На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Бухгалтерский управлечиский учет

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 19.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?1.1.     Сущность и задачи управленческого учета.
 
Управленческий учет - относительно молодая дисциплина. Ее основы начали формироваться в начале XX века в США, когда на автомобильных заводах Форда стало применяться нормирование затрат. Этот процесс лег в основу одной из ключевых составляющих управленческого учета - системы «стандарт-костс».
В двадцатые годы 20 века возникла другая составляющая управленческого учета - система «директ-костинг».
Таким образом, в 40-50-е годы XX века управленческий учет стал неотъемлемой частью бухгалтерии.
В США был образован Институт дипломированных бухгалтеров управления, первый выпуск которого состоялся в 1972г.
Согласно Международных стандартов финансового учета (МСФО), наряду с налоговым и финансовым видами учета, управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета.
Институт дипломированных бухгалтеров управления в США определил управленческий учет следующим образом: как деятельность по обеспечению руководства предприятия информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
Схема структуры хозяйственного учета на предприятии представлена на рис.1
Рис. 1 Структурная схема системы хозяйственного учета предприятия

 
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
 
Управленческий и финансовый виды учета тесно связаны друг с другом. Этому способствует и общий источник информации, и общий центр ответственности за их реализацию - бухгалтерская служба предприятия.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого видов учета                                                                                                               Табл . 1
Критерии сравнения
Финансовый учет
Управленческий учет
1 .Назначение
Формирование
финансовой отчетности
Формирование управленческой отчетности    и    другие виды  информационной поддержки принятия
управленческих решений
2.Источники
информации
Первичные документы
Первичные   документы и недокументированные сведения,
уместные при поддержке принятия
управленческих решений
3.Правила          ведения
определены :
 
Теорией   и   практикой
счетоводства                и составления отчетности, Положениями              о бухгалтерском     учете, его             нормативно-правовой базой
Опытом,   накопленным
в  системе   управления
предприятием,
Внутренними
положениями               и
инструкциями
4.Формы представления информации
Едины        для        всех предприятий
Индивидуальны       для каждого предприятия
5. Рассматриваемый период времени
Прошлый
Текущий и будущий
6. Периодичность         и сроки      представления информации определяются:
В         законодательном порядке
Руководством фирмы
7.Степень    открытости информации
Открытая
Закрытая
8.Состав пользователей
Внешние, определяемые законодательством
Внутренние, определяемые руководством фирмы
9.Степень ответственности определена:
Законодательством
Внутренними положениями
10.Обязательность ведения
Обязателен
Не обязателен
11 .Степень      точности установлена
нормативными   актами и              инструкциями государственных органов
Положениями              и инструкциями предприятия
12.Единицы измерения
Денежные
Денежные, натуральные, трудовые
 
Предмет,  метод и объекты управленческого учета
 
Предметом  управленческого  учета     являются     обычные  виды деятельности (ОВД) предприятия в целом и его структурных подразделений. Согласно соответствующим Положениям о бухгалтерском учете, на промышленном предприятии к таким видам деятельности относятся операции по изготовлению и продаже продукции, на торговом - приобретение и продажа товаров.
Методом управленческого учета является совокупность приемов и способов информационной поддержки принятия управленческих решений. Метод управленческого учета включает в себя следующие элементы:
?               документирование,
?               калькуляция и бюджетирование,
?               интерпретация,
?               отчетность,
?               нормирование,
?               экономико-математичекое моделирование,
?               системный анализ.
В качестве объектов управленческого учета выступают:
?               основные показатели ОВД предприятия , такие как : затраты, объемы производства и продаж, прибыль от продаж, закупочные и продажные цены , выручка и другие
?               Нормативная база затрат и бюджеты (сметы).
?               Внутрихозяйственная отчетность. Это конечная цель управленческого учета и один из основных объектов.
 
