На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГАОУ ВПО «УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ Б.Н.ЕЛЬЦИНА»
 
 
 
 
 
Факультет заочного обучения
Кафедра Экономики и организации предприятий машиностроения
 
 
 
 
 
 
 
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ЗА СЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕНОСТИ ТРУДА
 
Курсовой проект по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии»
 
 
 
 
 
 
 
Выполнил студент гр. ЭУЗ-290308(с)-НЕ
Кузнецова Е.П.
Зачетная книжка 33951537
 
Руководитель: Панфилова Н.Ю.
 
 
 
 
 
 
 
 
Невьянск
2010
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Постоянное повышение производительности труда - необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции………………………………………………………………………..5
Глава 2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда……………………………………………………………………………..10
Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции………………………………...20
Заключение………………………………………………………………………25
Список литературы……………………………………………………………...27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
Производительность труда – основной показатель экономической эффективности предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ  работы  предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран.
Рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Рост производительности труда обеспечивает предприятию и всему общественному производству развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к росту уровня жизни населения.
Проблема повышения производительности труда на российских предприятиях является для отечественной экономики одной из самых актуальных.
В результате некоторых исследований были выявлены основные причины низкой производительности труда в России:
1. неэффективная организация труда;
2. непрозрачное и избыточное регулирование;
3. устаревшие мощности и методы производства;
4.редкое применение комплексного подхода к планированию развития                   территорий;
5.деффицит профессиональных навыков;
6. неразвитость финансовой системы.
Сохраняющееся отставание в производительности труда от других стран в большей мере обусловлено отсутствием серьезных стимулов к ее повышению.
Целью данной курсовой работы является разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению себестоимости и издержек производства.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 1. Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:
Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Повышение производительности труда – приоритетное направление развития экономики промышленно-развитых стран. Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности.
Низкий уровень производительности труда в экономике России является наиболее значимой проблемой, препятствующей конкурентоспособности нашей страны.
Рост нашей российской экономики происходит в условиях низкой производительности труда. Россия существенно отстает по уровню производительности труда от промышленно развитых стран.
Производительность труда напрямую зависит от численности и структуры экономически активного населения страны. Население России стремительно сокращается и стареет. По прогнозу ООН, к 2025 году численность населения РФ сократиться до 131 млн. человек. К этому времени доля жителей страны старше 65 лет составит, по различным оценкам, 18-20% от общей численности. При такой перспективе возникает элементарная нехватка трудоспособного населения для поддержания систем жизнеобеспечения, и особенно для обеспечения роста производительности.
В экономике России определяющим фактором роста производительности труда являются инвестиции. Взаимосвязь между инвестициями и производительностью труда состоит в их одновременном воздействии друг на друга. Увеличение размеров и эффективности инвестиций создает материальную основу для инноваций, а через них – для повышения производительности труда, вместе с тем уровень и темпы роста производительности труда влияют на величину инвестиций.
Можно назвать ряд некоторых причин низкой производительности труда в России.
Неэффективная организация труда.
По словам Э.Сытника (старший консультант Ward Howell) неэффективная организация труда вызвана в целом низкой квалификацией персонала в большинстве отраслей, высоким уровнем бюрократии и клановости в штаб-квартирах крупных отраслеобразующих компаний, недостаточно эффективной системой мотивации.
