На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО «Сибнефтепровод»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 17.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 49. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ 

     Роль  преддипломной практики заключается в завершении формирования профессиональных навыков менеджеров, обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должностных обязанностей в соответствии с квалификационными требованиями.
     Современные условия функционирования предприятий (организаций) предъявляют повышенные требования к умению специалистов-менеджеров решать проблемы, связанные со стратегическим управлением, финансово-коммерческой и внешнеэкономической деятельностью предприятия. Полученные студентами теоретические знания по комплексу дисциплин специальной подготовки, ориентированных своим составом и содержанием на данные целевые задачи обучения, должны быть углублены и дополнены в период преддипломной практики.
     Основное  назначение преддипломной практики - прохождение адаптационного этапа к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики, основными из которых являются:
1. Получение общего представления о деятельности предприятия (организации): организационно-правовая форма, статус, назначение, масштабы деятельности, организация и технология основного и вспомогательного производства; основные ТЭП деятельности предприятия, стратегические или хозяйствования.
2. Ознакомление  с финансово-коммерческой деятельностью  предприятия: задачи, содержание, система хозяйственных связей, формы организации материально-технического обеспечения  и сбыта продукции  предприятия; финансовый механизм, финансовое состояние и уровень кредитоспособности предприятия.
3. Изучение организации  управления предприятием: организационная структура управления предприятием, основные функции управленческих подразделений, управленческие связи; текущее и стратегическое управление; варианты и  методы оценки и принятия управленческих решений по совершенствованию управления основными процессами деятельности предприятия,  организация выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением.
4. Ознакомление  с системой планирования на  предприятии (в организации): виды планов, состав разделов и показателей, порядок составления и утверждения планов, применяемые методы планирования.
5. Информационное  обеспечение дипломного проектирования: сбор и первичная обработка исходных данных с целью обеспечения решения задач, поставленных в дипломном проекте; систематизация, первичная обработка материалов, группировка их в соответствии с разделами дипломного проекта, проверку сопоставимости информации и  в случае необходимости их перерасчет, логический анализ и обобщение.
6. Методическое  обеспечение дипломного проектирования. Изучение по литературным источникам различных методических подходов к решению проблем, представленных в дипломном проекте; подбор наиболее приемлемых способов и методов выполнения задач в разрезе отдельных разделов и подразделов дипломного проекта.
      Для прохождения преддипломной практики был выбран планово-экономический отдел филиала «Урайское управление магистральных нефтепроводов» ОАО «Сибнефтепровод». В процессе прохождения практики поставленные задачи были достигнуты.
 

