На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО «КумАпп»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 03.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Содержание
Введение
1 Общая характеристика ОАО «КумАпп»     
2 Производственный менеджмент    
3 Экономика предприятия организации
4 Организация и планирование производства 
5 Финансы и кредит
6 Производственно – хозяйственная  деятельность
7 Маркетинг
8 Бухгалтерский учёт
9 Управление качеством
10 Внешнеэкономическая деятельность
11 Безопасность жизнедеятельности
Список литературы
Приложения          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 Общая характеристика  ОАО «КумАпп»
В настоящее  время ОАО «КумАПП» — это крупное  предприятие с развитой инфраструктурой, оснащенное современным оборудованием, способное выпускать самую современную  вертолетную технику. Изготовленные  на ОАО «КумАПП» вертолеты пользуются неизменным спросом у эксплуатантов, благодаря высоким тактико-техническим  характеристикам, большому ресурсу, надежности двигателей и оснащению многофункциональной  авионикой.
Сегодня предприятие  выпускает вертолеты семейства  «Ка-32» в транспортном и поисково-спасательном вариантах, оснащенные сложными пилотажно-навигационными комплексами. По своим летно-техническим  характеристикам «Ка-32» не уступает лучшим вертолетам этого класса зарубежного  производства. Только в Южной Корее  парк вертолетов «Ка-32» составляет уже более 50 единиц. Они успешно  применяются в лесной авиации  для тушения пожаров и в  морской авиации.
КумАПП выпускает  вертолеты следующих типов: «Ка-27 ПС» (поисково-спасательный); «Ка-28», «Ка-29» (транспортно-боевой); «Ка-31» (радиолокационный); «Ка-32А» (многоцелевой среднего класса); «Ка-32А11ВС» (многоцелевой, имеет канадский  сертификат типа), «Ка-226» (легкий многоцелевой).
Корабельный многоцелевой вертолет «Ка-27» предназначен для решения задач противолодочной  обороны флота с базированием на кораблях различного класса. Он способен обнаруживать современные подводные  лодки и надводные цели, передавать данные о них на корабельные и  береговые пункты, а также атаковать  их с применением бортовых средств  поражения.
Экспортный  «Ка-28» создан на базе вертолета  «Ка-27» и отличается от него частью бортового оборудования, системой государственного опознавания и увеличенной вместимостью топливной системы.
«Ка-32» —  мощный всепогодный вертолет, способный  вести спасательные и другие специальные  работы в любое время суток, в  экстремальных условиях и располагает  возможностью пилотирования по приборам.
Начиная с 2001 года Кумертауское авиационное предприятие  успешно освоило производство нового вертолета радиолокационного дозора «Ка-31». Он предназначен для обнаружения  на дальних рубежах как воздушных  целей типа «самолет-вертолет», в  том числе и на предельно малых  высотах полета, так и надводных  кораблей, их сопровождения и автоматической передачи данных о них на командные  пункты управления.
В 2002 года начато серийное производство вертолетов «Ка-226». Это комфортабельный многоцелевой вертолет гражданского назначения, сохранивший  преимущества модульной компоновки своего предшественника – вертолета  «Ка-26». Конструкция и технологии изготовления «Ка-226» обеспечивают длительные сроки службы машины. Этот вертолет предназначен для перевозки  пассажиров, транспортировки грузов, выполнения авиационных сельскохозяйственных работ, патрулирования экономических  зон, мониторинга, решения задач  в интересах МЧС и т.д. Разработаны  аварийно-спасательный, патрульный, пожарный, санитарный и другие варианты вертолета.
Наряду с  выпуском вертолетов разработки фирмы  «Камов», ФГУП КумАПП выполняет капитальный  ремонт, переоборудование вертолетов «Ка-32Т» и «Ка-32С» в вариант «Ка-32А» (имеет российский сертификат летной годности) и «Ка-32А11ВС» (имеет канадский сертификат), гарантийное и послегарантийное обслуживание авиационной техники, поставку запасных частей, а также проводит обучение и переобучение инженерно-технического и летного состава.
По мере увеличения числа выпущенных вертолетов растет и техническая база по обслуживанию вертолетов. Постоянная работа с заказчиком дает возможности для проведения различных модификаций вертолетов с целью улучшения их потребительских  свойств.
Важное направление  предприятия – внешнеэкономическая  деятельность. Деловые и партнерские  отношения связывают КумАПП не только с отечественными, но и с зарубежными  заказчиками. География поставок вертолетов производства КумАПП охватывает такие  страны, как Индия, Китай, Южная Корея, Канада, Испания, Португалия, Австралия, Вьетнам, Украина и другие.
По итогам 1999 года предприятие было награждено Почетным дипломом «Лучший российский экспортер» - за выдающийся вклад в  расширение внешних экономических  связей Российской Федерации, развитие отечественного экспортного производства, высокую профессиональную культуру.
В настоящее  время КумАПП совместно с фирмой «Камов» осуществляет поставки вертолетов «Ка-32А11ВС» (канадский сертификат типа) в Испанию и Португалию. Это  второй крупнейший получатель гражданских  вертолетов после Республики Корея.
Основными российскими  потребителями продукции ФГУП «КумАПП» выступают МЧС, МО РФ, МВД, ФПС РФ и другие силовые структуры. Вертолеты  успешно эксплуатируют Мурманские авиалинии, «Владивостокавиа», «Нефтеюганские авиалинии», «Авиалифт», «Прана-сервис», «МИ-Полет» и другие.
ФГУП КумАПП является современным высокотехнологичным  предприятием, заинтересованным в расширении контактов и готовым к взаимовыгодному  сотрудничеству. В 2006 году на заводе произведено  продукции на 1286 миллионов рублей. На этот год запланировано выпустить  продукции на 1900 миллионов рублей. Это значит, что 12 вертолетов будет  изготовлено, семь – отремонтировано
ОАО «КумАПП» зарекомендовало себя на международном  рынке как производитель надежных и современных вертолетов семейства  Камова. В настоящее время спрос  на такого рода вертолеты заметно  вырос и эта тенденция продолжает усиливаться. Управляющая компания вертолетостроительного холдинга ОАО  «Вертолеты России», в который входит и ОАО «КумАПП», очень серьезно подходит к ожидаемому росту спроса на вертолетную технику и оказывает  значительную помощь заводам-изготовителям. Мы приглашаем Вас к взаимовыгодным деловым отношениям по всему модельному ряду вертолетов фирмы «КАМОВ».
 
