Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
реферат Бизнес-план магазина по печати фотоснимков
Информация:
Тип работы: реферат.
Добавлен: 13.10.2012.
Год: 2010.
Страниц: 11.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Оглавление
Введение
В
условиях рыночных отношений центр экономической
деятельности перемещается к основному
звену национальной экономики – предприятию.
Предприятие
– самостоятельный хозяйственный
субъект, производящий продукцию, выполняющий
работы и оказывающий услуги в
целях удовлетворения общественных
потребностей и получения прибыли.
Бизнес-план
представляет собой всестороннее описание
бизнеса и среды, в которой
он действует, а также системы
управления, в которой он нуждается
для достижения поставленных целей.
Значительной
частью любого бизнес-плана будут разделы
планомерного контроля и регулирования
бизнеса.
Хотя
бизнес-план в целом считается
инструментом для получения кредита,
он служит и другим целям:
выявлению
целей бизнеса
оказанию
содействия выработке стратегии и оперативной
тактики для достижения целей бизнеса
созданию
системы измерения результатов деятельности
предоставлению
инструментария управления бизнесом
предоставлению
средств оценки сильных и слабых сторон
бизнеса, а также выявления альтернативных
стратегий выживания.
Существует
значительное число разработок по составлению
бизнес-плана, но все они похожи и отличаются
лишь последовательностью разделов.
Бизнес-план
представляет собой всестороннее описание
бизнеса и среды, в которой
он действует, а также системы
управления, в которой он нуждается
для достижения поставленных целей.
Исходя
из изложенного, тема «Бизнес-планирование
является актуальной в нашей стране
в настоящее время.
Цель
работы заключается в раскрытии значения
планирования, в том числе и бизнес планирования
в рыночной экономике.
Резюме
Настоящий
проект представляет собой создание
нового предприятия, путем учреждения
общества с ограниченной ответственностью
с тремя учредителями и участием
заемного капитала в форме лизинга
или кредита на покупку оборудования
в сфере предоставления услуг фотопечати,
редактирования и восстановления фотоснимков
и продажи сопутствующих товаров. В производстве
планируется использовать машину для
печати фотоснимков и проявки фотопленок
«Frontier», которая обеспечивает высокую
производительность печати – 5 тыс. фотоснимков
в час, позволяет работать как с цифровыми
файлами, так и с фотопленками и обеспечивает
высокое качество фотоснимков. Предполагается
осуществить развертывание бизнес - проекта
в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев
– подготовительная стадия) с среднегодовой
численностью персонала в первый год –
21 человек (к концу 6-го года - 45 человек).
Для успешной реализации проекта необходимо
обеспечить выручку не менее 954 тыс. руб.
в первый год реализации проекта. Прогноз
уровня спроса показывает, что к концу
5-го года выручку можно будет увеличить
до 6000 тыс. руб. Необходимая производственная
площадь – 80 кв. метров, помещения под
офис и торговый зал – 120 кв. метров. Помещения
планируется взять в аренду.
Характеристика
проекта
Проект
представляет собой создание нового
предприятия, путем учреждения общества
с ограниченной ответственностью с
тремя учредителями и участием заемного
капитала в форме лизинга или
кредита на покупку оборудования
в сфере предоставления услуг
фотопечати, редактирования и восстановления
фотоснимков и продажи сопутствующих
товаров. В производстве планируется использовать
машину для печати фотоснимков и проявки
фотопленок «Frontier», которая обеспечивает
высокую производительность печати –
5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать
как с цифровыми файлами, так и с фотопленками
и обеспечивает высокое качество фотоснимков.
Предполагается осуществить развертывание
бизнес-проекта в течение 5,5 лет, (в том
числе 6 месяцев –подготовительная стадия)
Производственный
процесс печати фотоснимков состоит из
следующих операций:
Прием заказа
(2 мин);
Проявка фотопленки
(13 мин);
Печать фотоснимков
(в зависимости от количества, из расчета
0,02 мин на фотоснимок);
Контроль
качества, оформление и выдача заказов
(5 мин).
Съемка
в фотосалоне фотоснимков занимает
от 7 до 20 мин в зависимости
от количества и сложности съемки.