Эффективной организацией труда нужно заниматься постоянно и на всех уровнях. Неэффективная практика управления проектами и закупочной деятельностью приводит к тому, что стоимость капитального строительства в Росси выше, чем в других странах. Например, расходы на строительство угольной электростанции могут быть на 25-40 % выше, чем в США и Европе, и в три с лишним раза, чем в Китае. Развитие навыков управления проектами и управления закупками будет способствовать повышению производительности капитала и конкурентоспособности России. В результате активизируется замена изношенных и менее производительных мощностей, что положительно отразится на производительности труда.
Устаревшие мощности и методы производства.
Вследствие недостаточного инвестирования  многие российские производственные мощности устарели, из-за чего страдает производительность. Возраст почти 40%  российских тепловых электростанций превышает 40 лет, в то время как в США таких электростанций 28%, в Японии – 12%, а в Китай всего 3%. Можно привести еще один пример использования устаревших технологий, это банковский сектор. Проведение платежей в электронной форме через банкоматы или Интернет требует примерно в 12 раз меньше трудозатрат, чем совершение этих же операций в отделении банка. Несмотря на это в России две трети платежей производится в банковских отделениях. Это связано с тем, что большая часть потребителей считает электронный метод оплаты сложным. Этой особенностью объясняется примерно треть отставания в производительности труда российских банков от банков США.
Дефицит профессиональных навыков.
Можно смело предполагать, что Россия отличается высоким уровнем грамотности и хорошим качеством технического образования. Несмотря на это, предприятиям не хватает грамотных управленцев. Не хватает квалифицированных специалистов, которые могут правильно управлять проектами. Это связано с тем, что в России за последние 20 лет было очень мало реализовано крупных проектов. Большинство экспертов сходятся во мнении, что для дальнейшего повышения производительности труда в России необходимо внедрение новых технологий в технологический процесс, то есть перевод экономики на так называемый «инновационный путь» развития. Но в тоже время, для внедрения новых технологий, инноваций необходимо развивать рынок квалифицированной рабочей силы, а это повлечет за собой изменение на рынке труда.
В нашей стране, к сожалению, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы. В некоторой степени это связано с низким уровнем и несвоевременной выплаты заработной платы. Происходит значительный отток квалифицированных кадров из отраслей промышленности из-за неудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью положения работников.
Существует четкая взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности труда. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса.
Отсутствие стимулов к повышению производительности труда.
По мнению некоторых экспертов, главной причиной отставания России по производительности труда является отсутствие стимулов к повышению производительности труда. По мнению Президента РФ Дмитрия Медведева, один из путей повышения производительности труда в России является улучшение условий работы и стимулирование людей к инновационному поведению. А так же, что рост производительности труда способен в определенной мере компенсировать нехватку рабочей силы. Недавний финансовый кризис привел к падению доходов, обострению конкуренции и тем самым создал необходимые условия для повышения производительности труда.
Для повышения производительности труда в России государству необходимо решить ряд задач, таких, как:
1.стимулировать рост конкуренции;
2.реализовать меры по поддержанию численности рабочей силы;
3.повысить уровень финансовой системы;
4.модернизировать систему профессионального образования и переподготовки.
По словам экспертов, повышение производительности труда в России на 12-13% невозможно без коренной модернизации экономики, включающей в себя очень широкий спектр направлений - от технологического перевооружения предприятий и активизации инновационной деятельности до радикального повышения качества человеческого капитала и перестройки институциональной структуры государственного сектора науки.
Сегодня в России не существует Центра, осуществляющего регулирующий процесс повышения производительности труда, что в свою очередь тесно взаимосвязано с отсутствием политической и правовой ответственности за уровень производительности труда. Отсутствует также сеть региональных и отраслевых центров повышения производительности труда. Для восполнения данного пробела необходимо принятие соответствующих указов Президента и постановлений правительства РФ по воссозданию Министерства труда РФ и наделение данного министерства функциями регулирования производительности труда. Создание сети региональных и отраслевых центров повышения производительности труда возможно при совместном участии бизнеса и госструктур. Естественно все эти мероприятия требуют основательного финансирования.
 
