На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствование управления затратами на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 19.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования «Брянская государственная инженерно-технологическая  академия»
(ФГБОУ  ВПО «БГИТА»)
Экономический факультет
Кафедра «Государственное управление и финансы»
 
КУРСОВАЯ  РАБОТА по дисциплине
«Теория управления»
на тему:
       СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ  ОАО «СИБНЕФТЕМАШ»)
КР-2068029.080504.128.11
Автор работы           О.С.Подзеракина
    подпись   дата    
Группа         ГМУ-301     №  зач. кн.   09-2.128
Факультет, форма и срок обучения   экономический, очная, 5 лет
Специальность   080504 «Государственное  и муниципальное управление»
Специализация   «Управление региональной экономикой»
Нормоконтролер к.т.н.            
Сергутина Т.Э.
    подпись   дата    
Допуск  к защите            
    подпись   дата    
Дата  защиты       Оценка:    
Руководитель  работы, к.т.н.
           
 
Сергутина Т.Э.
    подпись   дата    
Члены комиссии            
    подпись   дата    
Брянск 2011
СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления затратами на   предприятии 5
      1.1 Общее понятие о затратах. Классификация затрат 5
      1.2 Основные принципы управления затратами 14
      1.3 Совершенствование методов управления затратами на предприятии 15
2  Характеристика  ОАО «Сибнефтемаш» 17
      2.1 Организационные,  структурные и  технологические         характеристики ОАО  «Сибнефтемаш» 17
      2.2 Анализ системы  управления затратами  и их учета 19
      2.3 Направления совершенствования  управления затратами  на ОАО «Сибнефтемаш» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 

 


ВВЕДЕНИЕ
       Особенности системы управления промышленного  предприятия тесно связаны с  изменениями стратегических ориентиров их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях является повышение эффективности  производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков, удовлетворение потребностей персонала, совершенствование управления затратами.
       Проводимая  в стране экономическая реформа  предполагает коренное изменение сложившихся  методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Главная  отличительная черта функционирующих  сегодня предприятий состоит  в том, что они действуют в  постоянно меняющихся экономических  условиях.
       Тема  данной курсовой работы «Совершенствование управления затратами на предприятии». Тема актуальна, так как управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяется в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.
       Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов управления затратами на предприятии. Исходя из поставленной цели, задачи поставлены следующие:
    изучить теоретические и практические аспекты управления затратами на предприятии;
    проанализировать систему управления затратами на предприятии;
    выявить направление совершенствования управления затратами на предприятии.
       Объектом  исследования данной курсовой работы является ОАО «Сибнефтемаш».
   Предметом исследования курсовой работы является совершенствование управления затратами на предприятии. 
 

 


