На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Современные концепции менеджмента

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 14.10.2012. Сдан: 2010. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Вступление.
       Новая отечественная система хозяйствования, отметившая уже первое десятилетие
своего существования  в условиях формирования рыночной среды  функционирования,
заложила основные черты будущего развития экономики  Украины. А эффективная
цивилизованная экономика  – это прежде всего эффективное управление ее
организациями, основанное на мировых достижениях развития и использования
современного менеджмента.
       Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее,
чем при централизованной командно-административной системе. В  условиях рынка
все больше возникает  новых целей и задач, которые  раньше организации
самостоятельно не решали и даже не ставили; создается  много новых
предприятий; под влиянием процесса приватизации меняются формы  собственности;
налаживаются новые  хозяйственные связи; формируются  рыночные механизмы
управления. Поскольку  связано это не только с расширением  юридических и
экономических прав и  ответственности современной организации, но и с
необходимостью более  гибкой системы управления ее деятельностью, максимально
адаптированной к  изменениям в окружающей конкурентной рыночной среде.
      В настоящее время можно уже констатировать, что, становясь объектом товарно-
денежных отношений, обладая экономической и хозяйственной  самостоятельностью
и полностью отвечая  за результаты своей хозяйственной  деятельности,
украинские организации  обрели все черты полной самостоятельности, характерные
для работы в условиях рынка.
      Поэтому все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с
эффективным управлением  персоналом, организационной культурой, стратегией,
что занимает в новых  условиях ключевое положение в ресурсном  потенциале и
предопределяет успех  организации в достижении ее целей.
Развитие науки  менеджмента, в свою очередь, предъявляет  в свою очередь,
серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов.
За достаточно короткий срок специалисты в этой области  должны обеспечить
высокую конкурентоспособность, эффективность и устойчивость своих  организаций
на отечественном  и международном рынках. Более  того, по мере укрепления новых
социальных и экономических  отношений в мире роль управления и управленцев
будет расти, так как  менеджмент – это мощный двигатель  и ускоритель
общественного развития. 
 

Современные концепции менеджмента.
     Современной фазе развития науки менеджмента свойственен качественный переход
от локальных направлений  исследований к построению концепций  как основы общей
теории менеджмента.
     Концепция (лат. conceptio - восприятие) – система взглядов на
определенное  явление, способ понимания, толкования определенных явлений,
процессов, основная идея любой  теории.
Концепция является фундаментом  формирования научного подхода – синтеза
определенных взаимосвязанных  научных взглядов, методов исследований, способов
экспериментов и толкования объективных явлений и процессов. Сформулированные в
науке менеджмента  концепции стали основой выделения  ведущих научных подходов в
теории менеджмента: процессного, системного и ситуационного.
     Процессный подход. Определяет управление процессом, в котором
деятельность, направлена на достижение целей организации, рассматривают  как
сумму взаимосвязанных  действий – функций управления, а каждую из функций как
комплекс однородных (элементарных) действий, операций, процедур.
Проблема функций  менеджмента требует отдельного рассмотрения, поскольку до
сих пор не существует общепризнанного их перечня, а разные авторы называют от
четырех до пятнадцати функций.
     Системный подход. Трактует организацию как совокупность взаимосвязанных
элементов (люди, структура, задания, технология), ориентированных  на достижение
разнообразных целей  в условиях изменяющейся внешней  среды. Его основы
сформулировал американский ученый Честер Бернард (1886 - 1961) в книге  «Функции
администратора» (1938). Однако он использовал не математический, а понятийный
аппарат. Системный  подход в современной трактовке  сформировался в начале 60-х
годов XX в., когда в теории управления начали применять методы прикладной
математики.
        Системный подход – это общий способ мышления и подхода относительно
организации и управления. Его основой является трактовка  системы как
определенной целостности  взаимосвязанных элементов, каждый из которых вносит
свой вклад в  характеристику целого. Составляющие такой системы
взаимозависимы. При  отсутствии хотя бы одной из них  система не будет работать
или будет работать не правильно.
       Каждая производственно-хозяйственная организация является системой, созданной
из людей (социальный компонент), капитала (экономический  компонент) и
техники. Все компоненты вместе используются для выполнения определенной
работы, достижения определенной цели. Поэтому последователи системного
подхода считают, что  организации являются социотехническими системами.
В таких системах можно  выделить комплексы однородных элементов  – подсистемы.
Понятие «подсистема» имеет большое значение для управления, поскольку дает
возможность создавать  внутри системы управления необходимые  структурные
подразделения: отделы, секторы, бюро, участки и т.д.
