Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Численность рабочих

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


   СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
      Планирование численности рабочих в организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
      Состав, структура трудовых ресурсов организации. . . . . . . . . . . . . . 6
      Расчет потребности организации в трудовых ресурсах . . . . . . . . . .10
    Экономико организационная характеристика организации . . . . . . . . . . . 12
Оценка  обеспеченности организации трудовыми ресурсами. . . . . . . . . . . . . .17
Пути  улучшения использования трудовых ресурсов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Список используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ. 
 

      Труд - это специфически человеческий способ жизнедеятельности, условие жизни  общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм взаимоотношений  между людьми в процессе производства.
      Трудовые  ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.
      В курсовой работе основное внимание концентрируется  на комплексном анализе основных путей повышения эффективности  труда на предприятии и улучшения  использования трудовых ресурсов, нерешенных проблемах и трудностях в этой области, на определении главных  направлений деятельности по их скорейшему и полному преодолению, все эти проблемы доказывают, то что эта тема является актуальной. 
 В данной курсовой работе проанализируется эффективность использования трудовых ресурсов, будет оцениваться обеспечение организации трудовыми ресурсами, рассчитываться их потребность.

      Целью анализа является планирование численности работников в промышленном предприятии. Исходя из этой цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Определить  состав и структуру трудовых ресурсов организации;
2. Рассчитать потребность организации в трудовых ресурсах;
3. Дать экономико-организационную характеристику организации;
4. Оценить обеспеченность организации трудовыми ресурсами;
5. Найти  пути улучшения использования трудовых ресурсов. 
      В теоретической части курсовой работы будут приведены задачи, источники, основные направления анализа, а также описаны методы, применяемые при анализе трудовых ресурсов. Будет рассмотрена структура трудовых ресурсов, что входит в состав трудовых ресурсов, количественных характеристик трудового персонала, выясним, что к ним относятся. Также будут даны формулы для определения потребности организации в трудовых ресурсов, определения численности различных категорий работников.
      Объектом  исследования курсовой работы является предприятие ОАО «Новогрудский  завод газовой аппаратуры"
      В практической части курсовой работы анализируется состав, структура  работающих, данного предприятия. Также проанализируется движение рабочей силы в цехе и производительность труда. Рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.
      Источниками информации являются печатные издания, газетные статьи, интернет-ресурсы  и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ В ОРГАНИЗАЦИИ.
 
