На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 05.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
 
 
 
К О Р О Л Ё  В С К И Й  И Н С Т И  Т У Т УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ 

    Кафедра  финансов, бухгалтерского учета и  статистики

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 
По дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет» 

На тему: «Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Королев, 2010
    СОДЕРЖАНИЕ 

     Введение             3
     Глава 1 Теоретические аспекты учета затрат по местам их возникновения и центрам ответственности
      Понятие центра ответственности и места формирования затрат  5
      Классификация мест и центров затрат       7
     Глава 2. Учет и исчисление затрат на складе ООО «СтройМаг»
      Способы учета затрат по местам и центрам      12
      Исчисление расходов на складе        16
    Глава 3. Рекомендации по оптимизации работы слада
    3.1 Основные пути оптимизации работы склада      22
    3.2 Снижение  затрат на оптовом складе        24
    Заключение             26
    Список  использованной литературы         28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Управленческий  учет - область бухгалтерской информационной системы, основанная на инструментах учета и отчетности, которая состоит из планирования расходных и доходных показателей, распределение средств предприятия, контроль за рациональным использованием, привлечение денежных средств, либо доходное вложение, анализа, а так же при необходимости оперативного вмешательства управляющего персонала.
     Важной  спецификой управленческого учета  является необходимостью определения  затрат не только по предприятию в  целом но и по центрам ответственности  и местам возникновения внутри предприятия.
      Центры  затрат в учете развитых стран  отличаются от принятого в России понимания «мест возникновения  затрат». Они представляют собой группировки затрат в аналитическом учете по отдельным работам, операциям, процессам и функциям внутри производственных структурных подразделений. Выбор центров затрат определяется желанием иметь дополнительные точки учета издержек.
      Центры  затрат являются местами, где эти  затраты возникают, но отличающиеся от мест возникновения затрат. Центры затрат представляют собой более детальную группировку издержек, чем места возникновения затрат, которые следует рассматривать как совокупность первичных центров затрат.
      Учет  по центрам ответственности рассматривают  как систему учета, для которой характерны следующие основные моменты:
      - персонализация учетных документов, определение областей ответственности;
      - определение контролируемых статей (менеджер центра ответственности  отвечает только за те статьи  затрат и поступлений, которые  он может контролировать);
      - менеджер центра ответственности обязан не только предоставлять отчетность по фактическим затратам и результатам, но и составлять сметы на предстоящий период.
      Любое предприятие можно представить  как одновременная деятельность нескольких взаимосвязанных центров.
      Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или же может быть более дробным подразделением этих организационных единиц.
     Целью курсовой работы является определение необходимости группировки издержек по местам и центрам затрат, рассмотреть основные их виды и выявить способы учета и исчисление издержек. Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
     1. Раскрыть сущность категорий  «места затрат» и «центра затрат»;
     2. Определить основные виды мест  и центров затрат;
     4. Определить необходимость и методы группировки издержек по местам и центрам затрат.
     Работа  выполнена с использованием документированной  информации ООО «СтройМаг». Юридический адрес: г. Мытищи, Ярославское ш., д. 118. ООО «СтройМаг» занимается хранением и реализацией керамической плитки. Форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. Учредителями являются два гражданина РФ. Численность работников составляет 6 человек, из которых 2 кладовщика, 2 грузчика, 1 товаровед и 1 директор. 
 
 
 
 
 

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО МЕСТАМ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 

