Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Нормирование рабочего времени

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 18.10.2012. Год: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Уральский государственный  экономический университет
Факультет сокращенной подготовки
Контрольная работа по предмету
"Нормирование труда"
Вариант № 5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                                    Исполнитель: студентка                                группы СЭТР-10
Черепкова И.В.
 
                                                                                  Руководитель:                                                                      
 
 
    Дифференцированные, укрупненные и комплексные нормы. Область их применения.
 
Нормы и нормативы для  нормирования труда рабочих-повременщиков, выполняющих вспомогательные работы; нормативы заработной платы работников, дифференцированные по подразделениям треста.
Укрупненные и комплексные  нормы трудовых затрат и расценок используются в условиях коллективного  подряда для организации на их основе системы оплаты труда по конечным результатам, обеспечения более  тесной зависимости фонда заработной платы от объема, характера и трудоемкости выполняемых работ, а также обоснованной дифференциации норматива заработной платы работников, занятых в строительстве, по подразделениям.
Укрупненные нормы (УН) представляют собой нормы трудовых затрат на выполнение единицы конечной продукции по виду строительно-монтажных работ, включающие в себя трудовые затраты на все  технологически взаимосвязанные и  выполняемые неразрывно во времени  основные, сопутствующие и подсобно-вспомогательные  рабочие процессы. Наименование, состав работ и единица измерения  конечной продукции по УН, как правило, должны соответствовать действующим  элементным сметным нормам или единым районным единичным расценкам (ЕРЕР).
Укрупненные нормы (в человеко-часах) разрабатываются методом калькулирования  и приведения трудовых затрат и заработной платы, исчисленных на единицу измерения  каждого из принятых к расчету  в составе УН рабочих процессов, к единице измерения конечной продукции по определяющему виду работ.
Нормативной базой для  разработки УН являются действующие  единые и ведомственные нормы  и расценки на строительно-монтажные  и ремонтно-строительные работы (ЕНиР и ВНиР). Для разработки УН на работы, не охваченные ЕНиР и ВНиР, могут  применяться местные технически обоснованные нормы (МНиР).
Укрупненные нормы утверждают министерства и ведомства по согласованию с соответствующими центральными или  республиканскими комитетами профсоюза, а нормы, разработанные с применением  местных норм и расценок,- строительные организации по согласованию с соответствующим  профсоюзным комитетом. При утверждении  централизованно разработанных  укрупненных норм устанавливается  срок их действия (не более 5 лет). По мере совершенствования техники и  технологии, организации производства и труда в укрупненные нормы  вносят соответствующие изменения, а по истечении срока их действия они подлежат обязательной проверке и при необходимости - замене на новые.
Укрупненные нормы, утвержденные министерством, являются обязательными  для применения во всех подведомственных ему организациях. В организациях других министерств они могут  применяться только с разрешения министерства, в которое входит данная организация, по согласованию с соответствующим  комитетом профсоюзов. В системе  Минтрансстроя укрупненные нормы  разрабатывает и издает в виде сборников ВПТИтрансстрой.
Комплексные нормы (КН) представляют собой нормы трудовых затрат на законченный  комплекс строительно-монтажных" работ  по этапу, узлу, сооружению или объекту  в целом.
 
2. Особенности проведения маршрутной фотографии, фотографии производственного процесса, самофотографии. Расчет процента  возможного роста производительности труда при устранении потерь и излишних затрат рабочего времени.
 
