На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Роль планирования в управлении

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 02.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Содержание 
1 Какова  роль планирования в управлении? 3
1.1 Роль  и место планирования в управлении 3
1.2 Основные  понятия. Предмет, метод и задачи  планирования 6
1.3 Принципы  и методы планирования 10
1.4 Планирование  как наука. Ее объект, методы  и предмет 14
2 Как Вы понимаете самоуправление? 21
3 Задание 27
Список  используемых источников 32
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
        1 Какова роль планирования в управлении ?
        1.1  Роль и место планирования  в управлении 
         Прежде чем начать  какое-либо дело,  человек  должен тщательно продумать, что именно, к какому   сроку,  какими способами и  с  помощью каких средств он должен  сделать.   В  противном   случае   его   намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и  основополагающей стадией  управления   любым   видом  целесообразной   деятельности   всегда является   процесс    постановки    цели и нахождения способов  ее выполнения.  Именно к стадии постановки  цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование.  Конечным    результатом   этой стадии является построение идеальной  модели хода  производственного   процесса, направленного на  достижение  главной  цели  предприятия.
        Процесс управления  складывается  из  многих  функций. В  их число  входят  планирование и прогнозирование;  организация;  координация  и регулирование;  учет, контроль  и  анализ;   активизация  и  стимулирование.
          Каждая  функция  характеризуется  присущим  ей   технологическим    способом воздействия на  управляемый   объект. Функции управления  всегда направлены  на  достижение  целей  управления. Поскольку цель  управления  формируется в рамках   функции «планирование– прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе   функций управления  предприятием   является   центральной.   Функции  управления  в своей  основе объективны и  являются   формами   реализации   управленческих отношений,  через   которые,  в  свою    очередь,  реализуются    требования экономических  законов развития производства. Поэтому   процесс  управления   выступает  как   объективно  преодоленная система функций, которая  носит  название  управленческого   цикла,  а  сами функции называются  стадиями   управленческого  цикла.
       Функция  планирования   служит   основой  для   принятия   управленческих решений   и  представляет   собой   управленческую   деятельность,   которая предусматривает  выработку   целей  и  задач   управления  производством,  а также  определение  путей  реализации  планов  для  достижения  поставленных целей.
       Прогнозирование  в управленческом   цикле  предшествует  планированию  и ставит  своей задачей научное  предвидение развития  производства,  а  также поиск решений, которые обеспечивают развитие   производства   в  оптимальном режиме.  Поскольку  прогнозирование    всегда   предшествует   планированию, его можно  рассматривать как подфункцию  планирования.
          С точки  зрения формализации  процедуры планирование представляет   собой алгоритмизированный   процесс   подготовки   решений   в   противоположность спонтанному,     ситуативному     принятию      управленческих      решений. Противоположностью   планирования  является   импровизация,  когда   решение принимается  на  основе  сложившейся   ситуации  или  из   опыта  плановика. Четкий    алгоритм   принятия   импровизированных    решений    отсутствует. Планирование эффективно  там, где одной  интуиции  недостаточно  для   того, чтобы  принять   решение,  где   требуется  улучшить   качество  принимаемых решений  путем  преодоления сложности проблемных    ситуаций,  обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов  и  причинно  –  следственных связей, а также несогласованностью мнений  экспертов,  принимающих   решение относительно сценария  развития планируемых  процессов и событий.
        Процесс планирования характеризуется рядом  специфических черт.
        Во-первых, планирование имеет  две  стороны: социально – экономическую  и организационно – техническую.
         Организационно - техническая  сторона  обуславливается кооперацией  труда и зависит от уровня развития  средств и  методов  планирования. 
      Социально-экономическая сторона определяется  социально  –  экономическими   условиями общества. 
        Во-вторых,  планирование  как элемент управления  носит  информационный характер.  Информационная  сущность процесса планирования хорошо   видна  на   примере стадий   цикла планирования.  В процессе   производства   перед органами   планирования  непрерывно   возникают   проблемы.  Поэтому  первой стадией  в  плановом   цикле   является  выявление  и  формулировка  проблем (включает  сбор   и обработку   информации,  а также   оценку  последствий возможных   вариантов  плановых   решений).   На  этой  основе   принимается плановое  решение.  Затем  оно   реализуется.   Информация    о   полученных результатах  по  системе  обратной  связи  передается  в   плановый   орган.
Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые   проблемы, и весь  цикл планирования   повторяется.  Формулирование  проблем,  принятие плановых   решений,   оценка   результатов   всегда   подчинены   достижению определенной  цели. Поэтому планирование  всегда строго целенаправленно.
         В-третьих, планирование на  предприятии выступает как один из   важнейших организационных   факторов  интенсификации  производства.  Еще   Адам   Смит заметил, что эффект совместных  действий   группы  людей,  организованных  в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот  дополнительный эффект  он  приписал  разделению  труда и объяснил  следующим:
      - возрастанием  умения  каждого работника;
       - экономией времени на  переход от одного вида деятельности к другому;
      - специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.
      