Принципы управленческого учета формируются в зависимости от конкретных условий хозяйствования предприятия. В тоже время, без сомнения, среди них есть наиболее общие принципы, к которым относятся :
1.  Непрерывность   деятельности   предприятия,   предполагающая отсутствие    намерений   у    владельцев    и    руководства   его ликвидировать,     а     также     наличие     тенденций     развития предприятия в будущем.
2.  Сопоставимость плановых и отчетных показателей, без которой невозможно контролировать деятельность предприятия
3.  Многократность   и   многофункциональность   использования первичной и промежуточной информации для целей управления.
4.  Системность   охвата   всех   структурных   подразделений   и информационных потоков предприятия
5.  Гибкость   и   адаптивность   к   изменениям   управленческой системы предприятия
6.  Модульность   структуры,    позволяющая    наращивать   новые приемы и способы решения поставленных задач
7.  Перманентное      поддержание     качества     информационных ресурсов и продуктов
8.  Легитимность        операций,        отражаемых        в        системе управленческого учета
9.  Непротиворечивость     отдельных     структурных     единиц    и технологий системы управленческого учета.
Целью управленческого учета является эффективная поддержка принятия управленческих решений на предприятии.
Эта цель реализуется с помощью решения следующих задач:
1.  структурирование      и      поддержание      информационно-управленческой   сферы   деятельности   предприятия   и   его подразделений.
2.  информационную     поддержку     принятия     решений     по управлению затратами и их результатами.
3. обоснование   рекомендаций   по   совершенствованию   ОВД предприятия и его подразделений
4. формирование   и   контроль   выполнения   калькуляций   и бюджетов (смет)
 
1.2. Затраты на обычные виды деятельности и их классификация
 
Согласно идеологии Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), затраты на обычные виды деятельности - это совокупность затраченных материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов предприятия на производство и сбыт продукции, но расходами не признанных.
Расходы, также в соответствии с идеологией МСФО представляют собой сокращение экономических выгод предприятия, вызванное :
1.  выбытием активов
2.  исчерпанием ресурсов
3.  увеличением обязательств, ведущих к сокращению капитала.
 
Классификация затрат на обычные виды деятельности
 
1. По своей роли в хозяйственных процессах затраты делятся на два основных класса - производственные и коммерческие.
К производственным затратам относятся те затраты, которые непосредственным образом связаны с производством.
Коммерческие затраты производятся на операции, связанные с продвижением выпущенной продукции на рынок: рекламу, маркетинг, технические процедуры сбыта и т. д.
2.                  По способу признания затрат в качестве расходов:
?          Затраты на продукцию
?          Расходы периода
Затраты, относящиеся к производственному процессу, т.е. прямые и общецеховые, причисляются к классу затрат на продукцию. Отношение совокупных затрат на продукцию ко всему объему производства позволяет вычислить затраты на продукт.
Затраты, возникновение которых связано с периодом времени и по сути не зависящие от производства, относятся к классу расходов периода. К ним причисляют общезаводские и коммерческие расходы, которые признаются таковыми в конце отчетного периода вне зависимости от поступления выручки.
Расходы периода не относятся на себестоимость реализованной продукции, не подлежат инвентаризации и не могут приобрести форму активов.
3. По своей роли в формировании информационной базы затраты делятся на два класса:  релевантные и нерелевантные.
Релевантными затратами являются те затраты, которые используются в принятии управленческих решений и включаются в информационную базу их поддержки.
Соответственно, нерелевантные затраты в приятии решений не используются.
Релевантные затраты, как правило, предполагают наличие альтернативных вариантов принятия управленческих решений и относятся к будущему периоду.
3.                  Принятие управленческих решений также предполагает разделение затрат на приростные и неприростные.
Первые включают в себя те затраты, которые образуются, т.е. «прирастают» к фактическим затратам в результате принятия того или иного решения. Например, затраты на выполнение дополнительного заказа будут приростными по отношению к уже произведенным затратам.
 
