На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Порядок и назначение составления инвентаризационной карты должностей для функциональных подразделений НГДУ Елховнефть. Оценка рациональности использования рабочего времени. Функциональные особенности и операции, выполняемые каждым отделом предприятия.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра Общего Менеджмента
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По предприятию НГДУ «Елховнефть» г. Альметьевска
КАЗАНЬ-2008
Инвентаризационная карта должностей для функциональных подразделений.
НГДУ «Елховнефть» является структурным подразделением ОАО «Татнефть» и выполняет весь комплекс работ по добыче, подготовке нефти, а в настоящее время и по ее переработке со всем комплексом работ по техническому обслуживанию и капитальному ремонту используемого оборудования.
Первая в Татарстане нефтеперерабатывающая установка НГДУ «Елховнефть» положила начало новому направлению трудовой деятельности акционерного общества «Татнефть».
Елховское нефтеперерабатывающее управление предназначено для переработки нефти с целью получения товарных нефтепродуктов необходимых для народного хозяйства: автомобильного бензина марки «Регуляр-92», дизельного топлива, битума, элементарной серы, газойля и печного топлива.
Нефтеперерабатывающая установка Елховского НПУ состоит из девяти технологических блоков: АВТ, блок стабилизации нефти, каталитический риформинг бензина, гидроочистка бензина, гидроочистка дизельного топлива, аминовая очистка газа, получение серы, получение битума, инженерного обеспечения.
Всем работникам были присвоены соответствующие знаки:
-¦ - сотрудника можно повышать сейчас;
- сотрудника можно повышать через год;
- перспективен для повышения в будущем;
- не пригоден для повышения;
- заканчивает службу.


Структурный анализ
1. Средняя норма управляемости:
3+2+3+5+5+4+4+4+5+4+5+1=45/12=3, 75 чел.
2. Нормативное количество руководителей:
3+2+3+2+4+4+3+4+4+4+3+1=37/3, 75=9, 9? 10 чел.
3. Теоретически нормативная численность руководителей составляет 10 человек, а фактически - 12. Таким образом, руководители отделе главного инженера не догружены и требуется сократить по крайней мере 2 руководителей.
4. Проанализируем каждое структурное подразделение:
- оценим степень загрузки руководителей каждой комнаты
Иванов - 2/5=0,4 - недогружен
Царев - 3/5=0,6 - недогружен.
Оценим рациональность использования рабочего времени:
Иванов - 50+10=60% - нерационально
Царев - 60+5=65% - не рационально
5. Обоснуем необходимость слияния структурных подразделений в доме.
Таким образом, рассматривая функции отделов, можно выделить смежные и вследствие чего объединить отделы:
Например, функции отдела электромонтажа и отдел по теплоизоляции носят смежный характер, они взаимосвязаны между собой, таким образом, эти два отдела можно объединить в один - отдел тепло- и электомонтажа.
6. Рассчитаем параметры слияния «комнат»:
2 уровень
На данном уровне нет необходимости в сокращении руководителей, так как все три руководителя полностью загружены, и их структура рабочего времени распределена рационально.
3 уровень
Средняя норма управляемости одного руководителя:
5+5+4+4+4+5+4+5=36/8=4, 5
Нормативная численность руководителей:
2+4+4+3+4+4+4+3= 28/4,5 = 6, 2 ? 6 чел.
На данном уровне нормативное число руководителей составляет 6 человек, а фактически занято 8 человек. Значит, нам необходимо сокращать 2 руководителей на 3-м уровне.
7. Рассчитаем количество руководителей, понижаемых в статусе:
((60%+80%+75%+75%+75%+70%+70%+65%) - 6*80%) /80%=1, 125 ?1 чел.
8. Количество руководителей, выводимых из подразделений:
8-6-1 = 1 чел.
9. Значит, учитывая степень загрузки руководителей и рациональность использования ими рабочего времени, можно сделать следующие выводы:
Иванов является наименее загруженным и он распределяет свое рабочее время. Таким образом, можно предложить следующие изменения в структуре: объединить отделы рекламы и связей с общественностью, вследствие смежности их функций, поставив там в качестве руководителя другого, а Иванова уволить. А отделы элетромонтажа и отдел по теплоизоляции объединить в отдел тепло- и электомонтажа, где руководителем назначить Мусина, а Царева понизить в должности.
10. Экономия от такой реорганизации будет составлять:
Иванов (+15000) - так как мы его увольняем.
Царев (+3400) - так как мы его понижаем в должности, то соответственно его заработная плата тоже снизилась и составляет 75% от 15000=11250 руб.
Таким образом, экономия равна = 18750 руб. ее можно распределить среди подчиненных в виде премии = 18750/29= 647 руб.
Главный инженер:
1. Координирует работу подразделений, выполненные отчеты по работе у всех подчиненных отделов - R.
2. Координирует проведение технологических исследований собственными силами и силами сторонних организаций, увязывает программы исследований и разработок на основе указанных исследований - R.
3. Разрабатывает и внедряет краткосрочные и долгосрочные технологические стратегии по представлению новых продуктов, увеличению объема производства существующих нефтепродуктов-R.
4 Представление новых планов по эксплуатации оборудования и замене старого
Главный энергетик
1. Разрабатывает оптимальный план по использованию энергоресурсов. - R
2. Участвует отборе, оценке и аттестации, повышении квалификации починенного персонала.-R
3. Регулирует вопросы бесперебойной передачи электроэнергии.-R
4. Разрабатывает и контролирует проведение текущего и капитального ремонта электрооборудования R
Главный механик
1. Контролирует общего состояния всего имеющегося насосно-компрессорного оборудования - R
2. Составляет календарный план по ремонту насосно-компрессорного оборудования - R
3. Составляет календарный план по капитальному ремонту насосно - компрессорного оборудования - R
Главный технолог
1. Разработка норм выработки технического отдела; - R
2. Выработка рекомендаций по формированию производственных мощностей; - R
3 Выявление основных тенденций развития производства; - R
Отдел по электромонтажу
1. Установка, настройка нового электрооборудования - R
2. Контролирует текущего состояние электрооборудования - R
3. Контролирует напряжение в генераторах - R
Отдел по ремонту оборудования
1. Ввод и вывод из(в) эксплуатации оборудования - A
2. Привлечение сторонних организаций для ремонта необходимого электрооборудования.-A
3. Проведение текущего ремонта оборудования собственными силами - A
4. Мониторинг всего электрооборудования - A
Отдел КИПиА
1. Проводит замеры оборудования.-R
2. Общая автоматизация систем - R
3. Дает рекомендации по выработке норм.-R
4. Координирует и осуществляет мониторинг разработки продуктов и услуг в проектных и технологических подразделениях фирмы - R
Отдел по ремонту насосного и компрессорного оборудования
Организует работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделением новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия.-R
2. Участвует в решении задач информатизации и расширения информационных баз предприятия и обеспечивает условия по реализации собственной программы информационной продукции, подготовке аналитических материалов.
3. Возглавляет работ по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры ранка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных - решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием.
4. Руководит созданием справочно-информационного фонда предприятия, обеспечивает внедрение современных информационно-поисковых систем, систематической пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий.
9) начальник исследовательского отдела
1. Организует работу по созданию информационной маркетинговой системы. - R
2. Анализирует необходимость проведения маркетинговых исследований, определяет направления, цели, задачи маркетинговых исследований. - R
3. Разрабатывает программы исследований, составляет бюджет исследований, распоряжается финансовыми средствами, выделенными на иссле и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.