Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Линейная структура управления

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 09.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования Российской Федерации
ГОУ ВПО  «Чувашский государственный
педагогический  университет имени И.Я.Яковлева»
факультет управления
кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По дисциплине: «Теория организации»
на тему:
«Линейная структура управления» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка
ФУ,2 курса, группа
УП 3-09
Качанова  Юлия  

                                                                                                                            

Научный руководитель
Петрова Елена Вячеславовна 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Чебоксары 2011 

содержание
Введение…………………………………………………………………….…..3
Глава 1 Теоретические основы линейной структуры управления
1.1 Понятие  и сущность линейной структуры…………………………………5
1.2 Особенности, преимущества и недостатки линейной структуры…………9
Глава 2 Характеристика предприятия  ООО « Махаон»
2.1 Характеристика деятельности предприятия……………………………….11
2.2 Характеристика персонала  ООО « Махаон»…………………… ………..14
2.3 Финансовая характеристика предприятия ……………………………...…17
2.4  Анализ показателей деятельности предприятия…………………….……19
2.5 Структура управления предприятием…………………………………...…22
Глава 3. Основные направления  совершенствования  структуры управления на предприятии ООО «Махаон»
3.1 Выявление недостатков на предприятии ООО «Махаон» …………….…27
3.2 Разработка новой организационной сруктуры управления…………….…30
Заключение……………………………………………………………………….37
Приложения………………………………………………………………..…….39
Список использованной литературы……………………………………….......43 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     Организационная структура это логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
     В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная  структура это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс  управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура  управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Структура  управления оказывает огромное влияние  на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
     Решение об организационной структуре принимается  на институциональном уровне, а сам  процесс называется департаментализацией.
Элементами  структуры управления являются:
1. Звено  - должность или подразделение.
2. Связи.  Структура управления характеризуется  наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер  согласования и являются, как  правило, одноуровневыми. Вертикальные  связи — связи подчинения, возникают  при наличии нескольких уровней  управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю.
3. Уровни  управления. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
      Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры управления в организации , а так же выявление недостатков и пути ее совершенствования. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты линейной организационной структуры.
- выделить особенности данной структуры.
- дать характеристику предприятия
-разработать мероприятия по совершенствованию структуры управления на предприятии ООО «Махаон» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  основы линейной структуры  управления
      Понятие и сущность линейной структуры
 
     Линейная  организационная структура относится  к простейшему виду бюрократических  структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность  за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.
Линейная  структура формируется по производственному  признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.
     Область применения:
- предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.);
- предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления);
стабильность  внешней среды.
     Сущность  линейной (иерархической) структуры  управления состоит в том, что  управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним  доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему  подчиненных лиц, принимает решения  по всем вопросам, относящимся к  руководимой им части объекта, и  несет ответственность за его  работу перед вышестоящим руководителем. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.
     Данный  тип организационной структуры  управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
     Линейная  структура построена на принципах:
1. Иерархичности  – системообразующими являются  горизонтальные связи.
2. Единоначалия:
- руководитель  подразделения осуществляет единоначальное руководство своими подчиненными;
- он подчинен  определенному вышестоящему руководителю  и связан с вышестоящей системой  управления только через него;
- каждый работник  может получить задание от  одного непосредственного руководителя  и отчитывается о его выполнении только перед ним.
 Подразделения  обладают достаточно высокой  самостоятельностью и не имеют  функциональной специализации. Они  формируются по численности людей  более или менее соответствующей  норме управляемости по времени. Норма управляемости – количество людей, непосредственно подчиненных конкретному руководителю.1
  Руководитель каждого подразделения должен быть специалистом по всем направлениям деятельности подразделения, которые совпадают с направлением деятельности организации в целом. Однако, в условиях сложного производства это фактически невозможно, поэтому линейная система используется для организации простых однотипных работ, а так же на уровне отдельных подразделений. 

