Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
реферат Основы управленческого учета
Информация:
Тип работы: реферат.
Добавлен: 13.10.2012.
Год: 2010.
Страниц: 10.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Основы
управленческого
учета. 1.
Сущность и цель
управленческого
учета.
Процесс управления
предусматривает своевременное
получение менеджером достоверной
информации для принятия оптимальных
решений. Формирование и предоставление
такой информации есть главной задачей
управленческого учета, возникновение
которого и развитие связаны именно с
потребностями менеджмента.
На определенном этапе экономического
развития традиционный бухгалтерский
учет (счетоводство) уже не удовлетворяет
усложненные требования управления предприятием.
Со временем возникло новое направление
деятельности учетчиков, которое представляет
собой синтез счетоводства, калькулирования,
анализа, прогнозирования, экономико-математиче ких
методов, где бухгалтер становится полноправным
и уважаемым членом управленческой команды.
Такой бухгалтер должен уметь использовать
учетные данные для планирования и контроля
деятельности предприятия, интерпретировать
информацию в зависимости от ее характера
и сущности управленческих решений, которые
принимаются на ее основе.
Пока отечественные ученые спорят о предмете
и методе управленческого учета, пытаясь
отождествлять его со счетоводством, эта
новая сфера деятельности все более привлекает
внимание специалистов предприятий.
Развитие рыночных отношений обуславливает
рост потребности в информации, необходимой
для планирования, контроля и принятия
управленческих решений.
Исходя из этого растет интерес бухгалтеров
и менеджеров к управленческому учету,
возможностей его применения на их предприятиях.
Не случайно эту дисциплину изучает в
бизнес школах, институтах менеджмента
по всему миру. Она дает понимание сути
информационно-финанс вой составляющей
управленческой деятельности.
Если представить процесс управления
бизнесом как очередность таких этапов,
как:
Планирование;
Организация
и мотивация;
Контроль;
Корректировка,
то в системе
учета им соответствут такая последовательность:
Бюджеты,
расчеты, прогнозы;
Первичные
документы;
Учетные реестры;
Отчеты об
исполнении.
Управленческий
учет является составной частью процесса
управления позволяющего получать информацию
для таких целей как:
определение
стратегии и планирование будущих операций
организации;
контролирование
ее текущей деятельности;
оптимизация
использования ресурсов;
оценка эффективности
деятельности;
снижение
уровня субъективности в процессе принятия
решений.
Конечной целью
управленческого учета является
помощь руководству в достижении
стратегических целей предприятия.
Поэтому управленческий учет является
необходимым для осуществления
управленческого контроля.
Управленческий контроль это процесс
влияния руководства на членов организации
с целью осуществления ее стратегии.
Проектирование управленческого контроля
охватывает:
определение
общей цели предприятия и ее промежуточных
целей;
определение
центров ответственности;
разработка
показателей деятельности для мотивации
и согласование цели;
измерение
фактических показателей деятельности
и составление отчетности.
Взаимосвязь и
отличия финансового и управленческого
учета.
Управленческий учет существенно отличается
от финансового, что можно проследить
с помощью сравнения в таблице 1. Первое
отличие это потребители информации. Финансовая
отчетность предназначена для внешних
пользователей – налоговой инспекции,
банков, акционеров, хоть иногда и используется
руководством компании.
Однако для управления нужна более детальная
информация, которая бы учитывала технологию
и организацию именно этого предприятия.
Во-вторых, в отличие от финансового учета,
который ведется с учетом определенных
официальных регламентов (инструкции,
стандарты), установленных государственными
органами и профессиональными организациями,
управленческий учет не ограничивается
в выборе методов и правил. Его разрабатывает
само предприятие с учетом разных параметров,
принимая во внимание при подготовке управленческих
решений качественные источники. Это также
отличает его от финансового учета, где
все операции отображаются в счетах и
в отчетности в едином денежном измерении.
Сергей Федорович Голов – авторитетнейший
специалист по управленческому учету
в своей книге «Управленческий учет» замечает
и сравнивает бухгалтеров-аналитик в,
как Нострадамусов бизнеса, а бухгалтеров-счетовод в
– его Несторов – летописцев.
Говоря об общих чертах управленческого
и финансового учета, можно отметить, что
оба используют общую информационную
систему, в частности учета затрат, использованных
предприятием как оценки запасов и определение
финансовых результатов, так и для принятия
управленческих решений на разных стадиях
и уровнях управления.
Данные финансового учета также используются
для принятия управленческих решений.
Оба вида учета основываются на концепции
подотчетности менеджерам. При этом финансовый
учет позволяет представить картину деятельности
на предприятии в целом, управленческий
учет позволяет увидеть ее в отдельных
сегментах.
Таблица 1. Отличия между управленческим
и финансовым учетом
