На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Сущность планирования и управление затратами

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 18.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………...........................3
    Понятие и классификация затрат……………………………..…….4
    Необходимость планирования затрат…………………………..…..8
    Механизм управления затратами………………………………….11
Заключение………………………………………………………………...……..20
Библиографический список……………………………………………………..21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской  информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат.
     На  фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления. Таким образом, более детальное изучение вопроса затрат на производство продукции (работ, услуг) позволит руководителям и бухгалтерам организаций правильно увидеть статьи расходов и грамотно составить отчет о финансово-хозяйственных результатах, а это в свою очередь создаст благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких условиях рыночной экономики.
     Цель  данной работы – проанализировать сущность планирования управления затратами. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
     - рассмотреть понятие и классификацию  затрат;
     - раскрыт необходимость планирования  затрат;
     - определить механизм управления затратами.
     Теоретической основой настоящей работы являются труды специалистов: Карповой Т.П., Ковалева В.В., Владыка М.В. и др.
     Структура настоящей работы определяется поставленными  целью и задачами и включает в  себя введение, основное содержание, заключение и библиографический список. 
 

    1.ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 

     Затраты живого и овеществленного труда  на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для  характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».
     Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с  понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.
     В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в силу с 01 января 2000 г., впервые были определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)». Расходы включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий, продажи основных средств, изменений валютных курсов). Составление формы № 2 «Отчет о прибылях и убытков» для внешних пользователей бухгалтерской отчетности предполагает развернутое и симметричное отражение информации о доходах и расходах организации.1
     Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. Говоря языком финансового учета это расходы по обычным видам деятельности.
     В пункте 9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к  себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:
     -  признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;
     - переходящих расходов, имеющих отношение  к получению доходов в последующие  отчетные периоды.
     Термин  «доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов.
     Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с  затратами на их получение, называемыми расходами (принцип соотнесения доходов). С точки зрения техники российского учета это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах 10 «Материалы», 02 «Амортизация», 70 «Расчеты по оплате труда», затем на счетах 20 «Основное производство» и 40 «Готовая продукция» и не списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат - расходы. Применительно к счету 90 «Продажи» расходы предприятия по существу характеризуют себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).
     Понятие «издержки» из числа рассмотренных  является наиболее обобщающим показателем. Издержки - денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.
     Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Буду придерживаться этих подходов при дальнейшем изложении материала.
     Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
     По  месту возникновения затраты  группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
     Носителями  затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
     По  видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям  калькуляции.
     В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:
     - расчет себестоимости произведенной  продукции и определение раз  мера полученной прибыли;
     - принятие управленческого решения и планирование;
     - контроль и регулирование производственной  деятельности центров ответственности.
     Решению каждой из названных задач соответствует  своя классификация затрат. Так, для  расчета себестоимости произведенной  продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:
     - входящие и истекшие;
     - прямые и косвенные;
     - основные и накладные;
     - входящие в себестоимость продукции  (производственные) и внепроизводственные  (периодические или затраты периода);
     - одноэлементные и комплексные;
     - текущие и единовременные.
     Для принятия решения и планирования различают:
     - постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;
     - затраты, принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках;
     - безвозвратные затраты;
     - вмененные затраты;
     - предельные и приростные затраты;
     - планируемые и непланируемые.
     Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и  нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, то есть составлению гибких смет. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ 

     Руководство предприятия все время стоит  перед необходимостью выбора оптимальных  решений, касающихся цены реализации, номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики и многого другого. В поисках таких, экономически обоснованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия.
     Недостаточно, чтобы отдельные решения были экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и обеспечивала денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев, кредиторов, руководителей, работников). Основной задачей планирования затрат и является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде.
     Планирование  – один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения. Планирование наводит мост между существующим положением и тем, которого мы хотим достичь в будущем. Основная задача планирования – сведение к минимуму риска предпринимательства.2
     Планирование  может быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год, долгосрочные (перспективные) определяют направления развития предприятия  в течение 3-5 лет (для крупных фирм – и на более длительный период).
     Задача  долгосрочного планирования – на основании анализа шансов и рисков, порождаемых внешней, макроэкономической средой, сильных и слабых сторон предприятия выбрать адекватный вариант его деятельности. Для  этого необходимо составить прогноз  ожидаемой конъюнктуры и изменения внешней экономической среды (просчитать вероятность спада производства, усиления конкуренции, повышения уровня инфляции и т.п.). Каждое предприятие стремится к развитию: необходимо разрабатывать новую продукцию, или совершенствовать выпускаемую, или сочетать оба направления. Развитие требует вложения средств в разработку новых изделий, формирования рынков сбыта, создания соответствующего технического и кадрового потенциала, поиска поставщиков материальных ресурсов и т.п.
     Избирая тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в производство на длительный период, руководство предприятия должно иметь четкое представление о величии затрат, связанных с принимаемым решением.
     Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо рассчитать на стадии планирования.
     Планирование  затрат – это определение целей  предприятия и его подразделений  в форме постановки производственных задач и выбора средств для  их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.
     Планирование  затрат осуществляется для определения  общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов.
     При планировании решаются следующие задачи:
     - расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;
     - определение общего объема затрат  на производство;
     -  исчисление себестоимости производства  каждого вида продукции.
     Плановый  объем затрат рассчитывают исходя из намечаемой структуры (номенклатуры и  ассортимента) продукции и объема ее производства.
     Вышеназванные задачи решаются путем технико-экономических  расчетов. При этом используют материальные технические нормы, нормативы труда  и иные параметры производственного  процесса, фиксируемые технической  документацией, а также принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.
     Определение состава и объема затрат не столько  экономическая, сколько технико-экономическая задача. Уровень затрат на предприятии зависит от профессионализма и творческого потенциала инженерных кадров и организаторов производства, а корректность отнесения затрат на виды деятельности предприятия, единицы продукции, производственные подразделения и другие объекты – от квалификации экономистов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 

