На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Разработка стратегии развития предприятия на примере компании ЗАО"Компания Генезис"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Тема: "Разработка стратегии  развития предприятия  на примере компании ЗАО Компания Генезис"  

АННОТАЦИЯ
Дипломный проект выполнен с целью анализа  и разработки рекомендаций по совершенствованию  стратегии развития компании.
В дипломном  проекте дана характеристика конкретной организации и оценка текущего комплекса  торговых действий, проведён анализ основных показателей её коммерческой деятельности на рынке поставок медицинских товаров  в Челябинской области.
Основным  результатом работы являются рекомендации по совершенствованию стратегии  развития компании ЗАО «Компания  Генезис», которые позволят правильно  сформировать стратегию компании и  тем самым повысить эффективность  реального бизнеса. Обобщён обширный теоретический и практический материал по составлению стратегии в компании, являющейся российским юридическим  лицом. И реализованный на практике пакет конструктивных предложений  поможет указанной компании повысить конкурентные преимущества и в перспективе  претендовать на завоевание лидерских  позиций на рынке. Изложенная в настоящем  дипломном проекте стратегия  развития и рекомендации гарантируют  усиление компании и обеспечивают возможность  победы в конкурентной борьбе.
Произведено обеспечение требований безопасности, рассчитаны затраты на реализацию предлагаемых рекомендаций и дан прогноз эффективности  от внедрения результатов дипломного проекта.
 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СРАВНЕНИЕ  ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ  ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Понятие  и сущность стратегического управления  предприятием
2.2 Понятие  стратегии
2.3 Основные  этапы процесса стратегического  управления
2.4 Анализ  внешней и внутренней среды  организации
2.5 Определение  миссии и целей предприятия
2.6 Разработка  стратегии
2.7 Выбор  стратегии развития предприятия
2.8 Стратегический  план
3 АНАЛИЗ  ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  ЗАО «Компания Генезис» 
3.1 Анализ  внутренней среды фирмы
3.2 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  фирмы.
3.3 Анализ  внешней среды ЗАО «Компания  Генезис»
3.4 Описание  комплекса маркетинга  ЗАО «Компания Генезис»
3.5 SWOT – анализ
4 РАЗРАБОТКА  СТРАТЕГИИ ЗАО «Компания Генезис»
4.1  Выбор направлений развития компании на основе использования метода «Поиск и Анализ Успешных Комбинаций».
4.2 Стратегический  план развития ЗАО «Компания  Генезис».
4.3 Исходные  данные для разработки инвестиционного  проекта по открытию производства  медицинского монитора.
4.4 Расчёт  эффективности инвестиционного  проекта.
5 ОХРАНА  ТРУДА
5.1 Требования  к видеодисплейным терминалам  и персональным электронно-вычислительным  машинам.
5.2 Требования  к освещению помещений и рабочих  мест с ВДТ и ПЭВМ
5.3 Требования  к микроклимату.
5.4 Требования  к шуму и вибрации
5.5 Требования  к соблюдению мер противопожарной  безопасности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ A. Дерево целей
ПРИЛОЖЕНИЕ  Б. Дерево решений
ПРИЛОЖЕНИЕ  В. Схема проведения процедуры экспертной оценки.
ПРИЛОЖЕНИЕ  Г. Основные направления стратегического  развития.
ПРИЛОЖЕНИЕ  Д. Пирамида целеполагания.
ПРИЛОЖЕНИЕ  Е. График роста ведущих показателей.   

ВВЕДЕНИЕ
Ввиду сложившейся  в ходе системного кризиса и предельно  обостряющейся с течением времени  напряжённой ситуации в Российской Федерации особую актуальность приобретает  вопрос разработки стратегии компании. Поскольку только эффективное управление делами внутри каждой фирмы и только результативные действия любой взятой по отдельности компании позволят восстановить нарушенный принцип статус-кво, гарантировать  экономическую стабильность и помогут  стране выйти из долговой пропасти. К сожалению, успешный бизнес в России пока скорее исключение, а не правило, это подтверждает статистика банкротств предприятий и уровня жизни населения. Может быть рассмотрен приоритет  разумного стратегического планирования на перспективу, которое, при правильном понимании, способно обеспечить не только желаемую минимизацию степени риска, но и нейтрализовать негативные последствия  состоявшихся в России масштабных сокращений штатов, перехода на неполную рабочую  неделю, прекращения на многих предприятиях выплат заработной платы работникам и отказа от премиальных, а также  существенно снизит ущерб от утечки капитала и отсутствия потока инвестиций в бизнес. Требуется серьёзное  отношение к кризису, который  на глазах из финансового превратился  в экономический и уже охватил  все сферы жизни общества, в  том числе товарный оборот в стране. А путём составления точных планов и развития предусмотрительности шансы  на прорыв в бизнесе значительно  повышаются.
