На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Развитие финансового контроллинга в РФ

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 13.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
 
 
Введение………………………………………………………………………….3
 
Глава 1.Содержание понятия «контроллинг»
      Сущность, основные элементы  контроллинга…………………………….4
      Основные функции и задачи контроллинга………………………………..8
1.3 Объект  и виды  контроллинга……………………………………………....12
Глава 2. Анализ системы финансового контроллинга в деятельности предприятий РФ.
2.1 Причины  внедрения  финансового контроллинга на российских предприятиях……………………………………………………………………15
2.2 Основные  направления финансового контролинга на предприятиях в России…………………………………………………………………………….19
2.3 Проблемы  практического внедрения финансового  контроллинга  на российские предприятия……………………………………………………...…25
Глава 3. Пути совершенствования и регулирования  финансового контроллинга на российских предприятиях.
3.1 Основные  направления регулирования финансового  контроллинга на российских предприятиях………………………………………………………28
3.2 Меры по  совершенствованию финансового контроллинга на российских предприятиях……………………………………………………………………33
 
Заключение………………………………………………………………………37
Список использованной литературы…………………………………………...41
Приложение……………………………………………………………………...43
 
 
 
Введение
Переход к рыночной экономике требует  новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Научно- технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные  предприятия превращаться во все  более сложные системы. Для обеспечения  управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности  внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управлении стало  появление контроллинга, как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте, обеспечивающих принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Финансовый контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие. Я считаю, что данная тема актуальна в настоящее время, так как именно финансовый контроллинг является «своеобразным механизмом  регулирования управления на  предприятиях, обеспечиваюшим им эффективную деятельность и получение прибыли».
Контроллинг- новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.
Цель данной курсовой работы состоит в исследовании использования финансового контроллинга как инструмента управления российскими предприятиями. Исходя, из поставленной цели  сформулированы  следующие задачи:
1)     Раскрыть экономическое содержание понятия «контроллинг»,  охарактеризовав сущность, основные задачи и функции, виды контроллинга;
2)  Проанализировать      систему финансового контроллинга на российских предприятиях;
3)  Определить эффективность практического применения  финансового контроллинга и основные проблемы его внедрения на российские предприятия.
4) Разработать  меры по совершенствованию и  регулированию финансового контроллинга  на российских предприятиях.
Объектом исследования служат российские предприятия, использующие  финансовый контроллинг в своей системе управления.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе использования финансового контроллинга на промышленных предприятиях.
На современном  этапе многие ученые уделяют большое  внимание определению и исследованию сущности категории финансовый контроллинг. В отечественной науке контроллинг исследовали следующие ученые: Мельник М.В.,  Карминский А.М., Оленев Н.И., Фалько С.Г., Карпова Т.П., Колесников С.Н., Купчина Л.И., Минаев Э.С., Нестеров В.А., Важнов А.И., Носов В.Н., Федотова М.А и др.Однако исследования, проведенные данными авторами, не полно характеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления.

Структура курсовой  работы отвечает логике решения целей и задач исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложение.

 


Глава 1.Содержание понятия «контроллинг».
1.1Сущность ,основные элементы  контроллинга.
Слово контоллинг произошло от английского слова to control- контролировать, управлять. Термин «контроллинг»был принят в Германии, откуда он и пришел в Россию.[1,с 25]
Контроллинг- это система управления. Тот, кто впервые слышит слово «контроллинг», обычно связывает его с понятием контроля. Однако это нечто отличное и даже противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов, проблем.  Контроллинг- это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.
Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Тогда он поможет им в достижении максимально возможного общего результата деятельности. В этом смысле контроллинг, как наука об успешном управлении предприятием, является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании.
В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банки и др.) в  долгосрочной перспективе путем:
    адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
    согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
    координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
    создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
    создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
    адаптация организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
Одной из главных причин возникновения и  внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес- процессами в организационной системе. [2,с 12] Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. 
Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
Контроллинг- это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово- экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Основная  конечная цель любого коммерческого  предприятия- получение прибыли ( контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными.- например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов,- тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направление этих целей, хотя конечная цель та же- получение прибыли.
Находясь  на пересечении учета, информационного  обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой.  Основная цель контроллинга- ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.
Основными элементами финансового контроллинга являются кратко-, средне- и долгосрочное планирование.
В случае долгосрочного финансового  планирования речь идет об относительно грубом планировании, информационная точность которого тем меньше, чем  удаленнее плановый момент времени. Инструментами долгосрочного планирования являются
1. план-баланс - планирование  структуры баланса с учетом  определяемых финансовыми показателями  норм 
2. брутто-анализ движения  баланса - согласование источников  происхождения и использования  средств.
Долгосрочное финансовое планирование является инструментом структурного поддержания ликвидности. Оно обеспечивает финансовый обзор на период от одного года - показывает, находится ли предприятие  в долгосрочном структурном равновесии. Это позволяет при возникновении  дисбаланса принять своевременные  меры. Долгосрочное финансовое планирование базируется на стратегических и оперативных  частичных планах - на планах оборота, глобального результата и инвестиций.
Долгосрочное  балансовое планирование финансов базируется на долгосрочном балансовом планировании инвестиций, которое, исходя из одобренных на плановый период инвестиционных проектов, устанавливает общий объем инвестиций, т.е. определяет долгосрочное использование средств и вместе с тем потребность в капитале. Отдельные финансовые показатели приобрели нормативный характер и стали "правилами финансирования". Финансовый контроллинг должен следить за тем, чтобы предприятие в своей деятельности придерживалось этих правил. Иногда конкретные значения таких нормативных коэффициентов оговариваются в договорах кредитования.
Конкретные  значения финансовых коэффициентов  для предприятий разных отраслей несколько различаются. Обычно используются следующие балансовые соотношения:
1)собственный капитал >0,5;
 заемный капитал
соответственно 
 собственный капитал> 0,334
сумма баланса
2)собственный капитал>0,5;
основной  капитал
3)долгосрочный капитал______ >1;
долгосрочно связанное имущество
4) быстрореализуемый оборотный капитал >0,5;
краткосрочный заемный капитал
  5)оборотный капитал______ >1;
краткосрочный заемный капитал
Структура баланса планируется  в процессе составления плана-баланса  и анализа движения баланса.  При  этом общий объем инвестируемых  средств сопоставляется с объемом  финансирования. Сравнение обеих  плановых позиций позволяет финансовому контроллингу выявить избыток или недостаток финансовых средств. Финансовый контроллинг в согласовании с владельцами заемного капитала должен планировать и контролировать соотношения структуры баланса. При недостаточном использовании возможностей долгосрочного финансирования финансовый контроллинг может инициировать развитие и планирование дополнительных долгосрочных инвестиций. Финансовый контроллинг с помощью плана-баланса обеспечивает предприятию структурное финансовое равновесие и в случае его нарушения своевременно осуществляет необходимые корректирующие мероприятия.[3,с16] Наряду с балансовым долгосрочным планированием инвестиций и финансов должен составляться долгосрочный глобальный план результата деятельности предприятия. Последний строится на базе планируемого оборота за отдельные плановые периоды (согласно оперативным и стратегическим планам) и в зависимости, с одной стороны, от выручки с оборота (производимое и сбываемое количество товара) и издержек (затраты на материалы, оплату труда персонала и др.) - с другой. [4,с31] При этом учитываются также амортизационные отчисления и выплачиваемые проценты.
Кэш Флоу (КФ) - идеальная получаемая непосредственно из финансового плана и наиболее информативная величина, используемая для характеристики возможностей внутреннего финансирования предприятия, для будущего потенциала ликвидности и для кредитной привлекательности.
Текущий избыток платежных  средств может быть использован  для плановых долгосрочных инвестиций (в основной капитал), для увеличения резервов ликвидности, для погашения  долгосрочных обязательств и выплаты  дивидендов. В случае возникновения  дефицита (если планируемые инвестиции больше планируемого долгосрочного  финансирования, а также выплат по дивидендам) он должён финансироваться  за счет средне- и краткосрочных  финансовых средств.
