На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО «Борисовдрев»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 03.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..………………..3
1.ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ  ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ  …………………..5
1.1 Предприятие как субъект хозяйствования ………………………………...5
1.2 Организация управления на предприятии…………………………………8
1.3 Планирование на предприятии……………………………………………..11
1.4 Труд и персонал на предприятии…………………………………………. .13
1.5 Основные фонды на предприятии ..………………………………………..16
1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства на предприятии… ..…… 20
1.7 Затраты на производство продукции ..…………………………………….24
1.8 Прибыль предприятия……………………………………………………….29
1.9 Организация производства ..………………………………………………..31
1.10 Организация труда………………………………………………………… 34
1.11 Финансовое состояние предприятия……………………………………... 37
1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность………………………...40
2.ИНДИВИДУАЛЬНАЯ  ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ .……………. 44
2.1 Ознакомление с организацией работы экономической службы ..………..44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .…………………………………………………………………54 
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Схема организации управления ОАО «Борисовдрев»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б  – Основные расчетные показатели развития на 2011г
ПРИЛОЖЕНИЕ В  – Показатели состояния производственных фондов
ПРИЛОЖЕНИЕ Г  – Потребность в основных материальных ресурсах 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ
 
 
 
       Производственно-преддипломная  практика  пройдена на ОАО   «Борисовдрев»  в планово-экономическом отделе с 28 февраля по 27  марта 2011 года. Общество имеет самостоятельный баланс и зарегистрировано в качестве налогоплательщика Республики Беларусь.
       Целью производственно-преддипломной практики является освоение  и закрепление  знаний  и умений  в вопросах экономики, организации производства, организации труда и управления на предприятиях.
       Для достижения поставленной в работе цели были поставлены следующие основные задачи:
      изучение и анализ всех видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
      ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
      приобретение практических навыков  при расчётах  экономических  показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
      сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета о практике и подготовки дипломной работы.
       Поставленные  задачи определили структуру отчета о выполнении программы практики.
       Отчет  состоит из двух разделов.
       Первый  раздел содержит изложение ответов  на вопросы обязательной части программы. Данный раздел представляет собой самостоятельно выполняемый  анализ важнейших результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
       Второй  раздел представляет описание индивидуального  задания по организации работы экономической  службы на предприятии.
       При выполнении работы использован  табличный способ отражения показателей.
       Исходными данными для выполнения работы являются:
       - нормативные правовые акты Республики Беларусь;
       - статистическая отчетность предприятия;
       -внутренняя, плановая, организационно- распорядительная, отчетная документация предприятия;
       -литература по дисциплинам экономика предприятия, финансы предприятия, анализу хозяйственной деятельности предприятия;
       - материалы периодической печати.
         За время практики были изучены следующие документы предприятия:
           устав, штатное расписание, приказы по кадрам, табель учета рабочего времени, правила охраны труда и техники безопасности.
       Выводы, полученные в ходе выполнения работы, а также рекомендации предприятию  по совершенствованию управления производства предприятия сформулированы в заключении. 

            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ
      Предприятие как субъект хозяйствования  
 
 
 
 
 
 

      ОАО «Борисовдрев» является старейшим  предприятием деревообрабатывающей отрасли и ведет свою историю со спичечной фабрики, основанной в Борисове в 1901 году.
      Открытое  акционерное общество «Борисовдрев»  создано в соответствии с Законом  Республики Беларусь «Об акционерных  обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с  дополнительной ответственностью» в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Борисовского производственного деревообрабатывающего объединения «Борисовдрев» (приказ Мингосимущества № 218 от 11.12.98 г.).
      В соответствии с решением внеочередного  собрания акционеров от  17.09.2003. (протокол № 6)  ОАО «Борисовдрев» реорганизовано путем присоединения к нему ОАО «Борисовский леспромхоз». В соответствии с решением внеочередного собрания акционеров от  06.05.2009. (протокол № 20)  ОАО «Борисовдрев» реорганизовано путем присоединения к нему ОАО «Синявская мебельная фабрика».
      После реорганизации учредительным документом ОАО «Борисовдрев» является Устав  акционерного общества, утвержденный собранием акционеров  ОАО «Борисовдрев»  23 декабря 2003 года  и зарегистрированный Миноблисполкомом  решением № 207 от 19.03.04. (регистрационный № 600012256). Настоящая редакция Устава с изменениями и дополнениями зарегистрирована решением Миноблисполкома   №600012256 от 01.04.10 г.
       Уставный  фонд составляет 24 610 542 000 рублей (двадцать четыре миллиарда шестьсот десять миллионов пятьсот сорок две тысячи рублей) и разделен на 1 864 435 простых акций номинальной стоимостью 13200 рублей каждая. Доля государства в уставном фонде Общества составляет 96,49%.
         Среднесписочная численность работающих составляет 1255 человек.
         Учетный номер  плательщика (УНН) – 600012256       
        ОАО «Борисовдрев» входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.
        На балансе предприятия имеются  объекты социальной сферы: дом культуры, 5-ти этажное общежитие на 60 мест, лагерь отдыха  «Солнечный берег», детское дошкольное учреждение, здравпункт. Доля социальной сферы в общей стоимости основных фондов составляет  2 %.
        Основными видами продукции, выпускаемые в объединении, являются:
      - фанера, спички, пиломатериалы, мебель.
        Фанера общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород выпускается по ГОСТу 916.1-96..Фанера находит большое применение в строительстве, в производстве мебели, контейнеров, судов, понтонов различного рода, тары, многооборотной опалубки и др.
        Спички  выпускаются по ГОСТу 1820-2001 средним наполнением 45 шт. в картонных коробках для использования в быту. Обязательное требование к качеству спичек – обеспечение их безопасности для здоровья и имущества населения, окружающей среды.
        Пиломатериалы - материалы из древесины (брусья, доски и бруски), получаемые лесопилением, производятся по ГОСТу 8486-86.  Используются в строительстве, для изготовления тары, мебели и другой продукции деревообработки.
        Мебель производится на присоединенной к обществу Синявской мебельной фабрике по ГОСТу 16371-93.
        Продукция пользуется спросом, как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынке. В течение 2010 года положение предприятия на традиционных рынках сбыта оставалось стабильным. Из стран ближнего зарубежья основными партнерами являются предприятия и фирмы России, Азербайджана, Грузии, Казахстана, Украины и  Польши. В 2010 г. на экспорт было отгружено продукции на сумму 6704,2 тыс. долл. США, что составило 86,2 % от уровня прошлого года. Причина – трудности выхода  из мирового финансово-экономического кризиса. Прогноз по рынку –  позитивный. Основными факторами которые могут привести к увеличению спроса на продукцию являются:
       - рост жилищного строительства в РБ и РФ;
       - повышение благосостояния в РФ, и, как следствие, потребления  мебели;
       - стабилизация финансовой ситуации  на мировом рынке.
      Основными  конкурентами продукции ОАО являются :
       - на внутреннем рынке:ОАО”Гомельдрев”, ОАО”Пинскдрев”,ОАО Мостыдрев”,  Бобруйский “Фондок”, ОАО “Речицадрев”.
       -на  внешнем рынке: ООО "Феникс", ООО "Победа», ООО "Восток" ЗАО "Плитспичпром".
      Повышение эффективности экспортных поставок  продукции предприятия тесно  связано с решением проблемы качества.
        В целях  повышения  качества  и конкурентоспособности  выпускаемой  продукции, внедрения  современных  методов  контроля  качества  продукции на предприятии проделан большой  объём работы по сертификации  продукции. На предприятии разработана программа «Качество», утвержденная генеральным директором. В 2010 году проведена проверка Ассоциацией по сертификации «Русский регистр» и выдан Сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО «Борисовдрев» соответствующей стандарту ИСО 9001:2008N 10. 837.026 от 23.06.2010г, действующий до 23.06.2013г. Надзор за качеством продукции  проводится службой контроля качества, центральной заводской лабораторией.
      В таблице 1.1 представлены показатели, характеризующие работу ОАО «Борисовдрев» за 2009-2010гг. 
 