Фотография рабочего времени - есть метод наблюдения и регистрации  всех затрат рабочего времени в течение  наблюдательного периода (смены, ее части или нескольких смен).
Фотографии рабочего времени (ФРВ) различаются по двум основным признакам: наблюдаемым объектам (исполнитель, оборудование, производственный процесс) и способам проведения и обработки  наблюдений.
При проведении фотографии рабочего времени исполнителя изучается  деятельность работника. Фотография времени  использования оборудования представляет собой наблюдение за элементами его  работы и перерывами в ней. При  фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, времени  использования оборудования и режимов  его работы (чаще используются в аппаратурном производстве). Данный вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением.
Выделяют следующие виды фотографий рабочего времени исполнителя: индивидуальную, групповую, бригадную, многостаночника, маршрутную, самофотографию.
Маршрутная ФРВ применяется  в тех случаях, когда наблюдатель  не может с одного места видеть всех исполнителей, затраты времени  которых он изучает. Маршрутная фотография используется также для изучения затрат труда исполнителя, который  следует по определенному маршруту.
При подготовке к такому наблюдению намечается маршрут следования и устанавливаются интервалы, через  которые фиксируются затраты  рабочего времени. Результаты записываются индексами. Форма и содержание наблюдательного  листа, обработка полученных данных аналогичны групповой фотографии.
Самофотография рабочего времени - это регистрация самим  работником потерь рабочего времени  и причин, их вызывающих.
Данный вид фотографии рабочего дня является самым массовым и не требует специальных наблюдений, при этом возможно одновременное  изучение потерь рабочего времени по всему предприятию и его подразделениям. Ответственный за проведение наблюдений на участке или в цехе проводит инструктаж рабочих о порядке  заполнения бланков самофотографий.
Материалы самофотографий систематизируются  в соответствии с принятой классификацией потерь рабочего времени. Составляется сводная карта самофотографий, по каждому виду потерь определяется их величина и удельный вес во всем времени наблюдения.
По результатам анализа  сводной карты и предложений  работников разрабатываются организационно-технические  мероприятия по устранению потерь и  нерациональных затрат рабочего времени.
Самофотографии специалистов проводятся для изучения структуры  выполняемых работ (функций) по сложности, по видам работ (аналитические, контрольные, расчетные).
С целью устранения потерь рабочего времени и его рационального  использования необходимо изучать  возможные его потери и способы  их устранения. Существуют как целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени. Их изучение возможно при проведении хронометража и фотографии рабочего времени, а так же на основе данных табельного учета. Рассмотрим потери времени  на ОАО "Детский мир" с помощью  фотографии рабочего дня продавца (данные приведены в таблице 1)
Таблица 1
Фотография рабочего дня  продавца
Наименование  затрат рабочего времени
Продолжительность, мин.
1
Пришел на работу
9.00
3
ПЗ
2
Приемка товара
9.03
20
ОП
3
Раскладка товаров по витринам
9.23
15
ОП
4
Подготовка рабочего места
9.38
7
ОМ
5
Включил кассу
9.45
3
ОМ
6
Ввел данные в кассу
9.48
12
ОМ
7
Приступил к работе
10.00
4
ОП
8
Обслуживание покупателей
10.04
95
ОП
9
Отрыв от работы по личным надобностям
11.39
4
ОЛН
10
Разговор по телефону
11.43
7
ПР
11
Обслуживание покупателей
11.50
43
ОП
12
Сменила кассовую ленту
12.33
9
ПО
13
Обслуживание покупателей
12.42
68
ОП
14
Отрыв от работы по личным надобностям
13.50
3
ОЛН
15
Обслуживание покупателей
13.53
7
ОП
16
Обед
14.00
60
ОЛН
17
Приступил к работе
15.00
2
ОП
18
Уборка столов в кафетерии
15.02
10
ПО
19
Обслуживание покупателей
15.12
39
ОП
20
Принесла одноразовую  посуду
15.51
3
ПО
21
Обслуживание покупателей
15.54
36
ОП
22
Снятие показаний с  кассы
16.30
13
ОМ
23
Уборка рабочего места  и столов в кафетерии
16.43
17
ОМ
24
Уход домой
17.00
   
  Всего:
480
   

 
Для того, чтобы узнать рационально  ли используется рабочее время продавцом  в кафетерии рассмотрим его баланс.
Таблица 2
Баланс затрат рабочего времени  продавца
№ п/п
Категория затрат
Индекс
Сумма фактических  затрат, миин.
1
Подготовительное – заключительное время
ПЗ
3
2
Время оперативной работы
ОП
329
3
Время на отдых и личные надобности
ОЛН
67
4
Время нарушения трудовой дисциплины
ПР
7
5
Время остановки работы по организационно-техническим причинам
ПО
22
6
Время обслуживания места
ОМ
52
  Итого:
480
 

По таблицам можно сделать  следующие выводы:
Время оперативной работы равно 329 минут из 480 минут рабочей  смены. Это говорит о том, что  оно используется не рационально  и требует улучшения.
Время обслуживания места  занимает 52 минуты значит продавец работает не оперативно.
Время на отдых и личные надобности занимает 67 минут 60 из них  время обеденного перерыва. Значит оно не представляет больших потерь.
Время не запланированных  перерывов составляет 29 минут (разговор по телефону и остановки в работе по организационно техническим причинам), что составляет 6,04% от времени рабочей  смены (8 часов).
Рассчитаем коэффициент  использования рабочего времени, он находится по следующей формуле:
Кисп. = (ОП + ПЗ + ОМ + ОЛН) / время  рабочей смены * 100%
Кисп. = (329+ 3 + 52 + 67) / 480 * 100% = 93,96 %
Коэффициент потерь рабочего времени находится по следующей  формуле:
Кпотерь = (ПО + ПР) / время  рабочей смены * 100%
Кпотерь = (22 + 7) / 480 * 100% = 6,04 %
Коэффициент использования  рабочего времени составляет 93,96%, а  коэффициент его потерь - 6,04 % это  можно сделать следующий вывод, что 29 минут от рабочего времени  использованы не рационально. Рассмотрим значение коэффициента потерь по отношению  к коэффициенту его использования, коэффициент потерь имеет немалое  значение, это говорит о том, что  необходимо принять меры по устранению незапланированных перерывов в  работе продавца данного отдела с  целью обеспечения оперативного обслуживания клиентов.
 