 
 
 
 
 
 
 
2 Производственный  менеджмент
В ОАО “КумАПП” существует линейно – штабная структура управления. Данная структура образуется путем создания специальных служб при каждом линейном руководителе.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с  законодательством и Уставом. Высшим органом управления ОАО “КумАПП” является Общее собрание акционеров. Управляющий директор представляет интересы ОАО, заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.
Технический директор и директор по производству обеспечивают рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики. Осуществляют руководство и организацию конструкторско-технологических работ. Руководят деятельностью вспомогательных цехов по бесперебойному снабжению предприятия энергией, водой, сжатым воздухом, кислородом и другими газами, необходимыми для производства. Не допускают изготовление продукции без чертежей, спецификаций и другой технологической документации.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой  деятельности организации и контроль над экономным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.
Начальник отдела кадров ведет  работу по обеспечению предприятия  кадрами рабочих и служащих требуемых  профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода. Контролирует расстановку  и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и  приказами руководителя предприятия.
Коммерческий директор организует обеспечение предприятия  всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (металлом, сырьем, топливом и т.п.), осуществляет организацию сбыта продукции  предприятия, ее отгрузку потребителям в установленные договорами сроки  и объеме, а также занимается формированием  пакета заказов.
Начальники производственных цехов осуществляют руководство  производственно-хозяйственной деятельностью  цеха (участка). Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное  использование основных и оборотных  фондов. Проводит работу по совершенствованию  организации производства, его технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов, а также  по повышению производительности труда  и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
Инженер по охране труда  и техники безопасности осуществляет контроль над соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, правил и норм по охране труда, техники  безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.
Главный энергетик обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического  оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов завода.
Главный механик обеспечивает обслуживание механического оборудования предприятия (станки, краны и т.п.). (подробное описание структуры см. Приложение 1)
Практика  проходила в цехе №22 - Цех заготовительно-штамповочный  деталей из прессованных профилей и  крупногабаритных деталей из листа, рассмотрим подробно его служебные связи.
 Для выполнения функций и реализации прав цех взаимодействует:
1. Со службой  главного технолога по вопросам:
1.1. Получения:
- указаний  о внесении изменений в технологию  производства;
- чертежей, спецификаций;
- технологических  маршрутных листов для всех  этапов производства;
- консультаций  по применению технологий производства;
- указаний  о подготовке цеха к производству  новой продукции;
- экспертной  оценки предложений;
- планов  размещения оборудования для  нового производства;
- консультаций  по применению технологий производства.
1.2. Предоставления:
- отчетов  о соблюдении технологии производства;
- предложений  по совершенствованию технологии  производства;
- отчетов  об использовании производственных  мощностей цеха;
- предложений  по совершенствованию технологии  производства.
 
2. Со службой  главного конструктора по вопросам:
2.1. Получения:                                                                                                      
- чертежей  деталей и узлов продукции;
- помощи  в освоении выпуска продукции.
2.2. Предоставления:                                                                      
- замечаний  по конструкции изделия.
 
3. Со службой  главного механика по вопросам:
3.1. Получения:
- инструкций  по эксплуатации  технологического  оборудования;
- графиков  планово-профилактических работ  на технологическое оборудование;
- указаний  о внесении изменений в технологию  производства;
- экспертной  оценки предложений;
- чертежей, спецификаций;
- технологических  маршрутных листов для всех  этапов производства;
- консультаций  по применению технологий производства.
3.2. Предоставления:
- отчетов  о соблюдении технологии производства;
- предложений  по совершенствованию технологии  производства.
 
4. Со службой  главного энергетика по вопросам:
4.1. Получения:
- норм расхода  энергии;
- инструкций  по эксплуатации энергооборудования;
- графиков  планово-профилактических работ  на энергооборудовании;
- выполнения  заявок на подключение дополнительного  и вновь устанавливаемого оборудования;
- разработок  электрических схем.
4.2. Предоставления:
- отчетов  о расходовании энергии;
- заявок  на разработку электрических  схем приборов, необходимых для  производства;
- заявок  на подключение оборудования;
- заявок  на отключение электроэнергии;
- графиков  производства.
 
5. С отделом   сертификации  по вопросам:
5.1. Получения:
- методического  руководства по внедрению документации  системы менеджмента качества;
- протоколов  проведения «дня качества»;
- методических  указаний по созданию положений  о подразделениях, должностных инструкций  и организационных структур управления;
- результатов  внутренних проверок системы  менеджмента качества в подразделении.
5.2. Предоставления:
- отчётов  о выполнении указаний отдела  качества и сертификации по  улучшению системы менеджмента  качества и устранению несоответствий  по результатам внутренних проверок;
- копии штатного  расписания;
- организационных  структур управления подразделениями.
 
6. С отделом  технического контроля по вопросам:
6.1. Получения:
- сведений  о качестве выпускаемой продукции;
- консультаций  по улучшению качества продукции.
6.2. Предоставления:
- отчетов  о выполнения указаний ОТК  по улучшению качества продукции.
 
7. С производственно-диспетчерским  отделом по вопросам:
7.1. Получения:
- оперативных  распоряжений по координации  производства с деятельностью  других структурных подразделений  общества;
- информации  от других подразделений, напрямую  не связанных с цехом.               
7.2. Предоставления:
- графиков  выполнения работ;
- копий отчетов  о выполнении работ.
 
8. С инструментальным  цехом по вопросам:
8.1. Получения:
- инструмента  и оснастки по заявкам;
- указаний  о внесении изменений в технологию  использования инструмента и  оснастки;
- экспертной  оценки предложений;
- чертежей, спецификаций;
- технологических  маршрутных листов для всех  этапов производства;
- консультаций  по применению технологий использования  инструмента и оснастки.
8.2. Предоставления:
- отчетов  о соблюдении технологии использования  инструмента и оснастки;
- заявок  на оснащение производства инструментом;
- предложений  по совершенствованию технологии  использования инструмента и  оснастки.
 
9. С отделом  закупок материалов и  полуфабрикатов  по  вопросам:
9.1. Получения: 
- планов  поставок материально-технических  ресурсов;
- лимитных  карт на отпуск материально-технических  ресурсов;
- отчетов  о выполнении планов материально-технических  ресурсов на складе сырья и  материалов;
- сведений  о наличии материально-технических  ресурсов на складе сырья и  материалов.
9.2. Предоставления:
- расчетов  потребности и заявок на материально-технические  ресурсы;
- отчетов  об использовании материально-технических  ресурсов и соблюдении установленных  норм расходования;
- актов о  браке, оформленных в установленном  порядке;
- документации  о приеме материально-технических  ресурсов.
 
10. С отделом  охраны труда техники безопасности  и окружающей  среды  по вопросам:
10.1. Получения:
- информации  о нормативах и стандартах  трудового законодательства;
- заключений  о соответствии организации работы  в цехе требованиям техники  безопасности и законодательству  об охране труда.
10.2. Предоставления:
- информации  о соблюдении трудового законодательства;
- заявок  на заключения по соответствию  организации работы в цехе  требованиям техники безопасности.
 
