На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Санация предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российской Академия народного хозяйства и Государственной службы при президенте Российской Федерации
 
Кафедра экономики и финансов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Санация предприятия
(НА ПРИМЕРЕ ооо Керамос)
Курсовой проект
 
 
Дисциплина: Финансы организаций (предприятий)
 
 
 
Выполнил:
Селиванов
Михаил Викторович,
Студент 4 курса
специальности
080105 «Финансы и кредит»
 
             
Руководитель:
Николаев Д.А.(к.э.н., доцент)
 
 
 
 
 
Красногорск
2011
 
Содержание
Введение..................................................................................................................3
Глава I: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.....4
1.1.     Экономическая сущность санации предприятия......................................4
1.2.     Формы финансовой санации.......................................................................7
1.3.     Методы и механизмы проведения санации...............................................8
1.4.     Структурные элементы санации...............................................................11
Глава II: АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КЕРАМОС»..........................................................................................................19
2.1.           Краткая характеристика ООО "КЕРАМОС"............................................19
2.2.    Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности  ООО «КЕРАМОС»..........................................................................................................20
2.3      Диагностика банкротства и расчёт основных показателей по его выявлению.........................................................................................................25
Глава III: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИИ И МЕХАНИЗМОВ ЕЁ РЕАЛИЗАЦИИ...................................................................30
3.1. Меры по оздоровлению финансового состояния ООО «КЕРАМОС»......30
Заключение.............................................................................................................34
Список литературы................................................................................................36
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
Наиболее эффективным методом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация. В первой главе данного курсового проекта рассмотрены: экономическая сущность санации предприятия, ее критерии и формы финансовой санации. Санация считается успешной, если с помощью внешних и внутренних финансовых источников, проведение организационных и производственно – технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность на длительный срок.
В процессе работы были изучены теоретические материалы: по условиям, критериям и причинам банкротства, по критериям необходимости санации и мерам по восстановлению платёжеспособности предприятия, так же методические основы определения вероятности банкротства субъектов хозяйствования и процедура признания организации банкротом с последующей ликвидацией должника.
В разделе 2 анализируется финансовое состояния предприятия для определения глубины кризиса, чтобы далее в разделе 3 выбрать правильную стратегию плана санации. План санации включает в себя общую характеристику объекта планирования, отражение исходной ситуации на предприятии, стратегические цели санации, конкретный план мероприятий по восстановлению прибыльности и конкурентоспособности предприятия и расчет эффективности санации. Планирование охватывает финансовые, производственные и трудовые ресурсы предприятия, процессы хозяйственной деятельности.
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ООО «КЕРАМОС». Предметом исследования – финансовое состояние предприятия и проект санации предприятия.
Цель данной курсовой работы заключается в диагностике экономического состояния предприятия и вероятности его банкротства, определении возможных путей выхода предприятия из кризиса. Для достижения выбранной цели предусматривается решение следующих задач: оценка текущей деятельности предприятия, анализ финансово – экономического состояния предприятия, определение возможных путей выхода из сложившегося состояния на ООО «КЕРАМОС».
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава I: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.    Экономическая сущность санации предприятия
Наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.
Термин «санация» происходит от латинского «sanare» – оздоровление, выздоровление. Экономический словарь толкует это понятие как систему мероприятий, осуществляемых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских монополий, определяя, что санация может производиться путем слияния предприятия, которое переживает кризис, с более мощной компанией; путем выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; путем увеличения банковских кредитов и предоставлением субсидий; превращением краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной покупкой государством акций предприятия, которое находится в кризисном положении.[1]
Приведенное в словаре толкование целей санации и механизма ее проведения, список санационных методов не являются достаточно четкими. Ведь предупреждение банкротства еще не означает оздоровления и полного выхода предприятия из финансового кризиса. Приведенный список мероприятий не полный и не раскрывает полных методологических подходов тех или иных форм санации.
Из широкого спектра мнений о сущности понятия санации можно синтезировать единое определение, данное известными зарубежными экономистами (Н. Здравомыслов, Б. Бекенферде, М. Гелинг), передовыми специалистами по вопросам вывода предприятий из финансового кризиса: санация – это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде.[2]
Таким образом, санация – это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению. Экономическое содержание понятия «санация» рассмотрено на рисунке. Для полного раскрытия содержания санации следует конкретизировать виды мероприятий, которые проводятся в рамках финансового оздоровления субъектов хозяйствования.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 1.  Экономическое содержание понятия «санация»
 
