На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Понятия сетевого планирования

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Введение
1 Основные понятия сетевого планирования              6
2 Построение сетевого графика.              8
3 Расчет параметров путей сетевого графика              12
4 Расчет параметров событий сетевого графика              13
5 Расчет параметров работ сетевого графика              17
6 Определение свободных резевов времени работ              21
7 Оптимизация сетевого графика              24
Заключение              26
Список использованной литературы              27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
 
Планирование технической подготовки производства состоит в распределение работ по времени и содержанию. Разработанный план работ представляется в виде графика. В настоящее время широко используются линейные календарные графики, отличающиеся простотой составления и достаточно большой наглядностью.
Область применения линейных календарных графиков ограничивается несложными задачами производственного планирования, включающими не более 30-40 работ. Это связано с тем, что в линейных календарных графиках не отражается зависимость между отдельными видами работ. На линейных календарных графиках нельзя выделить наиболее важные операции из комплекса работ и возникают проблемы с отражением динамики работ.
При количестве работ более 40 целесообразно применять сетевой график, который представляет собой логико-математическую модель, отражающую технологические и организационные взаимосвязи работ по выполнению комплекса операций.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Основные понятия сетевого планирования
 
Сетевой график — граф, вершины которого отображают состояния некоторого объекта (например, строительства), а дуги — работы, ведущиеся на этом объекте. Каждой дуге сопоставляется время, за которое осуществляется работа и/или число рабочих, которые осуществляют работу. Часто сетевой график строится так, что расположение вершин по горизонтали соответствует времени достижения состояния, соответствующего заданной вершине. Основными понятиями являются – работа, события, пути.
Сетевые модели имеют следующие преимущества:
- позволяют отражать все взаимосвязи работ по достижению поставленной цели;
- отражают динамику фактического хода работ с учётом изменения условий их выполнения;
- позволяют оптимизировать выполнение производственных процессов по одному или нескольким критериям;
- позволяют выделить наиболее напряжённые работы, от которых зависит срок выполнения всего комплекса работ.
Сетевой график строится в виде стрелочной диаграммы, основными элементами которой являются работа и событие.
Работа - это либо трудовой процесс требующий затрат материальных ресурсов и времени, либо ожидание не требующее затрат материальных ресурсов, но требующее затрат времени.
Если есть логическая взаимосвязь между работами и её требуется показать, то её называют фиктивной работой, которая не требует затрат ресурсов и времени.
Условное изображение работы и фиктивной работы представлено на рисунке 1.
 

Рисунок 1 Графическое представление работ на сетевых графиках
 
Работа обозначается (код) начальным i и конечным событием j – i – j
Событие – это результат произведённых работ, а также момент начала и окончания работы.
Событие на сетевом графике представляется кружком с цифрой в центре, обозначающей порядковый номер события. Условное графическое представления событий, а также другие термины сетевого планирования представлены на рисунке 2.

События нумеруются, а работы, соединяющие два события, кодируются номерами начального и конечного события. Продолжительность выполнения работы проставляется над стрелкой.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Построение сетевого графика
 
Исходные данные для построения сетевого графика представлены в таблице 1.
 
Таблица 1 – Исходные данные для построения сетевого графика
Вариант
Работа
tminij
tнвij
tmaxij
15
1-2
28
30
32
1-3
25
30
35
2-4
8
9
10
3-5
9
10
11
3-6
7
10
13
4-7
14
18
20
5-7
9
10
11
6-7
15
17
20
7-8
11
15
17
7-9
35
37
40
8-10
1
5
7
9-11
8
9
10
10-12
7
8
9
11-12
20
25
31

 
Продолжительность выполнения работ может быть определена по нормативно-справочным материалам, по опыту работы или на основе установленной закономерности, а при отсутствии такой информации время может быть установлено вероятностным методом на основе экспертных оценок продолжительности работ: максимальной, минимальной и наиболее вероятной.
Установлены следующие экспертные оценки продолжительности выполнения работ: tmax- длительность работы при неблагоприятном стечении обстоятельств; tmin - длительность работы при благоприятных обстоятельствах; tнв- продолжительность выполнения работы при часто встречающихся условиях.
Если известны три оценки, то ожидаемое время выполнения работы составит:
 
.                                                        (1)
 
Если известны две оценки, то ожидаемое время выполнения работы определится по формуле:
 
.                                                                      (2)
 
Поскольку в исходных данных для построения сетевого графика представлены три оценки продолжительности выполнения работ, то ожидаемое время выполнения работы рассчитывается по формуле (1).
 
