На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организационно-экономическая характеристика ОАО ИКАР ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры. Предприимчивость менеджера в организации как основа обогащения содержания его труда. Делегирование полномочий в воспитании предприимчивости.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Введение

Однако предприимчивость одного или группы предпринимателей окажется всегда малоэффективна для данного производства или сферы предпринимательской деятельности. Утверждение принципов рыночных отношений окажется вообще бесперспективным делом, если не появится целое поколение предприимчивых руководителей. Определяющим признаком не утонуть в холодной воде рыночных отношений является способность к принятию оригинальных решений и умелое регулирование ресурсов.
Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры», специализирующееся на выпуске трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой промышленности, энергетики, коммунального хозяйства, биологической и химической промышленности.
Целью данной работы является рассмотрение самого понятия «менеджера», требования, предъявляемые к это специальности, а также рассмотрение его предприимчивости и проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Исходя из указанной темы курсовой работы, ее основными задачами являются:
- составление организационно-экономической характеристики ОАО «ИКАР»;
- проведение анализа деятельности данного предприятия;
- изучение деятельности менеджера;
- рассмотрение направлений и стадий менеджмента;
- описание предприимчивого менеджера, его качества;
- определение права на риск предприимчивого менеджера;
- делегирование полномочий в воспитании предприимчивого менеджера.
В процессе исследования использовались различные источники информации: нормативно-правовые акты, монографии, публикации в специализированной печати и прессе, первичные учетные документы, баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, внутренняя информация: (организационно-правовая форма, географическое положение, характер развития компании, отраслевая принадлежность, специализация, масштабы деятельности, положение на рынке).
Работа состоит из введения, трех разделов и выводов и предложений. Введение раскрывает актуальность изучаемого вопроса, цель, методы исследования, структуру данной курсовой работы.
В первом разделе курсовой работы поводится анализ деятельности предприятия, а также составление его характеристики. Во втором разделе рассматривается сама деятельность менеджера, формирование его предприимчивости, а также воспитание предприимчивости в человеке.
В третьем разделе предлагаются мероприятия по улучшению качественной работы менеджера, то есть руководителя на предприятии.
Информационное обеспечение данного исследования включает в себя документы финансовой отчетности предприятия за период 2004-2006 гг., статистическую информацию, данные бухгалтерского учета, учебную и справочную литературу.
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры
1.1 Экономические условия предприятия, его размеры и организационная структура