     1.1 Понятие центра ответственности и места формирования затрат 

     Одним из принципов планирования, учета  и анализа издержек, образующих себестоимость  продукции, является необходимость их группировки по месту возникновения затрат (производствам, цехам, участкам).
     В общем виде место затрат - это «функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками». [13,с.153]
     Центр затрат - исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования. Критерии его обособления зависят, прежде всего, от специфики предприятия. В однородных производствах в качестве центров затрат могут выступать группа машин, стадия, передел технологического процесса, в неоднородных - отдельные виды оборудования, рабочие места. Решающим условием здесь является возможность обособления в учете выработки (объема производства) соответствующего центра и главных элементов его издержек. При необходимости их документального оформления для учетного обобщения производственных расходов низовым подразделением чаще всего выступает место затрат. [13,с.155]
     Между местом затрат и центром ответственности  существует различие, заключающееся  хотя бы в том, что не всякого рода ответственность связана с возможностью влияния на соответствующие расходы. Это несопоставимые по содержанию определения, причем второе шире первого.
     Место издержек необходимо рассматривать  как совокупность первичных центров  возникновения расходов в сфере производства. Место и центр затрат могут совпадать лишь в отдельных случаях, когда невозможна либо нецелесообразна более детальная дифференциация расходов, например в очистных и горно-подготовительных участках добывающей промышленности, где одновременно выполняется комплекс зависящих друг от друга работ и операций на различном оборудовании.
     Группировка затрат по местам потребления материальных, трудовых и денежных ресурсов предназначена  для решения двух основных задач:
    обеспечение контроля над экономичностью работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них;
    повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах, выпускающих большой ассортимент изделий.
     Дифференциация  издержек производства и обращения  по местам и центрам затрат позволяет  активно управлять процессом  их формирования, обеспечивает работников предприятия детальной информацией  для оперативного управления и контроля, позволяет выявить экономию или перерасход материальных, трудовых и денежных ресурсов по зависящим и не зависящим от конкретных исполнителей причинам.
     Исходя  из целевого назначения группировки  издержек по местам и центрам затрат на предприятии основными условиями для их образования являются:
     1. Территориальная обособленность, при  которой место расходов должно  находиться в едином комплексе  в пределах определенной территории  предприятия и его подразделений. 
     2.Функциональная  однородность, означающая, что в данном месте затрат должна по возможности выполняться одинаковая по содержанию или назначению работа, использоваться однотипное оборудование с примерно равными издержками на единицу отработанного времени. Соблюдение этого условия необходимо для установления единых методов распределения затрат по объектам калькулирования, обеспечения лучшей сопоставимости издержек с объемом производства отдельных подразделений предприятия и с нормативными расходами.
     3.Возможность  установления персональной ответственности за уровень расходов данного места затрат. Эффективность контроля над издержками производства и обращения во многом зависит от степени дифференциации ответственности за затраты в каждом подразделении предприятия. Область ответственности определяется уровнем руководства в соответствии с организационной схемой административного и производственного управления.
     4. Соответствие единой для предприятия методологии калькулирования себестоимости продукции, т.е. возможностям разграничения расходов по установленным статьям калькуляции, использования при калькуляционных расчетах экономически обоснованных, однородных методов распределения затрат данного места на последующие и в конечном счете - на разновидности изделий и услуг. [13,с.156] 

