На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Начальник отдела по технике безопасности

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 21.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО
    Тюменский государственный архитектурно-строительный университет 
 

                                                                                     Кафедра менеджмента

    Курсовая  работа

    по дисциплине «Менеджмент»

    ООО «СТРОЙСТИЛЬ»

 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                       Выполнила:
                                                                                       Проверил:
                                                                                          
 
 
 
 

Тюмень 2012
    Содержание
    Введение………………………………………………………………….3
    1.Статус  фирмы…………………………………………………………..5
    2.Органиграммы……………………………..…………………………...10
    3.Матрица  РАЗУ…………………………………………..…………….13
    4.Табло  управления……………………………..……………………….14
    5.Нормаль  процесса управления…………………..……………………16
    6.Должностная  инструкция……………….…………………………….19
    Список  литературы………………………………………………………21

Введение

 
    Организация- совокупность людей, образующих коллектив, и условий их условий их деятельности. Она представляет собой единство функций и структуры. Основным элементом организации, определяющим ее характер, основные цели, направленность развития, остается все же коллектив. Организация это всегда, прежде всего совокупность людей, а не вещей.        Организация, в свою очередь, применяет возможности объединяемых ею людей для собственного укрепления и развития. Поэтому она ожидает от своих участников наличия определенного опыта, знаний, признания своих целей. особенностью организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, при рыночной системе хозяйствования функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. Общим направлением её деятельности служит завоевание, и удержание предпочтительной доли рынка, достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение эффективности основных показателей функционирования фирмы в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках, признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре.
    Управленческая деятельность заключается в создании и развитии потенциала предприятия, формирования и сохранения ценностей, постановки стратегических целей, организации всех видов текущих и оперативных работ, мотивации персонала, в контроле реализации планов, обеспечение эффективности функционирования фирмы. С  принципами и процессами общего управления должны быть знакомы все менеджеры вне зависимости от занимаемых должностей и выполняемых функций. Основную цель изучения данной дисциплины, применительно к собственной практике я вижу в формировании у будущего специалиста экономического профиля целостного восприятия управленческих задач по координации деятельности подразделений и работников фирм. Развития аналитического, творческого мышления путем освоения методологических основ и приобретения опыта систематизации и моделирования управленческих процессов.
    Задачи:
    осуществить подбор данных, освещающих деятельность выбранного для исследования предприятия. На основе подготовленной информации определить статус фирмы, организационные особенности системы управления, производственной структуры, выявить расхождения в номинальной и реально существующей организационной структуре предприятия, предложить направления рационализации системы с позиций внешнего консультанта;
    определить  разделение функций в аппарата  управления   фирмы  -  отделе техники безопасности. разработать табло управления  на  основе  показателей обязанности отдела по ТБ ;
      построить нормаль процесса управления.
    в заключении рассмотреть итоги работы ,учитывая приложения.
 
 
 
 
1.Статус  фирмы
Организационно-правовая форма
    ООО «СтройСтиль» является обществом с ограниченной ответственностью, учреждено на основании Решения Общего Собрания Участников Протокол № 1 от 15 февраля 1996г. Фирма руководствуется в своей деятельности законодательством  РФ, Учредительным договором и настоящим Уставом.  Место нахождения фирмы: почтовый адрес г. Тюмень ул. 30 Лет Победы д.27/1 , тел.78-46-16,факс 348-774.
    Общество с ограниченной ответственностью - это учрежденное одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемое учредительными документами общества. Они решают вопросы об изменении устава, о реорганизации или ликвидации общества, утверждает годовые отчеты, избирают ревизора (комиссию). Текущее и оперативное управление осуществляется избранным на общем собрании правлением или единоличным руководителем, который может быть нанятым и не является членом этого общества.
    Отличительной чертой этой формы хозяйственной  деятельности является количественный признак - общества не может превышать установленного законом предела числа участников.
    Публичная отчетность о ведении дел не обязательно, но проверка его деятельности может  быть проведена по требованию любого члена общества. Участник общества имеет права в любое время  выйти из него независимо от согласия других членов.
    Целью создания Общества является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством РФ.
    ООО «СтройСтиль» занимается следующими видами деятельности:
-осуществление  определенных обязанностей подрядчика в строительства;
-выполнение  строительно-монтажных работ для  зданий и сооружений;
-монтаж технологического  оборудования;
- установка окон, витражей, дверей, фасада ;
-оказание ремонтных  услуг.
 