Открытое акционерное общество «ИКАР» Курганский завод трубопроводной арматуры» ордена «Знак Почета», сокращенное название ОАО «ИКАР», был введен в эксплуатацию 28 декабря 1954 года в городе Кургане, с 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа на основании Закона РСФСР от 3.07.91 г. № 1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР» путем преобразования государственного предприятия «Курганский арматурный завод» и является его правопреемником. Устав акционерного общества разработан в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Акционерами Общества могут быть признающие положения Устава юридические лица и граждане Российской Федерации.
ОАО «ИКАР» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный счета в банках Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования.
ОАО «ИКАР» расположен в промышленной зоне города Кургана на расстоянии 5 км. от центра города и в непосредственной близости от транспортной магистрали, имеет железнодорожный подъездной путь. Заказы доставляются покупателю автомобильным и железнодорожным транспортом. Площадь территории завода составляет 300000 кв. м.; общая площадь застройки - 81060 кв. м., в том числе производственные площади - 69975 кв. м.
Уставной капитал общества составляет 105 426 000 (сто пять миллионов четыреста двадцать шесть тысяч) рублей, он разделен на 845700 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая и 208560 штук привилегированных акций типа А номинальной стоимостью 100 рублей каждая акция. Уставной капитал ОАО «Икар» может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций, решение принимается общим собранием акционеров. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре 669. Государство акциями ОАО «ИКАР» не обладает.
Учредителем Общества является Курганский областной комитет по управлению государственным имуществом.
Держателями крупных пакетов акций являются: Гардт В.А. - 13,6 %; Шведов В.Д. - 14,3 %; ЗАО «Сибмаш-Фонд» - 5,6 %. Государство акциями ОАО «ИКАР» не обладает.
Основными конкурентами ОАО «ИКАР» являются следующие заводы:
- Благовещенский арматурный завод, г. Благовещенск;
- Чеховский арматурный завод, г.Чехов;
- "Сибнефтегазмаш", г. Тюмень.
Организационная структура организации относится к линейно-функциональному типу. Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, которое избирает совет директоров и его председателя.
В подчинении генерального директора находятся: заместители генерального директора по производству, финансам; инспекция системы качества, начальник управления по качеству; главный инженер, начальник социального управления, главный бухгалтер; помощник генерального директора по стратегии продаж.
Организационная структура управления строится по принципу подчинения нижестоящего органа высшему. Например, руководители цеховой лаборатории или цеховой бухгалтерии подчиняются соответственно руководству центральной заводской лаборатории и главному бухгалтеру предприятия. Функциональная и предметная специализация кооперация труда в той же мере присуща системе управления, как и производству.
Возглавляет администрацию предприятия директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, распоряжается имуществом предприятия заключает договоры со сторонними организациями, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.
Вместе с тем ни директор, ни его заместители не самолично исполняют возложенные на них обязанности, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.
Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта, материально-технического обеспечения, нормирования труда и заработной платы, а также бухгалтерия, отдел внешней кооперации. Плановый отдел разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство; определяет экономическую эффективность производства; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев. Финансовый отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение кредитов и выплату налогов в бюджет. Отдел маркетинга и сбыта исследует рынки сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет её доставку потребителям.
Отдел материально-технического обеспечения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию: сырья и материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования; заключает договоры с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия; обеспечивает их хранение и выдачу цехам по их требованиям.
Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его, устанавливает по согласованию с директором систему и уровень оплаты труда.
Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий.
Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены проектно-конструкторский, технологический отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика. Проектно-конструкторский отдел разрабатывает новые конструкции и рецептуры новых материалов, выпуск которых осваивает предприятие. Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий и вносит усовершенствования в действующее производство; принимает меры к снижению себестоимости выпускаемой продукции. Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий; совместно с проектно-конструкторским и технологическим отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергий на предприятии; контролируют их расход.
Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается наем и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.
Рассмотренная организационная структура управления ОАО «ИКАР» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.
1.2 Специализация производства

ОАО “Икар” ордена Почета Курганский завод трубопроводной арматуры специализируется на выпуске арматуры, применяемой на технологических линиях добычи, транспортировки и переработки нефти, газа, на энергетических объектах, в холодильных установках, на трубопроводах для воды, пара, в коммунальном хозяйстве и предприятиях угольной промышленности.
Трубопроводная арматура эксплуатируется на предприятиях нефтегазового комплекса: “Лукойл”, “Юкос”, ТНК, “Сургутнефтегаз”, “Сибнефть” и Газпрома, ОАО “Роснефть”, “Транснефть”.
Для удовлетворения потребности в 2005 году значительно увеличен выпуск стальных задвижек в умеренном и холодном исполнении. Также в связи с имеющимся ростом потребления запорной арматуры в сфере энергетики был увеличен выпуск и объем продаж чугунной и паросиловой группы.
В 2005 году увеличена реализация трубопроводной арматуры в Нефтедобычу на 40 %, Транснефть на 60 %, Газпром - 22 %, предприятиям машиностроения увеличение реализации составило 40 %.
Для расширения номенклатуры выпускаемой продукции и удовлетворения потребностей покупателей освоено производство задвижек из нержавеющей и сероводородной сталей.
Для оперативного реагирования на потребности рынка в 2005 году произошло увеличение наиболее ликвидной продукции на складе полуфабрикатов.
Целями деятельности ОАО «Икар» являются:
- получение прибыли;
- удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах, услугах;
- развитие и повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности;
- всестороннее социальное развитие предприятия.
Стратегия ОАО "ИКАР" заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса и его поддержке, что включает:
- развитие продукта в сторону его усложнения;
- развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;
- сохранение, как основной деятельности организации, производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;
- поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции.
Основными видами деятельности ОАО "ИКАР" являются:
1) проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования (запорная и запорно-регулирующая арматура, предохранительные устройства ГЗУ "Спутник", ГЗУ «ИКАР», водораспределительные гребенки, элеваторы);
2) проведение сертификационных и других видов испытаний промышленной трубопроводной арматуры;
3) производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, научно-технической продукции.
В организации идет постоянная работа по разработке новой продукции с целью более полного удовлетворения потребностей рынка, ежегодно происходит внедрение более трех видов новых изделий. Это повышает гибкость организации, уровень ее конкурентоспособности. Вся продукция ОАО «ИКАР», как и система качества - сертифицирована. Завод ОАО «ИКАР» в основном специализируется на производстве аммиачной арматуре, стальных задвижек.