     1.2 Классификация мест и центров затрат 

     Название  место возникновение затрат (МВЗ) должно отражать процесс, который в нем производится. Это позволяет рассматривать себестоимость как в разрезе МВЗ, так и в разрезе процессов. При этом отпадает необходимость в отдельных статьях, обозначающих процессы.
     По  отношению к производству МВЗ  делятся на основные и общие.
     К основным МВЗ относятся структурные единицы, напрямую вовлеченные в производство готовой продукции (полуфабрикатов) или оказывающие услуги другим основным МВЗ. Они оцениваются по двум критериям: объему деятельности (измеритель) и количеству затрат. Среди основных МВЗ можно выделить:
    первичные МВЗ (основные подразделения: цеха, участки, бригады), которые напрямую связаны с производством готовой продукции, работ, услуг или полуфабрикатов (их затраты непосредственно переносятся на носители затрат пропорционально объему деятельности в МВЗ по изготовлению каждого продукта);
    вторичные МВЗ (вспомогательные подразделения: цеха, участки, бригады, в том числе в составе основных производственных цехов, не вошедших в состав первичных МВЗ), которые предоставляют услуги другим основным МВЗ (их затраты переносятся на другие МВЗ напрямую, через внутренние заказы или произведенную продукцию).
     К общим (накладным) МВЗ относятся подразделения, не участвующие непосредственно в производстве. Их затраты нельзя разнести на носители затрат или на счета других центров затрат посредством объективно измеряемых единиц объема услуг (деятельности). Они включают:
    сбытовые МВЗ, которые отвечают за реализацию продукции (их затраты относятся на период с возможным разделением по видам продукции); материальные МВЗ (склады, кладовые), которые отвечают за приобретение и хранение материалов (их затраты могут относиться на МВЗ — потребителей материалов или на период);
    общецеховые и административные МВЗ (администрация цеха, лаборатория, административные службы предприятия), которые ответственны за управление, администрирование производственным процессом, а также его поддержку (их затраты раз носятся на производимую продукцию как накладные — пропорционально фонду оплаты труда или другой подобной базе, либо относятся на период).
     Учет  затрат и его разделение на учет затрат по видам, по местам их возникновения  и по носителям позволяет осуществлять текущее наблюдение и контроль за производственным процессом, а также позволяет планировать издержки, сравнивать с издержками за прошлые периоды и издержками других предприятий.
     Затраты на производство и оказания услуг  формируются по объектам (месту возникновения) и объектам калькулирования (носителям) себестоимости.
     К основным местам (сферам) возникновения  затрат относят:
     - материальная сфера (склад сырья, вспомогательных материалов);
     - производственная сфера (производственные цехи, отдел проектирования, ремонтные мастерские);
      сфера управления (дирекция, отдел кадров, юридический отдел, бухгалтерия);
      сбыт продукции (отдел сбыта, рекламный отдел, маркетинговый отдел, отдел отправки продукции)
     Выделение мест возникновения затрат имеет  важное значение для анализа издержек, т.к. связь между ростом затрат и изменением степени загрузки производственных мощностей предприятия наиболее четко проявляется в месте возникновения затрат.
     Опыт  зарубежных предприятий свидетельствует  о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров. При классификации центров ответственности по этому признаку наиболее часто встречается выделение четырех типов центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыл и центры инвестиций. Однако некоторые авторы в качестве центров ответственности выделяют также центры капитальных вложений, центры продаж, центры налогов, а также центры контроля и управления. По задачам и функциям центры ответственности обычно рассматриваются как основные и обслуживающие.
     Рассмотрим  центр ответственности, руководитель которого обладает наименьшими (в сравнении  с другими видами центров ответственности) управленческими полномочиями и, как  следствие, — несет наименьшую ответственность за полученные результаты. Таким центром ответственности является центр затрат, который представляет собой подразделение внутри предприятия, чей руководитель отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются, тем более, что во многих случаях измерять эти результаты либо невозможно, либо ненужно.
     Другими словами, центром затрат будет являться то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность  организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью  наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
     Центры  затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат. [13,с.166]
     Для центра регулируемых затрат существует оптимальное соотношение между затратами и выпуском. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции и т.д., а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции на запланированный объем выпуска. Менеджер центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска.
     Для центра произвольных затрат не существует оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности: фиксированная величина затрат для таких центров устанавливается по решению руководства предприятия в период разработки плана (бюджета) в зависимости от задач, поставленных перед такими центрами на предстоящий период. Примерами центров произвольных (частично регулируемых) затрат могут служить конструкторское бюро, отдел маркетинга. Менеджеры центров произвольных затрат отвечают за соблюдение бюджета, а также за качественные показатели работы.
     Центр слабо регулируемых затрат отличается от центра произвольных затрат тем, что руководство предприятия практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину. Примером центра слабо регулируемых затрат может служить медпункт на территории предприятия.
     Центр затрат может быть различных размеров: как достаточно большим (завод или администрация крупной фирмы), так и малым (рабочее место). Таким образом, крупные центры затрат могут состоять из более мелких. Степень детализации центров затрат от предприятия к предприятию различна и зависит от целей и задач, поставленных руководством перед менеджером по контролю затрат, закрепленных за центром ответственности. Как правило, чем больше размер центра затрат, тем выше степень ответственности. Иногда, напротив, требуется укрупнение центров ответственности, и тогда несколько рабочих мест можно объединить в цех (отдел), также представляющий собой центр затрат.
     Формирование  центров затрат следует осуществлять на основе изучения и анализа организационных  и технологических особенностей предприятия. Как правило, центрами затрат представлены предприятия с централизованной организационной структурой управления.
     На  выбор центров затрат большое  значение оказывает возможность закрепления ответственности руководителей структурных подразделений и исполнителей за затраты по каждому центру. В связи с этим центры затрат создаются в соответствии с детализированной схемой организации предприятия и перечнем должностных обязанностей каждого работника организации. При необходимости в должностные обязанности работников вводятся соответствующие изменения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. УЧЕТ И ИСЧИСЛЕНИЕ  РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ООО «СтройМаг» 

