Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Проектирование системы управления персоналом в организации

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 13.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
ДОМАШНЯЯ КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА
по дисциплине «Управление  персоналом»
 
На тему:
«Проектирование системы управления персоналом в организации»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
г. Челябинск, 2010 год
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ
1.  Характеристика предприятия ____________________________________________
2. Характеристика персонала рассматриваемого подразделения __________________
2.1. По качественному составу  работников ___________________________________
2.2. По уровню квалификации  персонала 
и стажу работы на данном предприятии ______________________________________
2.3 . По уровню образования _______________________________________________
3. Характеристика организационной  структуры предприятия 
с учетом выполняемых функций  системы управления персоналом _______________
4.
5.
6.
7.
8.
9.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Система Управления персоналом организации это целенаправленная деятельность руководящего состава  организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на организацию и координацию работ по совершенствованию нормирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования, кадровой и социальной политики, а также административно-хозяйственной деятельности предприятия, с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда и увеличения прибыли предприятия.
Система управления персоналом включает в себя планирование кадровой работы; разработку оперативного плана  работы с персоналом; проведение отбора персонала; определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале и т.д.
В данной контрольной работе мы спроектируем систему управления персоналом для Управления информационных технологий входящего в состав предприятия ООО «…….», общей численностью 1500 человек. Служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Характеристика предприятия.
 
Основной целью  деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Предметом деятельности и  основными видами деятельности является производство и реализация коксохимической продукции.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
    производство и реализация кокса, коксохимической продукции;
    добыча, переработка, предпродажная подготовка и реализация рудных и нерудных полезных ископаемых, сопутствующих компонентов и отходов;
    хозяйственное управление коксохимическим производством;
    хозяйственное управление розничной и оптовой торговлей коксохимической и иной продукцией;
    снабжение и сбыт;
    деятельность в области бухгалтерского учета и аудита;
    внешнеэкономическая деятельность;
    производство капитальных ремонтов цехов, зданий, сооружений, фундаментов, капитальное строительство зданий, сооружений, инженерных сетей хозяйственным способом;
    капитальное строительство - расширение, реконструкция, техническое перевооружение, выполнение функций заказчика-застройщика на объектах промышленного строительства.
Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Характеристика персонала рассматриваемого подразделения:
Управление информационных технологий
 
Персонал (от лат. personalis – личный) – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
 
Структура персонала  Управления информационных технологий с руководителями высшего звена:
Структура персонала организации  –  это совокупность отдельных  групп работников, объединенных по какому-либо признаку. В данном случае структура является статистической  т. е. отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей.
 
 
2.1. По качественному составу работников:
 
Персонал подразделяется на следующие категории:
    руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший, средний, низовой.
    специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции.
    рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.
Также персонал подразделяется по половой структуре (мужчины, женщины) и возрастной структуре. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.
 
                                                                                                                                          Таблица 1
Состав
Всего
чел.
Всего
%
В том числе:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Всего работников
12
100%
1
100%
5
100%
6
100%
-
-
Мужчин 
10
83%
-
-
5
100%
5
83%
-
-
Женщин
2
16%
1
100%
-
-
1
16%
-
-
До 30 лет
4
33%
1
100%
-
-
3
50%
-
-
30-40 лет
4
33%
-
-
2
40%
2
33%
-
-
40-50 лет
3
25%
-
-
2
40%
1
16%
-
-
50-60 лет
1
8%
-
-
1
20%
-
-
-
-
60 и старше
-
0%
-
-
-
-
-
-
-
-

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Классификация персонала  по полу в соответствии с данными таблицы 1:

Классификация двух значимых категорий  персонала по возрастному  критерию в соответствии с данными  таблицы 1:

 
 
2.2. По уровню квалификации персонала и стажу работы на данном предприятии:
 
Квалификационная структура  персонала –  это соотношение  работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. Уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом, а для специалистов –  категорией, разрядом или классом.
 
 
 
 
 
Таблица 2
п/п
1
  Директор
Высшее
специалист
Соответствует
3 года
2
  Первый зам. директора
Высшее
специалист
Соответствует
1 год
3
  Начальник УИТ
Высшее
специалист
Соответствует
2 года
4
  Начальник АСУП
Высшее
специалист
Соответствует
3 года
5
  Начальник АСУТП
Высшее
специалист
Соответствует
3 года
6
  Инженер-электроник
среднее специальное
электроник
Соответствует
2 года
7
  Инженер-электроник
среднее специальное
электроник
Соответствует
6 мес.
8
  Инженер-программист
Высшее
специалист
Соответствует
3 года
9
  Инженер-электроник
среднее специальное
специалист
Соответствует
8 мес.
10
  Кладовщик
среднее специальное
бухгалтер
Соответствует
3 мес.
11
  Инженер-электроник
Высшее
специалист
Соответствует
1,5 лет
12
  Инженер-электроник
среднее специальное
электроник
Соответствует
9 мес.