1. Общая характеристика  предприятия 

      В сентябре 1959 года была открыта нефть близ поселка Шаим. Знаменитая скважина № 6, давшая первую сибирскую нефть промышленного значения, сегодня стала историческим памятником.
      Стремительное развитие нефтеносного района потребовало  срочного решения транспортировки «чёрного золота». Всюду были свои трудности, но строительство нефтепровода Шаим–Тюмень было особенно сложным. В тяжелых условиях бездорожья, непроходимых болот, метр за метром, стык за стыком прокладывали Западно-Сибирский нефтепровод.
      Так, в феврале 1979 года было организовано Урайское районное нефтепроводное управление для транспортировки нефти Западно-Сибирских месторождений по магистральным нефтепроводам Управления Западной и Северо-Западной Сибири.
      В мае 1991 года изменена структура подразделений, нефтепроводное управление переименовано в Урайское управление магистральных нефтепроводов (УУМН).
      Урайское  управление магистральных нефтепроводов  в 1994 году преобразовано в структурное  подразделение акционерного общества открытого типа «Сибнефтепровод», а уже в 1997 году преобразовано в филиал ОАО «Сибнефтепровод».
      Мощное  производственное объединение «Сибнефтепровод» отвечает лучшим мировым достижениям  по уровню транспорта нефти. Общая протяжённость  нефтепродуктопроводов составляет более 10 тыс. км. Ёмкость резервуарного парка обеспечивает хранение более 1,5 млн. тонн нефти. 83 нефтеперекачивающие станции осуществляют перекачку почти миллиона тонн в сутки. Транспорт нефти ведётся на нефтеперерабатывающие заводы Украины и Прибалтики, Дальнего Востока и Казахстана. Высококачественная малосернистая нефть поставляется заводам Урала, центра и юга страны. По нефтепроводу «Дружба» нефть Западной Сибири в смеси с нефтью Башкирии и Татарии поступает во многие страны Европы. Поставка широкой фракции лёгких углеводородов осуществляется Тобольскому нефтехимическому комплексу.
      Располагая  мощным оборудованием, объединение  является одним из энергоёмких потребителей Тюменской области. Потребление  электроэнергии в год составляет 5-6 млрд. кВт/ч, что, например, в десять раз превышает потребление электроэнергии г. Тюменью со всеми крупными промышленными предприятиями.
      Урайское  УМН относится к предприятиям топливно-энергетического комплекса. Входит в состав ОАО «Сибнефтепровод», расположенном в г.Тюмени. Также  Урайское УМН является структурной единицей акционерной компании по транспорту нефти «Транснефть» (приложение 1). Однако, несмотря на то, что предприятие является филиалом крупных компаний, оно имеет свои характерные особенности.
      Организационная структура предприятия оказывает значительное влияние на его функционирование и развитие. Необходимым является построение такой системы управления, которая бы позволила эффективно организовать производственный процесс и достичь поставленной перед предприятием цели.
      Структура каждого предприятия различна. Специфические особенности существуют и у организаций, занимающихся одинаковым видом деятельности. Схема организационной структуры аппарата управления филиала «Урайское УМН» ОАО «Сибнефтепровод» с производственно-ремонтными участками представлена в приложении 2.
      Основными видами деятельности Урайского УМН  являются, прежде всего, транспортировка  нефти по магистральным трубопроводам; хранение нефти, исходя из балансов, пропускной способности трубопроводов, с учётом интересов производителей и потребителей нефти. Помимо этого предприятие осуществляет реконструкцию и техническое перевооружение основных производственных фондов, а также техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт.
      Неотъемлемой  стороной деятельности Урайского УМН  является благотворительность. Для этого на предприятии создаются централизованные фонды для финансирования инвестиционных программ.
      Кроме этого предприятие осуществляет промышленное и гражданское строительство, а также другие виды деятельности, оказывающие влияние на финансовый результат организации.
      Урайское  УМН осуществляет следующие функции:
    организует эксплуатацию магистральных трубопроводов и перекачивающих станций в соответствии с требованиями технической эксплуатации, техники безопасности, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
    обеспечивает внедрение в производство новой техники и технологии;
    организует работу по предупреждению и ликвидации аварий;
    организует работу по охране труда, разрабатывает и осуществляет организационно-технические мероприятия по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм и профзаболевания;
    принимает участие в разработке тарифа по перекачке нефти;
    осуществляет мероприятия по созданию надлежащих жилищных и культурно-бытовых условий для работников;
    осуществляет расчёты с бюджетом.
      Управление  Магистральных Нефтепроводов является объектом гражданской обороны (ГО) в  системе управления ГО данного района, осуществляет свою работу, руководствуясь Законом РФ, Положением о функциональной подсистеме Российской системы предупреждения и действий в чрезвычайных ситуациях, а также организационно-методическими указаниями начальника ГО данного района и города.
      Начальником ГО Урайского УМН является начальник  управления, его заместителем –  главный инженер.
      Приказом  начальника ГО в Урайском УМН создан штаб ГО и ЧС во главе с начальником штаба и его заместителем, а также службы: оповещения и связи, инженерно-техническая, пожаротушения и охраны материальных ценностей, материально-технического снабжения.
      Помимо  производственной и охранной деятельности предприятие осуществляет мероприятия организаторского характера по оптимизации затрат путём совершенствования структуры, приведения её в оптимальное состояние. Для этого разрабатываются программы энергосбережения, введения наиболее оптимальных графиков работы водителей, в целях экономии топлива, также выбор более выгодных подрядчиков для выполнения программ реконструкции и перевооружения, капитального ремонта. Помимо этого осуществляют выявления отклонений от нормальных условий труда, нарушений технологии путём изучения организации трудовых процессов на рабочих местах и устраняют выявленные недостатки за счёт улучшения организации труда.
      Таким образом, большое значение для предприятия  имеет эффективная организация  трудового процесса, которая достигается путём построения правильной организационной структуры, способной слаженно работать и добиваться результатов.
 

2. ИНСТРУМЕНТЫ  И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

      Взаимоотношения предприятия с бюджетами всех уровней при внесении платежей и получении средств из бюджетов осуществляется следующим образом: обособленное подразделение Урайское УУМН передает данные вышестоящей организации ОАО «Сибнефтепровод», которая использует их для уплаты налога в бюджет. Уплата налога происходит по уровню бюджета: в федеральный бюджет налоги уплачиваются централизовано, а на территории нахождения филиала налоги уплачиваются в окружной (областной) и местный бюджеты.
      Среди федеральных налогов предприятие  уплачивает следующие налоги:
    налог за пользование водными объектами уплачивается исходя из данных о подземных источниках, заборе и сбросе воды, которые предоставляют нефтеперекачивающие станции – подразделения филиала. Ставки налога устанавливаются региональными органами власти, на основании ссылки в ФЗ.
    налог на прибыль уплачивается головным предприятием по ставке 24% (5% - в федеральный бюджет, 17% - в окружной, 2% - в местный). При расчете налога используются данные о среднесписочной численности людей, работающих на предприятии на последний месяц отчетного периода.
      Неналоговыми  платежами в федеральный бюджет являются экологические платежи  за загрязнение окружающей среды  и арендная плата за землю, которая  устанавливается договорами с комитетами по управлению муниципальным имуществом.
      Региональный налог на имущество, как и на прибыль, уплачивается головным предприятием. До 2004 г. ставка была в размере 2%, а с 1.01.04 г. стала 2,2%, также изменился и сам расчет налога, который указан в гл. 30 «Налог на имущество» Налогового Кодекса РФ. Филиал вышестоящей организации передает данные, где указывается стоимость закрепленного за ним имущества.
      Налоговые платежи производятся платежными поручениями  по кодам бюджетной классификации (ФЗ № 115н). На каждый налог свой код.
      Взаимоотношения предприятия с пенсионным фондом осуществляются по подаче сведений для персонифицированного учета, а с фондом социального страхования – по использованию средств.
      С банками заключаются договора по обслуживанию расчетно-кассовых операций предприятия и по предоставлению услуг по выпуску и обслуживанию пластиковых карт. С поставщиками и подрядчиками, а также по заработной плате с работниками все расчеты ведутся платежными поручениями. Предприятие перечисляет заработную плату в банк по ним, где указывают общую сумму и к ним прикладывается фамилия, имя и отчество работников, а также номера их счетов. Ежедневно банк дает выписку по лицевому счету предприятия с указанием названия этого предприятия, номера его счета, дата выписки и номер документа, по которому начисляются и выплачиваются денежные средства.
      Счет  может быть либо расчетным, либо текущим, смотря какой открыт. По дебиту счета (51 или 55) идет оплата, а по кредиту  зачисления денежных средств на счет предприятия. Это связано с тем, что вышестоящая организация, перечисляя денежные средства своему, подразделению как бы кредитует банк. В этом и заключается специфика взаимоотношения предприятия с банком.
      Также ежедневно финансовый отдел УУМН составляет лимит кассы в банке, что банк требует в обязательном порядке в 2-х экземплярах. Этот документ называется «Расчетное установление предприятию лимитов остатков кассы». Составление лимита кассы в банке на год также обязательно для обеспечения кассовой дисциплины.
      Для получения права подписи платежных  документов заполняется карточка с  образцами подписей и оттиска печати лиц, указанных в ней. Она предоставляется в банк в 2-х экземплярах с подписями главного бухгалтера и начальника филиала.
 