 

Рис.1 Схема "Линейная организационная структура управления" 

     При линейном управлении каждое звено и  каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все  команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность  за результаты всей деятельности управляемых  объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
  Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Вышестоящий орган  управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Особенности, преимущества и недостатки линейной структуры
Особенностями линейных структур управления являются:
    Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
    Четкая система-единоначалия-один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
    Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы  «текучка» доминирует над стратегическими;
    Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию , и лицом принимающим решение;
    Ясно выраженная ответственность;
    Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
    Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем , требующих участие нескольких подразделений;
    Критерии эффективности  и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
    Перегрузка управленцев верхнего уровня ;
    Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации , личных и деловых качеств высших управленцев;
     Основными достоинствами линейной структуры  управления является относительная  простота подбора руководителей  и реализации функций управления. Такая организация управления обеспечивает четкость распорядительства и исключает  дублирование полномочий и противоречивость распоряжений. Таким образом, подчиненные получают не противоречивые задания и распоряжения. Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Устанавливаются четкие и простые взаимосвязи между подразделениями организационной структуры. Каждый руководитель несет полную ответственность за результаты работы своего подразделения.
     К недостаткам этого типа структур относятся разобщенность горизонтальных связей, возможность излишней жесткости. В условиях современного производства они требуют от руководителя высокого уровня универсальной подготовки, что  в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и  возможности руководителя по эффективному управлению им. То есть данная структура предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
     Кроме того, большая перегрузка информацией, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями приводит к тому, что основное время руководителя уходит на решение оперативных задач, а перспективным вопросам не уделяется достаточного внимания. Возникает ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Так же недостатками являются не гибкость структуры, не приспособленность к дальнейшему росту и развития предприятия.
     Таким образом, подведем итоги вышесказанному:
Достоинства линейной структуры:
1) единство и  четкость распорядительства;
2) согласованность  действий, исполнений;
3) четкая система  связей между руководителями  и подчиненными;
4) быстрая реакция  на указания сверху;
5) личная ответственность  за результаты действия подразделения.
Недостатки линейной структуры:
1) высокие требования  к компетенции руководителя;
2) перегрузка  менеджеров высшего звена управления;
3) предпосылки  для злоупотребления властью;
4) отсутствие  горизонтальных связей между подразделениями;
2.1 Характеристика деятельности предприятия
