На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Перевод цеха предприятия на арендный подряд

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?

Введение

              Внутрихозяйственная арендная форма экономических отношений между производственными коллективами и предприятием может вводиться на уровне бригад (звеньев), производственных участков, цехов, отделов и других структурных подразделений.
              При этом большое значение приобретает установление и оформление договорных отношений арендного коллектива цеха с руководством предприятия, а также с подразделениями, связанными с ним технологической цепочкой изготовления продукции. Необходимо предусмотреть реальные меры взаимной имущественной и материальной ответственности сторон, закреплённые нормативными актами предприятия.
              Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках, это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством.
              Арендный подряд – форма организации и оплаты труда работников структурных подразделений внутри государственных и частных предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определённое количество продукции. Продукцию, произведённую сверх этого объёма, он так же передаёт для реализации предприятию (если она востребована на товарном рынке). Договор аренды определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон. Но при арендном подряде только  само  предприятие осуществляет расчёты с бюджетом, банком и т.д. по результатам деятельности предприятия в целом. Оно сохраняет функции планирования, осуществления единой технической политики, развития социальной сферы всего коллектива. Переход на арендный подряд позволит руководству предприятия достичь высоких результатов в работе.              

1. Общие положения при организации перевода цеха предприятия на арендный подряд.

              Предприятие ОАО «Прима» в цехе № 4 производит три типа изделий. Сбыт изделия типа С возможен только в объёмах по заключенным  контрактам, т.к. спрос на товарном рынке на эту продукцию не велик. Товары типа А и В могут быть проданы в количестве большем, чем указано в контрактах, т.к. рынок ими не насыщен.
              Реализуя экономические рычаги воздействия на коллектив цеха № 4, руководство ОАО «Прима» решило перевести работников данного цеха на работу в условиях арендного подряда. Как известно, внутрипроизводственный экономический расчёт базируется на основных принципах хозяйствования: хозяйственная самостоятельность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и контроль рублём. Именно материальный интерес – основной стимул для работников цеха при работе на условиях арендного подряда.
              Между арендным коллективом и администрацией заключён договор, в котором указаны все важнейшие положения. Особо подчёркиваем, что в договоре администрация обязуется не пересматривать в течение 6 месяцев внутренние цены на продукцию. Так же отмечено, что администрация обязуется не вмешиваться в процесс распределения заработной платы между членами арендного коллектива (если не допущено  нарушение Трудового кодекса РФ). В договоре также указано, что подрядный коллектив может выполнять установленную месячную программу при оптимальной численности работников, при оптимальной потребности в станочном парке и производственных площадях.
              На предприятии заранее разработана система контроля всех видов продукции, выпускаемой цехом.
              Подрядный коллектив цеха принимает по специальным передаточным ведомостям сырьё со склада, а так же фурнитуру и другие вспомогательные материалы и обеспечивает их хранение. В цехе установлены счётчики электроэнергии и тепловой энергии. Особо учитываются расход инструмента, почтово-канцелярских принадлежностей, средств охраны труда. После завершения месяца соответствующие работники, выполняющие функции  учета, передают информацию  о расходе ресурсов с учётом переходящих остатков в бухгалтерию предприятия.
              В бухгалтерии ежемесячно определяют фактические затраты цеха на фактически выпущенный объём продукции цеха, которые подтверждаются необходимыми документами.
              При установлении затрат подрядного коллектива учитывают и амортизацию с оборудования и площадей, взятых в аренду.
              Месячный фонд оплаты труда устанавливают подрядному коллективу цеха как разность между стоимостью продукции цеха  (по внутренним ценам) и затратам на производство продукции (по ранее перечисленной номенклатуре статей). Полученная разница представляет фонд заработной платы арендного коллектива, который после исключения суммы «резерва на оплату отпусков» распределяется между работниками цеха.
              При работе по методу арендного подряда коллектив обязуется полностью выполнить месячную производственную программу при надлежащем качестве продукции, а при наличии повышенного спроса на конкретные изделия деревообработки - перевыполнить установленное задание.
              Объём условной продукции цеха определяется как произведение внутренней цены изделия на количество выпускаемой продукции.
              Таким образом, для перехода на работу в условиях арендного подряда для коллектива цеха устанавливаются внутренние цены на выпускаемые изделия. При обосновании условных цен учтены следующие виды затрат: заработная плата основная и дополнительная (в том числе и формирование «резерва на опату отпусков») основных рабочих, обслуживающих рабочих и цехового персонала; затраты на сырьё; затраты   на   все   виды вспомогательных   и   основных   материалов;   затраты   на   электроэнергию   для технологических целей; затраты на содержание станочного парка, арендуемого коллективом   цеха;   цеховые   расходы   -   амортизация   с   производственных площадей, отопление, освещение цеха, складских помещений и прилегающих территорий, прочие цеховые расходы.
              При обосновании условных внутренних цен администрация предприятия и руководство цеха исходят из следующих соображений:
а) численность персонала управления цехом на весь период заключения договора остаётся неизменной. При расчётах условной цены уровень заработной платы работников персонала цеха принимают таким, каким он был до перехода коллектива цеха на арендный подряд;
б) аналогично принимается решение о фонде оплаты труда обслуживающих рабочих. Их численность и уровень оплаты труда при премиально-повременной системе принимают такими же, какими они были до перехода на арендный подряд;
в)              затраты, связанные с содержанием станочного парка цеха и
производственных площадей  принимают на том же уровне, как до перехода на арендный подряд;
г)              данное  требование  в  полной  мере  относится  и  к  амортизационным
отчислениям со станочного парка и всех закрепленных за цехом производственных площадей;
д)              тарифы на электроэнергию, тепловую энергию, тарифные ставки рабочих и специалистов цеха, цены на сырье и вспомогательные материалы принимают неизменными на весь срок договора об арендном подряде цеха.
Администрация вынуждена на данных условиях составить договор об арендном подряде по следующим мотивам — в настоящее время руководство предприятия не может обеспечить заказами цех в такой степени, чтобы он использовал производственную мощность на 100%.
Все вышеизложенные соображения зафиксированы в договоре арендного подряда, примерный образец которого приведён далее.
 