     Внешняя среда организации
      Внешняя среда организации включает такие  элементы, как заказчики, конкуренты, поставщики, финансовые организации и источники ресурсов. Существуют факторы, влияющие на развитие и положение фирмы. Начальник должен учитывать внешнюю среду фирмы комплексно, что отражает ниже следующая таблица.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Основные  поставщики для ООО «СтройСтиль»
      
Наименование поставщика Вид поставляемого ресурса
Строй Перспектива ООО «Луч»
“Строймаркет”
“Барс”
 
«Тосма»
Строительные материалы гравий, щебень, песок
оборудования и  техника
 
окна,двери,витражи
 
панели, профнастил
 
 
      Финансовые  ресурсы поставляются банками, с  которыми сотрудничает компания, то есть Западно-Сибирский банк, Сургут-Нефтегаз.
    Основными заказчиками ООО «СтройСтиль» являются физические лица, частные лица. Другими заказчиками, заинтересованными в сотрудничестве,  являются, Комитет по культуре Ханты-Мансийского Округа,  ООО «Сибиряк-М», ЗАО «Стройтехносфера» и другие организации.
    Основные конкуренты
 
    ООО «СтройСтиль» являются следующие организации: ОАО «Сиблесстрой», ОАО «Ирлайнстрой»,  ЗАО «Панорама»,  ООО «Мир Камня»,  ЗАО «Сибпром».
    ООО «СтройСтиль» осуществляет свою деятельность по новейшим технологиям. Здесь используются качественные, импортные    материалы, техника, оборудование и ремонт производится  по индивидуальным проектам.
 
      Внутренняя среда организации
 
     Внутренняя  среда организации – составляющая часть общей среды, находящаяся в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на существовании деятельности фирмы.
     Во  внутренней среде  ООО «СтройСтиль», присутствует функциональная структура управления.
     Аппарат управления состоит из 9 человек. Это  генеральный директор, экономист, менеджер-консультант, главный инженер по ТБ, начальник отдела по ТБ, главный бухгалтер, бухгалтер, начальник отдела кадров, секретарь-референт,юрист.
     Работники аппарата управления являются квалифицированными сотрудниками организации с профессиональным высшим образованием. Многие работники работают в ООО «СтройСтиль» с момента его создания, но тем неменее штат сотрудников все же пополняется новыми молодыми специалистами. Это говорит о том, что в фирме небольшая текучесть кадров (работников аппарата управления), именно это и оказывает хорошее, благоприятное влияние на деятельность фирмы.
     Офисы работников управления, имеют хорошую технику (компьютеры, принтеры, телефоны, ксерокс, факс)  и новую офисную мебель.
     Рабочие ООО «СтройСтиль» со стажем работы и имеют среднее специальное образование. Всего в ООО «СтройСтиль» работают 87 человек из них: 55 разнорабочих,  15 прорабов и 17 водителей.
     В ООО «СтройСтиль» пятидневная рабочая неделя. Выходные – суббота, воскресенье. Работники ООО «СтройСтиль» работают 40 часов в неделю, что соответствует нормам в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Начало рабочего дня в 8.00 и до 17.00, перерыв на обед с 12.00 до 13.00.
    У ООО «СтройСтиль» уставный капитал (УК) в размере 46,5 т.руб. внесен полностью. 9,5 т.руб. ( 20,4%) УК является вкладом ООО «Стройстиль». Остальная часть УК принадлежит участникам общества.
      На предприятии разработана учетная политика на 2004 год в соответствии с Законом Российской Федерации от 15.10.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
    Другие виды деятельности могут осуществляться на предприятии,  на основании лицензии предусмотренном законодательством РФ.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Организационная структура управления фирмы.
 
    В организации необходимо построение производственной структуры фирмы и структуры управления для выполнения системы планов предприятия. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. К тому же здесь присутствуют исполнительные органы управления, такие как центр прибыли и центры затрат.
    В структуру организации входят подсистемы - производственные и управленческие процессы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Структура управления фирмы
 
    
    
    
    

                           



     
 



 

 
Производственная  структура ООО «СтройСтиль»
 
    Производственную  структуру фирмы – состав производственный подразделений (подсобные и вспомогательные службы), располагающих обособленными (отдельными) производственными мощностями.