11. С отделом  труда и заработной платы по  вопросам:
11.1. Получения:
- консультаций  по трудовому законодательству;
- утвержденного  штатного расписания;
-заданий  по снижения трудоемкости производства  за счет усовершенствования технологии  производства.
11.2. Предоставления:
-проекта  штатного расписания;
-отчетов  о выполнении предписаний по  снижению трудозатрат, использования  трудоёмкости;
-отчётов  процентного выполнения норм  выработки, коэффициент сменности  работающих, коэффициент загрузки  оборудования, разряда рабочих и  разряда работ
 
12. С планово-экономическим  отделом по вопросам:
12.1. Получения:
- планов  производства продукции по номенклатуре;
- указаний  по экономии средств;
- оценок  экономической эффективности производства  продукции.
12.2. Предоставления:
- планов  производства;
- расчетов  мощностей производства;
- сведений  для экономического анализа деятельности  цеха;
- иных материалов  по запросам планово-экономического  отдела.
 
13. С главной  бухгалтерией по вопросам:
13.1. Получения:
- данных  о выделении денежных средств  цеху;
- анализа  темпов расходования средств.
13.2. Предоставления:
- перечня  оборудования, подлежащего списанию  и снятию с баланса;
- заявок  на оплату заказанного оборудования.
 
Таблица 1 - Анализ рабочих по уровню квалификации
Разряд
2008 год
2009 год
Чел.
%
Чел.
%
1
2
5,9
1
2,7
2
1
2,9
1
2,7
3
8
23,5
8
21,6
4
10
29,4
10
27,0
5
8
23,5
9
24,3
6
5
14,8
8
21,7
Всего
34
100,0
37
100,0

В структуре рабочих основную долю занимают рабочие высокой квалификации. Однако доля неквалифицированных работников достаточно большая. Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость  анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной  работы. Определяется изменение в  уровне образования, возрастного состава  и стажа; выявляются причины этих изменений. Ежегодно на предприятии проводятся курсы по повышению квалификации.
Таблица 2 –  Анализ по уровню образования
Уровень образования
2008 год
2009 год
Чел.
%
Чел.
%
Среднее
8
15,6
9
16,7
Среднее специальное
19
37,3
21
38,9
Неоконченное высшее
13
25,5
12
22,2
Высшее
11
21,6
12
22,2
Всего
51
100,0
54
100,0

Анализ работников предприятия  по уровню образования показал, что  на данном предприятии работают достаточно квалифицированные работники. Уровень  их образования повышается. Это является результатом реализации кадровой политики, направленной на приём на работу работников с высокой квалификацией и  стажем работы.
Возрастные группы, лет.
2008 год
2009 год
Чел.
%
Чел.
%
До 25
4
7,8
6
11,1
25-35
6
11,8
7
13,0
35-45
34
66,7
34
63,0
45-60
5
9,8
4
7,4
Старше 60
2
3,9
3
5,5
Всего
51
100,0
54
100,0




Таблица 3 – Анализ работников по возрасту
 
Анализ показал, что основная доля  работников предприятия имеет возраст от 35 до 45 лет. Доля молодых работников невысокая. Необходимо проводить политику обеспечения предприятия молодыми кадрами. Это приведёт к росту производительности труда.
Отклонение  по нормативному количеству работников составляет 1 человек, по факту работают 34 человека, по норме должно быть 35. Это отклонение не существенно влияет на работу цеха и на предприятие  в общем.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 Экономика предприятия и организации
Себестоимость продукции является важнейшим экономическим показателем. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние  субъектов хозяйствования.
Анализ структуры себестоимости  осуществляется по данным раздела 6 «Расходы по обычным видам деятельности»  формы №5 в табличной форме (таблица  4).
 
                                                                            Таблица 4 - Структура себестоимости
Элементы затрат
Значение, тыс.руб
Уд.вес, %
Изменение
Базисный год
Отчетный год
Базисный год
Отчетный год
Тыс. руб.
Темп прироста, %
1. Материальные затраты
1059747
1712554
51,53
48,33
652807
161,60
2.Амортизация основных средств
31368
46296
1,53
1,31
14928
147,59
3. Затраты на оплату труда
480249
599089
23,35
16,91
118840
124,75
4.Отчисления на социальные нужды
126537
154153
6,15
4,35
27616
121,82
5. Прочие затраты
358853
1031210
17,45
29,10
672357
287,36
Итого по элементам затрат
2056754
3543302
100
100
1486548
172,28

По результатам таблицы 4 можно сказать, что в структуре себестоимости главным элементом затрат являются материальные затраты, их удельный вес к итогу составил в 2008 году 51,53%, а в 2009 году 48,33%, что обусловлено обновлением старого морально устаревшего оборудования на более новое и производительное; темп прироста в 2009 году по сравнению с предыдущим – 61,6%. Второе место среди затрат занимала в 2008 году оплата труда персоналу (23,35%), а к 2009 году снизилась до 16,91%, это связано с сокращением численности работников на 306 единиц. Процент прочих затрат в себестоимости продукции за период 2008-2009 гг. с 17,45% увеличился до 29,1%. Самую меньшую долю затрат занимает амортизация основных средств (1,31% в 2009 году).
Проанализированные изменения  в структуре выручки и себестоимости  вследствие изменения переменных и постоянных затрат (таблица 5).
 
Таблица 5 - Структура себестоимости продукции, состав затрат
Наименование показателя
Значение, тыс.руб
Уд.вес, %
Изменение
Тыс.руб
% к итогу
Тыс.руб
% к выручке
Тыс. руб.
% к выручке
1. Выручка от реализации
2129888
100
2253850
100
123962
0
2. Себестоимость всего, в т.ч.
2056754
96,57
3543302
157,21
1486548
60,64
- условно-постоянные затраты
638154
29,96
799538
35,47
161384
5,51
- переменные затраты
1418600
66,60
2743764
121,74
1325164
55,13

 
По данным таблицы 6 видно, что в условиях увеличения постоянных и переменных затрат полная себестоимость реализованной продукции также будет расти, изменение доли ее в 2009 году по отношению к 2008 году к выручке от реализации продукции составила 60,64%, причем наибольшая доля себестоимости в выручке приходится на переменные затраты (материальные и прочие затраты – 55,13%).
                                                                                                                 
                                          Таблица 7 - Соотношение цен и издержек производства.
Наименование показателя
Выручка от реализации, тыс.руб
В
2129888
2253850
123962
105,8
Полная себестоимость реализованной  продукции, тыс.руб.
С
2056754
3543302
1486548
172,3
Затраты на 1 руб. реализованной продукции (работ, услуг), коп
Зтр=С/В
0,97
1,57
0,61
162,8

 
 
По таблице  7 видно, что с увеличением себестоимости на 72,3% и затраты на 1 руб. реализованной продукции вырастут на 62,8%. Факторами, оказывающими влияние на данный показатель являются выручка от реализации продукции, постоянные и переменные затраты. С увеличением данных факторов показатель затрат на 1 руб. также увеличится.
 