Таблица 1.1 - Основные показатели работы ОАО Борисовдрев 
 
 

Наименование  показателя Ед. изм. 2009 год 2010 год
1 2 4 5
  Темпы роста товарной продукции  в сопоставимых ценах  к  предыдущему году % 66,4 101,8
  Выручка от реализации продукции  с налогами  млн руб. 39836 42281
  Рентабельность реализованной продукции % -11,9 -14
  Чистая прибыль (+), убыток (-) млн руб. 0 -2379
  Кредиторская задолженность на  конец года млн руб. 17406 29647
  Дебиторская задолженность на  конец года млн руб. 25708 10518
Окончание таблицы 1.1      
1 2 4 5
   Запасы готовой продукции млн руб. 4247 4097
  Среднесписочная численность персонала чел. 1341 1255
   Среднемесячная заработная плата  персонала тыс руб. 625,2 716,5
   Экспорт продукции тыс долл. 7777 6704
  Импорт тыс долл. 3184 27685
 
 
            Для обеспечения устойчивого развития и прибыльности производства необходимо технологическое переоснащение производства, которое позволит нарастить объемы производства, повысить качество выпускаемой продукции, освоить выпуск новой продукции.
         ОАО «Борисовдрев» проводит мероприятия по реализации инвестиционного проекта «Реконструкция и развитие производств плиточных древесных материалов и лесозаготовки с внедрением комплекса энергосберегающих мероприятий. Завершение модернизации фанерного производства с внедрением нового пресса для фанеры мощностью 20 тыс.м.куб в год и теплогенератора с роликовой сушилкой» . Реализация  проекта осуществляется с предоставлением государственной поддержки и ряда преференций в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 18/10/2007г. №529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности». 
 

    1.2.Организация  управления на предприятии 
 
 
 

