На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Внедрение управленческих инноваций в конструкторское бюро. Определение технического уровня промышленной продукции на предприятии. Финансовая оценка эффективности реальных инновационноинвестиционных проектов. Коэффициент корпоративной эффективности.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 04.06.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Министерство образования и науки Украины
Донбасский государственный технический университет
Кафедра менеджмента
Контрольная работа

Инновационный менеджмент
1. Ситуационная задача

Численность конструкторского бюро 75 человек, организация имеет централизованную структуру (механического типа). Средний возраст работников 39 лет, а заведующих секторами и отделами 35 лет.
Директор единолично прорабатывает все стратегические решения, рассматривает и утверждает тематику, принимает новых сотрудников на работу и др.
Зам директора по научной работе обеспечивает единство технической политики, контролирует и направляет ход разработок, координирует работу функциональных отделов, рассматривает новые технические предложения.
Смотря со стороны, кажется, что невысокая эффективность работы конструкторского бюро связана с 2-мя причинами:
1) Соперничество главного инженера и заместителя директора по научной работе.
2) Монополия каждого из отделов в своей предметной отрасли.
Какие бы управленческие инновации Вы посоветовали внедрить в конструкторское бюро? Объясните критерий, которым Вы руководствовались при формировании своих предложений.
Решение
Конструкторское бюро имеет централизованную структуру механического типа. Типичными признаками механической структуры являются:
1) Жесткое структурирование получения информации;
2) Однообразие стилей и процедур управления;
3) Власть является атрибутом должности;
4) Разветвленная и жесткая система контроля;
5) Четкое следование должностным инструкциям и четко очерченный круг обязанностей сотрудников.
С целью повышения эффективности работы конструкторского бюро можно предложить сменить организационную структуру управления, в элементы механической структуры внести элементы органической структуры.
Рассмотрим признаки, характеризующие власть в организации и четкое следование должностным инструкциям.
Что касается властных отношений в рамках двух данных структур управления, то различия здесь не очень большие. В любой организации существует позиционная власть (власть как атрибут должности).
Наряду с ней существует власть, основанная на знаниях (экспертная власть).
В данном конструкторском бюро акцент делается на первый тип власти.
Органическая структура в противоположность этому вводит экспертную власть в саму систему организационного строительства. Обращение за помощью или за целостным решением к лицу, стоящему на ступеньку ниже в иерархии перестает восприниматься как изначальное нарушение организационных норм и правил.
При организационной структуре директор может прорабатывать стратегические решения, утверждать тематику, вести прием новых работников не единолично, а совместно со своими заместителями. Это позволит разносторонне рассмотреть многие вопросы, что повысит эффективность работы конструкторского бюро.
Систему контроля нужно сохранить, как в механической структуре, так как от результатов работы конструкторского бюро зависит нормальное функционирование общества в целом.
Механическая структура характерна тем, что работники конструкторского бюро в своей деятельности четко следуют должностным инструкциям и тем кругом обязанностей, который им предначертан руководством.
Данная особенность должна по определению предотвращать конфликты и способствовать эффективности организационного целого. Но это происходит только в условиях стабильной среды.
При решении новых задач, особенно комплексных, которые явно выходят за пределы полномочий отдельных должностей или даже отделов, строгая ориентация на непересечение зон ответственности приводит к ощутимому замедлению процесса принятия решений и к возникновению необходимости множественных согласований.
Поэтому в рамках органической структуры руководство и отдельные сотрудники спокойнее относятся к возможному пресечению зон ответственности.
Органическая структура позволит устранить:
1) соперничество главного инженера и заместителя директора по научной работе;
2) монополизацию каждого из отделов в своей предметной отрасли.
Задача №1

Определение технического уровня промышленной продукции на предприятии.
В объединениях и на предприятиях государственной формы собственности соответственно к отраслевому положению систематически проводится аттестация уровня качества выпускаемой продукции. При аттестации промышленной продукции определяется две категории качества: высшая категория и первая категория. Необходимо на основе анализа этих материалов определить общий технический уровень продукции, которая выпускается и сделать предложения по его усовершенствованию.
Дано: - аттестованной по категории «В» - 45;
- аттестованной по категории «I» - 30;
- не аттестованной «Н» - 25.
Решение
1)Определяем общий уровень продукции (Рд) предприятия:
где - часть продукции высшей категории качества, %;
- часть продукции «I» категории, %;
- часть не аттестованной продукции (категория «Н»).
Примечание:
++=100%
Нормативы, характеризующие степень удовлетворения продукции технологии и организации производства:
- категория уровня В (высшая) - 1,00-1,40;
- категория уровня I (первая) - 1,41-2,40;
- категория уровня Н (низкая) - 2,41-3,00.
Совокупность показателей, образующих технический уровень продукции, кроме группы специальных показателей, определяемых характером изделия содержит прежде всего критерий эффективности технической системы и потребительские качества.
Различают следующие уровни:
- потенциальный научно-технический уровень - это уровень современных достижений НТП, характеризующий наивысшую степень использования на данном этапе развития науки и техники, передовых научно-технических знаний без учета экономических и других ограничений;
- перспективный технический уровень продукции - это уровень техники, характеризующийся параметрами наиболее рациональных решений, т. е. наиболее перспективных для достижения поставленных целей на установленный перспективный период при учете возможностей общественного производства;
- достигнутый мировой технический уровень продукции - это уровень воплощения в определенной группе изделий реализованных на данном этапе развития в стране и за рубежом и обеспечивающих наибольшую степень удовлетворения потребностей.
Повышение технического уровня - процесс, связанный с созданием и внедрением в практику ресурсосберегающей техники, то есть по сравнению с замещаемыми аналогами новая техника должна обладать более высокой производительностью, единой мощностью, надежностью и экономичностью как в производстве, так и в эксплуатации.
При этой технике, занимающей различные производственные ниши, отвечают свои приоритетные направления повышения технического уровня. Так, для одних машин важно добиться повышения производительности, для других - мощности или другого параметра функционального назначения.
Совершенствование техники связано с повышением ее надежности и долговечности. Надежность определяется исходя из интересов потребителей. Надежность является одним из главных свойств изделия, определяет его эффективность.
Решающее влияние на совершенство техники оказывает уровень научного обеспечения, так как именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведений, который материализуется через проектно-конструкторские работы в производство.
Следует отметить, что системы управления техническим уровнем и качеством должны делать акцент на предотвращение ошибок именно на стадии научных и конструкторских проработок, чтобы предотвратить возникновение дефекта или устранить его, не доводя до окончательной стадии производства изделия.


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.