Долгосрочное финансовое планирование дополняется среднесрочным, которое предусматривает уточнение планируемых выплат и поступлений, их объемов и сроков. Здесь подходящим плановым инструментом становится ретроспективный расчет финансовых потоков. А точное планирование выполняется в рамках краткосрочного подробного финансового плана с плановым периодом 3-12 месяцев. Если плановый период равен одному году, то планирование может осуществляться в форме скользящего помесячного планирования. Для обеспечения текущей ликвидности долгосрочное финансовое планирование должно быть дополнено среднесрочным (для России -поквартальным) и краткосрочным (еженедельным) финансовым планированием. Здесь финансовый контроллинг в рамках его координационной функции должен обеспечить подходящие плановые и контрольные инструменты, соответствующие формальным и содержательным требованиям, предъявляемым к финансовому планированию.
Финансовый контроллинг с помощью составления финансового плана может помочь заранее распознать возможные узкие места. Таким образом, все сферы деятельности предприятия планируются в терминах выплат и поступлений.
Среднесрочный скользящий финансовый план, ориентированный на потоки платежей, служит для обеспечения текущей  ликвидности и дополняет долгосрочный финансовый план. Среднесрочное финансовое планирование позволяет своевременно распознавать недостаток либо избыток  финансовых средств. Финансовый контроллинг проверяет при этом, можно ли ликвидировать дефицит без изменения оперативных планов, например за счет использования финансовых резервов. Такими финансовыми резервами, которые должны быть предусмотрены специальным планом резервов в рамках годового планирования, могут быть:
    ликвидные средства, превышающие предусмотренную заранее величину;
    мобилизованное имущество, например средства от продажи финансовых активов;
    использование оговоренных, но еще не использованных кредитных линий;
    расширение кредитных линий (при удовлетворительной структурной ликвидности);
Если указанные средства не обеспечивают приток необходимых  финансовых средств, то финансовый контроллинг должен инициировать пересмотр оперативных частичных планов. В обратной ситуации, при избытке финансовых средств должен найти дополнительные возможности размещения средств, повышающие общую рентабельность предприятия.
Краткосрочным (еженедельное) финансовое планирование ориентировано на поток платежей. Финансовый контроллинг используется в первую очередь как инструмент анализа баланса и отчета о прибылях/и (или) убытках. Здесь применяются: коэффициенты ликвидности; временные сравнения балансов, схема показателей.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.2 Основные функции и задачи  контроллинга.
Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию[5,с 45].
Среди множества  характеристик контроллинга, его задач выделяется поддержка процесса принятия управленческих решений. Решение этой задачи достигается путем сбора, обработки и передачи лицам, принимающим решения, информации.
Важнейшая задача финансового контроллинга- обеспечение ликвидности, понимаемой как способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнять свои обязательства по выплатам денежных средств.
Поддержание постоянной платежеспособности должно осуществляться наряду с достижением  заданного уровня рентабельности.
При обеспечении  руководства аналитической информацией  в задачи контроллинга входит разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информацтонных каналов и носителей и выбор методов обработки информации. Система контроллинга должна обеспечить сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений информации.
В задачи контроллинга  входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития организации (предприятия в рыночных условиях).
Служба  контроллинга не определяет что планировать, а советует и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции руководителей.
Цели  контроллинга, как направления деятельности, непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например в достижении определенного уровня  прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности.
Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.[6, с 8]
Основными функциями финансового контроллинга являются:
    Наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
    Измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;
    Диагностирование по размерам отклонений серьёзных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;
    Разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
    Корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
Как видно  из этих функций, финансовый контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем предприятии.
В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании технологических процессов. Важными являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. [7, с 19]
Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и так деле), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятии на основе эффективных процессов принятия решений. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать. А также оценивается возможность реализации запланированных действий.
