На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Мероприятия для улучшения управления товарными запасами в ИП Доржиев Г.Ю

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 13.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ...…………...……………………………………...........................2
ГЛАВА 1.              ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ТОРГОВОГО РЕДПРИЯТИЯ.........................5
1.1  Общая характеристика товарных запасов и потоков………………….…….5
1.2  Оптимизация управления товарными запасами……………………...7
ГЛАВА 2.              ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ДОРЖИЕВ Г.Ю. (ТСГ СМИТ) И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ И ИХ СТРУКТУРЫ…….12
2.1    Общая характеристика предприятия……………………………… 12
2.2              Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры в ИП Доржиев Г.Ю.....……………………………………………..13
2.3 Мероприятия для улучшения управления товарными запасами в ИП Доржиев Г.Ю...……………………………………………………….……..18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...………………………………………..................................22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...…....……………………25
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Цель любой коммерческой организации – получение максимальной прибыли. Но в более широком понимании под основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, а получение максимальной прибыли является основой для достижения этой цели.
Конечно, в традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве. Но помимо этого снижения издержек можно добиться и при помощи снижения затрат на хранение запасов и складскую деятельность и при этом повысить оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров.
В данной курсовой работе рассматриваются формы товароснабжения, склады, управление товарными запасами и потоками, контроль состояния запасов, анализ и оценка уровня, оборачиваемости и размера товарных запасов, рассмотрим показатели эффективности управления товарными запасами и др.
Эффективная политика управления товарными запасами и потоками позволяет:
- снизить складские издержки;
- повышает мобильность компании и создаёт дополнительные ресурсы для стратегического развития;
- гарантирует необходимое количество сырья для бесперебойной деятельности предприятия.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической деятельности предприятия, определение его на ту или иную дату помогает ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате; как оно использовало имущество, какова структура этого имущества, насколько рационально оно сочетало собственные и заемные источники, насколько эффективно использовало собственный капитал; какова отдача производственного потенциала; нормальны ли взаимоотношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом, акционерами и т. д.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Главная цель финансовой деятельности - решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.
Цель курсовой работы – оценить товарные запасы организации, выявить основные проблемы формирования запасов с целью оптимизации затрат на хранение, оптимизацию логистической цепочки для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Исходя из поставленной цели исследования, сформулированы и решены следующие задачи:
-  рассмотрены теоретические аспекты оценки формирования товарных запасов организаций в современных условиях;
-  произведена оценка товарных запасов объекта наблюдения;
-  сформулированы основные направления оптимизации и формирования товарных запасов.
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с формами товарных запасов на предприятии.
Объект наблюдения ИП Доржиева Г.Ю. результаты хозяйственно-финансовой деятельности за 2008 – 2009 гг.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили результаты научных исследований российских и зарубежных ученых и специалистов, работы научно-исследовательских организаций в области управления кооперативных организаций. В процессе исследования использовались различные методы анализа, в том числе, системный подход, методы финансового анализа, экономико-статистические методы и др.
Исследование строилось на принципах системного анализа, на общенаучных методах познания: диалектики, традиционного и формально-логического подходов к анализу экономических отношений. Также в процессе исследования применялись следующие методы: расчетно-аналитический, нормативный, экономико-статистический, факторного анализа и др. Для обработки информации и представления результатов использовался стандартный пакет программ «Microsoft Word», «Microsoft Excel».
Практическая значимость курсовой работы заключается в использовании результатов проведенного анализа и разработанной политики формирования товарных запасов организации.
Структура работы обусловлена целью и логикой исследования. Курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
Во введении обоснована актуальность избранной темы, поставлены цель, задачи исследования, определены объект и предмет исследования, объект наблюдения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оценки формирования товарных запасов в современных условиях.
Во второй главе представлена характеристика хозяйственно-финансовой деятельности организации, дана комплексная оценка её товарных запасов.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам исследования.
ГЛАВА 1.              ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
 
