Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 07.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение
Глава 1. Теоритические основы попроцессного метода учета производственных затрат и калькулирования.
      Предмет, принципы, функции управленческого учёта
      Понятие затрат и их классификация
      Попроцессный метод учета производственных затрат и калькулирования.
Глава 2. Характеристика предприятия
2.1. Организационная  структура. Виды выпускаемой продукции.
2.2. Учет затрат  предприятии.
2.3 Управленческая  отчетность. Отражение затрат в  бухгалтерской финансовой отчетности
Приложения 
Проект части  учетной политики
Заключение
Список использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     Тема  курсовой работы актуальна в связи  с тем, что в условиях рыночной экономики себестоимость продукции  является важнейшим показателем  производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
     Целью курсовой работы является исследование попроцессного метода учета затрат и калькулирования на примере  ООО «Сахазернопродукт».
    В соответствие с поставленной целью решаются следующие  задачи:
- изучить  нормативное регулирование учета  затрат;
- исследовать  особенности попроцессного метода;
- изучить  особенности деятельности предприятия  ООО «Сахазернопродукт» и особенности учета затрат на данном предприятии;
     При подготовке курсовой работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, Положения по бухгалтерскому учету, методические указания, научно-учебные пособия по теме курсовой работы и данные бухгалтерского учета ООО «Сахазернопродукт». 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические основы попроцессного метода учета производственных затрат и калькулирования. 

1.1. Предмет, принципы, функции управленческого  учёта 
     Управленческий  учет представляет собой самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. [1]
     Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации.
     Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров  ответственности. 

Объекты управленческого  учета подразделяются на:
1. Производственные  ресурсы, обеспечивающие целесообразный  труд людей в процессе хозяйственной  деятельности организации:
- основные  фонды -- это средства труда  (машины, оборудование, производственные  здания и т.д.), их состояние  и использование;
- нематериальные  активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты,  лицензии, товарные знаки и т.д.);
- материальные  ресурсы - предметы труда, предназначенные  для обработки в процессе производства  при помощи средств труда.
- трудовые  ресурсы -- масса живого труда,  которой располагает организация  в данный момент, использование  трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.
2. Хозяйственные  процессы и их результаты, составляющие  в совокупности производственную  деятельность организации.
- Снабженческо-заготовительная  деятельность -- приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта.
- Маркетинговая  деятельность, связанная со снабженческими  процессами.
- Производственная  деятельность -- процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции
- Операции  по совершенствованию выпускаемых  и разработке новых продуктов.
- Финансово-сбытовая  деятельность - маркетинговые исследования  и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;
- Организационная  деятельность -- создание организационной  структуры организации, выделение  из системы организации функциональных  отделов, служб, цехов, участков. - Организация информационной системы  с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели организации.
     Может быть выбрана другая группировка  объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.
     Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления.
     Поскольку управленческий учет представляет собой  подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских  принципов - экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др.  

К принципам управленческого  учета относятся :
- Оперативность  представления информации - предполагает  ослабление требований к полноте  информации в пользу ее оперативности.
- Конфиденциальность  представляемой информации - предполагает  обособленное ведение управленческой  бухгалтерии.
- Полезность  представляемой информации - предполагает  применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают  получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.
- Гибкость  системы управленческого учета  - означает приспособленность системы  управленческого учета к индивидуальным  особенностям организации, совершенствование  ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.
- Прогнозируемость  системы управленческого учета  - означает направленность системы  управленческого учета на оптимизацию  результатов деятельности сегментов  бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.
- Экономичность  представляемой информации - состоит  в том, что управленческим учетом  формируется лишь та информация  и та отчетность, которые необходимы  для целей управления. Так, согласно  МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение.
- Принцип  делегирования ответственности  и мотивации исполнителей - предполагает  перераспределение ответственности  между руководителями различных  иерархических уровней управления  и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.
- Принцип  управления отклонениями- - означает, что внутренняя отчетность должна  содержать информацию об отклонениях  фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность  за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.
- Принцип  контролируемости показателей внутренней  отчетности - предполагает раздельное  составление отчетности по показателям,  контролируемым и неконтролируемым  руководителем сегмента предпринимательской деятельности.
- Принцип  своевременности представления  информации - в ряде случаев принцип  полноты и документальной обоснованности  хозяйственных операций может  игнорироваться ради обеспечения  своевременности предоставления  информации. [2]
     Принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:
- оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской деятельности (центров ответственности);
- создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими целями организации.
     Это, в свою очередь, позволяет реализовать  основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала.
     Циклы управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.
     Планирование  представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут  быть осуществлены в будущем. Он включает: 

     ______________________________
     1.Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во             .                  Проспект, 2006
                2. Кондраков Н. П.. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. - М.: Проспект, 2005.- с.448
постановку  цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения.
     Сформулированные  выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.
     Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань. [3]
     Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.
     В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и  выясняются причины отклонений:
- недостатки планирования;
- неоптимальный  набор действий, который привел  к увеличению оперативных решений; 
- несоответствие  системы контроля требованиям  управления;
- выбор  неверной цели.
     Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи организации и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом
     ________________________________
3.Бухгалтерский  управленческий учет: учеб.пособие  Л.К.Никандрова, И.В.Гулина.- М.: Университетская  книга. Логос, 2007.- 184 с. 

