На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация труда работников управления

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 03.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Содержание
 
Введение              3
1.Теоретические основы организации труда.              4
1.1 Сущность и элементы организации труда ………………………………………....4
1.2 Организация рабочего места……………………………………………………..…6
2. Анализ организации труда работников управления в СХА «Рассвет».              .9
2.1.Организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Рассвет».              .9
2.2 Анализ рабочего места директора СХА «Рассвет»………………………………14
3. Основные пути совершенствования организации труда на рабочем месте директора СХА «Рассвет».              19
Заключение……………………………………………………………………………...22
Список использованной литературы:              23

21
 


Введение

 
Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий.
Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.
Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности.
Цель курсовой работы: проанализировать организацию труда работников управления в СХА «Рассвет». Исходя из целей работы, можно выделить следующие задачи:
1)     рассмотреть теоретические основы организации труда;
2)     проанализировать организацию рабочего места директора СХА «Рассвет»;
3)     предложить пути совершенствования организации рабочего места директора СХА «Рассвет».
Объектом исследования является сельскохозяйственная артель (колхоз) «Рассвет» Тюльганского района Оренбургской области. Для написания курсовой работы использовались системные, аналитические, балансовые и нормативные методы.

1.Теоретические основы организации труда.

 
1.1 Сущность и элементы организации труда
 
Организация труда — это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на основе оргнововведений. Данная деятельность должна осуществляться как постоянный процесс, а не как единовременные разрозненные действия. В этом суть так называемого процессного подхода к организации труда.
         Цель организации труда как управленческой деятельности — создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:
   - Экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);
   - Социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала и т.п.).
   Направления деятельности по организации труда (направления НОТ) соответствуют названным выше элементам системы организации труда.
Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда — это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда — с другой. 
Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация труда имеет как статический аспект, т. е. структуру труда, так и динамический, т. е. функционирование, поведение, взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности.
Под влиянием научно-технического прогресса, изменения средств производства, технологии, форм и методов управления и т. д. меняются структуры труда, происходит замена одних форм организации труда другими, более эффективными в новых конкретных условиях.
Сложные формы организации труда имеют, как правило, иерархическую структуру. Организация труда имеет разные уровни. Общественная организация труда - определенный способ упорядочения и регулирования трудовой деятельности в обществе. К ней относятся: формы и методы привлечения людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства, разделение и кооперация труда в обществе, распределение результатов труда между членами общества, обеспечение воспроизводства рабочей силы.
Качественную определенность общественной организации труда придаёт господствующая в обществе система производственных отношений. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение перечня-функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда; установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе; режим труда и отдыха работников.
Организация труда на рабочем месте на современном этапе развития технологических систем требует научного подхода. В сложных производственных системах она включает такие аспекты, как максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого организма, а
соответственно и создания условий для повышения эффективности труда работника.
 