1.1 Общая характеристика товарных запасов и потоков
 
Особенности производства и транспортировки товаров определяют характер процесса пополнения запасов товаров, а особенности потребления – характер процесса расходования запасов.
Товарные запасы различают по способу образования и расходования, и по месту нахождения.
Товары, находящиеся на хранении в магазине, образуют так называемый запас товаров регулярного обращения, т.е. такие запасы товаров, которые повседневно расходуются и постоянно, регулярно обновляются.
Товарные запасы - это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения её из сферы производства в сферу потребления.
Товарные запасы представляют собой количество в денежном или натуральном выражении, находящихся в распоряжении торговых предприятий (на складах, в торговых залах) или в пути на определённую дату.
Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики.
Составной частью товарообеспечения является образование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях. Без товарных запасов нельзя обойтись, потому что циклы изготовления и потребления товаров, как правило, не совпадают, а в ряде случаев между ними имеется значительный разрыв во времени. Сельскохозяйственная продукция отличается сезонным производством, а запросы на нее поступают в течение всего года. Зачастую сроки движения товаров бывают продолжительными, не исключаются перебои и в их поставках. Поэтому торговые предприятия вынуждены создавать запасы продукции путем размещения и хранения на складе.
Склады выполняют следующие конкретные функции:
• размещение и содержание запасов товаров для бесперебойного и ритмичного ведения торгового процесса;
• обеспечение режима хранения с учетом особенностей и свойств товаров;
• подбор и комплектование номенклатуры товаров, входящих в торговый ассортимент;
• выполнение разнообразных операций, связанных с подготовкой и отпуском товаров со склада.
Прохождение товаров через склад предопределяет затраты живого и овеществленного труда. Склады принимают на себя значительные расходы в результате использования капитала на приобретение и содержание товарных запасов.
Признаки классификации товарных запасов:
1- По месту нахождения:
- оптовые торговые предприятия;
- розничные торговые предприятия;
- промышленные предприятия.
- пути.
2- По срокам:
- отчётные на дату;
- входные или начальные;
- выходные или конечные.
3- По показателям:
- в натуральных показателях;
- в стоимостных показателях;
- в днях оборота.
4- По назначению:
- запас текущего хранения – для обеспечения повседневных нужд торговли;
- запас сезонного назначения – для обеспечения бесперебойной торговли в период сезонных изменений спроса или предложения;
- запасы досрочного завоза – для обеспечения бесперебойной торговли в отдалённых местностях на протяжении периода между сроками завоза товаров;
- целевые товарные запасы – для осуществления определённых целевых мероприятий.
 
1.2  Оптимизация управления товарными запасами
 
В развитых странах управление товарными запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещения заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы к оптимальному уровню. Наиболее распространенные системы управления запасами, которые основанные на использовании модели EQQ, средства красной линии, двухсекторного средства. В последнее время получил распространение метод управления запасами по принципу Just-In-Time. При этом полнота и достоверность информационной базы обеспечивается за счет автоматизации учета и использования международной системы кодирования товаров.
Общий принцип, на котором основанные все системы управления запасами - это взаимосвязь входных и исходных параметров, которые указаны на рисунке 1.
Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих проблем:
-      реальной оценки текущего состояния запасов;
-      установления необходимых сроков размещения заказов;
-      определения целесообразного объема партии товаров, который заказывается;
-      определения необходимого объема страховых запасов;
-     оценка затрат управления запасами и средств их минимизации.
 