Служба контроллинга не определяет, что планировать, а советует, как когда планировать, и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей, менеджеров соответствующих звеньев управления.
Система контроллинга должна обеспечивать сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений информации.
В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга, представленных ниже.
Основные функции и  задачи контроллинга разделяем на следующие группы: учет, планирование, контроль и регулирование, информационно-аналитическое обеспечение, дополнительно – специальные функции..
В крупных организациях целесообразно  создавать специализированную службу контроллинга. Небольшие по размеру организации не всегда имеют в своей структуре такую службу. На малых предприятиях основные функции контроллинга выполняет либо руководитель фирмы, либо его заместитель. При этом многие задачи интегрируются и упрощаются. Например, задачи разработки планов, их координации и проверки на реализуемость можно рассматривать как единую задачу, если ее выполнят сам руководитель предприятия. На среднем по размерам предприятии с монопроизводством объем функций и задач учета, планирования и отчета будет, естественно, меньшим по сравнению с многопрофильным предприятием.
В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое  проявляется в снижении уровня ликвидности  и рентабельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на ближайшую перспективу.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.3 Объект и виды контроллинга
 Объектом  финансового контроллинга является ход реализации управленческих решений по основным аспектам финансовой деятельности предприятий.
 Как  было показано выше, контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система выделяет два основных вида: стратегический и оперативный.
 Сравнительные  характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице.1 (приложение).
 Цель  стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития .
  Установление  стратегических целей начинают  с анализа информации о внешних  и внутренних условиях работы  предприятия. На этапе стратегического  управления прогноз изменений  внешних условий играет немаловажную  роль, поэтому анализ внешних  и внутренних факторов включает  в себя направления, представленные на рис. 1 (приложение)Стратегический контроллинг несёт ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально её достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.
Если  выбранный вариант стратегического  плана нас устраивает, то для разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей необходимо выбрать области контроля:
    Стратегические цели ( как качественные, так и количественные);
    Критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов;
    Узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.
    При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях:
    Объём показателей должен быть ограничен;
    Показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям;
    Выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными ( необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет);
    При выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они были сопоставимыми ( с прошлыми достижениями)
    Сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений;
    Выявление причин и виновников отклонений;
    Анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.
 Цель  оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль.
 В  отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.
  Основные  подконтрольные показатели: рентабельность  капитала; производительность; степень  ликвидности;
   Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.
   По сравнению со стратегическим контроллингом оперативный имеет ряд существенных отличий:
а) на этапе  управления достижениями тактических  целей используется более детализированная система параметров, ориентированная  на контроль за «узкими» местами деятельности корпорации;
б) Система  управления результатами и затратами, как правило, реализуется на основе учета «сумм покрытия» (Direct-Costing-System), одной из разновидностей расчета себестоимости.
Особенность данной системы заключается в  планировании и учете только «ограниченной  себестоимости», т.е. учитываются только расходы, непосредственно связанные  с изготовлением продукции (как  прямые, так и косвенные). Остальные  затраты не входят в калькуляцию, а возмещаются общей суммой без  распределения по объектам затрат из выручки от реализации продукции.
В общей  системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков- финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
 
 
 
 
 
Глава 2. Анализ системы финансового контроллинга на российских предприятиях.
 2.1 Причины внедрения финансового контроллинга на российских предприятиях.
Внедрение на предприятии системы финансового  контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовой деятельностью.
Необходимость появления на современных российских предприятиях такого феномена, как  контроллинг, можно объяснить следующими причинами:
    повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием;
    смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего; 
    увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;
    необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия.
    необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;
    усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
    информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
    общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.
Контроллинг, являясь элементом системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.[8,с 79]
Служба  контроллинга на предприятии разрабатывает советы для его перспективного развития. Координация маркетинга, контроллинга, финансов и информационных служб позволяет создать единую службу менеджмента и информации с целью обеспечения долгосрочного существования предприятия.
Одной из главных причин возникновения и внедрения современных  принципов разработки и принятия управленческих решений на основе концепции  контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.
