На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Пути и методы снижения издержек производства

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 22.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
 
4
 
4
4
5
8
 
8
11
13
16
 
20
 
24
24
26
 
31
33
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
 
Основная часть
 
1. Понятие и классификация  издержек.
1.1. Сущность издержек  производства.
1.2. Виды издержек.
1.3. Классификация издержек  фирмы в краткосрочном периоде. 
1.3.1. Издержки на весь  выпуск продукции.
1.3.2. Издержки производства единицы продукции.
1.3.3. Предельные издержки.
1.4. Издержки производства  в долгосрочном периоде
 
2. Факторы, влияющие на снижение  затрат производства.
 
3. Пути и методы снижения издержек.
3.1. Пути снижения.
3.2. Методы снижения.
 
Заключение
Список использованной литературы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
В последние годы расходы  стали иметь особенное значение, в виду того, что усиливающаяся  конкурентная борьба, меняющиеся технологии и покупательский спрос усложнили  для фирм возможность получения  высокой прибыли за счет повышения  цен.
Каким бы образом ни было организовано производство, издержки всегда являются его неотъемлемой частью, они неразделимы. Поскольку мы живем  в мире ограниченных ресурсов, предприятия  вынуждены платить за все факторы  производства. Преуспевающие бизнесмены принимают это как неизбежное, разрабатывая производственную стратегию, помня, что все издержки, в которых  нет надобности, снижают прибыль  предприятия.
В настоящее время, когда  финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных  предприятий значительно снижается. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: "Каковы же пути снижения издержек производства?" становится жизненно необходим.
Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно  постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для  того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники  финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос  на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся  долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все  усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства. Это очень  действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние.
Но роль издержек в предпринимательской  деятельности не ограничивается их влиянием на объем производства и прибыль. О них нужно помнить и при  выборе тех или иных видов ресурсов, и при принятии инвестиционных решений, и даже при принятии решения относительно того, продолжать бизнес или нет. Предприниматели  отдадут предпочтение такому методу производства, который обеспечит  наименьшие издержки, а значит, большую  эффективность.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Понятие и  классификация издержек
1.1. Сущность издержек  производства.
Для того чтобы производить  товары и предоставлять услуги, используют различные ресурсы, или факторы  производства. Это - сырье, топливо и  энергия, машины и механизмы, различные  типы работы любой квалификации. Для  получения готового продукта факторы  производства должны быть определенным образом соединены между собой. Способов такого сочетания очень  много даже для одного производителя. Скажем, можно использовать - больше живого труда, тогда меньше понадобится машин и механизмов. И наоборот, увеличение количества и качества технических средств приведет к уменьшению используемого живого труда. Поскольку каждый производитель стремится быть эффективным производителем, то из многих альтернативных способов сочетания факторов производства они должны выбрать тот, который был бы эффективным как с технологической, так и с экономической точки зрения.1
Технологически эффективный  способ производства будет тогда, когда  с четко определенного объема ресурсов получен максимально возможный  объем продукции. Это означает, что  не существует никакого другого способа  сочетание определенных факторов производства, при котором было бы произведено  больший объем продукции. Технологически эффективный способ производства будет  и тогда, когда для изготовления заданного объема продукции затрачивается  наименьшее количество хотя бы одного фактора производства при условии, что каждого другого вида ресурса  затрачивается не больше, чем при  альтернативных способах производства.