     Кондитерская  фабрика «Махаон» — один из крупнейших производителей кондитерских изделий в Приволжском Федеральном Округе РФ. Фирма «Махаон» имеет репутацию стабильно работающего, платежеспособного завода. Торговая марка «Махаон» широко известна за пределами республики. Фабрика занимаем 1-е место по России в географии поставок. Предприятие является дипломантом всероссийского конкурса "100 лучших товаров России" с 1998 по 2005 годы. Фирма обеспечивает 15 процентов потребностей рынка Поволжья в тортах и пирожных. Оригинальный дизайн, красочная упаковка, разнообразие и высокое качество продукции «Махаона» отвечают самым высоким европейским стандартам. Программой деятельности фирмы «Махаона» является обеспечение максимальной удовлетворенности потребностей населения в качественных хлебобулочных и кондитерских изделиях.
     У предприятия есть конкуренты такие  как: ОО "ПКФ "ЛЮБИНВЕСТ", Омская область, ООО "НЕВСКИЙ КОНДИТЕР" Пензенская область, ООО "КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА "КОНФАЭЛЬ" Московская область, ООО "НОВЫЙ ПРОДУКТ" Ростовская область, ООО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ПРИБАЛТИЙСКИЙ КОНДИТЕР", Калининградская область.
     Фирма «Махаон» была основана на базе Йошкар-Олинского хлебозавода № 4, который был введен в действие в 1985 году. Хлебозавод № 4 входил в состав Йошкар-Олинского хлебокомбината и не рассматривался как отдельное предприятие. На заводе действовали 2 производственных цеха: кондитерский и булочный.
     Кондитерский  цех выпускал 3 вида тортовых изделий: торты «Полянка», «Ильменский» и «Полет», а булочный – 6 видов хлебобулочных изделий. Предприятие было малорентабельным.
     В 1990 году на основании приказа Министерства хлебопродуктов РСФСР № 249 «О реорганизации  и переименовании некоторых предприятий  объединения «Марийхлебпром» произошло разделение Йошкар-Олинского
хлебокомбината на 4 самостоятельных предприятия. Так Йошкар-Олинский хлебозавод № 4 был выделен в самостоятельную структуру.
     В таком виде завод просуществовал до 1992 года. Однако с момента вступления в рыночную экономику, связанную  с либерализацией цен завод оказался в трудном финансовом положении.
     Основные  средства – большие неэффективно используемые площади, значительные затраты  на тепло и электроэнергию, большая  численность работников, маленький  ассортимент, незначительный объем  выпускаемой продукции – все  это привело к тому что себестоимость  выпускаемой продукции оказалась  намного больше чем у конкурентов. За 1992 год объемы выпуска хлебобулочных  изделий сократились на 70%, кондитерских – на 50%, производство стало убыточным.
     В этих условиях в коллективе предприятия  прошли выборы директора. Им стал, бывший до того времени начальником отдела снабжения, Степанов Алексей Витальевич, который и по сегодняшний день возглавляет предприятие.
     Новой дирекцией было принято решение  сделать ставку на производство кондитерских изделий: увеличить ассортимент, улучшить дизайн, сделать оригинальную упаковку, разработать торговую марку.  Кроме того было решено сократить ассортимент булочных изделий, добиться лучшего качества, работать над сокращением затрат и создать управленческую команду, которая будет решать эти задачи.
     В течение 3 лет эти задачи были решены: на 97% поменялась служба управления, была проведена реструктуризация предприятия, созданы служба маркетинга, финансовая, управления персоналом, транспортный отдел. Была разработана и зарегистрирована в 1993 году торговая марка «Махаон», создан девиз предприятия «Махаон – праздник в вашем доме», фирменным цветом предприятия стал красный цвет. За время существования предприятия хлебобулочное производство увеличилось в 3 раза, кондитерское – в 4 раза, производительность труда – в 2,5 раза, численность выросла на 25%.
     В 1996 году Йошкар-Олинский хлебозавод № 4 был переименован в Государственное  предприятие «Фирма Махаон», а с 1 февраля 2001 года – ООО «Махаон».
     В настоящее время торговая марка  работает на фирму, ее знают в 450 лучших магазинах во многих регионах России, таких как Татарстан, Чувашия, Нижний Новгород, Самара, Тольятти, Киров, Москва. За 2004 год было отмечено порядка 7 миллионов  покупателей продукции ООО «Махаон».
