На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Новые тенденции в производственном менеджменте

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Новые тенденции в производственном менеджменте 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 10
3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИИ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

         С переходом к рыночной экономике требования к организации и планированию производства изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Процесс, который отвечает этим требованиям и приносит необходимую и достаточную для ведения дела прибыль, стали называть бизнес-процессом. В то же время страны с рыночной экономикой за последние полтора десятилетия накопили огромные знания в области управления производством, которые приобрели интернациональный характер. Интенсивность накопления знаний особенно возросла с развитием информационной науки и технических средств использования ее результатов, что нашло отражение в такой научной дисциплине, как производственный менеджмент.
         Производственный менеджмент, или производственный (операционный) менеджмент, — это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, прогнозирование, выбор размещения завода или офиса, проектирование изделий и услуг, распределение ресурсов, планирование, гарантии качества и др., являются основными в любой бизнес-организации.
         Проблемы производственного менеджмента имеют исключительно важное значение в обеспечении эффективности экономики. Происходящие изменения в системе ведения хозяйствования, новые направления развития экономики, применение современных методов решения экономических задач требуют сочетания традиционных и новых тенденций в организации производства.
        Актуальность выбранной темы обусловлена во введении.
         Целью написания  курсовой  работы является изучение новых тенденций в производственном менеджменте.
         Для достижения поставленной  цели необходимо решить следующие  задачи:
    Рассмотреть содержание и сущность производственного менеджмента;
    Изучить тенденции развития современного менеджмента и производственной инфраструктуры;
    Выявить современные концепции управления производством.
    Объектом  данной курсовой является производственный менеджмент.
         Предметом курсовой работы является  подробное изучение новых тенденций производственного управления.
         При написании курсовой работы  использовалась актуальная литература и интернет источники. 
 
 
 
 
 
 
 

    СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
     Производство  — это создание товаров и услуг.
     Производственный  менеджмент  является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и  услуги).
     Процесс производственного менеджмента  представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению  целей для производственных подразделений  и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий[7].
         Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.
     Конкретное  содержание, предметные области, функции  и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного  менеджмента.
УРОВНИ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  МЕНЕДЖМЕНТА:
    мировая система
    народное хозяйство
    отрасли и сферы народного хозяйства
    объединения предприятий
 
 
    отдельное предприятие
    производство
    цех/подразделение
    участок/отдел
    рабочее место
 
 
 
     МАКРОУРОВНИ:  
МИКРОУРОВЕНЬ:
 
 
 
 

     Производственный  менеджмент является одной из важнейших  разновидностей функционального менеджмента  в организации.
     Схема 1. Объекты и виды менеджмента в организации
предприятие
Структурные единицы
А
В
С
ЭКОЛОГИЯ
ВЭД
ФИНАНСЫ
СНАБЖЕНИЕ
ПЕРСОНАЛ
СБЫТ
КАЧЕСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
ИННОВАЦИИ
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ
МЕНЕДЖМЕНТ  СНАБЖЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ
МЕНЕДЖМЕНТ  МАРКЕТИНГА
МАНЕДЖМЕНТ  КАЧЕСТВА
ФИНАНСОВЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Общий менеджмент
Функциональный  менеджмент
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Схема 2. Место производственного менеджмента  в системе организации
Информационный поток
спрос на материалы, заказы
Производственный  менеджмент
    стратегический
    тактический
    оперативный
спрос предприятия  потребителей
поставщики
изготовление
потребители
снабжение
сбыт
Поток материалов и готовой продукции
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Существуют  различные варианты определения  предметных областей производственного  менеджмента. При использовании  одного из них, отражающего логистическую  концепцию производственного менеджмента, выделяют пять основных предметных областей:
    разработки/исследования
    закупки/снабжения
    изготовление
    сбыт/распределение
    сервисное обслуживание
         Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации[4].
Схема 3. Взаимосвязь общих функций менеджмента
формирование целей
планирование
организация
учет, контроль, регулирование
обратная  связь
 