ДОГОВОР
об условиях арендного подряда между коллективом цеха № ___ и ОАО «_________»
(наименование завода - арендодателя)
именуемый в дальнейшем предприятием, в лице директора т. ______________ действующего на основании Гражданского Кодекса РФ с одной
стороны и Цеха                                        именуемое в дальнейшем подразделением, в лице начальника цеха, т. ____________________ действующего
на основании решения общего собрания коллектива цеха, с другой стороны заключили настоящий договор о взаимных хозяйственных обязательствах при внедрении арендного подряда, согласно которому:
1.Подразделение обязуется:
1.1 .Принять в аренду производственные площади цеха и оборудование по балансу на «___» ______________ 20___ г; эксплуатировать и содержать их в надлежащем порядке, использовать для выполнения условий настоящего договора.
1.2.Выполнять месячные и, соответственно, квартальные планы производства продукции (работ, услуг) в заданных объемах, номенклатуре и ассортименте.
1.3.Обеспечивать выпуск качественной продукции в соответствии с требованиями действующей нормативно-технической документации (ГОСТы, ТУ и др.), ритмично и при полном соблюдении технологической дисциплины.
1.4.Обеспечивать бережное хранение и экономное расходование сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов. Соблюдать устанавливаемые лимиты расхода материальных ресурсов и действующие нормы на потребление этих ресурсов.
1.5.Строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, обеспечивать высокую культуру производства, улучшать условия труда
1.6.Вести оперативный учет и осуществлять анализ результатов своей работы за сутки, неделю, месяц.
1.7.Проводить в установленные сроки техобслуживание и текущие ремонты основных средств.
1.8.Обеспечивать сохранность собственности и нести полную материальную ответственность в соответствии с действующим законодательством.     
1.9.Осуществлять ежемесячно выплату заводу в установленные сроки условной арендной платы в виде фиксированных платежей в размере 206,1 тыс. руб.
Фиксированные платежи будут определены, и не будут пересматриваться в течение 6 месяцев.
1.10.Использовать форму хозяйственного расчета, основанную на распределении дохода, получаемого цехом от передачи продукции предприятию по   условным   ценам.   Самостоятельно   по   решению   трудового   коллектива подразделения распределять хозрасчетный доход (после вычета производственных затрат) на цели материального поощрения.
1.11 .Коллектив самостоятельно решает вопрос о распределении хозрасчетного дохода (фонда оплаты труда) между своими членами,  по решению собрания  арендного коллектива он может  предусматривать  резервирование части средств на оплату отпусков и 3% на единовременные выплаты.
1.12.Выполнять другие обязанности, предусмотренные положением об арендном коллективе.
2.3авод обязуется:
2.1.Передать подразделению в аренду производственные площади и оборудование, транспортные средства и др., закрепленные за цехом.     
2.2.Своевременно разрабатывать, утверждать и доводить до подразделения обоснованные месячные планы производства продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, необходимые нормативы, отчетную документацию подразделения, конструкторскую, технологическую, нормативно-техническую, организационную, методическую, инструктивную документацию.
2.3.Своевременно и полностью по нормам обеспечивать производственную программу подразделения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запчастями, инструментом, приспособлениями, оснасткой, топливно-энергетическими ресурсами и создавать надлежащие условия для их хранения и рационального использования.
2.4. Осуществлять инженерно-техническое руководство производственными процессами, внедрять новую технику, прогрессивные технологические процессы.
2.5.Вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников подразделения в соответствии с производственной необходимостью.
2.6. Своевременно разрешать спорные вопросы с отделами заводоуправления и производственными подразделениями по хозрасчетным взаимоотношениям.
2.7.Осуществлять точный и достоверный бухгалтерский учет и анализ результатов хозрасчетной деятельности подразделения, своевременно выплачивать сумму заработанного работниками подразделения фонда оплаты труда. Организовать систему учета тепловой и электрической энергии.  
