Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 
Поиск учебного материала на сайте
Поиск по названию работы
Поиск по тексту работы

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:
отчет по практике Производственная практика в "Компании - Регион"

Информация:

 Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 13.10.2012. Год: 2010. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):

ВВЕДЕНИЕ

Развитие и углубление рыночных отношений на современном этапе
сопровождается актуализацией вопросов и проблем, относимых к области
производственного менеджмента. Практика свидетельствует, что повышение эффективности отечественной экономики связано не только с преобразованиями, проводимыми на макроуровне. Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач.
С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать
как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.
Элементами предприятия как производственной системы могут выступать, с одной стороны, персонал и материальные объекты - орудия труда, предметы труда, технология, организация производства. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой
конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды.
Цель прохождения практики - получение практических знаний и навыков по специальности «Менеджмент организации», закрепление теоретических знаний на конкретной должности, практическое овладение производственными навыками организаторской и управленческой работы в коллективе.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
    ознакомиться с действующей системой организацией управления и особенностями хозяйственно- финансовой деятельности предприятия;
    выполнять текущие задания руководства предприятия
    ( организации);
    поработать на конкретном рабочем месте в должности менеджера;
    изучить все аспекты хозяйственно-финансов й деятельности, включая организационно- управленческую структуру, численность и квалификационный состав персонала, формирование и движение капитала, банковское обслуживание, производственно- технические процессы основных и производственных цехов( участков),ассортимент и качество продукции предприятия, рекламную, маркетинговую и коммерческую деятельность, каналы реализации продукции, предоставляемые услуги, конкурентов, поставщиков, потребителей, кредиторов, дебиторов, риски, гарантии и др.
Объектом исследования является ООО «Компания Регион». Предметом исследования - деятельность предприятия.

















1 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ООО «Компания Регион»- предприятие, основным видом деятельности которого является производство матрасов и корпусной мебели с целью получения максимальной прибыли при минимуме затрат.
Приоритетными целями финансово-хозяйствен ой деятельности ООО «Компания Регион» являются:
- удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах;
- получение прибыли;
- реализация экономических и социальных интересов участников общества и его трудового коллектива.
ООО «Компания Регион» имеет своей целью извлечение прибыли. Задачи, стоящие перед предприятием конкретизируют данную цель.
Организационная структура управления производством должна отвечать следующим задачам:
    отражать цели, принципы, методы, функции и стадии принятия и реализации управленческих решений;
    гибко реагировать на изменение социально-экономичес их и организационно-технич ских условий;
    иметь минимум иерархических ступеней на основе чёткого распределения функций, прав и обязанностей между звеньями управления;
    оперативно принимать и доводить решения до исполнителей в минимальные сроки;
    обеспечить сопряжённость деятельности между звеньями управления и их подразделениями;
    относительно равномерно распределять нагрузки между работниками подразделений аппарата, отвечающих за определённые функции.
Выбор варианта структуры управления зависит от цели, масштабов производства и совокупности связей внутри системы управления и за её пределами.
ООО «Компания Регион» имеет линейно-функциональн ю структуру. Это один из наиболее распространенных вариантов организационной системы управления. Ее особенностью является использование в управлении как линейных, так и функциональных подразделений.
Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством. Они наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.
Функциональные службы ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают мероприятия по совершенствованию деятельности. На основании их рекомендаций линейный аппарат принимает решения и отдает распоряжение для выполнения соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб не подчинен друг другу, но имеет взаимные обязательства по решению общих задач.
Трудовые ресурсы компании - объект постоянной заботы со стороны руководства ООО. Их роль возрастает в период рыночных отношений. Предприятие постоянно заботится об улучшении условий труда и быта своих сотрудников, совершенствуют меры по предупреждению заболеваемости и производственного травматизма. Работники предприятия осваивают новые технологии.
ООО «Компания Регион» продолжает уверенно укреплять свои позиции на рынке товаров по изготовлению матрасов и корпусной мебели в России, меры, предпринимаемые ООО «Компании Регион» для роста количества и качества продукции, будут и в дальнейшем неуклонно способствовать лидерству компании в своей отрасли, а также расширению и укреплению ее позиций на рынке.
Свою же продукцию предприятие реализует по всей стране. Компания – постоянный участник и неоднократный дипломант российских и международных выставок комплектующих материалов и готовой продукции.
Конкурентами являются все предприятия производящие однородную продукцию.
В отделах широко используются компьютеры. Они позволяют автоматизировать выполнение экономических, производственных и других задач.
Деятельность ООО «Компании Регион» осуществляется на основе годовых и перспективных планов, разрабатываемых и утверждаемых самостоятельно с учетом спроса на производимую продукцию и услуги, оказываемые обществом.