       Основными задачами, стоящими перед ОАО «Борисовдрев» на краткосрочную перспективу, является наращивание выпуска высококачественной и востребованной на рынке продукции, в объёмах обеспечивающих повышение эффективности производства и реализации продукции, восстановление платежеспособности и ликвидности предприятия, погашение просроченной кредиторской задолженности, наращивание экспортного потенциала и завоевание устойчивого положения на рынках сбыта.
       Важнейшей целью развития является повышение эффективности производства, уровня оплаты труда и социальной защищенности работников.
      Достижение поставленных целей и задач обеспечивается при условии проведения технического перевооружения и реконструкции действующих производств.
          Стратегической целью деятельности предприятия является:
       -увеличение  объёмов  производства;
       -повышение качества  выпускаемой продукции;
       -экономия ресурсов;
       -внедрение новых современных технологий;
       -создание новых производств;
       -расширение ассортимента;
       -повышение производственного потенциала предприятия;
       -повышение рентабельности  производства и продаж;
       -повышение конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так               и  на рынках ближнего и дальнего зарубежья;
       -налаживание партнерских отношений с поставщиками сырья и материалов, оборудования для модернизации производства;
       -замена устаревших основных производственных фондов;
       -снижение энергоемкости  выпускаемой продукции;
       -увеличение использования местных видов топлива вместо природного газа  до 70-75%.
    Предприятие как организация имеет определённую структуру, т.е. состоит из внутрипроизводственных подразделений, которые совместными усилиями обеспечивают достижения цели как желаемого результата.
    Организационная структура предприятия представлена двумя подсистемами:
      организационно-управленческой структурой предприятия;
      производственной структурой предприятия.
       Организационно-управленческой структурой вырабатываются и принимаются решения, определяется экономическая стратегия, осуществляется координация и согласованность действий в масштабах всего предприятия.   Производственная структура является исполнительным уровнем. Здесь выполняются выработанные и принятые решения. Оба уровня тесно связаны.
       Рассматриваемые подсистемы имеют и своё структурное  построение. В управленческой подсистеме выделены два основных звена: руководитель и управленческие подразделения, состоящие из специалистов, вырабатывающих решение на основе замысла и под руководством лица, возглавляющего предприятие.
       На  предприятии действует линейно-функциональная структура организации производства. Руководство предприятием обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами. В подчинении генерального директора несколько заместителей. У каждого заместителя сформирована своя иерархия служб. Каждая служба аппарата управления оценивается показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
       Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Они наделены необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.
       Функциональные  службы (отделы: планово-экономический, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия  и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают предложения  по улучшению функционирования предприятия. На их основании принимаются необходимые решения и распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий.
       Линейные  полномочия передаются непосредственно  от руководителя к подчиненному и, при необходимости, далее к другим подчиненным.
        Схема оорганизационного управления ОАО «Борисовдрев» представлена в приложении А.
       Высшим  органом управления ОАО «Борисовдрев»  является общее Собрание акционеров. Для текущего управления обществом собранием акционеров избирается Наблюдательный совет. Оперативный контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией. Руководство текущей деятельностью ОАО «Борисовдрев» осуществляется дирекцией и Генеральным директором.
       В современных условиях углубления рыночных отношений возрастает роль маркетинговой  службы, которая занимается  изучением спроса и предложения, изменением  цен на продукцию, изучением цен конкурентов и других  факторов  влияющих на  конкурентоспособность  продукции.
       Отдел  маркетинга  проводит исследования  в области  спроса и предложения. Основной  методикой изучения номенклатуры и ассортимента производимой продукции, является тестирование. Работник  отдела  составляет анкету, где указываются  те вопросы, которые наиболее полно могут выявить  потребности  тестируемого  покупателя. Эти анкеты составляются и оформляются на компьютере, затем распечатываются и рассылаются на различные  предприятия как РБ, так и в страны ближнего и дальнего  зарубежья. Заполненные анкеты с ответами  собираются и анализируются. На  основе  полученных данных собирается комиссия, которая решает вопросы либо об увеличении объема производства, либо  о его снижении того или другого  вида  продукции.
       Маркетинговая политика ОАО «Борисовдрев» направлена на обеспечение запланированного объема продаж своей продукции. Исходя из этого, основу маркетинговой стратегии ОАО «Борисовдрев» составляет стратегия удержания и расширения рынков сбыта, а также защита своей доли рынка, насыщение занимаемого сегмента рынка конкурентоспособной продукцией, как по качеству, так и по ценовому фактору.
         Значительный  вклад в повышение эффективности производства может обеспечивать современная хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия.
      1.3.Планирование на предприятии 
 
 

       Планирование — это процесс установления целей, определения задач и разработки модели принятия решения при выборе средств достижения этих целей и решения этих задач.
       В процессе выработки плановых решений  на ОАО «Борисовдрев» учитывают  следующие принципы:
    принцип необходимости - предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности (позволяет рационально использовать ресурсы);
    принцип непрерывности - процесс планирования осуществляется постоянно и разрабатываемые планы непрерывно приходят на смену друг другу;
    принцип гибкости - предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей;
    принцип единства - разработка общего плана социально- экономического развития, т.е. существующие планы производства и продажи продукции, планы отдельных структурных подразделений увязаны между собой с единым планом социально- экономического развития;
    принцип участия - активное воздействие персонала на процесс планирования;
    принцип эффективности - это разработка такого плана, который при существующих ограничениях использования ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;
    принцип оптимальности - основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.
         Планирование на предприятии   начинается с разработки стратегического  плана, определяются цели организации, ресурсы для достижения этих целей и политика, направленная на приобретение и использование этих ресурсов. Стратегический план составляет коммерческую тайну предприятия.
       Исходя  из принятой стратегии, для возможности  получения инвестиционных и кредитных  ресурсов, а также возврата заемных  средств, для целесообразности оказания мер государственной поддержки на предприятии разрабатывается годовой бизнес-план.
       Бизнес-план представляет собой развернутую, поэтапную  экономическую программу хозяйствования на предприятии, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка формируется производственная и финансовая стратегия, направленная на выпуск конкурентоспособной продукции и извлечение максимальной прибыли. Основанием для разработки бизнес-плана на предприятии является приказ руководителя. Этим приказом определяются лица, ответственные за разработку бизнес-плана; лица, ответственные за достоверность используемых в расчетах данных; лица, ответственные за взаимодействие с органом управления и информирование его о ходе разработки и выполнения бизнес-плана; лица, ответственные за  своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнений. Этим же приказом определяется и порядок разработки и корректировки бизнес-плана и взаимоотношения между структурными подразделениями при разработке бизнес-плана, анализе хода его выполнения и корректировки. 
       Планирование на предприятии заканчивается оперативно-производственным планом  на месяц, декаду, день, смену. Здесь предусматриваются только количественные показатели выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту. Годовые планы производства с распределением заданий по кварталам составляются на основе показателей социально - экономического развития предприятия.
         Планирование деятельности производственных подразделений осуществляется на основе годовых, квартальных, месячных и оперативных планов. Оперативно - календарные планы  призваны обеспечить бесперебойную взаимосогласованную работу всех внутренних  подразделений.
       Оперативный учёт и контроль хода производства на ОАО"Борисовдрев» возложен на мастеров смены и начальника цеха , который докладывает о состоянии дел в рапорте о проделанной работе за неделю.
       Прогнозные  показатели социально экономического развития, представленные в таблице 1.3, формируются в соответствии с Постановлением СМ РБ от 22 декабря 2010 г N 1874  «Об утверждении показателей прогноза социально-экономического развития республики Беларусь на 2011 год»,а также с учетом показателей развития концерна «Беллесбумпром» в целом на 2011 год и с разбивкой на ежеквартальные показатели. 

Таблица 1.3-Основные прогнозные показатели социально экономического развития ОАО «Борисовдрев» на 2011год. 