Услуги цифровой печати в зависимости
от сложности могут занимать от 10
мин. до нескольких часов. Так как услуги
фирмы достаточно дифференцированы, достаточно
затруднительно составить единую схему
технологического процесса.
Производственная
мощность зависит от производительности
машины для печати и проявки фотоснимков
и составляет по технической документации
10 пленок в час для проявки
и 5000 фотографий в час.
Таким
образом, производственная мощность составит
приблизительно 17750 тыс. фотоснимков
в год (с учетом режима работы по
10 часов в день 355 дней в году; плёнок
10*10*365; фотографий 5000*10*365). Такая производственная
мощность позволит занять (при неизменной
емкости рынка) около 91% рынка потенциальной
емкости рынка г. Ангарска.
Таблица
1
Необходимое
основное и вспомогательное оборудование
В
соответствии с планом производства
и реализации продукции первоначальная
потребность в оборудовании будет несколько
меньше.
Также
планируется приобрести на условиях
финансового лизинга машину для
печати фотоснимков и проявки
фотопленок – Frontier. Срок договора лизинга
составляет 5 лет, выплаты производятся
один раз в год и составляют 214,14 тыс. руб.
Описание товаров
и услуг
Фирма
планирует предоставлять следующие
услуги:
Проявка фотопленок;
Печать фотоснимков
размером от 2?3 см до 30?45 см, как с цифровых,
так и с обычных фотокамер;
Печать фотоснимков
с видеокассет и цифровых видеокамер;
Реставрация
и редактирование фотоснимков, разработка
открыток, приглашений, виньеток, визиток
и т.д.;
Изготовление
визиток, бейджей, виньеток, открыток,
календарей и т.д.;
Съемка в
фотостудии;
Продажа сопутствующих
товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов,
фотопленок, батареек и т.д.).
Планируется
также предоставление сервисных
услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов,
продажа в рассрочку и заказ
дорогостоящих фототоваров по каталогу.
Основными преимуществами проектируемой
фирмы являются: возможность снижения
себестоимости и цен, повышения качества
за счет использования нового оборудования,
расширение ассортимента услуг. Проектируется
оборудование большого торгового павильона,
который будет предоставлять широкий
ассортимент услуг и станет центром цифровой
печати.
Оценка рынка
сбыта и уровня конкуренции
В
настоящее время рынок фотоуслуг
развивается достаточно высокими темпами,
и хотя повышенный интерес к услугам
фотофирм начинает угасать, данный вид
товаров всегда будет пользоваться
популярностью, так как фотографии стали
неотъемлемой частью жизни любой семьи.
Специфика
деятельности в сфере предоставления
фотоуслуг требует особого внимания
к месторасположению будущей
фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы
его месторасположение было как можно
более удобным для жителей города – его
потенциальных клиентов. В то же время,
необходимо учитывать также и месторасположение
конкурентов, а также стоимость и наличие
необходимых площадей в данном районе.
С целью выявление наиболее удачного месторасположения
фотоцентра были оценены преимущества
и недостатки месторасположения будущей
фирмы на нескольких центральных улицах
города.
В
данное время рынок фотоуслуг
развивается достаточно высокими темпами
и достаточно сформировался. Из всего
населения города пользоваться услугами
фирмы будут, вероятнее всего, молодежь
и молодые семьи, а также прочее трудоспособное
население в возрасте до 50 лет. Доля лиц
пенсионного возраста - 21,3% (по данным отдела
статистики), тогда как доля лиц в трудоспособном
возрасте очень велика и составляет 61,2%,
то есть более половины населения города.
Целевым сегментом для фирмы являются
все семьи и одинокие, кроме пенсионеров.
Исходя из этого, можно приблизительно
определить емкость рынка услуг проявки
и печати фотографий. В городе проживает
приблизительно 110 тыс. семей и около 25
тыс. человек одиноких, 27% - пенсионеры.
Если одна семья (кроме пенсионеров) снимает
и печатает около 4-х 36-кадровых пленок
плюс в летний период 200 тыс. пленок (300
тыс. человек, если семья составляет 3 человека,
которые проявляют и печатают по 2 пленки),
то потенциальная емкость рынка составит
541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку
и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков,
а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год
(считая, что каждая десятая семья будет
покупать раз в год новый фотоаппарат).
