта, что имеет подтверждение  многолетней практикой работы в этой области.
       Планированию  подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и  оборудования, строительные и монтажные  работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д. [15]
       Планы работы над проектом могут структурироваться  в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.
       Каждый  из этих этапов (или работ внутри этого этапа) представляет собой  самостоятельный уровень в структуре  процесса реализации проекта.
       Для каждой фазы проекта определяется стоимость  и рассчитываются календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками  выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта и  связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.
       Важнейшим направлением планирования является оценка стоимости проекта. Для планирования стоимости проекта применяются  четыре типа оценок, которые последовательно уточняют стоимость проекта в зависимости
       от  степени готовности проектных работ:
    оценка жизнеспособности;
    факторная оценка;
    приближенная оценка;
    окончательная оценка.
       Выполнение  разработанных планов реализации проекта  обеспечивается организационной деятельностью. Успех любого проекта во многом зависит от правильного подбора персонала. Поэтому основной задачей организационной деятельности является создание коллективов для работы над выполнением проекта и обеспечение их эффективного труда.
       Динамический  подход к управлению проектом предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Укрупнено эти процессы таковы:
       1. анализ проблемы;
       2. разработка концепции проекта;
       3.базовое  и детальное проектирование;
       4. строительство;
       5. монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж.
       Предметный  подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление. Таких объектов в составе проекта, по меньшей мере, два типа.
       Первый  тип - производственные объекты. Их состав определяется характером проекта.
       Второй  тип представляет собой объекты (элементы), связанные с деятельностью  по обеспечению реализации проекта, в том числе:
       Финансы;
       Кадры (персонал);
       Маркетинг;
       Риск;
       Материальные  ресурсы;
       Качество;
       Информация.
Глава 2. Функциональный аспект проектного управления на предприятии.
2.1. Анализ прединвестиционной  фазы.
       Очень важно до принятия решения об осуществлении  проекта рассмотреть все аспекты  его реализации на протяжении всего  периода жизненного цикла. Такой  подход страхует как от принятия проектов, дающих быструю отдачу, но неэффективных во времени, так и от предубеждения против проектов, медленно набирающих силу, но приносящих существенные долгосрочные выгоды.
       Управление  проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит из нескольких шагов. В предынвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу. Управление на предынвестиционной фазе содержит следующие шаги:
       0. определение инвестиционных возможностей; 
       анализ  альтернативных проектов и их вариантов  и предварительный выбор проектов;
    планирование (составление укрупненных сетевых моделей и календарных планов;
    контроль;
    регулирование.
       Таким образом, как только исследования инвестиционных возможностей определили надежные признаки жизнеспособности проекта, начинаются этапы содействия инвестициям и планирования их осуществления. Чтобы уменьшить потоки ограниченных ресурсов, необходимо осуществить планирование последовательности действий при разработке инвестиционного проекта -- от концептуальной стадии до эксплуатационной фазы.
       Исследования  обеспечения проекта, или функциональные исследования также являются частью стадии подготовки проекта, но проводятся отдельно.
       Прохождение проекта через эти стадии содействует продвижению инвестиций, создает лучшую основу для принятия решений и осуществления проекта. [15]
       Итак, рассмотрим подробнее содержание каждого  шага управления проектом, находящимся  в прединвестиционной фазе.
       На  нулевом шаге определяются инвестиционные возможности инвестирования. Определение инвестиционных возможностей является отправной точкой для деятельности, связанной с инвестированием. В конечном счете, это может стать началом мобилизации инвестиционных средств. Потенциальные инвесторы, частные и государственные, заинтересованы в получении информации о возникающих инвестиционных возможностей. Чтобы создать такую информацию для идентификации инвестиционного проекта, следует применять подходы на уровне сектора экономики и на уровне предприятия. Для этих подходов характерны два направления исследований. На уровне сектора экономики необходимо анализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.
       Задача  следующего шага выявить наиболее эффективные  проекты. С этой целью каждый проект подвергается анализу.
       Наиболее  распространены следующие виды проектного анализа:
    финансовый и коммерческий;
    экологический и социальный.
       Финансовый  и коммерческий виды анализа исследуют  затраты и результаты применительно  к конкретным фирмам - участникам проекта.
       Экологические или социальные последствия проекта  в силу их специфичности интересуют общество в целом, а не фирмы, участвующие в проекте.
