На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Нормирование рабочего времени

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 18.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Уральский государственный  экономический университет
Факультет сокращенной подготовки
Контрольная работа по предмету
"Нормирование труда"
Вариант № 5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                                    Исполнитель: студентка                                группы СЭТР-10
Черепкова И.В.
 
                                                                                  Руководитель:                                                                      
 
 
    Дифференцированные, укрупненные и комплексные нормы. Область их применения.
 
Нормы и нормативы для  нормирования труда рабочих-повременщиков, выполняющих вспомогательные работы; нормативы заработной платы работников, дифференцированные по подразделениям треста.
Укрупненные и комплексные  нормы трудовых затрат и расценок используются в условиях коллективного  подряда для организации на их основе системы оплаты труда по конечным результатам, обеспечения более  тесной зависимости фонда заработной платы от объема, характера и трудоемкости выполняемых работ, а также обоснованной дифференциации норматива заработной платы работников, занятых в строительстве, по подразделениям.
Укрупненные нормы (УН) представляют собой нормы трудовых затрат на выполнение единицы конечной продукции по виду строительно-монтажных работ, включающие в себя трудовые затраты на все  технологически взаимосвязанные и  выполняемые неразрывно во времени  основные, сопутствующие и подсобно-вспомогательные  рабочие процессы. Наименование, состав работ и единица измерения  конечной продукции по УН, как правило, должны соответствовать действующим  элементным сметным нормам или единым районным единичным расценкам (ЕРЕР).
Укрупненные нормы (в человеко-часах) разрабатываются методом калькулирования  и приведения трудовых затрат и заработной платы, исчисленных на единицу измерения  каждого из принятых к расчету  в составе УН рабочих процессов, к единице измерения конечной продукции по определяющему виду работ.
Нормативной базой для  разработки УН являются действующие  единые и ведомственные нормы  и расценки на строительно-монтажные  и ремонтно-строительные работы (ЕНиР и ВНиР). Для разработки УН на работы, не охваченные ЕНиР и ВНиР, могут  применяться местные технически обоснованные нормы (МНиР).
Укрупненные нормы утверждают министерства и ведомства по согласованию с соответствующими центральными или  республиканскими комитетами профсоюза, а нормы, разработанные с применением  местных норм и расценок,- строительные организации по согласованию с соответствующим  профсоюзным комитетом. При утверждении  централизованно разработанных  укрупненных норм устанавливается  срок их действия (не более 5 лет). По мере совершенствования техники и  технологии, организации производства и труда в укрупненные нормы  вносят соответствующие изменения, а по истечении срока их действия они подлежат обязательной проверке и при необходимости - замене на новые.
Укрупненные нормы, утвержденные министерством, являются обязательными  для применения во всех подведомственных ему организациях. В организациях других министерств они могут  применяться только с разрешения министерства, в которое входит данная организация, по согласованию с соответствующим  комитетом профсоюзов. В системе  Минтрансстроя укрупненные нормы  разрабатывает и издает в виде сборников ВПТИтрансстрой.
Комплексные нормы (КН) представляют собой нормы трудовых затрат на законченный  комплекс строительно-монтажных" работ  по этапу, узлу, сооружению или объекту  в целом.
 
2. Особенности проведения маршрутной фотографии, фотографии производственного процесса, самофотографии. Расчет процента  возможного роста производительности труда при устранении потерь и излишних затрат рабочего времени.
 
