Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Процесс внедрения рациональной системы удобрений в ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 18.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  сельского хозяйства  Российской Федерации 
Департамент научно-технологической  политики и образования
ФГОУ  ВПО Волгоградская  государственная
сельскохозяйственная  академия 

Кафедра экономической теории и сельской кредитной кооперации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая работа
На  тему: Процесс внедрения рациональной системы удобрений в ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                Выполнила: студентка 1 группы 4 курса экономического факультета
                Демина  А.А.
                Руководитель: Воронкин А. В. 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

Волгоград 2011
Содержание 

Введение                                                                                                                   3                                                                                                
  1. Характеристика предприятия ООО «Донагрогаз»                                         5        
  2. Актуальность внедрения системы удобрений             15
  3. Цели и  задачи при внедрении новации                                                         16
  4. Группа  специалистов осваивающие внедрения                                           17
  5. Технология внедрения  удобрений                                                                19
  6. Схема взаимодействия службы консультирования с различными учреждениями                                                                                                        20
  7. Метод распространения информации                                                           22
  8.Оценка эффективности внедрения проекта                                                   24
Выводы и предложения                                                                                        26
Список использованной литературы                                                                   27
Приложение                                                                                                           28 
 
 
 

 

    Введение 

    В современных условиях основными  задачами государственной поддержки  сельского хозяйства являются обеспечение стимулов для осуществления стабильного и эффективного сельскохозяйственного производства, создание благоприятных условий для устойчивого развития сельских территорий и повышения качества жизни сельского населения, обеспечения продовольственной безопасности страны. Одним из её направлений является информационно-консультационное обслуживание сельскохозяйственных товаропроизводителей, осуществляемое с помощью информационно-консультационной службы (ИКС) АПК. Служба призвана своевременно обеспечивать сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимой информацией и консультациями с целью повышения качества и оперативности принятия решений, касающихся производственно-хозяйственной деятельности товаропроизводителей, содействовать внедрению инноваций, передового опыта ведения сельскохозяйственного производства.
          Наибольшее количество информационно-консультационных  центров создано в структуре органов управления АПК, в виде государственных учреждений, а также при институтах переподготовки и повышения квалификации кадров АПК. Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки. Но все же наиболее предпочтительной формой информационно-консультационной службы в условиях существующего законодательства и налогообложения, является некоммерческая организация. В экономической ситуации, когда прирост производства сельскохозяйственной продукции связан с трудностями, когда идет жесткая конкуренция среди производителей сельхозпродукции как внутри страны, так и между странами, когда идет массовое разорение сельхозтоваропроизводителей, работающих неэффективно, особая роль возлагается на сельскохозяйственную информационно-консультационную службу. Задача службы - содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования аграрной науки в производство, обеспечить взаимодействие с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора.
    Повышение эффективности сельскохозяйственного  производства возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и  прогрессивных технологий.
    Основная  роль информационно-консультационной службы в сельскохозяйственном производстве состоит в оказании помощи фермерам принимать лучшие решения, которые  помогут им наилучшим способом достичь  собственных целей. Для эффективного развития производства сельские товаропроизводители должны принимать оптимальные управленческие решения.
    Целью данной курсовой работы является определение  эффективности деятельности информационно-консультационной службы на примере внедрения системы  удобрений в ООО «Донагрогаз» Фроловского района.
    Для достижения поставленной цели был обозначен  ряд задач:
    - актуальность внедрения системы  удобрений;
    - определение целей и задач  при внедрении техники;
    - выявление группы специалистов, выполняющие внедрение;
    - так же выявление  положительных и отрицательных  моментов или препятствующих внедрению разработки;
    - определить технологию внедрения;
    -описание  возможного взаимодействия службы  консультирования с научными, образовательными  учреждениями, ведомствами и иными  структурами при внедрении новации;
    - выбрать и обосновать методы  распространения информации;
    - оценить эффективность внедряемого  проекта.
 