 
 Таблица  8 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы и его влияния на себестоимость
Наименование показателя
Среднегодовая выработка продукции  на одного работающего, тыс.руб
ПТ
480,79
546,52
65,73
113,7
Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс.руб.
ЗП
108,41
145,27
36,86
134,0
Коэфициент опережения

-
-
-
0,85
Удельный вес заработной платы  в себестоимости реализованной  продукции, %
d
23,35
16,91
-6,44
72,41
Размер снижения (увеличения) себестоимости  за счет соотношения между темпами  роста производительности труда  и средней заработной платы

-
-
0,98
-

Можно сделать следующие выводы:
- в структуре  себестоимости основной вес имеют  материальные затраты (в 2008 году  – 51,53%, в 2009 – 48,33%) в связи  с заменой старого оборудования  на новое, наименьший процент  затрат составляет амортизация  основных средств (в 2008 году  – 1,53%, в 2009 – 1,31%);
- переменные  затраты (материальные и прочие) в себестоимости продукции составили  наибольщую долю к выручке  от реализации (55,13%);
- ввиду  увеличения себестоимости реализованной  продукции возросли и затраты  на 1 руб.;
- темп  роста заработной платы превышает  темп роста производительности  труда на 20,3%, что свидетельствует  о росте производительности труда,  однако инфляция растет, следовательно  и себестоимость будет повышаться.
 
Таблица 9 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Наименование показателя
Выручка от реализации, тыс.руб
В
2129888
2253850
123962
172,8
Среднегодовая численность работников, чел
Ч
4430
4124
-306
93,1
Среднегодовая выработка продукции  на одного работающего, тыс.руб/чел
ПТ
480,79
546,52
65,73
113,7
Относительная экономия работников, чел
Эр
-
-
605,67
-
Изменение выручки за счет влияния  факторов:
- численность персонала
-
-
-
-147120,93
-
- производительность труда
-
-
-
291197,23
-

По результатам  данных таблицы 10 за счет относительной  экономии работников на 606 единиц наблюдается  рост производительности труда на 13,7%, что связано с улучшением использования овеществленного труда (основных средств и оборотных активов) и живого труда (занятых работников), то есть с повышением экономической эффективности производства. За счет снижения численности персонала и увеличения производительности труда выручка будет расти.
 Рассмотрим  формирование заработной платы,  системы и формы оплаты труда  рабочих и руководителей. Для основных производственных рабочих планируется сдельная оплата труда; для вспомогательных и сдельная и повременная; для служащих и специалистов – повременная.
Повременной системой оплаты труда называется такая форма, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.
Сдельной  системой оплаты труда называется такая форма, при которой заработная плата работникам начисляется за выполненные работы по сдельным расценкам
Для основных производственных рабочих  планируется сдельная оплата труда; для вспомогательных и сдельная и повременная; для служащих и  специалистов – повременная.
  Процент премии служащим и специалистам начисляется из прибыли, устанавливается в соответствии с премиальным положением, действующим на предприятии.
 
 
 
 
 
 
Таблица 10 – Часовые тарифные ставки
Разряд
Часовые тарифные ставки (д,ед,), ЧТС
сдельщиков
повременщиков
1
14,13
13,20
2
15,40
14,38
3
16,96
15,84
4
19,08
17,82
5
21,62
20,20
6
25,43
23,76

 
Таблица 11 - Фонд заработной платы по категориям работающих
Профессия
1. ОПР
     
Сверлильщик
4,00
43,72
1,00
Слесарь
3,00
38,89
8,00
Слесарь
4,00
43,72
1,00
Слесарь
5,00
49,82
12,00
Фрезировщик
4,00
43,72
5,00
Шлифовщик
4,00
43,72
6,00
Токарь
4,00
43,72
9,00
Токарь
5,00
49,82
4,00
Маркировщик
2,00
35,04
33,00
Маркировщик
3,00
38,89
3,00
Мойщики
3,00
38,89
1,00
Итого ОПР
    83,00
2. ВПР
     
Слесарь-ремонтник
4,00
29,96
5,00
Станочник-ремонтник
4,00
29,96
6,00
Наладчик
4,00
29,96
5,00
Слесарь -инструментальщик
4,00
25,66
5,00
Контролеры
5,00
49,82
8,00
Уборщик помещений
2,00
5500,00
5,00
Уборщик сан. узлов
2,00
4500,00
6,00
Итого ВПР
17,00
135,40
40,00
3. Специалисты 
     
и служащие
     
Начальник цеха
6,00
100,00
1,00
Кладовщик
3,00
66,00
3,00
Технолог
4,00
74,00
4,00
Экономист
5,00
88,00
2,00
Нормировщик
4,00
74,00
3,00
Водитель
1,00
42,00
2,00
Мастер
3,00
66,00
3,00
Охранник
1,00
42,00
3,00
Инженер по ТБ
5,00
88,00
2,00
Бухгалтер
4,00
74,00
1,00
Зам.нач цеха
5,00
88,00
1,00
Итого
41,00
802,00
25,00
Итого общее
45,00
845,72
261,00

 
4 Организация и планирование производства
Производственные мощности и оснащение  позволяют выпускать:
Вертолеты:
Ка-27ПЛ (противолодочный)
Ка-27ПС (поисково-спасательный)
Ка-28 (экспортный вариант вертолета  Ка-27ПЛ)
Ка-29 (транспортно-боевой)
Ка-31 (радиолокационный)
Ка-32С (гражданский, транспортный, корабельного базирования)
Ка-32Т (гражданский, транспортный)
Ка-32А (сертифицированный, транспортный)
Ка-226 (многоцелевой вертолет легкого  класса)
-Беспилотные самолеты Ту-243
-Парашютные средства десантирования  легкой броневой техники и  личного состава 
  На базе технологий производства  лопастей несущих винтов вертолета  освоено производство:
- Лопасти и диффузоры  ВГ-50 и ВГ-70
- Лопасти для ветроэнергоустановок, мощностью до 30 кВт
- Лопасти вентиляторов, применяемых  в производстве кирпича и керамических  изделий
- Огнетушитель ранцевый - легкий переносной аппарат для тушения локальных очагов пожара в лесных массивах и труднодоступной местности
- Аппаратура газобаллонная для  работы двигателей автомобилей  с рабочим  объемом до 4500 куб.см  на сжиженном газе -АГА-01
      В настоящие время  предприятием производятся следующие  виды продукции товаров народного  потребления:
Аппарат отопительный, газовый АОГВ-17,5
Плита газовая  ПГ-4
Аппарат водонагревательный ВПГ-18
Газогорелочные устройства УГГ-20 и  УГОП-П-22
Блоки автоматики "Арбат-1" мощностью  до 30 кВт 
Товары для дома
Товары для туризма и спорта
 