     2.1 Способы учета затрат по местам и центрам 

     Для определения фактической величины затрат совокупности мест расходов и центров ответственности разрабатывают единую систему кодирования группировочных признаков. Учетная группировка осуществляется на основе первичных документов, в которых указывают место издержек или центр ответственности, его код (шифр).
     Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов:
     • путем применения принципов двойной  записи на взаимосвязанных счетах и  последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм затрат с первичных  на промежуточные и конечные места формирования издержек;
     • на основе использования специальных  регистров (сводных ведомостей) и  расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникновения. [13,с.173]
     При использовании метода двойной записи разрабатывают специальный план счетов мест издержек для каждого предприятия. Он может быть привязан к действующему плану счетов бухгалтерского учета затрат, а может ориентироваться на применение специальных счетов управленческой бухгалтерии. Но это важно только для обозначения первых двух-трех знаков кода того или иного места издержек.
     Одним из вариантов системных записей  в управленческом учете является ведение счетов отклонений от нормативной величины расходов. В этом случае обороты по дебету и кредиту счетов сырья и материалов, затрат на производство, готовой продукции отражают по нормативной стоимости. Все расхождения между нормативными и фактическими издержками снабжения, производства, сбыта относят в дебет или кредит соответствующих счетов отклонений. Таким образом, по местам и центрам формирования учитывают лишь отклонения от норм и нормативов.
     Учет  и распределение затрат по местам их формирования с помощью регистров матричной формы основано на сочетании группировок затрат по видам и местам их возникновения. Для этого составляют специальную шахматную ведомость, по строкам и столбцам которой отражаются виды (статьи, элементы) затрат и мест (центров) их формирования, а на пересечении соответствующих строк и столбцов указываются затраты мест. Если какие-то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат прямо, их распределяют пропорционально избранной базе.
     При группировке затрат мест и центров все их разнообразие подразделено на основные и вспомогательные, первичные и вторичные места издержек. Основные места затрат представляют собой производственные подразделения, где изготавливается продукция или выполняются основные технологические операции по ее производству. Вспомогательные места издержек обслуживают процесс производства. В ведомости сводного учета затрат основные места затрат представлены цехами основного производства, а вспомогательные обычно подразделяются на:
     • общие вспомогательные места  издержек (здания и сооружения);
     • подготовительные и обслуживающие  производства (заготовительные, ремонтные  и т.п.);
     • материальное хозяйство (приемка и проверка сырья и материалов, склады и др.).
     Обособленно выделяют в сводной ведомости  места затрат сферы управления и сферы сбыта. На небольших предприятиях их объединяют. Признаком места формирования основных затрат является их непосредственная связь с конкретными видами продукции и услуг. Вспомогательные места затрат и их издержки не связаны с процессами производства и могут относиться на себестоимость продукции только путем распределения.
     На  первом этапе группировки первичные издержки по составляющим их элементам относят на соответствующие основные и вспомогательные места их возникновения.
     На  втором этапе собранные в разрезе  вспомогательных мест расходы, или  так называемые вторичные затраты, распределяют по основным местам издержек пропорционально объему потребления их работ и продукции.
     В итоге все затраты должны быть отнесены на основные места издержек и распределены между видами конечной продукции и товарных услуг.
     Матричное представление регистра сводного учета  и группировки затрат по местам формирования позволяет взаимно увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов, избежать дублирования и обеспечить единую последовательность в формировании показателей издержек.