2.ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Основным, действующим в организации учредительным документом является Устав. Утвержден общим собранием акционеров 15 мая 2002 года.
ООО «Компания Регион» является обществом с ограниченной ответственностью.
Местонахождение производства: Российская Федерация.
Почтовый адрес производства: Россия, индекс - 610013 г.Киров, Нововятский район., ул.Октябрьская, 29а
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством Российской Федерации обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Если несостоятельность Общества вызвана действиями, бездействием его членов совета директоров, генерального директора и других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность влиять на финансово-хозяйствен ую деятельность Общества, то на указанных работников, других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и на территории других иностранных государств.
Создание Обществом филиалов и открытие представительств на территории других иностранных государств, регулируется законодательством иностранного государства по месту нахождения филиала или представительства.
Филиалом Общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Общества и осуществляющего часть его функции.
Представительством Общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Общества, представляющее интересы Общества и осуществляющее их защиту.
Филиал и представительство не являются юридическими лицами, действуют на основании утвержденного Обществом положения. Филиал и представительство наделяются имуществом, которое учитывается как на отдельных балансах, так и на балансе Общества.
Руководитель филиала и руководитель представительства назначается Обществом и действует на основании доверенности, выданным Обществом.
Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени Общества. Ответственность за деятельность филиала и представительства несет Общество.
Общество вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством. Деятельность Общества не ограничивается, оговоренной в уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону являются действительными.
Имущество образуется за счет:
    уставного капитала, а так же фондов образуемых и предусмотренных законом;
    доходов от реализации продукции, работ; услуг;
    кредитов банков;
    иных, не запрещенных законом поступлений.
Общества ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленным Федеральным Законом и иными правовыми актами Российской Федерации.
Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности Общества составляется главным бухгалтером Общества.
Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности о результатах финансово-хозяйствен ой деятельности Общества, должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества.
Годовой бухгалтерский отчет Общества подлежит предварительному утверждению директоров Общества не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания.
За достоверность данных, содержащихся в годовом бухгалтерском отчете Общества и организацию бухгалтерского учета, несет главный бухгалтер Общества в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Общество обязано хранить следующие документы:
    Договор о создании Общества;
    Устав Общества изменения и дополнения, внесенные в устав Общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества;
    Документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе,
    Внутренние документы Общества;
    Годовые отчеты;
    Документы бухгалтерского учета;
    Документы бухгалтерской отчетности;
    Протоколы заседаний советов директоров Общества, ревизионной комиссии Общества;
    Отчеты независимых оценщиков;
    Заключения ревизионной комиссии Общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;
    Проспекты эмиссии, ежеквартальные отчеты эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными федеральными законами.
    Иные документы, предусмотренные Федеральным Законом «ООО», уставом Общества, внутренними документами Общества, решениям совета директоров Общества, а так же документы, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации.
Общество хранит документы по месту нахождения его исполнительного органа в порядке и в течение сроков, которые установлены федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг.








3.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Как уже говорилось выше ООО «Компания Регион» имеет линейно-функциональ ую структуру управления.
Преувеличение или усиление роли формального управления делает управление бездушным, механическим и тем самым снижает его эффективность. Но вообще без формального управления также не может быть не только эффективного, но и нормального управления.
ООО «Компании Регион» присуще формальное управление, но неформальное общение. Все работники, независимо от должности ведут неформальное общение, что позволяет всем сотрудникам чувствовать себя нужными и незаменимыми. Дирекция «Компании Регион»
для более правильного управления организацией сочетает формальное и неформальное управление. Из корпоративных встреч сотрудников и неформальных связей вырастает чувство коллективизма во всей организации.
Ключом к успеху на примере «Компании Регион» является способность сохранять чувство общности среди сотрудников, достигаемое с помощью неформального общения. Сочетая, формальное управление и неформальное общение в организации не только будет благоприятный психологический климат, но это позволит ей более эффективно развиваться.