 
     Начальным считаются участок нулевого цикла и контроля. Обеспечением связей между отделами, участками занимается отдел по ТБ. Ее сотрудники контролируют и проводят проверку по ТБ, делают заказы на новые материалы, оборудование по технике безопасности, договариваются о ремонте арендуемой техники с подрядчиками, получают сведения о простоях бригад и их причинах, о необходимости  изменения технологических процессов, согласовывают изменения с начальником отдела по ТБ. Спецодежда, оснастка производства и оборудования доставляется на необходимые  участки.
 
 
 
 
 
 
 
3. Матрица РАЗУ
 
     № п/п Задачи (функции) решаемые в ООО «СтройСтиль»            Начальник по ТБ
     I      II III
     1      2      3      4      5
     1 1.
     Организует  работу по охране труда на предприятии      я      о      т
     42.      Организует  изучение условий труда на рабочих  местах      я      о      с
     43.      Участвует в рассмотрении несчастных случаев      р      х      с
     64.      Информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем месте      р      х      т
     75.      Организует  проведение проверок, обследований технического состояния зданий      y      о      т
     86.      Обеспечивает  участие сотрудников отдела в  подготовке и внесении предложений  о разработке совершенных конструкций техники      я      а      т
     97.      Участвует в согласовании разрабатываемой  на предприятии проектной документации      р      сП      С
     9 8
     Оказывает методическую помощь руководителям предприятия в составлении списков профессий и должностей      Р      Х      С
     19      Обеспечивает проведение вводных и повторных инструктажей, обучение      y      А      Т
     110      Контролирует  правильность расходования средств      Я      К      Т
     111      Организует  работу кабинета ТБ      Я      О      Т,М
     112      Руководит работниками отдела      Я      сп      м
    4. Табло процесса  управления
       Табло управления является важным средством осуществления контроля на фирме. Оно должно отражать все основные показатели деятельности начальника отдела по ТБ. Эти показатели должны отражать весь спектр прав и обязанностей начальника отдела по ТБ, освещенных ранее в матрице РАЗУ. Табло управления представлено в таблице 3.
 
Таблица 3
Табло управления по должностной  позиции начальника отдела по ТБ
 
п/п
Наименование контролируемых показателей, формула Периодичность раз  в месяц  Источники
      Информационные Исполнители, обеспечивающие подготовку
                 1. Процент выполнения годового плана работ      К =

    1/4 Реестры Сметно-договорной отдел
     32. Определение количества персонала и рабочих     1      Отдел кадров Нач. отдела кадров
     43. Определение цены техники безопасности     1 Правила установленные  ГосСтроем Сметно- договорной отдел
     64. Целодневные потери рабочего времени, чел.-дни      N =

     
    1/3 Статистическая отчетность Инженер по охране труда, бухгалтер
     75.      Уровень выполнения норм      Уф =

    2 Акт выполнения работ Нач.отдела по ТБ
     16. Коэффициент изменения  норм затрат труда      К =

    1 ЕниР, акт выполнения работ Сметно –  договорной отдел
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.Нормаль  процесса управления
 
    Нормаль процесса управления служит для описания технологии выполнения отдельных задач управления, она показывает зафиксированную последовательность решений задач и взаимосвязь различных должностных позиций. В данной курсовой работе требуется построить нормаль управленческого процесса для функции  начальника отдела по ТБ- выполнение правил по технике безопасности, которая делится на подфункции, которые заносятся в информационную таблицу 4.
     Таблица 4
 
     Информационная  таблица
№ № п/п
Наименование  задачи, решаемой в процессе управления Необходимая информация Исполнители задач Срок исполнения Результирующий  документ Потребители документов
Содержание, перечень Источники
1 2 3 4 5 6 7 8
1 оценка реальности планов по  ТБ Проверка соблюдения ТБ Нормативные акты Инженер ТБ Раз в мес. Инструкция по ТБ Отдел по ТБ
2 оценка уровня эффективности  использование материальных ресурсов Технология производства, последовательность технологичих операций оперативные данные отдела материально-технического снабжения Начальник ТБ Раз в мес. Программа по совершенствованию техники безопасности руководители разных уровней управления
3 выявление внутрипроизводственных нарушений Документация по несоблюдению правил безопасности Акт нарушения Главный инженер Раз в мес. Результирующий акт Нач. отдела
4  
разработка мероприятий по технике безопасности и консультирование
Отдел ТБ Зам. по общим вопросам Консультант отдела Раз в мес. Положения о порядке Главный инженер
 