 
 
 
 
 
 

         Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.
         Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.
         Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.
        Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда, а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты - технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
        Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.
         Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро - (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики,  законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфраструктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь,  и др.). К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).
   Задачами ПМ являются:
1) постоянное  внедрение (освоение) в производство  новых более совершенных изделий;
2) систематическое  сокращение всех видов затрат  на производство продукции;
3) повышение  качеств, потребительских характеристик  при снижении цен на выпускаемую  продукцию;
4) снижение   издержек во всех звеньях производственно-сбытового  цикла при постоянном освоении  новых изделий, расширение номенклатуры  выпускаемой продукции и изменение  ее ассортимента[7].
Выводы:
    Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.
    Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.
    Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера.
    Сущность производственного менеджмента заключена в его функциях.
    ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
         В настоящее время можно выделить следующие особенности современного менеджмента:
1) бурное  развитие культуры организации; 
2) стратегическое  управление и стратегическое планирование, используется в большинстве управленческих ситуаций;
3) методы  и технологии современного менеджмента,  отработанные в коммерческих  организациях, распространяются на  некоммерческие сферы, включая  государственный сектор;
4) формирование  и развитие новых специальных  видов менеджмента.
1. Культура  организации является важным  фактором прибыли и конкурентоспособности  коммерческой организации. Очень  часто она является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации.
Составляющие  компоненты культуры организации: нормы, принципы, правила, ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы, символы, метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение.
2. Стратегическое  управление и стратегическое  планирование находят свое употребление  во все большем количестве  управленческих ситуаций.
Бизнес-планирование – олицетворение идей и методов  стратегического планирования, доведенных в отдельных случаях до нормативно закрепленных процедур. В региональных, национальных и международных программах используются идеи и подходы теории стратегического планирования. Чаще всего это применяется в целевом  управлении, которое подразумевает  постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки  целей всех заинтересованных лиц, процедуру  оценки эффективности и результативности.
3. Распространение  концепций, методов и моделей  управления, доказавших свою эффективность  в коммерческих организациях, на  некоммерческие организации. Очень  часто маркетинговые подходы  к управлению распространяются  на деятельность общественных  организаций, на деятельность  администраций городов и районов  (так называемый региональный  маркетинг). А в деятельности многих  некоммерческих организаций используются  элементы бизнес-планирования. В  целом, многие методы управления  культурой организации, используемые  в коммерческих организациях, постоянно  находят свое применение в  некоммерческих организациях.
4. Развитие  специальных видов менеджмента.  С 90-х годов XIX в. наблюдается  тенденция развития следующих  видов менеджмента: муниципального  менеджмента, риск-менеджмента, финансового  менеджмента, инвестиционного менеджмента,  инновационного менеджмента, реинжиниринга  бизнеса, антикризисного управления и пр.
         Становление самостоятельного вида специального менеджмента предполагает разработку специфических для данного вида деятельности особых приемов, методов и технологий управления.
Особенность: все специальные виды менеджмента  носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщения  практики управления в соответствующих специальных сферах[8].
         В современных условиях повышенные требования к обслуживанию производства предъявляются вследствие перехода предприятии на новые экономические условия, отличительной чертой которых является экономия производственных ресурсов. Это диктует увеличение непрерывности производственных процессов, конструктивное и технологическое совершенствование выпускаемой продукции, улучшение использования основных фондов и оборотных средств. Поэтому специализация функций обслуживания должна играть особую роль в организации инфраструктуры предприятия.
         Концентрация производства инструмента и технологической оснастки на основе крупных инструментальных цехов, а также создание специальных служб обслуживания ремонтными работами, подъемно-транспортными, служб снабжения и сбыта продукции, несомненно, повысит значимость и эффективность инфраструктуры производства.
         В настоящее время вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства в рамках одного предприятия могут получить все возможности для функционирования в полном объеме. Однако это довольно дорогостоящие и трудоемкие работы. Сложность еще заключается в том, что хозяйства инфраструктуры вынуждены производить для собственного потребления в неспециализированных условиях инструменты, технологическую оснастку, выполнять все виды ремонтных работ, в том числе и капитальный, изготавливать сменные узлы и детали. Материальные затраты на содержание вспомогательных и обслуживающих хозяйств такого масштаба могут быть в несколько раз выше, чем на выполнение аналогичных работ специализированными организациями.