    Характеристика предприятия ООО «Донагрогаз»
     Место нахождения ООО «Донагрогаз» Российская Федерация индекс 403526 Волгоградская область Фроловский район х. Красные Липки.
     Учредителями  общества являются:
     Общество  с ограниченной ответственностью «Волгоградтрансгаз»  ОАО «Газпром», зарегистрированное Администрацией Ворошиловского района г. Волгограда 30 июня 1999 года.
     В 1994 году в соответствии решением общего собрания уполномоченных колхоза «Путь Ленина» от 20 апреля 1994 г. был издан приказ: «Организовать в составе ДП «Волгоградтрансгаз» РАО «Газпром» на базе колхоза «Путь Ленина» подсобное сельское хозяйство «Донагрогаз».
     7 июля 1997г. согласно постановлению №258 Администрации Фроловского района подсобное хозяйство «Донагрогаз» было реорганизовано в филиал «Донагрогаз» ООО «Фроловоагрогаз».
     Основными видами деятельности общества с ограниченной ответственностью является:
     - производство продукции растениеводства;
     - производство продукции животноводства;
     - реализация продукции сельскохозяйственного  производства и товаров и другие  виды деятельности.
     В ООО «Донагрогаз» входит три отделения, расположенных в разных хуторах: отделение №1 расположено в х. Красные Липки, к отделению №2 относится три хутора – Шляховский, Выездинский и Зимовский, отделение №3 находится в х. Верхние Липки. Выездинский и Зимовский являются малонаселенными хуторами, поэтому производственные отделения имеются только в х. Шляховском. К подразделениям основного и вспомогательного производства относятся: тракторно-полеводческие бригады, фермы молочного скота и скота на откорме разных возрастов, машинотракторная мастерская, автогораж, строительный участок, строительный склад, зерновые склады, зерновые тока, зерносушилка, Центральный склад, склад нефтепродуктов, мельничный цех, живая тягловая сила.
     Административное  здание расположено в х. Красные  Липки, которые и  являются юридическим  адресом ООО «Донагрогаз». Здесь  же находится бухгалтерия хозяйства. Средняя численность работников в хозяйстве на 2007г. составила 192 человека.
       Почвенно – климатические  условия хозяйства:
       Географическое положение
     ООО «Донагрогаз» расположен в юго –  западной части Фроловского района. Организован он в 1957 году.
     Основное  производственное направление: скотоводческо  – зерновое. ООО «Донагрогаз» расположен в хуторе Красные Липки.
     Расстояние  от х. Красные Липки:
а) до областного центра г. Волгограда – 150 км.
б) до районного  центра г. Фролово – 16 км.
в) до ближайшей  железнодорожной станции Верхние  Липки – 10 км.
     Пункты  приема зерна, молока, мяса находится  в городе Фролово.
       Климат:
     Землепользование  ООО «Донагрогаз» находится в  зоне засушливого, резко континентального климата. Зима малоснежная, довольно холодная. Лето жаркое, сухое и пыльное. Характерной особенностью климата является восточные и юго-восточные ветры, суховеи и засухи, небольшое количество осадков, наличие поздних и ранних осенних заморозков.
     Самым теплым летним месяцем является июль, среднемесячная его температура составляет + 27,2?. Абсолютный максимум температуры летом может быть +45?, а минимум зимой - 30?. Средняя продолжительность безморозного периода колеблется от 150 до 170 дней в году. Продолжительность вегетационного периода составляет  около 180 дней.
     В теплый период выпадает 65-75% от годового количества осадков, что составляет 225-237 мм. В отдельные летние месяцы возможно осадки, достигающие 200-300 % нормы. Часто среди лета наблюдаются  периоды без дождей. Максимальная длительность их достигает 1,5-2 месяца.
     Растительность
       Территория ООО «Донагрогаз» расположена в зоне разнотравно-ковальных степей. Из сорняков чаще всего встречается осоты, молочай лозный, пырей, вьюнок полевой, овсюг.
     На  бугристо - увалистых песках растительный покров беден и изрежен, вследствие очень слабой влагообеспеченности и песчаного механического состава. Из злаков  встречается ковыль, среди разнотравья – чабрец, тысячелистник и др. летом травостой от недостатка влаги выгорает.
     В пойме на выровненных участках, занятых сенокосом, преобладают лугово – разнотравно – злаковая ассоциация. В пониженных заболоченных участках поймы преобладают осоки, камыши имеющие низкое качество как кормовые угодия. По балкам встречаются древесная растительность.
       Почвы
     Территория  ООО «Донагрогаз» расположена в  подзоне темно-каштановых почв. Зональным  типом почв здесь является темно-каштановые почвы суглинистого, а также супесчаного  механического состава. Кроме зональных  почв неширокое распространение  имеют почвы солонцеватого ряда.
     На  территории хозяйства развиты эрозионные процессы, особенно плоскостной слив. Почвы залегающие на склонах, прилегающих  к балкам, в той или иной степени  смыты. Значительная доля в почвенном  покрове принадлежит пескам, которые  подвержены ветровой эрозии.
     Темно-каштановые среднемощные почвы распространены, а основном, на водоразделах в северной и северо-западной части хозяйства. На пойме распространены пойменные  почвы, в понижениях – болотные.
     Рельеф
     Территория  землепользования расположена на левом берегу р. Дон на Лессовидном водоразделе, образованном р. Дон и р. Иловля. В геоморфологическом отношении территорию можно разделить на три части: 1. Пойма р. Дон
2. 1-я  надпойменная (боровая)терраса р.  Дон 
3. 2-я  надпойменная терраса р. Дон 
    Цели  и задачи хозяйства - это производство высококачественной продукции на основе рационального использования закреплённой земли и других ресурсов предприятия; рост доходов работников предприятия, обеспечивающих их материальные и духовные потребности, улучшение условий их труда и быта, повышение культуры производства социального преобразования села.
    Расмотрим основные показатели деятельности ООО  «Донагрогаз» в 2007-2009 гг., которые представлены в таблице 1. По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том, что ООО «Донагрогаз» является средним по размеру предприятием. Величина объема продаж  в 2008 г. составила 32183 тыс. руб., , в 2009 г. объем продаж возрос на 19271 тыс. руб., по сравнению с 2007 г. Численность работников уменьшилась в 2008 году на 21 работника, в 2009 году оставшись практическим на том же уровне.
        Наибольшая чистая прибыль была  получена в 2008 г. (1465 тыс. руб.). В 2009 г. этот показатель уменьшился  более чем в 2 раза. Это связано  с постепенным увеличением   коммерческой себестоимости продукции, с 28433 тыс. руб. в 2007 г. до 47465 в 2009 г.
        Площадь сельскохозяйственных угодий  за три анализируемых года  менялась незначительно, и в  среднем, составила 7438.33 га, также  осталась практически неизменной  площадь пашни (5336 га).
 