Особое место в процессе санации занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые отражают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятий. Источниками
финансирования санации могут быть средства, полученные на условиях займа или собственности; на возвратной или безвозвратной основе.
Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера.
Санационные мероприятия организационно-правового характера направлены на усовершенствование организационной структуры предприятия, организационно-правовых форм бизнеса, повышение качества менеджмента, освобождение предприятия от непродуктивных производственных структур, улучшение производственных отношений между членами трудового коллектива. В этом контексте различают два вида санации:
1)     санация со сбережением существующего юридического статуса предприятия-должника;
2)     санация с изменением организационно-правовой формы и юридического статуса санированного предприятия (реорганизация).
Производственно-технические санационные мероприятия связаны, прежде всего, с модернизацией и обновлением производственных фондов, с уменьшением простоев и повышением ритмичности производства, сокращением технологического времени, улучшением качества продукции и снижением себестоимости, усовершенствованием ассортимента выпускаемой продукции, поиском и мобилизацией санационных резервов в сфере производства.
 
 
 
 
1.2.             Формы финансовой санации
Главной целью финансовой санации есть мобилизация финансовых ресурсов для:
1. Восстановление (улучшение) платежеспособности и ликвидности;
2. Формирование финансового капитала для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера.
Совокупный капитал предприятия состоит из собственного и ссудного капитала. Таким образом, финансирование санации может осуществляться за счет собственных средств предприятия (самофинансирование), финансовых средств владельцев, с помощью кредиторов и, в исключительных случаях, за счет государственной финансовой поддержки. Санация может быть направлена на реструктуризацию активов или на реструктуризацию пассивов. За формальными признаками различают два вида санации:
а) санация без привлечения дополнительных финансовых ресурсов на предприятие:
б) санация с привлечением нового финансового капитала.
В первом случае санация может осуществляться в таких формах:
- уменьшение номинального капитала предприятия;
- конверсия собственности в долг;
- конверсия долга в собственность;
- пролонгация сроков уплаты задолженности;
- добровольное уменьшение задолженности;
- самофинансирование.
Санация с привлечением нового финансового капитала может приобретать следующие формы:
- альтернативная санация;
- уменьшение номинального капитала со следующим его увеличением (двухступенчатая санация);
- безвозвратная финансовая помощь владельцев;
- безвозвратная финансовая помощь персонала;
- эмиссия облигаций конверсионного займа;
- привлечение дополнительных займов.
По источникам мобилизаций финансовых ресурсов различают автономную санацию (собственные средства предприятия и капитал его владельцев) и внешнюю санацию (средства кредиторов и государства).
Если в балансе предприятия по результатам в отчетном году отображен непокрытый ущерб прошлых годов (или ущерб отчетного года), то надо принимать решение об источниках покрытия этого ущерба. Относительно этого в научной литературе по вопросам санации очень часто случается понятие "чистой санации". Чистая санация заключается в санации баланса несостоятельного предприятия. Она направлена на формальное покрытие указанного в балансе ущерба.
1.3.     Метод и механизмы проведения санации
Разработка такого проекта санации осуществляется представителями санатора, предприятия-должника и независимых аудиторов. В этом проекте отражаются экономическое и финансовое состояние предприятия-должника к началу санации, основные причины, обусловившие критическое финансовое состояние, цель и формы санирования, план санирования с выделением первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, расчет эффективности предложенной формы санирования и формулировка критериев (условий), обеспечивающих успех проведения санации в предложенной форме.
Основой выбора той или иной формы санации является расчет ее эффективности путем соотнесения результатов и затрат. Результаты санации (хотя и направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия) в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разницей между ее суммой после и до осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке (в сравнении с суммой прибыли, получаемой в условиях кризисного его развития). В процессе расчета эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.
Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета. Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли в прямой или косвенной форме в предстоящем периоде.
Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант ее осуществления.
Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизации нормализовать производственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующим прекращением его деятельности и продажей имущества.
Проведение санации базируется на следующих принципах:
- принцип упущенных возможностей: чем раньше будет осознана необходимость реорганизации бизнеса, тем легче предприятию будет преодолеть зону неблагополучия, не допустить падения основных показателей деятельности;
- принцип динамичности экономических процессов: несмотря на то, что сроки санации строго не ограничиваются, ее проведение должно носить оперативный и утверждающий характер, т.к. запаздывание с неотложными мерами усугубляет положение дел. Поэтому в программу санации включаются преимущественно тактические и быстро окупаемые мероприятия, что не отрицает наличия стратегических ориентиров преобразования организации;
- принцип малозатратности антикризисных мероприятий: данный принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потери самостоятельности он имеет первостепенное значение;
- принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без объяснения персоналу целей и задач санации программа оздоровления обречена на неудачу;
- принцип соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия: несмотря на различие интересов указанных групп, компромисс должен быть найден, иначе неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников программы, интересы которых ущемлены;
- принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы.
Организация санации с точки зрения возможности ее проведения предполагает разделение процесса управления на отдельные совокупности последовательных операций (действий, работ), которые отражают определенный порядок проведения оздоровительных мероприятий и называются процедурами санации.
Подробная конкретизация процедуры и ее длительность зависят от характера задач. С этой точки зрения можно выделить следующие основные процедуры санации:
1) Санация инвестиционного потенциала предприятия;
2) Разработка программ санации;
3) Санация кадрового потенциала.
Осуществление комплекса указанных процедур способствует наполнению программы санации конкретными мероприятиями, финансовому и кадровому обеспечению ее реализации.
 