Таким образом, от разработчиков стратегии развития полностью зависит положение  дел в стране и если выстраивать  взвешенную и обоснованную стратегическую политику в компании, можно в итоге  слаженного труда и взаимодействия с государственными органами предотвратить  коллапс национальной экономики. Если обезопасить деловую сферу от огромного количества ошибок руководителей  и обойти множество непредвиденных обстоятельств, Россия сможет сохранить  часть своих резервов и использовать их в целях добиться ряда таких  конкурентных преимуществ, которые  ранее не были достигнуты. 
Путь к  решению состоит в подборе  принципиально новых схем планирования. Нет, конечно, вопроса, истинна или  ошибочна вся эта очень реалистичная гипотеза – она, несомненно, располагается  за пределами разумной мысли –  но в то же время удивляет, почему общественные массы столь сильно беспокоятся насчёт целесообразности расчётов на перспективу, а всё это  потому, что в сфере стратегического  планирования Россия отстаёт от любой  страны, так как в нашем государстве  спланировать что-нибудь на будущее  совершенно невозможно, сама страна вносит существенные поправки, которые, скорее всего, могут рассматриваться как  отрицательные.
Кроме того, глобальный кризис может толковаться  не только как угроза для экономик стран мира, но и дополнительная возможность, так как открываются  новые горизонты - на государственной  и зарубежной сцене появляются новые  участники рынка, признанные лидеры становятся аутсайдерами и уходят в  тень, расстановка сил радикально меняется, и создаются новые условия  для жёсткой конкуренции и  т.д. При этом обязательным требованием  к любому объекту бизнес-сообщества является соответствие международным  критериям, безусловное соблюдение мировых соглашений и правовых норм.
Исходя из приведённого выше аспекта, базирующегося  на тезисе о необходимости доработки  сильных сторон организации в  условиях кризиса, ЗАО «Компания  Генезис» в ближайшем будущем  планирует укрепить свои позиции  на занимаемой рыночной нише, и, не в  последнюю очередь, - за счёт стратегии, что создаст предпосылки для  улучшения имиджа компании, благоприятного отношения со стороны клиентов и  партнёров, повлечёт за собой повышение  места в общем рейтинге всех «игроков»  указанного рынка, а также, не исключено, - сделает возможным доминирование  ЗАО «Компания Генезис» на рынке  Челябинской области в рамках своей специализации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько высоким, что  стратегическое планирование представляется единственным способом формального  прогнозирования будущих проблем  и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование даёт также основу для  принятия решения. Знание того, чего организация  хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска  при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях компании или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать  единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Сегодня каждому  менеджеру знакомы такие слова  как миссия, стратегия, бизнес-план, анализ сильных и слабых сторон предприятия, но далеко не каждый представляет чёткую взаимосвязь этих понятий, без чего невозможно эффективное управление развитием. Задача данного проекта  состоит в применении методов  стратегического менеджмента в  системном подходе в управлении развитием компании.
Всё это  придает особую актуальность поставленным проблемам и предопределило тему дипломного проекта и круг исследуемых  проблем.
Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии  развития компании, занимающейся поставками на рынке медицинских товаров.
В соответствии с формулировкой темы дипломного проекта достижение поставленных целей  требует решения следующих нескольких задач:
1. Изучение  теоретических основ стратегического  планирования. Рассмотрение общих  концепций стратегического планирования, последовательности этапов разработки  стратегии и её структуры.