 
 
Глава 2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда.
Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности (в годовом исчислении).
Таблица 1.
 
Показатели
Единица измерения
Количество
1.Объем товарной продукции
 
тыс. руб.
115000
2.Численность персонала, всего
В том числе:
- основные рабочие, всего;
  станочники
- вспомогательные рабочие;
- руководители;
- специалисты;
- технические исполнители;
чел.
 
чел.
%
чел.
чел.
чел.
чел.
600
 
180
50
195
87
130
8
3. Фонд заработной платы,всего
В том числе:
- основные рабочие
- вспомогательные
- руководители
- специалисты
- технические исполнители
тыс. руб.
 
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
 
33166
 
10800
8900
8120
5201
145
 
4. Себестоимость продукции
тыс. руб.
118450
5.Условно-постоянные расходы в себестоимости
%
33
 
 
 
 
Показатели базового организационно-технического уровня производства.
Таблица 2.
Показатели
Единицы измерения
Количество
1.Целосменные неявки в среднем на одного работающего,
в том числе:
- по болезни
- с разрешения администрации
- в связи с прогулами
%
 
 
%
%
%
 
 
 
6
1,5
0,5
2.Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего,
в том числе:
- на непроизводительную работу
- в связи с нарушением трудовой дисциплины
- по организационно-техническим причинам
 
%
 
 
 
%
 
%
 
1%
 
 
 
 
4
 
4
 
10
3. Текучесть кадров
%
8
4. Доля работников, охваченных нормированием труда,
в том числе:
-основных рабочих
-вспомогательных рабочих
-служащих
%
 
 
 
%
%
%
 
 
 
 
70
10
10
5. Средний процент выполнения норм времени
%
220
6. Доля машинного времени в сменном фонде времени (на машинных работах)
%
45
7. Доля многостаночников в численности станочников
%
10
8. Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда
%
5
9. Доля оборудования прогрессивных видов
%
25
10. Доля типовых и групповых технологических процессов
%
7
11. Доля быстродействующих и многоместных приспособлений
%
13
 
Плановые задания на календарный год
Таблица 3.
Показатели
Единицы измерения
Количество
1.Снижение себестоимости продукции, всего
в том числе:
-за счет роста производительности труда
%
 
 
%
 
10
 
7
2. Лимит единовременных затрат
тыс. руб.
-
 
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции.
Так как, на данном предприятии не предусматривается увеличение объема производства, то рост производительности труда работников приводит к высвобождению некоторой их численности и снижению себестоимости продукции в связи с уменьшением затрат на заработную плату и отчислений в единый социальный фонд.
Расчетная величина необходимого повышения производительности труда может быть определена по формуле:
?ПТ=(З?С*С*100)/(ФЗП*Копер*Кс),            
где ?ПТ – рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции, на заданную величину, %;
З?С – задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, доли единицы;
С – себестоимость товарной продукции, тыс. руб.;
ФЗП – фонд заработной платы, тыс. руб.;
Копер – коэффициент опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней зарплаты, доли единицы (Копер=0,6);
Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд, Кс= 1,26.
?ПТ=(0,07*118450*100)/(33166*0,6*1,26)
?ПТ = 33%
Расчетное значение роста производительности труда выражаем экономией численности работающих по следующей формуле:
?ЧР = (?ПТ*ЧРб)/(100+?ПТ),
где ?ЧР – абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате роста производительности труда, чел.;
ЧРб – численность персонала базисного периода (до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда), чел.
?ЧР = (33*600)/(100+33)
?ЧР = 149 чел.
Необходимое снижение себестоимости продукции в рублях составляет:
Снижение С/С = З?С*с/с
Снижение с/с =0,07*118450=8291,5 руб.
2.2 Анализ резервов роста производительности труда.
Анализ структуры кадров и политики оплаты труда.
Анализируя данные таблицы 4, можно сделать несколько выводов:
1.количество вспомогательных рабочих (195 чел.) превышает численность основных рабочих (180 чел.), это говорит о том, что на предприятии много ручного труда. Исходя из нормативов, численность обеих категорий персонала должна быть в среднем по 42% на каждую, от общей численности персонала. В нашем случае доля основных и вспомогательных рабочих намного ниже норматива, значит, на данном предприятии существуют службы, выполняющие одинаковые функции, идентичные друг другу.
2. В сравнении с нормативом (16%), доля служащих на предприятии очень высока (37,5%). В первую очередь это касается специалистов, доля которых составляет 22%, от общей численности персонала. Следует сократить численность специалистов и руководителей.
3.Низкий уровень оплаты труда технических исполнителей, специалистов.
Таблица 4.
Категории персонала
Численность
Доля в общей числен-ти персонала,%
Годовой фонд зарплатытыс.руб.
Среднегодовая зарплата 1 работающего,
тыс. руб.
Среднемесячная зарплата 1 работающего, тыс.руб.
1.Основные рабочие
180
30
10800
60
5
2.Вспомогат.
рабочие
195
32,5
8900
46
3,8
3.Руководители
87
14,5
8120
93
7,75
4. Специалисты
130
22
5201
40
3,3
5. Технические исполнители
8
1
145
18
1,5
ИТОГО
600
100
33166
55,3
4,6
 