2.8.Разрабатывает условные цены на продукцию, которые обоснованы при принятых на предприятии нормах и нормативах расходования материальных ресурсов, норм труда, принятых тарифных ставках рабочих и должностных окладах специалистов; выделенных предприятием производственных площадях и оборудовании. Условные цены не подлежат пересмотру в течение 6 месяцев.
2.9.Если с помощью администрации предприятия цех передаст часть производственных площадей в субаренду сторонним организациям, то размер арендной платы за сданную производственную площадь для цеха уменьшается на 25%; если в субаренду часть производственных площадей сданы по инициативе коллектива цеха, то соответственно размер арендной платы для цеха уменьшают на 50%.
2.10.Порядок установления условных цен на продукцию изложен в отдельном приложении к договору.
2.11.В месячном задании завод указывает, какие виды продукции следует выпускать только в плановом объеме /ограниченный спрос/. Если продукции ограниченного спроса будет выпущено больше планового объема, то величина превышения не будет включена в доход арендного коллектива. В тоже время все затраты на выпуск сверхплановой продукции будут учтены в затратах на производство.
3.Завод создает подразделению благоприятные условия для творческого решения хозяйственных вопросов и поддерживает его инициативу по развитию производства, расширению номенклатуры продукции, рациональному использованию трудовых ресурсов и др.
4.Подразделение не может без согласования с заводом осуществлять передачу и списание арендуемых основных фондов, а также реализацию производственной продукции.
5.Экономическая ответственность сторон.
5.1.Подразделение несет экономическую ответственность перед заводом и смежными производственными подразделениями:
-за несвоевременный выпуск и передачу своей продукции (работ, услуг) для
дальнейшего использования в производственном процессе;
-за выпуск бракованной продукции (работ, услуг);
-за перерасход материальных и топливно-энергетических ресурсов;
-за нарушение правил технической эксплуатации    оборудования;
-за сверхнормативные              простои              транспортных              средств при проведении погрузочно-разгрузочных работ;
-за другие упущения в работе, причиняющие экономический ущерб предприятию или смежному производственному подразделению.
5.2.3авод несет экономическую ответственность перед подразделением за невыполнение обязательств, указанных в разделе 2 настоящего договора, и за ошибочные, неправильные действия, которые необоснованно увеличивают расходы, ухудшают экономические показатели подразделения, уменьшают его доход.
5.3.При невыполнении подразделением плана производства продукции по вине администрации завода за подразделением сохраняется фонд оплаты труда в сумме тарифных ставок (должностных окладов) его работников.
6.Условия и сроки действия договора.
6.1.В случае существенного изменения производственных, организационных, экономических условий хозяйствования в содержание договора могут вноситься соответствующие изменения, дополнения по согласованию сторон
6.2.К договору при его подписании должны прилагаться: основные технико-экономические показатели на срок действия договора;  объемы производства продукции  (работ, услуг) в натуральном выражении;  фиксированные суммы арендной платы (условных платежей) подразделения заводу.
6.3.Спорные вопросы между подразделением и заводом по выполнению договора рассматриваются хозрасчетной комиссией завода. В определенных случаях спорные вопросы могут выноситься на рассмотрение суда.
6.4.При несоблюдении подразделением или предприятием условий настоящего договора он может быть расторгнут по согласованию сторон, а при наличии спора - в установленном законом порядке.
6.5.Настоящий договор вступает в силу с «__» _________ 20___ г. и действует по «__» ___________ 20___ г.
По истечении срока действия договор может быть пролонгирован по
согласованию сторон.
Завод
Директор              Начальник цеха.             
__________ /________________/                 __________ /_________________/
             М.П.                                                                                                              М.П. 
«___» ____________________ 20___ г.                                        «___» ____________________ 20___ г.  
             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Определение условных внутренних цен на изделия цеха.

