На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Расчет сетевых графиков

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 13.10.2012. Сдан: 2010. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ

     Повышение темпов и эффективности строительного  производства на базе ускорения научно – технического прогресса требует  коренного улучшения уровня организационно – экономической подготовки инженерных кадров. Так как в настоящее время происходит развитие строительного производства, в связи, с чем растет число различных строительных фирм, которые занимаются разнообразными строительными работами.  Строительное производство было и остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства.
     Основной  целью данного курсового проекта  по  Планированию Строительно-монтажных работ является моделирование и оптимальные поиски выполнения работ, а также принятие правильного управленческого решения.
     В связи с этим можно выделить следующие задачи:
    изучить принципы выполнения сетевых моделей;
    анализировать возникающих изменений,  расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ;
    принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнении комплекса работ.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     Расчет сетевых графиков
     I. Рассмотрим сетевой график № 19, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события.  Нумерацию всегда осуществляют слева направо и сверху вниз. Затем определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата неизвестна, то ему присваивают значение 0.
     Найдем  ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.
       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:
     Тр 1.2 = 17*4 = 68 человеко-дней             Тр 4.12 = 16*4 = 164 человеко-дней          
     Тр 1.3 = 10*2 = 20 человеко-дней           Тр 6.8 = 2*8 = 16 человеко-дней          
     Тр 1.4 = 25*2 = 50 человеко-дней           Тр 6.10 = 10*4 = 40 человеко-дней          
     Тр 1.5 = 6*5 = 30 человеко-дней             Тр 6.9 = 16*4 = 64 человеко-дней          
     Тр  2.4 = 6*4 = 24 человеко-дней            Тр 7.11 = 3*2 = 6 человеко-дней          
     Тр 3.5 = 16*3 = 18 человеко-дней          Тр 10.12 = 10*3 = 30 человеко-дней          
     Тр  3.7 = 12*4 =48 человеко-дней           Тр 1.11 = 20*8 = 160 человеко-дней          
     Тр 8.10 = 7*3 = 21 человеко-дней         Тр 11.12 = 6*4 = 24 человеко-дней          
     Тр 5.9 = 13*8 = 104 человеко-дней         Тр 9.12 = 15*4 = 60 человеко-дней          
     Тр  8.12 = 15*5 = 75 человеко-дней            Тр 9.10 =*5=25 человеко-дней
     Тр  5.6 = 20*3 = 60 человеко-дней        

     ИТОГО Тр: 1027 человеко-дней 

     Следующим рассмотрим сетевой график № 26, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0.
     Найдем  ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.
       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:
     Тр 1.2 = 35 человеко-дней        Тр 6.10 = 39 человеко-дней
     Тр 1.3 = 20 человеко-дней             Тр 9.10 = 60 человеко-дней
     Тр  1.4 = 30 человеко-дней             Тр 9.11 = 60 человеко-дней                      
     Тр  1.8 = 24 человеко-дней           Тр 7.11 = 6  человеко-дней
     Тр  1.5 = 144 человеко-дней          Тр 7.12= 160 человеко-дней
     Тр  1.7 = 24 человеко-дней             Тр 11.12=24  человеко-дней
     Тр 3.7 = 48 человеко-дней             Тр 10.12= 30 человеко-дней
     Тр 5.9 = 104 человеко-дней           Тр 8.10= 21 человеко-дней
     Тр 5.6 = 16 человеко-дней             Тр 9.12=60 человеко-дней
     Тр 2.6 = 24 человеко-дней             Тр 8.12= 75 человеко-дней
     Тр 2.4 = 21 человеко-дней         
     Тр 6.8 = 16 человеко-дней                

