На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО «Сибнефтепровод» Тобольское УМН

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 20.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ                                                                                                               3 
1. Общие  сведения о предприятии                                                                           4
2. Характеристика  производственного процесса                                                   6
3. Основные  технико-технологические особенности  производства                    8
4. Специфика  организации труда при осуществлении  основных технологических процессов                                                                                     10
5. Особенности  маркетинговой деятельности  предприятия                                14
6. Механизм  формирования затрат на производство  продукции (работ, услуг) 15
7. Информационная  база для курсового проектирования                                   18
 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                        21                   
 Приложение                                                                                                              22                                                                                                    
ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                          23                                                                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ
     В период с 29 июня по 19 июля 2009 года мною была пройдена производственная практика на предприятии ОАО «Сибнефтепровод» Тобольское УМН в качестве практиканта без предоставления рабочего места и оплаты труда.
       Целью практики по технологии отраслевого производства является изучение технологической и организационно-трудовой составляющих транспорта нефти на примере Тобольского Управления  Магистральных Нефтепроводов.
      Задачами  практики, раскрывающими ее цель, являются:
    Изучение техники и технологии производства, инструментов и методов
регулирования деятельности предприятия;
    Рассмотрение  состояния организации труда и заработной платы,
нормирования  трудовых процессов;
    Ознакомление с основными  принципами маркетинговой деятельности
предприятия;
    Сбор и систематизация необходимого материала для составления отчета
по практике, выполнения курсовых проектов.
      Данная  практика позволяет получить навыки в области организации технологических  и трудовых процессов.
      Трудовая  практика играет огромную роль в образовательном  процессе для студентов. Она дает возможность вплотную познакомиться  с непосредственным производством  продукции, оказанием услуг, работ, применить на практике некоторые знания, полученные за период обучения, познакомиться с коллективом, найти с персоналом общий язык. 
 
 
 
 

      Общие сведения о предприятии
       Российская  нефтетранспортная система, включающая сеть магистральных нефтепроводов  – это интегрированная система  предприятий с централизованным управлением, осуществляемым Акционерной  компанией «АК Транснефть».
     Тобольское  Управление Магистральных Нефтепроводов, именуемое сокращенно Тобольское УМН  является филиалом Открытого Акционерного Общества ОАО «Сибнефтепровод». В  свою очередь Общество  является дочерним по отношению к  открытому  акционерному обществу «Акционерная компания по транспорту нефти «АК«Транснефть», которое является основным акционерным  обществом и в праве давать обязательные указания, несет ответственность, предусмотренную действующим законодательством  во исполнение таких обязательств.
     Таким образом, Тобольское УМН не  является юридическим лицом и в хозяйственных  отношениях с другими лицами действует  от имени ОАО «Сибнефтепровод», представляя  и защищая его интересы.
        Осуществляя свою деятельность, Тобольское УМН руководствуется  законодательством РФ, решениями  органов власти и управления, Уставом  ОАО “Сибнефтепровод” и Положением о филиале “Тобольское Управление Магистральных Нефтепроводов” и  ориентируется на достижение такой  основной задачи, как получение прибыли  при безусловном обеспечении  государственных интересов РФ в  области трубопроводного транспорта нефти.
    Коллектив Тобольского  УМН обслуживает  трассы общей протяженностью 566.1 километра. Общая протяженность магистральных нефтепроводов составляет 1530,5 км в однониточном исполнении. Перекачка нефти осуществляется насосным оборудованием производительностью от 7000 до 12500 куб.м. в час [8]
        Предприятие функционирует  в Западной Сибири, поэтому природно-геологические  и климатические условия производства характеризуются множеством рек, озер  и болот. В связи с большим  количеством болотистых участков трассы производится вертолетное обслуживание. В   Тобольском УМН применяется оборудование  специального климатического исполнения.
     Посредством Тобольским УМН осуществляется перекачка  нефти по следующим отрезкам 5 обслуживаемых  нефтепроводов:
    Усть-Балык - Омск (УБО) – протяженность трубопровода 260 км;
    Усть-Балык - Курган - Уфа - Альметьевск (УБКУА) – 315 км;
    Нижневартовск - Курган - Куйбышев (НКК) – 331 км;
    Сургут - Горький - Полоцк (СГП) – 131 км;
    Холмагоры - Клин (ХКл) – 122 км.
     Тобольское  Управление Магистральных Нефтепроводов  располагает разветвленной сетью  магистральных трубопроводов, оснащенных современным оборудованием, и выполняет  собственными силами необходимые профилактические, диагностические, регламентные, ремонтные  и аварийно-восстановительные работы, в том числе и подводно-технические.
         Основной  задачей предприятия  в настоящее время является  обеспечение как надежного и  бесперебойного функционирования  системы магистральных нефтепроводов,  так и качественного и своевременного  предоставления транспортных услуг  своим клиентам [11]
     Главной перспективой в дальнейшей эффективной  работе Тобольского УМН является поддержание производственных мощностей  в работоспособном состоянии  и замена старого оборудования и  нефтепроводов новыми, то есть выполнение программы по реконструкции и  техническому перевооружению производства.  
 