Следует подчеркнуть, что  контроллинг – это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия. Освобождая менеджеров от функций управления. Это – лишь инструмент менеджмента, но весьма эффективный инструмент.[9, с 98]
Важныеми компонентами финансового контроллинга являются:
    ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе на основе философии доходности и формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;
    создание информационной системы, адекватной задачам эффективного управления;
    разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность (цикличность) планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.
Вместе  с тем, необходимо признать, сто несмотря на бесспорные достоинства контроллинга и сравнительно широкое его использование не только в промышленных фирмах, но и в торговых, сельскохозяйственных предприятиях, в страховом деле и других отраслях экономики западных стран, у нас он не получил большого распространения. Большинство руководителей считают, что им сейчас не до контроллинга.
 Контроллинг необходим для прогнозирования цен на продукцию и услуги ;определения выгодных условий их реализации, уровня скидок и наценок, для расчета ожидаемых затрат и финансовых результатов, налоговых платежей и создаваемых резервов.
С помощью  контроллинга проверяется эффективность многих вариантов инвестиций до их осуществления, оценивается их рациональность, моделируются различные условия реализации избранного проекта. Судя по зарубежному опыту, контроллинг эффективен в разных отраслях экономики: в страховом и банковском деле, в крупных торговых предприятиях, рекламном и издательском бизнесе. [10, с13]
Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации:
    ухудшение (или худшие) в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей;
    появление новых или изменение целей в сложившихся условиях функционирования;
    отсутствие согласования целей;
    устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие менеджменту предприятия;
    отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решений;
    дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении.
Оценивая  зарубежную практику и опыт первых российских предприятий, приступивших к использованию элементов контроллинга, можно с уверенностью утверждать, что при сравнительно небольших затратах хозяйственные организации получают в свое распоряжение специализированную, системно-организованную информацию для оперативного и стратегического управления. Ценность этой информации в том, что все расчеты исходят из принципов ограниченности ресурсов, разнообразия производственных и внепроизводственных факторов, влияющих на конечные результаты хозяйствования.
Контроллинг существенно повышает эффективность работы бухгалтера-финансиста. Она становится непосредственно направленной на рост доходности организации.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2 Основные направления финансового  контроллинга на  предприятиях в России.
В современных  условиях любая организация функционирует  в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства  над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной  организацией системы контроля на предприятии.
Контроллинг- новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг приводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.[11,с168]
Основными направлениями анализа финансового  контроллинга являются:
    анализ внешней и внутренней среды;
    анализ конкуренции;
    учет ключевых факторов успеха;
    рассмотрение стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;
    анализ затратообразующих факторов;
    анализ потенциала предприятия;
    создание системы управления, которая оптимизирует соотношение «затраты- прибыль».
На основе проведенного анализа формируется  портфель стратегий фирмы, из которого ее руководство должно сделать свой выбор дальнейшего развития бизнеса.
Внедрение системы   контроллинга  происходит по трем направлениям :
    • подготовительный  этап (экспресс-анализ текущего состояния  предприятия);
    • этап внедрения  финансового контроллинга;
    • этап автоматизации  (в случае необходимости).
 В свою очередь этап  внедрения финансового контроллинга  представляет собой следующие четыре направления:
     • изменения  в системе управления;
     • изменения  в организационной структуре;
     • информационные  потоки в системе предприятия;
     • персонал  и возможные проблемы.
   Изменения в процессе  управления предприятием при  внедрении системы контроллинга проводятся по следующим направлениям:
   - Внедрение центров  ответственности. Чаще всего на  практике применяют следующие  принципы выделения центров ответственности  на предприятии: функциональный, территориальный, соответствия организационной  структуре и сходства структуры  затрат.
   - Распределение по  центрам финансовой ответственности  существует для оптимизации планирования, учета и контроля деятельности  предприятия. Законодательство России  обязывает каждое предприятие  вести бухгалтерский (финансовый) учет. Но для принятия управленческих  решений существует объективная  необходимость организации в  рамках системы контроллинга специального управленческого учета.