4.ВНЕШНЯЯ СРЕДА
К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования компании, относятся те, на которые компания не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социо-культурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице.

Таблица 4 - «Факторы внешней среды»



Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Компания Регион».

На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство продукции компании является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам, многообразна, сложна, имеет большой вес. Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из разнообразных видов работ.
Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.
ООО «Компания Регион» работает уже 10 лет. Начинали с торговли матрасов, сборки, комплектации на месте. Сейчас компания занимается двумя видами деятельности: Матрасы и корпусная мебель (детская, спальная мебель, горки, стенки, прихожие). Всё производство серийное. Матрасы выпускаются двумя торговыми марками. «Гармония» и «LOVIA» (эконом стандарт класса). Компания имеет 3 магазина, по которым продукция компании реализуется через розницу. Основные заказы компании реализуются оптом по стране, розничная продажа реализуется по городу.
Мебельная компания предлагает оптом и в розницу мебель собственного производства. Имеют большой ассортимент мебели для дома.
Фирма имеет собственное производство, что позволяет максимально оперативно решать любые технические вопросы.
Преимуществом в работе является полный сервис, который компания готова предложить. Отдел логистики может в кратчайший срок организовать доставку любой партии мебели на склад или непосредственно клиенту. Профессиональные конструкторы, сборщики, комплектовщики готовы работать по заявкам.
Конкурентами компании по мебели являются: Мебельная фабрика «Дятьково», мебельная компания «Шатура», фабрика корпусной мебели «Лотус», фабрика «Боровичи», ОАО ХК «Мебель Черноземья», Мебельная фабрика «Столплит» и др. Меньше конкурентов по производству матрасов. В этом сегменте: Фабрика матрасов ''Аскона' ', "Консул", «Торис», «Орматек» и местные конкуренты: «Лесмаш», ООО "СОНЛАЙТ". Несмотря, на конкуренцию «Компания регион» твёрдо закрепила свои позиции на рынке и считается одной из передовых компаний по производству матрасов.
Торговые марки. «Гармония» и « LOVIA» являются постоянными участниками выставок, где ежегодно представляют свои новинки. Как они появляются? Развитие технологий и современные тенденции. Не только. Много внимания уделяется пожеланиям клиентов. Отслеживают их, анализируют и потом начинают работать. Компания взяла на себя обязательства по добровольной сертификации матрасов LOVIA на прочность, долговечность и уровень выделения вредных веществ.
Компания не стоит на месте. Развивается и растет, а вместе с ними растет торговая сеть в регионах нашей страны. Благодаря чему, продукция компании представлена в большинстве регионов России. Компания помогает и поддерживает своих партнеров: организация доставки в регионы, услуги справочной службы (междугородние звонки бесплатно), организация обучения персонала, а также полноценная рекламная и информационная поддержка и скидки на демонстрационные образцы и брэнд - секции.


5.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегический менеджмент подвергается постоянной критике. Основные критические аргументы сводятся к тому, что внешняя среда меняется слишком быстро и предприятие зачастую не имеет необходимой информации для адекватного прогнозирования и принятия стратегических решений. Кроме того, высказываются опасения, что менеджеры не всегда могут комплексно оценить возникающие ситуации, а навязывание формальных методов планирования может погубить творческие идеи, причем наличие стратегического плана не является гарантией успеха предприятия на рынке.
На практике менеджеры компании действуют довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет им формальное планирование. Однако обширное исследование интуитивной стратегии, свидетельствует о том, что она не может быть успешной, когда увеличиваются размеры корпорации, разрастается аппарат управления и существенно изменяется внешняя среда. Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособност предприятия в динамичной внешней среде.
Эффективность системы стратегического менеджмента компании определяется тем, что она:
- обеспечивает комплексный взгляд на компанию и на её внешнее окружение;
- облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;
- обеспечивает координацию и коммуникации;
- помогает реализовывать стратегический выбор и реализовывать стратегию;
- дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
Так же компания имеет тенденцию придерживаться определенной стратегической ориентации в течение 10 лет, прежде чем принять существенные изменения в направлении развития. Обычно необходим некоторый шок, для того чтобы у менеджера появилось серьезная мотивация для пересмотра позиций предприятия. Стимулировать стратегические изменения могут, например следующие события:
- смена руководства предприятия;
- угроза смены владельца или поглощения предприятия;
- осознание менеджерами необходимости «порыва» в процессе функционирования компании, случае если это не выходит на ожидаемые результаты (например, уменьшается объем продаж и доходы).