Цех № 22 заготовительно –штамповочный  деталей из прессованных профилей и  крупногабаритных деталей из листа выполняет работы:
1)Резка листового материала:
- цветного толщиной  S ? 15мм;
- черного толщиной  S ? 14мм;
-ленты из нержавеющей стали.
2)  Раскрой листового материала  из алюминиевых  сплавов на  станках с программным управлением  РФП-1, РФП-2.
3)Резка профилей из цветных  сплавов с толщиной  стенки  S ? 16мм.
4) Изготовление деталей из листа,  ленты на  механических, гидравлических  прессах методом холодной штамповки  с габаритными размерами A*B ? 400мм: (вырубка, пробивка отверстий, формовка, гибка, вытяжка):
-алюминиевые сплавы толщиной  S ? 8мм;
-Черные металлы толщиной S ? 6мм;
-титан толщиной S ? 2,5мм
5) Изготовление крупногабаритных  деталей из листового проката:
обтяжка обшивок, гибка профилей , штамповка,  гибка-прокатка деталей, прокатка-правка листов, формовка и  калибровка деталей.
6) Изготовление деталей из  листового  титанового сплава с габаритными   размерами A*B ? 400мм.
7) Изготовление деталей  из  прессованных профилей  S ? 6мм (гибка, малковка, подсечка, обрезка, доводка, сверление отверстий).
8)Рихтовка заготовок и деталей  в процессе изготовления.
9) Слесарные работы по деталям  и габаритным размерам А*В ?400 мм;
-выколотка, доводка,  и правка  деталей из листа;
- подгонка, подрезка, комплектовка  и доводка деталей под сварку;
- формовка, правка, гибка в ручную  деталей из листа;
- обрезка, вырезка, деталей из  листа, опиливание;
- доводка бортов, малок, подсечек  деталей после формовки, термообработки.
10) Вытяжка полусфер гидроаккумуляторов  на гидропрессе П-313.
11) Ремонт деталей, сборочных  единиц вертолетов по приказам , распоряжениям.
12) Изготовление деталей и сборок  товаров народного потребления  (ТНП).
13) Допускаются стружкообразующие  работы (сверление, разворачивание  и т.п) не требующие обработки  на оборудовании.
 
Таблица 12 - Анализ структуры основных производственных фондов предприятия
Виды основных средств
На начало года
На конец года
изменение
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Основные средства:
 
- здания
395356
29
400944
30
5588
101
- сооружения
45253
3
43190
3
-2063
95
-машины и оборудование
657264
49
673944
50
16680
103
-транспортные средства
47468
4
21114
2
-26354
44
-инструмент, инвентарь
22560
2
30867
2
8307
137
- другие виды
172337
13
171620
13
-717
100
Всего, в т.ч.
1340238
100
1341679
100
1441
100
-промышленно-производственные
1167901
87
1170059
87
2158
100
- непроизводственные
172337
13
171620
13
-717
100

 
Таким образом, по данным таблицы 12 видно, что основную часть в структуре ОПФ завода на начало 2009 года составили машины и оборудование (удельный вес в общей доле основных средств составил 49%), что связано с приобретением нового высокотехнологичного оборудования, а на конец года – здания (удельный вес – 29%), в связи со строительством новых рабочих площадей для расширения цехов. Таким образом, наибольший удельный вес принадлежит машинам и оборудованию, это свидетельствует об увеличении активной части ОПФ.
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 1 – Динамика структуры основных фондов на конец года
 
Состояние основных производственных фондов анализируется  по коэфициентам износа, годности, обновления, выбытия (таблица 13).
 
Таблица 13 - Анализ состояния основных производственных фондов
Наименование показателя
Основные фонды, тыс.руб.
 
а) первоначальная стоимость

1340238
1341679
1441
б) износ
И
26707
0
-26707
в) остаточная стоимость

440486
0
-440486
Коэфициент износа

1,99
0
-1,99
Коэфициент годность

98,01
100
1,99
Коэфициент обновления

0,03
27,98
27,95
Коэфицент выбытия

0,03
0,03
0,00

 
Соответственно по данным таблицы 13, износ основных фондов на предприятии значительный (составляет 19,9 %), однако положительным является не ухудшение коэффициента годности основных фондов, а его стабилизация (с 98 до 100%). Коэффициент обновления ОПФ к концу года по сравнению с его началом увеличился на 27,95, это является показателем замены старой техники новой, процесса расширения производства, ввода в действие новых объектов. Доля выбывших ОПФ, имевшихся к началу отчетного 2009 года, составила 0,03 ввиду их износа. От величины коэффициентов выбытия и обновления основных фондов зависят темпы прироста или уменьшения основных фондов. Так как коэффициент выбытия (0,03) меньше коэффициента обновления (27,98), то имеет место расширенное воспроизводство основных фондов, срок службы элементов основных фондов увеличивается, снижаются темпы инновационной деятельности предприятия.
 
 
 
5 Финансы и кредит
Основным содержанием финансового  состояния анализа является комплексное  системное изучение финансового  состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования  уровня доходности капитала. Финансовое состояние предприятия характеризуется  системой показателей, отражающих состояние  капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность.
 
Таблица 14 - Основные показатели деловой активности предприятия
Наименование показателя
Единица измерения
Выручка от продаж
тыс.руб.
2129888
2253850
105,82
Себестоимость РП
тыс.руб.
2056754
3543302
172,28
Балансовая прибыль
тыс.руб.
5559
9642
173,45
Чистая прибыль
тыс.руб.
96,00
1970,00
2052,08
Затраты на 1 руб. РП
коп.
0,97
1,57
162,80
Рентабельность продаж
%
0,00
0,09
1939,22
Рентабельность собственного капитала
%
0,03
0,62
2039,38
Численность ППП
чел.
4430
4124
93,09
Среднемесячная зарплата ППП
руб./чел.
9,0
12,1
134,00
Производительность труда
тыс.руб./чел.
480,79
546,52
113,67
Фондоотдача
руб/руб.
3,7
4,0
108,76
Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств
  0,60
0,20
33,33
Коэффициент текущей ликвидности
  0,6
1,0
161,87
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
  -0,1
-0,1
100
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
  0,25
0,25
100

