На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Системный подход в менеджменте

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 03.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


План.
                    Стр.
                    Введение 2-4
Глава1
                    Системный подход в менеджменте 5-9
                    1.2. Его значение для повышения конкурентоспособности организаций 10-12
Глава 2
                    2.1. Общая характеристика ОАО «ЭМАльянс» 13-20
                    2.2. Анализ платежеспособности  и финансового положения 
                    ОАО «ЭМАльянс» 21-27
                    2.3. Анализ системы сбыта в ОАО «ЭМАльянс» 28-30
                    2.4. Общая характеристика отдела комплектации ОАО «ЭМАльянс» 31
Глава 3
Практическая  часть              32-36
                    Заключение 37-38
                    Список использованной литературы 39
 

Введение.
Менеджмент  является особой формой управленческой деятельности. Управление  как деятельность реализуется в совокупности управленческих процессов, т. е целенаправленных решений и действий, осуществляемых менеджерами в определенной последовательности и комбинации. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов и методов экономического механизма менеджмента.
Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:
    Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;
    Постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
    Хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
    Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
    Выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
    Необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Содержание  понятия «менеджмент» можно рассматривать  как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая  составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента  научными рекомендациями. Наука об управлении получила развитие в трудах отечественных ученных – Д. М. Гвишиани, Г. Х. Попова, А. В. Попова, А. Г. Аганбегяна, Ю. П. Васильева, А. И. Анчишкина и в трудах зарубежных авторов – А. Файоля, П. Друкера, М. Х. Мескона, Х. Вольфганта и др. Первый этап методологии научного управления составляет анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем обосновывалась необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства.
Авторы  работ по научному управлению выдвинули  и обосновали следующие научные  положения: использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач; важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, и обеспечение их обучения; необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.
В зарубежной науки управления сложились  четыре важнейшие концепции, которые внесли существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это концепции: научного управления; административного управления; управления с позиций психологии и человеческих отношений; управления с позиций науки о поведении.
В современных условиях существуют три  научных подхода к управлению: подход к управлению как к процессу; системный подход; ситуационный подход.
Цель  курсовой работы исследовать специфику и особенности системного подхода в менеджменте.
Задачи  курсовой работы:
1) Описать системный подход в менеджменте его свойства, элементы.
2) Рассмотреть системный подход в менеджменте и его значение для повышения конкурентной способности организации  ОАО «ЭМАльянс».
3) Показать значение менеджмента для повышения конкурентной способности организации ОАО«ЭМАльянс».
4) Актуальность принятия управленческих решений в организации ОАО«ЭМАльянс».
 

Глава1.
       1.1. Системный подход в менеджменте.
Системный подход — органичная составная часть системно-целевого подхода (СцеП-методологии), позволяющая рассматривать объект исследования с двух сторон: с помощью анализа объясняемый предмет трактуется как целое, которое предстоит разложить на части; с помощью синтеза исследуемый объект трактуется как часть целого, для которого определены конечные цели.
Системный подход – это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая  глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности (и найти оптимальные  пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.
Системный подход является необходимым условием использования математических методов, однако его значение выходит за эти  рамки. Системный подход – это  всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а, следовательно, и организацию.
Каждая  системе имеет свои, присущие ей, особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия.
Производственные  объекты представляют собой сложные  иерархические системы, состоящие  из комплекса взаимосвязанных и  взаимозависимых подсистем: предприятие, цех производственный участок, участок  «человек-машина».
Работы  по организации и управлению производством  состоят в проектировании и обеспечении  функционирования систем. Они включают:
    Установление характера взаимосвязи элементов системы (подсистем) и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы;
    Создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена;
    Создание механизма, обеспечивающего это согласование;
    Организационное построение органов управления, разработка методов и приемов управления системой.
Системный подход к управлению производством (организацией) получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной  системы, состоящей из различных  подсистем, функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру.
Понятие «системе» предполагает, что все  входящие в нее подсистемы тесно между собой взаимосвязаны и имеют многообразные связи с внешней средой. Фирма рассматривается как организация, представляющая собой комплекс взаимосвязанных элементов. При этом внутренняя структура организационной системы допускает относительную автономность подсистем, которые образуют иерархию подсистем.
Системный подход предполагает наличие особого  единства системы со средой, которая  определяется как совокупность внешних  элементов, оказывающих влияние  на взаимодействие элементов системы.
Для выражения сути системы используются различные средства: графические, математические, матричные, «дерево решений» и др. каждое из этих средств не может полностью отразить суть системы, которая состоит во взаимосвязи ее элементов.
Всестороннее  изучение связей элементов (подсистем) необходимо для построения модели объекта управления – фирмы или предприятия. Эксперименты с моделью дают возможность совершенствовать управленческие решения, то есть находить наиболее эффективного достижения общих целей.