    1.2 Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования

      В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено  управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
     Сущность  планирования в условиях рыночной экономики  заключается в научном обосновании  на предприятиях предстоящих экономических  целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
     Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
     План - это документ, отражающий систему  взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
     План  содержит такие этапы, как: цели и  задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание  пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль. 
         Планирование  внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией  управление  производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
     Основные  экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия  должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с  избранной хозяйственной деятельностью  и достаточно полно отражаться как  в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
     Рыночное   планирование  на предприятии должно служить основой организации и  управления  производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.
   Планирование  на предприятии - это взаимосвязанная  научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
     В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
      Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
     Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.
     Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.
     Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.
      Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.
      К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
   - формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
     - обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
     - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
     - определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
  - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
     В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.
       Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

    1.3  Принципы и методы планирования

     Планирование  деятельности является на каждом предприятии  наиболее важной функцией производственного  менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.
   Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
   - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
   - принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях  планирования  и  управления ;
   - принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы  планирования , организации и  управления  производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
   - принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
   - принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
     В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические  принципы.
     1.Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
   2.Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
   3.Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
   4.Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
   5.Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
   6.Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
   7.Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
   Следовательно, основные принципы планирования ориентируют  предприятие на достижение наилучших  экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и  переплетены между собой. Некоторые  из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.
   Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя - неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.
   Принцип холизма состоит из двух частей: координация и интеграция. Координация устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно.
   Интеграция  определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может  быть столь же эффективным без  взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.
   Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов  и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования "сразу  всеми" противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.
   Существуют  также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный. В зависимости  от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.
   Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.
   Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.
   Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. 
        В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.

       1.4 Планирование  как наука. Ее  объект, методы и предмет
       Планирование  как   самостоятельная  отрасль  знаний   является   наукой, специализированным  видом   управленческой    деятельности   (профессии)   и искусством.
        Под наукой вообще  понимается сфера человеческой  деятельности,  функцией которой  является   выработка  и  теоретическая  систематизация  объективных знаний о действительности.
    Понятие «наука» включает:
   - деятельность по получению   нового  знания;
   - результат  этой   деятельности  (сумму  полученных  к  данному   моменту научных  знаний).
       Цели науки – описание, объяснение и  предсказание  процессов  и  явлений действительности (теоретическое отражение действительности).
       Планирование     как    наука     представляет     собой     совокупность
систематизированных    знаний     о    закономерностях    формирования     и функционирования   различных  хозяйственных   систем.   Наука   планирования многоотраслевая. Отдельные ее  разделы,  например,  оперативно-  календарное планирование,  всесторонне  разработаны.  Менее  разработано  тактическое  и стратегическое  планирование на  предприятии. Это говорит  о том, что  наука планирования в целом пока  находится в стадии формирования.  Тем  не  менее, роль науки планирования, как потребность  в  ней  со  стороны  общественного производства, возрастает. К  факторам,  обуславливающим  возрастающую  роль науки планирования,  можно отнести:
       - рост    масштабов   общественного     производства;
       - усложнение хозяйственных  связей, что требует улучшения  координации процессов производства,  распределения, обмена и потребления;
      - рост  числа  управленческих  кадров, который  усиливает  требования         к уровню организации его  работы и подготовке;
      - расширение и усложнение международных  связей;
      - изменение  методов хозяйствования, переход к рыночным   отношениям, что требует кардинальной перестройки системы  планирования на  всех уровнях управления экономикой;
      - развитие научно – технического  прогресса;
      - морально-политические   аспекты,   связанные   с   необходимостью        преодоления   культов   личности,  застоя  в  общественной   жизни,        повышения материальной и моральной заинтересованности работников  и         т.п.
        Как  наука  планирование  имеет   свой    предмет,   объект    и   методы исследований.
        Предмет определяет, чем занимается  наука, какова сфера ее приложения. В качестве   предмета  планирования,  как  науки,   выступают отношения, которые  складываются  между   участниками   производственного  процесса  по поводу  установления  и  реализации   приоритетов,  пропорций  и   комплекса мероприятий, обеспечивающих их  достижение.
       Методы  науки   планирования   призваны   выработать  систему   различных средств  и  приемов   изучения  и   обобщения  явлений  действительности   в области   планирования  в  социально-экономических    объектах.   В   состав методов этой науки  входят:
      - Конкретно-исторический  подход. Предусматривает   изучение   отношений   планирования   как    процессов, находящихся в стадии развития и изменения  под   влиянием   действующих   на них  факторов. Все  процессы планирования рассматриваются  в  тесной   связи с конкретной исторической   обстановкой   той   или  иной   страны.  В  этой
связи  можно  отметить, что организация   планирования   в  странах  Запада, например  США,  принципиально   отличается  от  стран   Востока,   например, Японии.
   - Системный подход. Системный   подход    предполагает,   во-первых,   рассмотрение   системы планирования  производством  как  единого   целого,  со   своими    законами развития.  Во-вторых,  возможность  разделения    системы  на  подсистемы  и исследования   их    взаимодействия,     поскольку     каждая     подсистема воздействует как на все другие  подсистемы, так и на  систему в целом.
       Суть системного  подхода  вытекает  из  его  принципов:
      - Динамичность  системы
      - Взаимодействия, взаимозависимости явлений и элементов  системы
      - Комплексности
      - Целостности
      - Иерархичности
      - Главного  звена
   - Комплексный подход. Так же, как и системный, он  предполагает  рассмотрение   явлений   в  их связи  и зависимости. Однако комплексный  подход   является   более  широким понятием, поскольку  реализуется  с помощью  системного.
   Комплексный  подход предусматривает:
   - совместное  использование  методов   исследований  нескольких  наук;
   - рассмотрение  всей совокупности  целей  планирования  по  уровням;
   -  рассмотрение   различных   проблем   планирования   с   точки    зрения
временных  интервалов и т.д.
   - Эксперимент. Представляет  собой  метод  поиска  или уточнения  взаимосвязи  социально-экономических  явлений  опытным  путем. В планировании  эксперимент,  как и моделирование, служит  для  апробации  намеченных  решений.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.