Кроме того, услуги цифровой печати, пока
пользующиеся небольшим спросом, с ростом
благосостояния населения будут пользоваться
большим спросом у населения. Предполагая,
что в связи с низким уровнем доходов населения
лишь около 30% потенциальных потребителей
смогут позволить себе пользоваться фотоуслугами,
потенциальный объем продаж фотоснимков
составит около 5 842 тыс. в год. Учитывая,
что в последние годы наблюдаются отрицательные
тенденции прироста населения и изменения
в возрастной и социальной структуре населения
для прогнозирования объемов спроса необходимо
ежегодно отслеживать демографические
и социальные процессы в городе.
В
данный момент на рынке г. Ачинска
работают около 10 фирм, предоставляющих
фотоуслуги, причем наиболее крупными
и потенциально серьезными конкурентами
являются лишь 2-3 фирмы. Следует отметить,
что оборудование практически всех фотофирм
устарело, является малопроизводительным
и, зачастую не позволяет получать снимки
высокого качества. Кроме того, в Ачинске
не существует крупного специализированного
центра по предоставлению комплексных
недорогих фотоуслуг, очень мал ассортимент
фототоваров.
Основными
конкурентными преимуществами данного
проекта является:
использование
нового высокопроизводительн го оборудования;
оборудование
большого торгового павильона, который
будет предоставлять широкий ассортимент
услуг и станет центром цифровой печати;
3)
Основной стратегией конкурентоспособност
проектируемой фирмы будет комплексная
стратегия по снижению цен, повышению
качества и уровня обслуживания с целью
проникновения на рынок и расширения объема
продаж.
4)
Снижение издержек за счет
высокой производительности оборудования,
повышение качества обслуживания,
снижение цен, более полное удовлетворение
потребителей за счет расширения спектра
услуг и введения гибкой системы скидок.
Для
оценки сравнительных преимуществ
фирм-конкурентов можно использовать
метод сегментации рынков по основным
конкурентам. В г. Ачинске конкурентами
выступают три фирмы «Фотстар», «Фуджи
–Тайм», «Биг- Тайм». Для оценки конкурентных
преимуществ воспользуемя методом экспертных
оценок. Для оценки пригласим трёх экспертов.
Максимальная оценка равна 5, минимальная
– 0. Поведём сегментацию рынка г. Ачинска
по конкурентам с учётом мнений экспертов
Эту
информацию удобно представить в
виде таблицы:
Таблица
2.
Сегментация
рынков по основным конкурентам
Таблица, приведенная выше была
получена путем обобщения мнений
трех экспертов.
В
качестве экспертов были приглашены:
экономист
- маркетолог создаваемого предприятия;
генеральный
Директор аудиторской фирмы;
главный специалист
инвестиционного отдела коммерческого
банка.
Каждый
фактор в таблице получил оценку
от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие
позиции).
Оценки
проставляются в каждом из столбцов
таблицы, а затем суммируются. Из
приведенной таблицы видно, что
наиболее сильным конкурентом будет
выступать фирма «Фотостар», хотя
интегральная оценка проектируемой
фирмы выше, что связано с предполагаемым
введением скидок на продукцию, повышением
уровня обслуживания и продажей дорогостоящих
товаров в рассрочку.
Слабыми
сторонами проектируемой фирмы
являются:
слабый охват
рынка;
недостаточность
опыта работы;
более низкая
норма прибыли за счет более низких цен.
В
таблице представлены наиболее серьезные
конкуренты, занимающие наиболее значительные
доли рынка сбыта.
В
соответствии с экспертными оценками
фирмы «Фотостар» и «Фуджи-Тайм»
занимают около 40% рынка сбыта. Таким
образом, в данной ситуации рынок фотоуслуг
можно охарактеризовать как рынок олигополии,
так как на рынке существуют лишь несколько
крупных фирм-лидеров. Основной стратегией
конкурентоспособнос и проектируемой
фирмы будет комплексная стратегия по
снижению цен, повышению качества и повышении
уровня обслуживания с целью проникновения
на рынок и расширению объема продаж. Прогнозируемая
доля рынка проектируемой фирмы в первый
год составит около 10%, что приблизительно
равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.