       Фундаментальные понятия системного подхода являются основой применения научного
метода исследования систем управления. Этот метод предусматривает  три этапа:
наблюдение, формулирование гипотезы и верификацию. Первые два  применяются и
другими школами в  научном менеджменте, а этап верификации (лат. Verus -
истина) – установление достоверности – присущ только системному подходу.
Верификацию осуществляют на конкретной модели управленческой системы, как
правило, в компьютерном варианте. Модель системы управления дает возможность
качественно определить параметры ее экономического развития, которые
непосредственно реагируют  на управленческое влияние, способы  их ихзменения,
которые в наиболее полной мере отвечают целям социотехничесеой системы, а
также предвидеть последствия  принятия того или иного решения.
        Сторонники системного подхода наиболее часто используют аналоговые и
математические модели.
        Аналоговые модели (греч. Analogia - соответствие) – отображение наиболее
существенных для  целей исследования характеристик (свойств, взаимосвязей,
структурных и функциональных параметров). Наиболее часто аналоговую модель
системы управления строят в форме математических зависимостей, отображенных в
системе уравнений, описывающих  ситуативное состояние объекта  исследования.
         Математические модели строят через применение для описания управленческих
объектов, явлений  и процессов методов исследования операций – нового научного
направления в прикладной математике: теории игр, теории управления запасами,
теории очередей, теории оптимального программирования и имитационного
моделирования.
        Основной вклад в теорию математического моделирования экономических процессов
внесли американский математик Джон Непман (1903 - 1957), американские
экономисты Василий  Леонтьв (род. 1909) и Рассел Акофф (род. 1909), советские
ученые: математик  и экономист Леон Конторович (род. 1912), математик Виктор
Глушков (1923 - 1982), австрийский  биолог Людвиг Берталанфи (1901 - 1972).
Для процессного и  системного подходов характерны попытки  определить принципы
реализации функций  управления как научного компонента процесса управления. На
практике эти принципы рассматривают как искусство, которым  может овладеть
менеджер на основе собственного опыта, проб и ошибок.
       Ситуативный подход. Утверждает, что выбор и применение методов управления
зависит от ситуации. Его сторонники главную задачу усматривают  в обучении
менеджеров ситуативному мышлению, то есть умению правильно  оценивать
управленческо-производственные ситуации и находить способы их разрешения.
Ситуацию они считают  совокупность обстоятельств, которые  влияют на организацию
в определенное время.
        Ситуативный подход, который оформился в конце 60-х годов XX в., не
противоречит концепции  классической, бихевиористской школ, системного
подхода, пытаясь интегрировать  их разработки как частичные подходы. При
ситуативном мышлении сохраняется концепция процесса управления, которая может
применяться ко всем организациям. Одновременно ситуативный  подход
предусматривает выбор  специфических приемов для достижения цели организации
при определенных условиях функционирования. Например, каждая организация
должна иметь структуру, которая, однако, зависит от ситуации и может
предусматривать большее  или меньшее количество уровней  управления, большую
или меньшую степень  делегирования полномочий.
       Практическое применение ситуативного подхода основано на умении менеджера
владеть эффективными средствами профессионального управления, то есть
понимать сущность процесса управления, индивидуального  и группового поведения
людей, знать методы планирования и контроля и количественные методы принятия
решений; предусматривать  позитивные и негативные последствия  применения той
или иной концепции  или методики в определенной ситуации; правильно понимать и
интерпретировать  ситуацию, то есть определять важнейшие  факторы и выбирать
наиболее чувствительные элементы, влияние на которые обеспечит  наибольший
эффект; связывать  конкретные приемы с конкретными  ситуациями, обеспечивая
достижения цели организации  наиболее эффективным путем.
В экономической литературе иногда ошибочно отождествляют ситуативный  подход с
методом ситуаций, который  применяется в процессе обучения менеджеров. Метод
ситуаций предусматривает  изучение и анализ конкретных случаев  из практики
управления.
        Совокупность рассмотренных концепций является основой современной теории
менеджмента, которая интегрирует разнообразные направления исследований. Тем
более, что свойственный современности интенсивный обмен  информацией
обуславливает взаимную диффузию идей, концепций и методов  разных научных
школ. Однако сохраняется  определенная региональная специфика  научных подходов
и приоритетов в  изучении практики эффективного менеджмента, концентрации
исследований, а значит и научных разработок и рекомендаций, традиционных для
определенных регионов.
