На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Моделирование материальных потоков на основе пооперационного учета логистических издержек

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 08.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Задание № 1. Моделирование материальных потоков на основе пооперационного учета логистических издержек.
 
Закупочная логистика – управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
ООО «Техресурс»,  как и любое другое  торговое предприятие, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение продукции.
Закупочная деятельность ООО «Техресурс» складывается из следующих этапов и задач:
- изучение и прогнозирование потребительского спроса;
- организация и технология закупок непосредственно у производителя;
- организация учета и контроля за оптовыми закупками;
- подготовка бюджета закупок;
- координация и системная взаимосвязь закупок со  сбытом, складированием и транспортированием.
Логистический подход - системность, целостность всех систем, оптимизация суммарных издержек, затрат (закупки ресурсов, хранение, сбыт, транспортировка, потребление). Логистические требования - объединить эти функции  в систему и за счет этого получать экономический эффект. Цель цепи  - минимизация издержек на каждом этапе передвижения товара.
Проанализируем все виды издержек на предприятии ООО «Техресурс».
Поступает заявка от покупателя на приобретение продукции размером в 5000 тонн. При поступлении транспортного средства с продукцией от производителя на склад завозят и разгружают на разгрузочную площадку с последующей сортировкой. Поступления груза производится как в  рабочие дни, так и в нерабочие дни. В рабочие дни поступает на участок приемки, в нерабочие дни размещается в приемочной экспедиции. Разгрузка происходит вручную и механизировано. Если товар укомплектован, то его перемещают сразу в зону хранения. На участке комплектации товар сортируют и комплектуют. Заказы поставляются потребителям транспортом заказчика или нанимается транспорт транспортно-экспедиционной компании. С транспортной компанией подписан договор и предоставлено специальное автоматизированное оборудование для загрузки продукции в транспортное средство. Поэтому на участке погрузки используется ручная и механизированная погрузка продукции.  На рисунке 1 представлена схема товародвижения продукции.






















Рисунок 1. Принципиальная схема материальных потоков на складе предприятия оптовой торговли
 
 
Основные Логистические операции, происходящие на участках рассматриваемого склада:
Участок разгрузки:
- механизированная разгрузка;
- ручная разгрузка транспортного средства.
Приемочная экспедиция (отдельное помещение склада):
- приемка прибывшего на склад в нерабочее время груза;
- приемка товара с участка разгрузки.
Участок приемки:
- приемка товара по количеству и качеству;
       - приемка товара с участка разгрузки и из приемочной экспедиции.
Участок хранения:
- укладка груза на хранение;
- отборка груза из мест хранения.
Участок комплектования:
- формирование грузовых единиц по заказам клиентов
Отправочная экспедиция:
- кратковременное хранение подготовленных к отправке грузов.
Участок погрузки:
- погрузка автотранспортных средств (ручная и механизированная).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
В таблице № 1 указаны факторы, влияющие на величину суммарного материального потока.
Таблица 1 . Факторы объема складской грузопереработки.
Обозначение фактора
Наименование фактора
Значение фактора (%)
до оптимизации
После оптимизации
А1
Доля товаров, поставляемых в нерабочее время (приемочная экспедиция)
15
5
А2
Доля товаров, которая проходит на участок приемки
20
20
А3
Доля товаров, проходящих комплектацию
70
70
А4
Уровень централизованной доставки, т.е. доля товаров, проходящая через отправочную экспедицию
40
40
А5
Доля товаров, загружаемых в транспортное средство, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства и требующих ручной выгрузки с укладкой в поддоны (ручная погрузка)
60
40
А6
Доля товаров, загружаемая в транспортное средство при отпуске со склада вручную (ручная разгрузка)
30
25
А7
Кратность обработки товаров на участке хранения (в разах)
2,0
 
 
Из таблицы № 1 сразу вычисляем механизированную разгрузку и погрузку, соответственно они будут равны 40% и 70%.
Рассчитаем суммарный внутренний материальный поток.
1)     Поток перемещения груза (Т = 5000, количество поступившего груза):
Р перемещение груза = Т + 0,15 * Т + 0,2 *Т + Т + 0,7 * Т +0,4 * Т = 5000+750+1000+5000+3500+2000 = 17250 (тонн);
2) Поток приемочной экспедиции:
Р приемочная экспедиция  = 0,15 * Т = 750 (тонн);
3) Поток участка приемки:
Р участка приемки = 0,2 * Т = 1000 (тонн);
4) Поток хранения:
Р хранения = 2 * Т = 10000 (тонн);
5) Поток комплектования:
Р комплектования = 0,7 8*Т = 3500 (тонн);
6) Поток отгрузочной экспедиции:
Р отгрузочной экспедиции = 0,4 * Т = 2000 (тонн);
7) Поток ручной разгрузки:
Р ручная разгрузка = 0,6 * Т = 3000 (тонн);
8) Поток механизированной разгрузки:
Р механизированная разгрузка = 0,4 * Т =2000 (тонн);
9) Поток механизированной погрузки:
Р механизированная погрузка = 0,7 * Т = 3500 (тонн);
10) Поток ручной погрузки:
Р ручная погрузка = 0,3 * Т = 1500 (тонн)
Суммарный внутренний материальный поток будет равен Р перемещение груза + Р приемочная экспедиция  + Р участка приемки + Р хранения +   Р комплектования  +
+ Р отгрузочной экспедиции  + Р ручная разгрузка +   Р механизированная разгрузка  +
Р механизированная погрузка +  Р ручная погрузка   = 44500 тонн.
 