Системный подход к управлению производством исходит из того, что разработка планов диверсифицированного и децентрализованного производства подчиняется интересам взаимодействия производственных подразделений, составляющих производственную (операционную) систему. Такой подход получил развитие благодаря использованию компьютерной техники и созданию централизованных информационных систем.
Использование компьютерной техники на основе системного подхода позволяет совершенствовать методы и структуру управления производством.
Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процедуры или  процесса принятия управленческих решений.
Организация как система управления.
Направленности  связей между элементами делятся  на:
    - Централизованные
    - Децентрализованные
    Системы, характеризующиеся преобладанием  внутренних связей по сравнению с  внешними, где центростремительность  больше центробежности, а отдельным  элементам присущи характеристики имеют название целостных. Системы могут быть изменяющимися (динамичными) и неизменными (статичными). К первым относятся живые организмы, ко вторым – большинство технических устройств. Системы делятся на;
- Механистические
- Органические.
В механистической системе связи  между элементами носят внешний  характер , не затрагивают внутренней сути каждого из них.
Органические  системы характеризуются противоположными качествами. В них увеличивается  зависимость части от целого, а  целого от части, наоборот, уменьшается. Чем глубже связь элементов органической системы , тем больше роль целого по отношению к ним. Органической системе присущи свойства, которых нет у механистических систем. Специфической формой органической системы является социальная (общество, фирма, коллектив.) [стр.15-19]1
Термин  “система” наиболее часто употребляется в значении интегральной системы. Меньшие системы в рамках такой организации называются подсистемами, а их составляющие – элементами или  компонентами.
Система управления организацией с позиции  системного подхода  может быть определена как:
    1. Концептуальная, если она рассматривается как модель системы управления. Эмпирическая, если рассматривается конкретная организация.
2. Искусственная, поскольку она  создана и используется людьми.
3. “Человеко-машинная» (“Человека - компьютерная”), поскольку в контур включена автоматизация информационная система. Системы, характеризующиеся преобладанием внутренних связей по сравнению с внешними, где центростремительность больше центробежности, а отдельным элементам присущи характеристики имеют название целостных.
4. Замкнутая или открытая в зависимости от решаемых задач и используемой для этого информации – только внутренней или связанной с окружающей средой.
5. Временная, поскольку она периодически подвергается формальным или неформальным изменениям.
Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций. [стр16]1
 

1.2. Его значение для повышения конкурентоспособности организаций. Теоретические исследования и практический опыт дают основание утверждать, что в качестве исходной идеи разработки и реализации концепции формирования организационно-экономического механизма системы управления конкурентоспособностью предприятия необходимо использовать методологию системно-целевого подхода к решению управленческих проблем.
В научной литературе под системой понимается комплекс взаимосвязанных  элементов, обладающих определенными  общими свойствами и объединенных ради осуществления определенной цели. Системным  называется подход, при котором все связи и опосредствования, элементы, функции и проблемы управления рассматриваются в виде взаимосвязанного целого. Выделение систем осуществляется на основе пяти основополагающих принципов, согласно которым система:
1) обладает общей целью;
2) состоит из взаимосвязанных элементов, образующих ее внутреннюю структуру;
3) существует в окружении и в  силу этого наряду с внутренними  элементами имеет внешнее окружение,  образующее ограничения системы;
4) обладает определенными ресурсами,  которые обеспечивают ее функционирование;
5) возглавляется управляющим центром,  который обеспечивает ее движение  к намеченной цели.
С учетом изложенных выше требований применение системно-целевого подхода к управлению конкурентоспособностью на микроэкономическом уровне вполне оправдано, а разработанная на этой основе и внедренная  модель такой системы показала свою эффективность. Предваряя рассмотрение ее сущности, в первую очередь подчеркнем, что она представляет собой специфическую многофункциональную и многокомпонентную систему, состоящую из комплекса взаимосвязанных блоков (элементов системы), подверженных влиянию внешних и внутренних факторов, но образующих определенную целостность. Данная модель относится к типу целенаправленных систем, то есть стремящихся в своем функционировании к достижению конкретных целей. конкурентоспособностью формируют следующие восемь программно-целевых комплексных блоков, отражающих необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технико-технологические мероприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости, реализация которых будет способствовать результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности:
- выбор конкурентных стратегий  развития;
- достижение управленческой синергии  в системе внутрифирменного менеджмента;
- реформирование системы управления  персоналом и трудовой мотивацией;
- комплексный подход к повышению  качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции;
  - системный подход к диверсификации и планированию производства;
  - реорганизация системы внутрифирменного учета и анализа;
  - совершенствование внутрифирменного финансового менеджмента;
  - информационное обеспечение системы внутрифирменного управления.