Неприростные затраты включают такие затраты, на которые не влияет принимаемое решение. В разрезе принятия решения о дополнительном заказе к таким затратам можно причислить постоянные затраты.
Затраты, представленные в альтернативных вариантах принятия управленческих решений, называют альтернативными затратами.
4. Группировка затрат по экономическим статьям предполагает их разде­ление на:
•   материальные затраты;
•   затраты на оплату труда;
•   отчисления на социальные нужды;
•   амортизацию;
•   прочие затраты. 
 
Классификация производственных затрат
 
1.         По экономической роли в процессе производства затраты делятся на два вида: основные, относимые на процесс изготовления изделия и накладные, связанные с поддержанием этого процесса.
Основные затраты включают основные сырье и материалы (за вычетом возвратных отходов), полуфабрикаты, покупные изделия, услуги сторонних организаций производственного характера, топливо и энергию на технологические цели, заработную плату основных производственных рабочих и отчисления на социальные нужды, подготовку производства, потери от брака.
Накладные затраты необходимы на содержание и эксплуатацию оборудования, а также административно-управленческого аппарата. В свою очередь административно-управленческие расходы делятся в соответствии с уровнями структурирования предприятия на общецеховые и общезаводские.
2.         По способу отнесения на себестоимость производственные затраты делятся на прямые и косвенные.
Прямые затраты можно отнести на себестоимость изделия в тот момент, когда они произведены. В управленческом учете их принято подразделять на:
?               Прямые материальные затраты;
?               Прямые трудовые затраты.
Косвенные затраты в момент их возникновения отнести на себестоимость изделия невозможно. Они учитываются в разрезе тех подразделений, где они производятся и, в конце отчетного периода, распределяются между объектами затрат.
3.         В зависимости от динамики объемов производства, производственные затраты делятся на классы переменных и постоянных затрат.
 
Переменные затраты зависят от динамики объемов производства, постоянные не зависят. Следует отметить, что свою независимость от объема производства постоянные затраты сохраняют лишь в пределах определенного диапазона деловой активности предприятия (на релевантном уровне). Как только деловая активность, показателем которой является объем производства, выходит за рамки релевантного уровня, величина постоянных затрат изменяется.
4. В зависимости от эффективности производства и сбыта продукции затраты      на     обычные      виды     деятельности      делятся           на производительные и непроизводительные затраты.
Производительные затраты признаются расходами и активами и приносят доходы, непроизводительные - расходами и активами не признаются и списываются на убытки (потери от простоев, недостачи, хищения, порчи и т п).
 
Поведение    затрат:    математические    модели    и    графическая интерпретация
 
Валовые переменные затраты зависят от объема производства. Их поведение можно представить с помощью графика, представленного на рис.2

У=КХ,     где     у-     валовыепеременные затраты
К-затраты       на       единицу продукции
Х-     объем     произведенной продукции
Рис.2 График поведения валовых переменных затрат
Переменные затраты на единицу не зависят от объема производства и их поведение можно представить с помощью следующего графика:

Рис.3 График поведения переменных затрат на единицу продукции.
Валовые постоянные затраты не зависят от объема производства в определенном диапазоне деловой активности и их поведение можно представить как
Рис.4 График поведения валовых постоянных затрат
 

Постоянные   затраты   на   единицу   изделия   зависят   от   объема производства. Их поведение можно представить с помощью такого графика на рис 5:
 
VPZ – валовые постоянные затраты
Рис.5 График поведения постоянных затрат на единицу изделия
 