 
 
1.4. Структурные элементы санации
Важное практическое значение имеет содержательная характеристика отдельных этапов алгоритма финансового оздоровления субъекта хозяйствования.
На основе выявления и анализа причин финансового кризиса предприятия (организации) делается вывод о целесообразности проведения его санации. Решение о целесообразности санации принимается только в том случае, если предприятие: имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность; располагает достаточно подготовленным управленческим персоналом и рынками сбыта товаров, а производимая продукция соответствует принятым стандартам и является конкурентоспособной. Если же производственный потенциал предприятия разрушен, капитал утрачен, структура баланса неудовлетворительна, то принимается решение о консервации и ликвидации хозяйственного субъекта.
Отдельным и очень важным аналитическим блоком в классической модели является формирование стратегических целей и тактики проведения санации. Конечная стратегическая цель санации должна состоять в достижении предприятием долговременных конкурентных преимуществ путем выбора наилучшего варианта его развития и оптимизации требуемых для этого инвестиционных ресурсов, а также достаточно высокого уровня рентабельности производства продукции.
При этом нужно учитывать, что успешная деятельность предприятия примерно на 70% зависит от правильной стратегии его перспективного развития, приблизительно на 20% — от эффективности оперативного управления и на 10% — от качества выполнения текущих задач. Иначе говоря на успех санации влияют: качество стратегического анализа; реальность стратегического планирования; качество реализации запланированных мероприятий.
В соответствии с выбранной стратегией разрабатывается программа санации — система взаимосвязанных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризиса. Она формируется на основе комплексного изучения причин финансового кризиса, анализа внутренних резервов, стратегических задач санации и выводов о возможностях привлечения капитала.
Следующим элементом классической модели оздоровления является проект санации, разрабатываемый на базе санационной программы и содержащий технико-экономическое обоснование санации, расчет объемов финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей, конкретные графики и методы мобилизации финансового капитала, сроки освоения инвестиций и их окупаемости, оценку эффективности санационных мероприятий, а также прогнозные результаты выполнения проекта. Проект финансового оздоровления рекомендуется составлять в нескольких вариантах. Для отбора эффективного варианта можно предложить использовать критерии, проранжированные по значимости
Важным компонентом санационного процесса является координация и контроль качества реализации запланированных мероприятий. Контролирующие органы должны своевременно выявлять и использовать новые санационные резервы, а также принимать объективные квалифицированные решения относительно оздоровительных мер. Действенную помощь здесь может оказать оперативный санационный контроль, объединяющий информационную и контрольную функции. Задачей санационного контроля является идентификация оперативных результатов и подготовка проектов решений по использованию выявленных резервов и преодолению дополнительных препятствий.
Обоснование санационного процесса для каждого отдельного субъекта хозяйствования можно сделать в виде плана финансового оздоровления, бизнес-плана, технико-экономического обоснования. Стандартной формы и структуры такого плана не существует, но любая его форма требует наличия достоверной базовой информации. Для большинства случаев проект санации может иметь такую структуру:
общая характеристика предприятия (фактическое финансовое состояние по таким показателям, как фактический объем реализованной продукции, прибыль, задолженность, коэффициент платежеспособности и ликвидности); анализ причин, вследствие которых предприятие оказалось в затруднительном финансовом положении; перспективы выхода из кризиса;
план финансового оздоровления (производственная программа на ближайшие годы, баланс денежных доходов и расходов, расчет эффективности мероприятий, направленных на оздоровление предприятия);
прогнозирование конечных результатов реализации проекта санации.
Первый раздел «Общая характеристика предприятия и его финансовое состояние» содержит такие сведения: наименование предприятия; данные о регистрации, подчиненности, миссии и видах деятельности; организационно-правовой статус; форма собственности; организационная структура; финансовые коэффициенты ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости капитала, уровня дебиторской задолженности, прибыльности, рентабельности.
Во втором разделе «Основные параметры проекта бизнес-плана» для характеристики финансовых результатов реализации плана указывается чистая нынешняя стоимость, внутренняя норма доходности и срок окупаемости проекта.
Среди многих различных мероприятий, которые рекомендуются для осуществления с целью восстановления платежеспособности и составляют основное содержание третьего раздела бизнес-плана санации, выделяются следующие:
смена состава руководителей предприятия и стиля управления;
инвентаризация активов предприятия;
оптимизация размеров и структуры дебиторской задолженности, снижение затрат на производство;
продажа дочерних фирм и долей в капиталах других предприятий; продажа незавершенного строительства;