Важнейшим фактором, определяющим поведение производителя на рынке, является его способность и стремление поставить товар (услуги). А размер производства будут определять затраты, т.е. издержки. Существование экономических издержек объясняется недостатком (редкостью) ресурсов и возможностью их альтернативного использования. Применение некоего набора ресурсов для производства какого-то товара означает отказ от других производственных возможностей. Издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг. Точнее говоря, экономические, или альтернативные (вмененные), издержки любого ресурса, используемого для производства товара, равны его стоимости, или ценности, при наилучшем из всех возможных вариантов применения.
Количество какого-либо продукта, которое фирма стремится предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования  ресурсов, необходимых для его  производства, с одной стороны, и  от цены, по которой товар будет  продаваться на рынке, с другой. То есть производитель всегда сравнивает затраты и доходы. А так как  привлекаемый ресурс может быть использован  в разных видах производства, всегда срабатывает эффект упущенных возможностей.
1.2. Виды издержек.
1.2.1. Различают издержки экономические и бухгалтерские.
Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщикам за используемые ресурсы. Они состоят из двух видов: внешних (явных, или денежных) и внутренних (неявных, или имплицитных).
Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам  ресурсов: оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и  т.д. Эта группа издержек и составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам наших отечественных предприятий. Внутренние издержки фирм имеют неявный, имплицитный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы: земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов и т.д., за которые фирма формально не платит. В обобщенном понимании внутренние издержки представляют собой доход на собственный дополнительно используемый ресурс (капитал, землю, труд в пределах нормального процента или ренты, как если бы денежные средства были положены в банк, земля сдана в аренду и т.д.) и нормальную прибыль (она включает заработную плату и вознаграждение предпринимателя, как если бы он работал по найму). Предприниматели в действительности несут эти затраты, но не в явной, не в денежной форме, что позволяет включать их в экономические издержки.
Отсюда: Понятие «экономические» издержки является общепринятым; бухгалтерские – исчисляются на практике: при подсчете реальной суммы затрат, налогооблагаемой прибыли и т.п.
1.2.2.  Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) также классифицируются по ряду признаков:
1) по роли в процессе производства они подразделяются на основные и накладные. Основные затраты непосредственно формируют создаваемый продукт, составляют его физическую основу: сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата и т.п.
Накладные затраты связаны  с обслуживанием процесса производства: содержание оборудования, цехового и  общезаводского персонала и т.п.;
2) по способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты можно непосредственно отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, энергия технологическая, заработная плата станочников и др. Косвенные затраты распределяются по отдельным группам продукции пропорционально избранной базе (например, ПНР-производственно-накладные расходы: вспомогательные материалы, коммунальные услуги производственных помещений, аренда помещений, а также административные расходы: заработная плата административного персонала, амортизация основных средств административного назначения, канцелярские расходы и т.п.);
3) по зависимости затрат от изменения объема выпуска продукции они подразделяются на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат остается одинаковой при изменении объема производства (арендная плата, амортизация, содержание зданий и др.). Переменные расходы, напротив, увеличиваются или уменьшаются под влиянием динамики выпуска продукции. Эта группировка затрат широко используется в теории зарубежной микроэкономики;
  4) по способам учета и группировки затрат они подразделяются на простые (сырье, материалы, зарплата, износ, энергия и т.п.) и комплексные, т.е. собираемые в группы либо по функциональной роли в процессе производства (малоценные и быстроизнашиваемые предметы), либо по месту осуществления затрат (цеховые расходы, общезаводские расходы и т.п.);
5) по срокам использования в производстве различаются каждодневные, или текущие, затраты и единовременные, разовые затраты, осуществляемые реже чем один раз в месяц.2
 