3. ХАРАКТЕРИСТИКА  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 

      Аппарат управления Урайского УМН состоит  из 63 человек (см. приложение 2). Возглавляет управление начальник Урайского УМН. В его прямом подчинении находятся заместитель начальника УМН по товаротранспортному обороту, заместитель начальника УМН по общим вопросам, главный инженер, заместитель начальника УМН по производству, а также бухгалтерия, планово-экономический отдел, ведущий юрисконсульт, отдел кадров и отдел капитального строительства и капитального ремонта.
      Главный инженер – это второе лицо в  организации, так как под его  руководством находятся, в основном, технические отделы, участки и службы. Это База производственного обслуживания, Служба промышленной безопасности, главный метролог, отдел главного механика, отдел главного энергетика. Также в соподчинении находятся заместитель начальника УМН по товаротранспортному обороту, по производству и по общим вопросам, которые в свою очередь курируют также технические отделы, например, транспортный отдел, товаротранспортный отдел, отдел эксплуатации нефтепроводов, отдел вневедомственной охраны и т. д.
      Каждый  отдел имеет своего непосредственного руководителя, с которым решает все производственные вопросы.
      Планово-экономический  отдел (ПЭО) осуществляет контроль за потоком финансовых средств, разработку проектно-плановых мероприятий, ведение всей документации по предприятию. Является структурной единицей филиала. Отдел создается и ликвидируется приказом начальника филиала, по согласованию с ОАО «Сибнефтепровод». ПЭО подчиняется непосредственно начальнику филиала, функционально – начальнику отдела предприятия.
      Структуру и штатную численность отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия. Распределение обязанностей между работниками отдела производится начальником отдела.
      Задачами  являются экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг), анализ экономического состояния филиала, организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития филиала, формирование полной и достоверной отчетности, нормирование труда, организация оплаты и стимулирования труда.
      Отдел выполняет следующие функции:
    планирование, анализ;
    ценообразование;
    отчетность;
    организация труда и заработной платы;
    разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития филиала;
    руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) филиала, согласование и увязка их разделов;
    формирование и определение экономической стратегии развития филиала с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
    разработка прогнозов экономического развития филиала в соответствии с потребностями рынка;
    разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию филиала, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли;
    разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции (услуг), повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
    представление в бухгалтерию, отдел кадров штатных расписаний филиала, подразделений и изменений к ним по отдельным должностям и категориям работников филиала;
    контроль за выполнением подразделениями филиала плановых заданий;
    статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы филиала, систематизация статистических материалов.
      И другие функции по достижению поставленной цели предприятия.
      Наличие данного отдела необходимо в любой  современной организации, руководствующейся  принципами достижения цели путём построения эффективной системы управления. Как известно, планирование является одной из главных функций современного менеджмента.
      Немаловажное  место в процессе управления занимает подробный анализ всех элементов  системы, различных аспектов деятельности предприятия.
      Взаимодействие  отдела с вышестоящими структурами  управления, с другими подразделениями  управления, местными, налоговыми органами и т.п. определяется его функциями, изложенными в настоящем положении.
      Внутрихозяйственные отношения между ОАО «АК Транснефть», ОАО «Сибнефтепровод» и Урайским УМН представляют собой схему  Центров финансовой ответственности  и их организационный состав. Одним из центров такой ответственности является Центральный Московский офис ОАО «АК Транснефть», который целесообразно рассматривать как единый центр.
      Центры  инвестиций ОАО «АК Транснефть»  имеют ограниченную ответственность, т.к. основными показателями управления является сумма инвестированных согласно бюджета средств. Интегральные финансовые показатели инвестиционной деятельности не рассчитываются и не контролируются.
      В целом финансовая структура соответствует  организационной структуре построения бизнеса, представляющего собой совокупность производственных и непроизводственных звеньев. Каждое производственное звено является Центром финансовой ответственности. Промежуточная консолидация осуществляется только в части финансовых отчетов на уровне производственных звеньев АО МН по принципу территориального разделения.
      ОАО «Сибнефтепровод» действует в единой системе магистральных нефтепроводов, деятельность которой координируется управляющей компанией ОАО «АК  «Транснефть».
      Формально деятельность предприятия основана на договорах подряда с ОАО «АК «Транснефть», заключаемых ежегодно. Тарифы на перекачку нефти утверждаются дополнительными соглашениями, выпускаемыми в течение года комиссией ФЭК Минтопэнерго.
      Договора  на оказание услуг потребителям заключаются в ОАО «АК «Транснефть» и доводятся до сведения ОАО «Сибнефтепровод» и его подразделений, в т.ч. Урайское УМН, главным образом, посредством АСКИД (автоматизированной системы контроля исполнения договоров).
      Документы играют огромную роль в жизни общества. Они различны по характеру и значимости, могут иметь историческое, политическое, юридическое, научное, производственно-техническое, экономическое и социальное значение.
      Многие  виды управленческих документов предприятие  обязано предъявлять при проверках со стороны государственной налоговой службы, при комплексных документальных ревизиях, проводимых аудиторами.
      Основные  виды документов Урайского УМН:
    Организационные документы – комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи и функции предприятия, организацию его работы, права, обязанности и ответственность руководства и специалистов предприятия.
    Распорядительные документы – распорядительная деятельность предприятия документируется, в основном по средствам издания приказов директором предприятия. По содержанию приказы делятся на два вида: по основной деятельности и по личному составу.
    Информационно-справочные документы – процессы принятия управленческих решений и сами решения документируются с помощью протоколов производственных совещаний у руководства предприятия. Документирование хода производственных совещаний и оформление протокола возлагается на сотрудника ответственного за ведение работы с документами. Протоколы оформляются на бланках предприятия.
      Документирование  основных операций по движению личного состава сопровождается ведением учетных журналов (книг). Отдел кадров должен вносить в эти формы сведения о приеме на работу, переводе, увольнении, приеме на хранение трудовых книжек и их копий.
      Все три журнала (книги) (или их объединенный вариант) предназначены для учета действий по кадровой работе и содержат сведения, уже зафиксированные в приказах, частично дублируя их информацию.
      Кроме того, отделы кадров обязаны вести  учет трудовых книжек и личных дел.
      Система документооборота в процессе осуществлением основной деятельности формировалась в соответствии с потребностями системы магистральных нефтепроводов в целом и достаточно хорошо регламентирована следующими документами:
    договорами об оказании услуг по транспортировке нефти между ОАО «АК «Транснефть» и потребителями услуг;
    договорами подряда, заключаемыми между ОАО «АК «Транснефть» и магистральными нефтепроводами, и дополнительными соглашениями к ним;
    отраслевыми нормативными документами, определяющими правила ведения учета на магистральных нефтепроводах;
    внутренними документами ОАО «Сибнефтепровод», в том числе положением о товарно-транспортном отделе и должностными инструкциями
      Как любое предприятие Урайское УМН  осуществляет определённый вид деятельности. Исходя из этого, существует набор правил и норм, согласно которому предприятие выполняет своё производственное назначение.
 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ  ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, ОКАЗАНИЯ УСЛУГ 