 
 
 
 
 

     2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
       Производственный  процесс на данном предприятии имеет  свою специфику, которая заключается  в том, что целью производства является не создание определенного  конечного продукта, а обеспечение  процесса своевременной и качественной доставки нефти от добывающих предприятий  до потребителей этого углеводородного  сырья (нефтеперерабатывающих заводов), т.е. собственно выполнение процесса перекачки  нефти по сети магистральных трубопроводов.
       Элементами  производственной структуры, осуществляющими  основное производство, являются линейные производственно-диспетчерские станции (ЛПДС), состоящие из нескольких нефтеперекачивающих  станций (НПС), каждая из которых обслуживает  определенный участок какого-либо нефтепровода.
       В состав Тобольского УМН входят 5 ЛПДС : ЛПДС  «Кедровое», ЛПДС  «Демьянское», ЛПДС  «Уват», ЛПДС «Аремзяны», ЛПДС «Сетово».
         Совокупность этих производственных единиц представлена на рис.2.
       Структура основного производства Тобольского  УМН


       
       
       
       
       

       
       
       рис.2. 
 

       Для обеспечения бесперебойной и  своевременной транспортировки  нефти по магистральным нефтепроводам  на каждой ЛПДС существуют участки, обеспечивающие необходимое техническое обслуживание и ремонт объектов основного производства, среди которых основная доля принадлежит линейной части [2]
        Основными видами деятельности Тобольского УМН от имени “Сибнефтепровод” являются:
        - прием нефти от  смежных УМН;
        - транспортировка  нефти по магистральным трубопроводам;
        - сдача нефти смежным  УМН для дальнейшей транспортировки;
        - эксплуатация магистральных  нефтепроводов;
        - реконструкция и  техническое перевооружение основных  производственных фондов;
        - техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт;
        - другие виды деятельности, не противоречащие       законодательству РФ.
        Основной задачей  УМН является управление линейными  производственными диспетчерскими станциями (ЛПДС) и нефтеперекачивающими станциями  (НПС).
      Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  осуществляет ОАО “Сибнефтепровод”.
        Тобольское УМН  имеет текущий  счет с правом проведения следующих операций: получение заработной платы, осуществление платежей в налоговую инспекцию [5] 
 
 
 