2.  Анализ внутренней среды и деятельности организации ЗАО «Компания Генезис», включая:
- анализ  финансового состояния организации  (анализ основных финансовых показателей  и факторов, влияющих на их  формирование, уровень ликвидности,  деловой активности и прибыльности  организации);
- анализ  финансовых результатов деятельности  организации (динамика прибыли  предприятия; динамика общей рентабельности  основной деятельности организации);
- анализ  маркетинговой среды организации.  Анализ маркетинговых возможностей. SWOT – анализ: анализ маркетинговой  среды организации проводится  на основе SWOT-анализа;
- согласование  целей и путей их достижения  с помощью проведения исследования  по принципу «Дерево целей».
3. Исследование  рынка медицинской индустрии  в городе Челябинск.
4. Разработка  стратегии организации. Необходимость  сделать соответствующие выводы  по разработке стратегического  плана развития организации. 
5. Проведение  оценки эффективности инвестиционного  проекта.
6. Предложение  рекомендаций по реализации стратегических  мероприятий.
Объект исследования – торговая компания малого бизнеса  по продаже средств дезинфекции  и дезинсекции, а также товаров  медицинского назначения и медицинской  техники ЗАО «Компания Генезис».
Предметом исследования данного проекта является стратегическое решение компании, внешняя  и внутренняя среда ЗАО «Компания  Генезис», включая способы и методы построения стратегического плана  развития организации, а также анализа  внутренней и внешней среды.
Теоретической и методологической основой дипломного проекта является: специальная литература по маркетингу, стратегическому менеджменту, коммерции, торговле, логистике, соответствующие  методические и проектные материалы [58, 65], периодические издания, ресурсы  глобальной сети Интернет по данной теме, прочие источники деловой литературы.
Основными источниками информации при проведении анализа в ходе разработки дипломного проекта являлись уставные, отчётные документы и другая внутренняя информация, данные о развитии отрасли, специальные  издания, периодическая печать, наблюдения за деятельностью фирмы, беседы с  руководством и сотрудниками фирмы.
Практическая  значимость состоит в том, что  разработанный в дипломном проекте  стратегический план и рекомендации по его реализации позволят повысить конкурентоспособность организации  на медицинском рынке в г. Челябинске, и как следствие повысить экономическую  эффективность торговой деятельности всей организации.
Методы  исследования: являются анализ научной  и научно-методической литературы, наблюдение, беседа. В качестве информационной базы для выполнения работы будут  использоваться данные, предоставленные  в организации, а также данные о внешней среде, полученные из СМИ  и официальных сайтов в сети Интернет и на порталах Челябинской области.   

1 СРАВНЕНИЕ  ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ
В настоящем  разделе требуется выполнить  краткий сравнительный анализ методологической базы, отечественных и зарубежных исследовательских технологий. Предполагается начать рассмотрение с теоретических  основ анализа среды.
1. Анализ  среды. Непосредственное окружение  в рамках дипломного проекта  анализируется по основным компонентам  внешней среды, которая выражается  в описании основных конкурентов,  их преимуществ и недостатков,  а также анализе ключевых заказчиков  рынка и т.п. [35].
2. SWOT-анализ. В качестве основного инструмента  регулярного стратегического управления  многие компании выбирают матрицу  «качественного» стратегического  анализа, которую еще называют  матрицей SWOT [64]. SWOT-метод был разработан  американскими экономистами и  называется так по первым буквам  английских слов, составляющих основное  содержание анализа: Strength — достоинство,  сильная сторона; Weakness — недостаток, слабость; Opportunity — возможность; Threat — угроза. Сущность такого анализа  заключается в оценке перспектив деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая даёт наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учётом выявленных возможностей и угроз [55].
Использование SWOT-анализа характерно для комплексной  оценки рыночного положения и  перспектив деятельности. Ставится единая цель SWOT-анализа: совместное исследование, включающее сбор и анализ накопленного и притом полезного материала  об обстановке на рынке. SWOT-анализ даёт обобщённый анализ внешней и внутренней среды. К тому же SWOT-анализ даёт перспективные  шансы порассуждать на тему опасных  областей разных сред микро- и макро- окружения. Таким образом, определяется наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий [57].