 
      Состав, структура  трудовых ресурсов организации.
      Трудовые  ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
      Персонал  предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.
      Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям работающих. Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность  работников.
      Списочный состав отражает движение численности  всех работников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с  работы. [1.с.202-203]. 
      Кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу  с отрывом от производства. В связи  с приемом и увольнением списочный  состав на предприятии постоянно  меняется. Явочный состав переводится  в списочный по формуле:
   Чсп = Чяв * Kсп,
где Kсп – коэффициент приведения явочного состава к списочному, определяемый путем деления номинального количества дней работы предприятия на фактическое число рабочих дней по балансу времени предприятия (Kпер = 1,1)
      Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель среднесписочной численности.
      Под явочным составом понимают число  работающих, которые в течение  суток фактически являются на работу.
      Структура персонала предприятия по совокупности отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
      По признаку участия в производственной деятельности:
    Промышленно-производственный персонал (ППП) – это работники, связанные с основной деятельностью организации (занятые в сфере производства, оказанные услуги, а также во вспомогательных видах деятельности).
    Не промышленный персонал (НПП) – это работники обслуживающие лечебно-санитарные и культурно-бытовые учреждения, детские сады и т.д. находящиеся на балансе организации.
      По признаку выполняемых функций:
    Рабочие, которые в свою очередь классифицируются на:
а) основных – которые непосредственно занятые  в производстве продукции;
б) вспомогательных  – обслуживают технологический  процесс.
    Служащие, в состав которых входят:
а) руководители выполняют функцию управления:
    высшего уровня – генеральные директора, зам. директора;
    среднего уровня – начальники смены, участка, цеха;
    низового уровня – мастер, бригадир;
б) специалисты  - (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:
    высшего уровня – главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;
    среднего уровня – инженеры, экономисты, юристы и другие;
    низового звена – младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.
в) другие служащие, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители).
    Старший служащий – бухгалтер, статистик.
    Младший служащий – секретарь, курьер и др.
    III.      В зависимости от характера и сложности выполняемых работ промышленно производственный персонал делят:
    По профессиям – это ряд трудовой деятельности, требующий комплекса определенных теоретических знаний и практических навыков, приобретаемых в результате специального обучения и путем практического опыты.
    По специальностям, которое определяется совокупностью знаний, умений и навыков.
    По уровню квалификации, который характеризуется тарифными разрядами или присваиваемой специалистам категорий.
      Структура трудовых ресурсов – это удельный вес отдельных категорий рабочих. Выделяют структуру по полу возрасту, классификации, уровню образования.
      Соотношение возрастных групп, в составе работающих представляет собой их возрастную структуру. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. Наибольшая трудовая активность выделяется у населения в возрасте от 25 до 50 лет.
      Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.
      Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное. [1. с.202-203] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Расчет  потребности организации в трудовых ресурсов.
      Для определения потребности в трудовых ресурсах на предприятии применяются  следующие методы расчета: по трудоемкости производственной программы; по нормам выработки; по количеству рабочих мест и нормам обслуживания; по нормам численности.
      По  трудоемкости производственной программы  численность рабочих основного  и вспомогательного производств, занятых  на нормируемых работах, рассчитывается по формуле:
   Чраб =
где ППj – годовая производственная программа выпуска (шт.,кг,м3 и т.д.) изделия j-го вида; Tpпл – плановая трудоемкость изделия j-го вида, изготавливаемого данной категорией рабочих, чел.-ч.; Тнорм – нормативный годовой фонд времени рабочего, ч; Kвып – коэффициент выполнения норм времени.
      По  нормам выработки численности рабочих  рассчитывается по формуле: 

где Нвырj – годовая норма выработки рабочего по i-му изделию, шт/чел.; Kвыр – коэффициент выполнения норм выработки.
      По  количеству рабочих мест и нормам обслуживания расчет численности рабочих  производится, когда рабочим доведены нормы обслуживания:
   Чраб = n *Kсм * Ноб       или       Чраб = S * Kсм /Ноб
где n – количество обслуживаемых рабочих мест; Kсм – коэффициент сменности; Ноб – норма обслуживания; S – площадь обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим).
      Расчет  по нормам численности осуществляется в тех случаях, когда одно рабочее  место обслуживается несколькими  рабочими:
   Чраб = n *Kсм *Нч,
где Нч – норма численности (т.е. численность  рабочих, обслуживающего одно рабочее  место). [3. с.54-56].
      Планирование  трудовых ресурсов представляет собой  применение процедур планирования для  комплектации штатов и персонала. Для  удобства можно считать, что процесс  планирования включает в себя три  этапа:
1.         Оценка наличных ресурсов.
2.         Оценка будущих потребностей.
3.         Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
      Также программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
 