 
    Наименование  показателей
%
1. Продукция промышленности ,в процентах к соответствующему периоду прошлого года 105
2. Производительность  труда в  промышленности, в процентах к  
соответствующему  периоду прошлого
года Выручка  от  реализации   продукции   (товаров, работ и услуг) без  НДС
110
3. Показатель  по энергосбережению, в процентах -8
4. Снижение уровня материалоемкости  продукции, в процентах -1,5
5. Рентабельность  продаж, в процентах 0,5
6. Инвестиции  в основной капитал, млн. руб. 60000 млн.руб
 
       В приложении Б представлены основные расчетные показатели развития на 2011год  ОАО «Борисовдрев». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.4.Труд  и персонал предприятия 
 
 

       Особое  значение в ресурсном обеспечении  предприятия имеют трудовые ресурсы, т.е. работники, принимающие активное участие в деятельности предприятия в соответствии с договорными обязательствами, имеющие для этого необходимый профессиональный уровень, определенный экономический интерес и гарантии в соблюдении их социальных прав.
       Использование трудовых ресурсов всегда связано с  формированием трудовых отношений, от состояния которых непосредственно зависят результаты деятельности предприятия.
         Среднесписочная численность работающих в ОАО «Борисовдрев» за   2010 год -1255 человек. Все работающие подразделяются на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
         К промышленно-производственному персоналу  относятся работники всех цехов, отделов и служб, обеспечивающих производство и сбыт продукции.
       Промышленно-производственный персонал составляет 1198 чел:
       в том числе: 
         - основные рабочие     710 человек
         - рабочие вспомогательных производств   265  человек
         - руководители              115  человек
         - специалисты и другие  служащие  108 человек.
         Удельный вес рабочих в общей численности  составляет -77,9%.
         Непромышленный  персонал в количестве  57 человек  включает работников детского дошкольного учреждения, общежития, дома культуры,  здравпункта. Задачи непромышленного персонала заключаются в создании работающим предприятия благоприятных  социально - культурных условий труда и отдыха.
       Для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов используем такой  показатель, как производительность труда.
       Производительность  труда – это важнейший показатель деятельности предприятия. Он характеризует  результативность использования живого человеческого труда, труда работников предприятия в процессе их производственной деятельности. Определяется производительность труда количеством продукции, произведённой в единицу времени. Повышение производительности труда – необходимое условие повышения эффективности производства.
       На  предприятии для выражения производительности труда используют показатель  «выработка» (В), который рассчитывается по формуле:
       В=ТП/Чср                                                                                                    (1) 

       где ТП- объем товарной продукции;
         Чср- среднесписочная численность работающих.
       Изменение  выработки на предприятии за 2009-2010 года представлено  в таблице  1.4 
 

       Таблица  1.4- Изменение показателя выработки  

Показатели 2009 год 2010 год Отклоне -ния  от преды-дущего года
Среднесписочная численность, чел. 1341 1255 -86
Товарная  продукция, млн. руб. 32660 39918 +7258
Среднегодовая выработка товарной продукции на 1 работающего 24,3 31,8 +7,5
 
       По  данным таблицы 1.4 видно, что среднегодовая выработка товарной продукции на 1 рабочего за 2 года  выросла на 7,5  млн. рублей. Повышение её означает рост интенсивности производства.
       Организация заработной платы на предприятии базируется на ряде принципов. К ним относятся:
       –  оплата труда в зависимости от количества и качества труда;
       – дифференциация размера зарплаты в  зависимости от квалификации работников, сложности работы, условий работы;
       – соблюдение опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней зарплаты;
       – гарантированность оплаты труда.
       Оплата  труда на предприятии осуществляется в форме основной и дополнительной заработной платы. Основная заработная плата – это сумма вознаграждений в денежной и натуральной форме за фактически выполненную работу с учётом её количества и качества, а выплаты, не связанные с выполненной работой (отпуска, выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), – дополнительная заработная плата.
       Существует  две формы оплаты труда: повременная  и сдельная.
       Повременная заработная плата зависит от количества проработанного времени 
       и квалификации работника. Рассчитывается размер повременной заработной платы на основе должностных окладов, тарифных ставок, положений о премировании.
       Сдельная  заработная плата определяется в  зависимости от количества изготовленной  установленного качества продукции  и квалификационных требований к выполняемой работе.
       Сдельная  форма оплаты труда имеет свои системы: прямую, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную и  аккордную.
       Основной  источник выплаты заработной платы  на предприятии – фонд заработной платы. Фонд оплаты труда всего персонала за 2010 год составил-10851,6 млн.руб, а 2009год-10106,9 млн.руб.  Основой организации заработной платы на предприятии является тарифная система. Она включает в себя тарифную ставку первого разряда, тарифную сетку, состоящую из определенного количества разрядов и междуразрядных коэффициентов, тарифно-квалификационный справочник.
       Основой государственного регулирования оплаты труда является минимальная заработная плата, определяемая законодательно. Её цель обеспечить минимальные жизненные потребности работающего и участвовать в формировании только трудовых отношений.
       Размер  тарифной  ставки 1 разряда  на01.01.2011 г составляет 156 200
       руб. Средняя заработная плата всего персонала за 2010 год составила 716468
       руб,ППП-725605руб,рабочих-694445руб,служащих-861839руб, непромышленного персонала-532918 руб.
       Прирост заработной платы будет обеспечен  за счет роста производительности труда, внедрения прогрессивных форм и систем оплаты труда.
       Основными направлениями совершенствования  оплаты труда являются:
       ? улучшение нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных трудовых нормативов и передового опыта;
       ?  внедрение контрактной договорной системы оплаты   труда, доплат и надбавок к заработной плате работающих, направленных на повышение их стимулирующей роли в росте производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции;
       ? установление персональных надбавок за высокие достижения труде, их уменьшение или увеличение с учетом результатов труда;
       ? увеличение доли тарифной части в  общем фонде оплаты труда. 
 