    Изменения в  организационной структуре при  внедрении системы контроллинга. Организационная, или наладочная, функция в контроллинге – консультационная поддержка менеджмента – лучше всего выполняется контроллером, который владеет пригодным для использования инструментарием.[12, с 189] Одновременно эта функция выполняется в ходе автоматизированной обработки информации, что означает стыковку между контроллингом и информационным менеджментом. Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на предприятии необходимо создать специальное структурное подразделение – службу контроллинга. Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии – анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятия.
   Опыт внедрения  контроллинга на ряде крупных российских предприятий показывает, что рациональным является следующий состав службы контроллинга: начальник службы контроллинга; контроллер-куратор цехов; контроллер-специалист по управленческому учету; контроллер-специалист по информационным системам. Перед службой контроллинга на предприятии стоит задача обеспечения оперативного сбора и анализа информации по затратам в целях управления. Руководители предприятия – генеральный директор, финансовый директор, начальники отделов – должны получить информацию, чтобы в случае наметившихся в работе предприятия отклонений успеть принять соответствующие меры и скорректировать работу предприятия.
Основная  конечная цель любого коммерческого  предприятия- получение прибыли ( контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными.Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим  связь в управлении.[13, с 135]
Организационно- методические основы создания системы  контроллинга на предприятии, как правило, включают в себя вопросы организации службы контроллинга, определения ее места в организационной структуре предприятия , анализа информационных потоков и возможных вариантов внедрения контроллинга на предприятии.
Система контроллинга на предприятии включает в себя не только аналитические показатели и выводы. В системе контроллинга присутствует сильная организационная составляющая- люди, которые занимаются контроллингом, потоки информации между подразделениями предприятия и от подчиненных- к руководителям.
Для эффективной  работы и четкого определения  ответственности контроллеров на предприятии  необходимо создать специальное  структурное подразделение- службу контроллинга.
Основная  задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности о обеспечении ликвидности, т.е способности предприятия в любой момент выполнять свои платежные обязательства. В соответствии со своей сервисной функцией в сфере финансового управления предприятием контроллинг обеспечивает:
    участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов;
    составление укрупненных планов- балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго- и краткосрочных финансовых планов;
    текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей;
Контроллинг — это непрерывный мониторинг деятельности предприятия.[14, с 199] Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.
Задача  финансового  контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех поставленных его владельцами целей. Как правило, цели предприятия образуют последовательный ряд, при котором самая масштабная задача разбивается на множество мелких: миссия бизнеса; стратегические цели; тактические цели; конкретные задачи для реализации. Так как контроллинг является по своей сути управлением управления, то все подчиненные ему элементы такого управления, а именно: производственный учет, финансовый учет, маркетинг, менеджмент и прочее, предоставляют свои специфические инструменты достижения экономических целей в его распоряжение. Финансовый  контроллинг должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Достижение целей системы финансового контроллинга обеспечивается реализацией задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия различных ее элементов требуется достичь конкретных финансовых показателей, по которым можно судить об эффективности управления и развития компании.
В свете  выводов  мы можем сформулировать основную целевую универсальную  задачу финансового контроллинга в следующем виде: построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений, обеспечивающей достижение оперативных и стратегических целей предприятия. Служба  финансового контроллинга принимает действенное участие в разработке базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), а также координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и напряженность. К инструментам финансового контроллинга относятся:
    коэффициенты ликвидности;
    временные сравнения балансов;
    схема показателей, основанная на разбиении позиций в балансе и отчете о прибылях/убытках;
2.3 Проблемы практического внедрения  контроллинга в России.
Контроллинг- это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Успех внедрения контроллинга зависит в первую очередь от того, насколько в проект вовлечен топ-менеджер компании.
Во-первых, именно топ-менеджер является главным заказчиком проектов по контроллингу. Попытки реализовать контроллинг без участия основного заказчика не так уж редки, однако каков эффект таких проектов? Здравый смысл (и опыт) говорит о том, что эффект близок к нулю.