Таблица 1 - Объем и структура товарной продукции

№ п/п

Наименование

продукции
2004г.
2005г.
2006г.
В среднем за 3 года
тыс. р.
% к итогу
тыс. р.
% к итогу
тыс. р.
% к итогу
тыс. р.
% к итогу
1
Задвижки и затворы чугунные Ду 500-800
12563
1,5
25104
2,7
36522
3,7
24730
2,5
2
Клапаны обратные чугунные
28569
3,5
36125
3,9
45789
4,6
110483
11,2
3
Клапаны для воды ипара
127156
15,4
147100
16,0
164301
16,6
146186
14,9
4
Аммиачная арматура
246354
30,0
305240
33,3
325635
33,0
292410
29,7
5
Стальные задвижки Ду 50-400
108502
13,1
109450
12,0
124785
12,6
114246
11,6
6
Игольчатые клапаны КЗ 21115
59447
7,2
60235
6,6
74562
7,5
64748
6,6
7
Задвижки компактные Ду 15-400
85136
10,0
110569
12,1
120541
12,2
105415
10,7
8
Клапаны стальные запорные
78963
9,6
74122
8,1
54781
5,5
69289
7,0
9
Задвижки кованные
79410
9,6
48592
5,3
42356
4,3
56786
5,8
Итого
826100
100,0
916537
100,0
989272
100,0
984293
100,0
Таблица 2 - Наличие и структура оборотных средств
№ п/п
Показатели
2004г.
2005г.
2006г.
Стои-мость, тыс. р.
Удельный вес от стоимости, в %
Стои-мость, тыс. р.
Удельный вес от стоимости, в %

Стои-мость,

тыс. р.
Удельный вес от стоимости, в %
А
1
2
3
4
5
6
1
Производственные запасы, всего
226192
49,6
325966
50,5
334209
48,8
2
Незавершенное производство
130251
28,5
189674
29,4
183680
26,8
А
1
2
3
4
5
6
3
Расходы будущих периодов
3505
0,8
14185
2,2
11718
1,7
4
Итого производственных оборотных фондов
359948
-
529825
-
529607
-
5
Готовая продукция
195
0
155
0
172
0
6
Денежные средства
617
0,1
9600
1,5
7085
1,0
7
Средства в расчетах
95702
21,0
105516
16,4
148613
21,7
8
Итого фондов обращения
96514
-
115271
-
155870
-
9
Всего оборотных средств
456462
100,0
645096
100,0
685477
100,0

С каждым годом производственные запасы увеличиваются. По сравнению с 2004годо в 2006 году они выросли на 108017 тыс. р.