Фотография рабочего времени - есть метод наблюдения и регистрации  всех затрат рабочего времени в течение  наблюдательного периода (смены, ее части или нескольких смен).
Фотографии рабочего времени (ФРВ) различаются по двум основным признакам: наблюдаемым объектам (исполнитель, оборудование, производственный процесс) и способам проведения и обработки  наблюдений.
При проведении фотографии рабочего времени исполнителя изучается  деятельность работника. Фотография времени  использования оборудования представляет собой наблюдение за элементами его  работы и перерывами в ней. При  фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, времени  использования оборудования и режимов  его работы (чаще используются в аппаратурном производстве). Данный вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением.
Выделяют следующие виды фотографий рабочего времени исполнителя: индивидуальную, групповую, бригадную, многостаночника, маршрутную, самофотографию.
Маршрутная ФРВ применяется  в тех случаях, когда наблюдатель  не может с одного места видеть всех исполнителей, затраты времени  которых он изучает. Маршрутная фотография используется также для изучения затрат труда исполнителя, который  следует по определенному маршруту.
При подготовке к такому наблюдению намечается маршрут следования и устанавливаются интервалы, через  которые фиксируются затраты  рабочего времени. Результаты записываются индексами. Форма и содержание наблюдательного  листа, обработка полученных данных аналогичны групповой фотографии.
Самофотография рабочего времени - это регистрация самим  работником потерь рабочего времени  и причин, их вызывающих.
Данный вид фотографии рабочего дня является самым массовым и не требует специальных наблюдений, при этом возможно одновременное  изучение потерь рабочего времени по всему предприятию и его подразделениям. Ответственный за проведение наблюдений на участке или в цехе проводит инструктаж рабочих о порядке  заполнения бланков самофотографий.
Материалы самофотографий систематизируются  в соответствии с принятой классификацией потерь рабочего времени. Составляется сводная карта самофотографий, по каждому виду потерь определяется их величина и удельный вес во всем времени наблюдения.
По результатам анализа  сводной карты и предложений  работников разрабатываются организационно-технические  мероприятия по устранению потерь и  нерациональных затрат рабочего времени.
Самофотографии специалистов проводятся для изучения структуры  выполняемых работ (функций) по сложности, по видам работ (аналитические, контрольные, расчетные).
С целью устранения потерь рабочего времени и его рационального  использования необходимо изучать  возможные его потери и способы  их устранения. Существуют как целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени. Их изучение возможно при проведении хронометража и фотографии рабочего времени, а так же на основе данных табельного учета. Рассмотрим потери времени  на ОАО "Детский мир" с помощью  фотографии рабочего дня продавца (данные приведены в таблице 1)
Таблица 1
Фотография рабочего дня  продавца
Наименование  затрат рабочего времени
Продолжительность, мин.
1
Пришел на работу
9.00
3
ПЗ
2
Приемка товара
9.03
20
ОП
3
Раскладка товаров по витринам
9.23
15
ОП
4
Подготовка рабочего места
9.38
7
ОМ
5
Включил кассу
9.45
3
ОМ
6
Ввел данные в кассу
9.48
12
ОМ
7
Приступил к работе
10.00
4
ОП
8
Обслуживание покупателей
10.04
95
ОП
9
Отрыв от работы по личным надобностям
11.39
4
ОЛН
10
Разговор по телефону
11.43
7
ПР
11
Обслуживание покупателей
11.50
43
ОП
12
Сменила кассовую ленту
12.33
9
ПО
13
Обслуживание покупателей
12.42
68
ОП
14
Отрыв от работы по личным надобностям
13.50
3
ОЛН
15
Обслуживание покупателей
13.53
7
ОП
16
Обед
14.00
60
ОЛН
17
Приступил к работе
15.00
2
ОП
18
Уборка столов в кафетерии
15.02
10
ПО
19
Обслуживание покупателей
15.12
39
ОП
20
Принесла одноразовую  посуду
15.51
3
ПО
21
Обслуживание покупателей
15.54
36
ОП
22
Снятие показаний с  кассы
16.30
13
ОМ
23
Уборка рабочего места  и столов в кафетерии
16.43
17
ОМ
24
Уход домой
17.00
   
  Всего:
480
   

 
Для того, чтобы узнать рационально  ли используется рабочее время продавцом  в кафетерии рассмотрим его баланс.
Таблица 2
Баланс затрат рабочего времени  продавца
№ п/п
Категория затрат
Индекс
Сумма фактических  затрат, миин.
1
Подготовительное – заключительное время
ПЗ
3
2
Время оперативной работы
ОП
329
3
Время на отдых и личные надобности
ОЛН
67
4
Время нарушения трудовой дисциплины
ПР
7
5
Время остановки работы по организационно-техническим причинам
ПО
22
6
Время обслуживания места
ОМ
52
  Итого:
480
 

По таблицам можно сделать  следующие выводы:
Время оперативной работы равно 329 минут из 480 минут рабочей  смены. Это говорит о том, что  оно используется не рационально  и требует улучшения.
Время обслуживания места  занимает 52 минуты значит продавец работает не оперативно.
Время на отдых и личные надобности занимает 67 минут 60 из них  время обеденного перерыва. Значит оно не представляет больших потерь.
Время не запланированных  перерывов составляет 29 минут (разговор по телефону и остановки в работе по организационно техническим причинам), что составляет 6,04% от времени рабочей  смены (8 часов).
Рассчитаем коэффициент  использования рабочего времени, он находится по следующей формуле:
Кисп. = (ОП + ПЗ + ОМ + ОЛН) / время  рабочей смены * 100%
Кисп. = (329+ 3 + 52 + 67) / 480 * 100% = 93,96 %
Коэффициент потерь рабочего времени находится по следующей  формуле:
Кпотерь = (ПО + ПР) / время  рабочей смены * 100%
Кпотерь = (22 + 7) / 480 * 100% = 6,04 %
Коэффициент использования  рабочего времени составляет 93,96%, а  коэффициент его потерь - 6,04 % это  можно сделать следующий вывод, что 29 минут от рабочего времени  использованы не рационально. Рассмотрим значение коэффициента потерь по отношению  к коэффициенту его использования, коэффициент потерь имеет немалое  значение, это говорит о том, что  необходимо принять меры по устранению незапланированных перерывов в  работе продавца данного отдела с  целью обеспечения оперативного обслуживания клиентов.
 