Для работы 1 – 2:
 
, дней.
 
Для работы 1 – 3:
 
, дней.
 
Для работы 2 – 4:
 
, дней.
 
 
 
Для работы 3 – 5:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 6:
 
, дней.
 
Для работы 4 – 7:
 
, дней.
 
Для работы 5 – 7:
 
, дней.
 
Для работы 6 – 7:
 
, день.
 
Для работы 7 – 8:
 
, дней.
 
Для работы 7 – 9:
 
, дней.
 
 
Для работы 8 – 10:
 
, дней.
 
 
Для работы 9 – 11:
 
, дней.
 
Для работы 10 – 12:
 
, дней.
 
 
Для работы 11 – 12:
 
, дней.
 
 
 
По полученным значениям ожидаемого время выполнения работ строится сетевой график, представленный на рисунке 1.
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
3. Расчет параметров путей сетевого графика
 
Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике называется путём.
Полный путь – это путь от исходного до завершающего события. Наиболее длинная по времени последовательность выполняемых работ (путь) от исходного события до завершающего будет определять длительность выполнения всего комплекса работ. Такой путь называется критическим. В таблице 2 представлены возможные пути и их длительность для рассматриваемого сетевого графика (при определении пути следует двигаться только по направлению стрелок).
 
Таблица 2 Пути и их длительности
Номер пути
Путь
Длительность
I
1-2-4-7-8-10-12
64 дня
II
1-2-4-7-8-10-11-12
81 день
III
1-2-4-7-9-11-12
107 дней
IV
1-3-5-7-8-10-11-12
78 дней
V
1-3-5-7-9-11-12
95 дней
VI
1-2-3-4-7-10-12
121 день
VII
1-3-5-6-7-8-10-12
85 дней
VIII
1-3-5-6-7-8-10-11-12
102 дня
IX
1-3-5-6-7-9-11-12
128 дней

 
Из всех рассмотренных путей четвертый путь имеет наибольшую длительность, следовательно, он будет определять время выполнения всего комплекса работ и называться критическим.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Расчет параметров событий сетевого графика
 
Основными временными параметрами сетевого графика являются ранние и поздние сроки наступления событий, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, резервы времени путей и работ.
Событие наступает тогда, когда выполняются все предшествующие работы, в том числе и самые продолжительные, поэтому ранний срок наступления события tрi равен наибольшему из продолжительности путей предшествующему событию i.
 
                                                                      (3)
 
где t(lmax(I – i)) – наибольший по продолжительности путь предшествующий событию i.
 
Для события 1:
 
, дней.
 
Для события 2:
 
, дней.
 
Для события 3:
 
, дней.
 
Для события 4:
 
, дней.
 
Для события 5:
 
, дней.
 
Для события 6:
 
, дней.
 
 
 
Для события 7:
 
, дней.
 
Для события 8:
 
, дня.
 
Для события 9:
 
, дней.
 
Для события 10:
 
, дней.
 
Для события 11:
 
, дней.
 
Для события 12:
 
, день.
 
С другой стороны событие должно наступать в такой срок, чтобы осталось достаточно времени для выполнения всех последующих работ, в том числе и самых продолжительных, без изменения сроков наступления завершающего события.
 
Такой срок наступления события называется поздним tпi.
 
                                                        (4)
 
где t(Lкр) – продолжительность критического пути;
      t(lmax(I – C)) – наибольший по продолжительности путь от i-го до завершающего события.
 
Для события 1:
 
, дней.
 
Для события 2:
 
, дней.
 