     Производство  и реализация продукции и получение  прибыли для достижения конкурентного преимущества на рынке обеспечивает достижение главной цели предприятия - максимизацию стоимости предприятия в условиях неопределенности и риска путем максимизации прибыли и реинвестирования ее части в развитие бизнеса.
     Возможности реализации одной из стратегических целей предприятия (максимизации прибыли) ограничены затратами на производство и спросом на продукцию. Поскольку затраты - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на цену, а, следовательно, на объем предложения и на формирование конкурентной стратегии организации, то принятие руководством стратегических и оперативных управленческих решений предприятия невозможно без научного управления затратами.
     Достижение  необходимой эффективности требует  постоянного сопоставления затрат и полученных результатов. Эта задача усложняется при ограниченности ресурсов, а также под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо сверять с данными будущих затрат, которые подвержены в большей степени влиянию внешних, чем внутренних факторов. Кроме того, в ходе управления затратами необходим систематический мониторинг внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений.
     Критерий  эффективности в каждом случае устанавливается субъектом управления. В одном случае, это может быть устойчивость, способность сохранять рабочие параметры в заданных границах при значительных изменениях внешних и внутренних факторов. В другом случае, критерием эффективности выступает рентабельность; в третьем - овладение определенным географическим или отраслевым (по видам продукции) сегментом рынка сбыта.
     Управление  затратами - это процесс, характеризующий:
     - знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
     - прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
     - умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
     Механизм управления затратами представляет собой систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия. 3Такой механизм имеет сложную внутреннюю структуру, обусловленную:
     - разнообразием функций управления в целом;
     - разнообразием функций управления затратами, как специфического объекта в общей системе управления деятельности предприятия;
     - наличием организационной, информационной инфраструктуры управления затратами;
     - совокупностью конкретных методов управления затратами;
     - наличием сферы государственно-нормативного правового регулирования деятельности предприятия, в том числе в области формирования затрат.
     Объектом  управления являются затраты предприятия. Субъектом - высший управленческий состав предприятия и специалисты.
     Механизм  управления затратами имеет сложную  внутреннюю структуру, обусловленную  разными факторами. Прежде всего - это разнообразие функций управления в целом. Управление затратами является неотъемлемой частью процесса управления и включает основные элементы общей системы управления: планирование, прогнозирование, регулирование, учет, контроль и анализ. В самом общем виде управление представляет собой целенаправленное воздействие на какую-либо систему для перевода ее из одного состояния в другое.
     Планирование затрат является начальной и самой важной из всех функций управления. Планирование определяет цели, показывает, какими средствами эти цели должны быть достигнуты и какова должна быть последовательность действий, необходимых для их достижения.
     А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действий: единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Ансофф позднее обосновал еще один ключевой принцип: принцип участия.4
     Процесс планирования на предприятии охватывает все уровни управления; его результатом является система планов, включающая следующие его виды:
     1) стратегический план, рассчитанный  на 5-10 лет, формирующий общие цели  на перспективу и стратегию их достижения; 
     2) среднесрочные планы (2-5 лет), нацеленные  на достижение отдельных самостоятельных  целей стратегии;
     3) текущие (краткосрочные) планы,  разрабатываемые в форме бюджетов  на текущий финансовый год (с детализацией по кварталам и месяцам, охватывающие все функциональные подразделения);
     4) оперативные планы, которые имеют  высокую степень детализации  и узкую направленность на  решение конкретных вопросов деятельности в краткосрочном периоде.
     Планирование  представляет собой выбор из имеющихся альтернативных вариантов. Эффективное планирование, включая планирование затрат, создает следующие важные конкурентные преимущества предприятия:
     - подготавливает возможность использования будущих благоприятных условий хозяйствования;
     - проясняет возникающие проблемы;
     - стимулирует менеджеров к реализации управленческих решений;
     - улучшает координацию действий в организации;
     - создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
     - повышает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;
     - способствует более рациональному распределению и использованию ресурсов;
     - улучшает контроль в организации.
     Прогнозирование - это определение системы вероятностных целей функционирования и развития хозяйствующих субъектов, вероятностных путей и способов достижения результатов их функционирования. Прогнозирование управления затратами принципиально отличается от планирования введением вероятностного характера целей и путей их достижения. Внешне, в отличие от других функций управления, оно не имеет характера активного воздействия субъекта управления на объект