 

     Для дальнейшего анализа организационно-экономической характеристики изучаемого сельскохозяйственного предприятия необходимо рассмотреть состав и структуру  продаж, отраженные в таблице 2. данной работы.
       Таблица 1.2 -  Объем и структура продаж
       ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области в 2007- 2009гг.
Показатели 2007 г. тыс. руб.
2008 г. тыс. руб.
2009 г. тыс. руб.
В среднем
Стоимость, тыс.руб. Структура, %
Зерновые  и зернобобовые в том  числе:
пшеница
рожь
просо
гречиха
ячмень
овес
2619 
 
1665
691
-
261
-
2
4397 
 
2012
2320
-
63
-
2
4591 
 
2552
1534
189
136
98
82
3689 
 
2076
1515
63
153
33
29
10.68 
 
5.73
4.18
0.17
0.42
0.09
0.08
Подсолнечник 17129 13016 3678 11274 31.11
Прочая  продукция растениеводства 133 - 1 45 0.12
Продукция растениеводства собственного производства 173 - - 58 0.16
Итого  продукции растениеводства 20054 17413 8270 15246 42.07
Продукция скотоводства 4610 6901 29842 13784 38.03
в том числе: прирост КРС
молоко
 
4610 3684
 
6901 6938
 
29842 9285
 
13784 6636
 
38.03 18.31
Продукция животноводства собственного производства 304 695 727 575 1.57
Итого по животноводству 8598 14534 39854 20995 57.93
Всего по с.-х. производству 28652 31947 48124 36241 100
        Рассматривая структуру продаж ООО «Донагрогаз» (табл.1. 2.), можно однозначно сказать, что данное предприятие существует за счет реализации продукции животноводства. Так, в среднем за три года выручка от реализации мяса КРС составила 13784 тыс. руб., молока – 6636 тыс. руб..  В структуре выручки мясо КРС составляют 38.03% ,  подсолнечник – 31.11%.
     По  данным таблицы 1.2 можно построить  структурную диаграмму (рис. 1). 

