На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Профиль Холдинга «Интерроса»

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 15.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
 
Введение…………………………………………………….………………….….2
1. Профиль Холдинга «Интерроса»…………………………………………….3
1.1. Прямые инвестиции………………………………………………….……....3
2.  Биография Основателя Холдинга «Интерроса»…………………………....4
3. Финансы и банковское дело…………………………………………………...7
4. Инвестиции в промышленные активы………………………………………..7
5. Реструктуризация бизнеса……………………………………………………10
6. Благотворительность………………………………………………………….11
7. Активная ступень развития….………………………………………………..12
8. Современный период…………………………………………………………..13
9. Проекты Фонда Потанина………………………………………………….…14
Заключение…………………………………………………………………………16
Список использованной литературы…………………………………………...18
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
"Интеррос" – одна из крупнейших частных инвестиционных компаний России.
Единственным владельцем «Интерроса» является Владимир Потанин. Генеральный директор — Сергей Барбашев.
Основные проекты компании на сегодняшний день сосредоточены  в следующих сферах:
    металлургии и горнодобыче (ГМК «Норильский никель»);
    финансовом секторе (Росбанк);
    медиа-сфере (холдинг «ПрофМедиа»);
    сфере недвижимости («ПрофЭстейт»);
    сфере спорта и туризма («Роза Хутор»).
В 2010 году "Интерросу" исполнилось 20 лет. Все годы бизнес-практики компания определяла деловой климат в новейшей России. За время своего существования "Интеррос" осуществил более 20 удачных инвестиционных проектов различного масштаба в сферах финансов, машиностроения, горной металлургии, энергетики, нефтегаза, ЖКХ и масс-медиа.
По состоянию на начало 2012 года стоимость активов под  управлением "Интерроса" составляет около 15 млрд долларов. 
 «Интеррос» является соучредителем Российского международного олимпийского университета (РМОУ) (совместно с Минспорттуризмом, Оргкомитетом «Сочи-2014» и Олимпийским комитетом России).
 Под эгидой «Интерроса» действует Благотворительный фонд В. Потанина.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. ПРОФИЛЬ ХОЛДИНГА  «ИНТЕРРОСА»
 
Факторами успеха "Интерроса", дающими компании существенные конкурентные преимущества, являются:
- надежная репутация на российском и мировом рынках,
- способность привлекать инвестиции,
- диверсифицированные знания в экономике,
- финансовый и управленческий опыт,
- команда высококлассных менеджеров.  
"Интеррос" участвует в работе:
- Российского союза промышленников и предпринимателей;
- Национального совета по корпоративному управлению (является одним из основателей);
- Ассоциации менеджеров России;
- Российско-Британской торговой палаты;
- Российско-Американского форума бизнес-элиты (RAND);
- Всемирного экономического форума;
- Международной инициативы Генерального секретаря ООН "Global Compact";
- Международного форума бизнес-лидеров (IBLF);
- Российского партнерства по развитию ответственного бизнеса (The Russia Partnership for responsible business practices) (является одним из основателей).
 
1.1. Прямые инвестиции
 
Приоритетом для "Интерроса" являются прямые инвестиции, поскольку они обеспечивают полноту участия в развитии бизнеса и в принятии наиболее эффективных решений.
Управление проектами основывается на следующих принципах:
участие представителей "Интерроса" в деятельности советов директоров компаний,   
 разработка стратегии развития и привлечение к работе менеджеров-профессионалов.
Это позволяет вводить  качественные стандарты корпоративного управления, добиваться устойчивого  роста капитализации активов, проводить  ясную политику в вопросе выплаты  дивидендов и привлекать новые инвестиции.
Решение о выходе на новый  рынок принимается только в том  случае, если у "Интерроса" есть конкурентные преимущества на этом рынке или же существуют реальные перспективы занять на нем лидирующие позиции. Кроме того, "Интеррос" заинтересован в приобретении пакета акций компаний не ниже контрольного, поскольку это позволяет эффективно осуществлять инвестиции и управлять компанией.
При выборе нового инвестиционного проекта ключевое значение для "Интерроса" имеют четыре критерия:
- масштаб операций новой компании,  
- доходность и потенциальный рост капитализации данной инвестиции,   
- участие в проекте надежного партнера,
- представление о "точке выхода" из инвестиции. 
Наличие надежного партнера, а также представления о приемлемой стратегии выхода из бизнес-проекта является для "Интерроса" обязательным условием прямого инвестирования новых сфер деятельности (greenfield investments).
"Интеррос" повышает стоимость приобретаемой или создаваемой компании с помощью:
- улучшения процесса управления компанией,   
- формирования команды высококвалифицированных менеджеров,   
- создания эффективной системы управления рисками,
- формирования репутационного капитала.  
Преимущества "Интерроса" при осуществлении новых инвестиционных проектов связаны с тиражированием успешных бизнес-моделей, наличием возможностей взаимодействовать с другими фондами и управляющими командами с целью диверсификации рисков и более эффективного использования капитала.
 