 
 
 
 
 
 
 
На втором этапе определим стоимости суммарного внутреннего материального потока оптовой базы, и результат представим в виде таблицы № 2.
Таблица 2 . Расчет величины и стоимости обработки суммарного внутреннего материального потока
 
 

Потоки
Доли (%)
Объем потока
(тонн)
Удельная стоимость одной тонны груза (у.е.)
Затраты (стоимость) (у.е.)
I
II
I
II
I
II
1
Перемещение груза
-
-
17250
17000
0,6
10350
10200
2
Ручная разгрузка
60
40
3000
2000
4
12000
8000
3
Механизированная разгрузка
40
60
2000
3000
0,8
1600
2400
4
Ручная погрузка
30
15
1500
750
4
6000
3000
5
Механизированная погрузка
70
85
3500
4250
0,8
2800
3400
6
Приемка
20
20
1000
1000
5
5000
5000
7
Участок комплектования
70
70
3500
3500
5
17500
17500
8
Экспедиция
55
45
2750
2250
2
5500
4500
9
Хранение
200
200
10000
10000
1
10000
10000
10
Сумма внутреннего материального потока
-
-
44500
43750
-
70750
64000
 
 
I - этап до оптимизации
II - этап после оптимизации
 
 
 
Следующий этап подразумевает под собой оптимизацию суммарного внутреннего потока. Представим в виде таблицы № 3.
 
Таблица 3 . Дифференциация факторов для оптимизации.
Факторы, зависящие
от поставщиков
Факторы, зависящие
от покупателей
Участок разгрузки (ручная) (2)
Участок комплектования (1)
Приемочная экспедиция   (3)
Отгрузочная экспедиция  (2)
Участок приемки  (1)
Участок погрузки (ручная)   (3)
 
Ранжируем факторы по степени значимости. Более значимые факторы оптимизируем. Для сокращения ручной разгрузки и приемочной экспедиции необходимо усилить договорную основу с поставщиком, внеся в договор условия: поставлять товар только в рабочие дни и только в соответствующей таре и на поддонах. Для сокращения ручной погрузки необходимо усилить договорную основу с покупателем, чтобы указывались условия предоставления транспорта для механизированной погрузки.
Операции комплектования и приемки сокращать нецелесообразно, так как они являются основными в работе оптовой базы и от них зависят степень удовлетворения, как поставщика, так и покупателя.
Следующий этап: рассчитаем суммарный внутренний материальный поток после оптимизации. Из таблицы № 2 видно, что материальный поток после оптимизации равен 43750 тонн. Далее рассчитаем стоимость суммарного материального потока, она равна 70750у.е.
Рассчитаем эффект оптимизации : 44500-43750 = 750 (тонн). Суммарный внутренний материальный поток сократился на 750 тонн за счет сокращения приемочной экспедиции. Стоимость оптимизированного материального потока снизилась на: 70750 - 64000 = 6750 у.е., за счет сокращения ручной разгрузки и ручной погрузки (они являются более дорогими операциями) и сокращения приемочной экспедиции.
Таким образом, мы оптимизировали внутренний суммарный материальный поток.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Задание № 2. Произвести оценку поставщиков ООО «Проспект-М» и ООО «Малахит» по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
 
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку выполнить по показателям: цена,  качество, надежность. Соответственно, при расчете рейтинга принять следующие веса показателей:
цена
 
0,5
качество
 
0,3
надежность
 
0,2
 
Для оценки используем отчетную информацию за 2 месяца. В следующих таблицах представим динамику цен на товары, динамику поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамику нарушений поставщиками установленных сроков поставки товаров покупателю.
Таблица 4. Динамика цен на поставляемые товары
 

и т.д.................


Поставщик
Месяц
Товар
Объем перевозок, шт
Цена, у.е.
ООО «Проспект-М»
январь
 
январь
Керамическая плитка
Кафель
2000
 
1000
10
 
5
ООО «Малахит»
январь
 
январь
Керамическая плитка
Кафель
9000
 
6000
9
 
4

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.