Каждый  из названных блоков, в свою очередь, рассматривается как система, включающая многообразные системообразующие компоненты. Все блоки системы, находясь во взаимосвязи друг с другом и тем самым образуя определенную целостность, объединены единым принципом - каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентных возможностей предприятия, укрепления его позиций на мировом и внутреннем рынках, обеспечения устойчивого развития за счет создания и поддержания конкурентных преимуществ.
[стр1] 12
 

2.1. Общая характеристика  ОАО «ЭМАльянс»
      По своей правовой природе акционерное общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
      В соответствии со Ст. 66 Гражданского кодекса Российской Федерации, акционерные общества являются одной из форм хозяйственных обществ. Согласно Ст. 96 Гражданского Кодекса  РФ, акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
      Акционерным обществом  признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. [стр5]5
       «ЭМАльянсу» принадлежит  70,83% акций завода «Красный котельщик». Филиалы инжиниринговой компании открыты в Таганроге, Подольске, Барнауле и Иванове. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
      «ЭМАльянс» имеет  возможность проектировать и  изготавливать:
    пылеугольные и газомазутные котлы паропроизводительностью от 50 до 3950 тонн пара в час на параметры пара вплоть до ССКП;
    котлы-утилизаторы для ПГУ паропроизводительностью до 1000 тонн пара в час;
    котлы с ЦКС;
    котельный остров «под ключ».
      ОАО «ЭМАльянс» (Общество) создано 24 февраля 2005 года. С момента  создания можно отметить следующие основные вехи в развитии Общества:
- подписание меморандума о сотрудничестве  с транснациональной компанией  ALSTOM (2005 год);
- подписание соглашения с ОАО  «Атомэнергомаш» о создании совместного  машиностроительного холдинга «ЭМАльянс-Атом» на базе активов ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК «ЗИОМАР» (2006 год);
- победа в тендере на строительство  «под ключ» парогазового блока  на ТЭЦ-26 (ОАО «Мосэнерго») мощностью  420 МВт совместно с ALSTOM (2006 год).
- заключение договора на поставку двух котлов-утилизаторов для шестого энергоблока Киришской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-6») (2007 год);
- подписание контракта между ОАО  «ЭМАльянс» и ОАО «ОГК-6» на  комплексную поставку первой  котельной установки с циркулирующим  кипящим слоем (ЦКС) в партнерстве с Foster Wheeler (2007 год);
- подписание соглашений о сотрудничестве  с ЗАО «Интер РАО ЕЭС» и  ОАО «ВОТехнопромэкспорт» (2008 год).
      Базовые принципы, на которых строится стратегия развития Общества, – это соблюдение национальных интересов в развитии электроэнергетики, освоение новых рынков за счет высокоэффективных, высокотехнологичных проектов и совершенствование корпоративного управления.
      Компания развивает  не только производственные мощности, но и активно занимается инновационной деятельностью.
      «ЭМАльянс» –  надежный поставщик высокотехнологичных  решений в области инжиниринга  и поставки оборудования котельного острова тепловых электростанций. «ЭМАльянс» стремится стать ведущей российской энергомашиностроительной компанией  – одним из лидеров глобального рынка. Для него главное — получить доступ к новейшим разработкам и быстрый выход на европейский рынок.
      Предприятия «ЭМАльянс» специализируются на производстве энергетического  оборудования для тепловых и атомных  электростанций, предприятий газового и нефтехимического сектора. По собственным оценкам, холдинг на 2008 год занимает более 80 % российского рынка котельного оборудования.
      Продукцией предприятий, входящих в «ЭМАльянс», оснащены 7 % электростанций в мире, 90 % энергетических мощностей России, 100 % атомных электростанций России и стран СНГ. Стратегическим партнёром компании является французская корпорация Alstom.[стр15]7
      В состав компании входят следующие предприятия:
- Московский филиал ОАО «ЭМАльянс» (г. Москва)
- ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» (г. Таганрог)
- Подольский филиал ОАО «ЭМАльянс» (г. Подольск)
- Инжиниринговый центр «ЭМАльянс  - БСКБ КУ» (г. Барнаул)
- ЭМАльянс-ТЭП (г. Иваново)
- TETRA Energie Technologie Transfer GmbH (Germany, Berlin)
- РО ЦКТИ (г. Ростов-на-Дону)
      Консолидированная выручка компании в 2006 году — 8,042 млрд рублей, чистая прибыль — 27 млн рублей. [стр17]8 Общая численность персонала всего холдинга — около 6 тыс. человек. Выручка в 2007 году — $140 млн, чистая прибыль — $5,2 млн. [стр16-17]9
      Предприятию отводится  одна из ключевых ролей в реализации президентской программы развития атомной энергетики, предусматривающей  строительство до 2030 года 40 энергоблоков.
      В рамках стратегических задач по развитию энергетики России, холдинг «ЭМАльянс» видит свою миссию в обеспечении высокотехнологичной базы для создания и модернизации генерирующих мощностей.