 
 
 
 
 
 
2. Факторы, влияющие  на снижение затрат производства.
Факторы, влияющие на уровень  снижения затрат, отражают совокупность частных причин (обстоятельств), обуславливающих  изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью  их снижения. Они связаны с экономией  затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам).  Снижение затрат на продукцию (работ, услуг) необходимо для следующего:
- увеличение прибыли от  реализации продукции, за счет  которой предприниматель может  развивать собственное производство, в большей степени стимулировать  отдельных работников, выплачивать  больший доход (дивиденд) акционерам  и решать социальные задачи;
- повышение конкурентоспособности  производимой продукции за счет  возможности установления более  низкой договорной цены по  сравнению со своими конкурентами;
- производство новой продукции  и внедрения прогрессивных технологий;
Снижение затрат на производство представляет собой единство двух сторон: факторов производства и экономических отношений. Основными направлениями снижения затрат в области производства являются:
- технический прогресс;
- совершенствование организации  и управления производством;
- использование эффективного  сырья, материалов, машин и оборудования, технологических процессов;
Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических.
Технологические факторы связаны с техникой и технологией производства. Они предусматривают:
а) повышение прогрессивности  и качества продукции, работ, услуг;
б) применение более современного и высокопроизводительного оборудования и техники (машин и механизмов);
в) повышения степени механизации и автоматизации производства;
г) применение ресурсных  и энергосберегающих технологий;
д) повышение уровня технической  и энергетической вооруженности  труда;
е) ускорение внедрения  достижений новой техники и инструментов;
ж) применение высокоэффективных  материалов.
Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением и включают:
а) повышения уровня концентрации, специализации и кооперирования;
б) сокращения длительности производственного цикла;
в) обеспечения ритмичности производства и других условий рациональной организации труда;
г) сокращение и полная ликвидация производственного брака, простоев оборудования и рабочих;
д) повышение квалификации работников и подбор кадров согласно технического уровня производства.
Экономические факторы состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:
а) совершенствование производственной структуры предприятия;
б) повышения уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической работы;
в) улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;
г) повышение культуры производства и состояния промышленной эстетики;
д) повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.
Все факторы, влияющие на уровень  снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.
Общегосударственные связаны с политикой правительства в области экономических отношений.
Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования экономики играют незначительную роль и могут быть представлены процессом совершенствования нормативов системы цен на продукцию и в области планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации и кооперирования решаются самим предприятием.
Внутрипроизводственные факторы связаны с улучшением использования всех имеющихся у предприятия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они главным образом зависят от результатов деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них.
Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели снижения затрат на продукцию (работ, услуг) является основой классификации  резервов производства. Под резервами  следует понимать неиспользованные возможности снижения затрат при  данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат это главный путь использования  производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями  ускорения научно-технического прогресса  и использования достижений науки  и техники, как главного рычага повышения  эффективности производства.
На конечные результаты производственной деятельности предприятия резервы  влияют также за счет изменения характера  производства и перехода от экстенсивных методов к интенсивным методам. Факторы снижения затрат воздействуют на резервы ,обеспечивая при этом повышения объема продукции (работ, услуг), улучшения их качества, совершенствования структуры и ассортимента изделий. Они также создают условия для повышения прибыльности предприятия, повышения уровня его рентабельности и укрепления финансового положения. Их действие определяется многими факторами производственного, экономического и организационного порядка. В машиностроении, высок удельный вес незавершенного производства. На предприятиях пищевой и легкой промышленности главное место в затратах занимают сырье и материалы. На предприятиях, где применяется большое количество инструментов, приспособлений, приборов высок удельный вес малоценных и быстроизнашивающихся предметов. В добывающих отраслях практически отсутствуют запасы сырья и основных материалов, но велик удельный вес расходов будущих периодов. Кроме того, например, в нефтедобывающей промышленности повышенную долю составляют вспомогательные материалы, запасные части для ремонта основных фондов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Пути и методы снижения издержек.
3.1. Пути снижения издержек.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции  на предприятии должна быть разработана  общая концепция (программа), которая  должна ежегодно корректироваться с  учетом изменившихся на предприятии  обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые  влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.
Содержание и сущность комплексной  программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы  его развития. Но в общем плане  в ней должны быть отражены следующие  моменты:
1) комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
2) мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
3) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
4) мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
5) мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение научной организации труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа  по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Планирование и реализация только отдельных  мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.3
3.2. Методы снижения издержек.
Несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению издержек производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной цене на реализуемую  продукцию и прочих равных условиях, сокращение издержек приводит к росту  прибыли, приходящейся на единицу продукции.
Как известно, производство продукции повышенного  качества требует более высокого уровня издержек производства. Однако в конце 70-х - начале 80-х годов этот постулат был практически опровергнут  японскими машиностроительными  компаниями. Оказалось, что производящие продукцию высокого качества предприятия  имеют повышенную производительность труда и пониженные издержки производства. Передовые предприятия автомобильной  и электронной промышленности Японии по производительности труда превышают  показатели предприятий тех же отраслей в США в 2-2,5 раза. Японские фирмы  обычно тратят на 1600 долл. меньше, чем  американские фирмы на производство малолитражного легкового автомобиля. Изучение конкретных издержек японских автомобилестроителей показало, что  эта разница возникает преимущественно из-за организации производства по методу "точно вовремя".
Метод "точно вовремя" является сердцевиной системы управления производством японской автомобильной фирмы "Тойота". Главная цель этой системы - сокращение издержек. Система способствует росту эффективности производственной деятельности, увеличивает оборачиваемость капитала (отношение объема продаж к общей стоимости основного капитала).
Для снижения издержек необходимо приспособление системы к ежедневным колебаниям спроса путем непрерывного регулирования номенклатуры и объема производимой продукции, обеспечение  высококачественными комплектующими деталями, нужен рост заинтересованности, активности работников. Главные принципы системы "точно вовремя" - автономизация  и гибкое использование персонала. Этот метод требует производства необходимого типа продукции в необходимое  время и в необходимом количестве. Автономизация означает самостоятельность  контроля за браком. Невозможно поступление  дефектных изделий на дальнейшую обработку. Под гибким использованием персонала подразумеваются колебания  количества рабочих из-за происходящего  время от времени изменения спроса на продукцию, а также поощрение творчества и воплощения идей.
Применение передовых  японских методов организации производства позволяет добиться высокой эффективности. В чем же заключены основные преимущества системы фирмы "Тойота"? При  работе по методу "точно вовремя" на участке, предшествующем данному  процессу производства, производится точно заказанное данным (последующим) участком количество деталей и поставляется в конкретно обусловленные им сроки. Здесь последующий этап производства как бы вытягивает необходимое ему  для определенного временного периода  количество деталей у предшествующего  этапа. При обычном календарном  планировании производства, предшествующий участок как бы "выталкивает" заранее запланированный и произведенный  им объем деталей на последующий  участок процесса производства.
В системе "Тойота" производственный участок отправляет предшествующему  карточку под названием "канбан". На карточках двух типов указывается  либо количество деталей, которое нужно забрать на предшествующем участке, либо то количество деталей, которое нужно изготовить на предшествующем участке. Часто смешивают три понятия: система фирмы "Тойота", система "точно вовремя" и система "канбан". Система "Тойота" - это метод организации производства продукции. Система "точно вовремя" - принцип производства необходимого количества деталей в необходимое время. Система "канбан" - средство реализации системы "точно вовремя", информационная система быстрого регулирования объема продукции на разных ступенях производственного процесса. "Канбан" - одно из условий функционирования системы "точно вовремя".
Система "Тойота" предусматривает  возможность изменения объема ежедневно  выпускаемой продукции, причем соответственно меньше или больше (за счет сверхурочного  времени) будет произведено в  этот день комплектующих деталей. Используется и метод "точной настройки" производственного  процесса, выравнивания объема продукции  путем постоянного приспособления к спросу с помощью поэтапного колебания частоты производимых партий продукции при неизменном размере партий.
При продолжительном использовании  одного и того же штампа, происходит сокращение средних издержек производства. Однако в условиях широкого ассортимента продукции и минимального количества заготовок, необходимо сократить время  замены, издержки по переналадке штампа, в целях автономизиция и автоматизации  контроля качества продукции, станки снабжаются устройствами автоматической остановки  при поломке, рабочие получают право  останавливать производственную линию  при обнаружении отклонения, брака. На заводах "Тойота" практически  все рабочие участвуют в "кружках  качества". Там рабочие имеют  возможность предлагать различные  пути улучшения производства, повышения  качества продукции. Предложения рабочих  материально поощряются.
В целом, система "Тойота" нацелена на рост прибыли через сокращение издержек на излишние рабочую силу и запасы. Идет снижение как издержек производства, так и издержек обращения, благодаря постоянному вниманию к колебаниям рыночного спроса.