обоснование необходимой численности персонала по категориям;
продажа излишнего оборудования, материалов и остатков готовой продукции;
реструктуризация долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочный заем или ипотеку;
внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства;
совершенствование организации труда;
проведение капитального ремонта, модернизация и замена устаревшего оборудования и транспортных средств.
При подготовке четвертого раздела «Рынок и конкуренция» нужно обратить особое внимание на детальное описание стратегии выживания, а седьмого «Финансовый план» — учесть, что именно этому разделу плана принадлежит решающая роль в процессе выбора того или иного варианта финансового оздоровления конкретного предприятия.
Наконец, очень важно правильно обосновать возможный сценарий преодоления вероятных рисков в процессе финансового оздоровления предприятия. При этом необходимо учитывать тот факт, что последствия реализации слишком рискованных проектов бывают в большинстве случаев негативными; поэтому эта проблема требует тщательного обсуждения и принятия правильных решений. Для небольших предприятий риски могут зависеть прежде всего от микросферы и трудностей внутреннего характера. Для крупных предприятий, начавших реализацию проекта санации, риски чаше всего исходят из макросреды (изменение законодательной базы, государственной политики и т. п.).
Санационные проекты обычно подвергаются государственной экспертизе на предмет оценки их качества и определения предприятий, требующих государственной финансовой поддержки. Отбор предприятий (организаций), которым экономически целесообразно предоставить государственную поддержку, осуществляется по определенным критериям
Вполне понятно, что при отборе предприятий для финансового оздоровления нужно тщательно взвешивать негативные социальные последствия остановки и последующей ликвидации того или иного предприятия. Прежде всего имеются в виду предприятия, которые размещены в крупных промышленных центрах с высоким уровнем взаимосвязанных производств, а также в небольших городах где эти предприятия являются почти единственным местом возможного трудоустройства населения.
В процессе обоснования перечня предприятий, нуждающихся в государственных санационных средствах, осуществляется диагностика их финансово-имущественного состояния. Как показывает накопленный опыт, такой анализ должен охватывать основные аспекты функционирования предприятия, а иначе:
характеристику формы собственности и распределения уставного капитала (организационная структура предприятия, устав, организационная форму, доля государственной собственности, удельный вес иностранного капитала);
финансовое состояние предприятия (прибыль и структура ее распределения, рентабельность продукции, стоимость капитала);
показатели себестоимости товарной продукции, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов товарно-материальных ценностей, объема оборотных средств, кредитов, субсидии, дотации и т. п.;
оценку производственного потенциала (основные фонды и уровень их износа, уровень использования производственных мощностей, ресурсообеспеченность, объемы и номенклатура продукции);
кооперированные связи и сбой продукции (объемы и цели реализации, основные поставщики сырья, потребители продукции, рынки сбыта, остатки готовой продукции);
характеристику персонала, оплаты труда;
характеристику социальной инфраструктуры предприятия (организации);
технико-экономическое обоснование санации предприятия и других субъектов хозяйствования.
Непременным условием для получения государственной поддержки является наличие технико-экономического обоснования (ТЭО) санации предприятия. ТЭО может иметь разнообразную структуру, но, как правило, состоит из таких разделов:
общие положения;
характеристика предприятия;
спрос на продукцию и анализ рынка;
обеспеченность ресурсами и источники их пополнения;
основные технические решения в области перепрофилирования предприятия;
персонал и производительность труда;
смета затрат на строительство (реконструкцию, техническое переоснащение);
себестоимость продукции;
оценка эффективности мероприятий по санации предприятия;
основные технико-экономические показатели предприятия, которые подлежат санации;
финансовая и экономическая оценка санации;
выводы и рекомендации.
При разработке ТЭО используется достаточно широкий спектр разнообразных показателей, рассматриваемых в базовом и перспективном (после проведения санации) периодах. К ним относятся:
показатели рентабельности продукции и производства;
срок окупаемости (как отношение дисконтной величины денежных потоков к дисконтированному объему санационных затрат);
точка безубыточности;
общий объем инвестиций для проведения санации, их характер и распределение по срокам вложения;
объем реализованной продукции;
прибыль;
затраты на производство и реализацию продукции;
сроки и условия погашения кредитов;
численность персонала;
уровень использования производственных мощностей.
Особое внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости санационного проекта, характеру использования и срокам возврата инвестиций, а также правильно оценить динамику прибыльности в перспективном периоде, объем и структуру распределения прибыли, источники снижения затрат на производство, оборотность оборотных средств.
Объем санационных средств (Іс) для оздоровления финансового состояния неплатежеспособного предприятия можно определить по формуле
 