2. БИОГРАФИЯ ОСНОВАТЕЛЯ  КОМПАНИИ
 
ПОТАНИН ВЛАДИМИР ОЛЕГОВИЧ
Родился 3 января 1961 года в Москве.
В 1983 году окончил экономический  факультет Московского государственного института международных отношений (МГИМО) по специальности "экономист-международник".
В 1983–1990 гг. работал в Министерстве внешнеэкономических связей СССР.
С 1990 года – президент  внешнеэкономической ассоциации "Интеррос".
В 1992–1993 – вице-президент, затем президент банка "Международная финансовая компания" (МФК).
С 1993 года – президент  Онэксим банка, председатель Совета директоров банка МФК.
С 14 августа 1996 по 17 марта 1997 года – первый заместитель председателя правительства РФ. Курировал экономический блок вопросов и координировал работу Министерства экономики Российской Федерации, Государственного комитета Российской Федерации по антимонопольной политике, Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом, Российского фонда федерального имущества, Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве), Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации.
Во время работы в правительстве  России возглавлял около 20 федеральных, правительственных и межведомственных комиссий, в том числе правительственную комиссию по вопросам финансовой и денежно-кредитной политики, оперативную комиссию при правительстве РФ по совершенствованию системы платежей и расчётов, межведомственную комиссию РФ по сотрудничеству с международными финансово-экономическими организациями и "Группой семи". Также являлся управляющим от РФ в Международном банке реконструкции и развития и Многостороннем агентстве по гарантиям инвестиций.
С мая 1997 года – президент  Онэксим банка.
26 мая 1998 года в связи  с реорганизацией группы "Онэксим–МФК-Ренессанс" занял пост президента, председателя совета директоров компании "Интеррос".
член Совета по конкурентоспособности  и предпринимательству при Правительстве  РФ;
член бюро правления Российского  союза промышленников и предпринимателей (РСПП);
председатель Национального  совета по корпоративному управлению (НСКУ);
член Общественного совета при Министерстве обороны России;
член научно-консультативного совета при Генеральной прокуратуре  РФ;
член президиума Совета при  президенте РФ по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр 2014 года в г. Сочи, XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года в г. Казани;
член Наблюдательного  совета АНО "Оргкомитет Сочи-2014";
член Попечительского  совета НБО "Фонд поддержки олимпийцев России";
член Попечительского  совета Русского географического общества;
председатель Наблюдательного  совета Российского международного олимпийского университета (РМОУ).
В 1999 году учредил некоммерческую благотворительную организацию  Благотворительный фонд В. Потанина для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры. 
С декабря 2001 года является членом Совета попечителей фонда  Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк). С июня 2002 года – председатель совета директоров Благотворительного фонда "Эрмитаж–Гуггенхайм". С апреля 2003 года – председатель Попечительского совета Государственного Эрмитажа. 
С мая 2006 года член попечительского  совета университета МГИМО МИД России.
Отмечен правительственными наградами – медалью «В память850-летия Москвы» и медалью «В память 300-летия Санкт-Петербурга».
За заслуги перед Русской  православной церковью награждён орденами св. равноапостольного князя Владимира III и II степеней, орденом преподобного Сергия Радонежского III и II степеней, орденом  св. благоверного князя Даниила Московского II степени, Патриаршим знаком св. великомученицы Варвары I степени. 
В сентябре 2002 года награжден Почетным знаком Министерства образования РФ "За благотворительность и милосердие".
Лауреат премии Международного фонда единства православных народов  за 2003 год. 
В январе 2007 года посвящён в офицеры ордена Искусств и изящной словесности Франции. 
В августе 2007 года указом президента РФ Владимира Путина награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" IV степени за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских игр в 2014 году.
В декабре 2009 года Российским императорским домом награждён орденом св. Анны II степени "в воздаяние заслуг перед Отечеством и Русской православной церковью".
Свободно владеет английским и французским языками.
Увлечения: путешествия, бадминтон, горные лыжи, водные виды спорта, шахматы.
 