    Теоретические основы управления затратами  на   предприятии
 
       
      Общее понятие о затратах. Классификация затрат
       Управление  затратами означает их сокращение. На многих предприятиях не могут определить истинных причин, образующих затраты и, как следствие, влияющих на финансовые результаты деятельности. В данном случае целесообразно разобраться с определениями. Термин «управление» можно определить как целенаправленное воздействие на объект для получения желаемого запланированного результата. В нашем случае объектом выступают:
    в широком смысле – затраты: денежная характеристика использованных во имя той или иной цели ресурсов;
    в более узком смысле – расходы, то есть затраты, направленные на получение дохода в соответствующем периоде.
       Получается, что, говоря об управлении затратами, следует  понимать: речь идет, по сути, об управлении причинами, по которым происходит потребление  ресурсов. Таким образом, контроль затрат и расходов представляет собой нечто  большее, чем простое  измерение  затрат и подготовка различных отчетов  и расчетов. Если взглянуть более  глубоко, управление затратами связано  с оценкой последствий сегодняшних  или предлагаемых стратегических решений. Результативность контроля затрат на предприятии зависит от комплексного понимания менеджерами основных аспектов этого процесса. Их три:
    управление затратами как философия – часть корпоративной культуры предприятия или компании, ориентированной на постоянное совершенствование своей бизнес-модели, с тем чтобы создавать ценность для своих клиентов с наименьшими для них затратами;
    управление затратами как отношение – следует понимать, что все затраты – следствие решений руководителей, при этом затраты не возникают сами по себе;
    управление затратами как набор инструментов – узкий, более привычный взгляд на данный вопрос: набор техник и инструментов по учету, расчету и анализу затрат.
       За  последнее столетие произошли революционные  изменения во всех сферах жизни, оказавшие огромное влияние на многие аспекты организационного менеджмента, в том числе и на управление затратами. Очевидно, что руководство современным предприятием, функционирующим в условиях информационно-эмоциональной экономики, может и должно отличаться от руководства индустриальной организацией, доминировавшей на рынке столетие назад. Проблема особенно остро ощущается именно в области управления затратами – постулаты классического производственного учета и калькулирования, а также философия затратного механизма ценообразования прочно укоренились в сознании и практике экономистов всего мира. Для предприятий логика здесь проста: мы можем произвести определенное количество товаров, при этом наши затраты составляют определенную величину, их нужно аккуратно распределить по всем продуктам, добавить желаемую прибыль и продать по сформированной таким образом цене.
       Затраты являются одной из важнейших экономических  категорий. Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:
      –  затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее          себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;
  –  затраты на расширение и обновление производства, крупные   единовременные вложения средств капитального характера;
  –  затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные     непроизводственные нужды предприятия.
  Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включают расходы признанные в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды и переходящие  расходы, имеющих отношение к  получению доходов в последующие  отчетные периоды. Затраты можно классифицировать по следующим направлениям :
    затраты для определения себестоимости годовой продукции;
    затраты для принятия управленческих решений и планирования;
    затраты для контроля и регулирования.
       Существует  много классификаций для характеристики затрат, осуществляемых по разным критериям. На западных предприятиях вообще не существует единой классификации затрат, поэтому каждое предприятие может разрабатывать свою номенклатуру затрат в зависимости от потребностей менеджеров. Отличительные черты таких классификаций – их упрощенность, смешение разных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты) [9, с. 10].
       В управленческом учете применяется  своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую  управленческую задачу необходимо решить. Это такие задачи как:
     – расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера   полученной прибыли;
– принятие управленческого решения и планирование;
– контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности. Согласно вышеприведенным задачам в таблице 2 представлена классификация затрат. 
 
 
 
 

Таблица 2 – Классификация затрат 

Задачи Классификация затрат
Расчет  себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и  истекшие Прямые и косвенные
Основные и  накладные
Входящие в  себестоимость (производственные) и  затраты отчетного периода (периодические)
Одноэлементные  и комплексные
Текущие и единовременные
Принятие  решения и планирование Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках
Безвозвратные затраты
Вмененные (упущенная выгода)
Предельные и  приростные
Планируемые и  непланируемые
Контроль  и регулирование Регулируемые  и нерегулируемые
 