Существует еще один метод снижения издержек путем экономии, обусловленной  масштабом производства. Для описания того, каким образом изменяются долговременные средние издержки с изменениями масштаба производства, используется специальная терминология. Если в какой либо точке выпуска долговременные средние издержки падают с ростом выпуска, то говорят, что фирма имеет экономию обусловленную масштабом производства. Если же в какой либо точке выпуска долговременные средние издержки растут, то говорят об ущербе нанесенном от роста масштабов производства и наконец, если в какой либо период долгосрочные средние издержки вообще не изменяются с ростом объема производства, то говорят, что предприятие имеет постоянный эффект от роста масштабов производства. Так откуда же все-таки происходит экономия, обусловленная ростом масштабов производства.
Дело в том, что по мере роста, предприятие изменяет свои производственные технологии и методы внутренней организации, для того чтобы реализовать преимущества крупного производства. В некоторой  своей части экономия, обусловленная  масштабом, проистекает из действия раннее упомянутого человеческого  фактора. То есть речь идет о специализации  и кооперации. Фирма может стать  очень крупной пока она исчерпает  весь эффект специализаций и коопераций. Например, в мелкой фирме директор может заниматься маркетингом всего  около одного часа в день, а в  крупной фирме создаются специальные  отделы, в которых люди занимаются маркетингом все свое рабочее  время. Следующим источником экономий, являются технологии. В подавляющем своем большинстве, линии, способные сделать двойную работу, по сравнению с меньшей, дешевле двух менее производительных линий. Так один “Server“ стоит дешевле, чем два обыкновенных компьютера. Мелкой фирме эффективней использовать менее внушительную технику, чем покупать дорогие, производительные линии, но по мере роста предприятие будет все ощутимее испытывать снижение средних издержек за счет роста масштабов производства. Однако существуют и отрицательные стороны роста масштабов производства. С ростом предприятия начинает увеличиваться штат рабочих, в крупном предприятии становится трудно управлять людьми. Рабочие перестают работать на цель всего предприятия, а начинают стремиться к успеху только своего отдела, не учитывая потребности и возможности остальных отделов. Резко возрастают расходы на содержание крупного управленческого аппарата. Еще один отрицательный момент, когда предприятие не учитывает в полной мере совокупный спрос и закупает оборудование больших масштабов, чем это необходимо, что ведет к существенным потерям.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение
Рассмотренные в работе вопросы  и проблемы позволяют сделать  вывод, что фактор издержек не только немаловажен, но и во многом является определяющим в стратегии фирмы, ее гибкости в условиях рыночной экономики. Грамотная политика в отношении  издержек, их верная калькуляция, своевременная  отчетность и правильное распределение  средств, как по временным периодам, так и по сферам деятельности может  реально изменить картину производственной сферы к лучшему. Конечно перечисленные  аспекты не панацея от всех бед, но ту роль какую они играют в процессе производства они должны выполнять  правильно, тем самым, разгружая  остальные этапы производства. Не нужно забывать, что издержки производства в первую очередь учитываются  как при разработке бизнес- плана, так и на действующем предприятии.
Современная экономическая  мысль рассматривает прибыль  как доход от использования факторов производства, т.е. труда. На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путем снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства. Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли,  планирование и постоянный способ ее увеличения.
Режим экономии предприятия  предполагает снижение потерь товаров  в процессе их доставки, хранения и  реализации, рациональное использование  транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, соблюдение расчетно-финансовой дисциплины, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и так далее. Все это  невозможно без учета основных факторов, снижающих уровень издержек обращения: постоянный рост товарооборота, повышение  производительности труда работников, изменение территориального размещения товарооборота, сокращение среднего расстояния перевозимых грузов, рационализация товародвижения, применение прогрессивных  методов распространения товара, механизация трудоемких процессов, ускорение товарооборачиваемости. Кроме того, для выживания в  современных экономических условиях и благоприятных перспектив развития в будущем, каждое предприятие должно отвечать требованиям «завтрашнего дня»: оперативно владеть ситуацией  на рынке сбыта, умением просчитывать результаты своей деятельности и  их регулировать.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список использованной литературы
1. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М, 2006.
2. Голиков М.Н. Микроэкономика: Учебно-методическое пособие для вузов. Изд-во ПГПУ, 2005.
3. Кулекеев Ж.А., Султанбекова Г.К. Микроэкономика. Учебное пособие, А, 2001
4. Микроэкономика: учебник. / Под ред.проф.Яковлевой Е.Б. – М.-СПб., 2003.
5. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. Учеб.пособ./ Т.В. Яркина. М.: ЮНИТИ, 2001. http://www.aup.ru/books/m64/
6. Пути снижения издержек производства. Юлия Криппа. Статья. 07.10.2011г. 
7. http://fb.ru/article/4462/puti-snijeniya-izderjek-proizvodstva
8. http://econominfo.ru/view-article.php?id=274
9. http://www.beelinez.ru/production_view/60
10. http://rusinsurance.ru/str2/
11. Информационно-образовательный портал Ханадеевой Е.А. http://www.hanadeeva.ru/economica_predpriatia/cnishenie_isdergec/index.html
1
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.