Позиционирование затрат
 
Позиционирование затрат в системе управленческого учета необходимо для определения мест их возникновения и установления ответственности руководства структурных подразделений по схеме «затраты-результаты».
Местом возникновения затрат считается сегмент предприятия, где происходят операции по использованию его материальных, трудовых,  финансовых  и других  видов ресурсов. 
Совокупность мест возникновения затрат, структурированная в единое подразделение предприятия называется центром затрат. Руководитель такого подразделения несет ответственность за все произведенные в его центре затраты.
Объектом затрат является любая, структурно обособленная физическая единица, интегрированная в обычные виды деятельности предприятия. К числу таких единиц можно причислить изделие, место возникновения затрат, центр затрат и т д.
Носитель затрат – вид продукции, предназначенный для продажи на рынке.
Производственной мощности подразделянтся на нормативную, фактическую и теоретическую.
Нормативная (нормальная) производственная мощность соответствует среднегодовому уровню ресурсов, необходимых для выпуска запланированного объема продукции. На эту величину оказывают влияние такие факторы как тип производства, продолжительность технологического цикла и т. д.
Фактическая (практическая) производственная мощность рассчитывается с учетом нормативной мощности, а также возможных перерывов(простоев) в работе, времени технического обслуживания оборудования, предполагаемых колебаний спроса, а соответственно, и объемов производства.
Теоретическая производственная мощность соответствует максимально возможному уровню ресурсов предприятия (без учета факторов влияния на фактическую и нормативную производственную мощность).
В целом на уровень всех    видов производственной мощности влияют следующие факторы:
1 .Количество,   состав   и   состояние   оборудования,   величина производственных площадей
2.Нормы   производительности  оборудования   и  трудоемкости выпуска продукции
З.Фонд   времени   работы   оборудования   и   режим   работы предприятия
4.Производственная программа выпуска изделий.
 
ГЛАВА 2 УЧЕТ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
 
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции ведется в си­стеме производственного учета, являющегося составной частью управ­ленческого учета и обеспечивающего процессы формирования себестои­мости продукции и информационной базы выработки производственной стратегии предприятия.
Производственный учет делится на системный и проблемный учет.
Системный учет обеспечивает сбор и систематизацию данных о за­тратах, их калькуляционную обработку и отражение полученных результа­тов в отчетности предприятия по схемам, предусмотренным корпоративны­ми стандартами каждого из них. Ключевым информационным результатом решения комплекса задач системного учета является показатель себестои­мости, отражающий стоимостную оценку потребления ресурсов предпри­ятия в определенный интервал времени.
Проблемный учет ориентирован на разработку краткосрочных стра­тегий управления обычной деятельности хозяйствующего субъекта. Кратко­срочные стратегии представляют собой набор обоснованных и тщательно спланированных управляющих воздействий на объекты управления в соот­ветствии с поставленными бизнес-целями на краткосрочные (например, месяц, квартал) периоды. В свою очередь, бизнес-цели формулируются как конкретные значения показателей, которые должны быть достигнуты в за­данный промежуток времени.
Главной задачей производственного учета является калькулирование себестоимости продукции.
Себестоимость – совокупность произведенных расходов, отнесенных на объект затрат в отчетном периоде.
В управленческом учете калькулируется 2 вида себестоимости:
1.         Себестоимость произведенной продукции
СППотч пер = НЗПнп + ЗПоп – НЗПкп
ЗП – затраты на производство продукции
2.         Себестоимость реализованной продукции
СРПотч пер = ГПнп + СППоп – ГПкп
ЗП – затраты на производство продукции
Существует 3 основных подхода к отнесению затрат на себестоимость:
1.   Традиционный
2.   Система учета полных затрат
3.   Система учета переменных затрат
Традиционный подход включает исчисление следующих видов себестоимости:
1.   Индивидуальная себестоимость – относятся только прямые расходы;
2.   Технологическая себестоимость – относится индивидуальная себестоимость+РСЭО
3.   Цеховая себестоимость – включает технологическую себестоимость и прочие общецеховые расходы;
4.   Производственная себестоимость – включает цеховую себестоимость и прочие общезаводские расходы;
5.   Полная себестоимость – производственная себестоимость+коммерческие расходы.
 