Плюсы:
1. SWOT-анализ  позволяет оценить не только  слабые и сильные стороны, а  также угрозы и возможности,  но сделает возможным принимать  обоснованные стратегические решения. 
2. Самое  привлекательное в этом методе  то, что информационное поле формируется  непосредственно самими руководителями, а также наиболее компетентными  сотрудниками компании на основании  обобщения и согласования собственного  опыта и видения ситуации, с  учётом экспертных оценок знатоков (аналитиков) рынка [64].
3. Удобство  использования - эта матрица предоставляет  руководителям компании структурированное  информационное поле, в котором  они могут стратегически ориентироваться  и принимать решения. По существу, матрица SWOT-анализа представляет  собой удобный инструмент структурного  описания стратегических характеристик  среды и предприятия, что позволяет  снизить неопределённость (энтропию) взаимодействия среды и системы  за счёт описания ситуации  одним общим штрихом. При этом  отпадает необходимость в использовании  мощных дорогостоящих систем  «количественного» анализа и  привлечении не менее дорогих  экспертов, которые, хуже зная  специфику конкретного рынка  и конкретного предприятия, могут  в условиях ограничений по  времени и неполной информации  «навязать» неоптимальное решение.  Но и ценность любого тщательно  просчитанного «оптимального» решения,  если оно появляется слишком  поздно, становится равной «нулю». На основании последовательного  рассмотрения этих факторов принимаются  решения по корректировке целей  и стратегий предприятия (корпоративных,  продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою  очередь, определяют ключевые  моменты организации деятельности [64].
Минусы:
1. В матрице  не даётся количественное определение  переменных. Статистика и аналитические  методики крайне слабо используются  в развёрнутом исследовании по  типу SWOT-анализа. При этом выборка  респондентов, даже при выступающем  на первый план маркетинговом  подходе, в ходе SWOT-анализа чрезвычайно  редко обнаруживает себя.
2. Данная  модель обладает совокупностью  аналитических, но не прогнозируемых  или эвристических функций. Отсутствует  реальный шанс выявить последующие  изменения в организации, составить  инновационный план действий  и метод не позволяет судить  о прогнозных оценках будущего  развития компании и рынка  в целом. SWOT-анализ не может  приобрести сугубо логический  характер и ярко выраженную, в  основном смысловую направленность. В SWOT-анализе, в противовес  матрицам изменений (пример по Курту Левину), невозможно также интегрирование метода модифицированных потокограмм. SWOT-анализ, как правило, применяется как раз в области управления, а не может быть всецело целесообразен при изучении экономики масштабного объекта, т.е. использование этого метода, главным образом, необходимо для диагностики сравнительно небольших систем управления – конкретных организаций как очерченных границами субъектов предпринимательских отношений [59].
3. Не определяется  степень влияния организации  на факторы. Так как изменения  и факторы внутренней среды  в рамках специализированного  теоретического курса менеджмента  неразрывно связаны, то, следовательно,  в SWOT-анализе нет строгого разграничения  по признаку управляемости (т.е.  в полях SWOT по такому показателю  критерии не оцениваются).
Необходимо  обязательное выполнение последовательной стратегии преодоления угроз; это  метод обобщения, предоставляющий  предпосылки для реализации стратегии  совершенствования. К тому же он позволяет  развивать конкурентные преимущества. Но матрица SWOT не всегда открывает определённый потенциал. В методе SWOT-анализ неблагонадёжные  факторы определённо несут исключительно  отрицательную функцию.
Область применения: составление матрицы SWOT-анализа  в разрезе основных конкурентов. Выделяя основные преимущества и  недостатки, SWOT-анализ должен подробно излагать ситуацию между основными  конкурентами – участниками рынка, обозначая их сильные и слабые стороны. На основании сильных и  слабых сторон делаются выводы о реализации возможностей или уменьшении воздействия  угроз. С помощью SWOT-анализа вскрываются  основные направления всей маркетинговой  деятельности фирмы, ключевые направления  стратегического развития, а также  выстраивается чёткая и взвешенная маркетинговая и рекламная стратегия. Из всех известных методов стратегического  анализа можно применить SWOT-анализ для разрешения описанных проблемных ситуаций, характерных для рынка [64].