     Однако, по существу, именно оно во многом определяет влияние стратегического управления затратами на реализацию стратегических целей предприятия, его стратегическое позиционирование.
     Регулирование - процесс устранения отклонений фактических показателей от заданных плановых значений (норм) или от естественного хода процесса. Здесь особая роль принадлежит как целенаправленности воздействия, так и элементам прогноза - оценке возможных последствий вмешательства в управляемый процесс.
     Регулирование есть часть процесса планирования, реализуемого в форме разработки принятого решения в деталях  и выработки распоряжений по его  выполнению. Такая система управления затратами предполагает принципиально новое содержание планирования, нормирования, калькулирования, контроля и анализа затрат как функций управления.
     Составление плановых смет и калькуляций должно производиться не только по элементам  и статьям затрат, но и по другим классификационным признакам: например, по степени зависимости от объема производства; по местам возникновения затрат (рабочим местам, бригадам, менеджментским группам, службам, отделам и т.п.); по носителям затрат (видам продукции, работ, услуг, покупателям или их группам и др.); по центрам ответственности (центрам затрат, доходов, прибыли, инвестиций).
     Планирование  также включает в себя разработку системы стандартов (нормативов) на затраты труда, материалов, других расходов; составление жестких и гибких смет; формализацию процедур, форм и сроков планирования.
     При этом система нормативов предусматривает  выделение в составе отдельных элементов и статей затрат их переменной и постоянной части, что необходимо для планирования затрат в зависимости от изменения объема производства, использования операционного анализа с целью определения границ безубыточной работы, ценовой и номенклатурной политики.
     Система плановых расчетов включает в себя определение «управленческой» прибыли методом ступенчатого расчета сумм покрытия - последовательного покрытия выручкой от реализации продукции различных групп калькуляционных затрат (от прямых производственных до полных издержек, включая общехозяйственные расходы). Это позволяет обосновать плановую эффективность работы центров ответственности и выпуска конкретной продукции, а также принимать гибкие решения в области ценообразования, включая трансфертное.
     Использование стандартов и плановых смет дает возможность  получать плановую информацию о затратах, результатах и эффективности (прибыли и рентабельности) по носителям и центрам ответственности за любой период времени, определяемый потребностью оперативного управления. Наличие плановой и фактической информации по затратам в указанных разрезах позволяет наиболее полно использовать информационный потенциал, оперативно рассчитывать отклонения, определять причины таких отклонений и своевременно вырабатывать соответствующие управленческие решения.
     Одним из важнейших методов наблюдения за показателями затрат и функционирования организации в целом является учет, целью которого является подведение итогов деятельности за определенный отрезок времени, определение фактических затрат. Учет является информационной базой, позволяющей оценить эффективность уже принятого решения, базой для разработки планов, прогнозов и принятия решений, необходимым элементом контроля за динамикой, уровнем и составом затрат.
     Эффективное управление затратами и результатами предполагает создание на предприятии системы контроллинга, включающей взаимосвязанные звенья:5
     - нормирование и планирование (бюджетирование) затрат и результатов;
     - регулирование и контроль по отклонениям, а также анализ затрат, результатов и эффективности.
     Наиболее  экономически целесообразный подход к  построению системы управления затрат - это выделение типичных групп задач и выбор соответствующих им объектов управления затратами.
     Признак, согласно которому производится группировка  производственных издержек для целей управления, называется объектом управления затрат.
     Особенностью  механизма управление затратами является также разнообразием функций управления затратами, как специфического объекта в общей системе управления деятельности предприятия.
     Особенностью  управления затратами выступает  их динамизм, они находятся в постоянном движении, изменении. В рыночных условиях постоянно меняются цены, обновляется продукция, изменяется технология и т.д. Другая особенность затрат заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Существуют трудности измерения, учета и оценки затрат. Наконец, следует учитывать сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.
     Это определяет содержание и функции  управления затратами.
     Механизм  управления затратами характеризуется также наличием организационной, информационной инфраструктуры управления затратами. В управлении затратами выделяют две группы объектов затрат:
     - носители затрат (объекты калькуляции);
     - места возникновения затрат (центры ответственности).
     Носители  затрат включают виды продукции, полуфабрикаты, продукты различной степени готовности определенной потребительской стоимости.
     Под местами возникновения затрат понимаются структурные единицы или подразделения  предприятия, в которых происходит потребление произведенных ресурсов (вид деятельности, производства, цех, бригада, рабочее место, производственный процесс).
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.