Iс = Зс – (Рв – Пф)                                                                                                                (1)
 
где Зс — необходимая общая сумма затрат на осуществление санационных мероприятий, обеспечивающих рентабельную работу неплатежеспособного предприятия;
Рв — объем внутренних резервов предприятия, которые можно использовать для финансового его оздоровления;
Пф — объем финансовой помощи со стороны других предприятий, заинтересованных в рентабельной работе неплатежеспособного предприятия.
Мобилизацию внутренних резервов можно осуществить за счет: реализации продукции по более низким ценам; сокращения дебиторской задолженности; продажи излишнего оборудования, других товарно-материальных ценностей; сдачи в аренду помещений, оборудования и т. п. Финансовую помощь могут оказать партнеры по кооперированным связям, предприятия (холдинги), владеющие контрольным пакетом акций неплатежеспособного предприятия, а также кредиторы, уверенные в положительных последствиях финансового оздоровления такого предприятия.
Целесообразность (эффективность) санационных программ развития субъекта хозяйствования обычно определяется по показателям, приведенным в следующей таблице.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 1.
Показатели развития ООО «КЕРАМОС»
Показатель
Уровень критерия
оптимальный
приемлемый
безперспективный
Производство и прибыль
Индекс объема производства в натуральном выражении
Превышает единицу или равен ей
Меньше единицы, но больше среднеотраслевого показателя
Меньше среднеотраслевого показателя
Индекс динамики цен на продукцию
Меньше индекса инфляции
Равен индексу инфляции
Больше индекса инфляции
Соотношение индексов динамики объема реализации и затрат на производство продукции
>1,0
1,0
<1,0
Соотношение индексов динамики фонда оплаты труда и объема продажи
<1,0
1,0
>1,0
Соотношение индексов средней заработной платы и инфляции
>1,0
1,0
<1,0
Соотношение динамики объема выпуска продукции и численности персонала
>1,0
1,0
<1,0
Соотношение части прибыли, направляемой на развитие производства в базовом и расчетном периодах
>1,0
1,0
<1,0
Конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках
Соотношение доли экспортной продукции в общем объеме производства и среднеотраслевого показателя
>1,0
>0
0
Соотношение индексов объема продажи и аналогичного среднеотраслевого показателя
>1,0
1,0
<1,0
Импорт
Соотношение доли импортозаменяемых изделий и среднеотраслевого показателя
>1,0
>0
0
 
 
 
Глава II: АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КЕРАМОС»
2.1 Краткая характеристика ООО "КЕРАМОС"