        Производственная  структура Урайского УМН состоит  из аппарата управления, имеющего свои подразделения на отделы и службы, а также производственных участков, находящиеся на территории г. Урая, и производственных объектов, обеспечивающих выполнение основных функций предприятия (приложение 3).
        Урайское  УМН включает в себя 11 нефтеперекачивающих  станций (НПС), из них 3 головные. Это линейная производственно-диспетчерская станция (ЛПДС) «Конда», в которую входят НПС «Конда 1, 2», НПС «Катыш», НПС «Ильичёвка». Численность станции 207 человек. НПС «Шаим 1, 2», «Красноленинская», «Берёзовое 1,2» возглавляет ЛПДС «Шаим» с численностью 169 человек. ЛПДС «Сосновка» включает НПС «Сосьва 1,2», «Сосновка», “Крутое” с численностью 145 человек. Необходимо заметить, что ЛПДС «Конда» имеет в своей структуре общежитие для сотрудников, рабочих УМН, а также для подрядчиков предприятия.
        Существуют также  две промежуточные станции: НПС  «Ягодное» с численностью 34 человека и НПС «Кума» с численностью 56 человек.
        Являясь структурным  подразделением ОАО «Сибнефтепровод», Урайское УМН не является юридическим  лицом. УМН имеет собственный баланс, расчётный счёт, круглую печать со своим наименованием, однако предприятие имеет право только от имени ОАО «Сибнефтепровод» по доверенности заключать договора, быть истцом и ответчиком в гражданских и арбитражных судах.
        Урайское управление магистральных нефтепроводов имеет свои характерные особенности, касающиеся непосредственно деятельности предприятия.
 