 
Для события 3:
 
, дней.
 
 
Для события 4:
 
, дней.
 
Для события 5:
 
, дней.
 
Для события 6:
 
, дней.
 
Для события 7:
 
, дней.
 
Для события 8:
 
, дней.
 
Для события 9:
 
, дней.
 
 
Для события 10:
 
, дня.
 
 
 
 
Для события 11:
 
, дней.
 
Для события 12:
 
, день.
 
Полученные значения сводим в таблицу 3.
 
Таблица 3 – Ранние и поздние сроки наступления событий
События
, дней
, дней
1
0
0
2
30
33
3
18
30
4
40
39
5
40
40
6
40
40
7
57
57
8
72
158
9
94
94
10
77
120
11
103
103
12
128
128

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. Расчет параметров работ сетевого графика
 
По ранним и поздним срокам наступления событий определяются ранние и поздние сроки начала работ и ранние и поздние сроки окончания работ.
 
Ранний срок начала работы равен раннему сроку наступления события i:
 
.                                                                                    (5)
 
Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i – j:
 
.                                                                      (6)
 
Для работы 1 – 2:
 
, дней.
 
Для работы 1 – 3:
 
, дней.
 
Для работы 2 – 4:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 5:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 6:
 
, дней.
 
Для работы 4 – 7:
 
, дней.
 
 
 
 
Для работы 5 – 7:
 
, дней.
 
Для работы 6 – 7:
 
, дней.
 
 
Для работы 7 – 8:
 
, дня.
 
 
Для работы 7 – 9:
 
, дней.
 
Для работы 8 – 10:
 
, дней.
 
Для работы 9 – 11:
 
, дней.
 
Для работы 10 – 12:
 
, дней.
 
Для работы 11 – 12:
 
, день.
 
Поздний срок начала работы равен позднему сроку наступления события i:
 
.                                                                                    (7)
 
Поздний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i – j:
 
.                                                                      (8)
 
Для работы 1 – 2:
 
, дней.
 
Для работы 1 – 3:
 
, дней.
 
Для работы 2 – 4:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 5:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 6:
 
, дней.
 
Для работы 4 – 7:
 
, дней.
 
Для работы 5 – 7:
 
, дней.
 
 
Для работы 6 – 7:
 
, дня.
 
 
 
Для работы 7 – 8:
 
, дня.
 
Для работы 7 – 9:
 
, дней.
 
Для работы 8 – 10:
 
, дня.
 
Для работы 9 – 11:
 
, дней.
 
Для работы 10 – 12:
 
, день.
 
Для работы 11 – 12:
 
, дней.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Определение свободных резевов времени работ
 
Свободный резерв времени работы показывает, на сколько можно задержать выполнение или отсрочить начало данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ:
 
.                                                        (11)
 
Для работы 1 – 2:
 
, дней.
 
Для работы 1 – 3:
 
, дней.
 
Для работы 2 – 4:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 5:
 
, дней.
 
Для работы 3 – 6:
 
, дней.
 
Для работы 4 – 7:
 
, день.
 
Для работы 5 – 7:
 
, дней.
 
Для работы 6 – 7:
 
, дней.
 
Для работы 7 – 8:
 
, дней.
 
Для работы 7 – 9:
 
, дней.
 
Для работы 8 – 10:
 
, дней.
 
 
Для работы 9 – 11:
 
, дней.
 
 
Для работы 10 – 12:
 
, дней.
 
Для работы 11 – 12:
 
, дней.
 