      1.5.Основные  фонды предприятия 
 
 

       Основные  фонды, участвуя в производственном процессе длительное время, сохраняя при этом свою первоначальную форму, переносят свою стоимость на готовый продукт по мере своего износа. В зависимости от сферы использования основные фонды  ОАО «Борисовдрев» подразделяются на производственные и непроизводственные. Производственные основные средства непосредственно участвуют в производственном процессе и создают условия для его нормального протекания. Непроизводственные основные средства – объекты социальной сферы, бытового обслуживания. С точки зрения эффективности производства положительным является увеличение удельного веса основных средств промышленно- производственного назначения. Однако важна роль и пассивной части основных фондов, так как отсутствие нормальных условий труда приводят к болезни, травматизму текучести кадров, снижению производительности труда
       Основные  производственные фонды ОАО «Борисовдрев»  разделены на следующие группы:
      здания и сооружения;
      передаточные устройства;
      машины и оборудование;
      транспортные средства;
      инструмент, инвентарь и принадлежности;
      многолетние насаждения.
 
       Для оценки эффективности использования  основных средств применяется система  натуральных (экстенсивное и интенсивное  использование оборудования, фондоотдача в натуральном выражении и т.д.) и стоимостных (фондоотдача, фондоемкость) показателей.
      Обобщающим  показателем использования основных фондов предприятия следует признать фондоотдачу (ФО): 

      ФО=ВП/ОПФс.г.                                                                                                                                                                (2) 

      Где ВП- объем производственной  продукции;
      ОПФ с.г.- среднегодовая стоимость основных фондов.
      Показателем использования основных фондов предприятия является также фондоёмкость (Фемк): 

      Фемк=ОПФс.г./ВП                                                                                        (3) 

      Где ОПФ с.г.- среднегодовая стоимость основных фондов;
      ВП- объем производственной (валовой) продукции. 

      Показатели  состояния производственных фондов в целом по предприятию ОАО  «Борисовдрев» представлены в приложении В.
      Фондоотдача на предприятии в 2010 году увеличилась на 6%, фондоемкость снизилась  на 4% по сравнению с 2009 годом. Рост фондоотдачи и снижение фондоемкости обеспечивает дополнительный выпуск продукции без соответсвующего наращивания производственного потенциала.
      По  данным бухгалтерского учета восстановительная  стоимость основных фондов ОАО «Борисовдрев»  по состоянию на 01.01.11г. составляет 72528 млн. руб., остаточная -  31861 млн. рублей. Износ основных фондов составляет 56,1 %. Руководству предприятия следует обратить внимание на данный факт и инвестировать капитал во внеоборотные активы для их обновления.
      Производственные  основные средства   являются главным  фактором формирования и изменения  производственной мощности предприятия.
      Производственная мощность определяется как максимально возможный выпуск продукции в установленной номенклатуре и ассортименте за год на данном оборудовании.
      Основным  недостатком имеющихся производственных мощностей ОАО «Борисовдрев»  являются устаревшие производственные мощности, имеющие критически высокий  физический износ, что предопределяет низкую сортность выпускаемой продукции (особенно в фанерном производстве), и повышенные эксплуатационные издержки.
        Показателем использования производственной мощности предприятия является коэффициент использования производственной мощности. Использование производственных мощностей ОАО «Борисовдрев» за 2010 год представлено в таблице 1.5. 
 

Таблица 1.5-Использование производственных мощностей  
 
 

№ пп Вид продукции Единица измерения Мощность  на конец 2009г. Среднегодовая мощность в 2010г. Выпуск продукции  в 2010г. % использования мощности в 2010г.
1. Спички  т.усл.ящ. 629,4 629,4 586,8 93,2
2. Фанера  м3 20160 20160 11193 55,5
3. П/материалы м3 12225 6112 3863 63,2
4. Вывозка древесины м3 116616 100283 69585 69,4
 
 
         За 2010 год коэффициент использования  производственных мощностей в  производстве спичек составил 93,2%.Недоиспользование мощностей спичпроизводства произошло по причине 100% физического износа  спичечных автоматов  фирмы «Аренко» марки КL. Спичечные автоматы КL находятся в эксплуатации 35 лет, а нормативный срок эксплуатации данного оборудования составляет 12 лет.
       Процент использования производственных мощностей  фанерного производства в 2010 году оказался равным 55,5%. Недоиспользование производственных мощностей  фанерного производства произошло по причине недостатка оборотных средств на приобретение требуемого количества фанерного сырья, а также по причине увеличения простоев основного технологического оборудования из-за его физического износа.
       Коэффициент использования производственных мощностей в производстве пиломатериалов составил 63,2%.Коэффициент использования производственных мощностей по вывозке древесины составил 69,4%.Недоиспользование производственных мощностей объясняется недостатком оборотных средств для закупки необходимого количества горюче-смазочных материалов, запасных частей, своевременной оплаты  таксовой стоимости разрабатываемых участков, а также ввиду неблагоприятных климатических условий.
       В связи с этим возникает необходимость  замены новыми, более современными производственными фондами. ОАО  «Борисовдрев» использует как простое, так и расширенное воспроизводство своих основных фондов. Простое воспроизводство - это замена основных фондов вследствие их износа путем замены устаревшего оборудования или ремонта (капитального,  текущего). Расширенное воспроизводство – это   осуществление нового строительства, занимается реконструкцией и техническим перевооружением активной части основных фондов, модернизацией действующих.
         В 2010 году   приобретено в лизинг 49 единиц лесозаготовительной и лесовозной техники по Указу Президента Республики Беларусь  от 02 июня  2010 г N 285-дсп.Лизинг- такая система финансирования обновления основных фондов , при которой хозяйствующий субъект обращается в лизинговую компанию и получает оборудование в аренду. Это позволило предприятию получить в свое распоряжение основные фонды и начать их эксплуатацию, не отвлекая денежные средства из оборота.
       Ввод  в действие нового оборудования, модернизация старого, сокращение простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование являются основными источниками увеличения выпуска продукции и повышения уровня фондоотдачи ОАО «Борисовдрев». 
 