 
 
 
3. ФИНАНСЫ И БАНКОВСКОЕ ДЕЛО
 
Владимир Потанин создал внешнеэкономическую ассоциацию "Интеррос"в марте 1990 года для предоставления услуг по финансовому консалтингу и сопровождению внешнеторговых сделок. Эти услуги стали остро востребованными после того, как государственная монополия на внешнюю торговлю была отменена, и частный бизнес получил возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции.
В 1992 году, оценив благоприятные  перспективы развития финансового  рынка в переходный период, акционеры "Интерроса" учредили банк "Международная финансовая компания" (МФК). Партнером Владимира Потанина стал финансист Михаил Прохоров.
Бурное развитие финансовых рынков поставило закономерный вопрос о создании универсального коммерческого  банка. Эти функции взял на себя Объединенный экспортно-импортный банк (ОНЭКСИМ-банк), учрежденный в начале 1993 года.
Президентом банка стал Владимир Потанин, председателем правления  – Михаил Прохоров. Частный банк, оказывавший финансовые услуги крупнейшим предприятиям, составил конкуренцию государственным банкам и активно содействовал демонополизации сферы банковских услуг.1
 
4. ИНВЕСТИЦИИ В ПРОМЫШЛЕННЫЕ АКТИВЫ
 
Начиная с 1994 года ОНЭКСИМ-банк получает в управление и собственность пакеты акций российских промышленных предприятий. Было принято решение диверсифицировать направления деятельности и основать финансово-промышленную группу (ФПГ) "Интеррос". Указ о формировании группы подписал президент РФ Борис Ельцин. Основной задачей группы было приобретение и эффективное управление промышленными активами.
К группе "Интеррос" после "черного четверга" 1994 года – краха рынка межбанковских кредитов – перешли промышленные активы компании "Микродин": в том числе пакет акций завода ЗИЛ (впоследствии продан структурам московского правительства вследствие несовпадения взглядов на стратегию развития завода между мэрией и группой "Интеррос") и "Пермских моторов".
В 1995 году, в ходе залоговых  аукционов, компании группы "Интеррос" получили в управление пакеты акций "Норильского никеля", нефтяной компании СИДАНКО, Новолипецкого металлургического комбината и Северо-Западного пароходства.2
 