     3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
       Основным  элементом производственной деятельности Тобольского УМН являются магистральные  нефтепроводы, к которым относятся  трубопроводы с комплексом подземных, наземных и надземных сооружений, предназначенных для транспортировки  товарной нефти на расстояния от 50 км и более. Магистральный нефтепровод включает линейную часть, головную и промежуточные нефтеперекачивающие станции, базы приема и отгрузки нефти, пункты подогрева нефти и станции смешения нефтей [12]
       Исследуя  линейно-производственные диспетчерские  станции (ЛПДС), как основной комплексный  производственный объект, необходимо выделить в них два взаимодействующих между собой элемента:
    Линейная  часть  магистральных нефтепроводов, в состав которой  входят: собственно трубопровод, установки электрохимической защиты, линии и сооружения технологической связи, постоянные дороги, расположенные вдоль трассы трубопроводов, линии электропередачи для снабжения электроэнергией устройства энергоснабжения и дистанционного управления, защитные противопожарные и противоэрозионные сооружения.
       - Нефтеперекачивающие станции (НПС) – представляют собой комплексы сооружений и устройств для приема, накопления и перекачки нефти по магистральному нефтепроводу.
     Уровень организации труда и производства на объектах нефтеперекачивающих станций  тесно связан с уровнем автоматизации  основных технологических объектов. Основными объектами автоматизации  являются насосные станции, резервуарные парки, очистные сооружения, котельные.
     С внедрением средств автоматики осуществляется переход от ручного к дистанционному управлению и регулированию технологическими процессами.
     Техническая оснащенность средствами автоматики Тобольского  УМН год от года возрастает. Увеличивается  объем решаемых задач. Кроме традиционных, до недавнего времени, релейных систем автоматики НПС активно внедряются в производство микропроцессорные системы автоматики, включающие  в себя больший объем автоматизации и параметров контроля [1]
      Повышение эффективности обслуживания объектов трубопроводного транспорта ведется  в двух направлениях – организационном (повышение качества ремонтных работ, совершенствование договорной дисциплины, повышение квалификации обслуживающего персонала) и технико-технологическом (использование разработок НТП в  области предотвращения аварий и  утечек на трубопроводах, приборов внутритрубной  инспекции,  компьютерных систем обработки  информации, высококачественных материалов для ремонта). 
     Внедрение новой техники в Тобольском УМН  способствует повышению производительности труда, применению наиболее совершенных  форм и методов организации производства, повышению надежности работы оборудования, улучшению условий труда и  техники безопасности.
       Сегодня в связи с интенсивной эксплуатацией  нефтепроводов, износом основных фондов на предприятии выполняется значительный объем ремонтно-восстановительных  работ, возрастают требования к их качеству, профессиональному уровню персонала. Поэтому предприятие в рамках сложившейся системы хозяйственных  связей с подразделениями ОАО  «Сибнефтепровод» и аппаратом управления акционерного общества постоянно проводит необходимую работу по своевременному формированию производственных ресурсов для качественного и надежного  осуществления транспорта нефти  по магистральным нефтепроводам.
      Таким образом, анализируя деятельность данного  предприятия, можно сказать, что  Тобольское Управление Магистральных  Нефтепроводов проводит сбалансированную производственную политику, позволяющую  достигать не только конкретных задач  производства, но и дающую возможность  эффективнее строить гибкую кадровую политику [15] 