              Руководствуясь индивидуальным заданием на проектирование и таблицей с исходным данными для установления условных цен на изделия, выпускаемые цехом, выполнен ряд взаимосвязанных экономических расчётов.
              Первоначально для выполнения планового объёма продукции в цехе определяют необходимый фонд оплаты труда всего коллектива цеха, исходя из действующих на предприятии систем оплаты труда и положений о премировании. Параллельно с расчётами фонда оплаты труда, необходимого для выполнения месячной производственной программы, определяют оптимальную численность персонала цеха при существующей системе организации и оплаты труда на предприятии.
В табл. 1 устанавливаем фонд оплаты труда основных рабочих.
Таблица 1
Определение фонда оплаты труда рабочих цеха
Объём производст-ва
Количество изделий, штук
Трудоёмкость нормативная технологическая чел.-час/изделие
Сдельная расценка, руб./изделие
Тарифный фонд оплаты труда, тыс. руб.
Доплаты к тарифному фонду, тыс. руб.
Итого заработ-ной платы
Примечание
Основное производство
1.Изделие типа А
300
7,2
188,78
56,635
48,140
104,775
 
2. Изделие типа В
140
4,6
120,61
16,886
14,353
31,239
 
3. Изделие типа С
420
6,1
159,94
67,176
57,099
124,275
 
ИТОГО
140,697
119,592
260,289
 
             
   Сдельную расценку рассчитывают по формуле:
, руб./изделие,
где       ТСI – тарифная ставка рабочего I разряда, руб. (19 руб.);
ТКсред – средний тарифный коэффициент основных рабочих (1,38);
ТЕН – трудоёмкость нормативная технологическая производства i – того изделия, чел.-час/изделие.
              Тарифный фонд оплаты труда основных рабочих рассчитывают по формуле:
, тыс. руб.,
где        Рсдизд. i – расценка сдельная при производстве i – того изделия, руб./изделие;
Qизд. i - объём производства i – того изделия, изделий.
              Размер доплат к тарифному фонду оплаты труда основных рабочих исчисляют укрупнённо. Если общий размер доплат к заработной плате по сдельным расценкам равен 85% (включая и «резерв на оплату отпусков»), то величина доплат к тарифному фонду составит:
, тыс. руб.
              Вся заработная плата для основных рабочих составит:
, тыс. руб.
             