 
 
    Задачи
Задача 1.
Рассчитать явочную и  списочную численность рабочих  для обслуживания оборудования по данным таблицы № 1.
Показатели
Количество единиц оборудования
шт.
90
Норма времени на обслуживание единицы оборудования
мин.
22
Продолжительность смены
ч.
8
Коэффициент сменности
  2
Номинальный фонд рабочего времени
дн.
254
Реальный фонд рабочего времени
дн.
230

 
Норматив численности  рассчитывается по формуле:
Н ч = М / Н обс. – в смену
Н ч = (М / Н обс.) * k см – на сутки
Списочная (плановая) Н ч = (М / Н обс.) * ( Фн / Фр)
    Численность явочная
Ч яв. = норма времени на обслуживание единицы оборудования (мин.) * кол-во единиц оборудования
Ч яв. = (
22*90)/420 = 4,714 чел.
С учетом коэффициента сменности  4,714 * 2 = 9,43 (9 человек)
    Численность списочная (плановая)
Ч спис. = Ч яв. * Ф н/Ф р = 9,43*(254/230) = 10,41 (10 человек)
Ответ: Численность явочная составила 9 человек; численность списочная составила 10 человек.
 
 
Задача 2.
По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени  установлено, что потери рабочего времени  по организационно-техническим причинам и по вине работника составили 25% сменного времени. Не представляется возможным  сразу устранить все потери. Внедрение  ряда мероприятий по организации  труда, позволяющих устранить часть  потерь, обеспечивает    рост ПТ (производительности труда). Рассмотрим две ситуации: А и Б.
 
Ситуация А: Рассчитать экономическую  эффективность мероприятий по улучшению  организации труда на участке (в  денежном выражении).
В качестве условия принять, что численность персонала остается неизменной, а объем производства увеличивается.
Таблица 2.
Показатели
1.
Рост производительности труда
%
8
2.
Численность рабочих участка
чел.
14
3.
Среднегодовая выработка  одного рабочего
руб.
770 000
4.
Прибыль
%
9
5.
Удельный вес условно-постоянных расходов
%
19
6.
Капитальные затраты на осуществление  мероприятий
руб.
180 000
7.
Текущие затраты на осуществление  мероприятий
руб.
11 000

 
    Среднегодовая выработка двенадцати рабочих до внедрения мероприятий: 
14 * 770 000 = 10 780 000 руб.
    Рост производительности труда на 8%:
770 000 * 8% = 770 000 * 0,08 = 61 600 руб.
61 600 + 770 000 = 831 600 руб. - среднегодовая выработка одного рабочего  после внедрения мероприятий.
    Затраты на осуществление мероприятий:
180 000 + 11 000 = 191 000 руб.
    Среднегодовая выработка двенадцати рабочих после внедрения мероприятий:
831 600 * 14 = 11 642 400 руб.
    Выработка в год после внедрения мероприятий:
11 642 400 – 191 000 = 11 451 400 руб. (наряду с этим прибыль возрастает на 9%).
    Экономическая эффективность:
11 451 400 – 10 780 000 = 671 400 руб. (с учетом капитальных вложений и текущих затрат)
Ответ : Экономическая  эффективность составила: 671 400 рублей.
 
Ситуация Б: рассчитать экономическую  эффективность мероприятий по улучшению  организации труда (в денежном выражении).
Принять, что объем производства остается не измененным (в силу отсутствия дополнительной потребности у заказчиков в продукции участка) и требуется  сокращение численности работников на участке.
Таблица 3.
Показатели
1.
Рост производительности труда
%
6
2.
Численность рабочих участка
чел.
42
3.
Продолжительность рабочей  смены
ч.
7
4.
Среднегодовой фонд заработной платы одного рабочего
руб.
99 000
5.
Коэффициент налогов от фонда  заработной платы
  1,13
6.
Средний процент выполнения норм
%
132

 
Эффективность – это разность между полученной (ожидаемой) экономией  и затратами:
Э эф. = Э к – З
    Фонд заработной платы общий годовой:
42 * 99 000 = 4 158 000 руб.
k налогов - 1,13;  налоги 0,13 = 540 540 руб.
Общий годовой фонд заработной платы с учетом налогов до внедрения  мероприятий:  4 158 000 – 540 540 = 3 617 460 руб.
    Средний процент выполненных норм 132% ; получается, что один работник выполняет в среднем 3,14% годовой нормы:
132% / 42 чел. = 3,14%
    Для 100% выполняемости норм необходимо 32 работника:
(100% / 3,14% = 32 чел.)
    Фонд заработной платы общий годовой:
32 * 99 000 = 3 168 000 руб.
3 168 000 – 0,13% = 3 168 000 - (3 168 000 * 0,13) = 2 756 160 руб.
    Фонд заработной платы  до внедрения мероприятий = 3 617 460 руб.
Фонд заработной платы  после внедрения мероприятий = 2 756 160 руб.
Сокращение численности  рабочих (-10 человек) произошло без вреда для производства.
    Экономическая эффективность мероприятий по улучшению организации труда:
3 617 460 – 2 756 160 = 861 300 руб.
Ответ: Экономическая  эффективность мероприятий по улучшению  организации труда в денежном выражении составляет 861 300 руб.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.