       Общепроизводственные  затраты включают в себя расходы  на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы на управление.
       Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые расходы на управление и общехозяйственные расходы  имеют не только общие характеристики, но и некоторые различия. 
       Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования считаются условно-переменными, то есть зависящими от объема производства продукции, а общецеховые и общехозяйственные  условно-постоянными, то есть не зависящими от объема производства продукции. Особенностью затрат не зависящих от объема производства является то, что изменить степень  их покрытия можно увеличением или  уменьшением объема продаж.
       Вообще, накладные расходы вызываются функциями  управления, которые по характеру  и назначению значительно отличаются от производственных функций.
       Однако, не смотря на все вышесказанное деление  затрат на прямые и косвенные зависит от технологических особенностей производства. На некоторых производствах, выпускающих однородную продукцию, все расходы могут быть прямыми; на обрабатывающих предприятиях высок объем косвенных расходов.
       Производственные  затраты или затраты входящие в себестоимость продукции это  материализованные затраты, они  состоят из: прямых материальных затрат, прямых затрат на оплату труда и  общепроизводственных затрат. Эти затраты  распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами. Внепроизводственные  затраты или затраты отчетного  периода, как правило, связаны с  полученными в течение отчетного  периода услугами и их размер зависит  не от объемов производства, а от длительности периода.
       Одноэлементные  затраты – это затраты, которые  не могут быть разложены на слагаемые. Комплексные же наоборот, состоят  из нескольких экономических элементов, например общепроизводственные расходы.
       Текущие затраты – это каждодневные затраты, а единовременные – это разовые  затраты, осуществляемые реже, чем один раз в месяц.
       Переменные  затраты имеют особенность изменяться пропорционально объему производства продукции, либо товарооборота. Они  зависят от деловой активности предприятия. Переменными могут быть как производственные, так и непроизводственные затраты. К переменным производственным затратам относятся, например, прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы  и покупные полуфабрикаты. Непроизводственными  переменными затратами являются: расходы на упаковку, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем  и другие.
       Постоянные  затраты в отличие от переменных не изменяются в зависимости от объемов  производства или товарооборота. Однако эти затраты всё-таки могут измениться под воздействием каких либо других факторов, например, при росте цен  постоянные затраты тоже возрастают.
       На  практике, однако, редко можно встретить  затраты исключительно постоянные или исключительно переменные. В  большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). Такие затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты. К условно-постоянным можно отнести, например, расходы на содержание склада:
    постоянная компонента – аренда складских помещений и коммунальные услуги;
    переменная компонента – затраты на хранение и перемещение товарно-материальных запасов.
       К условно-переменным затратам можно  отнести, например, затраты на эксплуатацию производственного оборудования:
    постоянная компонента – амортизационные отчисления;
    переменная компонента – затраты на обслуживание оборудования.
       Для стратегических решений традиционная классификация затрат на переменные и постоянные может оказаться  обманчивой, поскольку характер изменений  затрат зависит от выбранного периода  времени. Следовательно, все затраты  для принятия конкретного решения  следует классифицировать с точки  зрения соответствующего периода времени. Стратегические решения часто предполагают увеличение или уменьшение производства. Если предполагается увеличить производство, то в качестве релевантных затрат будут учитываться только те дополнительные (приростные) затраты, которые возникнут  в результате такого изменения. Эти  затраты называют приростными, потому что они вызваны приростом  производства. При калькулировании приростных затрат любые существующие постоянные затраты, сохраняющиеся и при изменившемся уровне производства, во внимание не принимаются, а все вновь возникшие приростные затраты, которые будет нести предприятие, включаются в расчеты. Если стратегическое решение предполагает сокращение объема производства, то во внимание принимаются только те затраты, которые могут изменяться в результате подобного решения. Их называют сворачиваемыми (отделяемыми). Приростные затраты сходны с маржинальными. Отличие состоит в том, сто маржинальные затраты представляют собой дополнительные затраты на единицу продукции, а приростные – результат увеличения объема производства группы единиц продукции.
       Следует отметить о местах возникновения  затрат. Они представляют собой структурные  единицы предприятия. В одном  центре затрат может быть несколько  мест возникновения затрат: бригада, стадия технологического процесса, рабочее место. Выбор мест возникновения затрат связан прежде всего:
      с необходимостью оценки, контроля и планирования деятельности структурных единиц предприятия;
      с необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.
       В таблице 3 представлены принципы выделения  мест  возникновения затрат.
       Таблица – 3 Принципы выделения  мест возникновения затрат 

Принцип Характеристика
Организационный В соответствии с внутренней организационной иерархией  предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.)
Направление бизнеса В соответствии с категорией производимых продуктов
Региональный В соответствии с территориальной обособленностью
Функциональный В соответствии с участием в бизнес-процессах  предприятия (сферы снабжения, основного  производства, сбыта, научно-исследовательских  разработок)
Технологический В соответствии с технологическими особенностями  производства
 