 
 

       1.6.Материальные  ресурсы и оборотные средства предприятия 
 
 

      Необходимым условием снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности является эффективное управление материальными ресурсами, поскольку они, как правило, занимают значительный удельный вес в себестоимости продукции. В материальные ресурсы предприятия входят сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, запасные части, топливо и энергия, инструмент, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
       Производственная программа может быть выполнена при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материальными ресурсами.
       Потребность  в  основных  материальных  ресурсах  на  программу  2011  года  и  их  поставщики  представляются  в  приложении Г.
       Материальное  обеспечение предприятия организовано по принципу долговременных связей с поставщиками, расположенными как в Республике Беларусь так и за ее пределами. В основе этих взаимоотношений лежит контрактная форма поставок.
       Важнейшими  обобщающими показателями уровня использования всех материальных ресурсов на предприятии являются показатели материалоотдачи (МО) и обратный ему показатель материалоемкости (МЕ).
       Показатели  определим по формуле: 

       МЕ=МЗ/ТП,      МО=ТП/МЗ                                                                       (4)
       Где МЗ- материальные затраты,
       ТП- товарная продукция.
       Расчет  показателей сведем в таблицу  1.6. 

       Таблица 1.6- Показатели материалоемкости и материалоотдачи 

Наименование  показателей Единица измерения Год
 
2009
2010
Материальные  затраты млн руб. 22873 26864

Товарная  продукция

млн руб. 32660 39918
Материалоемкость  стр.1/стр.2   0,70 0,67
Материалоотдача стр.2/стр.1   1,43 1,49
 
 
       Резервом  повышения эффективности использования  материальных ресурсов является рациональное использование материалов и применение их прогрессивных видов, что позволит уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время обработки, а значит  снизить  себестоимость.
       Оборотные средства представляют собой  совокупность  денежных  средств для создания оборотных производственных  фондов  и фондов  обращения.  Оборотные  средства делятся на нормируемые и ненормируемые, собственные и заемные.
        По натурально вещевому содержанию оборотные производственные  фонды предприятия ОАО «Борисовдрев»  делятся на: запасы сырья и материалов, затраты в  незавершенном производстве, расходы будущих периодов.
       Фонды обращения  на предприятии по натурально вещевому содержанию включают: готовую продукцию, денежные средства, готовая продукция отгруженная но не оплаченная покупателем.
       С использованием данных  бухгалтерского баланса я провела анализ состава  и  структуры оборотных средств  предприятия.
       В таблице 1.6.1  представлен анализ состава и структуры оборотных средств предприятия за 2009-2010гг. 
 

Таблица 1.6.1- Анализ состава и структуры оборотных активов предприятия 
 

Статья Сумма, млн. руб. Структура капитала, %
На начало года На конец  года На начало года На конец  года
1 2 3 4 5
Оборотные средства всего, в том числе: 43938 31816 100 100   
     
Оборотные производственные фонды: 8719 12847 19,8 40,4
-запасы  сырья, материалов 6895 11027 79,0 85,8
-расходы  будущих периодов 1192 1422 13,7 11,1
-затраты  в незавершенном производстве 632 398 7,3 3,1
Фонды обращения: 35219 18969 80,2 59,6
-готовая  продукция 6477 4076 18,4 21,5
Окончание таблицы 1.6.1      
1 2 3 4 5
-денежные  средства 66 88 0,19 0,5
-товары  отгруженные 2962 3988 8,4 21,0
-дебиторская  задолженность 25708 10518 73,0 55,5
-финансовые  вложения 6 299 0,01 1,5
 
 
       Как видно из таблицы 1.6.1 структура оборотных средств   следующая:
       оборотные  производственные  фонды  -  40,4%,  фонды  обращения  –  59,6%.  
       В производственных фондах: производственные запасы – 85,8%, расходы будущих периодов- 11,1%, затраты в незавершенном производстве-3,1%. Доля производственных запасов,  на  мой взгляд,  слишком велика,  это  может  привести  к  низкой  оборачиваемости  средств,   потере предприятием части  выручки.  Наличие расходов  будущих  периодов  свидетельствует о том, что предприятие нацелено в будущее, оно занимается новыми разработками.
       В фондах обращения:  готовая  продукция  -  21,5%;  денежные  средства  в расчетах и на счетах –05%,товары отгруженные -21%, дебиторская задолженность -55,5%.Такое  соотношение  свидетельствует  о  том,  что   предприятие  не испытывает сложности со сбытом своей продукции. К тому же, количество денежных  средств   недостаточно     для     поддержания     нормальной платежеспособности. 
       В современных условиях крайне важно  правильно определять потребность  в оборотных   средствах. Предприятию необходимо   разрабатывать  экономически обоснованные  величины оборотных средств, необходимых для организации нормальной  работы  предприятия. Для этих целей осуществлять нормирование оборотных средств, т. е. определять нормы запаса в днях оборотных средств, а на их основе – норматив всех оборотных средств в денежном выражении. Нормирование  оборотных  средств   способствует выявлению внутренних  резервов,  сокращению  длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.
         Сверхнормативные  запасы  отвлекают   из оборота  денежные  средства,  свидетельствуют  о  недостатках   материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и  реализации продукции.  Все  это  приводит  к  омертвению  ресурсов,  их  неэффективному использованию.
       Обобщающим  показателем характеристики использования  оборотных средств на предприятии является оборачиваемость оборотных средств, представленная в таблице 1.6.2.  
 