ООО "КЕРАМОС" создано в 2003 году. Основным видом деятельности является оптово-розничная торговля керамической плитки производства Исталии. Компания предлагает около 3000 наименований керамической плитки, керамогранита. Продажа осуществляется по заказам клиентов. Плитка ориентирована на разные сегменты рынка покупателей. Цена на товары варьируется от 390 до 1800 рублей за 1 кв.м. Огромный выбор качественной плитки, ускоренные сроки доставки, гибкая система скидок позволит привлечь различные категории покупателей: от частных лиц до корпоративных клиентов. В связи с развитием информационных технологий руководство планирует использовать сеть Интернет.
Сотрудниками отдела продаж предприятия был проведен маркетинговый анализ рынка импортной и отечественной плитки. Анализ показал, что наиболее покупаемой является плитка отечественного производства. Отечественная плитка привлекает покупателей своей низкой ценой за квадратный метр. Импортная плитка в свою очередь привлекает покупателей качеством и дизайном. Анализ рынка импортной керамической плитки в городе в целом показал, что несмотря на существующие предложения импортной плитки - ее ассортимент невелик - максимум не более 300 моделей. Данное обстоятельство позволяет сделать вывод, что ассортимент данной компании в 10 раз превышает максимальное предложение (300 моделей) будет востребовано самыми различными группами потребителей.
Основными конкурентами на рынке импортной керамической плитки в городе являются магазины: "Евроинтерьер", ТК "Домо", "ЕТК", "ЗАМАН", "Альфа-Керамика". Сроки доставки заказанной плитки данными компаниями составляют в среднем 45-60 дней. Ассортиментный ряд около 200-300 моделей.
Конкурентными преимуществами ООО «КЕРАМОС» являются:
- огромный ассортимент - около 3000 моделей;
- опытные консультанты. Они смогут предложить плитку расскажут о ней, помогут вам оформить документы;
- бесплатные услуги дизайнера. При совершении покупки квалифицированный дизайнер поможет подобрать сочетание плитки с интерьером вашей плитки;
- бесплатная доставка товара, независимо от объема заказа;
- срок доставки 28-45 дней;
- гибкая система скидок от 3% до 20%;
- конкурентоспособные цены.( на 5-11% ниже, чем у конкурентов);
- персональный подход к каждому клиенту и высокий уровень сервиса;
- прием к оплате кредитных карт Сбербанка РФ, международных карт.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
ООО «КЕРАМОС»
На основании данных баланса и отчета о прибылях и убытках за 2009 - 2010 гг. можно проанализировать финансовое состояния предприятия.
Таблица 2
Анализ актива баланса ООО "КЕРАМОС".
Наименование статей актива баланса
Код строки
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
Абсолютное изменение
(гр.4-гр.3)
Относительное изменение в % к итогу (гр.5/итог гр.5*100)
Нематериальные активы
110
10
10
0
0%
Основные средства
120
101
209
108
3%
Незавершенное строительство и т.д.
130
0
0
0
0%
Итого по внеоборотным активам
190
111
219
108
3%
Запасы
210
59
3284
3225
85%
НДС
220
116
16
-100
-3%
Дебиторская задолженность (долгосрочная)
230
645
1095
450
12%
Денежные средства
260
63
160
97
3%
Итого по оборотным активам
290
883
4555
3672
97%
Валюта баланса
300
994
4774
3780
100%