     Матрица издержек мест и центров всегда прямоугольна, конечна и ограниченна, а ее элементы представляют собой скаляры, т.е. действительные значения производственных затрат. Количество столбцов матрицы равно числу мест расходов, а число строк — количеству элементов издержек. Общая матрица, характеризующая производственные расходы в целом по предприятию, может подразделяться на подматрицы, выражающие соотношения между видами затрат и центрами их образования в разрезе отдельных подразделений. С каждой из них возможны операции суммирования, умножения, исчисления произведения матрицы на скаляр, т.е. практически все действия по преобразованию планово-учетной информации об издержках. Варианты построения матриц и подматриц мест и центров затрат применительно к конкретным условиям могут быть различными. В частности, они зависят от того, с какой степенью полноты и дифференциации учитываются затраты мест и центров, какой вариант сводного учета затрат на производство применяется, какова заданная точность калькуляционных расчетов, целевое назначение информации об издержках и т.п. На предприятиях, применяющих нормативный учет, каждый элемент фактических затрат должен подразделяться на расходы по нормам и отклонениям от норм.
     Ценность  матричного представления данных о  затратах отдельных подразделений предприятия заключается в возможности экономико-математического моделирования системы планирования и учета производственных расходов, ибо матрицы — это строительные блоки математических моделей. Аппарат матриц позволяет представить различные математические операции по преобразованию учетной информации об издержках с помощью числовых операций над элементами матриц. Если принять во внимание, что указанные модели могут быть реализованы с помощью электронных вычислительных машин, необходимость экономико-математического моделирования систем учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции по местам издержек становится очевидной.
     Данные  такого учета будут использоваться не только для контроля экономичности производства и управления, повышения точности калькулирования себестоимости изделий и услуг, но и в расчетах фактической эффективности новой техники и технологии, определении издержек применения продукции. Результаты воздействия технических решений, использования новых видов сырья, материалов, инструментов и т.п., как правило, ограничены определенным местом затрат и поэтому могут быть исчислены системным порядком. В настоящее время эти показатели почти всегда основываются не на фактических, а на проектировочных расчетных данных или результатах выборочного обследования. Это ослабляет контроль за реальными результатами организационно-технических мероприятий и эффективностью дополнительных затрат и капитальных вложений.
     Проблемы  использования данных системного учета  затрат для оценки фактической эффективности новой техники и технологии, издержек применения продукции и других потребностей управления во многом еще ждут своего исследования. Недостаточное к ним внимание в настоящее время можно объяснить отставанием теории учета издержек от потребностей практики, ориентацией ее на пока еще невысокий уровень автоматизации учетно-плановых работ большинства предприятий. К тому же возможности решения этих задач зависят от повышения аналитичности учета издержек производства, требуют большей детализации их группировки по видам, местам формирования и объектам калькулирования, повсеместного внедрения стандарт-коста, директ-костаи нормативного метода, т.е. осуществления совокупности 

        Исчисление расходов на хранение товаров
 
     Посчитать стоимость хранения непроданного товара нельзя: неизвестно, сколько еще времени этот товар будет лежать на складе. Величину этих затрат можно только спрогнозировать, тогда как расходы на хранение проданного товара можно определить с достаточно высокой точностью. Итак, рассмотрим расчет затрат на хранение товара.
     На  самом деле рассчитать стоимость  затрат на хранение товара, используя  следующую формулу, довольно просто:
     З хран. товара = СТ хран. уд. * Т обор. запасов * V прод. товара
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.