 Рис. 1. Структура продаж ООО «Донагрогаз» в 2007-2009 гг.
 

        Очевидно, что основным видом  деятельности хозяйства является  производство мясо КРС, а дополнительным – производство подсолнечника. 

    Специализация предприятия скотоводческое, с развитым производством семян подсолнечника. 
 
 
 

                           Таблица 2
    Анализ  деятельности ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области по системе ССВО
    Сильные стороны +     -местоположение (находится вблизи ж/д станции Верхние Липки, в 30 км от районного центра );
    - с  районным и областным центром связан асфальтированными дорогами;
    - земли  пригодны для возделывания зерна и кормовых культур;
    - темно-каштановые почвы;
    - производство  продукции растениеводства и животноводства
    - наличие  высококвалифицированных кадров;
    - наличие  планового отдела;
    Слабые  стороны –     - на  склонах наблюдается водная эрозия почв;
    - животноводство  развито слабо;
    - малый  рынок сбыта;
    - отсутствие  маркетинговой службы;
    -  новая техника находится в  лизинге;
    
    Возможности     - разработка  методов создания и улучшения  природных пастбищ и сенокосов 
    - развитие  животноводства
    - увеличение  рынков сбыта
    - расширение  партнерской сети
    - расширение услуг и захват дополнительных ниш на рынке
    Опасности     - большая  конкуренция
    - имеющиеся  кредиты
    - укрупнение  бизнеса конкурентов
           Из проведенного анализа видно, что с одной стороны хозяйство имеет ряд преимуществ, но в то же время имеется немало слабых сторон. Имеющиеся кредиты представляют собой опасность для предприятия, и является слабой стороной хозяйства. Для усиления хозяйства на рынке необходимы следующие меры: оптимизировать потоки информации внутри предприятии посредством единой информационной системы, противостояние укреплению бизнеса конкурентов за счет индивидуального подхода к партнерам и клиентам, усовершенствование качества продукции и поиск дополнительных преимуществ на рынке, внедрение службы маркетинга, сокращение затрат на производство продукции. 
 
 
 

 

     Анализируя финансовые результаты, можно сказать о том, что с  каждым годом положение данного  хозяйства ухудшается. Так, в 2007 г. предприятие  получило прибыль от реализации продукции  растениеводства, в размере 10109 тыс. руб, а  в 2009 г. предприятие понесло убыток, в размере 2718 тыс. руб. от реализации продукции растениеводства. Из-за недостаточного финансирования ведения племенной работы, нерациональной организации производства и кормовой базы, низкой конкурентоспособности продукции животноводства на рынке по сравнению с более дешевой импортной продукцией,  производство животноводческой продукции на предприятии является убыточным вплоть до 2009 года.
    Рентабельность  – важнейшая экономическая категория, присуща всем предприятиям, работающим на основе хозяйственного (коммерческого) расчета. Она означает доходность, прибыльность предприятия. Выражается в том, что за счет выручки от продажи продукции предприятие не только покрывает затраты на ее производство и реализацию, но и получает определенную прибыль..
    Уровень рентабельности растениеводства в 2007 г. составил 101.61%, что являлось достаточным  для расширенного производства, в 2009 г. данный показатель снизился до -24.74%. Причем, наиболее рентабельной культурой  является подсолнечник. Однако  производство подсолнечника должно носить второстепенный характер, так как эта культура сильно снижает плодородие почвы. В животноводстве в 2007 г. уровень рентабельности составил -53.49%, а в 2009 г. увеличился  до 9.26%.
        В целом можно сказать о том, что положение предприятия за последние три года заметно ухудшилось. Причем,  растениеводство приносило основную  прибыль предприятию вплоть до 2009 года. Что касается животноводства, то оно два года было убыточным, а в 2009 году стало приносить прибыль.  Отсутствие достаточно развитой кормовой базы в хозяйстве, недостаточное финансирование животноводства приводит к неблагоприятным результатам развития животноводства в хозяйстве.
    Актуальность внедрения комплекса удобрений в ООО «Донагрогаз»
    В последние десятилетие отмечается ухудшение плодородия во всех регионах России. Это происходит из-за дефицита основных элементов питания. В связи с этим, весьма актуальным яляется разработка комплекса эффективных, экологически безопасных приемов сохранения и расширенного воспроизводства плодородия самых малопродородных темно-каштановых почв Волгоградской области. Поэтому одним из главных факторов интепсификации сельскохозяйственного производства является рациональное использование фосфорных и азотных удобрений.
    Фроловский  район находится в подзоне  темно-каштановых степей, разной мощности, тяжелого механического состава. Темно-каштановые почвы содержат перегноя больше, чем  почвы легкого механического  состава. Кроме того, количество перегноя в почве уменьшается по мере увеличения солонцеватости.
    Темно-каштановые почвы области в низкой степени  обеспеченности подвижным цинком, что  снидает эффективность фосфорных  удобрений. Поэтому целесообразно  совмещать протравливания семян  с внесением аммиачной селитры.
    Главным достоинством внедрения данного  комплекса является то, что после  внесения удобрений урожайность  зерновых культур увеличивается  на 1.6 ц/га, а технических культур  – на 0.9 ц/га.
    Главное условие системы удобрений ее экономическая эффективность. Система удобрений рассчитана на планируемое применение удобрений на каждом поле в течение длительного периода времени.
 

