ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
|
Поиск учебного материала на сайте<
|
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
|
| | |
Результат поиска |
|
|
|
|
Наименование:
|
отчет по практике Отчет по практике в Центре кадровых технологий «Успех» |
Информация: |
Тип работы: отчет по практике.
Добавлен: 18.10.2012.
Год: 2012.
Страниц: 5.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
|
|
|
|
Описание (план): |
|
|
Содержание
Введение………………………………………………………………………..2
1. Характеристика
предприятия.........................................................................3
1.1. История предприятия
1.2.Вид деятельности
1.3. Выгодное местоположение
2. Организационная
структура………………………………………………...5
3. Ценовая политика
предприятия…………………………………………….7
4. Описание внешней
среды предприятия…………………………………….9
Заключение……………………………………………………………………..10
Индивидуальное
задание………………………………………………………11
Список использованных
источников…………………………………………12
Введение
В соответствии с учебным планом проходила
производственную практику в Центре
кадровых технологий «Успех» с 27 июня
по 9 июля 2011г.
Производственная
практика направлена на получение практических
знаний и навыков профессиональной
деятельности и является составной
частью.
Цель прохождения практики - овладение
практическими навыками анализа технико-экономических
показателей в организации.
Задачи:
1. Изучение
законов, основных принципов,
методов и содержания функций
органов муниципального управления;
2. Применения
полученных теоретических знаний
на практике, овладение навыками,
умениями, необходимыми для профессиональной
деятельности;
3. Знакомство
с работой;
4. Получение
информации о сфере деятельности
учреждения;
5. Овладение
профессиональной технологией работе;
За время прохождения практики ознакомилась
с положением структурных подразделений,
с должностными инструкциями. Получила
сведения о кадровом составе, о задачах,
функциях, правах и обязанностях, ознакомилась
с внешней и внутренней документацией.
Характеристика предприятия
История предприятия
ПП "Окрыляем успехом" (ребрендинг
Центр Кадровых Технологий «Успех») создан
в 2003 году. Был основан как консалтинговый
центр, специализирующийся на бизнес-обучении
и рекрутинге в г. Севастополе и Крымском
регионе. Сегодня ЦКТ «Успех» - один
из лидеров на рынке консалтинга, рекрутинга,
краткосрочного обучения, консалтинговых
услуг Украины. В состав компании входят
филиал: Севастополь, Симферополь, Джанкой,
Феодосия, Евпатория. Работают представительства
в городах Керчь, Днепропетровск.
Миссия:
Окрыляем успехом
Философия: Успех неизбежен
Ценности: Уникальность - Совершенствование
- Профессионализм -
Единство - Харизма
Реквизиты предприятия г. Севастополь,
ул.Багрия 41, Конт. Телефон (0692)92-05-09, (068)692-20-52.,адрес
электронной почты centeruspex@list.ru
Вид деятельности
Вид деятельности кадровых услуг:
-подбор
персонала;
-бизнес
- обучения;
-промоакции;
-специализация
обучения и развития персонала(по
видам стратегический менеджмент, психология
личности, тренинг продаж, управление
персоналом, психология управления);
Описание предлагаемых услуг
(подбор и поиск персонала,
трудоустройство, рекрутинг на
Украине и за рубежом).
1.3 Выгодность
местоположения
Центр кадровых технологий «Успех»
расположен на территории где
большая проходимость, рядом жилой
сектор, здание привлекает внимание людей.
2. Организационная
структура
Должностные обязанности сотрудников
ЦКТ «Успех»
Директор:
Руководство в соответствии с действующим
законодательством производственно- хозяйственной,
коммерческой и финансово- экономической
деятельности центра кадровых технологий.
Зам.
Директора:
Организация хозяйственно-экономической
деятельности предприятия, определение,
организация и контроль направления развития
фирмы, распределение финансовых потоков,
определение отношений с контрагентами,
организация и контроль товарно-денежного
и складского учёта, организация и контроль
взаимодействия с государственными органами.
Менеджер
по рекламе:
Организация работы по подбору
персонала; бизнес- обучения; оценка
персонала; специализация обучения
и развитие персонала с целью
трудоустройства персонала, ректутинга
на Украине и за рубежом.
Маркетолог:
Проведение исследования в области организации
и управления производственно- хозяйственной,
коммерческой и сбытовой деятельности
компании.
Бухгалтер:
Организация и проведение бухгалтерского
учеба на предприятии, уплата налогов,
состояние и сдача бухгалтерской отчетности.
Дизайнер:
Дизайн в работе рекламного агентства
включает в себя очень широкий спектр
деятельности. По сути, это творчество,
поставленное перед жёсткими условиями.
В
большинстве случаев дизайнер
либо дизайнер-верстальщик это
выпускник факультета графического
дизайна. Обычно задание для
такого специалиста составляется
стараниями арт-директора и копирайтера,
которые, в свою очередь учитывают
все пожелания заказчика.