5. ОРГАНИЗАЦИЯ И  ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА  ПРЕДПРИЯТИЯ 

      Цель  функционирования планово-бюджетной  системы – финансовый и экономический  контроль деятельности предприятия, обеспечивающий эффективное использование ресурсов.
      В рамках достижения заданной цели основной задачей бюджетного и финансового  планирования является прогнозирование  затрат, возникновения и погашения  обязательств, движения денежных средств и, соответственно, изменения финансового состояния филиала в результате планируемой финансово-хозяйственной деятельности. Затраты, обязательства и платежи должны быть сопоставимы с получаемыми полезными результатами как по отдельным работам, так и по деятельности предприятия в целом.
      В рамках основной задачи бюджетно-финансовая система Урайского УМН решает ряд подзадач:
    определение бюджетных ориентиров и прогнозирование потребности в средствах в соответствии со всеми принимаемыми к исполнению планами;
    планирование и контроль по видам деятельности в части исполнения производственных планов и планов затрат;
    планирование и контроль приобретения и потребления ресурсов и услуг;
    планирование, оптимизация и контроль финансовых потоков;
    прогнозирование финансового результата деятельности предприятия.
      Бюджетно-финансовая система УУМН строится на принципе управления затратами (бюджетирования) по видам деятельности.
      Данный  подход обусловлен тем, что введение нового «разреза» управления - выделение видов деятельности - позволяет точнее сопоставлять полезный результат проводимых работ и объем ресурсов, необходимых для их выполнения на каждой территории, а также перераспределять ресурсы, выделенные на данный вид деятельности в зависимости от достигнутых или сложившихся результатов.
      Соответственно, бюджетирование затрат по видам деятельности позволяет провести на этапе планирования балансировку производственных потребностей предприятия с ее ресурсными возможностями.
      Структура бюджетов затрат по видам деятельности является главным аналитическим инструментом управления.
      Структура бюджетов затрат по видам деятельности приведена в Приложении № 4.
      Следует отметить, что формы бюджетов, приведенные  в настоящем отчете, представляют из себя бюджеты, утвержденные на 2004 финансовый год.
      Бюджеты УУМН формируются на год, квартал  и месяц. При этом квартальные  планы являются расшифровкой и уточнением годовых планов. Основным планово-отчетным периодом является месяц.
      Порядок формирования бюджетов для различных  временных периодов практически не отличается, в связи с чем в дальнейшем рассматривается уровень месячного планирования.
      На  рисунке 5.1 схематично представлены основные этапы бюджетного процесса:
      
Рис. 5.1. Бюджетный процесс ОАО «Сибнефтепровод»
      Как видно из приведенной схемы предполагается следующий порядок действий при  формировании бюджетов предприятий и бюджета ОАО:
    На уровне ОАО формируются производственные планы по объемам транспортировки нефти и бюджетные ориентиры (например, форма №57 Альбома форм «Основные показатели») по видам деятельности. Бюджетные ориентиры представляют собой примерную оценку денежных средств и иных ограниченных ресурсов, которые могут быть направлены на данный вид деятельности, а также набор ключевых показателей, характеризующих полезный результат деятельности. Перечисленные параметры доводятся до филиала.
    На основании производственных планов по транспортировке нефти и бюджетных ориентиров соответствующие производственные (технические) и экономические службы предприятия формируют предварительные варианты бюджетов затрат по видам деятельности.
    Предварительные варианты бюджетов затрат по видам деятельности проходят согласование и защиту представителями предприятий в соответствующих департаментах ОАО. Руководители курирующих департаментов компании проводят балансировку и корректировку бюджетов деятельности предприятий исходя из общесистемных приоритетов и задач компании.
    Согласованные со специалистами соответствующих направлений ОАО бюджеты предприятия в разрезе  видов деятельности сводятся в единый бюджет предприятия и проводится его балансировка исходя из всего комплекса производственных задач, стоящих перед предприятием. Проект бюджета предприятия утверждается начальником филиала.
    Окончательная защита и утверждение бюджетов предприятий проводится на бюджетном комитете ОАО с участием представителей предприятия. При этом решение принимается на основании рассмотрения как бюджетов предприятий, так и бюджета компании в целом. В случае если бюджет предприятия подвергся корректировке на бюджетном комитете, необходимо проведение соответствующей корректировки всех производственных планов и бюджетов затрат.
    Следующим этапом является исполнение утвержденных планов. Утвержденный бюджет предприятия подлежит обязательному исполнению как со стороны ОАО (перечисление средств), так и со стороны предприятия (точное исполнение бюджетов).
      После завершения планового периода службами предприятий и специалистами соответствующих департаментов ОАО проводится анализ исполнения бюджетов по статьям. Результаты проведенного анализа служат основанием для внесения соответствующих изменений в бюджеты предприятий и компании на следующий плановый период.
      Каждый  шаг описанного выше процесса бюджетного планирования состоит из процедур, конкретизирующих последовательность действий, определяющих сроки и форму представления документов, а также исполнителей и контролирующие инстанции.
      Укрупнено все процедуры могут быть разделены  на следующие блоки:
    процедуры согласования, изменения и утверждения планов;
    процедуры корректировки планов;
    процедуры исполнения планов;
    процедуры контроля и анализа исполнения планов.
      Для разных уровней управления содержание каждого из перечисленных выше блоков различно. Все указанные процедуры не унифицированы по уровням управления и изменяются от периода к периоду. Временная сопоставимость процедур отсутствует.
      На  уровне ЛПДС/НПС процедуры планирования отсутствуют – экономисты подразделений  получают с уровня УМН контрольные  показатели смет и не имеют возможности  влиять на их формирование. 