 
 
 
                                                                   Точка заказа
              Объем заказа
              Операционный
              уровень запасов
                                                                              Уровень стра-
              хового запаса
 
 
 
 
 
Рис. 1. Система управления запасами
 
Первая проблема решается путем использования систем контроля уровня запасов, которые обеспечивают управленческие потребности в оперативной информации о динамике их реализации и текущего состояния.
Существующие системы контроля уровня запасов варьируют от наиболее простых к достаточно сложным в зависимости от размера предприятия, политики и технологии менеджмента, объема, видов и других особенностей запасов.
Распространенными системами контроля уровня запасов являются системы, основанные на применении средств красной линии. Суть средств состоит в фиксации предельной границы, ниже которого уровень запасов не должен опускаться. При достижении этой границы происходит автоматическое размещение нового заказа.
Второй тип систем контроля основанный на использовании двухсекторного средства, в соответствии с которым запасы для хранения содержатся в двух секторах – рабочем и резервном. Когда запасы рабочего сектора исчерпаны, включаются два процесса – пополняется рабочий сектор за счет резервного, и размещается новый заказ.
Широкое распространение в развитых странах получил классификационный подход к управлению запасами (ABC system). Его идея состоит в использовании классификации запасов и выделении трех групп – А, В, и С, в зависимости от степени влияния данного вида запасов на возрастание товарооборота предприятия. К группе А относят запасы, реализация которых вносит наибольший вклад в объем товарооборота в денежном выражении. К этой группе относятся запасы, которые обеспечивают 70% объема реализации. Как правило, это наиболее дорогие товары, и их удельный вес в объеме запасов в натуральном выражении не превышает 10%. Запасы этого вида требуют особого внимания менеджеров и использования количественных средств и моделей для оптимизации принятия решений. К группе В относят запасы среднего уровня важности, которые обеспечивают 20% объема реализации предприятия. Их удельный вес в натуральном выражении, как правило, составляет около 20%. Выбор средств управления запасами группы В должен быть основан на сопоставлении затрат на управление и экономического эффекта от их использования. Товарные запасы, реализация которых имеет незначительный вклад в объем товарооборота, порядка 10%, относят к группе С. Достаточно часто они составляют значительную часть в объеме запасов в натуральном выражении, – около 70%. К управлению запасами группы С нецелесообразно применять сложные количественные методы управления, так как при этом, затраты на управление могут быть больше экономического эффекта от их использования. Принцип классификации запасов на группы по их важности для предприятия приведен в таблице 1.1.
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 1.1
Классификация запасов (АВС system)
Группы запасов
Доля в объеме товарооборота в денежном измерении
Доля в объеме запасов в натуральном измерении
Следует ли использовать сложные количественные методы управления
1. Группа А
70%
10%
Да.
2. Группа В
20%
20%
В некоторых случаях.
3. Группа С
10%
70%
Не следует.
 
Относительно новым подходом к управлению запасами, есть принцип управления Just-In-Time ("просто своевременно"). Этот подход впервые был использован японскими корпорациями, а после этого нашел распространение во всем мире. Основная идея состоит в том, что запасы практически не создаются, а процесс доставки товаров поставщиками жестко согласован с технологическим процессом на предприятии. В нынешнее время такой подход эффективно используется компаниями Toyota, General Motors и многими другими. Эта система разрешает получить значительный экономический эффект за счет доведения затрат хранения к нулю. Однако, высокий уровень требований к точности функционирования системы снабжений и риск возможных ошибок, которые приведут к нарушению технологии,  не  разрешает  использовать этот подход в странах с неразвитой информационной и коммуникационной инфраструктурой.
Управления большинством торговых компаний развитых стран основано на использовании компьютерной технологии. Системы управления включают автоматизированную систему учета запасов и размещения заказов у поставщиков. Движение каждой единицы товаров, с помощью магнитного штрихового кодирования, отражается в базе данных, которая охватывает информацию по всей торговой сети компании. Система управления базами данных разрешает постоянно обновлять информацию о состоянии запасов, автоматически размещать заказы через компьютерную сеть и учитывать информацию о пополнении запасов. При этом информация о реализации товаров поступает в систему управления товарными запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами и обрабатывается на основе встроенного в систему модельного инструментария.
 
 
 
 
 
 
ГЛАВА 2.              ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ДОРЖИЕВ Г.Ю. (ТСГ СМИТ) И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ И ИХ СТРУКТУРЫ
 
2.1              Общая характеристика предприятия ИП Доржиев Г.Ю.
 
