На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


краткое изложение Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы. Власть, полномочия и лидерство. Основные стили управления, формы власти и их характеристика. Способность руководителя влиять на поведение подчиненных и принимаемые ими решения.

Информация:

Тип работы: краткое изложение. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.05.2009. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


КАЛИНИНГРАСКИЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
Рабочая тетрадь
Дисциплина: «Управление персоналом»
Тема: «Власть и лидерство»

Студентки группы 6МТ
Коваленко Кати
Калининград
2009
Содержание

1. Ключевые понятия
2. Основные стили управления
3. Формы власти
4. Тест на тему: ”Власть, лидерство»
5. Список литературы
1. Ключевые понятия

Определение
Характеристика
1. Власть
Способность и возможность конкретного человека с опорой на различные средства (силу, авторитет, закон, экономические механизмы, традицию) влиять на других людей и принимаемые ими решения.
2. Субъект власти
Обладает властными ресурсами и возможностью их применять в различных сферах общественной жизни.
3. Индивидуальный субъект власти
Отдельное лицо, которое обладает властными ресурсами и правом их использовать при реализации собственной воли или воли коллектива.
4. Коллективный субъект власти
Социальная организация, группа или общность, которые обладают теми же возможностями что и индивидуальный субъект власти.
5. Объект власти
Человек или коллектив, на который направлена власть.
6. Властные ресурсы
Это все то, благодаря чему субъект власти может воздействовать на объект власти.
7. Полномочия
Ограниченное право определенных должностных лиц использовать имеющиеся у организации ресурсы для достижения стоящих перед организацией целей.
8. Лидер
Это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.
9. Лидерство
(от англ. Leader) Управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.
11. Обязательное условие лидерства
Обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений.
12. Стиль руководства
(от греч. stil) Типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели.
13. Руководитель
Это тот, кто внутри своей группы достиг положения, обеспечивающего ему безопасность и престиж.
14. Управляющий
Это уникальная личность, обладающая рядом способностей.
15. Формальное лидерство
Влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности.
16. Неформальное лидерство
Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы.
17. Черты эффективного лидера
ь видение ситуации в целом;
ь способность к коммуникациям;
ь доверие сотрудников;
ь гибкость при принятии решений.
2. Основные стили управления

Стиль управления
Содержание
Авторитарный руководитель
Стремится доминировать, подчинив себе тех, с кем имеет дело.
Коллегиальный руководитель
Придерживается мнения, что его точка зрения- точно одна из возможных. Такой руководитель, обычно демократичен, нередко приходят в управление из каких- то более узких сфер деятельности, хорошо образованы.
Дипломатичный руководитель
Способен быстро перестраиваться на новую модель и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.