В 1996 году указом президента РФ с поста гендиректора РАО "Норильский никель" был уволен Анатолий Филатов, и гендиректором РАО стал президент банка МФК Александр Хлопонин. Под руководством Хлопонина начался процесс реструктуризации "Норильского никеля", на тот момент обремененного многомиллиардными внешними долгами и многомесячной задолженностью по зарплате.
В августе 1997 года состоялся  коммерческий конкурс с инвестиционными  условиями, на котором государственный  пакет акций РАО “Норильский  никель” был приобретен компанией  группы "Интеррос". Победитель заплатил государству за 38% акций РАО более 270 млн. долларов США (превышение стартовой цены на 80%) и, в соответствии с инвестиционными условиями коммерческого конкурса, перевел на счета РАО 300 млн. долларов США на освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения, 400 млрд. рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района (на территории которого проживает 300 тыс. человек) и на погашение долгов предприятий РАО Пенсионному фонду РФ.
В том же году консорциум Mustcom Ltd (ОНЭКСИМ-банк, "Ренессанс Капитал", ИБ Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management и фонд Джорджа Сороса Quantum) победил на аукционе по продаже 25%+1 пакета акций "Связьинвеста" за рекордную сумму в $1,875 млрд.
В тот момент правительство  намеревалось передать "Связьинвесту" федеральные лицензии на мобильную  связь, что делало госкомпанию более  чем привлекательным активом. Кроме  того, в планах правительства была продажа второго пакета "Связьинвеста", что переводило бы компанию в частное владение.
Между тем накануне аукциона разгорелась ожесточенная борьба (как  публичная, так и кулуарная) между  представителями Mustcom и группой, представляющей интересы Бориса Березовского и Владимира Гусинского, также претендующей на пакет телекоммуникационного гиганта. Несмотря на все попытки искусственно предопределить итоги аукциона, на нем победил Mustcom, предложив более высокую цену.
Но на фоне громких конфликтов, после продажи пакета "Связьинвеста" правительство пересмотрело свои планы и не стало передавать компании лицензии на мобильную связь, а также продолжать приватизацию концерна. Впоследствии группа "Интеррос" в лице ОНЭКСИМ-банка покинула консорциум Mustcom.
К 1998 году группа "Интеррос" представляла собой конгломерат активов с центром в ОНЭКСИМ-банке. Стало понятно, что требуется реструктурирование проектов, относящихся к различным отраслям экономики. В итоге все промышленные активы были сконцентрированы в Холдинговой компании "Интеррос", а финансовый блок остался в ведении группы ОНЭКСИМ-МФК.
До кризиса 98 года ОНЭКСИМ-МФК  являлась одним из крупнейших частных  финансово-кредитных институтов в  России. Группа одной из первых в  новейшей истории страны создала  страховую компанию "Согласие", негосударственный пенсионный фонд "Интеррос-Достоинство", компанию "Интеррос-лизинг".
По новой стратегии, в  функции ХК "Интеррос" входило управление активами, реструктуризация предприятий, выработка стратегии инвестиционной деятельности, финансовый контроль и подготовка кадров – иными словами, началось формирование "Интерроса" как инвестиционного фонда.
Однако этот процесс был  прерван финансовым кризисом 1998 года.3
 
 
 
5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
 
Для преодоления последствий  кризиса прежде всего было необходимо достичь соглашения с кредиторами по реструктуризации обязательств ОНЭКСИМ-банка. Чтобы избежать банкротства, акционеры предоставили банку средства, с помощью которых были оплачены реструктурированные долговые обязательства и осуществлен выпуск облигаций. В результате окончательного соглашения с кредиторами была проведена первая и единственная в современной истории российского банковского сектора эффективная реструктуризация банковских обязательств. Следующим шагом "Интерроса" стало объединение ОНЭКСИМ-банка и созданного в 1998 году Росбанка.
Продолжая политику, выработанную до кризиса 1998 года, "Интеррос" также провел реструктуризацию своего крупнейшего промышленного актива РАО "Норильский никель". Для того чтобы сделать компанию прозрачной и повысить ее рыночную стоимость, центр капитализации был перенесен на основные производственные активы, в связи с чем акции старой компании (РАО "Норильский никель") обменяли на акции новой (ГМК "Норильский никель"). В результате капитализация и степень прозрачности операций ГМК в значительной степени выросли, а структура корпоративного управления стала соответствовать лучшей мировой практике. Так, капитализация "Норильского никеля" на бирже РТС в 2001 году равнялась $2 млрд, а в начале 2007 года – $30 млрд. Индекс РТС за это время вырос в девять раз.
Одновременно с реструктуризацией  своих компаний "Интеррос" приступил к продаже непрофильных активов и начал поиск возможностей для продвижения по новым бизнес-направлениям. Непрофильными активами "Интеррос" признал те проекты, в которых по тем или иным причинам не имел возможности влиять на стратегию развития или участвовать в оперативном управлении, т.е. не мог ничего добавить к развитию актива.
Исходя из этих критериев, холдинг продал свои пакеты акций  компаний "Сиданко" (общая сумма вырученных средств от продажи акций в 1997-2001 годах – более $2 млрд), "Пермских моторов" ($50 млн) , Новолипецкого металлургического комбината ($220 млн), а также компаний в области ВПК.
 