 
Далее заполняем таблицу 4 – Сроков начала, окончания работ и свободных резервов времени работ, при этом в данной таблице номера работ следует записывать в следующей последовательности: сначала указывают работы с первым начальным событием в порядке возрастания конечных событий, затем со вторым начальным событием в порядке возрастания конечных событий.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 4 – Сроки начала, окончания и свободных резервов времени работ
№ работы
, дней
, дней
, дней
, дней
, дней
1 – 2
0
12
0
12
0
1 – 3
0
30
0
30
0
2 – 4
12
18
33
39
21
3– 5
30
40
30
40
        0
3 – 6
30
40
30
40
0
4 – 7
18
36
39
57
21
5 – 7
40
50
40
50
0
6 – 7
40
57
40
57
0
7 – 8
57
72
57
72
0
7 – 9
37
94
57
94
0
8 – 10
72
77
115
120
43
9 – 11
94
103
94
103
0
10 – 12
72
80
120
128
43
11 – 12
103
128
103
128
0
 
 
Изображение сетевого графика с учетом свободных резервов времени работ предсталено на рисунке 3.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 3 Сетевой график с учетом свободных резервов времени работ
 
 
 
 
 
 
 
7. Оптимизация сетевого графика
 
После расчета параметров сетевого графика приступаем к его анализу и оптимизации.
Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования имеющихся ресурсов за счет:
– перераспределения ресурсов;
– интенсификации выполнения работ критического пути;
– дополнительного количества исполнителей и оборудования;
– параллельного выполнения работ;
– изменения характера и технологии работ.
Оптимизация сетевого графика по критерию время означает перераспределение резервов времени с ненапряженных путей сетевого графика на работы критического пути.
При этом резервы времени целесообразно использовать только тех работ, которые лежат на путях меньше средней продолжительности:
 
                                                                      (14)
 
, дня.
 
Из путей сетевого графика к таким путям относятся пути с продолжительностью 78, 86, 85 дней. На этих путях имеются работы 4 – 7, 5 – 7  и  10 – 12 с резервом времени соответственно 1, 8 и 45 дней.
Результат оптимизации представим в виде таблицы 5.
 
Таблица 5 – Результат оптимизации сетевого графика
 
№ пути
Продолжительность
исходная
После оптимизации
1
78
117
2
122
95
3
86
47
4
131
92
5
85
120
6
128
95

 
Этап оптимизации: переведем ресурсы времени с работы 5 – 7 на работу 6 – 7, критического пути, в размере 4 дней и на работу 7 – 9, критического пути, в размере 20 дней, и на работу 11 – 12, критического пути, в размере 15 дней.
 
Таким образом, по итогам оптимизации сетевого графика возможно сокращение сроков выполнения всего комплекса работ, для рассматриваемого примера, на 11 дней за счёт перераспределения ресурсов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение
 
В результате выполнения курсовой работы были изучены основные понятия сетевого планирования, преимущества сетевых моделей, условные графические обозначения, применяемые при построении сетевых графиков, принципы построения сетевого графика, произведен расчет параметров путей сетевого графика, параметров событий сетевого графика, параметров работ сетевого графика.
Были выявлены свободные резевов времени работ, а также проведена оптимизация сетевого графика.
По итогам оптимизации общее число дней проведения работ уменьшилось на 11 дней, т.е была выполнена цель данной курсовой работы.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список использованной литературы

 

1. Организация и планирование автотракторного производства. Управление предприятием: Учеб. пособие для машиностр. спец. вузов /А.П. Ковалев, В.И Козырев, А.А. Невелев и др.: Под ред. А.П. Ковалева, В.И Козырева. М.: Высшая школа, 1991.–350 с.

2. Васильев И.А., Петроченко В.В. Экономика, организация и планирование строительного и дорожного машиностроения. – М.: Машиностроение, 1990. – 248 с.

3. Организация, планирование и управление предприятиями строительного и дорожного машиностроения: Учеб. пособие / Под общ. ред. Дергачева А.Ф. – М.: Машиностроение, 1980. – 272 с.

4. Дорожное строительство. Организация, планирование, управление: Учебник для автомобильно-дорожных институтов/ А.М. Антонов, Э.В. Дингенс, Ю.Н. Петров и др. Под рад. Е.Н. Гарманова. – М.: Транспорт, 1981. – 233 с.

5. Е.М. Кудрявцев Комплексная механизация, автоматизация и механовооруженность строительства: Учеб. для вузов. – М.: Стройиздат, 1989. – 246 с.: ил.

 

 

25

 




и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.