Таблица 1.6.2-  Оборачиваемость оборотных средств 
 
 

 Наименование  показателей  на 1.01.2010 г.  на 1.01.2011г.
 1  2  3
 1. Выручка  от реализации продукции  39836  42281
 2. Однодневный оборот (стр.1:n),  111  117
 где (n = 90,180, 270, 360) дней  360  360
 3. Среднее значение оборотных средств  за год всего: (данные на начало+данные  на конец)/ 2  33901  37877
 4. Оборачиваемость всех оборотных  средств в днях (стр.3*n /стр.1)  306  323
 
 
       На  основании расчетов видно, что  оборачиваемость  в 2010 году  увеличилась  на 17 дней, что говорит об  неэффективности  использования оборотных средств.
       Можно предложить следующие  направления  по повышению эффективности использования оборотных средств  ОАО «Борисовдрев» по стадиям оборота:
       -стадия  производственных запасов:
       сокращение  материалоёмкости продукции ;совершенствование  материально-технического обеспечения.
       -стадия  производства:
       за  счёт применения улучшенных форм организации производства и труда; сокращение длительности производственного цикла за счёт применения прогрессивных технологий.
       -стадия реализации:
       обеспечение производства конкурентно способной  продукции; организация рекламы  своей продукции; развитие дилерской сети, для реализации продукции на различных рынках. 
 

1.7.Затраты  на производство продукции 
 

       Все затраты  на предприятии  классифицируются по экономическим элементам и  калькуляционным статьям.
       Структура  затрат на производство ,применяемая на данном предприятии, представлена в  таблице 1.7.  

Таблица 1.7- Структура затрат на производство продукции по элементам 
 

Статья  затрат 2009г. 2010г. Изменение 2010/ 2009гг  млн. руб.
млн. руб. % к полной  себестоимости млн. руб. % к полной  себестоимости
 Материальные затраты 22873 63,0 26864 63,7 +3991
 Затраты на оплату труда 7292 20,1 8428 20,0 +1136
 Отчисления  на социальные нужды 2500 6,9 2891 6,9 +391
 Амортизация основных фондов 425 1,1 819 1,8 +394
 Прочие  затраты 3219 8,9 3186 7,6 -33
 ИТОГО затрат на производство 36309 100 42188 100 +5879
Изменение затрат текущего года по сравнению  с предыдущим, % 16,19    
 
 
 
       Наибольший  удельный вес в структуре занимает статья «материальные затраты». Анализ затрат на производство продукции по элементам показывает, что в 2010 году по сравнению с 2009г увеличение затрат  составило 5879 млн. рублей или на 16,19%. Основная причина-это большое количество простоев фанерного производства из-за отсутствия сырья. Реальный же рост цен на фанеру был достигнут лишь в октябре 2010г. из-за необходимости отгружать фанеру по ранее заключенным договорам с нашими кредиторами ниже действующих цен. Значительное увеличение  цен на энергоносители в августе 2010г отразилось не только на росте энергозатрат, но и росте цен на закупаемые сырье и материалы.
       Учет  затрат  по экономическим  элементам  и статьям  калькуляции  взаимосвязаны, поскольку  они  характеризуют  одни  и те же  издержки предприятия  по составу (элементы) и  целевому назначению(статьи калькуляции). Это  позволяет  формировать в учете  информацию о затратах на  производство  по предприятию в целом в поэлементном  разрезе и детализировать её по местам  возникновения  затрат (производствам, цехам, участкам, бригадам) и видам  продукции, работ, услуг, по статьям калькуляции, более  достоверно  исчислять себестоимость  продукции, улучшить  контроль за издержками  предприятий.
       С целью более полного выявления  внутрипроизводственных резервов, оказывающих  влияние на снижение себестоимости  товарной продукции, проводим анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям за 2 года. В таблице 1.7.1 показано изменение себестоимости продукции и структура по калькуляционным статьям 
 

Таблица 1.7.1- Структура себестоимости продукции по калькуляционным статьям  

Статья  затрат 2009г. 2010г. Изменение 2010 года к 2009 году
млн. руб. % к полной  себестоимости млн. руб. % к полной  себестоимости
 
Сырье и материалы 14277 39,3 16244 38,5 1967
Затраты на энергию 2854 7,9 3667 8,7 813
Заработная  платы основного технологического персонала с начислениями 4771 13,1 5049 12 278
Цеховые расходы 8178 22,5 9927 23,5 1749
Общезаводские расходы 3804 10,5 4013 9,5 209
Внепроизводственные расходы  583 1,6 1194 2,8 611
Прочие  расходы 1842 5,1 2094 5 252
Полная  себестоимость 36309 100 42188 100 5879
 
       Из  таблицы 1.7.1 видно, что в 2010 году произошло увеличение  прямых материальных затрат по сравнению с 2008г по статье «Сырье и материалы» на 1967 млн. рублей , по статье «затраты на энергию» затраты увеличились на 813 млн. рублей, что связано с ростом цен на энергетические ресурсы . По прямым трудовым затратам, статья «Заработная плата основного  технологического персонала», наблюдается увеличение  на 278 млн. рублей .что связано изменением тарифной ставки 1 разряда. По статье «Цеховые расходы» в 2010г. по сравнению в 2009г. произошел рост на 1749 млн.
     К показателям, характеризующим уровень  и динамику себестоимости и её связь со всей системой показателей  деятельности предприятия следует  отнести затраты на один рубль  товарной продукции , рентабельность всей продукции и отдельного изделия. Рентабельность характеризует экономическую эффективность производства путём сопоставления конечного результата производственной деятельности –  прибыли с текущими затратами (рентабельность продукции изделия) и единовременными вложениями (рентабельность производства).
     Рентабельность  производства (Rпр-ва) определяется по формуле: 

       Rпр-ва=ПР/Ф+ОК*100%                                                                                 (5)                                                                                  

       где Rпрва – рентабельность производства;
             Ф – среднегодовая стоимость  основных средств;
            ОК – среднегодовые остатки  материального оборотного капитала.
       Следовательно, общая рентабельность предприятия ОАО «Борисовдрев» составляет: 

       R= -4851/140584*100%=-3,45% 

       Общая рентабельность производства – один из важнейших качественных показателей  экономической эффективности производства.
       Далее проведем анализ изменения по годам  затрат на 1 рубль товарной продукции. Данные по изменению этого показателя  на предприятии   за 2009-2010г приведены в таблице 1.7.2. 
 