      На уровне УМН процедуры согласования планов в значительной степени сведены к планированию данных следующего периода по фактическим данным периода предыдущего с учетом уровня инфляции. Нормирование затрат используется практически только при формировании Комплексной программы техперевооружения и реконструкции.
      Следует заметить, что персонал экономических  служб УМН понимает процедуры  планирования как инструмент получения  максимально возможной суммы  финансирования «из Москвы» и  не минимизации (оптимизации) расходов (показательно – в беседе с одним из руководителей плановых служб исследуемых предприятий руководителем было заявлено, что при проверке заявок на финансирование от функциональных служб на следующий год единственным критерием выступает величина затрат – она не должна быть меньше, чем фактические затраты за прошедший год.
 

6. ОРГАНИЗАЦИЯ И  ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

      Методика  планирования рассматривается на примере  формирования расходов и доходов  по прочей реализации.
      Настоящая методика является нормативным документом, определяющим правила формирования расходов и доходов по прочей реализации, разработанная для составления плана на 2004 г. на основе требований ОАО «АК Транснефть» и учетной политики ОАО «Сибнефтепровод».
      Планирование  разделов «выручка» и «себестоимость» по видам деятеятельности:
    Реализация материалов, ТМЦ – «Выручка» планируется исходя из цены и необходимого объема реализации. Цена формируется на основании руководящих документов ОАО «Сибнефтепровод». Объем реализации материалов определяется из программ капремонта, капстроительства и мероприятий по снижению запасов и остатков МПЗ на складах. В разделе «себестоимость» указывается планируемая себестоимость по материалам.
    Реализация покупных услуг (тепло, электроэнергия и т.п.) – в разделе «выручка» указывается:
В = Сi * Qi,
где Сi – стоимость по видам услуг;
    Qi – расчеты плановых объемов услуг на сторону;
    i – виды услуг.
      В разделе «себестоимость» указывается  планируемая себестоимость по данным видам услуг
    Реализация собственных услуг (вода, тепло, капремонт и строительство на сторону и т.п.) – в разделе «выручка» указывается:
В = Кi * Qi,
где Ki – калькуляции стоимости по видам услуг;
    Qi – расчеты плановых объемов услуг на сторону;
    i – виды услуг.
      В разделе «себестоимость» указывается  планируемая себестоимость по данным видам услуг.
    Арендная плата за помещения, технику – в разделе «выручка» указывается планируемая сумма от сдачи в аренду помещений, техники, автотранспорта, спецтехники и сумма не возмещаемых расходов по объектам, передаваемым ООО УРС в пользование. Расчеты произвести в разрезе заключаемых договоров. Сумма данных расходов должна соответствовать сумме расходов, рассчитанных согласно «Методики расчета доходов и расходов на содержание объектов ЖКХ, медпунктов, …» раздел 5.
    В разделе «себестоимость» указывается планируемая себестоимость по всем объектам, передаваемым в аренду и сумма не возмещаемых расходов по объектам, передаваемым ООО УРС. Сумма данных расходов должна соответствовать сумме средств по разделу «выручка».
    Услуги по ответхранению ГСМ – в разделе «выручка» указывается сумма доходов по заключенным договорам на ответхранение ГСМ с указанием количества (тонн), в разделе «себестоимость» указываются планируемая себестоимость от указанных услуг.
    Услуги ТРМЗ – в разделе «выручка» по данной строке указывается планируемый доход от реализации продукции или услуг ТРМЗ сторонним организациям, в разделе «себестоимость» указываются планируемая себестоимость от указанных услуг.
    Транспортные услуги, автоуслуги и спецтехники – в разделе «выручка» указывается:
В = Рi * Тi,
где Рi – расценки по видам техники;
    Тi – расчеты планового объема машино-час по видам транспорта;
    i – виды транспортных средств.
      В разделе «себестоимость» указывается  планируемая себестоимость по данным видам транспортных услуг.
      Планирование  раздела «Прибыль (убыток)»: прибыль и убыток по каждой строке формы «прочая реализация» рассчитывается по формуле:
П = V – S –Pупр,
где V – выручка по строке формы;
    S – себестоимость по этой же строке;
    Pупр - коммерческие, управленческие расходы соответствующие данному
    виду  услуг.
      Изучаемое предприятие является монополистом в области предоставления услуг  по перекачке нефти в поселках, поэтому диктует свои цены. Их устанавливают  оптимальными для покрытия затрат, которые идут на производство и поставку этих услуг. Цены есть регулируемые в субъектах Федерации  и нерегулируемые. Субъект Федерации – это ХМАО и Свердловская обл., на территории которых находится УУМН.
      Регулируемые  цены:
    производство и поставка тепло энергии;
    поставка питьевой воды;
    прием сточных вод.
      На  остальные виды услуг, оказываемых  УУМН, цены не регулируемые, т.е. договорные. Рассчитывается калькуляция на услуги и согласовывается с потребителями  услуг на основании договоров, которые  заключаются с потребителем услуг.
      Регулируемые  цены и тарифы согласовываются в  органах ценообразования Свердловской обл. и ХМАО. Для этого готовится  пакет документов, где указываются  все технические параметры котельных, очистных сооружений, водозаборных скважин  УУМН, их объемы (мощность проектная и фактическая), затраты, которые идут на обслуживание этих объектов. Просчитывался также все налоги и минимальная рентабельность для обеспечения налогов и государственных льгот. Сроком согласования цен является месяц. Что же касается Свердловской области, то сперва согласовывается в районном отделе цен и только после этого материалы направляются в Свердловскую обл.
      Цены, установленные в ХМАО, обеспечивают УМН покрытие затрат и получение  минимального дохода. В Свердловской обл. цены установлены фиксированные и они значительно ниже расходов УМН. Предприятие отапливает поселок, принимает сточные воды и подает питьевую воду с убытком.
      Цены  устанавливаются низкие, т.к. уровень  жизни населения Свердловской обл. значительно ниже, чем в ХМАО. При установлении высоких цен население не сможет из своей заработной платы в 3000-5000 рублей оплачивать коммунальные услуги в 2000-3000 рублей. Даже, если предприятие и является монополистом на территории Свердловской обл. ему не позволят установить высокие цены, а в округе это пока возможно, поскольку уровень жизни населения значительно выше. В последнее время заработная плата не повышается и скоро в округе предприятие будет вынуждено в убыток себе оказывать услуги жилым поселкам. Отключить объекты жизнеобеспечения поселков не позволит Российское Законодательство. В первом квартале 2004 года вода питьевая уже убыточная, а цена на теплоэнергию и прием сточных вод пока покрывают расходы УМН. Оно может оказывать услуги только по ценам, утвержденным Постановлением областной и кружной администрации.
      Тарифы  на транспорт нефти устанавливаются  Федеральной Экономической Комиссией. Для этого во всех филиалах проводятся расчеты по каждой статье расходов: на материалы, топливо, энергию, заработную плату, амортизационные отчисления, услуги других организаций (связь, техническое обслуживание, обязательный капитальный ремонт, реконструкция, строительство и т. д.) и налогов. Пакет документов, согласно утвержденной методики планирования, предоставляется в ОАО «Сибнефтепровод», согласовывается и издается. Далее «Сибнефтепровод» делает сводный расчет тарифов по всем филиалам и представляет его на согласование в ОАО АК «Транснефть», там его защищают и сдают. В свою очередь АК «Транснефть» по всем ОАО, включая «Сибнефтепровод», представляет в Федеральную Экономическую Комиссию на утверждение, где согласовываются и утверждаются тарифы, доводятся до ОАО и затем по этим тарифам оказываются услуги по транспортировке нефти, как по России, так и за рубежом.
 