Во-вторых, проект почти всегда сопровождается реинжинерингом бизнес-процессов и, как следствие, организационными изменениями в компании, изменением показателей эффективности деятельности подразделений и их руководителей. Провести необходимые изменения без поддержки высшего руководства практически невозможно. Именно поэтому проект под эгидой департамента информационных технологий (АСУ) имеет мало шансов на успех.
Низкое качество нормативно-справочной информации (НСИ) не дает возможности  качественно выполнять планирование. Нормативная база советского периода  устарела и неадекватна новым  условиям хозяйствования. Предприятия  при создании новой нормативной  базы вынуждены опираться в основном на собственные силы. Конечно, это  затрудняет внедрение технологии контроллинга, однако не имеет смысла ждать, когда работа по приведению в порядок технологических норм, норм труда и расценок будет завершена. Наоборот, анализ отклонений фактического расхода сырья и материалов на производство продукции от нормативного расхода, анализ отклонений фактических затрат рабочего времени от нормативных, позволит быстро выявить ошибки в нормативах и внести необходимые коррективы.[15,с 17]
Иногда складывается впечатление, что лучшие менеджеры российских предприятий работают в управлениях  капитального строительства или  подразделениях, отвечающих за капитальный  ремонт. Реализация технологии контроллинга бывает сильно затруднена без соответствующего организационного оформления. Если функции контроллинга распределяются между существующими традиционными департаментами управления в компании или возлагаются на один из них, например, планово-экономический департамент, бухгалтерию или департамент управления финансами, часто возникают проблемы с реализацией этих функций и противоречия с исполнением основной функции подразделения.
В случае распределения функций, например, обычная ситуация перетягивания каната, которая часто характеризует взаимоотношения указанных департаментов (служб, отделов), только обостряется. Во втором случае возникает элементарная проблема объективности анализа отклонений.
Поэтому не случайно в структуре  управления российских компаний все  чаще встречаются подразделения  контроллинга.
По мнению российских организаций , подразделения контроллинга должны реализовывать следующие основные функции:
- методологическая (разработка системы  ключевых показателей эффективности,  методологии планирования и учета,  участие в разработке учетной  политики, системы материального  стимулирования)
- контрольная (от службы контроллинга требуется в первую очередь обеспечить достоверность учетных данных, не подменяя собственно учет; если на предприятии действует интегрированная информационная система управления, задача существенно упрощается);
- аналитическая (анализ отклонений, выявление причин, выработка рекомендаций  руководству).
Отдельно  стоит остановиться на том, в каких  случаях нецелесообразно внедрять контроллинг на предприятии:
1.Контроллинг  имеет смысл, если руководство  предприятия действительно делает  выводы из отчетов и реализует  соответствующие мероприятия. Это  можно установить исходя из  прошлого опыта управления на  фирме. Если этого нет, то  внедрение системы контроллинга не имеет смысла.
2.Если  предприятием руководит авторитарист, который убежден, что он и сам все знает и для принятия решений ему не нужна аналитическая информация. Для такого типа руководителей контроллинг может служить лишь для того, чтобы снять с себя ответственность в случае принятия неверных решений, возложив ее на подразделения контроллинга.
3.Если  среднее звено управления осознает, что контроллинг выявит неэффективность работы подразделений и личную некомпетентность, то внедрять контроллинг преждевременно. Очень высока вероятность сопротивления со стороны среднего звена управления мероприятиям по внедрению контроллинга. Возможна также дискредитация контроллинга как концепции управления в глазах рядовых сотрудников. В связи с этим было бы ошибочным начать активную работу по внедрению контроллинга, не проведя работу по анализу, оценке, обучению и воспитанию персонала предприятия.
Изучение  опыта и ошибок предшественников, конечно же, не застраховывает от появления  новых ошибочных решений. Тем  не менее было бы неразумно повторять негативный опыт других предприятий. Мы остановимся лишь на самых распространенных ошибках, возникающих на стадии внедр
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.