2.1. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
 
В   управленческом   учете   используются  две   основные   системы калькуляции:
1.  Система учета полных затрат (Абсорпшин костим)
2.  Система учета переменных затрат (Директ-костинг)
Система учета полных затрат предполагает отнесение на себестоимость переменных и постоянных расходов на продукцию за отчетный период с обязательным распределением косвенных затрат.
При составлении калькуляции себестоимости в системе абсорпшин-костинг возникает проблема распределения косвенных расходов. Она заключается в выборе такой базы распределения (показателя производственной деятельности), которая могла обеспечить максимально точный расчет себестоимости.
В качестве базы распределения в управленческом учете могут быть выбраны показатели времени работы машин и механизмов, заработной платы или времени работы основного персонала. Как правило, первый из показателей выбирается при достаточно высоком уровне автоматизации или механизации производства, второй или третий - при доминировании ручного труда в производственном процессе.
Распределение косвенных расходов ведется с помощью специального коэффициента распределения, рассчитываемого по формуле:
            КР
К=-------------, где (1)
             Б
КР - косвенные расходы предприятия
Б- база распределения косвенных расходов
 
Система учета сокращенной себестоимости «Директ-костинг»
 
Систему «директ-костинг» можно рассматривать как одну из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию, когда по объектам затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная се­бестоимость. Суть такого подхода состоит в том, что се­бестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т. е. на объекты затрат относятся лишь переменные.
Постоянные затраты в калькуляцию не включается, а периодически списывается на финансовые результаты за отчетный период.
По переменным затратам оценива­ются также запасы, остатки готовой продукции на скла­дах и незавершенное производство.
Впервые система учета переменных затрат была описана американским экономистом Д.Ч. Гаррисоном в 1936 г.
До 2-ой мировой войны исследования в области производствен­ного учета носили в основном теоретический характер. В 50—60-е гг. США возрастает практический интерес к вопросам учета производ­ственных затрат и калькулирования себестоимости продукции. Изме­нились функции и содержание учета. Понятие «учет производства» (Cost accounting) все чаще стали заменять понятием «управленческий учет» (Management accounting), т.к. упор делался на составление пред­варительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ затрат производства и варианты управлен­ческих решений на базе оценки их себестоимости.
В США проводятся исследования этой системы, по результатам которых публикуются отчеты. Так, в апреле 1953 г. Национальная ас­социация бухгалтеров-калькуляторов издает свой первый специаль­ный отчет, в 1961 г. — второй, где анализируется практика 50 крупных фирм, применяющих директ-костинг; появляются практические по­собия по использованию директ-костинга.
Структурирование номенклатуры статей калькуляции маржинальной себестоимости должно отвечать следующему требованию: динамика их изменения должна зависеть от динамики объемов производства. По нашему мнению, состав статей калькулирования маржинальной себестоимости должен принять следующий вид:
?          Основные сырье и материалы;
?          Возвратные отходы (вычитаются);
?          Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций производственного назначения;
?          Топливо и энергия на технологические цели;
?          Внутрицеховая транспортировка  сырья, материалов и продукции;
?          Комплектация рабочих мест сборочными единицами, материалами, сырьем, инструментами и другими предметами и средствами труда;
?          Пооперационный технический контроль;
?          Инструменты, оснастка и приспособления разового применения;
?          Основная заработная плата основных  производственных рабочих;
?          Отчисления на социальные нужды;
?          Прочие переменные затраты;
?          Переменные материальные ресурсы, использованные во внутризаводском обороте (вычитаются).
Маржинальный подход является эффективным инструментом разделения информационных массивов переменных затрат, напрямую обусловливающих извлечение выгод в обычной деятельности хозяйствующего субъекта, и массивов косвенных затрат, рассматриваемых как потери для бизнеса. Подобное структурирование информационного пространства управленческого учета закладывает основы для формирования продуктивных стратегий предприятия, направленных на обеспечение гармонизации и сбалансированности соотношения «затраты – выгоды.
В условиях системы «директ-костинг» отчет о дохо­дах имеет финансовые показатели: маржинальная прибыль и операционная прибыль.
Маржинальная прибыль — это разница между выруч­кой от реализации продукции и неполной себестоимос­тью, рассчитанной по переменным затратам.
В состав маржинальной прибыли включаются операционная прибыль и постоян­ные затраты предприятия. После вычитания из маржинальной прибыли постоянных затрат формируется показатель операционной прибыли. Форма отчета о до­ходах при системе «директ-костинг» имеет следующее строение:

п/п
 
Наименование показателей
Значение
1
Выручка от реализации продук­ции (В)
В
2695405
2
Переменные затраты (ПЗ)
ПЗ
1987559
3
Маржинальная прибыль (М)
м = в - пз
707846
4
Постоянные расходы (ПР)
ПР
224846
5
Операционная прибыль (П)
П = М - ПР
483000
Следует отметить, что в соответствии с международ­ными бухгалтерскими стандартами система «директ-ко­стинг» не используется для составления внешней отчет­ности и расчета налогов. Однако практическое значение этой системы заключается в следующем:
1.  Ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, а следовательно, прогнозировать поведение се­бестоимости или отдельных видов расходов при измене­ниях деловой активности предприятия.
2.  В условиях рыночных отношений руководители должны знать, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размера постоянных расходов. Поэтому система «директ-костинг» реализует один из принципов управленческого учета: самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все затраты предпри­ятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредствен­но обеспечивающие выпуск данной продукции (выпол­нение работ, оказание услуг).
3.  Определение нижней границы цены продукции (до уровня переменных затрат).
4.  Существенно упрощает нормирование, планирова­ние, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат — более контролируемыми.
5.  Исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов, финансовый результат по всему пред­приятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат.
6.  Имеется возможность определить точку безубыточ­ности и запаса прочности предприятия.
7.  Контроль за постоянными затратами.
Наряду с преимуществами и достоин­ствами следует выделить ряд недостатков системы «Директ-костинг»:
1.  Себестоимость незавершенной и готовой продукции для внутреннего оборота, запасы которой в сельскохозяй­ственных организациях довольно велики, оказывается заниженной.
2.  Отсутствует расчет полной себестоимости продук­ции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству.
3.  Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные.
Однако главное преимущество системы «директ-ко­стинг» в том, что она позволяет решать важнейшие за­дачи управления затратами.
Сравнение системы учета полных и переменных затрат
Критерии сравнения
Система учета полных затрат
Директ – костинг
1. Соответствие международным стандартам
Полностью соответствует
Не соответствует
2. Виды относимых на себестоимость затрат
Прямые и общецеховые
Прямые (переменные)
3. Распределение косвенных затрат
Производится
Не производится
4. Трудоемкость
Выше
Ниже
5. Точность вычислений
Выше
Ниже
6. Использование в ценообразовании на основе себестоимости
Используется
Не используется
 
Методика расчета отклонений нормируемых затрат в системе «Стандарт - костс»
 
1.                      Отклонения прямых материальных затрат = Стоимость фактических затрат – стоимость нормиативных затрат
Отклонения по расходу материальных затрат:
ОТКЛр = (Рф - Рн)*Цн
ОТКЛц = (Цф - Цн)*Рф
Общая сумма отклонений материальных затрат = ОТКЛр+ОТКЛц
2.                      Отклонения прямых трудовых затрат = Стоимость фактических затрат – стоимость нормативных затрат
Отклонения по расходу трудовых затрат:
ОТКЛр = (Раб вр ф – Раб вр н)*Тариф н
ОТКЛц = (Тф - Тн)*Раб вр ф
Общая сумма отклонений материальных затрат = ОТКЛр+ОТКЛц
 
2.2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
 
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости при­меняется в индивидуальных и мелкосерийных производствах сложных изде­лий (главным образом в машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности), а также при выполнении опытных, экспериментальных, ремонтных и т. п. работ и должен сочетаться с использованием основных элементов нормативного учета. При использовании данного метода объек­том затрат является отдельный производственный заказ, выдаваемый на заранее определенное количество продукции (изделий). Распределение косвенных затрат осуществляется между заказами по предусмотренной схеме или их сумма покрывается из прибыли.
Фактическая себестоимость изделий, из
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.