На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет о прохождение практике в ОАО «Сбербанк России»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 24.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 
 
 

                                                                  ОТЧЕТ
О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ  ПРАКТИКИ 

                на базе________________________________________________
(наименование  учреждения (организации)) 

студента (ки) экономического фак-та, 2 курса, 28 группы Петрушиной Анастасии  Андреевны(факультет, курс, номер группы, Ф.И.О (полностью)) 

Студент –  практикант___________Петрушина А.А. (подпись, инициалы, фамилия) 

Руководитель практики______________________________________________
(ученая степень,  звание, инициалы, фамилия) 

                                              
 

                                                            МОСКВА 2011 

Содержание
Введение.........................................................................................................................3
Глава 1. Краткая характеристика предприятия. Особенности деятельностию…….4
Глава 2: Организационная  структура системы  управления ОАО «Сбербанк  России»............................................................................................................................6
2.1. Дерево целей  и задачи функциональных подразделений  ОАО «Сбербанк России»............................................................................................................................6
2.2. Схема организационной  структуры системы управления  ОАО «Сбербанк России»............................................................................................................................9
Глава 3: Управленческая деятельность в службе управления персонала......................................................................................................................10
3.1.   Структура  служб управления персоналом……………………………………………………..10
3.2  Организационная  структура отдела и функции  ее каждого элемента……………11
Заключение………………………………………………………………………………………………………………13
Список используемой литературы…………………………………………………………………………..14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
Место прохождения  практики: ООО «Владпромбанк».
 Общество с  ограниченной ответственностью (ООО)  — это такое юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими  лицами, уставной капитал которого  разделен на определенные доли (размер которых устанавливается  учредительными документами). Участники  ООО несут риск убытков только  в пределах стоимости внесенных  ими вкладов. Учредительными документами  общества являются: учредительный  договор (если учредителей несколько)  и устав, в которых указываются  участники, размер уставного капитала, доля каждого участника и др. Поэтому, если один из участников  продает свою долю, это неминуемо  влечет изменения в уставе  общества, с обязательной регистрацией  этих изменений в органах государственной  власти. Общество с ограниченной  ответственностью — наиболее  распространенная форма ведения  предпринимательства в Российской  Федерации. При относительно небольших  затратах на его создание, и  относительно простой отчетностью  — эта организационно-правовая  форма является одной из наиболее  привлекательных форм ведения  бизнеса.
В ходе прохождения  практики я получила сведения о специфике  специальности «управление персоналом», а также овладела первичными теоретическими и профессиональными умениями и  навыками. Во время стажировки мной были закреплены знания по дисциплине «Теория организации». На практическом примере были рассмотрены «дерево  целей», оргструктура организации, а  также были рассмотрены положение  отдела и должностная инструкция менеджера по персоналу.
Цель практики: закрепление, углубление, совершенствование знаний, умений, навыков, полученных в процессе обучения; системное осмысление и  освоение будущей специальности 
 
 
 
 

Глава 1. Краткая характеристика предприятия. Особенности ее деятельности
ООО «Владимирский  промышленный банк» основан в 1990 году. Банк является современной кредитной  организацией, воплощающей исконные традиции финансового обслуживания.
Являясь крупнейшим региональным банком Владимира и  Владимирской области, «Владпромбанк» способствует привлечению инвестиционных средств во Владимирский регион, развивая его экономику, инфраструктуру и  способствуя повышению уровня жизни  населения.
Активное развитие региональной структуры является одним  из приоритетных направлений деятельности ООО «Владпромбанк». К настоящему моменту банковская сеть насчитывает 5 офисов, 2 из которых находятся в  г. Владимир, остальные в городах  Владимирской области - Гусь–Хрустальный, Вязники, Муром, а также филиал в  г. Москве с четырьмя собственными офисами.
ООО «Владимирский  промышленный банк» региональное универсальное  финансово-кредитное учреждение, предоставляющее весь набор банковских услуг. Отвечая современным тенденциям рынка, Банк развивает кредитование юридических лиц и потребительское кредитование. Активно ведется работа по развитию ипотечного кредитования населения.
ООО «Владпромбанк» является членом Торгово – Промышленной Палаты Владимирской области и Торгово  – Промышленной Палаты РФ.
В 2005 году ООО «Владпромбанк» вступил в «Ассоциацию Российских Банков» и в «Ассоциацию региональных Банков России». В 2006 году во Владимире  на базе ООО «Владпромбанк» состоялось совместное выездное Заседание Всероссийского Банковского Совета и Комитета Ассоциации Российских Банков под председательством  президента Ассоциации Российских Банков Г. А. Тосуняна.
В 2006 году ООО «Владпромбанк» стал лауреатом Международной премии «Лидер экономического развития России». В 2007 году ООО «Владпромбанк» признан  лучшим региональным банком. Церемония  вручения ежегодной премии в области  банковского бизнеса «Банковское  дело» состоялась в Москве 31 мая 2007 года. Премия учреждена в 2005 г. при  поддержке Ассоциации региональных банков России (Ассоциация «Россия») и  Финансовой Академии при Правительстве  РФ. Премия призвана способствовать росту  доверия к российской банковской системе, повышению корпоративной  культуры, уровня социальной ответственности  банковского бизнеса, распространению  передовых банковских технологий. Премия «Банковское дело» имеет общероссийский статус. Первый этап конкурса проходит на региональном уровне - своих номинантов выдвигают муниципальные и областные  администрации и соответствующие  главные управления ЦБ РФ. Для региональных банков участие в конкурсе - это  прекрасная возможность получить признание, укрепить репутацию не только в российском, но и в международном в банковском бизнесе. В этом - залог успешного  развития банковской системы России, а, значит, и экономики регионов.
ООО «Владпромбанк» уделяет огромное значение вопросам социальной поддержки населения. Банк выступает одним из агентов и  соинвесторов программы застройки  исторического ядра Владимира (под  эгидой Русской Православной Церкви). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2: Организационная  структура системы  управления ООО «Владпромбанк».
2.1. Дерево целей и  задачи функциональных подразделений ООО «Владпромбанк».
 