При этом нужно  учитывать, что все матрицы существуют в абстрактном воображении автора, дают зрительные образы, от которых  мы можем впоследствии отталкиваться. Без матриц, безусловно, не обойтись при наглядном иллюстрировании  полученных данных и результатов  работ, а также при демонстрации и презентации, но методический смысл, как правило, отсутствует. Сущность любого вопроса значительно лучше  раскрывается за счёт словесных или  цифровых единиц информации, в чём  и состоит главное преимущество текста.
Обязательным  условием выступает необходимость  после проведённого весомого анализа  делать соответствующие правильные выводы и принимать меры по устранению методом их решения недостатков, а также предотвращению возможности  дальнейших распространённых ошибок в  указанной сфере управления. Уже  упомянутая матрица позволяет обеспечить устойчивый процесс выявления и  решения проблем, анализ и решение, обучение и повышение уровня общей результативности бизнеса. Матрицу следует формировать с учётом особенностей данной фирмы и конкретной проблемной ситуации. При этом нужно осознавать, что велика вероятность погрешности при исследовании. Матрица должна быть задействована в стратегическом планировании, когда требуется прорабатывать дальнейшие варианты развития событий с целью последующей готовности ко множеству самых разнообразных происшествий, от которых не застрахован даже «знающий» человек.
Если исследователь  сталкивается с разбросом слишком  значительного количества факторов, то, в конечном итоге, наступает искажение  сути, допущение ошибок (отклонения), незнание границ применимости, неверное толкование, перенесение свойств  с одного объекта на другой (экстраполяция), и даже настоящий завал огромным числом ненужных данных. И тогда  очень сложно обобщить серьёзные  массивы ложной, непроверенной и  устаревшей информации, которую, разумеется, необходимо утилизировать и отсеивать (упорядочить и систематизировать) по мере поступления. Т.е. нужно достичь  «золотой середины» (Aurea mediocritas, лат.).
3. Стратегия  развития. Каждая компания должна  найти свой стиль работы, наилучшим  образом учитывающий специфику  условий, возможностей, целей, ресурсов  и технологии. Указанные в данном  дипломном проекте изменения  связаны, прежде всего, с проведением  преобразований в маркетинговой  сфере с целью поддержания  интереса к продукту организации.  Эти изменения не являются  существенными, и их проведение  мало затрагивает деятельность  организации в целом. Необходимо  отразить стратегию развития  предприятия, которая бы включала товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание [10].
ЗАО «Компания  Генезис» удалось закрепить за собой  репутацию лидерства в качестве. Компания стремится покрыть высокие издержки, связанные с повышением качества и необходимыми для этого НИОКР. Компания предлагает медицинские товары высшего качества и отличное сервисное обслуживание. И хотя эта организация может себе позволить достижение цели лидерства в качестве при более высоких ценах, чем у её конкурентов, она продолжает устанавливать приемлемые цены в соответствии со своей миссией [17].
В случае с  ЗАО «Компания Генезис», ожидается, что объём продаж и темпы его  роста должны значительно увеличиваться  на этапе реализации стратегии развития. Будет сказываться влияние проведённых  ранее маркетинговых мероприятий, активизация в области рекламы и раскрутки, что рекомендуется сделать при осуществлении стратегических изменений в компании. Издержки по изготовлению товара снижаются за счёт экономии на масштабах производства, это упоминается в разделе анализа возможных затрат на внедрение проекта и расчёта эффективности инвестиционного проекта.
4. ПАУК. Поиск  решения проблемы часто выполняется  спонтанно, интуитивно, по аналогии  уже с известными. Но для инновационного  решения проблем в условиях  ограниченных ресурсов (финансов, времени, технологии и др.), для повышения шансов на инновационный прорыв и снижения при этом сопутствующих инновационных рисков необходимо применение эффективных, специальных технологий. Для анализа и решения деловых проблем можно рекомендовать логико-эвристический метод ПАУК (Поиск и Анализ Успешных Комбинаций). Существует определённый алгоритм постановки, анализа и поиска решения проблем по данной технологии.