План маркетинга
Главной
целью проектируемого предприятия
является проникновение на рынок и последующее
расширение рыночной доли. Главной стратегией
предприятия должна стать комплексная
стратегия по предоставлению услуг
более высокого качества и более низким
ценам, а также расширение ассортимента
услуг.
Исходя
из целей и стратегии маркетинга,
а также с учетом сезонного
характера спроса и его высокой
эластичности в зимний период времени
и более низкой эластичности в
летний период времени, установление цен
будет осуществляться методом
«издержки плюс прибыль», с учетом величины
ожидаемого спроса и поведения конкурентов.
С целью расширения рынка сбыта и стимулирования
спроса на товары и услуги планируется
установление минимальных надбавок в
цене на фотоаппараты (в пределах 5% к полной
себестоимости), а также продажу дорогостоящих
фотоаппаратов постоянным клиентам в
рассрочку. Цены на фотопленку и фотоаксессуары
будут рассчитываться исходя из уровня
спроса и издержек и целевой прибыли.
Главным
элементом ценовой политики фирмы
должно стать введение компьютерного
учета всех клиентов фирмы с целью предоставления
накопительных скидок с цены. Это позволит
привлечь и сохранять постоянных клиентов
и стабилизировать объем спроса. Послепродажное
обслуживание клиентов будет включать
гарантийное обслуживание приобретаемых
фототоваров.
Для
достижения поставленных целей планируется
развернуть широкомасштабную рекламную
компанию с целью ознакомления потребителей
с продукцией и ценами на нее.
Цена
на услуги для постоянных клиентов
будет оставаться постоянной, но в
зависимости от количества напечатанных
фотоснимков будут вводиться скидки. Кроме
того, будет производиться снижение и
общих цен для всех потребителей. Планируется
также введение льгот для фотосъемки в
салоне на документы для пенсионеров,
школьников и студентов.
Используем
методику постадийной оценки риска для
оценки риска. Под риском будем понимать
опасность того, что цели, поставленные
в проекте, могут быть не достигнуты полностью
или частично.
По
характеру воздействия риски
разделим на простые и составные. Составные
риски являются композицией простых, каждый
из которых в композиции рассматривается
как простой риск. Простые риски определяются
полным перечнем непересекающихся событий,
т.е. каждое из них рассматривается как
не зависящее от других.
Характер
инвестиционного проекта как чего-то совершаемого
в индивидуальном порядке, по существу,
оставляет единственную возможность для
оценки значений рисков - использование
мнений экспертов. Для оценки вероятности
рисков использовались мнения трех экспертов:
Экономист
- маркетолог создаваемого предприятия
(1);
Генеральный
Директор аудиторской фирмы (2);
Главный специалист
инвестиционного отдела коммерческого
банка (3).
Для
этого составим перечень первичных рисков.
Каждому эксперту, работающему отдельно,
предоставлялся перечень первичных рисков,
и им предлагалось оценить вероятность
их наступления, руководствуясь следующей
системой оценок:
-
0 - риск рассматривается как несущественный;
-
25 - риск, скорее всего, не реализуется;
-
50 - о наступлении события ничего
определенного сказать нельзя;
-
75 - риск, скорее всего, проявится;
-
100 – очень большая вероятность
реализации риска.
Оценки
экспертов подвергались анализу
на их непротиворечивость согласно принятой
методике.
Три
оценки сведены в среднюю, которая
используется в дальнейших расчетах (см.
графу 6 таблицы 4).
В
графе 7 таблицы 4. приведены оценки приоритетов,
которые отражают важность каждого отдельного
события для всего проекта. Обоснование
приоритетов также было выполнено разработчиками
проекта. После определения вероятностей
по простым рискам была проведена интегральная
оценка риска в два последовательных этапа:
сначала определялась оценка риска для
каждой из стадий, предварительно рассчитав
риски для подстадий (композиций), стадии
функционирования - финансово-экономичес ой,
технологической, социальной и экологической.
После этого можно работать с объединенными
рисками и дать оценку риска всего проекта
на основе оценок риска отдельных стадий.
Для
получения оценки объединенных рисков
использовалась процедура взвешивания.
Процедура определения веса, с которыми
каждый простой риск входит в общий риск
проекта, проводилась согласно следующим
правилам:
все простые
риски могут быть ранжированы по степени
важности (расставлены по приоритетам).