 
      ОАО «НЗГА» полное имя которой Открытое Акционерное Общество «Новогрудский  Завод Газовой Аппаратуры». Входит в состав ГПО «Белтопгаз». ОАО «НЗГА» является одним из крупнейших высокоспециализированных предприятий и выпускает широкий спектр газовой аппаратуры, является одним из лидеров в своей отрасли на рынке России и СНГ. Завод имеет наработанные связи со многими предприятиями и организации всех республик бывшего Советского Союза.
      Предприятие основано в 1960 году. В 1966 году завод  вошел в состав Министерства газовой  промышленности СССР и был переименован в «Новогрудский завод газовой  аппаратуры». В 1994 году предприятие  преобразовано в акционерное  общество открытого типа ОАО «НЗГА», зарегистрировано решением Гродненского областного исполнительного комитета за №407 от 28.10.1996г.
      В настоящее время Открытое акционерное  общество «Новогрудский завод газовой  аппаратуры» является одним из крупнейших в Республике Беларусь высокоспециализированных предприятий и выпускает широкий  спектр газовой аппаратуры:
    бытовые газовые баллоны;
    запорно-редуцирующая аппаратура (вентили, клапаны, регуляторы давления для газа и воды);
    автоматика безопасности и комплектующие к газовым плитам и водонагревателям;
    аппаратура для перевода легковых и грузовых автомобилей на сжиженный и сжатый газ (LPG/CNG);
    счетчики газа;
    порошковые огнетушители;
    товары народного потребления.
         Юридический адрес: Белоруссия, Гродненская область, Новогрудский район, город Новогрудок, улица Мицкевича, 109.
      Общество  имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный  и иные счета в рублях и иностранной  валюте в учреждениях банков. 
       Форма собственности: собственность негосударственного юридических лиц дата регистрации 11.04.2000г. Среднесписочная численность 1502 человек.

      Общество  несет ответственность по своим  обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих  акций). Общество не отвечает по имущественным  обязательствам акционеров.
Основная  цель  – обеспечение наиболее эффективного, прибыльного и сбалансированного  функционирования предприятия.
      Основной  стратегической целью предприятия  является обеспечение конкурентоспособности  и высокого стабильного уровня качества выпускаемой продукции как основы удовлетворения запросов потребителей, получение устойчивой прибыли и  обеспечения занятости работников завода в условиях изменяющихся требований рынка.
      Стратегия развития направлена на:
    увеличение доли рынка;
    повышение качества продукции;
    расширение выпускаемого ассортимента продукции;
    рост конкурентоспособности продукции предприятия;
    увеличений производственного потенциала предприятия;
    повышение рентабельности производства продаж.
      Финансовой  целью является: получение максимально  возможной прибыли и более  быстрый рост денежных поступлений. 
      Основными видами деятельности ОАО «НЗГА» являются: производство газового оборудования и  аппаратов (по ОКОНХ), производство металлических  изделий (по ОКЭД), товаров народного  потребления, оказание услуг населению. 
       Размер уставного фонда составляет 13,6 тысяч долларов США по состоянию на 01.01.2010г. 37,9 миллионов рублей, разделенный в долях:

государства 62,77%
субъектов хозяйствования негосударственных  форм собственности %
иностранных участников %
прочих  участников 37,23%
      Стоимость оборотных активов 8 607,1 тысяч долларов США; внеоборотных активов 9 255,0 тысяч долларов США.
      Среднесписочная численность работников 1502 человека.
      Руководителем Новогрудского завода газовой аппаратуры является Турлюк Виктор Иосифович, стаж работы в организации с 01.08.1979г. Главный бухгалтер Новогрудского завода газовой аппаратуры является Мацко Сергей Сергеевич, стаж работы в организации с 20.09.1995г.
Таблица 2.1
Основные  показатели экономико-финансовой деятельности ОАО «НЗГА».
Показатели Прошлый год Отчётный год Отклонения Темп изменения, %
    Выпуск продукции в действующих ценах
79143 72293 - 6850 91,34
    Выпуск продукции в сопоставимых ценах, млн.  руб.
81280 75474 -5806 92,86
    Выручка от реализации продукции млн. руб.
85275 81175 - 4100 95,20
    Среднесписочная численность работающих, чел.
1608 1487 - 121 92,48
    Себестоимость реализованной продукции
76342 68344 - 7998 89,52
    Прибыль (убыток) от реализации продукции
1096 6896 + 5800 629,20
Приложение  к таблице 2.1
    Показатели
Прошлый год Отчетный год Отклонения Темп изменения, %
    Чистая прибыль (убыток)
429 2104 1675 490,44
    Рентабельность реализованной продукции, %
1,4 10,1 + 8,7  
    Рентабельность  оборота, %
1,3 8,5 + 7,2  
    Производительность  труда, тыс. руб.
49218,28 48616,68 - 601,6 98,78
    Фонд заработной платы, млн. руб.
14202,6 14420,8 + 218,2 101,54
    Среднемесячная заработная плата
740425 807353 66928 109,04
    Затраты на 1 рубль выпуска продукции, руб.
1,04 1,06 0,02 101,92
 