Алгоритм  следующий:
1. На основе  предварительного анализа динамики  внутренних и внешних факторов  формируют проблемную ситуацию  и затем осуществляют чёткую  постановку проблемы, с учётом  ограниченных ресурсов;
2. Проводят  анализ известных способов решения  поставленной проблемы, выявляя  их преимущества и недостатки, требуемые условия реализации;
3. Выбирают  ключевые направления (обычно 3-5) поиска, определяющие поисковое  пространство, его формат;
4. На каждом  направлении намечают по несколько  вариантов конкретных действий  и средств их осуществления;
5.  Формируют множество всех возможных комбинаций указанных действий (представляя их в удобной для анализа форме – в виде многофакторной морфологической таблицы или в виде специальной сеточной диаграммы);
6. Анализируют  принципиальную реализуемость полученных  комбинаций, отсеивая те из них,  в которых действия несовместимы, и те, при которых не выполняются  исходные ограничения;
7. Выбирают  систему критериев (на практике  их число обычно 5-8) для оценки, сравнения комбинационных решений  и отбора лучших из них;
8. Осуществляют  предварительный отбор нескольких (3-4) наиболее перспективных комбинационных  решений – путём групповых  экспертных оценок в сочетании  с методом мозгового штурма;
9. Проводят  детальный сравнительный анализ  отобранных решений (в том числе  «усечённых» комбинаций), на основе  количественных оценок по каждому  из критериев (если для какого-либо  из них отсутствует естественная  шкала их измерения, то для  него вводят условные баллы);
10. Ранжируют  полученные комбинационные решения,  с использованием обобщённого  критерия;
11. Сравнивают  лучшие (желательно, не менее двух) решения с уже известными конкурентами, оценивая прогнозируемое позиционирование;
12. С учётом  прогнозных оценок делают итоговый  вывод по выбору базового управленческого  решения и разрабатывают дополнительные  рекомендации по его практической  реализации (желательно, на основе  соответствующего бизнес-плана).
Профессиональное  применение данного метода даст максимально  результативный эффект – как за счёт успешной комбинации вариантов  действий, так и за счёт плодотворного  ранжирования различных альтернативных путей решения. Метод требует  внимательной проработки всех доступных  вариантов на каждом этапе. Логико-эвристический  метод ПАУК позволяет более полно  и детально решить проблему, причём, осуществляя синтез комбинационного  решения, а также контроль его  эффективности [60].
В качестве наиболее актуальной проблемы, где  полезно применить комплекс эвристических  методов, может представляться современный  мировой кризис, поразивший всю планету. Упомянутый спектр методов может  способствовать хотя бы частичному разрешению сложных проблем, оказывающих влияние  на будущее всех стран и мира в  целом. Приведение системы к соответствию критериям служит реализации планов, в нашем случае - отражающих интересы всех ключевых участников указанного переломного периода в истории  человечества. В настоящее время, в связи с цейтнотом времени  и сбоем экономик большинства  включённых в мировое сообщество государств, а также при непрерывном  поступлении новых внешних вызовов  и угроз для развития отдельных  национальных пространств, полный, системный  анализ проблемы кризисных перемен  в глобальной экономике и политике с учётом комплекса критериев, а  также разного рода рисков в планетарном  масштабе, в распространённых источниках информации отсутствует. И здесь  уместно признать, что данный аспект серьёзно затрудняет сбор сведений в  рамках темы.
5. Методики  расчёта инвестиционного планирования  и методы анализа показателей.  Наиболее важными и применяемыми  для данного дипломного проекта  стали «Методические рекомендации  по оценке эффективности инвестиционных  проектов», которые были утверждены 21.06.1999г., и заменили «Методические  рекомендации по оценке эффективности  инвестиционных проектов и их  отбору для финансирования» №  7-12/47 от 31.03.1994г.  Новая методика создана целым коллективом авторов на базе старой с учётом изменения экономической ситуации в России.  Она наиболее полно рассматривает все финансовые расчёты по инвестиционным проектам, учитывает отечественный и зарубежный опыт и является капитальным учебно-справочным пособием по оценки эффективности инвестиционных проектов [15].
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.