 
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени.
Планирование численности работников предприятия связано с показателями использования рабочего времени в течение года. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени. Показатели использования рабочего времени имеют большое значение в системе трудовых показателей на предприятии, их анализ целесообразно проводить в направлении выяснения причин, частоты и размеров потерь рабочего времени. На основании исходных данных проанализируем возможные резервы сокращения потерь рабочего времени.
2.3.1. Анализ целосменных потерь.
Целосменный фонд рабочего времени составляет:
600 чел.*250 дн.*8 ч. = 1200000 чел.-ч.
- Потери рабочего времени в среднем на одного работающего по болезни:
250дн.*0,06%= 15 дн.
- Потери рабочего времени с разрешения администрации:
250 дн.*0,015% = 3,75 дн.
- Потери рабочего времени в связи с прогулами:
250 дн. * 0,005% = 1,25 дн.
Высокий процент неявки работника по болезни (6%),руководству следует обратить внимание на эту ситуацию. В связи с таким показателем неявки работающего по болезни, руководящему звену нужно разработать программу по ежегодной  вакцинации работающего персонала, закупать лекарственные препараты и выдавать в период повышенной заболеваемости работников. Например, до эпидемии гриппа ставить прививки и в период сильной волны гриппа выдавать иммуномодулирующие и иммуностимулирующие средства.
Процент потери рабочего времени с разрешения администрации составляет 1,5%.
Процент потери рабочего времени в связи с прогулами (0,5%) достаточно высок. Руководству следует пересмотреть меры по пресечению прогулов, разработать программу штрафных санкций по отношению к нарушителям.
Если рассматривать ситуацию по анализу целосменных потерь рабочего времени в целом, то можно придти к выводу, что кадровая политика ведется на достойном уровне, но следует акцентировать внимание на некоторых аспектах. Повышение заработной платы может снизить процент потерь рабочего времени.
2.3.2. Анализ внутрисменных потерь.
По табличным данным общий процент внутрисменных потерь достаточно высок (18%).
Потери рабочего времени на непроизводительную работу:
250 дн. * 0,04% = 10 дн.
Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:
250 дн.* 0,04% = 10 дн.
Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам:
250 дн. * 0,1% =25 дн.
Руководству на данном предприятии следует бороться с нарушениями трудовой дисциплины. Но здесь следует рассматривать не только недисциплинированного работника, но и нечеткую работу транспорта, доставляющего работников к месту работы; плохую организацию питания и другое.
Большая доля потери рабочего времени приходится на организационно-технические причины (10%), отсюда, следует обратить внимание на несоответствие     численности     исполнителей организационно-техническим         требованиям процесса, нехватку быстродействующих и многостаночных приспособлений.
2.3.3. Анализ текучести кадров.
Высокий показатель текучести кадров, а в нашем случае 8%, сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации. Причинами могут быть:
1.      несправедливая структура оплаты труда;
2.      плохие условия труда;
3.      межличностные конфликты.
2.4. Анализ показателей организационно-технического уровня производства.
2.4.1. Анализ доли работников, охваченных нормированием труда.
Труд основных рабочих охвачен нормированием в размере 70%, вспомогательных рабочих – 10%, служащих – 10%.
Благодаря нормированию труда вспомогательных рабочих может повыситься уровень организации труда и его производительность. Деятельность вспомогательных рабочих определяется в первую очередь требованиями основного производства. Их труд после расширения может быть нормирован полностью, также целесообразно будет создание комплексных бригад. Для определённого вида работ устанавливаются нормированные задания; в них указываются содержание работы, нормы времени на единицу работы или какой-либо законченный объём работ, выраженный в натуральных показателях. После выполнения задания учитывается фактически выполненный объём работ в натуральных измерителях или нормо-часах. Кроме того, устанавливается система премирования в зависимости от результатов работ участка, который обслуживался данной бригадой, т. е. переход на повременно-премиальную систему оплаты труда.
Работа руководителей и специалистов по своему содержанию, объёмам и периодичности выполнения является разноплановой.  Но на стабильные по содержанию, сравнительно простые работы, состоящие из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки.
Для поддержания нужного уровня квалификации руководителей производства и рабочих необходимо проводить курсы повышения квалификации и периодическую переаттестацию. Для стимулирования и повышения заинтересованности данной категории работников в повышении квалификации необходимо ввести систему пересмотра тарифных ставок, условий контракта с учётом результатов переаттестации, а также персональных надбавок.
2.4.2. Анализ среднего процента выполнения норм.
Процент выполнения норм – 220%
Руководство предприятия обязано обеспечивать нормальные условия работы для выполнения норм выработки. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение работ. Свою организационную мобилизующую роль нормы могут выполнять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, социальные и психофизиологические факторы.
Расчёт нормативных материалов ведётся по оптимальным вариантам технологического и трудового процессов.
2.4.3. Анализ уровня разделения  и кооперации труда (бригадная форма организации труда, многостаночное обслуживание)
На данном предприятии доля рабочих, охваченных бригадной формой труда равна 5% или 19 человек (180+195)*5%=19 человек. Это не очень высокий показатель. Следует увеличить численность рабочих, чтобы сократить потери рабочего времени, простоя оборудования. Что может привести к повышению коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда.
Доля машинного времени в сменном фонде времени (45%) невысока, следствием этого является простои оборудования. Чтобы избежать простоев оборудования, нужно снабжать рабочие места инструментом, материалами, ремонтом.
Доля многостаночников в численности станочников составляет 10% (5 человек).
Доля оборудования прогрессивных видов равна 25%,доля типовых и групповых технологических процессов – 7%, доля быстродействующих и многоместных приспособлений – 13%.
Автоматизация производства обеспечивает значительное сокращение затрат времени на управление оборудованием.
 