Свою деятельность, торгово – строительная группа «СМИТ» начала в 1999г. и быстро стала набирать обороты, ТСГ «СМИТ» ведет свою деятельность с 2005г. На сегодняшний день ТСГ «СМИТ» занимается строительством и розничной торговлей. Имеет складские комплексы общей площадью свыше 25 000 кв.м., а также сеть предприятий розничной торговли насчитывающей 3 розничных торговых центров и 2 оптовые базы. В магазинах представлен широкий ассортимент непродовольственных товаров, а именно предназначенных для строительства, отделки и ремонта квартир, так же частных домов  товара по доступным ценам, организация представляет хорошую систему скидок и практикует продажу товаров  в кредит.
ТСГ «СМИТ» входит в состав союза промышленников республики Бурятии, что несомненно говорит о занимаемом положении предприятия на рынке. Деятельность которого направлена на обслуживание и удовлетворение потребностей населения. ТГС «СМИТ» руководствуется в своей деятельности Гражданским и Корпоративным кодексом. Место нахождения РФ, Республика Бурятия 670013, г. Улан-Удэ, ул. Гагарина 13.
Основными задачами и функциями предприятия являются:
– своевременное и качественное обслуживание населения;
– доставка и продажа, установка продукции, внедрение инновационных технологий в сфере строительства и ремонта;
– развитие и укрепление материально-технической базы;
– торгово-закупочная и посредническая деятельность;
– обеспечение сохранности собственности, организация работы по соблюдению цен, правил торговли, технологий, противопожарных требований, техники безопасности и охраны труда;
В торгово-строительной группе «СМИТ» организован автоматизированный учет, обеспечен контроль над наличием, движением и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, своевременное предупреждение негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности. Сформирована достоверная система представления информации о процессах и результатах деятельности предприятия, для оперативного руководства и управления, а также для изучения инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, финансовыми органами. Создание универсальной и единственной в республике программы учета – управление производственным предприятием «1С».
 
2.2 Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры в ИП Доржиев Г.Ю.
 
Потребность организации в запасах зависит от быстроты их оборачиваемости. Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота.
Время обращения (В) показывает число дней, за которые был реализован средний товарный запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле:
,                                                  (1)
где - средний товарный запас, руб.;
      Т - фактический однодневный товарооборот этого же периода, руб.
Скорость товарооборота (С) показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле:
,                                                   (2)
где О - объем товарооборота, руб.
Средние товарные запасы вычисляются в зависимости от наличия известных данных:
-         если имеются данные на две даты, это используют среднюю арифметическую простую:
,                                     (3)
где  Зн - товарные запасы на начало периода, руб.;
       Зк - товарные запасы на конец периода, руб.
-      если имеются данные на три даты и более, то применяется средняя хронологическая.
,                  (4)
где З2, З3… - запасы товаров на определенные даты, руб.,
     n - количество дат.
 
Однодневный товарооборот определяется путем деления общего объема товарооборота на число дней в периоде:
                                   ,                                             (5)
где t – число дней в периоде.
Определим однодневный фактический товарооборот за год:
,
 

Определим время обращения запасов:
,
 

 
 
 
Определим скорость обращения:
,
 

       Таблица 2.1
Показатели оборачиваемости товарных запасов ТСГ СМИТ
за 2008-2009 гг.,  тыс. руб.
Наименование   показателя
Базисный период (2008 г.)
Отчетный период (2009 г.)
Отклонение
абсолютное
относительное, %
Средние запасы
30459,35
69024,61
38565,26
126,61
Однодневный ТО
374,57
462,96
88,40
23,60
Время обращения
81,3
149,1
67,77
83,34
Скорость обращения
4,4
2,4
-2,01
-45,46
Средний ТО
34998,27
43257,86
8259,59
23,60
 