 

 
 
2.3 . По уровню образования:
 
Уровень образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.
Из 12 сотрудников по структуре семь имеют высшее профессиональное образование (58%), из них по категориям:
      рабочие – 0 чел.
      руководители – 5 чел. ( 42%);
      специалисты – 2 чел. (16 %);
Со средним специальным  образованием - 5 чел. (42%).
 

 
ВЫВОД:   По структуре коллектив Управления информационных технологий в составе ООО «……..» состоит из 12 человек, преимущественно преобладает мужской пол 83% - 10 человек, общий стаж работников составляет до 5 лет (58%), До 1 года (48%), персонала имеет высшее и среднее профессиональное образование 7 чел. (58%) и 5 чел. (42%) соответственно.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Характеристика организационной структуры предприятия с учетом выполняемых функций системы управления персоналом
 
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Управление персоналом заключается  в формировании системы управления персоналом.
1. Управление организацией  в целом – управляющий директор, директора по направлениям;
2. Планирование и маркетинг  – руководители подразделений,  отдел кадров, коммерческий директор;
3. Управление наймом и  учетом персонала – директор  по персоналу, отдел кадров, отдел труда и заработной платы (ОТиЗП), инженеры по нормированию труда;
4. Управление трудовыми  отношениями - отдел планирования  и учета трудовых показателей (ОПиУТП), отдел кадров (ОК), руководители предприятия;
5. Обеспечение нормальных  условий труда – отдел охраны  труда и техники безопасности (ООТиПБ), начальник службы безопасности (СБ), руководители;
6. Управление развитием  персонала – директор по персоналу,  бюро развития персонала (БРП), руководители;
7. Мотивация и стимулирования  труда – отдел труда и заработной  платы (ОТиЗП), директор по экономике и финансам, бухгалтерия, директора по направлениям;
8. Управление социального  развития - отдел планирования и учета трудовых показателей, профсоюзный комитет, директор по персоналу;
9. Правовое и информационное  обеспечение – главный юрист,  управление информационных технологий (УИТ).
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 














 






 
 
 
ВЫВОД: Структура данного  предприятия является развитой.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Характеристика  философии и направлений кадровой политики предприятия
Философия организации –  это совокупность внутриорганизационных  принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная  глобальной цели организации.
Философия организации разрабатывается  на основе следующих документов:
    Конституции (Основного Закона);
    Гражданского кодекса;
    Трудового кодекса;
    Декларации прав человека;
    Коллективного договора;
    Религиозных писаний (Библии, Корана и др.);
    Устава;
    Опыта лучших организаций;
    Стратегии кадровой политики страны и организации.
Философия организации включает в себя следующие документы: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, должностные инструкции, положения о подразделениях.
Коллективный  договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения заключаемые работниками организации с работодателем.
Договор заключается в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, законом Российской Федерации “О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности”, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Уставами Горно-металлургического профсоюза России и Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России.
Договор основан на договоренности сторон, законодательных и нормативно-правовых актах, действующих на территории Российской Федерации, а также Конвенциях международной  организации труда (МОТ), ратифицированных Российской Федерацией.
Договором регулируются отношения  между работниками предприятия  и “Работодателем” в области  использования труда, обеспечения  социальных гарантий работающим и их семьям. Целью договора является установление системы взаимоотношений между “Работодателем” и работниками, направленной на обеспечение взаимных интересов договаривающихся сторон по вопросам регулирования трудовых отношений и соблюдения социальных гарантий и льгот, предусмотренных законодательством и Договором.
Правила внутреннего  трудового распорядка являются важным организационно-распорядительным документом, который регулируют трудовой распорядок в организации.
 
 
 
Положения о подразделении - документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро и т.п.) его задачи, функции, права и ответственность.
Совокупность должностей служащих находит отражение в штатном расписании-документе, утверждаемом руководителем организации и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним.
Штатное расписание может  быть составлено по следующей форме:
 
 
Направление кадровой политики
Наименование  документа
Развитие персонала
1. ПВТР (правила внутреннего  трудового распорядка);
2.
   
   
   
   

 
 
 
                                     Штатное расписание
 
Утверждаю штатный состав аппарата___________________________
                                                                            (наименование организации)
на___ год в количестве ____ человек с месячным фондом заработной платы _____ руб., согласно приложению.
 