    Задачи предприятия:
    Развитие маркетинговой стратегии по активному внедрению на новые рынки и нахождению оптимальных каналов сбыта.
    Постоянное обновление и совершенствование ассортимента матрасов и корпусной мебели.
    Подготовка и внедрение менеджмента качества по ИСО 9002.
    Рациональное использование основных видов сырья и материалов.
    Достижение уровня заработной платы, превышающего 15 % по сравнению с предыдущим годом.
Для достижения этих задач необходима консолидация финансовых ресурсов, развития модернизации производств, создание единой маркетинговой, сбытовой, ценовой, информационной и инновационной политики.
Миссией предприятия является:
    завоевать имидж устойчиво лидирующего на рынке производителя матрасов и корпусной мебели высокого качества;
    заслужить признание покупателей как компании, постоянно совершенствующей свою продукцию;
    обеспечить постоянный рост социального благополучия работников компании.


6.ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Принятие и реализация управленческих решений в «Компании Регион» строится по следующим этапам:
1. Этап формирования цели. Поставленная цель должна быть существенной и выполнимой с учетом имеющихся ресурсов.
2. Этап анализа и поиска решений. Сначала идёт осмысление проблемы, стоящей перед компанией, определяется ее природа и значимость. В процессе осмысления проблемы необходимо установить совокупность факторов, влияющих на конечный результат, допустимые отклонения, данные о ресурсах и т. д. Проблемы в компании бывают:
    жестко структурированные. Решение - применение экономико-математиче кие модели;
    слабо структурированные. Решение - произвести системный анализ;
    неструктурированные (новые). Решение - экспертные оценки и мнения.
Методы выявления причин возникновения проблем:
    выявление факторов, появление которых совпадает с моментом возникновения проблемы;
    выявление объектов, аналогичных рассматриваемому, где подобная проблема не возникала;
Необходимо проранжировать выявленные причины в порядке важности. Компания пользуется правилом Парето: устранение 20% причин может решить проблему на 80%.
3. Этап принятия решений. При принятии решения устанавливается альтернатива, т. е. ситуация, в которой нужно сделать выбор одной или нескольких возможностей. Для выбора альтернативы (варианты решения) необходимо:
1) сформировать систему показателей (качественных и количественных), используя метод шкалирования;
2) сформировать критериальную базу. Критерий позволяет ответить на один из следующих вопросов:
    является ли альтернатива допустимой;
    является ли альтернатива удовлетворительной,
    является ли альтернатива оптимальной;
    какая из двух сравниваемых альтернатив лучше;
3) осуществить выбор (принять решение) с учетом рисков и возможностей реализации. "Плохой администратор предлагает правильное решение, а хороший - выполнимое".
4. Этап воздействия. В компании пользуются методами воздействия на исполнителей экономическими, организационными и воспитательными. В результате происходит мотивация на выполнение выработанного решения.
5. Этап реализации и оценки. Проводится организация производственного процесса с присущими ему стандартами. Идёт оценка фактического результата, сравнение его со стандартными показателями и оценка отклонения. Получение обратной связи.

7. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
Управление производственным предприятием является комплексным прикладным решением «Компании Регион», охватывающим основные контуры управления и учета на производстве. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйствен ую деятельность компании.
В прикладном решении «Компании Регион» приняты следующие соотношения данных различных учетов:
    независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
    сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
    совпадение суммовых и количественных оценок, обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.
Данные, вводимые пользователями, оперативно контролируются прикладным решением. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств система проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции система проверяет состояние взаиморасчетов с получателем груза.
Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.
Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет по организациям ведется в национальной валюте, в то время как для управленческого учета по предприятию в целом может быть выбрана любая валюта. В компании используется общая система налогообложения. В дополнение к управленческому и регламентированному учетам можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется неоперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.
Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности компании.
Управление производственным предприятием — это флагманское прикладное решение фирмы с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:
    механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
    механизмы для ведения неоперативного учета.
Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).
Кроме того, прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.
Управление производственным предприятием включает:
    дирекцию ( директор, коммерческий директор, главный инженер, директор по развитию);
    планово-экономически отдел;
    производственные цеха;
    отдел главного конструктора;
    отдел сбыта;
    отдел кадров;
    отдел материально-техничес ого обеспечения (снабжения);
    отдел маркетинга;
    склады материалов и готовой продукции;
    бухгалтерию.
    отдел развития персонала.
Ожидается, что в «Компании Регион» наибольший эффект даст внедрение прикладного решения, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест.

8. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ.
Трудовые ресурсы — это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и необходимыми для работы знаниями. В данной компании определяют потребность в дипломированных специалистах с учетом обучения своих работников на заочных и вечерних отделениях высших учебных заведений. Работа по улучшению качества подготовки и рациональному использованию выпускников высших учебных заведений на производстве, предусматривает обоснованный расчет дополнительной потребности в квалифицированных специалистах. Еще одним основным источником обеспечения компании необходимыми кадрами являются выпускники профессионально-техни еских училищ. Компания по организованному набору, принимает меры по их закреплению на производстве и адаптации в трудовых коллективах, осуществляет учет этих рабочих и создаёт им условия для обучения, повышения квалификации и профессионального продвижения. Одним из важных источников обеспечения компании кадрами является внутригородское (внутрирайонное) перераспределение рабочей силы через центры занятости населения. Деятельность кадровой службы компании по привлечению рабочей силы на производство наряду с перечисленными формами кадрового обеспечения предусматривает:
• постоянное развитие и совершенствование компании профессиональной ориентации учащихся вузов и другой молодежи;
• создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого компания отбирает наиболее подходящих работников;
• такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора, расширение сферы деятельности компании.
В компании незначительная текучесть кадров, основной, набранный штат – это набранные специалисты, которые работают в компании уже более 5, 6 лет
Компания практикует уведомление всех своих работников о любой открывающейся вакансии. Хорошим методом является, и обращение к сотрудникам фирмы с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.
Таким образом, планирование и организация обеспечения компанию необходимыми кадрами представляет собой систему различных форм и методов работы, направленных на своевременное и качественное комплектование организаций кадрами, что создает необходимые условия для успешного выполнения производственной программы и социального развития трудовых коллективов. Трудовые ресурсы компании - объект постоянной заботы со стороны руководства ООО. Их роль возрастает в период рыночных отношений. Предприятие постоянно заботится об улучшении условий труда и быта своих сотрудников, совершенствуют меры по предупреждению заболеваемости и производственного травматизма. Работники предприятия осваивают новые технологии.

9.МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
Трудовые функции менеджера высшего звена:
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЕ

Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений:
    В составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
    В определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.
    В разработке стандартов по материально-техничес ому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья на производство.
    Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей. Осуществляет контроль над:
    Реализацией продукции.
    Материально-техничес им обеспечением предприятия.
    Прекращением производства продукции, не имеющий сбыта.
Руководит разработкой мер по:
    Ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов.
    Совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей.
    Улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия.
    Повышению эффективности производства.
    Укреплению финансовой дисциплины.
    Предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
    Участвует от имени предприятия на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.
    Контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия.
    Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
    Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузоч ых работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
    Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов.
    Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-техническ го снабжения и работы транспорта.
    Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.
    Трудовые функции менеджера среднего звена:
    и т.д.................

Смотреть работу подробнее



Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
© 2009...2025
WEBKURSOVIK.RU – ЭФФЕКТИВНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТУ
webkursovik@yandex.ru