 
 
 
 
 
 
6. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ


В 1999 году Владимир Потанин  основал свой Благотворительный фонд для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры. Миссия фонда – содействовать развитию стратегической благотворительности и становлению активных, творческих профессионалов.4
Фонд Потанина осуществляет поддержку образования (Стипендиальные и грантовые программы) и культуры (Государственный Эрмитаж, конкурс "Меняющийся музей в меняющемся мире" и "Первая публикация").
Основная задача фонда – поддержка одарённых, интеллектуальных и активных людей, – тех, кто способен меняться и готов помогать другим.
Фонд стремится развивать  благотворительность в нашей стране; формирует общественную среду, где ценностями являются творчество, профессионализм, добровольческая активность. Генеральный директор фонда Лариса Зелькова является членом Общественной палаты РФ и руководителем рабочей группы по развитию благотворительности.
Программы фонда адресованы талантливым студентам и перспективным молодым преподавателям, музейным специалистам и молодым телевизионщикам. Многолетнее сотрудничество связывает фонд с крупнейшим музеем страны – Государственным Эрмитажем.
Бюджет фонда формируется  из личных средств Владимира Потанина, президента компании "Интеррос". Ежегодно на программы в сфере образования и культуры выделяется около $10 млн.
 
 
 
 
 
 
 
 
7. Активная ступень развития
 
В начале 2000-х годов "Интеррос" окончательно утвердил свою стратегию развития как инвестиционного фонда, создателя "голубых фишек". Лозунгом компании становится: "Инвестировать – значит вкладывать смысл".
Согласно новой стратегии, роль "Интерроса" проявляется в определении стратегии и мониторинге деятельности компаний. Отношения с дочерними компаниями "Интеррос" строит на основе передовой практики корпоративного управления. Представители руководства "Интерроса" входят в советы директоров всех дочерних компаний, что позволяет отслеживать текущее состояние того или иного актива, оценивать перспективность компании с точки зрения задач и целей "Интерроса", определять оптимальные точки выхода из проекта: продажа другому заинтересованному инвестору или размещение акций на фондовом рынке. "Интеррос" привлекает в советы директоров дочерних компаний независимых директоров, которые приносят новый опыт, знание рынков, свежие взгляды на развитие бизнеса.
Перед компаниями, входящими  в группу "Интеррос", была поставлена задача – через определенное время выйти на фондовый рынок, стать публичными и открытыми для инвесторов.
Результатом инвестиционной деятельности "Интерроса" стало развитие проектов в следующих отраслях промышленности:
    электроэнергетика (ОГК-3 – ныне в собственности "Норильского никеля")
    жилищно-коммунальное хозяйство ("Новогор-Прикамье", в 2007 году продан КЭС-Холдингу).
    машиностроение (концерн "Силовые машины"; создан "с нуля, удачно выведен на биржу и затем выгодно реализован в 2007 году за общую сумму в около $800 млн).
    медиа-бизнес (холдинг "ПрофМедиа" – ныне один из лидеров российского рынка entertainment media)
    девелопмент (проект "Открытые инвестиции" (ОПИН), горнолыжный курорт "Роза Хутор"в Красной Поляне (Сочи), впоследствии ставший ключевым объектом Зимней Олимпиады 2014).
В 2006 году произошло выделение  золотодобывающих активов из ГМК "Норильский никель" в новую компанию "Полюс Золото", которая в рекордные сроки стала одной из ведущих "голубых фишек" российского фондового рынка. При начале внебиржевых торгов в мае того же года рынок оценил "Полюс Золото" в $12, 9 млрд. Это оказалось примерно в 25 раз больше, чем "Норильский никель" потратил на консолидацию золоторудных активов.
В 2006 году "Интеррос" и французская банковская группа Сосьете Женераль (Societe Generale– SG) договорились о партнерстве в развитии банковского бизнеса. В результате, после серии сделок, к настоящему моменту SG довела свою долю в Росбанке до 64,7%. Общая сумма сделок в итоге составила около $2,5 млрд.
В начале 2007 года владельцы "Интерроса" Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о разделе бизнеса. В результате его реструктуризации компания "Интеррос" осталась в собственности Владимира Потанина, а Михаил Прохоров создал свою управляющую компанию.
 
8. СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД
 
В рамках раздела бизнеса  у "Интерроса" остался пакет в 25% "Норильского никеля". Позднее в 2008 году Михаил Прохоров продал свой аналогичный пакет ГМК ОК "Русал" Олега Дерипаски.
"Интеррос" к тому времени привлек кредит для выкупа активов (Росбанк, "ПрофМедиа", и пр.), бывших в совместной собственности Владимира Потанина и Михаила Прохорова.
Таким образом, когда разгорелся мировой финансовый кризис, ХК "Интеррос" оказался обременен значительной долговой нагрузкой. Между тем, к концу 2008 – началу 2009 года компания успешно реструктурировала свои долговые обязательства, а также достигла консенсуса с ОК "Русал" в вопросах стратегии развития "Норильского никеля" на ближайшие несколько лет. Кроме того, несмотря на возникшие сложности, "Интеррос" сохранил практически все свои активы.5
Весной 2009 года акции "Полюс  Золота", принадлежащие "Интерросу", были проданы бизнесменуСулейману Керимову. Это можно считать финальным штрихом в процессе раздела бизнеса с Михаилом Прохоровым.
Летом 2009 года "Интеррос" стал соучредителем и единственным инвестором Российского международного олимпийского университета.
В сентябре 2009 года было объявлено  о создании совместного инвестиционного  фонда "Интерроса" и One Equity Partners (фонд прямых инвестиций JP Morgan Chase) для вложений в ключевые отрасли экономики, в том числе в потребительский сектор, промышленное производство и сферу услуг. Каждая сторона обязалась внести в СП по $500 млн.
В феврале 2010 года французская  банковская группа Сосьете Женераль и «Интеррос» договорились об объединении Росбанка и других российских дочерних банков Сосьете Женераль. По этой договоренности, два универсальных банка, Росбанк и BSGV, будут объединены в единую структуру.
В марте 2010 инспекционная  комиссия Международной федерации лыжного спорта (FIS) положительно оценила ход подготовки горнолыжного комплекса "Роза Хутор" к проведению февральского этапа Кубка Европы 2011 г по горным лыжам. На этапе пройдут мужские и женские соревнования по скоростному спуску и, возможно, супергиганту.
 