        В американской науке менеджмента преобладает эмпирический подход, который
объединив исследователей, которые совмещают разработку теории управления с
изучением практики управленческой деятельности на основе синтеза основных
идей классической школы человеческих отношений с  целью обобщения и расширения
передового опыта, а также предоставления соответствующих  знаний студентам и
менеджерам – практикам.
        Один из выдающихся американских теоретиков современного менеджмента,
известный специалист по управленческому консультированию, профессор Питер
Дракер создал учение о менеджменте как профессиональной деятельности и о
менеджере как профессионале. Ему приписывают первенство в создании
систематизированного  учения и соответствующей учебной  дисциплины, что дало
возможность начать широкое  изучение менеджмента в учебных  заведениях. Его имя
связывают со спасением  от краха автомобильной компании «Форд», введением на
фирме «Дженерал Электрик» децентрализованной системы управления, с
послевоенным ростом японской экономики, многими другими  практическими
воплощениями управленческих идей.
Наиболее известным  теоретическим положением П. Дракера является
сформулированная  в 50-е годы XX в. концепция управления по целям, которая
совершила революцию  в мировой управленческой мысли. Ее идея состояла в том,
что управление должно начинаться с выработки целей, а  уже потом переходить к
формированию функций, системы взаимодействия и процессу управления. Наиболее
существенные элементы концепции:
    формирование четких и сжатых общих целей;
    участие в процессе разработки целей всех, кто будет работать в
рамках этой системы;
    оценка эффективности на основе результатов.
       П. Дракер критически относится к идеям школы человеческих отношений, называя
их «психологическим деспотизмом», поскольку считает, что  главная цель
менеджмента – увеличивать  продуктивность человека. Менеджеры  должны
заботиться о достижении экономических целей организации  и о клиентах, а не о
создании «радости для работников», хотя отношения в организации должны
строиться на основе взаимоуважения. Развивая этот тезис, П. Дракер в начале
50-х годов выдвинул  концепцию самоуправляемого трудового  коллектива, которая
предусматривала создания демократичного, избранного работниками  и служащими
органа, призванного  решать социальные вопросы на предприятии. Эту концепцию
он считал одной  из наиболее оригинальных и важных, хотя она и не была
воспринята западным сообществом.
        Основой учения П. Дракера является идея о исключительной роли и доминирующем
значении в предпринимательском обществе профессиональных менеджеров. По его
мнению, управленческая элита, которая осуществляет построенное на
инновационных методах предпринимательское управление, является основой
бизнеса и играет ведущую  роль в развитии не только экономики, а и общества в
целом. Идея управленческого элитаризма чрезвычайно привлекательна. Она нашла
сторонников и в  Украине, которые предлагают целенаправленно  готовить
политиков, бизнесменов  и менеджеров в элитных учебных  заведениях. Однако этот
подход небезопасен, поскольку такую «элиту» можно  подбирать не по
профессиональным  качествам, а по другим критериям (состоятельности,
влиятельности).
       Среди Американских исследований в области менеджмента внимания заслуживает
подход, основанный на количественных методах, применении математики,
кибернетики, теории вероятностей, статистики и компьютерных технологий в
управлении. Сторонники этого подхода рассматривают управление как логический
процесс, который можно  выразить математически.
      В 60-е годы ХХ в. началась разработка междисциплинарных концепций управления,
которые опираются  на использование математического  инструментария, при помощи
которого достигается  интеграция математического анализа  и субъективных
решений менеджеров. Формализация управленческих функций, объединение труда
человека и ЭВМ  обусловили пересмотр структурных  элементов организации (служб
учета, маркетинга и  др.). Появились новые элементы внутрифирменного
планирования: имитационное моделирование решений, методы анализа  в условиях
неопределенности, математическое обеспечение оценки многокритериальных
управленческих решений. В современных условиях математические методы
используют на всех направлениях управленческой науки.
       Представители этого направления продолжают активное развитие своих
концептуальных принципов  и понятийного аппарата, разрабатывают  и применяют в
исследованиях разные управленческие модели. Активно развивают и используют
количественные методы для предоставления помощи менеджерам, которые принимают
решения в сложных  и кризисных ситуациях, а также  для освобождения их от
поточной рутинной управленческой работы.
       Весомой является доработка американских ученых сторонников социальных систем,
к которым относятся Ч. Барнард, социолог Герберд Саймон (род. 1916),
экономист, социолог Игорь Ансофф (род. 1923) и др. Их объединяет идея,
согласно которой любая человеческая организация как открытая социальная
система склонна приспосабливаться  к окружающей среде, а главные  причины того,
что происходит в ней, необходимо искать за ее пределами. Организация  как
система не является самодостаточной, поскольку зависит от энергии, информации
и материалов, которые  поступают извне, и способна приспосабливаться к внешней
среде.
