На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Материально-техническое хозяйство предприятия

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 17.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
     Содержание 

     Введение………………………………………………………………….2 

    Понятие, организация и функции материально  – технического снабжения…………………………………………………………….4
 
    Организационная структура службы материально –  технического снабжения…………………………………………………………….7
 
 
    Организация складского хозяйства на предприятии……………..10
 
    Заключение……………………………………………………………..19 

    Список использованной литературы………………………………….20 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     Введение
     Для того чтобы обеспечить предприятие  необходимыми ему материалами в соответствии с потребностями производства, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, поиске возможностей удовлетворения этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их цехам, а также в проведении контроля над правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
     Решая эти задачи, работники органов  снабжения должны изучать и учитывать  спрос и предложение на все  потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
     Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.
     В состав оборотных фондов включаются:
     1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны;
     2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования;
     3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;
     4) тара.
     Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
     Главной задачей органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
     В условиях рынка у предприятий  возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
     Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо  и прочие материальные ценности на предприятиях хранятся на складах. Их состав, количество и размеры зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ресурсов. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков.
     Количество, состав, емкость и специализация  складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация  складов, их техническое оснащение и размещение на территории предприятия имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д. 
 
 
 
 
 

    Понятие, организация и функции материально-технического снабжения (МТС)
     Материально – техническое  снабжение - это начальное звено производственного процесса, процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки; в требуемом ассортименте; в требуемых объёмах; требуемого качества, что необходимо для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.
     Службу  материально-технического  снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рисунке ниже:

     Рис.1 Структура отдела материально-технического снабжения
     Основные  функции ОМТС:
- разработка нормативов запасов материальных ресурсов; 
- планирование потребности в материальных  ресурсах  и увязка ее с планом производства и нормативами запасов; 
- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно - заготовительных расходов и т.д.; 
- заключение договоров на поставки; 
- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; 
- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; 
- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами; 
- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; 
- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

     План  материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.
     План  МТС разрабатывается с учетом:
- производственной программы; 
- нормативов запасов материальных ресурсов; 
- норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий; 
- планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.; 
- остатков  материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода; 
- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; 
- цен на все виды материально-технических ресурсов.

     Потребность в материалах на основное производство (Gм.осн) определяется по формуле:
     
     где Qi - объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.); 
ni - норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.); 
m - количество наименований изделий.

     Общая потребность в  конкретных материалах (Gм) определяется по формуле:
     
     где Zн.з - норма запаса материала; 
Zм.ф - фактическое наличие материалов на предприятии; 
Gм.н.п - необходимое количество материалов для изменения незавершенного производства;  
Gм.экс - потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

     Потребность в материальных ресурсах определяется расходами  на: 
- основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей; 
- изготовление технологической оснастки и инструмента; 
- изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования; 
- проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ); 
- реконструкцию цехов, участков; 
- ремонтно-эксплуатационные нужды; 
- капитальное строительство; 
- работы социально-культурной и бытовой сфер; 
- создание запасов.
 

     
    Организационная структура службы МТС
     От  организации МТС в значительной мере зависят:
- равномерный  и ритмичный выпуск готовой  продукции;
- качество  продукции;
- эффективность  деятельности коллектива предприятия.
     Требования  по организации и  управлению МТС:
- своевременное,  бесперебойное и комплектное  снабжение производства всеми  необходимыми материальными ресурсами  для осуществления производственного  процесса в точном соответствии  с утвержденными плановыми заданиями;
- сам  процесс снабжения должен осуществляться  при минимальных транспортно-складских  расходах и наилучшем использовании  материальных ресурсов в производстве.
     Организация МТО — это организация системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами.

     Организационная структура службы МТС зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемого сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.