 
 

Рис.2.1. Изменения основных показателей экономико-финансовой деятельности ОАО «НЗГА».
Примечание: Источник - собственная разработка.
      Вывод: по данным произведённого анализа можно  сделать вывод, что в 2009 году по сравнению  с 2008 годом произошли следующие  изменения:
1). Выпуск продукции  в действующих ценах снизился  на 91,34%, что составило 6850 млн.руб.
2). Выпуск продукции  в сопоставимых ценах уменьшился  на 92,86%, что составило 5806 млн.руб.
3). Выручка от  реализации продукции уменьшилась  на 95,20, что составило 4100 млн.руб.
4). Среднесписочная  численность работающих снизилась  на 92,48%, что составило 121 человек.
5).  Себестоимость  реализованной продукции снизилась  на 89,52%, что составило 7998 млн.руб.
6). Прибыль от  реализации продукции возросла  на 629,20%, что составило 5800 млн.руб.
7). Чистая прибыль  увеличилась на 490,44%, что в денежном  составило 1675 млн.руб.
8). Рентабельность  реализованной продукции предприятия   возросла на 8,7%.
9). Рентабельность  оборота выросла на 7,2%.
10). Производительность  труда уменьшилась на 98,78%, что  составило 601,6 тыс.руб.
11). Фонд заработной  платы вырос на 101,54%, что составило  218,2 миллионов рублей.
12). Среднемесячная  заработная плата поднялась на 109,04%, что составило 66928 руб.
13). Затраты на 1 рубль реализованной продукции  увеличилась на 101,92%, что составило  0,02 рубля.  

    ОЦЕНКА  ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ.
 
 
      Источники информации, используемые для анализа  трудовых ресурсов:
    Статистическая форма №1-т.;
    План по труду;
    Форма№1 труд «Отчет по труду;
    Данные табельного учета т отдела кадров.
      Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
      Для оценки обеспечения эффективного использования трудовых ресурсов применяется статистическая форма №1-т.
      У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 3.1.
Таблица 3.1
Оценка  численности персонала производится на основании приложения 1,2
Категория работников Предыдущий  год По отчету Отклонение, чел
чел. уд.вес,% чел. уд.вес,% чел. уд.вес,%
1.Рабочие 1290 80,8 1285 82,8 -5 2
2.Служащие 264 16,5 254 16,4 -10 -0,1
Из  них: 2.1.руководители
2.2.специалисты
 
130 125
8,1 7,8
123 131
 
7,9 8,4
-7 +6
х х
3.обслуживающий  персонал 43 2,7 12 0,8 -31 -1,9
Итого: 1597 100,0 1551 100,0 -46 х
      Снижение  удельного веса вспомогательных  рабочих оценивается положительно, так как это приводит к росту  выработки одного рабочего.
      Сокращение  численности специалистов – это  результат начатой работы по внедрению  мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т.е. увеличение коэффициента управляемости  на основе повышения должностных  окладов и ставок в порядке  внедрения в организации новых  методов экономического руководства.
      По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно  изготовление основной продукции, и  вспомогательных, занятых во вспомогательных  производствах и всеми видами обслуживания. Низкий уровень механизации  труда этих рабочих ведет к  тому, что их удельный вес значительно  выше в общей численности персонала  и доходит на отдельных производственных участках до 50%. Это обстоятельство в значительной степени снижает  общий эффект работающих.
      В процессе оценки изучается соотношение  между основными и вспомогательным  рабочими, устанавливается тенденция  изменения этого соотношения, и  если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия  по устранению негативной тенденции.
      Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности  на выработку продукции одним  работающим (р) определяется по формуле:
    р = (- ,
где , – удельный вес основных рабочих в общей их численности соответственно по плану (базисный) и отчету; - среднегодовая выработка одного основного рабочего по плану.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.