         Решить проблему снижения расходов на содержание и эксплуатацию служб инфраструктуры можно размещением заказов на обслуживание предприятия специализированными хозяйствами.
         Спрос на подобного рода услуги создаст условия для формирования целой сети организаций и предприятий по ремонту оборудования, изготовлению сменных деталей и узлов, производству технологической оснастки, монтажу подъемно-транспортного и складского оборудования. Новое развитие получит инструментальная промышленность, так как в условиях специализированного производства дешевле и качественнее можно организовать выпуск стандартного инструмента, освободив предприятия-потребители от его изготовления.
         В области энергетического обслуживания целесообразнее всего заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку электро - и тепло энергии, инертных газов, технического кислорода, природного газа и других энергоносителей.
         Ремонтные работы требуют особого внимания, поскольку их выполнение трудоемко и дорогостояще. В силу этих обстоятельств капитальный ремонт следует осуществлять с помощью специализированной ремонтной организации, а текущее обслуживание проводить собственными силами.
         Механизация транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ является самой застарелой проблемой российских предприятий. Наличие в структуре предприятия полностью механизированных, а тем более автоматизированных складов, несомненно, повысит значимость инфраструктуры. Однако принцип экономической целесообразности и в этом случае должен носить главенствующий характер. Относительно транспортного хозяйства и перспектив его развития следует отметить, что организация крупных транспортных предприятий даст значительный результат в том случае, если будет осуществлено обслуживание предприятий на основе так называемого кустового расположения потребителей. Это обеспечит значительную экономию бензина, горюче-смазочных материалов, запасных частей.
         Отмеченные тенденции развития инфраструктуры предприятия представляют интерес для действующих производств. Однако их не могут не заботить вопросы оперативности в техническом обслуживании, и с этой точки зрения наличие в структуре предприятия подразделений инфраструктуры должно отвечать потребностям и целям эффективного функционирования производства.
Выводы
1. Важным  условием нормального бесперебойного  хода производства является поддержание  в рабочем состоянии оборудования, питание агрегатов энергией, своевременное  обеспечение рабочих мест предметами  труда, инструментом и приспособлениями, т.е. четкая организация производственной  инфраструктуры (вспомогательных и обслуживающих процессов).
2. Инструментальное  производство занимает важное  место на предприятии. От уровня  организации этого хозяйства  и качества инструмента зависят  интенсивность использования оборудования, технологические параметры его  работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.
Инструментальное  хозяйство должно решать ряд задач, основными из которых являются: обоснование  потребности в различных видах  инструмента; обоснование необходимости  проектирования нового инструмента; выбор  формы обеспечения инструментом; организация материально-технического снабжения инструментом; организация  производства инструментов и заточки и др.
Наличие в производстве больших запасов  инструмента, высокая его стоимость  и значительный расход делают проблему экономии инструмента одной из наиболее важных в организации инструментальных хозяйств.
3. Основной  задачей ремонтного производства  является предупреждение преждевременного  износа машин и механизмов, зданий  и сооружений, их своевременный  ремонт и обеспечение рабочей  готовности оборудования. Это достигается  правильной эксплуатацией, квалифицированным  межремонтным обслуживанием и  профилактическим плановым ремонтом оборудования.
4. Погрузо-разгрузочные  и переместительные функции осуществляет  внутрипроизводственный транспорт.  Он подразделяется на несколько  видов по назначению, по применяемым  транспортным средствам, способу их формирования.
При организации  работы транспортного хозяйства  большое значение имеет выбор  транспортных средств для отдельных  участков предприятия. При этом учитываются  их грузоподъемность, скорость, маневренность  и ряд других свойств. В современных  условиях важным направлением развития внутризаводского транспорта является повышение значения и масштабов  использования, непрерывных его видов (конвейеров, транспортеров и т.п.)
5. На  предприятии перерабатывается огромное  количество сырья и материалов; с развитием кооперирования производства  они получают множество видов  полуфабрикатов, готовых узлов и  элементов; большое количество  материалов и запасных частей  используется во вспомогательных  цехах. Все товарно-материальные  ценности хранятся на складах.
Задача  складского хозяйства состоит в  приемке материалов от поставщиков, обеспечении сохранности, качества и количества материальных ценностей, рациональном размещении материальных ценностей на территории склада; контроле и поддержании нормативного уровня и комплектности запасов: формировании рационального состава тары, специально приспособленной для хранения и  внутризаводской передачи сыпучих, мелких материалов и узлов.
Количество, состав, емкость и специализация  складов образуют структуру складского хозяйства предприятия[9].