     На  небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.
     На  большинстве предприятий  служба снабжения  представлена отделом (управлением) материально-технического снабжения. Его состав:
     - планово-экономическая группа (бюро);
     - материальные группы, специализированные  по видам материалов;
     - диспетчерская группа (бюро);
     - материальные склады.
     Управление  материально-техническим снабжением на предприятии возложено на заместителя  директора, в подчинении которого находится  ОМТС.
     Каждая  организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру снабжения и организационную структуру управления МТО.
     Существуют  три формы организации управления МТО: централизованная, децентрализованная и смешанная.
     Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов.
     Децентрализованная  система управления предусматривает рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов.
     Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры.
     На  практике различают две основные формы снабжения предприятия  материальными ресурсами:
     1. Транзитная
- предприятие  получает сырье и материалы  непосредственно от предприятий  их добывающих или производящих;
- экономически  оправдано, если материалы потребляются  в больших количествах.
     2. Складская
- предприятие  получает материальные ресурсы  с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций;
- экономически  оправдано, если материалы потребляются  в небольших количествах.
     Альтернативные  варианты снабжения, применяемые на практике:
- через  товарно-сырьевые биржи;
- аукционы, конкурсы;
- спонсорство;
- оптовые  закупки;
- собственное  производство и др.
     Выбор формы обеспечения зависит от:
- особенностей  ресурса;
- продолжительности  его получения;
- количества  предложений;
- качества  и цены ресурса и других  факторов.
     Потребляемые  материальные ресурсы на промышленных предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные:
     К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к полуфабрикатам. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов.
     Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.
     Существует  и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.
     К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки.
     Снабжение предприятий сырьем, основными и  вспомогательными материалами, топливом и другими видами материально-технических  ресурсов осуществляется отделами материально-технического снабжения
     Пути  совершенствования  материально-технического снабжения лежат через улучшение системы использования ресурсов и факторы улучшения использования материальных ресурсов:
     1. оптимизация формирования и использования  ресурсов;
     2. совершенствование конструкции  или структуры продукции;
     3. совершенствование технологии изготовления  продукции;
     4. применение материалов с заранее  заданными свойствами;
     5. стимулирование улучшения использования  ресурсов;
     6. применение оптимальных для данных  условий форм и методов обеспечения  ресурсами.
     Инфраструктура  МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.
    Организация складского хозяйства  предприятия
     Складское хозяйство машиностроительного  завода организовывает нормальное снабжение  производства материальными ресурсами; обеспечивает сохранность данных ресурсов; максимально сокращает затраты  на проведение складских операций.
     Складское хозяйство предприятия  способствует:
     - сохранению качества продукции,  материалов, сырья;
     - повышению ритмичности и организованности  производства и работы транспорта;
     - снижению простоев транспортных  средств и транспортных расходов;
     - высвобождению работников от  непроизводительных погрузочно-разгрузочных  и складских работ для использования  их в основном производстве.
     Складское хозяйство — это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. Его собственная организационная структура зависит от специфики производственного процесса, типа производства и объема выпуска продукции. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.
     Задачи  складского хозяйства
     1. организация  надлежащего хранения материальных ценностей, Обеспечение их количественной и качественной сохранности;
     2. бесперебойное снабжения производства  соответствующими материальными  ресурсами;
     3. максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских  операций;
     4. комплектование деталей и других  материальных ценностей, подбор, дозировка и прочие операции  подготовительного или заключительного  характера.
     Функции подразделений складского хозяйства:
     - планирование работ;
     - приемка, обработка (в том числе  сортировка) грузов;
     - организация надлежащего хранения (создание условий для исключения  повреждений порчи; поддержание  необходимой температуры, влажности);
     - постоянный контроль и учет  движения материальных ценностей;
     - своевременное обеспечение производственного  процесса материалами, комплектующими  изделиями и т.д.;
     - создание условий, предотвращающих  хищение материальных ценностей;
     - строгое соблюдение противопожарных  мер безопасности (особенно на  складах ГСМ, ЛВЖ, красок и  лаков, резинотехнических изделий,  химикатов и т.п.);
     - комплектование готовой продукции,  ее консервация, упаковка подготовка  отгрузочной документации и отгрузка.

     Рис. 2. Структура складского хозяйства 

     Склад – здания, сооружения, устройства, предназначенные для следующих работ с различными материальными ценностями: приемки и хранения; подготовки их к производственному потреблению; бесперебойному отпуску потребителям (подразделениям производства).

     Классификация складов.

     Нормативный состав складского хозяйства:
- различные  склады
- отделения  для подготовки материалов к  производству
- органы  управления складским хозяйством.
     Классификация складов промышленных предприятий:
     А. В зависимости  от роли в производственном процессе и характера  подчиненности выделяют:
     1) материальные (снабженческие) – подчинены отделам материально-технического снабжения, питают производство материалами, покупными полуфабрикатами, комплектующими;
     2) производственные (межцеховые и внутрицеховые) – подчинены производственному или другим отделам, предназначены для хранения полуфабрикатов собственного производства и технологической оснастки;
     3) сбытовые (склады готовой продукции) – подчинены отделу сбыта.
     Б. По характеру и  номенклатуре хранимых материалов:
     1) универсальные – для хранения различных видов материальных ресурсов;
     2) специализированные – для хранения определенных видов материальных ресурсов (материальные, склады полуфабрикатов и заготовок, инструментальные, склады оборудования и запасных частей, склады готовой продукции, хозяйственные, склады утиля и отходов).
     В. По типу конструкции:
     1) закрытые (одно- и многоэтажные здания, отапливаемые и неотапливаемые, каменные и деревянные и т.д.);
     2) полузакрытые (навесы);
     3) открытые площадки;
     4) специальные (бункерные сооружения, резервуары).
     Г. По сфере обслуживания:
     1) общезаводские (центральные), например, ЦИС;
     2) прицеховые (филиалы центральных  складов);
     3) цеховые.
     Д. По степени огнестойкости:
     1) несгораемые;
     2) трудносгораемые;
     3) сгораемые.
     Е. По средствам механизации:
     1) ничем не оборудованные (кроме  подъемно-транспортных механизмов);
     2) с автоматическими поисковыми  системами (стеллажи с ящиками,  пульт управления);
     3) склады элеваторного типа.