1.2 Организация рабочего места
 
Рабочее место — это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой. В более широком смысле — это элементарная структурная часть производственного пространства, в которой субъект труда взаимосвязан с размещенными средствами и предметом труда для осуществления единичных процессов труда в соответствии с целевой функцией получения результатов труда.
Под организацией рабочего места понимается его оснащение и планировка. Полное и комплектное оснащение рабочего места, а также его рациональная планировка позволяют наилучшим образом организовать трудовой процесс и, как следствие, повысить его эффективность.
При организации  необходимо учитывать то, что конструкция рабочего места, его размеры и взаимное расположение его элементов должны соответствовать антропометрическим, физиологическим и психофизиологическим данным человека, а также характеру.
Выбор положения работающего
При выборе положения работающего необходимо учитывать:
1)     физическую тяжесть работ;
2)     размеры рабочей зоны и необходимость передвижения в ней работающего в процессе выполнения работ;
3)     технологические особенности процесса выполнения работ;
4)     статические нагрузки рабочей позы;
5)     время пребывания.
Рабочее место для выполнения работ стоя организуется при физической работе средней тяжести и тяжелой. Если технологический процесс не требует постоянного перемещения работающего и физическая тяжесть работ позволяет выполнять их в положении сидя, в конструкцию рабочего места следует включать кресло и подставку для ног.
Пространственная компоновка рабочего места
Конструкция рабочего места должна обеспечивать выполнение трудовых операций в зонах моторного поля в зависимости от требуемой точности и частоты действия:
1)     выполнение трудовых операций «очень часто» (2 и более операций в минуту) и часто (менее 1 операции в минуту) должно производиться в пределах зоны легкой досягаемости и оптимальной зоны моторного поля;
2)     выполнение редких трудовых операций допускается в пределах зоны досягаемости моторного поля.
Размерные характеристики рабочего места
Конструкция и обустройство рабочего места должны обеспечивать оптимальную рабочую позу работника, учитывающую и не препятствующую естественным физиологическим процессам организма работника и обеспечивающую оптимальную возможность выполнения работы для которой предназначено рабочее место: В современном мире значительная часть работы делается в положении сидя, организуя сидячее рабочее место необходимо обращать внимание на следующие факторы:
1)     высоту рабочей поверхности и размеры рабочей зоны, возможности регулировать эти параметры под индивидуальные особенности организма работающего;
2)     высоты и строения опорной поверхности (плоская опорная поверхность, седловидная опорная поверхность, наклонные распределенные опорные поверхности);
3)     пространства для ног.
Современные передовые тенденции в организации рабочего места должны учитывать индивидуальные особенности работника. Не учет индивидуальных особенностей наносит значительный вред здоровью сотрудника использующего рабочее место, так же значительно снижаются производственные показатели как количественные, так и качественные.
Взаимное расположение рабочих мест
Взаимное расположение и компоновка рабочих мест должны обеспечивать безопасный доступ на рабочее место и возможность быстрой эвакуации в случае опасности.
Размещение технологической и организационной оснастки
1)     на месте не должно быть ничего лишнего, все необходимое для работы должно находиться в непосредственной близости от работающего, размещение оснастки должно исключать неудобные позы работника;
2)     те предметы, которыми пользуются чаще, располагаются ближе тех предметов, которыми пользуются редко;
3)     те предметы, которые берутся левой рукой, должны находиться слева, а те предметы, что берутся правой рукой, — справа;
4)     более опасная с точки зрения травмирования оснастка должна располагаться выше менее опасной оснастки; однако при этом следует учитывать, что тяжелые предметы при работе удобнее и легче опускать, чем поднимать.
5)     рабочее место не должно загромождаться заготовками и готовыми деталями.
Обзор и наблюдение за технологическим процессом
Конструкция и расположение средств отображения информации, предупреждающих о возникновении опасных ситуаций, должны обеспечивать безошибочное, достоверное и быстрое восприятие информации. Акустические средства отображения информации следует использовать, когда зрительный канал перегружен информацией, в условиях ограниченной видимости, монотонной деятельности.
21
 


2. Анализ организации труда работников управления в СХА «Рассвет»

 
2.1.Организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Рассвет»
 
СХА «Рассвет» было образовано в 1993 г. Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Рассвет» находится в Тюльганском районе Оренбургской области, располагается на территории с. Благодарное.
Ближайшей железнодорожной станцией является ПГТ Кантемировка, с которой колхоз связан асфальтированной дорогой протяженностью 80км. СХА «Рассвет» занимается растениеводством, животноводством, обработкой и подготовкой земель для сельскохозяйственной деятельности. Является юридическим лицом с момента госрегистрации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неимущественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами; имеет круглую печать; имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.
Для Тюльганского района характерен умеренно-континентальный климат с теплым летом и относительно устойчивой холодной зимой.
Основным из видов деятельности СХА «Рассвет» является зерно-молочное направление, а также производство и поставка мясных продуктов на территории района и за его пределами. Так, предприятие заключает с некоторыми предприятиями договоры о поставке товаров, закупает товары, контролирует их качество, формирует торговый ассортимент и обеспечивает товарами предприятия, нуждающиеся по роду своей деятельности в различных запасных частях. Таким образом, конечным этапом производственного цикла является реализация выращенной и переработанной продукции.
Далее необходимо рассмотреть показатели, характеризующие экономическую эффективность по отраслям и по хозяйству в целом.
 
Таблица 1 - Динамика основных показателей СХА «Рассвет» в 2008 –2010 гг.
Показатель
Ед. изм.
2008 г.
 
2009 г.
 
2010 г.
2010 / 2008,%
Численность работающих
Чел.
22
26
27
108
В т.ч. рабочих
18
21
22
104
- руководителей и специалистов
4
5
5
125
ФОТ работающих
Тыс. руб.
3645,0
3844,7
4011,3
110
Средняя заработная плата
Руб.
14398,6
14950,5
15736,2
109
Объем товарооборота в действующих ценах
Тыс. руб.
11371
14657
17555
154
Себестоимость
4360
6912
7316
168
Прибыль от реализации товаров
5299
8340
10441
197
Производительность труда
рабочих
Тыс. руб.
 