Риски первого приоритета имеют больший
вес, чем риски второго, и т.д.;
все риски
с одним и тем же приоритетом имеют равные
веса;
сумма весов
равна единице, веса являются числами
положительными, в диапазоне от 1 до 0.
Определение
приоритетов прямо связано с
социально-экономиче кой ситуацией в
стране. Так как она существенным образом
связана с неплатежами, то все риски, связанные
с системой расчетов, имели первый приоритет.
Второй приоритет был отдан социальным
факторам. Все остальные факторы получили
третий приоритет. Анализ рисков настоящего
инвестиционного проекта приведен в таблице.
При
составлении таблицы мы разбили
риски по стадиям внедрения проекта
и по группам рисков. Стадии внедрения
проекта были предусмотрены такие
– подготовительная стадия и стадия
функционирования.
Таблица
4
Оценка
простых рисков
Расходы
на маркетинг планируется финансировать
за счет себестоимости (10 тыс. руб. ежегодно)
и за счет фонда развития производства
(5% от ежегодных отчислений).
Таблица.5
Бюджет маркетинга
План объёма
продаж
Исходя
из целей и стратегии маркетинга,
а также с учетом сезонного
характера спроса и его высокой
эластичности в зимний период времени
и более низкой эластичности в летний
период времени, установление цен будет
осуществляться методом «издержки
плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого
спроса и поведения конкурентов
Таблица
6
Прогноз
объема продаж, %
Данные
о росте рынка были определены
путем построения 3-х сценариев:
рост рынка
по максимальному варианту рассчитывался
исходя из неизменности численности населения
и увеличение доли покупателей в общей
численности населения с 30 до 50%.
Средний вариант
предусматривает неизменность численности
населения и увеличение доли покупателей
в общем, числе покупателей с 30 до 50%.
Минимальный
вариант предусматривает сохранение всех
пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей
в общей численности населения) и изменение
численности населения в соответствии
с наметившимся тенденциями.
Прогнозируемая доля рынка была определена
методом экспертных оценок. Таким образом,
прогнозируемые объемы продаж могут
значительно колебаться в зависимости
от социально-экономичес их, демографических
и прочих факторов. Построение вариантного
прогноза позволяет предусмотреть различные
варианты развития событий без использования
сложной математической модели.
Такая
стратегия будет способствовать
привлечению постоянных клиентов, как
за счет скидок, так и за счет высокого
качества обслуживания покупателей.
Организационный
план
Наиболее
приемлемой организационной формой предприятия
для данного проекта является Общество
с ограниченной ответственностью.
Учредителями
Общества с ограниченной ответственностью,
в соответствии с учредительным договором
и личной договорённостью выступают:
Петров
А. В. – 45% от суммы заявленного уставного
фонда;
Сидорова
М.В. – 20% от суммы заявленного уставного
фонда;
Иванов
О.В. –35% от суммы заявленного уставного
фонда.
Петров
А.В. и Иванов О.В. имеют высшее
техническое образование и значительный
опыт работы в фотофирме.
Сидорова М.В. имеет высшее
экономическое образование.
Таким
образом, такая стратегия создания
фирмы позволит на первом этапе ее существования
обеспечить ее эффективное управление
и контроль над деятельностью. Структурные
подразделения фирмы: главный офис и торговый
павильон; склад. К 2006 году планируется
открыть дополнительный пункт приема
фотоснимков, а к 2007 году – пункт приема
заказов. Планируется следующая схема
управления фирмой (рис.1).
На
рисунке сплошными линиями показаны
взаимодействия непосредственного
подчинения, точками – функциональные
взаимосвязи, которые носят непрямой,
рекомендательный характер.
Полномочия
учредительного собрания и директора
общества определяются уставом общества
и учредительным договором, в котором
раскрываются условия открытия общества,
уставной капитал и доли в уставном капитале
каждого учредителя, а также условия внесения
учредителями их долей.
В
уставе определяются виды деятельности
открываемого общества.
Рисунок
1. Организационная структура управления
предприятием
К
функциям технического директора относятся:
является
заместителем генерального директора;
контроль
над соблюдением техники безопасности
и требований к охране труда на предприятии;
контроль
над состоянием оборудования, обеспечение
своевременного ремонта и профилактических
работ;
контроль
качества материалов, мониторинг запасов
материалов, своевременная доставка запасов
со склада.