      Базовые принципы, на которых строится стратегия развития, – это соблюдение национальных интересов  в развитии электроэнергетики, освоение новых рынков за счет высокоэффективных, высокотехнологичных проектов и совершенствование корпоративного управления.
      Приоритеты стратегического  развития:
      -  Разработка и  внедрение в тепловой и атомной  энергетике типовых решений, позволяющих  провести модернизацию и строительство генерирующих мощностей в предельно сжатые сроки и с наибольшим экономическим эффектом. Сегодня, по сути, каждый котел разрабатывается заново, на это тратится время, ресурсы. Введение типового решения позволит снизить затраты на проектирование на 30%, а сроки строительства сократить на 40%.
  Внедрение новых технологий в  энергомашиностроении:
    Котлы с циркулирующим кипящим слоем
    Котлы на суперсверхкритических параметрах пара,
    Развитие технологии парогазового цикла.
      Инновации холдинга «ЭМАльянс» дают энергетикам свободу  выбора, а значит, более гибкую стратегию  поведения на конкурентном рынке  электроэнергии, который сейчас формируется в рамках реформы.
      Дальнейшее развитие системы EPC-контракта при строительстве  электростанций. Такая система работы – наиболее эффективна и выгодна  для заказчика, т.к. за все этапы  работы, начиная от проектирования, поставки оборудования и непосредственно строительства отвечает одна компания-подрядчик. Она же несет ответственность по мощности, экономичности и надежности станции, капитальным затратам, координации работ и срокам их окончания. «ЭМАльянс» уже применял эту систему при организации строительства ТЭС «Уонг-Би» (совместно с «Силовыми машинами»), она будет использоваться на ТЭЦ-26 («Мосэнерго») и ряде других объектов. 
      Партнерами ОАО  «ЭМАльянс» являются компании по всему  миру, такие как: Austrian Energy & Environment (АЕ&Е), Концерн ALSTOM, ОАО «ВО «Технопромэкспорт», ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», Nuclear Power Corporation of India Limited, ЗАО «ВТБ 24», ОАО «Силовые машины», China National Nuclear Corporation, Siemens и др.
      Общество расположено  по адресу: 656059, Алтайский край, г. Барнаул, проспект Красноармейский, 15.
      ОАО «Инжиниринговый  Центр «ЭнергоМашиностроительный  Альянс - Барнаульское Специальное  Конструкторское Бюро Котельных  Установок» имеет сокращенные аббревиатуру: ОАО «ИЦ «ЭМАльянс – БСКБ КУ» . Он входит в состав ОАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс» («ЭМАльянс»), одну из крупнейших российских энергомашиностроительных компаний, имеющую международный опыт и компетенцию в области проектирования, изготовления и комплексной поставки оборудования котельного острова для тепловой энергетики, включая исполнение контрактов «под ключ» - EPC* (ЕРС: Engineering, Procurement and Construction – (англ.) разработка, поставка и строительство).
      Инжиниринг создает  основную стоимость оборудования. Кроме  того, рынок инжиниринга в отличие  от производства оборудования менее цикличен. В течение 15-20 лет за высоким спросом на энергооборудование следуют довольно серьезные и длительные спады. Спрос на инжиниринг, то есть на новые разработки и модернизацию уже работающего оборудования, существует постоянно. Поэтому для ОАО «ЭМАльянс» - это диверсификация бизнеса во времени. В основе диверсификации лежит стремление коммерческих фирм устоять в условиях неравномерного развития экономики: быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации (застоя) других.
      С точки зрения рентабельности инжиниринг интереснее, чем выпуск готового оборудования. Три года назад целевые показатели рентабельности этого бизнеса у крупных западных компаний были на уровне 8-10%, сейчас уже 10-15%. Это говорит о том, что к 2012 году, когда рынок будет на пике, рентабельность инжиниринга может достигнуть 30-40%. Для сравнения: рентабельность всего "ЭМАльянса" в 2007 году по EBITDA была на уровне 14,5%. [10]
      ОАО «ИЦ «ЭМАльянс  – БСКБ КУ» осуществляет генподряд  по проектированию, поставке, монтажу  и наладке котельного оборудования, как основного, так и вспомогательного, включая собственно котел, тягодутьевое оборудование, оборудование системы пылеприготовления, пылегазовоздухопроводы, систему золоулавливания, оборудование КИП и автоматики (вплоть до АСУТП котельной установки), а также другое оборудование по согласованию с Заказчиком и проектными организациями.
      Основным направлением деятельности ОАО «ИЦ «ЭМАльянс  – БСКБ КУ» является проектирование паровых и водогрейных котлов, как для нового строительства  и расширения, так и для технического перевооружения существующих объектов. Котельная тематика предприятия охватывает всю номенклатуру паровых и водогрейных котлов по паропроизводительности и параметрам теплоносителя.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.