На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Пути повышения производительности труда на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 

      Производительность   труда   –   основной   показатель   экономической
эффективности  производства  отрасли,  пароходства  (как   производственного
объединения) и  каждого предприятия. Выявление  резервов  и  путей  повышения
производительности  труда   должно   опираться   на   комплексный технико-
экономический анализ  работы  предприятия. Анализ  производительности  труда
позволяет  определить  эффективность  использования  предприятием   трудовых
ресурсов и  рабочего времени.
      Рост производительности труда  означает:  экономию  овеществленного  и
живого труда  и является одним из важнейших  факторов повышения  эффективности
производства.
      Под факторами роста производительности  труда  понимаются  условия   или
причины, под  влиянием которых изменяется ее уровень.
       При анализе и планировании  производительности труда важнейшей  задачей
является выявление  и использование резервов ее  роста,  то  есть  конкретных
возможностей   повышения    производительности    труда.    Резервы    роста
производительности  труда - это  такие  возможности  экономии   общественного
труда, которые  хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
      Взаимодействие факторов и резервов  состоит в  том,  что  если  факторы
представляют  собой движущие  силы,  или  причины  изменения  ее  уровня,  то
использование резервов – это  непосредственно  процесс  реализации  действия
тех или иных факторов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Понятие «производительность  труда», значение повышения  производительности труда в условиях рыночной экономики.
 
   Производительность  труда – это результативность полезного конкретного труда, которая  характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия.
 Пути повышения  производительности труда связаны  с улучшением качества продукции. Высокое  качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.
Следует выделить две группы факторов повышения производительности:                                                   
1) находящиеся  под управлением делового субъекта (менеджмент - стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);
2) не находящиеся  под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).
Повышение производительности в любой организационной системе может происходить различными путями под воздействием вышеназванных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из пяти ситуаций:
1. Продукция  растет, а затраты снижаются,
2. Продукция  растет быстрее, чем затраты,
3. Продукция  остается без изменений, в то  время как затраты снижаются,
4. Продукция  растет при неизменных затратах,
5. Продукция  снижается более медленными темпами,  чем затраты.
 Рост производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности  труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.
На производительность влияют некоторые факторы внешней  среды:
·        высокая стоимость энергии понижает производительность;
·        жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности;
·        общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности (без индексации);
·        налоговая политика; увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности;
·        рост сферы услуг вызывает снижение производительности в производственной сфере;
·        социальные факторы: алкоголизм, наркомания и т.п. снижают производительность.
Факторы повышения  производительности труда можно  классифицировать по трем направлениям:
1)     факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
2)      факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
3)     факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.
Базой повышения  уровня производительности труда является научно-технический прогресс.
   Повышение производительности труда связано  с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими  процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью  должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста. 

 

2. Резервы и пути повышения производительности труда на предприятии. 

   Резервы роста производительности труда -- это  возможность более полного использования  производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва -- это процесс превращений возможности в действительность.
   Существует  несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все  они делятся на две большие  группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.
   К первой группе относятся все резервы, связанные  с вопросами организации условий  труда, повышения квалификации работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.
   Вторая  группа включает резервы лучшего  использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.
   По  признакам возможностей их использования резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.
   В понятие  резервов включаются также производственные потери рабочего времени - это внутрисменные  и целодневные простои, прогулы  и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда - излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.
По  времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.
По  месту выявления  и использования резервы подразделяются на отраслевые и внутрипроизводственные. К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.). Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.
    Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должна быть проверена обоснованность плановых заданий, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей - производительности труда, численности работников, фонда оплаты труда.
   Анализу трудоемкости важнейших видов продукции  или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное  внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость измеряется или в нормо-часах (нормо-днях) работы, или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции. В первом случае будет нормативная трудоемкость, во втором -- фактическая. Разница между ними определяется степенью выполнения норм.
Затраты труда  руководителей, специалистов, технических  исполнителей и прочего персонала  составляют трудоемкость управления, а все три элемента - полную трудоемкость:
Тполн = Тпроиз + Тупр = Ттех + Тобс + Тупр
Трудоемкость  обслуживания распределяется по функциям обслуживания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствующих удельному  весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты  труда по управлению производством  по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового, высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологических процессов.
Величину резервов роста производительности труда  при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины.
При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (Эк) в рабочей силе определяется по формуле:
Эк = Тнр.в. * К * М , где:
Тн - экономия затрат труда на операции, нормо-ч;
Фр.в. - годовой фонд рабочего времени, ч;
К - плановый коэффициент выполнения норм на данной операции;
М - количество операций (изделий) до конца года.
При измерении  трудоемкости работ в человеко-часах  экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить  по формуле:
Эк = (Зб - Зп) * М * В , где:
Зб и Зп - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;
М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;
В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.
При наличии  абсолютных данных об объеме продукции  и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей силы можно определить по формуле:
Эк = М21 - М22 , где:
М2 - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;
В1 и В2 - выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.
В ряде случаев (на ручных процессах при совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:
Эк = (1 - Чпл / Чбаз) * 100 , где:
Чбаз и Чпл - число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах. [5]
   При увеличении объема производства численность отдельных  категорий промышленно-производственного  персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создаётся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.
Резервы роста  производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются, прежде всего, в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.
Наибольший удельный вес в потерях рабочего времени  занимают неявки в связи с болезнями. Для выявления причин заболеваний  и разработки мероприятий по их сокращению, определяются их размеры и динамика по основным видам: простудные заболевания, хронические болезни, производственный травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокращении неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы.
   При анализе  использования рабочего времени  необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки  рабочих. Если индекс дневной выработки  меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных  потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период.
 В ряде случаев  эффективность отдельных мероприятий  может быть незначительной. Тогда  экономию рабочего времени следует  исчислять в человеко-часах.
Так же одним  из резервов роста производительности труда является совершенствование структуры кадров, под которой понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.  
 