К
функциям экономиста - маркетолога
относятся:
является
заместителем главного бухгалтера;
мониторинг,
анализ и планирование текущей деятельности
предприятия;
проведение
маркетинговых исследований с возможным
привлечением специалистов на временную
работу;
планирование
и управление запасами предприятия;
предоставление
ежегодного отчета в органы правления
обществом.
К
функциям главного бухгалтера относятся:
ведение бухгалтерского
и налогового учета в соответствии
с национальными стандартами и нормативными
актами, действующими в РФ;
предоставление
налоговой, финансовой и статистической
отчетности в сроки и органы, установленные
действующим законодательством;
предоставление
ежегодного отчета в органы правления
обществом.
Таблица
8
Штатное
расписание административно- управленческого
персонала
Так
как проектируемое предприятия
относится к сфере обслуживания,
то проектируется режим работы с
9.00 до 20.00 в зимнее время года и
с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь).
Таким образом, режим работы рабочих устанавливается
в летний период один день через два, в
зимний – день через день, без перерывов.
Выходные дни устанавливаются 1 января,
и один раз в полгода два выходных дня
для профилактики оборудования.
Режим
работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре
дня в неделю, режим работы административно-управленческого
персонала – с 9 до 18 ч с перерывом
на обед, пять дней в неделю.
Оборудование
и характер работы обуславливает
следующие квалификационные требования
к работникам: Кассиры – образование средне
специальное или высшее с опытом работы
в сфере обслуживания, умение работы с
кассовыми аппаратами. Операторы – образование
высшее техническое или средне специальное,
умение работать на персональном компьютере,
желательно опыт работы в фото фирмах.
В
соответствии с нормами затрат времени
на печать фотоснимков и плановым
объемом продаж планируется следующая
численность работников.
Таблица
9
Плановая
трудоемкость производства продукции
Таким
образом, мы планируем в 2007 году по кварталам,
а в дальнейшие годы – по годам деятельность
предприятия. Конечно, в жизни плановые
показатели будут меняться, в зависимости
от различных факторов. Однако, мы предусматриваем
среднее значение показателей. Так
как со временем планируется рост объёмов
деятельности, то и затраты времени на
выполнение работы по печати снимков возрастут.
Пропорционально с ростом заказов планируется
рост загрузки кассира. Кроме того, планируется
рост объёма реализации и, соответственно,
как говорилось выше, увеличение доли
рынка. Кроме затрат рабочего времени
на обслуживание клиентов, спланируем
годовой баланс эффективного рабочего
времени на одного рабочего (таб.10).
Таблица
10
Плановый
годовой баланс эффективного фонда
рабочего времени на одного рабочего
Таким
образом, мы предусматриваем потери
эффективного рабочего времени на очередной
отпуск, невыходы по болезни, на ремонт
и профилактику оборудования в размере
21 дня или 210 часов. Предусмотрим плановую
численность рабочих по годам.. причём
на начало работы предусмотрим необходимый
минимум рабочих для обеспечения рабочего
процесса. В последующие годы планируем
увеличение рабочих. А так как мы планируем
расширяться, в связи с увеличением доли
рынка и спроса , то и численность сотрудников
будет возрастать (таб. 11).
Таблица
11
Плановая
численность рабочих
Плановая
явочная численность работников
определялась исходя из плановой трудоемкости
и номинального фонда рабочего времени
на одного рабочего. Плановая списочная
численность рабочих определялась исходя
из трудоемкости и эффективного фонда
рабочего времени на одного рабочего.
Таблица
12
Штатное
расписание персонала, работающего по
сменам на 2007 год
Таким
образом, в плановом периоде численность
рабочих составит 9 человек, служащих
– 12 человек. Плановый фонд рабочего времени
на одного рабочего составит 1650 часов,
что находится в пределах требований
трудового законодательства.
Таблица
13
Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.
Фонд
оплаты труда на предприятии состоит
из основной заработной платы, доплат
за работу сверхурочно и фонд оплаты труда
отпускных, а также страхового резерва
в размере 10% от фонда оплаты труда. Фонд
оплаты труда отпускных рассчитывается
путем деления суммы заработка рабочего
за год на количество календарных дней
(за вычетом праздничных) и умножением
на количество календарных дней отпуска.