Рисунок 1. Дерево целей  и задачи функциональных подразделений ООО «Владпромбанк»
0(Миссия) – Обеспечивать  потребность каждого клиента,  в том числе частного, корпоративного  и государственного, на всей территории  России в банковских услугах  высокого качества и надёжности, обеспечивая устойчивое функционирование  российской банковской системы,  сбережение вкладов населения  и их инвестирование в реальный  сектор, содействуя развитию экономики  России.
1 – Укрепление  ведущих позиций на основных  сегментах российского финансового  рынка.
2 – Обеспечить  рост инвестиционной привлекательности  и сохранить лидерство на российском  рынке финансовых услуг путем  модернизации управленческих и  технологических процессов.
3 –  Увеличение значимости банка на зарубежных рынках.
4 – Обеспечение банка высококвалифицированными кадрами.
5 – Развитие взаимоотношений с частными клиентами.
6 – Построение надежной и эффективной системы расчетов, обеспечивающей банку возможность предоставления клиентам конкурентоспособных расчетных услуг, а также создание необходимых условий для эффективного управления денежными ресурсами банка.
1.1. – Разработка  и реализация четкой клиентской  политики, учитывающей потребности  различных групп клиентов.
1.2. – Внедрение  клиентоориентированной модели  ведения бизнеса с целью улучшения  условий и повышения качества  обслуживания клиентов, расширения  спектра продуктов и услуг.
2.1. – Обеспечение  высокой доходности вложений  акционеров и инвесторов.
2.2. – Сохранение  доли в активах банковской  системы и уникальной филиальной  сети.
3.1. – Поэтапное  увеличение объема и значимости  международных операций за счет  роста на рынках стран СНГ  и Восточной Европы, постепенного  увеличения присутствия на рынках  Китая и Индии.
3.2. – Увеличение  доли чистой прибыли, полученной  за пределами России, в том  числе за счет дополнительных  приобретений.
4.1. – Повышение  квалификации;
4.2. – Повышение  эффективности труда; 
4.3. – Снижение  текучести кадров;
4.4. – Подготовка  необходимых руководящих кадров;
4.5. – Воспитание  молодых способных сотрудников; 
4.6. – Достижение  большей независимости рынка  труда; 
4.7. – Адаптация  к новым технологиям; 
4.8. – Рост социальных  качеств сотрудников и их удовлетворенности  трудом.
5.1. – Изменение  доли рынка (увеличение доли  на рынке депозитов, кредитов, банковских услуг);
5.2. – Обеспеченность  клиентов услугами банка;
5.3. – Рост или  снижение среднего остатка средств  на счетах;
5.4. – Рост/снижение  новых или закрываемых счетов.
6.1. – создание  привлекательных условий клиентам  для перевода средств в рублях  и иностранной валюте: надежности, высокой скорости проведения  платежей, оптимальной стоимости,  с целью широкого привлечения  физических, юридических лиц, включая  кредитные организации, на обслуживание  в Сбербанк.
6.2. – эффективное  обслуживание кредитных, депозитных, валютных и других сделок;
6.3. – обеспечение  расчетов на рынке ценных бумаг;
6.4. – консолидация  ресурсов для проведения расчетов  и централизованного управления  операциями, осуществляемых подразделениями  Сбербанка;
6.5. – управление  ликвидностью и повышение эффективности  использования имеющихся ресурсов  для осуществления расчетов, а  также минимизация зависимости  от внешних источников финансирования;
6.6. – ограничение  рисков платежной системы;
6.7. – повышение  экономической эффективности проведения  платежей, обеспечивающей общее  снижение себестоимости обработки  документов.
Успешное достижение поставленных целей будет способствовать росту рыночной капитализации и  выдвижению Банка в число лидирующих финансовых институтов мира. 
 
 

2.2. Схема организационной структуры системы управления ООО «Владпромбанк».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3: Управленческая деятельность в службе управления персонала
3.1.   Структура служб  управления персоналом
Отдел по управ
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.