3. Цели и задачи  при внедрении  новации 

    Сельское  хозяйство, в последнее время, характеризуется  интенсификацией производственного  процесса, освоением энерго- и трудосберегающих технологий. Предприятия делают ставки на новационые разработки, способствующие оптимальному использованию имеющихся у предприятия ограниченных ресурсов.
    Для того чтобы внедрить систему удобрений ООО «Донагрогаз» информационно-консультационной службе необходимо решить ряд задач:
    - провести анализ эффективности  деятельности и анализ плодородия почв ООО «Донагрогаз» для того, чтобы убедиться в необходимости внедрения данной новации;
    - собрать необходимую информацию, провести ее анализ, сделать обобщение, подвести итог;
    - разработать технологию внедрения;
    - определить отрицательные и положительные  стороны внедрения новации, препятствующие  или помогающие внедрению 
    - выявить группу специалистов, которая будет заниматься внедрением данной новации;
     -описать возможное взаимодействие  предприятия с научными, образовательными  учреждениями, ведомствами и иными  структурами при внедрении новации;
    - подвести итоги и определить, насколько успешно прошло внедрение  данной новации.
    Основной  целью выбранной новации является внедрение ее в производственную деятельность предприятия. Показателями успешной реализации внедрения системы удобрений будут: увеличение выпуска продукции расениеводства при одновременном снижении себестоимости, повышение качества урожая, улучшение почвенного плодородия.  

4. Группа специалистов  осваивающие внедрения 

    Внедрение любой  даже незначительной новации  требует совместной работы специалистов, из которых формируются целевые  группы. В зависимости от характера внедряемой новации состав специалистов будет меняться. Результаты внедрения будут зависеть от профессионализма, коммуникационных навыков, умения работать в команде, а также личностных качеств специалистов.
    Главным специалистом в ООО «Донагрогаз» по данной разработке предполагается  назначить  главного агронома, который будет возглавлять данную группу. В ее состав можно привлечь главного экономиста, бухгалтера.
       В обязанности главного экономиста при внедрении новации входит: выявление возможных недостатков при внедрении данной новации; составление плана производственно-финансовой деятельности предприятия на перспективу; составление перспективной технологической карты с уже внедренной новацией; анализировать и обобщать результаты хозяйственной деятельности подразделений; способствовать внедрению комплекса азотных и фосфорных удобрений путем организации работы по нормированию труда, анализировать применение действующих форм системы оплаты труда. Также главный экономист должен найти новые каналы реализации продукции; а в конце – проанализировать результаты, сравнить их с запланированными и подвести итог -  продолжить внесение данного комплекса удобрений или же отказаться от него.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.