7. Статистический, управленческий  и бухгалтерский  учет на предприятии 

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную  систему сбора, регистрации и  обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем  сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. 

Объектами бухгалтерского учета являются имущество  организаций, их обязательства и  хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности. 

Основными задачами бухгалтерского учета являются:
      формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;
      обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
предотвращение  отрицательных результатов хозяйственной  деятельности организации и выявление  внутрихозяйственных резервов обеспечения  ее финансовой устойчивости.

.   Система бухгалтерского учета ОАО «АК «Транснефть»

 
 Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет Президент ОАО «АК «Транснефть». 

Для осуществления  бухгалтерского учета учреждена  и действует бухгалтерия, возглавляемая  главным бухгалтером.
Бухгалтерский учет автоматизирован с применением программы «Галактика». 

Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных  операций (фактов хозяйственной деятельности) ведется в валюте Российской Федерации - в рублях, при необходимости  аналитический учет ведется в иностранной валюте.

              1.1.  Учетная политика

 
Главный бухгалтер руководствуется законодательством  Российской Федерации о бухгалтерском  учете, нормативными актами Министерства финансов Российской Федерации и  органов, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета, учетной политикой, утвержденной приказом Президента ОАО «АК «Транснефть» от 29 декабря 2001г. № 124 (приложение 1), исходя из структуры, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности ОАО «АК «Транснефть». 

              1.2.  Рабочий план счетов

 
Для отражения  в бухгалтерском учете информации о совершенных хозяйственных  операциях ОАО «АК «Транснефть» использует рабочий план счетов (приложение 1), разработанный в соответствии со спецификой деятельности на основе Плана счетов бухгалтерского учета и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н.
Рабочий план счетов утвержден  в составе учетной  политики приказом Президента ОАО «АК «Транснефть» от 29 декабря 2001г. №124.

              1.3.  Альбом бухгалтерских проводок

 
ОАО «АК «Транснефть» ведет бухгалтерский  учет имущества, обязательств и хозяйственных  операций (фактов хозяйственной  деятельности) путем  двойной записи на взаимосвязанных  счетах бухгалтерского учета. Типовые бухгалтерские записи на корреспондирующих счетах выбраны путем отбора из совокупности бухгалтерских проводок за май 2002 года и представлены в альбоме (приложение 2). 

              1.4.  График документооборота

 
В соответствии со ст. 9 Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ, все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформляются оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Обеспечение своевременности составления первичных учетных документов в бухгалтерию для отражения в учете является одной из важнейших составных частей организации системы бухгалтерского учета. График документооборота (приложение 1), включающий движение первичных учетных документов, движение документов, являющихся оправдательными при исчислении налогов, представления бухгалтерской и статистической отчетности, движение договоров с физическими и юридическими лицами и других документов, регистрирующих факты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «АК «Транснефть», утвержден в составе учетной политики приказом Президента ОАО «АК «Транснефть» от 29 декабря 2001г. №124 (с учетом изменений согласно приказу от 18.06.2002г. № 57 (приложение 3)). 