 
 

    3.Влияние повышения производительности труда на другие качественные показатели деятельности предприятия.
  При планировании роста производительности труда используют методы: по технико-экономическим  факторам, аналитический, моделирования  и метод прямого счета.
  При планировании производительности труда  по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.
  Факторы роста производительности труда - это  те движущие силы, под влиянием которых  изменяется ее уровень.
  Темп  роста производительности труда  на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.
  Расчет  возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической  оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.
  На  внутреннем водном транспорте, как  во всех отраслях народного хозяйства, применяется единая классификация факторов роста производительности труда, которая включает четыре укрупненные группы. 
Каждая из них подразделяется на ряд конкретных факторов с учетом особенностей рассматриваемой отрасли. Применительно к внутреннему водному транспорту факторами, определяющими рост производительности труда, являются:

  1. Повышение технического уровня  производства: а) совершенствование  характеристик водных путей и  улучшение условий плавания (увеличение  габаритов судового хода, снижение  скоростей течения, продление навигации, качество судоходной обстановки); механизация и автоматизация шлюзования; увеличение пропускной способности шлюзов; б) совершенствование типов судов транспортного флота и улучшение их характеристик (грузоподъемности и мощности судов, типа силовой установки, материала корпуса, конструктивных особенностей, степени оснащенности судов средствами механизации и автоматизации всех судовых работ); в) совершенствование технической оснащенности и повышение эксплуатационно- технических характеристик портов (механизации и автоматизации перегрузочных работ, пропускной способности портов);
  2. Совершенствование управления, организации  производства и труда 
– улучшение производственных и организационных структур управления во всех звеньях речного транспорта, методов управления – экономических, организационных и социально-психологических, научная организация труда плавсостава и береговых работников, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров; совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления – механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных систем управления и т.д.

  Эта группа факторов в основном влияет на сокращение численности условно-постоянного  контингента по абсолютной величине или на единицу продукции.
  К условно-постоянному контингенту  относятся работники береговых  предприятий и организаций, относимые  на перевозки, плавсостава служебно- вспомогательного флота и работники, занятые на зимнем и навигационном  отстое флота.
  Проектирование  труда – от физического размещения индивидуального рабочего места  до способа сообщения предприятия  с внешней средой, в частности  с поставщиками и клиентами, –  важный ресурс повышения производительности. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых – повышение производительности. В последние годы по мере снижения темпов экономического роста, усиления конкуренции между предприятиями и ускорения темпов экономических структурных изменений роль качества организации труда как фактора повышения производительности возросла. В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).
  Многие  предприятия упрощают свои иерархические  структуры, децентрализовывают («делегируют») ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими  подходами. Они включают программы  улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг» и всеобщее управление качеством.
  Возросли  квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.
  Экономический успех и конкурентоспособность фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.
  Таким образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным  условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий  не должны противоречить целям, которые  они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.
  Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).
  Качество  рабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.
  В нашей стране, к сожалению, сохраняется  негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы. В значительной степени это связано с низким уровнем и несвоевременной выплатой заработной платы.
  Происходит  значительный отток квалифицированных  кадров из отраслей промышленности из-за неудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью положения работников. Также немаловажным фактором качества рабочей силы является социально-психологический климат в коллективе и в стране в целом. Неуверенность в завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий для передвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают его производительность.
  Существует  четкая взаимосвязь между уровнем  квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса. 
Таким образом, с экономической точки зрения «человеческие ресурсы» больше не могут оцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться как фактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений и достижение экономического успеха.

  При таких обстоятельствах важной задачей  является убедить руководство предприятия, что профессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором роста производительности и конкурентоспособности, повышение профессионального мастерства – это не только забота системы образования, но и главная составная часть политики производительности. 
 
 
 
 
 

Заключение.  

   Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы
1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 1998. - 348 с.
2. Зайцев, Н.Л.  Экономика предприятия: Учебник  для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. - 414 с.
3. Моронова, О.Г.  Экономика предприятия: Метод.  указания и контрольные задания  к выполнению контрольной работы для студентов Череповецкого филиала заочной формы обучения по сокращенным программам/ О.Г, Моронова. - Вологда: ВоГТУ,2002. - 40 с.
4. Экономика  предприятия: Учебник для экономических  вузов. - 2-е изд., пераб. и доп./Под  ред. А.И.Руденко. - М.: БГЭУ, 1995. - 475с.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.