       Таким образом, каждое предприятие является сложной системой, которая
преобразует входящие ресурсы в товары или услуги функционирует внутри большей
системы – внешнеполитической, экономической, социальной и технической  сред,
постоянно вступая  в сложные взаимоотношения. Каждое действие не происходит
изолировано, а каждое решение влияет на всю систему, которая  жизнеспособна до
тех пор, пока ее участники  получают удовлетворение, достаточное  для
продолжения работы.
Исследование поведения  организации во внешней среде  стали основой разработки
теории стратегического  менеджмента, возникновения и развития которой связывают
с именем И. Ансоффа. В ее основе лежат подходы к описанию действительности и
прогнозирования будущего, которые базируются на системе таких  гипотез:
1.       Гипотеза случайности: единого  рецепта оптимального управления
компанией не существует.
2.       Гипотеза о зависимости от  внешней среды: проблемы, которые  ставит
перед компанией внешняя  среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы.
3.       Гипотеза о ответственности: для достижения успеха степень
агрессивности стратегии  компании должен соответствовать уровню турбулентности
(лат. turbulentus - неспокойный) среды.
4.       Гипотеза о стратегии, способности  и бездействие: деятельность
компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню
турбулентности среды, а деловые способности – стратегическому  поведению.
5.       Гипотеза о многоэлементности: успех компании является результатом
взаимодействия и  взаимодополняемости ключевых элементов.
6.       Гипотеза о сбалансированности: для каждого уровня турбулентности
среды можно подобрать  комбинацию (вектор) элементов, которая  оптимизирует
успех фирмы.
        Стратегический менеджмент развился из стратегического планирования, которое в
60-е – в начале 80-х годов ХХ в. стало основным постулатом системы
менеджмента ведущих  фирм в странах рыночной экономики. Такой подход к
стратегии отображал  доминирующую на то время концепцию  предсказуемости
окружающего мира, экстраполяции  тенденций прошлого, а с середины ХХ в. резко
возрастала динамика внешних факторов деятельности хозяйствующих  субъектов
экономики, вследствие чего экстраполированных темпов роста  нередко не
достигали, поэтому  возникла необходимость в предвидении  ожидаемых изменений.
       Основой перспективного менеджмента стал стратегический менеджмент.
        Сложность внешней среды, насыщенность рынка товарами, высокие требования
потребителей к  их качеству и ассортименту обуславливали  необходимость поиска
новых, соответствующих  высокому уровню экономического развития форм и методов
управления производством  и реализацией товаров. Фирмы  США и других,
экономически развитых стран начинали использовать систему  организации и
управления производственно-сбытовой и торговой деятельностью, которая
получила название «маркетинг», или «рыночная концепция  управления». Эта
концепция отображает принципиально новое видение  проблематики управления,
ориентацию его  на достижение рыночного успеха организации. Появилось понятие
«маркетинговый менеджмент», которое определяет концентрацию усилий
организации на завоевании и удерживании высокого положения  на рынке.
       В обосновании научной проблематики маркетингового управления особое место
занимают труды  профессора международного маркетинга в высшей школе управления
Келлога при Северо-Западном университете США (Чеппл-Хилл), активного деятеля
Американской ассоциации маркетинга, института изучения маркетинга Ф. Котлера.
Особое значение получили написанные лично или в соавторстве  книги «Вступление
к маркетингу», «Основы  маркетинга» и др.
         Ф Котлер трактует маркетинг как универсальную форму деятельности,
свойственную не только коммерческим, но и всем другим организациям,
рассматривая преимущественно  его управленческие аспекты. Функции  менеджмента
исследованы не только в общем, как необходимые элементы процесса менеджмента,
а и относительно конкретных аспектов маркетинговой деятельности – стратегии и
организации маркетинга, сбытовой политики, рекламы, стимулирование сбыта.
     Активная (агрессивная) маркетинговая деятельность компаний, в основу которой
положены теоретические  основы этих учений, вызывает в США  протесты, поскольку
маркетинг, содействуя рационализации товарооборота, одновременно увеличивает
затраты оборота и, манипулируя общественным мнением, создает искусственные,
иррациональные потребности. Формой организованного протеста стало  движение
консюмеристов (англ. сonsumer - потребитель), которые протестуют против
явлений, которые сопровождают агрессивный маркетинг: недобросовестной
рекламы, манипуляций  результатами социологических опросов, «ползучего»
наращивания комплекса  вспомогательных предметов для  сопровождения основного и
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.