     4. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ
ОСНОВНЫХ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
    Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном обособлении  различных видов деятельности. В  той или иной форме  разделение труда  существует  на всех уровнях: от мирового хозяйства  до отдельного рабочего места [6]
       Управление  Тобольским УМН реализуется в  рамках организационной структуры  предприятия (приложение 1), элементы которой наделены необходимыми функциями, позволяющие руководителям каждого из участков и отделов эффективно достигать стоящие перед предприятием цели и задачи.
       Основными видами разделения труда  в Тобольском УМН являются: функциональное, технологическое  и квалификационное.
       По  выполняемым функциям   выделяют четыре основные группы персонала: руководители и специалисты (их называют инженерно-техническими  работниками -  ИТР), рабочие и  служащие.
       В связи с функциональным разделением  труда все работающие на предприятии  входят в промышленно-производственную или непромышленную группы. К   промышленно – производственной группе относятся все работники, занятые непосредственно на производстве (в основных и вспомогательных  цехах, заводских лабораториях, заводоуправлении и др.); к непромышленной – работники  жилищно-коммунальных отделов, детских  садов и т. д.
       По  характеру выполняемых функций  каждая из этих групп делится на рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младший обслуживающий  персонал. Рабочие в зависимости  от выполняемой ими работы подразделяются на основных и вспомогательных. Основными  являются рабочие, непосредственно  обслуживающие трубопроводы. Все  остальные рабочие относятся  к вспомогательным,  которые в  зависимости от выполняемых функций  делятся на ремонтников, электриков, прибористов, товарников, лаборантов и  др.
     При квалификационном разделении более  сложные работы отделяются от более  простых. Так, на предприятиях нефтяной и газовой промышленности все  выполняемые работы по сложности  делятся на шесть групп. Для выполнения работ разной сложности, в штате бригад имеются рабочие соответствующих квалификаций.
    Технологическое разделение приводит к обособлению  работ по обслуживанию отдельных  типов производств (оборудования), обособлению  работ внутри подсобно-вспомогательных  цехов, непосредственное обслуживание оборудования основного производства, ремонтные работы в энергетических службах и службах АСУ, внешний  и внутренний ремонт,  коксоочистительные, котельные и другие работы в ремонтных  службах и т. д. Этот вид, разделения труда вызван необходимостью профессиональной специализации рабочих [14]
    В Тобольском УМН используется повременная  форма оплаты труда, при которой  труд оплачивается в соответствии с  квалификацией работника и количеством отработанного времени..
    Гарантированной частью заработной платы работников является тариф (должностной оклад), который устанавливается на основании  централизованно утвержденных  тарифных ставок, схемы должностных окладов.
    При оплате труда рабочих применяются  часовые тарифные ставки, месячные должностные оклады. Единые тарифные ставки устанавливаются в пределах категории производства (основное, вспомогательное) или вида деятельности (строительство, транспортное обслуживание).
    В Тобольском управлении магистральных  нефтепроводов действует пятидневная  рабочая неделя с выходными днями  в субботу и в воскресенье.
    Общая продолжительность рабочей недели при нормальных условиях труда составляет 40 часов.
    Режим работы Тобольского УМН:
    Понедельник-четверг  с 8.00 до 17.15
    Пятница                        с 8.00 до 16.00
    Обеденный перерыв    с 12.30 до 13.30
    Известны  два типа кадровой политики: компенсационный, основанный на подборе работников, уже имеющих трудовой стаж, и активный, когда акцент делается на профессиональное обучение молодежи. Для Тобольского  УМН характерна  активная кадровая политика.
       Управление  финансово-хозяйственной деятельностью  Тобольского УМН осуществляется единоличным руководителем –  начальником, назначаемым генеральным  директором ОАО «Сибнефтепровод» на основе трудового договора (контракта) на определенный срок. Начальник УМН  действует на основании генеральной  доверенности ОАО «Сибнефтепровод» [3]
     Важным  условием принятия качественных и эффективных  управленческих решений на предприятии  выступает система сбора и  первичной обработки информации, поступающей со всех его подразделений, которая реализуется в рамках статистического, управленческого  и бухгалтерского учета.
       Задачами  статистического учета Тобольского  УМН являются сбор необходимых материалов, обобщение, систематизация статистических материалов, а также подготовка и  представление статистической отчетности в определенные сроки и в установленной  форме.
       В УМН используются следующие формы  статистической отчетности:
       Форма № П-1 “Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг”
- Форма  № П-4 “Сведения о численности,  заработной плате и движении  работников”, утвержденная постановлением  Госкомстата России от 30.06.2000 №  57 (месячная).
- Форма  № 1-Т “Сведения о численности  и заработной плате работников  по  видам деятельности”, утвержденная  постановлением Госкомстата России  от 30.06.2000 № 57 (годовая).
-  Форма  № 1-т (условия труда), утвержденная  постановлением Госкомстата России  от 21.07.98 № 70 (годовая).
                  Управленческий учет в Тобольском УМН, предоставляющий  необходимую информационную базу для оперативного управления и принятия текущих решений, реализуемый в рамках оперативного планирования находит свое отражение также и в виде недельных, месячных отчетах о работе отделов, служб и подразделений организации.
       Бухгалтерский учет в Тобольском УМН организован  на базе журнально-ордерной формы с  использованием электронно-вычислительных средств. Помимо типовых форм учета  на предприятии применяются также  отраслевые, учитывающие специфику  производственно-хозяйственной деятельности и утверждаемые ОАО «АК «Транснефть»
    Основные  формы по бухгалтерскому учету, используемые на предприятии:
-   форма № 1- бухгалтерский баланс
-   форма № 2_1-отраслевая - отчет  о прибылях и убытках (по  транспортировке нефти в соответствии  с тарифом, утвержденным ФЭК  РФ)
- форма  № 2_2 - отчет об использовании  бюджетных ассигнований предприятием
-   форма № 3 – отчет об изменениях  капитала
-   форма № 5 -- движение средств  в финансирование долгосрочных  инвестиций и финансовых вложений 
-  форма  № 6_отраслевая – отчет о  наличии и  движении  средств  внебюджет-ного  фонда  НИОКР
-   форма  № 7_отраслевая –  отчет о расходовании средств  на страхование
-   форма  № 8_отраслевая –  отчет о наличии нефти [9]
     В настоящее время бухгалтерская  документация и отчетность ведется  с применением компьютерной техники  на базе программных продуктов (табл. П.3.3), позволяющих автоматизировать рабочие места каждого работника  бухгалтерии, а также дающих возможность  включать Тобольское УМН в компьютеризированную систему консолидации бухгалтерской  отчетности на уровне ОАО «Сибнефтепровод» и «АК «Транснефть». 