 

Таблица 1.7.2 – Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции  
 

Показатели 2009г. 2010г. Изменение к предыдущему году
 
 1
2 3 4
 Объем товарной продукции в действующих ценах,  млн. руб.   32660 39918 +7258
 
Окончание таблицы 1.7.2
 
 1
2 3 4
 Затраты на производство продукции,  млн. руб. 36309 42188 +5879
 Затраты на 1 руб. товарной продукции  1,1117 1,0569 -0,0548
 
       Из  таблицы  1.7.2 видно, что в 2010 году произошло увеличение показателя  по объему товарной продукции на 7258 млн. рублей, снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на  0,054 рубля.
       Состояние и использование всех ресурсов определяют себестоимость произведенной продукции. В свою очередь от уровня затрат зависят финансовые результаты деятельности предприятия, ее конкурентоспособность. Анализ себестоимости продукции, товаров, работ, услуг является важным инструментом в системе управления затратами, т.к. позволяет изучить тенденции изменения ее уровня и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и разработать мероприятия по их освоению.
       На  ОАО «Борисовдрев» в структуре  себестоимости выпускаемой продукции  значительный удельный вес занимают материальные затраты. Они достигают 63,7%. Отсюда становится понятным, что важнейшим фактором снижения себестоимости продукции является сокращение потребления материальных ресурсов на единицу продукции: сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, энергии всех видов. Это можно достичь различными путями, главные из них: внедрение ресурсосберегающих технологических процессов; малоотходных и безотходных технологий, экономия энергии организационными мерами, в том числе и путем установки приборов по измерению ее расхода.  
 

1.8.Прибыль  предприятия 
 
 

       Прибыль – источник финансирования инвестиций, важный фактор развития производства, активного стимулирования, решения социальных проблем.
       Основными источниками информации для проведения анализа прибыли являются: бухгалтерский  баланс,  приложения к балансу формы 2,  отчет по себестоимости  товарной продукции.
       Сведения  о составе и динамики прибыли  ОАО «Борисовдрев» представлена в  таблице 1.8 за 2009-2010 года. 

Таблица 1.8- Состав и динамика прибыли ОАО «Борисовдрев» за 2009-2010года. 

Наименование Единица измерения    
2009 2010
Выручка от реализации товаров (работ, услуг) млн руб. 39836 42281
Налоги  и сборы, включаемые в выручку  от реализации товаров (работ, услуг) млн руб. 3054 3385
Себестоимость реализованных товаров (работ, услуг) млн руб. 40952 43747
Расходы на реализацию млн руб. 644 1287
Прибыль (убыток) от реализации товаров (работ, услуг) млн руб. -4814 -6138
Операционные  доходы млн руб. 19299 14666
Операционные  расходы млн руб. 19194 14945
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов млн руб. 105 -279
Внереализационные доходы млн руб. 10186 8330
Внереализационные расходы млн руб. 5305 4091
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов  и расходов млн руб. 4881 4239
Прибыль (убыток) млн руб. 172 -2178
Расходы, неучитываемые при  налогооблож млн руб. 1517 1016
Доходы, неучитываемые при  налогооблож млн руб. 8296 8296

Прибыль (убыток) до налогообложения 

млн руб. -6607 -5947
Налоги  из прибыли млн руб. 155 131
Прочие  расходы и платежи из прибыли млн руб. 17 70
Чистая  прибыль (убыток) млн руб. 0 -2379
 
 
       За 2010 год   убыток  от  реализации    составил +6138 млн.рублей..Это свидетельствует  о том, что предприятие находится  в кризисной ситуации.
       В 2011 году покрытие убытков ,полученных от производственно-хозяйственной деятельности
       будет осуществляться  за счет суммы увеличения стоимости переоцененного имущества  общества согласно Указа Президента Республики Беларусь  от 18.10.2007 г N529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности».
       Чистая прибыль отличается от балансовой прибыли на сумму налогов и прочих платежей из прибыли. На предприятии утверждены следующие направления использования чистой прибыли:
       -начисление  дивидендов  - в соответствии с Указом  Президента  Республики Беларусь  от 28.12.2005г N 637;
       -резервный  фонд на выплату заработной  платы -5%.
       Из  оставшейся суммы чистой  прибыли (за вычетом дивидендов и отчислений в резервный фонд на выплату заработной платы )направить на:
       - фонд накопления                                      -45% 
    на фонд  потребления          -40%  
                - на прочие расходы                          -15%.

Распределение не производилось, так как  убыток составил 2379 млн.руб.
До завершения  инвестиционного проекта ОАО «Борисовдрев» находится в сложном финансовом положении из-за   недостатка собственных оборотных средств, который на 1.01.2011г. составил 138,9 млрд. руб. 
           Восполнение недостатка поступления выручки на счета предприятия возможно после ввода цеха МДФ, срок ввода которого – конец 2011 года.  

1.9.Организация  производства 
 

       Производственный  процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
       На  предприятии производственные процессы  в зависимости от выполняемой роли в процессе выпуска продукции подразделяются на основные ,вспомогательные и обслуживающие процессы.
       Основные  производственные процессы — это процессы, направленные на переработку исходных материально-сырьевых ресурсов в готовую продукцию. Здесь осуществляются основные технологические операции на основном технологическом оборудовании, выполняемые основными производственными рабочими. Эффективность функционирования основных производственных процессов во многом определяется наличием и успешной организацией и осуществлением других так называемых обеспечивающих процессов, к которым относятся вспомогательные и обслуживающие процессы, организуемые.
         Вспомогательные процессы — это самостоятельные, обособленные от основного производства, производственные процессы по изготовлению отдельных видов продукции и оказания услуг для нужд основного производства. Главное назначение таких производств — оказание помощи основному производству в осуществлении процесса выпуска готовой продукции. К вспомогательным производствам относятся такие процессы, как: производство необходимого инструмента, осуществление ремонта оборудования, зданий, сооружений и других элементов основных производственных фондов, а также обеспечение основного производства топливно-энергетическими ресурсами требуемых параметров.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.