По рабочим с почасовой тарификацией заработная
плата определялась путём умножения
нормы рабочего времени (1650 часов) на тарифную
ставку. Фонд оплаты труда состоит из фонда
оплаты труда рабочих и административно-управленческого
персонала.
Таблица
14
План
накладных расходов, руб.
Расходы
на содержание административного персонала
рассчитывались в соответствии с должностными
окладами и штатным расписанием на планируемый
год. Расходы на содержание офиса включают
расходы на электроэнергию, потребляемую
компьютерами и прочим вспомогательным
оборудованием, канцелярские расходы
и пр.
Норма
амортизационных отчислений для основного
и вспомогательного оборудования использовалась
в размере 20% в год от первоначальной стоимости,
для нематериальных активов 5% в год. Затраты
на ремонт рассчитывались в размере 0,5%
от стоимости машины для печати фотоснимков
и 2% от стоимости прочего оборудования.
Финансовый
план и стратегия финансирования
Все
расчеты производились с учетом
приведенного прогноза спроса по среднему
варианту, как наиболее вероятному. Так
как планируется, что подготовительный
этап реализации проекта составит 6 месяцев,
то для упрощения таблиц и их наглядности
подготовительный период в финансовый
план не включается. Затраты на приобретение
сырья, оборудования и т.д. переносятся
на первый месяц запуска проекта,
Таблица
15
План
доходов и расходов на 2005 год
План
денежных поступлений и платежей
отражает движение денежных средств
и расчетов. Таким образом, планируется
прибыль по результатам деятельности
на 2007 год – 53,55 тыс. руб., на 2008 год 817,71
тыс. руб, на 2009 год 1048, 63 тыс. руб., на 2010
год 1326,14 тыс. руб., на 2011 год 1577,34 тыс. руб.
Заключение
Несмотря
на все трудности и проблемы, в
сфере частного предпринимательства
в России заняты уже миллионы людей.
Однако бизнес – это совершенно
особая манера жизни, предполагающая готовность
принимать самостоятельные решения и
рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель
должен тщательно спланировать его организацию.
Речь идет о бизнес-планах, с которых во
всем мире принято начинать любое коммерческое
мероприятие. В условиях рынка подобные
планы необходимы всем: банкирам и потенциальным
инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим
оценить свои перспективы и задачи, и прежде
всего, самому предпринимателю, который
должен тщательно проанализировать свои
идеи, проверить их реалистичность. Собственно
говоря, без бизнес плана вообще нельзя
браться за коммерческую деятельность,
так как возможность неудачи будет слишком
велика.
Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.1
Эта
работа выполненная по теме «Бизнес-план»
выполнена по очень актуальной теме и
может иметь практическое значение для
людей, которые хотят заняться собственным
бизнесом.
Литература
Алексеева
М. М. Планирование деятельности фирмы.-
М. Финансы и статистика, 2004.
Бизнес-план
(Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х.
Х., Попов В. М.).- М. Финансы и статистика,
2005.
Бизнес-план:
Методические материалы (Маниловский
Р. Г., Юлкина Л. С., Ягодин Д. В. и др..- М. Финансы
и статистика, 2006.
Бизнес-планирование
в потребительском обществе :Методические
рекомендации.-Новосиби ск, 2006.
Грибалев
Н. П., Игнатьева И. Г.Бизнес-план : Практическое
руководство.- СПб.:ИПП «Белл», 2004.
Исходные
этапы разработки бизнес-плана” А.А. Сергеев
// “Деловая информация” №5 2001.
Как подготовить
успешный бизнес-план. USAID, Киев 1990.
Липсиц И.
В. Бизнес-план – основа успеха.- М.: Машиностроение,
1993.
Львов Ю. А.
Основы экономики и организации бизнеса
–СПб.: Форматика,1992.
Марк Фредин
План построения бизнеса. //Ведомости,
2002.
Пелих А.
С. Бизнес-план, или как организовать собственный
бизнес. Анализ. Методика. Практикум. М.
2002.
Толстов
Ю. И. Основы бизнес-планирования. Учебное
пособие. Дальневосточный госуниверситет,
2006.
Уткин Э.А.,
Кочеткова А.И. «Бизнес-план».
М. 2003.