качестве  выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.[3]
     Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют  деятельность персонала организации, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.
     Налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами, таким образом, менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ним задачи. 

     1.2. Понятие затрат и их классификация
     Затраты живого и овеществленного труда  на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».
     Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.
     В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников ущества)». Расходы включают такие статьи, как затраты на
производство  реализованной продукции (работ  услуг), на оплату труда
управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери
(убытки  от стихийных бедствий, продажи  основных средств, изменений
     ___________________________________
3.Бухгалтерский  управленческий учет: учеб.пособие  Л.К.Никандрова, И.В.Гулина.- М.: Университетская  книга. Логос, 2007.- 184 с.
4. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник/ В.Э.Керимов.- 7-е изд. с изм. и доп. –  М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 2009.- 480с.
валютных курсов и др.). Составление формы № 2 «Отчет о прибылях и убытков» для внешних пользователей бухгалтерской отчетности предполагает развернутое и симметричное отражение информации о доходах и расходах организации. Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. Говоря языком финансового учета это расходы по обычным видам деятельности.
     В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:
     -  признанных в отчетном году  и в предыдущие отчетные периоды;
     - переходящих расходов, имеющих отношение  к получению доходов в последующие отчетные периоды.
     Термин  «доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по
определенным  статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами
(принцип  соотнесения доходов). С точки  зрения техники российского учета это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах 10
_________________________________
4. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник/ В.Э.Керимов.- 7-е изд. с изм. и доп. –  М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 2009.- 480с.
 «Материалы», 02 «Амортизация», 70 «Расчеты по оплате труда», затем на счетах 20 «Основное производство» и 40 «Готовая продукция» и не списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат — расходы. Применительно к счету 90 «Продажи»расходы предприятия по существу характеризуют себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).
     Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Буду придерживаться этих подходов при дальнейшем изложении материала. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов. По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат
необходима  для организации учета по центрам  ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).      Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг). 

__________________________________
4. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник/ В.Э.Керимов.- 7-е изд. с изм. и доп. –  М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 2009.- 480с.
     По  видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции. В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:
     • расчет себестоимости произведенной  продукции и определение размера полученной прибыли;
     • принятие управленческого решения  и планирование;
     • контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
          Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
     Задачи Классификация затрат
Расчет  себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и  истекшие 
Прямые  и косвенные 

Основные  и накладные
Входящие в  себестоимость(производственные)и  затраты отчетного периода (периодические) 

Одноэлементыые  и комплексные 

Текущие и единовременные
Принятие  решения и планирование Постоянные (условно-постоянные) и переменные 
Принимаемые и не принимаемые в расчет при  оценках 

Безвозвратные затраты 

Вмененные (упущенная выгода) 

Предельные  и приростные 

Планируемые и непланируемые
Контроль  и регулирование Регулируемые 
Нерегулируемые
 