9. ПРОЕКТЫ ФОНДА ПОТАНИНА
 
Автономная некоммерческая организация "Российский международный  олимпийский университет" (РМОУ) учреждена 21 октября 2009 года в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании между Международным Олимпийским комитетом (МОК), Оргкомитетом "Сочи 2014" и Олимпийским комитетом России (ОКР), а также распоряжением правительства России №774. В качестве учредителей выступают Министерство спорта, туризма и молодёжной политики РФ, Олимпийский комитет России, Оргкомитет "Сочи 2014" и холдинговая компания "Интеррос".
21 октября 2009 года в Министерстве спорта, туризма и молодежной политики РФ состоялось общее собрание учредителей АНО "Российский международный олимпийский университет", на котором было принято официальное решение о создании РМОУ.
В число учредителей университета вошли Минспорта РФ, Олимпийский комитет России, Оргкомитет "Сочи-2014" и компания "Интеррос".
24 декабря 2009 года РМОУ был зарегистрирован Минюстом РФ.
25 февраля 2010 года в Ванкувере состоялась первая официальная презентация Университета, в которой приняли участие вице-премьер правительства РФ Александр Жуков, глава МОК Жак Рогге, президент Оргкомитета “Сочи-2014? Дмитрий Чернышенко, принц Монако Альберт и президент “Интерроса”, председатель наблюдательного совета РМОУ Владимир Потанин.
7 июня 2010 года в Сочи прошла торжественная церемония закладки первого камня в основание РМОУ.
В ходе церемонии председатель Правительства РФ, председатель Попечительского  совета РМОУ Владимир Путин и президент  Международного олимпийского комитета Жак Рогге заложили в памятный куб капсулу с обращением к будущим студентам.
Участие в церемонии приняли  заместитель председателя Правительства  РФ Дмитрий Козак, президент Олимпийского комитета России Александр Жуков, министр спорта, туризма и молодежной политики РФ Владимир Мутко, президент Оргкомитета "Сочи 2014" Дмитрий Чернышенко, губернатор Краснодарского края Александр Ткачев, глава города Сочи Анатолий Пахомов, президент компании "Интеррос", председатель Наблюдательного совета РМОУ Владимир Потанин.
11 июня 2010 года Международный паралимпийский комитет, оргкомитет “Сочи 2014? и РМОУ подписали Меморандум о взаимопонимании. Соглашение было подписано в рамках Конференции по подведению итогов Игр-2010, последний день которой был посвящен организации Паралимпийских игр.
В торжественной церемонии  подписания принимали участие генеральный  директор МПК Хавьер Гонсалес, президент  Оргкомитета “Сочи 2014? Дмитрий  Чернышенко и генеральный директор РМОУ Иван Линьков. Стороны договорились о реализации образовательной программы “Совершенство “Сочи 2014? (Sochi 2014 Excellence). Обучение организаторов следующих Зимних игр будет проходить на базе РМОУ. Планируется, что Олимпийский университет адаптирует программу к российским реалиям и дополнит ее собственными разработками.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 
"Интеррос" рассматривает корпоративное управление как один из фундаментальных принципов взаимодействия с компаниями (проектами), в которые "Интеррос" инвестирует и/или акциями которых он владеет.
Каждый проект "Интерроса" является самостоятельной бизнес-единицей. Управление каждым проектом осуществляет команда высококвалифицированных менеджеров.
Влияние "Интерроса" на развитие своих активов осуществляется посредством использования следующих инструментов:
участие в советах директоров и инвестиционных комитетах компании, привлечение к управлению компанией  независимых директоров, содействие в выработке стратегии развития компании, оценка стоимости компании и результатов деятельности менеджеров.
"Интеррос" проводит регулярный мониторинг деятельности компаний. Результаты мониторинга позволяют оценить возможность (или необходимость) дальнейшего участия в проекте или же постепенного выхода из него. Основной критерий оценки: инвестиционный результат, т.е. отдача от актива (включая текущую доходность и прогнозируемый прирост его капитализации).
Сокращение масштаба участия "Интерроса" в проекте выражается:
- в выводе компании  на фондовый рынок через первичное  размещение акций с их последующей  продажей,
- в полной или частичной  продаже компании стратегическому  (финансовому) инвестору или команде  менеджеров. В случае частичной  продажи актива "Интеррос" сохраняет статус его финансового инвестора.
 
"Интеррос" стоял у истоков создания "Национального Совета по корпоративному управлению" – некоммерческого партнерства руководителей крупнейших российских компаний-эмитентов, инвестиционных компаний, федеральных органов власти, профильных комитетов Государственной Думы и Cовета Федерации.
Из проекта "Интеррос" выходит по трем причинам.
Первая причина: инвестирование было неудачным. В таком случае  
не надо биться лбом о стену, надо уметь признавать неудачи и ошибки.
Ни к чему упрямиться и  тогда – вторая причина – когда исчерпан арсенал действий, и ты не можешь больше ничего привнести в проект и превращаешься в пассивного инвестора. Возможно и такое, что проект вышел на стадию, когда им должны заниматься специализированные компании. Роль пассивного инвестора "Интеррос" себе не отводит. Эта компания – активный инвестор, они либо полностью контролируют предприятие, либо осуществляют контроль с соинвестором, либо обладают существенным влиянием, которое позволяет развивать бизнес.
Третья причина: проект полностью  готов и подлежит реализации. По аналогии с книгой: идея воплощена, книга написана, остается издать рукопись.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
 
    Сайт интернета - www.interros.ru
    Сайт интернета - ru.wikipedia.org
    Сайт интернета - www.rb.ru/biz/companies/show/387
    Сайт интернета - www.vedomosti.ru/companies
    Сайт интернета - www.univer.ru
    Сайт Интернета - www.aup.ru/books/m56/
    Сайт Интернета - biznesinkubator.ru
    Сайт Интернета - www.globalteka.ru
    Журнал «Интеррос» № 5 2010 год

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.