 
По результатам  анализа финансового состояния и диагностики предприятия можно сделать следующие выводы:
- значительный  вклад в изменение активов  внесло изменение запасов и  дебиторской задолженности, произошел  прирост внеоборотных активов  за счет постановки на баланс  основных средств;
- в структуре  пассивов происходит снижение  удельного веса собственных средств  и краткосрочных обязательств, долгосрочные  обязательства увеличились, а  краткосрочные – снизились. Финансирование  собственного капитала, активов  происходит за счет краткосрочных  займов и кредитов;
- дебиторская  задолженность растет за счет  выданных авансов, предприятиям-поставщикам  оплачена предоплата;
- кредиторская  задолженность изменилась за  счет увеличения авансов за  поставку продукции, уменьшения  суммы задолженности по налогам  и внебюджетным фондам, увеличения  задолженности по прочим кредиторам;
- чистые  активы превышают устанвый капитал.  Отрицательный показатель в отчетном  году дает основание предполагать, что долг превышает стоимость  всего имущества организации.  Структура баланса признана неудовлетворительной;
- сумма чистого  оборотного капитала сократилась  значительно (на 68080 тыс.руб.). чистые  активы используются неэффективно, так как чистая прибыль увеличилась  незначительно (на 1970 тыс.руб.);
- тип финансовой  устойчивости предприятия относится  к кризисному, то есть полностью  зависит от займов и кредитов, однако их не хватает для  финансирования материально-производственных  запасов. За счет погашения  кредиторской задолженности запасы  пополняются;
- недостаток  собственного капитала зависит  от кредиторов (10% общего капитала), предприятие малообеспечено своими  средствами и не гарантирует  выполнение обязательств. 60% активов  сформировано за счет долгосрочных  и краткосрочных займов (устойчивых  источников). Однако вкладывать капитал  в предприятие очень рискованно, наблюдается нехватка сосбтвенных  средств для формирования внеоборотных  активов. 
 «КумАПП»располагают полным портфелем заказов на 2010 год и уже почти на 80% обеспечены загрузкой на 2011 год. Кумертауское авиационное производственное предприятие (КумАПП) проводит испытания четвертого китайского вертолета Ка-31 из партии в девять вертолетов ДРЛО для ВМС КНР. О контракте стало известно в феврале 2010 г. Первые два вертолета были поставлены в 2010 г., третий был отгружен заказчику в январе 2011 г. Все оставшиеся китайские Ка-31 должны быть отправлены в КНР в 1 квартале 2011 г. Все девять вертолетов производятся на КумАПП, которое в 2009 г. отчиталось о выполнении отдельного контракта на поставку китайским ВМС девяти вертолетов ПЛО Ка-28. В настоящее время КумАПП сильно загружен работой по производству пяти Ка-31 для индийского флота, которые также должны быть поставлены до конца 2011 г. Кроме того, два Ка-31 были заказаны российским флотом, и от него ожидаются новые заказы. Отсюда можно сделать вывод, что запасов непроданной продукции на предприятии нет.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 Производственно-хозяйственная деятельность
Выполним экономический  анализ.
 
Таблица 1 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах
Год
Объем производства, тыс. руб.
Темп роста, %
Объем реализации, тыс.руб.
Темп роста, %
базисный
цепной
Базисный
цепной
2006
1 906 728,0
100,0
100,0
1 807 894,0
100,0
100,0
2007
2 203 457,0
115,6
115,6
2 000 799,0
110,7
110,7
2008
2 494 032,9
130,8
113,2
2 129 888,0
117,8
106,5
2009
2 758 886,0
144,7
110,6
2 253 850,0
124,7
105,8

 
По таблице 15 видно, что объем производства продукции увеличился на 30,9% по сравнению с базисным 2006 годом при среднегодовом темпе роста 22,4%. Что касается объема реализации за анализируемый период (2006-2009 гг.), рост в отношении базисного года составил 19,8%, в отношении предыдущих годов – всего 5,5%. В отличие от 2007 года, в котором наблюдается рост объема производства и реализации товарной продукции, в последующий период (2008-2009гг.) темпы снижаются, что связано с отсутствием необходимой техники, недостатками в организации материального обеспечения, увеличением себестоимости выпускаемых изделий.
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 1
 
Таблица 16 - Факторный анализ фондоотдачи основных фондов
Наименование показтеля
Выручка от реализации, тыс. руб
В
1303787
2253850
123962
172,8
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб
ОФ
575641
560061
-15580
97,3
Среднегодовая численность работников, чел
Ч
4430
4124
-306
93,1
Фондоотдача, руб/руб
ФО
3,7
4,0
0,32
108,8
Производительность труда, тыс.руб/чел
ПТ
480,8
546,5
65,73
113,7
Фондовооруженность, тыс.руб/чел
ФВ
129,94
135,81
5,86
104,5
Влияние производительности труда на фондоотдачу, руб