     5. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
  Рост реализации нефтепродуктов в отчетном году был достигнут
благодаря использованию целого комплекса  маркетинговых инструментов. ОАО  «Сибнефтепровод» вело интенсивную  работу по стимулированию сбыта и  повышению лояльности клиентов к  торговой марке «Сибнефти».
     На  предприятии осуществляется инновационная  рекламно-информационная политика и она включает: создание возможности открытого диалога с клиентами в режиме реального времени, максимальной информационной «прозрачности» работы предприятия. Прежде всего - разработка и внедрение корпоративного интернет - сайта www.sntnp.ru; проекты «просветительского» характера. Клиент проходил своего рода курс обучения использованию нового для него продукта [4]
       С общественностью и рекламе хорошо известны и применяются во всех регионах присутствия Компании, и они включают: маркетинг   событий   (создание   информационных поводов и их освещение в СМИ); размещение рекламы «в чистом виде телевидение, радиостанции, пресса и интернет - издания, наружная реклама (без учета размещения на объектах Компании).
     Основные  темы - качество продукции и услуг, новинки, акции для клиентов; регулярная    адресная    рассылка    (рекламная    полиграфия); приведение объектов Компании к единому корпоративному стилю; изготовление и распространение  фирменной представительской и  сувенирной продукции; презентации  новых объектов, товаров, услуг; участие  в общественных социально-значимых проектах (спонсорство, благотворительная  деятельность); внутрикорпоративный PR.
       Сегодня постоянное совершенствование информационных технологий является позитивным фактором в дальнейшем развитии всей системы  информационного обеспечения процесса управления, а значит, и успешного  функционирования целого предприятия [13] 

     6. МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ОКАЗАНИЕ
УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ
     В Тобольском УМН, как и в любом  другом предприятии нефтепроводного транспорта, в качестве цены за услуги по транспортировке нефти по магистральным нефтепроводам применяется трубопроводный тариф, который подлежит строгому регулированию со стороны государства и утверждается Правительством РФ.
       При расчете тарифов в качестве основной расчетной и контрольной величины используется плановая тарифная выручка, определяемая суммой суммарных плановых затрат при плановом объеме услуг, чистой прибыли и налогов, предусмотренных  законом.
       Эксплуатационные  затраты, включаемые в себестоимость, определены законодательством и  включают затраты на материалы, электроэнергию, амортизацию, фонд оплаты труда, начисления на зарплату, а также прочие. Кроме  того, в состав себестоимости включаются налоги и отчисления, предусмотренные  законодательством, а также могут  включаться отчисления в специальные  фонды в порядке и по нормативам, установленным законом.
       Чистая  прибыль нефтепроводного транспорта определяется, как произведение базы рентабельности на норму рентабельности. Эта прибыль может расходоваться  на социальные нужды, выплату дивидендов по привилегированным акциям в соответствии с минимумом, установленным законодательством, на финансирование пополнения технологических  запасов (оборотных средств), на финансирование плана капитальных вложений [7]
       Для нормирования труда используются:
    нормативы режимов работы оборудования;
    нормативы затрат труда (на отдельные элементы трудовой операции);
    нормативы перерывов в работе;
    нормативы времени (на выполнение отдельных элементов трудового процесса);
    нормативы численности работников (число работников, необходимых для выполнения единицы или общего объема работ).
       Нормирование  труда - область экономической, инженерной и социальной деятельности в организации (на предприятии); система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты. Степень обоснованности норм зависит от их назначения и методов расчета. В практике различаются 2 метода установления норм - аналитический и суммарный.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.