              Фонд оплаты труда обслуживающих рабочих запланировать по формуле:
, тыс. руб.,
где       ТСI – тарифная ставка обслуживающего рабочего I разряда, руб. (18);
ТКсробсл – средний тарифный коэффициент обслуживающих рабочих, (1,38);
Фэффмес – эффективный фонд времени 1 рабочего в месяц, часы (168);
Nобсл – численность обслуживающих рабочих, человек (8);
Кобщобсл – коэффициент перехода от заработной платы (по окладам) ко всей заработной плате в месяц, % (2,3).
 
ФОТобсл = (18*1,38*168*8*230)/(1000*100)= 76,78 тыс. руб.
 
 
              В табл. 2 определяют месячный фонд оплаты труда цехового персонала.
Таблица 2
Расчёт фонда оплаты труда персонала цеха
№ п./п.
Штат управления цехом
Количество штатных единиц
Месячный оклад, тыс. руб.
Фонд оплаты по месячным окладам, тыс. руб.
Доплаты (премии, районный коэффициент и т.д. ), тыс. руб.
50 % от ФОТ
Всего месячная зарплата, тыс. руб.
Примечание
1.
Начальник цеха
1
16
16
8
24
 
2.
Технолог
1
8,4
8,4
4,2
12,6
 
3.
Инженер-экономист
1
8,0
8
4
12
 
4.
Мастер
2
7,5
15
7,5
22,5
 
5.
Заведующий складом
1
6,5
6,5
3,25
9,75
 
6.
Десятник
1
3,5
3,5
1,75
5,25
 
7.
Уборщик
1
2,0
2
1
3
 
8.
ИТОГО
8
51,9
59,4
29,7
89,1
 
Фонд оплаты труда цехового персонала определяют произведением месячного оклада i – того работника на их количество.
              В табл. 3 определяют численность подрядного коллектива цеха, исходя из объёма производимой продукции, трудоёмкости изделий и эффективного фонда рабочего времени.
Таблица 3
Определение численности подрядного коллектива цеха
Виды продукции
Объем
продукции изделий
Трудоем-кость, чел.-час/изд.
Нормо-часы
Нормативная потребность в рабочих, чел.-дн.
Плановая потребность в рабочих, чел.
Численность            работников
Основное производство
1.Изделие типа А
300
7,2
2160
12,9
12,4
12
2.Изделие типа В
140
4,6
644
3,8
3,7
4
3.Изделие типа С
420
6,1
2562
15,3
14,7
15
ИТОГО
 
 
5366
31,9
30,7
31
В том числе:
 
 
Структура рабочих кадров, %
Рабочие II р.
 
 
 
 
 
3
Рабочие III р.
 
 
 
 
 
9
Рабочие IV р.
 
 
 
 
 
15
Рабочие V р.
 