    0,51
 
Влияние фондовооруженности на фондоотдачи. руб

    0,17
 

 
По данным таблицы 16 можно сказать, что все показатели, за исключением среднегодовой стоимости ОПФ и среднесписочной численности работников, имеют тенденции к росту. Рост фондоотдачи ведет к относительному сокращению потребности предприятия в средствах труда, то есть к экономии основных фондов на сумму 15580 тыс.руб. Увеличение фондовооруженности, несмотря на снижение численности работников, происходит за счет обновления оборудования на более прогрессивное и производительное. На фондоотдачу оказывают влияние две величины: производительность труда и фондовооруженность, при увеличении которых будет расти и результативный показатель. Рассчитанное значение фондорентабельности равное 0,003 при одновременном увеличении  фондоотдачи указывает на увеличение затрат предприятия.
В настоящее  время на Кумертауском Авиационном  Производственном Предприятии г. Кумертау работа в метрологической службе (это одно из многочисленных подразделений  предприятия) ведется вручную с  использованием различных типов  журналов, тетрадей учета и т.д. В  связи с тем, что на предприятии  активно внедряются ПЭВМ, появилась  необходимость разработки программного обеспечения, автоматизирующее работу. Такая автоматизация информационных потоков и документооборота, достигающаяся  путем использования технических  средств для сбора, регистрации, обработки данных с помощью безбумажной  технологии, имеет широкое применение и обладает повышенной эффективностью (выбор наиболее рациональных проектных  решений, подлежащих внедрению и  получение экономического эффекта  от затрат). Наличие в подразделениях предприятия ЭВМ создает для  пользователей принципиально новые  возможности интегрального характера, благодаря прикладным системам компьютера. Организуется автоматизированный документооборот, создаются различные массивы  управленческой и другой информации общего назначения и персонально  используются вычислительные ресурсы  ПК. Появляются возможности использования  различных средств или инструментов решения определенных профессиональных задач (например, средств подготовки отчетов, ведомостей, и других документов).  
Особое значение в такой ситуации имеет наличие программного обеспечения для персональных ЭВМ, как общего назначения, так и чисто прикладных программ, решающих специализированные задачи подразделения предприятия.
Внутрипроизводственные  экономические отношения представляют собой:
 Ответственность  за качество и своевременность  выполнения функций цехом несет  начальник.
2. На начальника  цеха возлагается персональная  ответственность за:
2.1. Соблюдение  действующего законодательства  в процессе руководства цехом.
2.2. Составление,  утверждение и представление  достоверной информации о деятельности  цеха.
2.3. Своевременное  и качественное исполнение приказов  руководства.
3. Ответственность  других работников цеха устанавливается  соответствующими инструкциями.
В связи с  заключением взаимной материальной ответственности между администрацией и коллективами в расчете заработной платы учитывается приработок или  ущерб, нанесенный предприятию, рассчитанный в соответствии с Положением.
На основную заработную плату начисляется вознаграждение за повышение производительности труда  за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника или  членов его семьи. Условия и размеры  вознаграждения определены в отдельном  Положении, а также применение отражено на отдельные виды доплат надбавок.
В целях усиления материальной заинтересованности работников в ускорении внедрения мероприятий  по новой технике, рационализаторским предложениям и другим достижениям, направленным на снижение себестоимости  продукции, роста объемов производства (индекса физического объема) за конечные (годовые) результаты деятельности предприятия в объединении разработаны  и действуют отдельные поощрительные  положения, в которых устанавливаются  размеры поощрений и механизм премирования.
Доплаты и  надбавки подразделяются на:
-  стимулирующие;
-  компенсационные.
К доплатам компенсирующего характера в  объединении относятся доплаты  за работу:
а) в выходные и праздничные дни;
б) в сверхурочное время;
в) в ночное время;
г) в тяжелых  и вредных условиях труда;
д) выполнение работ различной квалификации;
е) при невыполнении норм труда;
ж) при изготовлении бракованной продукции не по вине работника;
и) руководство  бригадой не освобожденным от основной работы рабочим;
к) при освоении новых производств;
л) в период простоя.
а) оплата труда  в выходные и нерабочие праздничные  дни производится в двойном размере:
- сдельщикам - не менее чем по двойным  сдельным расценкам;
-  работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам – в размере двойной дневной или часовой ставки;
-  работникам, получающим месячный оклад, - в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой ставки или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы. По желанию работника, может быть представлен другой день отдыха. В том случае работа в нерабочий   день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
За праздничные  нерабочие дни, установленные по РФ, в которые работники
(за исключением  работников, получающих оклад) не  привлекались к работе, выплачиваются  дополнительное вознаграждение 20 руб.  в день.
б) оплата труда  за выполнение работ за пределами  нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа) оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в  двойном размере. По желанию работника, сверхурочная работа компенсируется предоставлением  дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного  сверхурочно.
в) за работу в ночное время за каждый час работы  производится доплата в размере 50% часовой тарифной ставки. Согласно ст.96 ТК РФ ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра.
В связи с  невозможностью уменьшения продолжительности  работы в непрерывно действующих  производствах (дежурный персонал и  работники службы контроля и режима):
- накануне  праздничных дней - 1 час работы  учитывать как сверхурочную
работу. Доплата  производится в размере 50%:
- часовой  тарифной ставки;
-часовой  ставки сверх оклада.
- в ночное  время - 1 час работы в ночное  время учитывать как сверхурочное  время.
Доплата производится в размере 50%: 
- часовой  тарифной ставки;
- часовой  ставки сверх оклада.
При расчете  доплаты за работу в ночное время  и за работу во вредных и тяжелых  условиях труда применяется индивидуальный повышающий коэффициент.
г) рабочим, работающим на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда, устанавливаются  дифференцированные доплаты в размере  до 12% тарифной ставки, оклада за фактическое  время работы   на этих местах или устанавливается повышенная часовая тарифная ставка. Конкретный размер доплат определяется исходя из аттестации рабочих мест по условиям труда. При последующей рационализации рабочих мест и улучшения условий труда, доплаты уменьшаются или отменяются полностью;
д) при повременной  оплате при выполнении работ различной  квалификации его труд оплачивается по работе более высокой квалификации.
При выполнении работником со сдельной оплатой труда  работ различной квалификации его  труд оплачивается по расценкам выполняемой  им работы.
е) при невыполнении норм труда (должностных обязанностей) не по вине работника и по причинам независящим от работодателя оплата производится за фактически выполненную  работу. Месячная зарплата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда (оклада), рассчитанных пропорционально  фактически отработанному времени;
ж) брак не по вине работника оплачивается наравне  с годной продукцией;
Полный брак по вине работника оплате не подлежит.
При невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине работника оплата нормируемой части зарплаты производится в соответствии с объемом выполненной  работы.
и) Доплаты  бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденным  от основной работы, за руководство  бригадой устанавливаются в зависимости  от численности рабочих в бригаде  и специфики выполняемых работ  в следующих размерах: (в месяц):
-         200 руб. - при составе бригады 10 и менее человек;
-         300 руб.- при составе бригады 10 до 20 человек;
-         400 руб.- при составе бригады 20 до 30 человек;
-         500 руб.- при составе бригады свыше 30 человек.
На данную доплату применяется коэффициент  выпуска товарной продукции соответствующего подразделения.
к) при освоении новых производств за работником сохраняется его прежний заработок  на период освоения нового производства (продукции);
л) Время  простоя не по вине работника и  по причинам, не зависящим от работодателя, если работник в письменной форме  предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику разряда, должностного оклада. Другой порядок оплаты (неоплаты) времени  простоя определяется в коллективном договоре.
К надбавкам  стимулирующего характера в объединении  относятся:
а) за классность водителям и высокое профессиональное мастерство;
б) за совмещение должностей (профессий);
в) за увеличение объема выполняемых работ;
г) за выполнение обязанностей отсутствующего работника, временное заместительство.
? надбавки водителям за классность имеющим  право управлять в категории  В, С, Д, Е; надбавки за высокое профессиональное мастерство. Конкретный размер надбавок за классность и профессиональное мастерство определены отдельными Положениями.
? доплаты  при совмещении профессий, за расширение зоны обслуживания и увеличения объема выполнения работ или исполнение обязанностей временно отсутствующего без освобождения от работы, определенной трудовым договором, устанавливается  в размере до 30% часовой тарифной ставки, оклада совмещаемой профессии. При совмещении двух и более работ  может устанавливаться доплата  не более 1500 рублей.
Доплата устанавливается  работникам, выполняющим наряду со своей основной работой, обусловленной  трудовым договором, дополнительную работу, требующую специальных знаний, допуска, имеющих удостоверение на производство работ, за выполнение работ по уборке помещений, разгрузочно-погрузочных  работ мелких грузов, за выполнение работ с полной материальной ответственностью.
При временном  заместительстве и возложением  исполнения обязанностей временно отсутствующего руководителя, специалиста, служащего  оплата производится в виде разницы  в окладах между его фактическим  окладом и должностным окладом  замещаемого работника (без персональной надбавки).
На данную разницу производятся начисление коэффициента выпуска товарной продукции, реализации товарооборота или отгрузки и  ежемесячная премия.
Рабочим и  инженерно-техническим работникам на доплату за увеличение объема работ, увеличения зоны обслуживания, выполнения работ по другим профессиям (совмещение), за классность водителям, а также  на доплату в ночное время, за работу во вредных условиях труда применяется  коэффициент выпуска товарной продукции  соответствующего подразделения. На разницу  в окладах, на доплату за совмещение профессий, за классность водителя производится начисление премии за основные результаты хозяйственной деятельности, за повышение  производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные  болезнью работника и районный коэффициент.
Руководитель  имеет право устанавливать отдельным  рабочим, занятым на особоважных  и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных ставок в размере  от 1200 рублей.
В объединении  применяются дифференцированные повышающие коэффициенты к часовым тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным  окладам. Более высокие коэффициенты устанавливаются высококвалифицированным  работникам, проявляющим творческую  инициативу, самостоятельность. Коэффициент устанавливается руководителям подразделений. При нарушении исполнения функциональных обязанностей, самоустранения от решения организационных вопросов, наличия нарушения технологической дисциплины, руководитель может отменить повышающие коэффициенты.
Политика  формирования собственного капитала представляет собой часть общей финансовой стратегии корпорации, заключающейся  в обеспечении ее производственно-коммерческой деятельности. Политика формирования собственного капитала преследует две  основные цели:
1. Создание  за счет собственного капитала  необходимого объема внеоборотных  активов (собственного основного  капитала – СОК). Его величину  устанавливают по формуле:
СОК = ВОА  – ДО,
где ВОА –  внеоборотные активы;
ДО – долгосрочные обязательства, используемые для финансирования внеоборотных активов.
2. Образование  за счет собственного капитала  определенной доли оборотных  активов (собственного оборотного  капитала – Соб.К):
Соб.К = ОА –  ДО1 – КО,
где ОА –  оборотные активы;
ДО1 – долгосрочные обязательства, направленные на финансирование оборотных активов;
КО – краткосрочные  обязательства, направленные на покрытие оборотных активов.
Превышение  собственного капитала над величиной  внеоборотных активов и долгосрочных обязательств представляет собой чистый оборотный капитал (ЧОК):
 