     Организация складских операций включает следующие основные элементы:

     1. Приёмка материальных ценностей;
     2. Хранение материальных ценностей;
     3. Учёт материальных ценностей;
     4. Контроль работы складов.
     1. Приемка материалов: количественная; качественная. Ее производят работники складов и специалисты, имеющие дело с принимаемыми ценностями. Поступившие материальные ценности сопровождаются соответствующими документами (накладными, счетами-фактурами, спецификациями). При поступлении материалы проверяют на соответствие сопровождающим документам (перечень, кол-во, качество). На принятые материалы составляются приемочные акты или ордера. Материалы, поступившие без накладных или актов ОТК о приемке, хранятся отдельно до их оформления.
     На  забракованные материальные ценности составляются оперативно-технические  акты, служащие в дальнейшем основанием для предъявления рекламаций поставщикам.
     2. Хранение материальных  ценностей. За каждой группой товарно-материальных ценностей на складах закрепляется определенное место. При этом обеспечивается:
     - удобство выполнения приемных  и отпускных операций;
     - максимальная механизация и автоматизация  загрузки, погрузки и перемещений;
     - сохранность количества и качества;
     - противопожарная безопасность;
     - легкость проверки качества и  количества;
     - наиболее полное использование  площади складских помещений.
     3. Учет товарно-материальных  ценностей должен отражать их наличие и движение (приход-расход) с привязкой ко времени и конкретным снабжаемым. Учет материалов ведется на карточках, которые открывают для каждого вида материала. В карточке отражаются величина максимального и страхового запасов (установленных); наличие, поступление и расход. Об уровне запаса сообщается соответственно ОМТС, инструментальному отделу или другому подразделению завода.
     4. Контроль работы  складов проводится бухгалтерией завода по приходно-расходным карточкам складов и учетным карточкам; учитываются установленные нормы потерь, проводится систематическая инвентаризация складов и сопоставляются фактические и документальные остатки товарно-материальных ценностей.
     Отпуск  материалов цехам осуществляется по лимитным картам, в пределах установленного месячного лимита. Когда лимит исчерпан, дальнейший отпуск материалов прекращается. Материал сверх лимита можно получить только с разрешения директора предприятия.
     Все операции по приходу и расходу  заносятся в карточки складского учета, где отдельно указывают приход и расход, и остаток после каждой операции. Данные остатки сверяются  с нормами запаса.
     Системы отпуска материала:
      - пассивная система – потребители получают на складах товарно-материальные ценности по материальным требованиям или лимитным картам и своими средствами транспорта доставляют их в цех;
     – активная система – на складе заранее подготавливают материалы и доставляют их в цех к рабочим местам точно по графику своими транспортными средствами (применяется в крупносерийном и массовом производствах).

     Расчет  складских помещений.

     Он  ведется на стадии проектирования. Общая площадь складских помещений складывается из полезной площади склада и вспомогательной площади.

     1. Общая площадь склада определяется  по формуле:
     S =
     Где Sпол – полезная площадь склада, непосредственно занятая хранимыми материалами, м2;
     Кисп – коэффициент использования площади склада, учитывающий вспомогательную площадь для проездов, проходов, приема и выдачи материалов, весов, шкафов, стола кладовщика и т.д.
     2. Полезная площадь рассчитывается  в зависимости от способа хранения  материалов по следующим формулам:
    при напольном хранении в штабелях:
     Sпол =
где  Zmax – величина максимального складского запаса материалов;
qг – допустимая масса груза на 1 м2 площади пола (согласно справочным данным), т (кг);
    при хранении в стеллажах:
     Sпол =
где  Sст – площадь, занимаемая одним стеллажом, м2;
nст – расчетное количество стеллажей, определяемое по выражению:
     nст.р. =
где  kзп – коэффициент заполнения объема стеллажа;
qу – плотность хранимого материала, т/м3 (г/см3)
V0 – объем стеллажа, м3 (см3); определяется:
V0
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.