3720
 
4440
 
5088
 
137
- руководителей и специалистов
5011
5566
6300
126
Чистая прибыль, %
 
28,2
48,3
61,33
217
Рентабельность, %
 
48,1
54,5
63,7
132
Издержки обращения, %
 
44,7
60,1
69,9
156
Текущая ликвидность
 
0,73
0,70
0,66
90
 
Анализ показал, что прирост товарооборота произошел за счет роста производительности труда. Рост производительности труда на 19%  привел к увеличению объема товарооборота на 20%. Фонд оплаты труда также вырос на 10%, что связано с увеличением числа работающих, с 2008 по 2010 год их количество увеличилось на 5 человек. Как показано в таблице всего в СХА «Рассвет» работает двадцать семь человек: директор, бухгалтер и два помощника бухгалтера, два менеджера по продажам, менеджер по кадрам, специалист по маркетингу, ответственный за безопасность транспорта, водитель, диспетчер, зоотехник, кладовщика, охранник, две уборщицы, а так же персонал, занятый непосредственно сбором, обработкой, производством сельскохозяйственных продуктов в составе одиннадцати человек.
Служащие работают по стандартному графику – 8 часов в день, с двумя выходными. Предусмотрен перерыв на отдых в середине рабочего дня. На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда.
Таблица 2 - Состав и структура персонала по характеру трудовых функций в СХА «Рассвет» за 2008-2010 годы
Категория персонала
2008 год
2009 год
2010 год
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
Производственный персонал
12
54
15
58
16
59
Складские рабочие
2
10
2
8
2
7
Технический персонал
4
18
4
15
4
15
Административно-управленческий персонал
4
18
5
19
5
18
Всего
22
100
26
100
27
100
 
Исходя из таблицы 2 видно, что численность работников увеличилась в 2010 году, что связано, с увеличением объёма работ. Также наибольшее увеличение сотрудников можно пронаблюдать в 2009 г.
 
Таблица 3 - Состав и структура персонала по уровню образования СХА «Рассвет» за 2008-2010 годы
Категория персонала по уровню образование
2008 год
2009 год
2010 год
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
1
2
3
4
5
6
7
Высшее образование,
незаконченное высшее
 
6
 
27
 
7
 
27
 
8
 
26
1
2
3
4
5
6
7
Среднее специальное
12
55
15
58
15
55
Среднее общее
4
18
4
15
5
19
 
Итого
22
100
26
100
27
100
 
Как видно из таблицы 3, большинство работников СХА «Рассвет» имеют среднее специальное образование, количество людей с высшем образованием увеличивается, что безусловно является положительным фактором при работе данного коллектива.
 
Таблица 4- Состав и структура персонала по стажу работы СХА «Рассвет» за 2008-2010 г
Стаж
2008 год
2009 год
2010 год
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
менее 1 года
3
17
6
23
7
26
1-5 лет
6
27
7
27
7
26
6-10 лет
9
41
8
31
8
30
больше 10 лет
4
15
5
19
5
18
Всего
22
100
26
100
27
100
 
Из таблицы 4 следует, что большая доля сотрудников имеют стаж работы на предприятии от 1 то 10 лет. Кроме того, наблюдается увеличение числа сотрудников, стаж которых составил менее 1 года, в связи с увеличением штата рабочих в 2009 и в 2010 году.
 
Таблица 5 - Состав и структура персонала по возрасту СХА «Рассвет»
 
Категория персонала по возрасту
2008 год
2009 год
2010 год
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
Чел.
Доля %
20-30 лет
4
18
6
24
7
26
31-40 лет
7
32
7
27
8
30
41-50 лет
9
41
9
38
9
33
51-60 лет
2
9
3
11
3
11
Всего
22
100
26
100
27
100
 
Как показывают данные таблица 5, в СХА «Рассвет» работает достаточно много людей в возрасте от 31-50 лет, а также и молодых сотрудников, увеличение количества которых можно увидеть, проследив за данными с 2008 по 2010г.
 
Таблица 6 - Движение кадров СХА «Рассвет»за 2008-2010 год
Кадровый показатель
2008 год
2009 год
2010 год
Отклонение показателей, в %
Среднесписочная численность персонала, чел
22
26
27
123
Принято за год, чел
3
4
5
166
Уволено за год, чел
В том числе:
-по собственному желанию, чел
-в связи с выходом на пенсию, чел
1
 
1
1
3
 
1
2
2
 
1
1
200
 
100
100
 
По данным таблицы 6, на предприятии СХА «Рассвет» наблюдается тенденция по оптимизации численности персонала. Количество принятых перекрывает число уволенных, так как за 2009 и в 2010 году было принято 5 человека.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
1)     Коэффиц
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.