3. Отчетность ПЭО:
3.1. Участие в подготовке годового отчета управления; в составлении разделов, связанных с экономическими показателями. Представление необходимых служебных записок, обобщающих материалов и справок по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
3.2. Координация работы по формированию пояснительной записки к годовому отчету в целом по управлению.
3.3. Участие в организации постоянно  действующих групп контрольно-ревизионной  работы.
3.4. Проведение работы по рационализации  форм плановой, учетной и отчетной  документации, применяемой в ОАО.
3.5. Составление форм статистической  отчетности, закрепленных за отделом.
3.6. Своевременное представление статистической  отчетности по установленным  формам, контролирующим и вышестоящим  органам.
 

8. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 

      Информационная  база, собранная для выполнения курсового  проекта в соответствии с выбранной  тематикой «Планирование бюджета  подразделения» по дисциплине «Внутрифирменное планирование», и ее источники в  соответствии с разделами индивидуальной работы представлены в таблице 3.1.
      Таблица 3.1.
Информационное  обеспечение курсового проектирования
Содержание  курсового проекта Информационная  база курсового проектирования Источник информации
1. Технология  формирования бюджета 1.1. Концептуальная схема формирования бюджета
   
1.2. Методика  расчета бюджета    
1.3. Информационная  база бюджетного планирования    
2. Обоснование  бюджетных факторов 2.1. Планирование  производственных параметров
   
2.2. Определение  ресурсоемкости выполнения производственного плана    
3. Формирование  планового бюджета подразделения 3.1. Расчет  операционного бюджета затрат
   
3.2. Оценка  сбалансированности бюджета    
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Основными видами деятельности филиала «Урайское  УМН» являются, прежде всего, транспортировка нефти по магистральным трубопроводам; хранение нефти, исходя из балансов, пропускной способности трубопроводов, с учётом интересов производителей и потребителей нефти. Помимо этого предприятие осуществляет реконструкцию и техническое перевооружение основных производственных фондов, а также техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт. Предприятие действует в единой системе магистральных нефтепроводов, деятельность которой координируется управляющими компаниями ОАО «Сибнефтепровод» и ОАО «АК «Транснефть».
      Формально деятельность предприятия основана на договорах подряда с ОАО  «Сибнефтепровод», заключаемых ежегодно. Тарифы на перекачку нефти утверждаются дополнительными соглашениями, выпускаемыми в течение года комиссией ФЭК Минтопэнерго.
      Договора  на оказание услуг потребителям заключаются в ОАО «Сибнефтепровод» и доводятся до сведения филиала и его подразделений главным образом посредством АСКИД (автоматизированной системы контроля исполнения договоров).
      Система документооборота в процессе осуществлением основной деятельности формировалась в соответствии с потребностями системы магистральных нефтепроводов в целом и достаточно хорошо регламентирована.
      Документы играют огромную роль в жизни общества. Они различны по характеру и значимости, могут иметь историческое, политическое, юридическое, научное, производственно-техническое, экономическое и социальное значение.
      Штатное расписание аппарата управления Урайского  УМН составляется планово-экономическим  отделом два раза в год на полугодовой  период (с 1 января следующего года и с 1 июля текущего года) и утверждается приказом начальника. Копии штатного расписания направляются в отдел кадров (ОК) для замещения (штатной расстановки) и в бухгалтерию. По ведению штатного расписания утвержден регламент.
      Типовые нормы времени предназначены для определения затрат рабочего времени на работы по комплектованию и учету кадров, установления нормативных заданий.
      Для того чтобы все задачи, поставленные перед организацией, были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров.
      Необходимо  так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для  выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем.
      Дисциплина  труда – это установленный  порядок, без поддержания которого невозможно обеспечить согласованную деятельность в процессе совместного труда.
      Соблюдение  дисциплины труда является непременным  условием достижения целей, стоящих  перед участником совместного труда, осуществляемого в любой сфере  народного хозяйства (производственной или непроизводственной).
 

Список  литературы 

      
    Александров В., Воронин В. Тарифы на услуги нефтепроводного  транспорта. М., «Наука», 1999 г.
    Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2000 г.
    Архипов В.А., Марков И.П. Организационно-распорядительная документация, 2002 г.
    Андреева В. И. Делопроизводство, 2003 г.
    Воронин В., Коробкин В. Инвестиционный анализ и разработка бизнес-планов. М., «Наука», 1997
    Воронин В.И., Борисов Н.Н. Экономика нефтепроводного транспорта. М.: 1997г.
    Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001 г.
    Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
    Коротков Э.М., Силин А.Н. Организационное поведение Тюмень: Вектор Бук, 1998 г.
    Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М.: Инфра – М, 1998 г.
    Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Мн.: Вышэйш. Шк.:2000 г.
    Черняев В., Воронин В. Концепция регулирования естественных монополий в условиях рынка и ее отражение в методике расчета тарифов АК «Транснефть» //Трубопроводный транспорт нефти, 1997г.
    Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1999г.
    Щур Д.Л., Труханович «Кадры предприятия», 2002г.
 

       Приложение 1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. П.1. Организационная структура ОАО  «АК «Транснефть» и ОАО «Сибнефтепровод»
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.