Выводы и рекомендации
Таблица 5
 
Выводы из анализа
Рекомендации
1. Высокая доля численности служащих (37,5%)
1.Снижить долю служащих до 16%
2. Низкий уровень заработной платы технических исполнителей и специалистов.
2. Разработать новые программы или усовершенствовать старые по материальному стимулированию.
3. Высокий процент целосменных неявок работников (8%)
3. по болезни: предпринять меры по вакцинации работников в период повышенной заболеваемости;
В связи с прогулами: усовершенствование программы штрафов за прогулы.
4. Высокий процент текучести кадров (8%)
4. Пересмотреть структуру оплаты труда, улучшить условия труда.
 
 
Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.
3.1 Повышение производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени.
В базовом периоде внутрисменные потери рабочего времени в среднем на 1 работающего составляют 18%. В результате внедрения мероприятия планируется снижение до 5%. Относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь:
?ЧР=(Псм1-Псм2)*ЧРб/(100-Псм2)
Где Псм1 и Псм2 – внутрисменные потери рабочего времени, соответственно до и после внедрения мероприятия, %;
ЧРб – численность работающих в базовом периоде (до внедрения мероприятия), чел.;
?ЧР = (18-5)*600/ (100-5)=82 чел.
Корректировка с учетом срока внедрения мероприятия – январь:
?ЧР = 82*12/12 = 82 чел.
Планируемый рост производительности труда:
?ПТ = (82*100)/(600-82) = 16%
Эзп = ?ЧР* ЗПср*Кс
Где Эзп – снижение себестоимости продукции, тыс.руб.;
ЗПср – среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.;
Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в ЕСН, = 1,26.
Снижение себестоимости продукции до конца года в результате внедрения мероприятия составляет:
Эзп = 82*55.3*1,26=5714 тыс.руб.
3.2. Повышение производительности труда за счет абсолютной экономии численности работающих.
В базовом периоде общая численность работников составляет 600 чел. Для внедрения мероприятия сокращаем численность специалистов и руководителей:
специалистов на 13% ;
руководителей на 8,5%.
Суммарное высвобождение работников составило 89 человек.
Рост производительности т
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.