На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Организация и планирование процесса

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 18.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Содержание: 
 

1.Исходные данные………………………………………….2 
 

2. Организация и планирование процесса. Базовый  вариант………………………………………………………..3
  

3.Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов…………………………………………….8 
 

4.         Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных ресурсах (ситуация 2)………………………………12 
 

5. Итоговые показатели  реализации проекта  по трем вариантам  ситуации……………………………………………..15 

                                                                             
 

              Таблица 1
Исходные  данные
Состав  и взаимосвязь работ Длительность  и затраты
Данная  работа Предшествующие  работы Закрепление групп  исполнителей
А(0-1) - А 14 10 20 30
Б (0-2) - В 10 4 20 40
В(1-3) А С 20 14 40 60
Г(2-3) Б А 8 4 10 20
Д(2-5) Б В 10 8 46 60
Е(2-4) Б С 6 3 20 60
Ж(4-5) Е А 15 10 24 30
З(3-7) В, Г В 10 8 14 20
И(5-7) Д,Ж С 22 14 48 70
К(2-7) Б А 12 8 36 60
Л(5-6) Ж В 8 6 12 18
 
 

Организация и планирование процесса( проекта).
Базовый вариант.
1. Построение сетевой модели процесса. Расчёт Временных параметров.

Рис.1 Сетевой модели процесса. Расчёт временных  параметров.
2. Построение исходной  ленточной диаграммы  и карты проекта.

Рис2. ленточная диаграмма. 
 

       
 

Рис.3. Карта  проекта 

     
    Оптимизация базового варианта процесса.
     Необходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы (работы 0-1 и 2-3, 2-7 и 4-5, 5-6 и 3-7, 2-4 и 1-3 и 5-7). Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:
    использование резервов времени работ;
    увеличение общего срока реализации процесса;
    возможности взаимозаменяемости групп специалистов.
    Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации.
     В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта (рис. 4). 
 

       

     Рис.4 Карта проекта 
 

     Параметры работ по скорректированной ленточной  диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3.
     Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4.
     На  основе данных стоимостных затрат и  карты проекта строится график потребности  финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.6).
     Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.7). 
 

     
 

       Таблица 2 

Параметры работ
Наименование работ
Исполнитель Ис
Длительность Дл
Сроки выполнения работ            Резервы времени
0-1 А 14 0 14 0 0
0-2 В 10 0 10 0 0
1-3 С 20 14 34 0 12
2-3 А 8 10 18 0 0
2-5 В 10 10 20 16 30
2-4 С 6 10 16 0 18
4-5 А 15 16 31 0 0
3-7 В 10 34 44 2 14
5-7 С 22 31 53 0 0
2-7 А 12 10 22 0 0
5-6 В 8 31 39 14 0
                                                                                                      Таблица 3
Параметры загрузки специалистов
Исполнитель

Время занятости Коэффициент загрузки
Группа  А 49 1,08 0 0
Группа  B 38 1,4 30 44
Группа C 48 1,1 0 30
    Определение потребности финансовых ресурсов для реализации базового процесса.
     Таблица 4
Наименование работ
Нормативные затраты Нормативные сроки выполнения Стоимостные затраты на единицу планирования    (1 день)
0-1 20 14 1,4
0-2 20 10 2,0
2-4 20 6 3,3
2-3 10 8 1,3
2-7 36 12 3
2-5 46 10 4,6
1-3 40 20 2,0
            3-7 14 10 1,4
4-5 24 15 1,6
5-7 48 22 2,2
5-6 12 8 1,5
оптимизация процесса по ресурсам
Ситуация 1
  Оптимизация процесса (проекта)   
при ограниченности финансовых ресурсов

     Исходные  данные:
    ленточная диаграмма базового процесса;
    карта проекта (график загрузки исполнителей) базового процесса;
    график потребности финансовых ресурсов по интервалам времени;
    нормативная длительность и нормативные затраты по каждой работе;
    минимальная длительность и максимальные затраты по каждой работе;
    линейный характер увеличения затрат при уменьшении сроков выполнения работы.
Постановка задачи оптимизации
     Определить  организационно-экономические показатели проекта при условии возможности  финансирования проекта по каждому  интервалу времени в размере, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта. Т.е. по каждому периоду планирования затраты не могут превышать 0,8*5,9 = 4,7.
1. Оценка влияния  ограничения финансовых  ресурсов на реализацию процесса
     Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты – время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле: (таблица 6).
                                                                                                      Таблица 6
Наименование  работы Коэффициент возрастания затрат
0-1 2,5
0-2 3,3
1-3 3,3
2-3 2,5
2-5 7
2-4 13,3
4-5 1,2
3-7 3
5-7 1,8
2-7 6
5-6 3,0
     Мы  строим новую карту проекта, компонуя работы таким образом, чтобы по каждому периоду планирования соблюдалось условие непревышения заданного лимита, т.е. сглаживание графика потребности финансовых ресурсов под чертой предельной суммы финансирования.
2.  Формулировка принимаемых  решений по оптимизации  процесса
     По  оптимизации приняты следующие  решения.
     Сроки работ 0-1 и 0-2 не смещаются т.к. это  начальные работы в логической связи  работ процесса;  Сроки начала сохранены также для работ 1-3,2-4
     Сроки начала остальных работ (2-3, 2-5, 2-7, 3-7, 4-5, 5-6, и 5-7) смещены в основном по причине изменения длительности работ, находящихся с ними в логической взаимосвязи.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.