 
При первоначальном анализе валюта баланса увеличилась практически в 3 раза. Приняв это увеличение за 100%, можно увидеть, что наибольшее влияние на финансовое состояние предприятие оказали запасы. Остальные статьи баланса незначительно изменились, поэтому данные отклонения рассматривать не стоит. Статью запасов следует проанализировать более подробно. Если смотреть аналитику по балансу, то они состоят из товаров. За счет какого источника получены запасы по данному методу анализа непонятно. На основании данных баланса можно составить вертикальный анализ пассива баланса.
Таблица 3
Метод построения вертикального анализа.
Наименование статьи пассива баланса
Код строки
На начало отчетного периода
В % к итогу
На конец отчетного периода
В % к итогу
Изменение
(гр.6-гр.4)
Уставный капитал
410
10
1%
10
0%
-1%
Добавочный капитал и т. д.
420
0
0%
0
0%
0%
Нераспределенная прибыль (убыток)
470
17
2%
380
8%
6%
Итого по капиталу и резервам
490
27
3%
390
8%
5%
Займы и кредиты долгосрочные
510
0
0%
0
0%
0%
Итого по долгосрочным обязательствам
590
0
0%
-
0%
0%
Займы и кредиты краткосрочные
610
20
2%
3990
84%
82%
Кредиторская задолженность и т.д.
620
947
95%
394
8%
-87%
Итого по краткосрочным обязательствам
690
967
97%
4384
92%
-5%
Валюта баланса
700
994
100
4774
100
-

 
По данному анализу видно, что наибольший удельный вес в пассиве баланса на начало отчетного периода имеет кредиторская задолженность. Рост задолженности может свидетельствовать о негативном явлении явлениях. Это негативное явление, свидетельствующее о неплатежеспособности предприятия. На конец отчетного периода удельный вес занимают краткосрочные займы и кредиты.
При сравнении данных на начало и конец отчетного периода становится очевидным резкое снижение краткосрочной кредиторской задолженности и резкое увеличении краткосрочных займов и кредитов. Данные показатели показывают нехватку денежных средств предприятием для расчетов с кредиторами.
Данная таблица показывает, что краткосрочная кредиторская задолженность растет высокими темпами. Прирост обязательств при стабильности собственного капитала являются трицательными явлениями, так как в данном случае увеличивается заимствования краткосрочного характера. Темпы роста задолженности угрожают финансовой стабильности фирмы.
Таблица 4
Анализ финансового состояния.

и т.д.................


Название показателя
Расчет
Показатель
СОС на 01.01.09
27-111
-84
СОС на 01.01.10
390-219
171
СДОС на 01.01.09
-84
-84
СДОС на 01.01.10
171+0
171
ООС на 01.01.09
20+758+(-84)
694
ООС на 01.01.10
171+3990+178
4339
ЗИС на 01.01.09
59+116

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.