 
 
 
 
4
Обслуживающие рабочие
Ремонтное и заточное хозяйство
По заданию на проектирование
 
 
8
Цеховой персонал
Управление цехом
По заданию на проектирование
 
 
8
Всего численность работников цеха
47
              Порядок определения нормативной и плановой численности подрядного коллектива цеха:
Нормативная численность:
, человек, где
Qизд. i – объём производства i – того изделия, изделий;
ТЕН - трудоёмкость нормативная технологическая производства i – того изделия, чел.-час/изделие (по заданию);
Фэффмес – эффективный фонд времени 1 рабочего в месяц, часы (168).
Плановая численность:
, человек, где
Jпрвып – индекс выполнения норм выработки основными рабочими (1,04).
              Разделение основных рабочих на группы по тарифным разрядам, осуществляют путём умножения удельного веса рабочих i – того разряда на общее количество основных рабочих.
              При выполнении расчетов по установлению условных внутренних цен необходима информация о фактической загрузке оборудования и производственных площадей цеха.
              В табл.4 исчисляют показатели использования производственной мощности цеха для варианта работы в обычных условиях и варианте при переходе коллектив на арендный подряд.
              Потребность в станко-часях для выполнения производственной программы по плану и по факту находят по формуле:
                                               , ст-час,
где       Qизд. i – производства i- того изделия, изделий
СтЕi – станкоемкость производства i- ого изделия, станко-час/изделие.
JпрНвыр – индекс выполнения норм выработки основными рабочими (1,04)
Таблица 4
Показатели использования производственной мощности цеха (ПМ)
Показатели
Объем производства, изделий
Станкоемкость изделия, станко-час
Потребность в станко-часах на месячную программу
ПМ цеха, станко-час
Задейство-ванная мощность цеха, станко-час
Коэффи-циент использо-вания ПМ
Примеча-ния
Планируемые показатели на месяц
1. Изделие типа А
300
6,2
1788,46
Х
Х
Х
 
2. Изделие типа В
140
4
538,46
Х
Х
Х
 
3. Изделие типа С
420
5,3
2140,38
Х
Х
Х
 
 
 
 
ИТОГО
 
 
 
Х
 
 
 
Х
4467
9600
4467
0,47
При К?0,5 мощность цеха не эффективно использует-ся даже при работе в одну смену
Фактические результаты за месяц
1. Изделие типа А
307
6,2
1830,19
Х
Х
Х
 
2. Изделие типа В
142
4
546,15
Х
Х
Х
 
3. Изделие типа С
426
5,3
2170,96
Х
Х
Х
 
ИТОГО
Х
Х
4547
7296
4547
0,62
 
Определяют коэффициент использования производственной мощности цеха по формуле :
, где
ПМ цеха – производственная мощность цеха; станко-час (9600);
ПМ – задействованная для выполнения производственной программы мощность; станко-час (4467).
КиспПМ =4467/9600 = 0,47
В результате расчетов    К исп.пм = 0,47, на предприятии низок коэффициент использования производственной мощности. Именно с целью более эффективной загрузки производственных площадей и решено перевести цех на арендный подряд.
              С целью компактного изложения всех материалов в табл.4, несколько забегая вперед, исчислен и фактический коэффициент использования производственной мощности. По исходным данным известны результаты работы за месяц после перехода на арендный подряд и фактической сдачи в субаренду части производственных площадей сторонней организации.
              В табл. 5 выявляют плановые месячные цеховые расходы; после установления их величины они распределяются меду арендным коллективом цеха и субарендатором.
Таблица 5
Расчёт цеховых расходов (без зарплаты цехового персонала)

и т.д.................


Калькуляционные статьи затрат
Расчёт затрат
Величина затрат, тыс.руб
Примечания
1. Амортизационные отчисления со стоимости основных фондов цеха
(16,8*780*8)/(100*12)
87,36
Нст=16,8
тыс.руб. за м2 площади
2. Электроэнергия на освещение
(2,8*35*8*21*0,5*1)/1000
8,232
КС зависит от времени года
3. Затраты на ремонт
(16,8*780*5,6)/(100*12)
61,152
Принять НР=5,6%
4. Затраты на тепловую энергию
(0,2*780*360)/1000
56,16
Принять
НТЭ=0,2 Г-кал/м2 ЦТЭ=360 руб./Г-кал Рассчитывают только в осенне – зимний период
5. Прочие затраты
213*0,1
21,3
10% от ФОТмес

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.