_ _ _ _ _ _ _ _  _ _                                                           «__» _________ г.
(подпись руководителя)
 
Код и наименование структурного подразделения
Код и наименование должности
Количество штатных единиц
Должностной оклад
Месячный фонд
Примечания
Надбавки
персональные
прочие
1
2
3
4
5
6
7
8
               

 
Заместитель руководителя организации
или руководитель структурного подразделения
                                                                           
                                                                                        Подпись_________
 
 Визы _______________
 
Для каждой должности должна быть разработана должностная инструкция, которая составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы и составленного описания работы. Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определённую должность, начиная с заместителей руководителя подразделений.
 
 
 
 
 
 
 
6. Охарактеризовать прием и отбор персонала (на одну единицу) и определить документационное обеспечение этих процессов.
 
Подбор и найм персонала  осуществляется на основании следующих  документов:
    Трудовой кодекс РФ;
    Коллективный договор ООО «……………..»;
Кандидат на имеющуюся  вакансию проходит предварительное  собеседование в отделе кадров предприятия. Собеседование проводит начальник отдела кадров, в отдельных случаях директор по персоналу.
Для проведения собеседования работник должен предъявить следующие документы:
    трудовую книжку или копию трудовой книжки, заверенную надлежащим образом;
    паспорт или временное удостоверение личности;
    военный билет (для военнообязанных) или приписное свидетельство;
    документ о полученном образовании или профессиональной подготовке (при приеме на работу, требующую специальных знаний);
    диплом об окончании или справку, об отчислении из учебного заведения (при поступлении на работу впервые);
    страховое свидетельство пенсионного страхования РФ;
    пенсионное удостоверение для лиц, получающих пенсию;
    справку МСЭ, для лиц, имеющих группу инвалидности;
    справку об освобождении для лиц, освободившихся из мест лишения свободы;
    вид на жительство, разрешение на работу для иностранных граждан;
    заявление о приеме на вакантную должность (Приложение).
Кандидат заполняет  анкету на трудоустройство (Приложение). При положительном результате предварительного собеседования кандидату на имеющуюся вакансию выдается приказ (распоряжение) о приеме на работу (Приложение Т - 1).
Приказ (распоряжение) о приеме на работу является основанием для проведения переговоров с руководителем структурного подразделения, ознакомлением с рабочим местом и условиями трудового договора.
Руководитель  структурного подразделения обязан ознакомить вновь принимаемого на работу с рабочим местом, условиями и оплатой труда, должностными обязанностями, правилами внутреннего трудового распорядка (ПВТР, Приложение) и пропускным режимом в ООО «…….» (Приложение). При положительном результате переговоров руководитель структурного подразделения подписывает приказ (распоряжение) о приеме на работу.
В случае неудовлетворительных переговоров с руководителем  структурного подразделения, кандидат возвращается в отдел кадров для предложения (поиска) другой работы.
Все принимаемые  на работу лица проходят в установленном  порядке вводный инструктаж, который  проводит специалист по охране труда  или работник, на которого приказом работодателя возложены эти обязанности.
Общий инструктаж проводит руководитель структурного подразделения.
Первичный инструктаж на рабочем  месте проводит непосредственный руководитель до фактического допуска трудящегося к работе, о чем ставится соответствующая отметка в его личной книжке инструктажей.
При оформлении поступающий на работу должен иметь  при себе все требуемые документы, полностью оформленный приказ (распоряжение) о приеме на работу. При трудоустройстве на должности руководителя или специалиста работником отдела кадров заполняется бланк-представление (Приложение), который подписывают главные специалисты, начальник ООТиПБ, директор по персоналу.
Работник отдела кадров выдает 2 экземпляра приказа  о приеме на работу с указанием  его номера и даты, личную карточку работника формы Т2 (Приложение), 2 экземпляра трудового договора, вносит все необходимые сведения о вновь поступающем в базу данных.
После оформления в отделе кадров, один экземпляр  приказа сдается в службу режима и является основанием для оформления постоянного пропуска. 2-ой экземпляр приказа является основанием для подготовки приказа по подразделению о зачислении работника в штат и допуска его к работе.
Один экземпляр  трудового договора после подписания передается в отдел кадров, а второй экземпляр инспектор по кадрам (табельщик) обязан вручить работнику в течение 3-х дней под роспись.
Инженер по Организации и нормированию труда (инспектор по кадрам) при назначении на должность руководителя, специалиста или служащего знакомит работника под роспись со следующими локальными нормативными актами:
- должностной  инструкцией  (положением  о  руководящей должности,  положением  о подразделении);
    правилами внутреннего трудового распорядка (ПВТР);
 
В отделе кадров на каждого вновь принятого работника, проработавшего свыше 5 дней в порядке, установленном действующим законодательством, и в необходимых случаях оформляются:
    трудовая книжка или вкладыш в трудовую книжку;
    анкета    для    оформления   страхового   свидетельства   государственного   пенсионного страхования РФ;

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.