Средние товарные запасы имеют тенденцию к возрастанию. Так, в отчетном периоде их величина составила 69024,61 тыс. руб., что больше базисного периода на 38565,26 тыс. руб. или на 126,61%. Это обусловлено возрастанием товарооборота на 23,6 % и политикой завоевания сектора рынка, которая предусматривает постоянный поиск новых клиентов на рынке Бурятии, который  в свою очередь требует наличия значительных товарных запасов для удовлетворения новых непрогнозируемых заказов. Поскольку особое внимание уделяется потовой торговли, а значит необходимо наличие значительных складских комплексов. Время обращения товаров составляет 149,1 дней, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 2,4 раза, то есть средние запасы за год сделали 2,4 оборота. Скорость снизилась почти в 2 раза. Это связано с увеличением товарных запасов. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемому предприятию важно стремиться к балансу между товарооборотом и запасами, чтобы увеличить скорость обращения товаров.
В полном объеме товарные запасы выполняли свои главные функции в первых трех кварталах 2009 года, то есть обеспечивали бесперебойный товарооборот в периодах между поставками. Тогда как в первом и третьем кварталах 2008 года ощущался дефицит товарных запасов.
Оптимальная структура товарных запасов должна обеспечивать нормальный уровень товарооборота, как в целом, так и по отдельным группам. Ведутся постоянные расчеты, которые направленные на постоянный поиск рациональной структуры товарных запасов.
В структуре поступлений наибольшую часть занимают товары общестроительного назначения (ОСМ) для оптовой торговли, которые обусловлены специализацией деятельности фирмы. По мнению ведущих специалистов отдела маркетинга компании “СМИТ” именно этот сегмент рынка наиболее пригоден для экспансии, поэтому именно сюда направлены главные усилия, опять же рассматривая каждое подразделение сети отдельно. Поскольку каждое подразделение имеет свою четко прорисованную целевую аудиторию. Для увеличения покупателей как оптовых, так и розничных необходимо уделять внимание и отделочным материалам.
Все товарные группы не требуют особых условий хранения и имеют значительный срок годности, что разрешает создавать сезонные товарные запасы. В целом ассортимент довольно широкий и охватывает почти все возможные товарные группы, но расширения возможное за счет увеличения ассортимента товаров хозяйственного и бытового назначения.
На формирование товарных запасов влияет много факторов, но важно выделить именно те, которые осуществляют наибольшее влияние на конкретном предприятии. Эти факторы делятся на внутренние и внешние.
Внутренними факторами на предприятии является широта ассортимента, частота его обновления, характеристики и свойства материалов, объем и структура товарооборота.
Широта ассортимента в ИП Доржиев Г.Ю. (ТСГ СМИТ) очень большая и достигает свыше 10 000 наименований товаров. Такая ситуация требует более высокого уровня товарных запасов благодаря необходимости поддерживать нормальный товарооборот. Вышеуказанная широта ассортимента обусловлена спецификой избранного вида деятельности и широкой диверсификацией рынка строительных материалов. Наличие филиалов и представителей, которые не имеют значительных складских возможностей, тоже требует повышения уровня товарных запасов.
Внешними факторами являются качество продукции, сезонность и колебания спроса, уровень наполнения товарного рынка и сроки хранения товаров.
Качество продукции, которое предоставляет ИП Доржиев Г.Ю. (ТСГ СМИТ) отвечает российским и мировым стандартам. Качество продукции, которое в свою очередь влияет на цену товара, является особым фактором, который влияет на замедление скорости обращения товарных запасов в периоды завершения сезона ремонта, которые сопровождается значительным падением покупательского спроса.
При формировании товарных запасов как правило использовались собственные средства предприятия. Если заимствования (кредитования) и имели место, то они были настолько краткосрочными, что не осуществляли значительного влияния на финансовое состояние предприятия. Потери экономической прибыли от неиспользования заемных средств компенсируются высоким уровнем платежеспособности предприятия.
 