     Для успешного продвижения и работы на рынках сбыта, где предприятие  контролирует 15%, «Махаон» имеет разветвленную  дилерскую сеть в 12 регионах России.
     Успешно осуществляется долгосрочное сотрудничество ООО «Махаон» с израильской фирмой «ИНТЕРГАТА ЛТД», результатом которого стало создание конфет «Суфле в шоколаде».
     Сегодня ООО «Махаон» это:
    высокорентабельное производство кондитерских и                      
    хлебобулочных изделий,
    лидер производства тортовых изделий,
    надежный партнер,
    высококвалифицированный коллектив единомышленников.
     Среди многообразия кондитерских изделий  бесспорным лидером продаж является торт «Махаон», Только в 2004 году было продано 70 тонн тортов «Махаон», а всего с 1993 года было выпущено свыше 250 тысяч  фирменных тортов. Именно торт «Махаон» был признан одним из пяти лучших товаров Республики Марий Эл на региональном этапе в рамках конкурса «100 лучших товаров России», который проходил в июле 2004 года.
В 2000 году ООО «Махаон» вступает в международную Ассоциацию автоматической идентификации «ЮНИСКАН».
2.2Характеристика персонала  ООО « Махаон»
     На  сегодняшний день общая численность  работников ООО «Махаон» составляет около 500 человек. Среди них рабочие  производственной и непроизводственной сферы, работники торговой сферы, отдела маркетинга, специалисты, административный аппарат и обслуживающий персонал.
     Все рабочие кондитерского цеха имеют  специальное образование. ? часть всех работников кондитерского цеха имеет высокие разряды – 6 и 5, такая квалификация свидетельствует о высоком мастерстве специалистов; ? - кондитеры 4 разряда и ? - кондитеры 3 и 2 разрядов. Численность составляет 25% от общего числа работающих на предприятии.
     Рабочие булочного цеха, в основном, имеют  специальное образование, но кроме  этого в цехе трудятся бывшие рабочие  промышленных предприятий. Численность  составляет 27% от общего числа работающих на предприятии.
     Продавцы  фирменных магазинов «Махаон» имеют  высшее образование, что является залогом  культурного обслуживания покупателей, продавцы стационарных киосков, торгующих  хлебобулочными изделиями, производимыми  предприятием, имеют опыт работы в  торговле. Численность работников торговой сети «Махаон» составляет 20% от общего числа работающих.
     Успешно трудятся на благо общего дела работники  энерго-механического отдела, экспедиции кондитерского и булочного цехов, отдела охраны и прочие.
     Специалисты, работающие на предприятии, имеют высшее образование по своей специальности, прошли курсы повышения квалификации, владеют компьютерной грамотой.
     Сотрудники  административного аппарата имеют  высшее образование, из них 50% второе высшее образование, и опыт работы на руководящих  должностях не менее 3 лет.
     Высшие  руководители предприятия окончили Высшую школу международного бизнеса  Академии народного хозяйства при  Правительстве Российской Федерации. Можно отметить тенденцию к увеличению показателей численности работников предприятия, их производительности труда.
     Трудовые  ресурсы играют важнейшую роль в  процессе производства. Без качественных трудовых ресурсов невозможна нормальная хозяйственная деятельность предприятия.
     Предприятие имеет высококвалифицированных  работников. Принятие новых работников осуществляется на контрактной основе, то есть с работником заключается  трудовой договор, где оговариваются  условия работы и оплаты труда.
     Рациональное  использование трудовых ресурсов при  прочих равных условиях дает возможность  получить максимум произведенной продукции, способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства.
Рассмотрим состав, размер и структуру трудовых ресурсов .
 