Из представленных должностных
обязанностей можно сделать вывод,
что структура является достаточно
компактной, дублирование функции
не наблюдается.
3.Целевая
политика предприятия
Услуги и возможности:
I. Рекрутинг
• Поиск
и отбор управленческого и
обслуживающего персонала по четким критериям
работодателя;
• Закрытие
вакансий повышенной сложности, редкие
специальности;
• Хэдхантинг
– работа с конкретными кандидатами
II. Бизнес-тренинги:
1. Управленческие
тренинги с получением международных
сертификатов ИПФМ (Великобритания), ЕШСМ
(Великобритания)
• «Стратегический
менеджмент»
• «Управление
финансами компании»
• «Управление
персоналом»
• «Международные
стандарты финансовой отчетности»
• «Внутренний
аудит»
2. Авторские
тренинги для управленческого
и линейного персонала
• «Как
построить успешный гостиничный
бизнес в Крыму»
• «Маркетинг
гостиничных услуг»
• «Практические
приемы управления в Индустрии гостеприимства».
• «Роль
управляющего гостиницы в обучении персонала»
• «Основные
методы обучения сезонного персонала
в индустрии гостеприимства»
• «Психология
обслуживания клиента в гостиничном
бизнесе».
• «Организация
активного продвижения дополнительных
услуг в рекреационной отрасли
Крыма»
• «Организация
активного продвижения дополнительных
услуг
• «Бизнес
- технологии для управляющих ресторанов»
• «Маркетинг
ресторана»
• «Психология
ресторанного сервиса»
• «Создание
и внедрение эффективной программы
лояльности Клиентов и Сотрудников
в индустрии гостеприимства»
• «Психология
эффективного взаимодействия с Гостем
в ресторанном бизнесе»
• Тренинг
для поваров. «Что страшнее: таракан
в супе или таракан в голове?
• «Проблемные
ситуации в ресторане и способы
их разрешения»
3. Тренинги
командообразования (аудиторные)
III. Маркетинг
товаров и услуг
• «Организация
и проведение экспертных интервью с
участниками индустрии гостеприимства»
• «Маркетинговые
исследование ценовой политики, уровня
заработных плат у конкурентов»
• «Разработка
маркетинговой стратегии для конкретного
отеля, ресторана»
• «Direct
mail» для вашей целевой аудитории,
• Проведение
промоакций,
• Акции
«Тайный посетитель»
• Размещение
рекламных статей, информации в крымском
журнале «Окрыляем успехом»
IV. Консалтинг
• Управленческий,
стратегический, финансовый, юридический,
• Кадровый
аудит (оценка профессиональной компетенции
управленцев, администраторов)
• Коучинг
(бизнес направления, индивидуальная и
групповая формы)
Стоимость тренингов составляет
от 350- 2500 грн. этим и выигрывает «Успех»
у своих конкурентов.
4.Описание
внешней среды предприятия
SWOT-анализ:
| |
сильные стороны |
Слабые стороны |
| производство |
Местоположение,
находится рядом с остановкой, парковка |
|
| финансы |
Стабильное
финансовое положение |
|
| кадры |
Квалифицированный
персонал |
Нехватка хороший
специалистов |
| маркетинг |
Компетентное
обслуживание клиентов |
-незначительное
количество постоянных клиентов;
-отсутствие
зарубежных партнеров;
|
| |
возможности |
угрозы |
| экономические |
|
Высокая инфляция,
налоговые сборы |
| демографические |
|
Критерии клиентов |
| политические |
Покупка собственной
недвижимости |
Введение новых
налогов,
пошли
и сборов
|
| Научно-технические |
Техническое увеличение
клиентов |
|
Заключение
Прохождение производственной практики
являются важным элементом учебного
процесса по подготовке специалиста
в области экономики.
Достоинством фирмы является
качество, сроки и цена на оказываемые
услуги, включающая внедрение новой востребованной
продукции по приемлемым ценам.
Стимулирование
сбыта в кадровом агентстве «Успех»
используется очень слабо формулированию
привлекательного образа фирмы в
глазах общественности, также не уделяется
должного внимание: из традиционных методов
PRможно выделить лишь вывески, справочники.
Но использование Интернет позволяет
значительно дополнить традиционные приемы
и снизить затраты.
В организации четко распределены
полномочия и меры ответственности
по каждой должности, имеются должностные
инструкции.
Должностная
инструкция дает подробное описание
функций, полномочий, сфер ответственности
и отношений работников.
Список
использованных источников
1. Федеральный
закон от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ "О рекламе".
2. Р. Батра,
Дж. Майерс и Д. Аакер. Рекламный менеджмент.
– М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс»,
2005. – 860с.
и т.д................. |
|
|
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
|
|
|
|
|
|
|