2.3  Мероприятия для улучшения управления товарными запасами  ИП Доржиев Г.Ю. (ТСГ СМИТ)
 
Даже лучше всего подготовленные стратегии и тактики управления товарами требуют постоянных усовершенствований, которые связаны с изменениями, которые постоянно происходят во внешней среде.
Рассмотрим возможность предприятия привлекать заемные средства для увеличения оборотных активов. ТСГ СМИТ при формировании товарных запасов использовал исключительно собственные средства предприятия. Если заимствования и имели место, то они были настолько краткосрочными, что не осуществляли значительного влияния на финансовое состояние предприятия. В среднем по 2009 году скорость обращении товарных запасов составляет 149,1 дней, поэтому следует рассмотреть два варианта займа: на 90 дней и на 160 дней. Фирма проводит внешнеэкономическую деятельность, и возникает необходимость в займах в “твердой” валюте (американских долларах или евро). Применим в расчетах ставку банка на 04.11.2009 г.: на срок 90 дней – 30%, на 160 дней – 40%. Рентабельность оборота составляет приблизительно 10%, что обусловлено политикой низких торговых наценок, которая направлена на быстрое завоевание  рынка. Поэтому в данной ситуации по вышеуказанным процентным ставкам применение заемных средств является экономически нецелесообразным. Но при условиях повышения рентабельности автоматически поднимается вопрос о применение заемных средств. Также существует возможность участия в программах финансирования экспорта стран, из которых фирма импортирует товары, но на данный момент такое участие является условным.
Частью заемной политики фирмы является система управления дебиторской задолженностью. Она влияет на товарные запасы через срок оборота товаров. В ИП Доржиев Г.Ю. (ТСГ СМИТ) эта система ограничивается ценовыми дисконтами за предыдущую оплату, надбавками за увеличение срока оплаты, и штрафными санкциями за нарушение условий договора. Но на фирме отсутствует система оценки платежеспособности клиента и вероятности задержки платежа или неспособности клиента отвечать по своим обязательствам. Применение штрафных санкций невыгодно в существующих экономических условиях, так как затраты времени и средств на судебное дело, в большинстве случаев, превысят поступления.
Исходя из этого, следует применить систему заемного ранжирования, которая разрешает на основе статистической обработки информации о клиентах ранжировать их по степени платежеспособности и надежности. Так, наиболее часто используют методы многофакторного анализа, которые разрешают учесть влияние разных факторов на финансовое состояние клиента на промежутке времени, которое рассматривается, и с высоким уровнем точности оценить перспективы сотрудничества.
Одной из таких систем есть система 5С (The five С's system), которая основана на анализе пяти главных характеристик клиентов: характера (система ценностей в бизнесе); имущественного состояния; капитала; возможности обеспечения задолженности залогом; общих условий деятельности предприятия.
Также, следует уделить значительное внимание изучению рынка, усовершенствования рекламной деятельности. Углубленное изучение рынка соседних регионов разрешит максимально оптимизировать структуру товарных запасов. Нужно уменьшить ассортимент товаров, так как некоторые товары и товарные группы имеют очень медленную скорость оборота, повысить ее возможно лишь за счет проведения широкой рекламной кампании, которая на данный  момент и в ближайшем будущем есть экономически нецелесообразная.
Целесообразным будет применения классификационного подхода к управлению запасами (ABC system). Его идея состоит в использовании классификации запасов и выделении трех групп – А, В, и С, в зависимости от степени влияния данного вида запасов на возрастание товарооборота предприятия. К группе А относят запасы, реализация которых вносит наибольший вклад в объем товарооборота в денежном выражении. К этой группе относятся запасы, которые обеспечивают 70% объема реализации. Как правило, их удельный вес в объеме запасов в натуральном выражении не превышает 10%. К группе В относят запасы среднего уровня важности, которые обеспечивают 20% объема реализации предприятия. Их удельный вес в натуральном выражении, как правило, составляет около 20%. Товарные запасы, реализация которых имеет незначительный вклад в объем товарообороту, порядка 10%, относят к группе С. Достаточно часто они составляют значительную часть в объеме запасов в натуральном выражении, – около 70%.
Такой анализ поможет выделить такие группы товаров, удельный вес которых следует увеличивать (группа А), и товары, от з
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.