 
       При принятии управленческих решений часто  сравнивают несколько
альтернативных  вариантов. Сравниваемые при этом показатели могут быть неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые изменяются в зависимости от решения. Неизменяющиеся показатели не принимаются в расчет при оценках, а изменяющиеся являются показателями, принимаемыми в расчет при оценках.
      Так как выделение носителей затрат в качестве объектов учета связано  с необходимостью калькулирования себестоимости, следует согласовать группировку носителей затрат с объектом калькулирования. Под объектом калькулирования понимается продукт в широком смысле, себестоимость которого следует исчислить. Носители затрат могут быть уже (т.е. с несколькими другими носителями входить в состав объекта калькулирования) или шире (включать в себя несколько объектов). Среди основных признаков классификации носителей затрат, по мнению Николаевой С. А., можно выделить: [7, с. 87]
    экономическую (материальную) сущность – продукция, работы, услуги;
    тип (категорию) производства – основное, вспомогательное, обслуживающее;
    иерархическую взаимосвязь продуктов – тип продуктов, вид продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер;
    степень готовности – продукт после последовательного прохождения технологических операций;
    наличие связи с покупателем.
    Система управления затратами включает в  себя:
    процедуры учета затрат;
    методы формирования затрат по подразделениям;
    учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям, отчетным периодам и другим категориям;
    методы прогнозирования будущих затрат;
    сравнение затрат за разные периоды, фактических с плановыми или нормативными затратами; сравнение альтернативных затрат;
    представление детализированных отчетов по затратам руководству для управления текущими и будущими операциями.
      Безвозвратные затраты – это затраты, произведенные  ранее и которые не могут быть изменены не какими управленческими  решениями.
       Под вмененными или воображаемыми затратами  понимается упущенная выгода предприятия, то есть это возможность которая  могла быть использована предприятием, но она потеряна в результате принятых управленческих решений. Такие затраты  присутствуют лишь в управленческом учете.
       Приростные  затраты являются дополнительными, то есть возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Предельные затраты так  же являются дополнительными, но только в расчете на единицу продукции.
       Планируемые и непланируемые затраты используются при расчете себестоимости. Планируемые затраты рассчитываются на определенный объем производства в соответствии с нормами, лимитами и сметами, включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые – не включаются в план и отражаются только в фактической себестоимости продукции.
       Регулируемые  и нерегулируемые затраты (или контролируемые и неконтролируемые) классифицируются в зависимости от подверженности влиянию менеджера или центра ответственности на них.
       Группировка по местам возникновения затрат подразумевает  группировку по структурным подразделениям предприятия (производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям). Эта группировка необходима для  организации учета по центрам  ответственности и определения  производственной себестоимости продукции. Носителями затрат являются виды продукции (работ, услуг), предназначенных для реализации. Группировка по носителям затрат используется для определения себестоимости единицы продукции, (работ, услуг).
       Таким образом, говоря об управлении затратами, следует понимать, что речь идет об управлении причинами, по которым происходит потребление ресурсов. Таким образом, контроль затрат и расходов представляет собой нечто большее, чем простое  измерение затрат и подготовка различных отчетов и расчетов. 

       
      Основные  принципы управления затратами
 
       Управление  затратами осуществляется путем  совместной реализации совокупности функций  управления. Для реализации этих функций  в современной экономической  науке разработаны разнообразные  методы, приемы, способы и образы действий. Применительно к затратам метод управления рассматривается  как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей  добиться поставленных при применении метода целей.
       В управлении затратами крупных предприятий  могут найти применение различные  методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. В связи  с этим рассмотрим методы управления затратами и условия их применения. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
      системный подход к управлению затратами;
      единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
      управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;
      органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
      недопущение излишних затрат;
      широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
      совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
       Системный подход находит свое выражение в  том, например, что эффективность  управления затратами оценивают  по эффективности самого слабого  звена системы. Что бы то ни было: низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный  по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, оно неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность (эффективность) работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на нуль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.
       Соблюдение  всех принципов управления затратами  создает базу экономической конкурентоспособности  предприятия, завоевания им передовых  позиций на рынке. 

       
      Совершенствование методов управления затратами на предприятии
       Методы  управления затратами на предприятии  сводятся к стимулированию снижения затрат на производство. Сни
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.