Таблица 3 - Оборачиваемость оборотных средств
№ п/п
Показатели
2004г
2005г
2006г
1
Сумма оборота, тыс. р.
836100
916537
989272
2
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.
235894
241020
256344
3
Коэффициент оборачиваемости
3,54
3,80
3,86
4
Оборачиваемость, дней
103
37
95
5
Замедление (+), ускорение(-) оборачиваемости, дней
-66
+58
+60
6
Высвобождение средств из оборота, тыс. р.
-
145641
178882
7
Дополнительная потребность в средствах, тыс. р.
151185
-
-
Эффективность использования оборотных средств характеризуется коэффициентом оборачиваемости и сроком оборота в днях. Коэффициент оборачиваемости представляет соотношение суммы оборота к среднегодовому количеству остатков оборотных средств:
где: Ко - коэффициент оборачиваемости ,
Р - сумма оборота (выручка от реализации ),
Со - среднегодовая стоимость оборотных средств.
Оборачиваемость в днях определяется по формуле:
где: Од - оборачиваемость в днях,
Т - отчетный период, (365,90,30 дней)
Ко - коэффициент оборачиваемости.
Замедление (+), ускорение (-) оборачиваемости, (дней) определяют путем вычитания оборачиваемости в днях каждого последующего периода из предыдущего.
Дополнительную потребность в средствах определяют, когда происходит замедление оборачиваемости, исходя из однодневного оборота и замедления оборачиваемости, по формуле:
где: Дп - дополнительная потребность,
Зоб - замедление оборачиваемости в днях.
По результатам проведенных исследований, можно сделать вывод, что ускоряется оборачиваемость на 58 и 60 дней, при сравнении с данными 2005 и 2006 гг., соответственно, а оборачиваемость оборотных средств в 2004 году замедляется на 66 дней. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составит по заводу ОАО «ИКАР» и по оборотным средствам за все три года показатель оборачиваемости 3,7. Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов выпуска продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется ее платежеспособность.
Замедление оборачиваемости требует привлечения дополнительных средств для продолжения хозяйственной деятельности организации хотя бы на уровне прошлого периода.
Таблица 4 - Соотношение фондов (средств производства)
№ п/п
Группы фондов
2004 г.
2005 г.
2006 г.
тыс.
р.
% к итогу
тыс.
р.
% к итогу
тыс.
р.
% к итогу
А
1
2
3
4
5
6
1
Производственные основные фонды
289103
38,8
309977
32,5
320044
31,8
2
Непроизводственные основные фонды
-
-
-
-
-
-
3
ИТОГО основных средств
289103
-
309977
-
320044
-
4
Оборотные производственные фонды
359948
48,2
529825
55,5
529607
52,7
5
Фонды обращения
96514
13,0
115271
12,0
155870
15,5
6
ИТОГО оборотных средств
456462
-
645096
-
685477
-
7
Стоимость средств производства
745565
100,0
955073
100,0
1005521
100,0
8
из них: производственных фондов
649051
-
529825
-
849341
-
9
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 р).
633
-
481
-
467
-
Оборотные средства по сравнению с 2004 годом в 2006 году увеличиваются на 229015 тыс. руб. С каждым годом их стоимость возрастает. Основные же средства тоже увеличились на 30941 тыс. руб. Непроизводственных фондов на данном предприятии не имеется.
Обеспеченность основных производственных (Фос) оборотными средствами (Фоб) рассчитывается по формуле:
1.3 Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами

В производственном процессе основные фонды находятся в настоящее время в постоянном движении. Часть их изнашивается и потребляется в процессе производства, другая часть восстанавливается, приобретается новая техника, строятся новые объекты и т.д., поэтому возникает необходимость дать экономическую оценку движению доходов.
Расчеты по определению структуры основных фондов заносятся в таблицу.

Таблица 5 - Структура основных производственных фондов

№ п/п
Наименование основных производственных фондов
2004
2005
2006

Откло-нение,

(±)