 Состав
 Годы
 2002  2003  2004  2005
 кол-во, чел.  %  кол-во, чел.  %  кол-во, чел.  %  кол-во, чел.  %
 Рабочие  359  80,67  427  81,64  469  79,90  558 81,94
 Служащие  3  0,67  3  0,57  4  0,68  4  0,59
 Специалисты  83  18,65  93  17,78  114  19,42  119 17,47
 Всего, из них:  445 100,00  523 100,00  587 100,00  681 100,00
Непромышленный  персонал  34  7,64  42  8,03  44  7,50  47  6,90
Промышленный  персонал  411  92,36  481  91,97  543  92,50  634 93,10
 
     Таблица 1 - Состав, размер и структура трудовых ресурсов
     Из  таблицы 1 видно, что численность трудовых ресурсов меняется. По сравнению с 2002 г. в 2005 г. численность увеличилась на 236 человек, это объясняется высокой текучестью кадров, т.е. большой численностью временных рабочих и заключением срочных трудовых договоров. Всего работающих на предприятии за 2005 год – 681 человек, из них руководителей и специалистов - 119 человек, имеющих высшее образование - 78 человек, средне-профессиональное - 38 человек.
     За 2005 год принято 214 человек, уволено 165 человек. Текучесть кадров составляет 26,8%. Основную часть трудовых ресурсов на предприятии составляют рабочие (более 80%), 18% - специалисты. Небольшую  долю занимают руководители и служащие (менее 1%).
     В целом за 4 года общая численность  трудовых ресурсов увеличилась на 236 человек. Увеличилась численность  промышленного персонала на 223 человек, а непромышленного – на 13 человек.
           Среди задач, решаемых кадровой службой особое место занимает подбор и расстановка кадров. За последнее время на ООО «Махаон» была введена практика приема специалистов на конкурсной основе, что позволяет принимать более квалифицированных и грамотных работников, как руководителей, так и рабочих профессий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Финансовая характеристика предприятия
     Прибыль - это выраженный в денежной форме доход предприятия на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за осуществления хозяйственной деятельности, представляющий разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности. Прибыль является не только обобщающим стоимостным показателем, характеризующим результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и реальным источником денежных накоплений. Она создает определенные гарантии для дальнейшего существования предприятия, так как именно накопления прибыли помогают преодолевать последствия риска, связанного с реализацией товаров на рынке.3
     Структуру доходов и результатов (прибыли) предприятия можно проанализировать на основе данных отчета о прибылях и убытках. Цель анализа состоит  в определении доли отдельных  компонентов балансовой прибыли  в ее возникновении. Для всесторонней оценки финансовых результатов предприятия  существует система показателей  приведенных в таблице 2.
     По  данным таблицы 13 видно, что балансовая прибыль в 2005 г. составила 58480 тыс. руб., что на 25277 тыс. руб. больше балансовой прибыли 2004 г.
 Основные показатели  Год
 2002  2003  2004  2005
 Выручка от реализации без НДС, тыс. руб 141375  298047  310473  447381
 Затраты на производство реализованной продукции, тыс. руб 129561  275491  265289  373824
 Прибыль от реализации, тыс. руб  11814  22556  45184  73557
 Результаты  от прочей реализации, тыс. руб  -8956  -10231  -12452  -15231
 Доходы  от внереализационных операций, тыс. руб  -897  -2247  471  154
 Балансовая  прибыль, тыс. руб  1961  10078  33203  58480
 Сумма налога на прибыль, тыс. руб  490  2520  8301  14620
 Чистая  прибыль, тыс. руб  1471  7559  24902  43860
     Таблица 2 - Результаты финансовой деятельности предприятия
     Выручка от реализации продукции и услуг  в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 4,2%, затраты на производство и реализацию продукции снизились на 2,5%, убытки от операционных и внереализационных расходов уменьшились в 2 раза, в результате этого в 2004 г. балансовая прибыль составила 33203 тыс. рублей.
     В 2002 г. была получена наименьшая прибыль от реализации и балансовая прибыль.
     Ежегодно  предприятие несет убытки от прочей реализации. В 2004 г. убытки увеличились на 21,7% по сравнению с 2003 г. В 2002 и 2003 годах предприятие получило убыток от внереализационных операций из-за списания безнадежной дебиторской задолженности. Из-за увеличения балансовой прибыли, произошло увеличение суммы налога на прибыль в 2004 г. по сравнению с 2003 г. в 3 раза. Чистая прибыль составила 24902 тыс. руб., что в 3 раза больше чистой прибыли за 2003 г.
     В 2005 году наблюдаем рост объема реализации предприятия на 44% по сравнению с 2004 годом, вследствие чего прибыль от реализации продукции возросла на 28373 тыс. руб. или на 62,7%. Также отмечен  в 2005 году рост балансовой прибыли предприятия  на 76,2% до уровня 58450 тыс. руб., чистой прибыли  – на 76,1% по сравнению с 2004 годом.
     В 2004 г. израсходовано на финансирование капитальных вложений 9565 тыс. руб. Источники – амортизация основных средств в сумме 3990 тыс.руб. и прибыль в сумме 5575 тыс.руб. Было приобретено машин, оборудования и других основных средств на сумму 8686 тыс. руб.  