5
 
анализ материальных затрат
Документация по расходу  материалов  
нормы и нормативы  по материальным затратам
 
Инженер по ТБ
Раз в мес.  
отчет о затратах на производство и реализацию продукции  предприятия
 
ТБ
6 контроль за соблюдением  по ТБ последовательность  операций описание характеристики последовательность контроля начальник ТБ Раз в мес. Программа по совершенствованию  Руководители отделов
 
 
     
 
    По  итогам информационной таблицы строится нормаль управленческого процесса по следующим правилам (схема 4):
    А) Каждая задача характеризуется рядом  параметров (входная информация, исполнители, описание задачи, документы, потребители);
    Б)     Каждой задаче соответствует вертикальная линия;
    В) Каждому источнику информации, исполнителю, потребителю, соответствует горизонтальная линия;
    Г) Указание на конкретного исполнителя, источник, потребителя, осуществляется путем помещение на пересечение соответствующих горизонтальной и вертикальной линии точки;
    Д) Указание на основного (ведущего, ответственного, конечного потребителя) обозначается точкой в круге;
    Е)    Взаимосвязь задач определяют стрелки.
 
 
 
 
 
 


6. Должностная инструкция
 
     Общие положения
     Начальник отдела ТБ предприятия относится к категории руководителей.
     На  должность начальника ТБ назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.
     Начальник ТБ должен знать:
     -законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам техники безопасности;
     -производственную и организационную структуру предприятия;
     -основные технологические процессы и режимы производства;
     -оборудование предприятия и принципы его работы;
     -методы изучения условий труда на рабочих местах;
     -организацию работы по технике безопасности;
     -систему стандартов безопасности труда;
     -правила и средства контроля соответствия технического состояния оборудования требованиям безопасного ведения работ;
     -порядок проведения расследования несчастных случаев;
     -методы и формы пропаганды и информации по ТБ;
     -основы экономики, организации производства, труда и управления,
     -основы  трудового законодательства.

      Должностные обязанности

     Начальника  ТБ:
    Организует и координирует работы по ТБ на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по технике безопасности, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, мероприятия по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии;
    Организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда;
    Участвует в рассмотрении несчастных случаев и разработке мер по их предотвращению;
    Информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем месте, а также о принятых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов, обеспечивают подготовку документов на выплату возмещения вреда, причиненного здоровью работника;
    Организует проведение проверок, обследование технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин механизмов на соответствие их требованиям нормативных правовых актов по ТБ;
    Обеспечивает участие сотрудников отдела в подготовке и внесении предложений о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, разработка и внедрение мероприятий по созданию безопасных и здоровых условий труда;
    Участвует в составлении раздела – техники безопасности коллективного договора, осуществляет контроль  за его выполнением;
    Участвует в согласовании разрабатываемой на предприятии проектной документации;
    Оказывает методическую помощь руководителям подразделений предприятия в составлении списков профессий и должностей;
    Организует работу кабинета по ТБ, руководит работниками отдела.

     Права

     Начальника  ТБ имеет право:
    представлять на рассмотрение директора предложения по улучшению работы отдела и техники безопасности;
    получать от руководителей структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности;
    подписывать документы в пределах своей компитенции;
 
 
     Ответственность
     Начальник ТБ  несет ответственность:
    за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией,— в соответствии с действующим трудовым законодательством;
    за правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности,— в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством;
    за причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством;
Список  литературы
    Менеджмент  систем безопасности и качества в  строительстве: Учеб.пособие.-М.: Издательство АСБ, Ассоциация «ВУЗ» 2000.-570 с.
    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. –528 с.
    Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие.  Основы менеджмента: Учебник. – Спб, 1995
    Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп.-.:ИНФРА-М, 2005.-528 с.
 5. Основы  менеджмента. изд.4-е,доп.и испр.-М.:ООО «Издательство», 2004.


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.