       Цель  проектного анализа - определить потенциальную  эффективность проекта.
       Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение  затрат и результатов применительно  к интересам его участников [6].
       Показатели  эффективности инвестиционного  проекта можно классифицировать следующим образом:
       1. показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые  последствия реализации проекта  для его непосредственных участников;
       2. показатели бюджетной эффективности,  отражающие финансовые последствия  осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;
       3. показатели экономической эффективности,  учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
       Работа  по определению эффективности инвестиционного  проекта является одним из наиболее ответственных этапов прединвестиционных исследований. Она включает детальный анализ и интегральную оценку всей техникоэкономической и финансовой информации, собранной и подготовленной для анализа в результате работ на предыдущих этапах прединвестиционных исследований.
       Методы  оценки эффективности инвестиционных проектов основаны преимущественно на сравнении эффективности (прибыльности) инвестиций в различные проекты.
       Рассмотрим  сущность различных видов анализа.
       С позиций финансового анализа  проекта, его реализация может быть представлена как два взаимосвязанных процесса: процесс инвестиций в создание производственного объекта и процесс получения доходов от вложенных средств. Эти два процесса протекают последовательно или на некотором временном отрезке параллельно. В последнем случае предполагается, что отдача от инвестиций начинается еще до момента завершения процесса вложений. Оба процесса имеют разные распределения интенсивности во времени, что в значительной степени определяет эффективность вложения инвестиций.
       Объектом  финансового анализа являются потоки платежей, характеризующие оба эти процесса в виде одной совмещенной последовательности. Интенсивность результирующего потока платежей формируется как разность между интенсивностью (расходами в единицу времени) инвестиций и интенсивностью чистого дохода от реализации проекта. [5]
       Чистый  доход - доход, полученный в каждом временном  интервале от производственной деятельности, за вычетом тех платежей, которые  связаны с его получением (текущими затратами на оплату труда, сырье, энергию, налоги и т.д.). Начисление амортизации не относится к текущим затратам. Оценка эффективности осуществляется с помощью расчета системы показателей или критериев эффективности инвестиционного проекта. Эти показатели и методы их расчета будут рассмотрены ниже. Все они имеют одну важную особенность. Расходы и доходы, разнесенные по времени, приводятся к одному (базовому) моменту времени. Базовым моментом времени обычно являются дата начала реализации проекта, дата начала производства продукции или условная дата, близкая времени проведения расчетов эффективности проекта.
       Срок  окупаемости определяется как период времени, в те-чение которого инвестиции будут возвращены за счет дохо-дов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Точнее под сроком окупаемости понимается продолжи-тельность времени, в течение которого сумма чистых дохо-дов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.
       Минимальный набор исходных данных, должен включать в себя следующие показатели:
    цены реализации продукции и издержки производства;
    общие инвестиционные затраты;
    нормы запасов и задолженностей и процент за кредиты.
       Общим критерием принятия инвестиционного  проекта является положительность  сальдо накопленных реальных денег  в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает доходы. Отрицательная величина сальдо накопленных реальных денег свидетельствует о необходимости привлечения участником дополнительных собственных или заемных средств и отражения этих средств в расчетах эффективности.
       Для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) желательно использовать критерии NPV, I и IRR, вычисляемые  по формулам - , в которые в качестве P(t), подставляются значения Ф(t).
       Для дополнительной оценки коммерческой эффективности  определяются также срок полного погашения задолженности и доля каждого участника в общем объеме инвестиций:
       1. Срок полного погашения задолженности.  Определяется только для участников, привлекающих кредитные и заемные  средства (например, для финансирования). Проект считается эффективным с точки зрения кредитного учреждения, если срок полного погашения задолженности по кредиту, предоставляемому в рамках данного проекта, отвечает (с учетом риска несвоевременного или неполного погашения задолженности) интересам и политике этого кредитного учреждения. Обоснованность потребности в заемных средствах проверяется при этом по минимальному из годовых значений сальдо накопленных реальных денег, которое должно быть положительным, но не чересчур большим.
       Доля  участника в общем объеме инвестиций. Определяется только для участников, предоставляющих свое имущество или денежные средства для финансирования проекта.[19]
       Задачей экологического анализа инвестиционного  проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также выявление и разработка мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.
       Целью социального анализа является определение  пригодности вариантов проекта для его пользователей [9]. Объектами социального анализа являются следующие основные области;
       социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.