2.4Анализ  показателей деятельности  предприятия 

№ п/п основные  показатели   аналитическая финансовая величина предыдущий  год отчетный год изменения
1 коэффициент быстрой ликвидности 0,133 0,228 0,095
2 коэффициент утонченной ликвидности 0,501 0,657 0,156
3 коэффициент ликвидности по мобилизации средств 0,638 0,823 0,185
4 коэффициент общей ликвидности 1,14 1,481 0,341
5 коэффициент собственной платежеспособности 0,501 0,657 0,156
    2,913 3,846  
Таблица 3- уровень самосохранения предприятия заемщика
Расчеты на предыдущий год
 к.б.л.=(32452+100)/244561=0,133
к.у.л.=(32452+100+90174)/244561=0,501
 к.л.м.с.=156240/244561=0,638
 к.о.л.=(32452+100+90174+156240)/244561=1,14
 к.с.п.=(32452+100+90174)/244561=0,501
Расчеты на отчетный год
к.б.л.=(89596+365)/394490=0,228
к.у.л.=(89596+365+169434)/394490=0,657
к.л.м.с.=324847/394490=0,823
к.о.л.=(89596+365+169434+324847)/394490=1,481
к.с.п.=(89596+365+169434)/394490=0,657
       Предприятие является заемщиком  1-ой категории, так как рейтинговое  число на предыдущий и отчетный  годы равны 2,913 и 3,846 соответственно ,т.е. входят в интервал от 0 до 6. Предприятие имеет возможность  открытия кредитной линии. Общий  максимальный размер выдачи кредита  может быть увеличен с отсрочкой  платежа в размерах доверительного  кредита без взимания пониженной  процентной ставки. Предприятие  является первичным инвестором, имеет фиксирующий доход.
Диагностика финансовой стабильности предприятия 

п/п
Основные показатели аналитическая
финансовая  величина
 
Начало  года
 
Конец года
 
изменения
1 Коэффициент обеспеченности активов  0,21 0,05 -0,16
2 Коэффициент маневренности  собственного капитала 0,07 0,03 -0,04
3 Коэффициент самофинансирования 3,68 1,68 -2
4  Коэффициент  автономии  0,79 0,63 -0,16
5 Коэффициент финансовой активности 0,27 0,6 0,33
6 Коэффициент досрочного привлечения заемный средств  0,01 0,17 0,16
7 Коэффициент финансовой стабильности 0,8 0,76 -0,4
8 Финансовая  стабильность 59,25 14,55  
 
Таблица 4-финансовая стабильность предприятия
К.с.о.с=(948351-879409)/326310=0,21
 Кс.о.с.=(1014428-983120)/635125=0,05
 Км.с.к.=(948351-879409)/948351=0,07
 Км.с.к.=(1014428-983120)/1014428=0,03
 Ксф=948351/(12807+244561)=3,68
 Ксф.=1014428/(209327+394490)=1,68
 Ка=948351/(12807+244561+948351)=0,79
 Ка=1014428/(209327+394490+014428)=0,63
 Кф.а.=(12807+244561)/948351=0,27
 Кф.а.=(209327+394490)/1014428=0,6
 Кд.п.з.с.=12807/(948351+12807)=0,01
 Кд.п.з.с.=209327/(1014428+209327)=0,17
 Кф.с.=(12807+948351)/(948351+12807+244561)=0,8
 Кф.с.=(209327+1014428)/(1014428+209327+394490)=0,76
  Тип финансовой стабильности предприятия: кризисное финансовое состояние. Так как PR=14,55 на конец года. Предприятие близко к банкротству. Прибыль незначительная, либо отсутствует. Предприятие является убыточным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.5 Структура управления на предприятии ООО «Махаон»
     При анализе и проектировании организаций  следует рассматривать отношения  их элементов, структуру, а также  механизм взаимодействия этих элементов  в рамках определенных целей и  заданной структуры организации. Организационная  структура и организационный  механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.
     Далее рассмотрим организацию управления на предприятии ООО «Махаон».
     Большое значение для хозяйственного руководства  имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура производства ООО «Махаон» представлена на рис. 2.
     Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность  линейных и функциональных звеньев  управления, на ООО «Махаон» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис. 3). При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
     Управление  предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Структура  управления имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все  нижестоящие руководители. Создана  единая вертикальная линия руководства  и прямой путь активного воздействия  на подчиненных. Преимущество такой  структуры управления заключается  в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
     Функциональные  подразделения осуществляют всю  техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и других вопросов.  


ООО «Махаон»
Булочный  цех 

Бараночный  цех
Пряничный цех
Сахаристый  цех
Тортовый  цех
Кондитерский  цех
Механизированная  пекарня №1
Механизированная  пекарня №2
Механизированная  пекарня №3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2 Организационная структура производства ООО «Махаон» 
 
 
 
 

Генеральный директор ООО «Махаон»
Главный инженер
Главный экономист
Заместитель директора по кадрам и сбыту
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.