 
 
    Задачи
Задача 1.
Рассчитать явочную и  списочную численность рабочих  для обслуживания оборудования по данным таблицы № 1.
Показатели
Количество единиц оборудования
шт.
90
Норма времени на обслуживание единицы оборудования
мин.
22
Продолжительность смены
ч.
8
Коэффициент сменности
  2
Номинальный фонд рабочего времени
дн.
254
Реальный фонд рабочего времени
дн.
230

 
Норматив численности  рассчитывается по формуле:
Н ч = М / Н обс. – в смену
Н ч = (М / Н обс.) * k см – на сутки
Списочная (плановая) Н ч = (М / Н обс.) * ( Фн / Фр)
    Численность явочная
Ч яв. = норма времени на обслуживание единицы оборудования (мин.) * кол-во единиц оборудования
Ч яв. = (
22*90)/420 = 4,714 чел.
С учетом коэффициента сменности  4,714 * 2 = 9,43 (9 человек)
    Численность списочная (плановая)
Ч спис. = Ч яв. * Ф н/Ф р = 9,43*(254/230) = 10,41 (10 человек)
Ответ: Численность явочная составила 9 человек; численность списочная составила 10 человек.
 
 
Задача 2.
По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени  установлено, что потери рабочего времени  по организационно-техническим причинам и по вине работника составили 25% сменного времени. Не представляется возможным  сразу устранить все потери. Внедрение  ряда мероприятий по организации  труда, позволяющих устранить часть  потерь, обеспечивает    рост ПТ (производительности труда). Рассмотрим две ситуации: А и Б.
 
Ситуация А: Рассчитать экономическую  эффективность мероприятий по улучшению  организации труда на участке (в  денежном выражении).
В качестве условия принять, что численность персонала остается неизменной, а объем производства увеличивается.
Таблица 2.
Показатели
1.
Рост производительности труда
%
8
2.
Численность рабочих участка
чел.
14
3.
Среднегодовая выработка  одного рабочего
руб.
770 000
4.
Прибыль
%
9
5.
Удельный вес условно-постоянных расходов
%
19
6.
Капитальные затраты на осуществление  мероприятий
руб.
180 000
7.
Текущие затраты на осуществление  мероприятий
руб.
11 000

 
    Среднегодовая выработка двенадцати рабочих до внедрения мероприятий: 
14 * 770 000 = 10 780 000 руб.
    Рост производительности труда на 8%:
770 000 * 8% = 770 000 * 0,08 = 61 600 руб.
61 600 + 770 000 = 831 600 руб. - среднегодовая выработка одного рабочего  после внедрения мероприятий.
    Затраты на осуществление мероприятий:
180 000 + 11 000 = 191 000 руб.
    Среднегодовая выработка двенадцати рабочих после внедрения мероприятий:
831 600 * 14 = 11 642 400 руб.
    Выработка в год после внедрения мероприятий:
11 642 400 – 191 000 = 11 451 400 руб. (наряду с этим прибыль возрастает на 9%).
    Экономическая эффективность:
11 451 400 – 10 780 000 = 671 400 руб. (с учетом капитальных вложений и текущих затрат)
Ответ : Экономическая  эффективность составила: 671 400 рублей.
 
Ситуация Б: рассчитать экономическую  эффективность мероприятий по улучшению  организации труда (в денежном выражении).
Принять, что объем производства остается не измененным (в силу отсутствия дополнительной потребности у заказчиков в продукции участка) и требуется  сокращение численности работников на участке.
Таблица 3.
Показатели
1.
Рост производительности труда
%
6
2.
Численность рабочих участка
чел.
42
3.
Продолжительность рабочей  смены
ч.
7
4.
Среднегодовой фонд заработной платы одного рабочего
руб.
99 000
5.
Коэффициент налогов от фонда  заработной платы
  1,13
6.
Средний процент выполнения норм
%
132

 
Эффективность – это разность между полученной (ожидаемой) экономией  и затратами:
Э эф. = Э к – З
    Фонд заработной платы общий годовой:
42 * 99 000 = 4 158 000 руб.
k налогов - 1,13;  налоги 0,13 = 540 540 руб.
Общий годовой фонд заработной платы с учетом налогов до внедрения  мероприятий:  4 158 000 – 540 540 = 3 617 460 руб.
    Средний процент выполненных норм 132% ; получается, что один работник выполняет в среднем 3,14% годовой нормы:
132% / 42 чел. = 3,14%
    Для 100% выполняемости норм необходимо 32 работника:
(100% / 3,14% = 32 чел.)
    Фонд заработной платы общий годовой:
32 * 99 000 = 3 168 000 руб.
3 168 000 – 0,13% = 3 168 000 - (3 168 000 * 0,13) = 2 756 160 руб.
    Фонд заработной платы  до внедрения мероприятий = 3 617 460 руб.
Фонд заработной платы  после внедрения мероприятий = 2 756 160 руб.
Сокращение численности  рабочих (-10 человек) произошло без вреда для производства.
    Экономическая эффективность мероприятий по улучшению организации труда:
3 617 460 – 2 756 160 = 861 300 руб.
Ответ: Экономическая  эффективность мероприятий по улучшению  организации труда в денежном выражении составляет 861 300 руб.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.