ЧОК = СК – (ВОА  – ДО),
где СК –  собственный капитал.
Он характеризует  сумму свободных денежных средств, которыми корпорация может маневрировать  в отчетном периоде.
Коэффициент маневренности собственного капитала (КМск) определяют по формуле:
КМск = ЧОК/СК,
Рекомендуемое значение показателя – 0,2-0,3. Он определяет, какая часть собственного капитала находится в наиболее ликвидной (мобильной) форме.
Управление  собственным капиталом связано  не только с рациональным использованием накопленной его части, но и с  образованием собственных источников финансовых ресурсов, обеспечивающих будущее развитие корпорации. В процессе управления собственным капиталом  источники его формирования подразделяют на внутренние и внешние. В состав внутренних источников включают:
- нераспределенную  прибыль;
- средства, присоединяемые к собственному  капиталу в результате переоценки (дооценки) основных средств;
- прочие  внутренние источники (резервные  фонды).
Амортизационные отчисления также являются внутренним источником формирования собственных  денежных ресурсов, но величину собственного капитала они не увеличивают, а только служат способом его реинвестирования.
Согласно  ПБУ 6/06 от 30.03.2001г., суммы начисленной  амортизации отражают в бухгалтерском  учете путем накопления соответствующих  сумм на отдельном счете "Амортизация  основных средств". Амортизация основных средств для целей бухгалтерского учета может начисляться разными  способами (как линейным, так и  нелинейными методами), и, что самое  важное, руководство корпорации вправе само устанавливать сроки полезного  использования инвентарных объектов при принятии их к учету.
При улучшении  первоначально принятых нормативных  показателей функционирования объектов основных средств в результате проведенной  реконструкции или модернизации сроки полезного использования  по ним пересматривают.
В состав внешних  источников средств включают:
- мобилизацию  дополнительного паевого капитала (путем взносов средств учредителей  в уставный или складочный  капитал);
- привлечение  дополнительного акционерного капитала (посредством повторной эмиссии  и реализации акций);
- безвозмездную  финансовую помощь от юридических  лиц и государства;
- конверсию  заемных средств в собственные  (например, обмен корпоративных облигаций  на привилегированные акции);
- средства  целевого финансирования, поступившие  на инвестиционные цели;
- прочие  внешние источники (эмиссионный  доход, образуемый при продаже  акций выше их номинальной  стоимости).
Политика  формирования собственных финансовых ресурсов направлена на обеспечение  самофинансирования корпорации. Данная политика включает в себя следующие  основные этапы:
1)  анализ образования и использования собственных финансовых ресурсов в базисном периоде;
2)  определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах на предстоящий период (квартал, год);
3)  оценка стоимости привлечения собственного капитала из различных источников;
4)  обеспечение максимального объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
5)  оптимизация соотношения внутренних и внешних источников образования собственных финансовых ресурсов.
Президентом РФ подписан Указ №1038 от 11.08.07 г. об акционировании ФГУП «КумАПП» и внесении 100% его  акции в уставной капитал ОАО  «ОПК «Оборонпром».
ОАО «ОПК «Оборонпром» сформировало ОАО «Вертолеты России»  как специализированную компанию по управлению вертолетными предприятиями  и реформированию вертолетостроительной  отрасли России в целом.
В настоящее  время ОАО «Вертолеты России»  разрабатывает «Программу развития вертолетостроения в России», предполагающую в т.ч. техническое и технологическое  перевооружения ФГУП «КумАПП» с созданием  специализированного центра по производству лопастей и деталей вертолетов из полимерных композитных материалов с привлечением значительного объема инвестиций из бюджета РФ, а так  же средств из внебюджетных источников. При этом объем производства за период 2008 - 2010 гг. планируется увеличить  в два раза.
Указанные выше мероприятия позволили не только сохранить уникальный производственный комплекс кумертаусского завода, но и  вывести его на новый уровень, позволяющий производить продукцию  высокого качества, конкурентоспособную  как на внутреннем, так и на внешнем  рынке.
 
 
7 Маркетинг
У «Вертолётов  России» сложились хорошие отношения  с компанией Turbomeca. Успешно продвигается программа по двигателям Arrius 2G1 для  нового вертолета Ка-226Т. Они получены своевременно, установлены на вертолет и машина отправлена на тендерную  оценку в Индию.  
Turbomeca рассматривается как одного из перспективных партнеров по двигателям для вертолета Ка-62. Проводятся консультации. Недавно французские коллеги организовали тур по своим заводам, где российские специалисты ознакомились с новейшим производством Turbomeca, которое только вводится в строй.
На мировом  рынке отмечается устойчивая тенденция  к росту спроса на российские вертолеты. Кумертауское авиационное предприятие  готово полностью обеспечить потребность  партнеров на азиатском, ближневосточном, южноамериканском и других направлениях как в средних (Ка-28, Ка-32), так и  в легких вертолетах (Ка-226Т). Отправка первой партии вертолетов Ка-28 в Китай  – небольшой, но уверенный шаг  на пути к расширению сотрудничества с  китайскими партнерами.  
В августе заключен контракт с Индией на поставку вертолетов Ка-31. Достигнуты определенные договоренности с силовыми структурами Российской Федерации (Министерство обороны РФ, ФСБ). Предприятие ставит задачи по техническому перевооружению предприятия. Это позволит нарастить производство вертолетов и выйти на рубеж 60-70 машин в год.
Сегодня предприятие  работает с полной загрузкой, реализуя контракты на изготовление авиатехники  с Китаем, Индией, Кореей, Болгарией. Парк мощных вертолетов Ка-32, приобретенных  Южной Кореей, составляет уже более 60 машин. Их успешно применяет в  своей работе южнокорейская авиация  и морская полиция. В Китай  в этом и будущем году завод  должен поставить около 20 вертолетов военного назначения. Первые два «китайских»  вертолета уже поступили на контрольно-испытательную  станцию для проверки технических  параметров. Оценить темп и качество работ, выполняемых на заводе по контракту, в Кумертау приехала китайская делегация.
 На предприятии  наметилась устойчивая тенденция  роста промышленно
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.