     Итого Тр: 1007 человеко-дней 

         Рассмотрим сетевой график № 23, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0. Найдем ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.
       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:
     Тр  1.2 = 35 человеко-дней        Тр 4.12 = 75 человеко-дней
     Тр 1.4 = 30 человеко-дней             Тр 4.8 = 30  человеко-дней
     Тр  1.5 = 90 человеко-дней             Тр 6.8 = 16 человеко-дней    
       Тр 1.3 = 20 человеко-дней             Тр 6.10 = 39 человеко-дней
     Тр  1.11 = 20 человеко-дней           Тр 7.11 = 6 человеко дней
     Тр 3.7 = 48 человеко-дней             Тр 11.12 = 24 человеко-дней
     Тр  3.5 = 18 человеко-дней             Тр 9.12 = 60 человеко-дней           
     Тр  2.5 = 32 человеко-дней             Тр 9.10 = 16 человеко-дней
     Тр  2.9 = 104 человеко-дней           Тр 8.10 = 21 человеко-дней
     Тр  2.6 = 24 человеко-дней             Тр 10.12 = 30 человеко-дней
     Тр  2.4 = 21 человеко-дней                 

     Итого: 807 человеко-дней 
 
 

     Ранжирование  объектов
     После проведения расчетов данных сетевых  графиков мы анализируем полученные результаты по различным параметрам. Для того чтобы определить последовательность, в которой данные сетевые графики будут располагаться в общем графике строительства проводим ранжирование.
№ п/п Вариант Ранг объекта Продолжительность строительства, дн.
1 19 1 47
2 26 2 50
3 23 3 50
 
     Если  рассмотреть имеющиеся графики (№ 19, 26, 23) по предложенным параметрам, то: самая низкая трудоемкость - в графике № 23 (807), в графике № 26 (1007) и самая наибольшая в графике № 19 - (1027).
     Я считаю, что, наиболее подходящими показателями для ранжирования будет трудоемкость. Начнем строительство с объекта № 19, который имеет самую высокую трудоемкость. Затем график № 26 и заключительным будет график № 23.
                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 1 объекту увязки  объектных сетевых графиков
     Выполняя   задания мы увязали  объектные сетевые графики № 19, 26, 23 в общий график строительства соблюдая ограничение по заданным трудовым ресурсам – 3 бригады по 20 человек.
     Для равномерного распределения людей  мы выполняем:  изменение количества человек  на работах, в результате чего сокращается или увеличивается продолжительность работ.
     Мы  распределили имеющиеся у нас  трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. В результате мы получили: выполнение строительства первого объекта на срок (44 дня) уменьшение срока строительства на 24 дня. Для того, что бы увидеть в каком порядке будут расположены работы в общем графике составим таблицу перекодировки для первого объекта:
Номер объекта Код работы Трудоёмкость (человек х дней) Кол-во человек на работе Продолжительность работы,в днях
В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике В локальном графике В общем графике
1 1-4 1-31 50 5 4 25 13
  1-2 1-18 68 8 8 17 9
1-5 1-15 30 8 8 5 4
1-3 1-11 20 4 4 10 5
2-4 18-24 24 9 8 6 3
4-12 31-108 64 4 4 16 16
3-5 9-15 18 9 4 16 3
3-7 11-35 48 6 6 12 8
4-6 31-43 20 4 4 6 5
6-8 44-52 16 6 6 8 3
6-10 47-76 40 8 6 10 7
6-9 45-69 64 6 6 16 10
5-9 15-69 104 8 8 13 13
5-6 15-36 60 6 6 20 10
7-11 35-81 6 6 4 3 2
1-11 1-81 160 10 10 20 16
6-10 36-50 40 8 6 10 7
11-12 81-106 24 7 5 6 5
9-12 69-106 60 8 8 15 13
9-10 69-80 25 5 5 5 5
10-12 85-108 30 3 3 10 7
8-10 52-76 21 5 4 7 6
8-12 52-108 75 10 10 15 3
       
     Мы  видим, что в результате распределения  рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 2 объекту увязки  объектных сетевых графиков
           Уменьшение сроков строительства по объекту № 26 с 57 дней до 42 дней (на 15 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму, а также потому, что на эти объекты, мы направляли людей, освободившихся с работ на объекте № 3. Когда на первом объекте возникала потребность в ресурсах, мы приостанавливали работы на последующих графиках и возвращали людей.
          Рассмотрим таблицу перекодировки  по 2 объекту:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.