3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИИ

         В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности социальных систем. В производственной сфере получили развитие следующие концепции:
    Just-in Time Production (JIT) - философия менеджмента нацеленная на устранение потерь в производстве и в смежных сферах деятельностей. Изготовлению подлежит только то количество, которое необходимо к заданному сроку.
    Total Quality Control (TQC) – концепция гарантированного качества, предполагающая охват работников всех производственных звеньев для обеспечения наилучшего удовлетворения запросов потребителей.
    Total Productive Maintenance (TCP) – концепция ориентирует на комплексное повышение эффективности производственной системы, за счет вовлечения в этот процесс всех работников организации.
    Lean Management/Lean production – концепция предлагает философию «стройности». Ядро «стройного» предприятия образуют «центры прибыли», ориентированный на продукт и ответственные за экономический успех своего продукта.
    Бенчмаркинг – концепция направлена на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности, путем ориентации на высшие достижения во всех функциональных сферах. Она основывается на систематическом анализе и оценке деятельности предприятия в сравнении достижениями главных конкурентов на рынках; с объективными тенденциями развития науки, техники технологии; с высшими достижениями международной практики в соответствующей области.
    Реинжиниринг бизнеса – концепция состоит в пересмотре традиционных основ построения организаций и их организационной культуры, радикальном перепроектировании их бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнеса означает «начать с нуля»[3].
         На предприятиях ЕХС реализуется уникальная система управления производством.
        Одним из основных принципов, положенных в основу промышленного производства компании ЕХС, является использование минимального количества компонентов сторонних производителей, что до минимума снижает зависимость от поставщиков. Немаловажен и экономический фактор – компания получает возможность минимизировать издержки и максимально снизить себестоимость конечной продукции.
         В этой ситуации обеспечение безостановочного поточного производства и максимальное использование всех имеющихся ресурсов является жизненно важной задачей. Для ее решения менеджеры и программисты компании ЕХС применили самые современные разработки в области менеджмента и психологии управления персоналом, а также информационные и сетевые технологии. Результаты долгой и тщательной работы себя оправдали.
         Сегодня компания ЕХС имеет в своем распоряжении уникальную автоматизированную систему комплексного обеспечения производства (АСКОП).
         С помощью данной системы реализуются такие стадии, как планирование и работа с данными текущего и прошедшего периодов. Например, задача этапа планирования – составить наиболее эффективную программу действий для каждого производственного подразделения, соотнести потребности в производимом оборудовании с существующей производственной мощностью и правильно распределить приоритеты заказов. Здесь крайне важна индивидуальная работа с каждым клиентом, проводимая топ-менеджерами компании.
        После определения приоритетов проводится компьютерная обработка исходных для производства данных. С помощью АСКОП эти данные раскладываются на «составляющие» – элементарные единицы сырья и трудозатрат.
После компоновки данных АСКОП руководители ЕХС получают общую картину состояния  производства и оперативно решают основные вопросы.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.