 
     1.3. Попроцессный метод  учета производственных  затрат и калькулирования.
Особенности и сфера применения попроцессного метода учета затрат.
     Попроцессный метод является одним из основных методов калькулирования себестоимости в управленческом учете, в нем объединены отечественные простой (попроцессный) и попередельный методы.
     Данный метод используется, когда производство продукции состоит из последовательности непрерывных или повторяющихся операций или процессов, а себестоимость продукции определяется на каждой стадии производства, операции или процесса. Суть попроцессной системы, в которой расходы следуют за продуктом, состоит в том, что по завершении любой операции накапливаются издержки по отношению к среднему их уровню и путем математических вычислений приходят к затратам в расчете на единицу продукции.
     Попроцессное калькулирование применяется в тех отраслях промышленности, которые производят, как правило, однородную продукцию, такую как мука, цемент, шурупы, гайки, фармацевтические продукты и т.п. Себестоимость каждой отдельно взятой из массы других единицы продукции будет идентичной себестоимости остальных единиц продукции. Под данную категорию попадают многие простые процессы, например операции по смешиванию двух или более
исходных материалов для получения другого вида продукции (например, один литр краски не отличается от другого литра краски, полученного в результате одного и того же процесса). Кроме того, рассматриваемый метод используется при сборке (автомобилей, электроприборов и т.д.).
________________________________
5.Бухгалтерский  управленческий учет/ О.А.Саклакова.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 288с
     Попроцессное калькулирование применяется в случаях, когда готовый продукт одного процесса становится полуфабрикатом для другого процесса. В качестве примера можно привести молочную промышленность, где технологический процесс предполагает разделение молока на сливки, которые в дальнейшем могут быть переработаны в масло, и обезжиренное молоко, из которого также может быть произведен целый ряд продуктов. Данный метод приемлем и при комплексном производстве различных видов продукции, состоящем из одного и более процессов.
     Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции имеет как много общего с другим основным методом управленческого учета - позаказным, так и много различий.
     Общие черты попроцессного и позаказного методов заключаются в следующем. Во-первых, обеим системам присущи одни и те же базовые принципы: отнесение материальных, трудовых и накладных расходов на продукцию, применение различных способов расчета себестоимости единицы продукции и необходимость подготовки информации для планирования, контроля и принятия решений. Во-вторых, и попроцессная, и позаказная системы используют, как правило, одни и те же основные производственные счета, включая общепроизводственные расходы, материалы, незавершенное производство и готовую продукцию. И, в-третьих, потоки затрат, проходящие через эти счета, как правило, совпадают в обеих системах.
Различия между попроцессным и позаказным методами возникают по следующей причине. Попроцессное калькулирование предполагает более или менее непрерывный выпуск идентичной продукции, что исключает необходимость идентификации материальных, трудовых и накладных расходов с конкретным заказом покупателя (как это ______________________________
5.Бухгалтерский  управленческий учет/ О.А.Саклакова.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 288с
делается в позаказном методе), поскольку каждый заказ является одним из многих, выполняемых из непрерывного потока выпускаемых единиц продукции. Таким образом, при попроцессном калькулировании собираются не затраты заказов, а затраты цехов, которые относятся на все единицы, проходящие через цех за определенный период времени. При позаказном же методе за период производится много заказов, каждый из которых имеет свои особенности.
     Попроцессное калькулирование имеет как ряд преимуществ, так и определенные недостатки.
     К числу преимуществ данного метода можно отнести следующее. Как правило, сбор затрат при попроцессном методе требует меньше усилий и более экономичен, чем при позаказном. Тот факт, что затраты при попроцессном методе собираются за период, а не относятся на конкретный заказ, позволяет иметь некоторый запас времени в деятельности счетных работников и предоставляет промежуточные базы для сопоставления затрат. Усредненные единицы продукции более доступны, при условии, конечно, однородности этих средних величин. Потоки затрат легко прослеживаются на бухгалтерских счетах, существуют более четкие границы между разделением ответственности. Отнесение накладных расходов на цехи или процессы может быть сделано на более точной базе, чем это возможно при позаказной системе.
     Говоря о недостатках попроцессного калькулирования, следует отметить, что усреднение затрат, принятое при попроцессном методе, иногда приводит к неточностям в расчетах (когда продукт или составляющие его материальные компоненты не полностью однородны). Данный недостаток может быть проиллюстрирован на примере тех процессов, где вес сырья калькулируемых единиц смеши-
________________________________
5.Бухгалтерский  управленческий учет/ О.А.Саклакова.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 288с
вается в продуктах различного размера или состава. Когда предприятие производит несколько видов продукции, где различные продукты производятся из нескольких материалов и на различном оборудовании, пропорциональное распределение элементов затрат на отдельные продукты часто бывает весьма сложной процедурой, при которой используются оценочные данные. Запасы незавершенного производства должны оцениваться по степени завершенности, и эта оценка влечет за собой неточности, переходящие через различные процессы на готовую продукцию, себестоимость продаж и чистую прибыль. Если используются предварительные затраты, периодические отчеты о фактических данных не предоставляются до конца отчетного периода, что делает весьма существенным этот недостаток для целей контроля попроцессной системы, суть которой заключается в разделении предприятия на отдельные подразделения.
     Попроцессное калькулирование в той или иной форме предусматривает:
    планирование производства в целом и в разрезе потоков затрат;
    расчет объемов производства за определенный период, в том числе по процессам и операциям;
    сбор и распределение затрат;
    подготовку отчета о себестоимости продукции;
    ведение калькуляционных счетов, журналов, книг и других учетных регистров, формирующих структуру учета и его связь с системой калькулирования.
 
Планирование производства в попроцессной системе калькулирования.
     Одной из основных характеристик и целей попроцессной системы калькулирования является обеспечение данными о затратах по операциям или процессам. Контроль затрат производственной системы как единого целого обычно не слишком эффективен, поэтому для целей представления необходимой информации данные должны быть определенным образом разделены и сгруппированы. При этом используется деление, включающее такие понятия, как «процесс», «цех», «операция», «единица продукции».
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.