Темпы рос-

та,%
тыс р
% к ито-гу
тыс р.
% к ито-гу
тыс р.
% к ито-гу
А
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Здания
132393
45,8
118776
38,3
119758
37,4
-12635
0,9
2
Сооружения и передаточные устройства
23224
8,0
34141
11,0
36616
11,4
+13392
1,6
3
Машины и оборудование
112172
38,8
134270
43,3
139412
43,6
+27240
1,2
4
Транспортные средства
12837
4,4
12714
4,1
12723
4,0
-114
1,0
5
Производственно-хозяй-ственный инвентарь
8477
3,0
10076
3,3
11535
3,6
+3058
1,4
Итого
289103
100,0
309977
100,0
320044
100,0
-
-
На основании анализа динамики и структуры основных производственных фондов предприятия можно сделать следующие выводы:
- в структуре производственных фондов наибольшую долю занимают стоимость зданий, машин и оборудования;
- остальные виды производственных фондов составляют незначительную часть от общей величины фондов;
Таблица 6 - Воспроизводство основных фондов
№ п/п
Показатели
2004
2005
2006
А
1
2
3
1
Стоимость основных средств, тыс. р. на начало года
289103
309977
320044
на конец года
309977
320044
325029
А
1
2
3
2
Стоимость вновь поступивших основных средств, тыс. р.
52242
19320
26748
3
Стоимость выбывших основных средств, тыс. р
31368
9253
10035
4
Сумма износа, тыс. р
15407
16570
18700
5
Остаточная стоимость, тыс. р.
273696
293407
301344
6
Коэффициент прироста основных
средств
1,072
1,032
1,016
7
Коэффициент обновления основных средств
0,169
0,060
0,082
8
Коэффициент выбытия
0,101
0,029
0,031
9
Коэффициент износа основных
средств
0,056
0,056
0,062
Процесс воспроизводства основных фондов характеризуется коэффициентами прироста, обновления, выбытия, износа и сохранности основных средств.
Коэффициенты определяются по следующим формулам:
Коэффициент прироста основных средств:
где ОФнг - стоимость основных средств на начало года;
ОФкг - стоимость основных средств на конец года.
Коэффициент обновления основных средств:
где ОФввед - стоимость введенных основных средств.
Коэффициент выбытия основных средств:
где ОФвыб - стоимость выбытия основных средств.
Коэффициент износа основных средств:
где: А - амортизация.
Остаточная стоимость = Стоимость основных средств на начало года - сумма износа (амортизация). Например, за 2004 год остаточная стоимость = 289103-15407=273696 тыс. руб.
Стоимость всех основных средств на конец 2006 г. составила 325029 тыс. р., что на 4985 тыс. р. больше, чем на конец 2005 г.
В течение 2006 г. на предприятие поступило основных производственных фондов на общую сумму 26748 тыс. р.
Из таблицы 6 видно, что в 2004 году быстрее обновляются фонды. Коэффициент выбытия основных средств в 2004 году был выше. Он равнялся 0, 101. А потом в 2005 г. Уменьшился, затем немного вырос на 0,002. Коэффициент износа основных средств в 2004 - 2005 году был одинаковым 0,056; а к 2006 году увеличился на 0, 004. Коэффициент прироста основных средств за анализируемый период уменьшается. Коэффициент обновления в 2004 году был выше. Потом снизился до 0, 06, а потом вырос и стал 0, 082.

Таблица 7 - Использование основных производственных фондов, труда и заработной платы

№ п/п
Наименование показателя
Условн. обозн.
2004
2005
2006

Темп роста

2005/2004, %

Темп роста

2006/2005, %
А
1
2
3
4
5
6
1
Выручка от реализации, тыс.р.
ТП
836100
916537
989272
1,1
1,08
2
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.
Фос
235894
241020
256344
1,02
1,06
3
Прибыль от реализации, тыс.р.
Пр
80659
119760
138453
1,48
1,16
4
Среднегодовая численность работников, чел.
Ч
2456
2381
2240
0,97
0,94
5
Фонд оплаты труда, тыс.р
-
280085
306478
320569
1,09
1,05
6
Производительность труда, тыс.р./чел
ТП
Ч
340,43
384,94
441,64
1,13
1,15
7
Среднемесячеая заработная плата, р
9,50
10,73
11,93
1,13
1,11
А
1
2
3
4
5
6
8
Фондовооруженность, р.
Фос
Ч
96,05
101,22
144,44
1,05
0,01
9
Фондоотдача, р.
ТП
Фос
3,54
3,80
3,86
1,07
1,02
10
Рентабельность капитала,%
34,19
49,69
54,01
-
-
Заметно повышение прибыли (в 2004 году она составляла 80659 тыс. р, а к 2006 году вросла на 57794 тыс. р). Деятельность предприятия является рентабельной. Можно предположить, что в следующем периоде предприятие при разработке и выполнении мероприятий по увеличению выпуска продукции и снижению себестоимости выпускаемой продукции, сможет не только получить прибыль в следующем году, но и ожидать ее увеличение.
На 01 января 2006 года среднесписочная численность составила 2381 человек, что составляет 103,4 % к плановой. Промышленно-производственный персонал укомплектован на 103,4 % и составляет 2326 человек. В течение года принято 559 человек, уволено 640 человека. Текучесть кадров за 2006 год составила 26,1%.
Из общего числа уволенных 20,6 % составляют работники, уволенные по статье 80 п.3 ТК РФ (собственное желание), 2,3 % по статье 81 п.6"а" (прогулы) и по статье 81 п.6"б" (появление на работе в состоянии алкогольного опьянения).
Текучесть кадров руководителей составила 3,6%, а специалистов - 9,2% от числа всех уволенных.
Коэффициент интенсивности оборота по приему составляет 25,6. Коэффициент оборота по выбытию составляет 29,3. Усилился процесс высвобождения кадров.
На 01.01.2006 на заводе работает 312 руководителей.
Таблица 8 - Состав руководителей по образованию
№ п/п
Образование
Количество руководителей, %
1
Высшее
52,6
2
Среднее специальное
33,2
3
Среднее
14,2
Численность специалистов на заводе составляет 385 человека.
Таблица 9 - Состав специалистов по образованию
№ п/п
Образование
Количество специалистов, %
1
Высшее
39,8
2
Среднее специальное
47,3
3
Среднее
12,9
В 2006 году были наложены дисциплинарные взыскания на 512 человек. За опоздание и ранний уход с работы объявлены 171 выговор и 148 замечаний. За появление на работе в состоянии алкогольного опьянения уволено 23 человека, объявлено 72 выговора и 12 замечаний. За прогулы уволено 29 человек, за нарушение пропускного режима наказано 8 человек, за вынос товарно-материальных ценностей - 4 человека, за курение в неразрешенном месте - 9 человек.
По направлению от завода в учебных заведениях обучается 58 человек.

Таблица 10 - Статистические данные о сотрудниках (работниках) предприятия

№ п/п
Данные о сотрудниках
Количество
1
Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет, %
14,2
2
Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %
20,3
3
Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %
54,5
4
Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, %
11,0
ИТОГО
100%
5
из них: имеющих среднее или полное общее образование, %
67,99
6
имеющие начальное или среднее профессиональное образование, %
16,1
7
имеющие высшее профессиональное образование, %
15,86
8
имеющие послевузовское профессиональное образование, %
0,05
1.4 Основные результаты производства

Таблица 11 - Данные для анализа рентабельности по ОАО «ИКАР»
№ п/п
Показатели
Годы
Отклонение (+,-)
2004
2005
2006
с 2005г.
с 2004г.
А
1
2
3
4
5
1
Рентабельность предприятия
0,28
0,45
1,50
+1,05
+1,22
2
Оборачиваемость активов
0,26
0,31
0,40
+0,09
+0,14
3
Рентабельность произведенных товаров
1,45
1,45
3,49
+2,04
+2,04
По данным таблицы 11, можно сделать вывод, что в отчетном 2006 г. рентабельность предприятия возросла на 1,05% при сравнении с данными 2005 г. и на 1,22% по сравнению с данными 2004 г., оборачиваемость активов замедлилась - на 0,09 раза и на 0,14раза, соответственно, а рентабельность проданных товаров возросла - на 2,04% при сравнении с обоими годами.
Таким образом, предприятие обладает хорошей деловой активностью, так как предприятие является рентабельным - на 1 р. проданных товаров приходится 4 к. полученной прибыли.
В условиях рыночной экономики каждый рубль, вложенный в запасы, дебиторскую задолженность и другие активы, должен приносить прибыль. Поэтому в ходе анализа рассчитывается оборачиваемость активов. Для расчета оборачиваемости активов необходимо определить сумму активов.
Работа ОАО “Икар” за последние годы показала, что определенной сезонности реализация трубопроводной арматуры не подвержена. Потребители продукции планируют оплату и получение продукции завершить в IV квартале (октябрь, ноябрь) и закончить ремонтные работы на своих предприятиях. Эмитент несет полную ответственность по заключенным договорам, за полученные средства от потребителей и своевременную отгрузку продукции.
ОАО “Икар” постоянно проводит исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определяет наиболее перспективные сегменты и ведет непрерывный процесс освоения новых изделий.
2. Предприимчивость менеджера в организации - основа обогащения содержания его труда

2.1 Сущность деятельности менеджера

Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.
Любая организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд следующих причин:
- менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;
- менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;
- они разрабатывают стратегии поведения организации.
Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, следовательно, он несет ответственность за последствия принятого решения. Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию в виде ф и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.