На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ООО «Стройком»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 24.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Содержание

Введение ………………………………………………………………………………….3
1 Теоретико-методологические  основы трудового процесса руководителя ………...5
     1.1 Сущность организации труда руководителя ООО «Стройком» …………...5
     1.2 Инструментарий планирования и  организации
     деятельности руководителя ……………………………………………………….7
2 Анализ  организации трудового процесса  руководителя ООО «Стройком» ...……...9
     2.1 Внутренний трудовой распорядок  руководителя ООО «Стройком» ……....9
     2.2 Исследование объективных условий  делегирования 
     полномочий  руководителем ООО «Стройком» ……………………...................10
3 Трудовая  деятельность руководителя ООО  «Стройком» …………………………..12
     3.1 Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание ……..12
     3.2 Функции и обязанности руководителя ……………………………………...13
Заключение ………………………………………………………………………………14
Приложения ……………………………………………………………………………...16

     Введение

     Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
     Актуальность  выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день непрерывная перестройка организационных структур, децентрализация управления, модернизация технологий, стилей и методов руководства усиливают значение роли руководителя.
     Сегодня эффективный труд руководителя –  это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить.
     Целью данного отчета прохождения практики является обобщение теоретического материала по проблеме организации трудового процесса руководителя, анализ и разработка практических рекомендаций по усовершенствованию организации трудового процесса руководителя.
     Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
    рассмотреть сущность организации труда руководителя, как необходимое условие эффективности организационных отношений;
    изучить особенности правового регулирования трудового процесса руководителя;
    рассмотреть инструментарий планирования и организации деятельности руководителя;
    провести анализ внутреннего трудового распорядка руководителя;
    проанализировать проблемные аспекты регулирования труда руководителя;
    спроектировать рациональную организацию труда руководителя;
    разработать рекомендации по целесообразному распределению рабочего времени и усилий руководителя.
     Если  руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
     Актуальность  рассматриваемой темы обусловлена  также степенью ее разработанности  в трудах зарубежных и отечественных ученых. Анализ содержания имеющихся источников показал, что в науке создана теоретическая и эмпирическая базы для исследования организации труда руководителя. Так, решение общих проблем организации личного трудового процесса руководителя можно проследить в трудах: О.С. Виханского, А. И. Наумова, И.Н. Герчиковой, В. И Кнорриниг, Р. А. Фахтудинов.
     Базой прохождения практики является ООО «Стройком».
     Во время прохождения практики и проведении исследования использованы теоретические методы - сравнительно-сопоставительный; прогнозирование; моделирование. Эмпирические - эксперимент, различные виды наблюдений и опросов, изучение документов.

     Основная  часть

     1 Теоретико-методологические основы трудового процесса руководителя

 
     1.1 Сущность организации  труда руководителя ООО «Стройком», как необходимое условие эффективности организационных отношений
     Для того чтобы правильно выполнять  свои функции и достичь своих  целей, руководитель должен правильно  планировать и организовывать труд.
     Руководитель  организации - физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. 1
     Организация труда руководителя - использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. 2
     Так как руководитель действует в  реальных условиях, то на него оказывают  влияния многие факторы. К которым  можно отнести:
     1.Психологические  - нематериальные факторы, помогающие руководителю работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями: эстетика рабочего места; удовлетворенность работой; .социальный статус; другие.
     2. Физиологические - факторы, связанные  с возможностями человека и влиянием окружающей среды. К ним относятся: объем воспринимаемой информации, окружающая среда.
     3. Норма управляемости - необходимо  точно определить со сколькими  подчиненными руководитель будет  непосредственно взаимодействовать.
     4. Степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью.
     Все рассмотренные факторы в той  или иной мере оказывают влияние  на деятельность руководителя, а значит должны учитываться при научной  организации производства. Это бесспорно усложняет процесс эффективной организации труда руководителя.
     Права и обязанности руководителя организации  в области трудовых отношений  определяются также Кодексом, законами и иными нормативными правовыми  актами, учредительными документами  организации, трудовым договором.
     Законами, иными нормативными правовыми актами или учредительными документами  организации могут быть установлены  процедуры, предшествующие заключению трудового договора с руководителем  организации (проведение конкурса, избрание или назначение на должность и другое).
     Руководитель  организации может занимать оплачиваемые должности в других организациях только с разрешения уполномоченного  органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного  собственником лица (органа). 3
     Руководитель  организации не может входить  в состав органов, осуществляющих функции  надзора и контроля в данной организации.
     Руководитель  организации несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации.
     Помимо  оснований, предусмотренных настоящим  Кодексом и иными федеральными законами, трудовой договор с руководителем  организации, может быть, расторгнут по следующим основаниям:
     1) в связи с отстранением от  должности руководителя организации-должника в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);
     2) в связи с принятием уполномоченным  органом юридического лица либо  собственником имущества организации,  либо уполномоченным собственником  лицом (органом) решения о досрочном  прекращении трудового договора;
     3) по иным основаниям, предусмотренным  трудовым договором.
     В современный период укрепления российской государственности для менеджеров государственного и муниципального управления формируется законодательство о государственной службе, государственная служба обозначена на конституционном уровне общественной организации труда. 

     1.2 Инструментарий планирования и организации деятельности руководителя
     Эффективная организация трудового процесса руководителя – это необходимое  условие эффективности организационных отношений. Организуя свой трудовой процесс, руководитель фактически осуществляет пространственно- временную координацию усилий всех работников организации, включая и себя самого, в процессе выполнения того объема задач и полномочий, за который он несет ответственность
     При планировании и организации работы руководители используют специальный  инструментарий.
     Дневник времени - это средство управления работой, позволяющее планировать ее выполнение по часам, определять ежедневные задачи как часть общей цели и выделять наиболее важные из них.4 (Приложение А)
     Используя дневник времени, можно успешно  планировать каждый день, организовывать свою работу. Благодаря его применению повышается качество работы, ежедневно  экономится около часа рабочего времени.
     Разновидностью  дневника времени является ежедневник с системой таймирования, который  состоит из буклетов, включающих ежедневник на год, месяц, неделю. Кроме того, каждый день расписан с интервалом в полчаса. Такая система позволяет руководителю: продумать и систематизировать жизненные планы и планы работы на значительный период (год) и спланировать их поэтапное выполнение (по месяцам, неделям, дням); четко следовать принятым планам, не отвлекаясь на другие дела.
     Имеется несколько конкретных систем планирования и управления временем менеджера, получивших широкое признание в мире. Одна из них - это система «Тайм Менеджер» (Приложение Б), имеющая рейтинг № 1 в Европе. Она разработана компанией Time Manager Intemational, которая является ведущей в Европе в области менеджмента и личного развития и основана в 1975 г. в Дании. 5
     Система «Тайм Менеджер» позволяет: добиваться высоких результатов в работе; устанавливать приоритеты; правильно оценивать обстановку; не забывать о важных делах; эффективно использовать время; лучше взаимодействовать с другими людьми; повышать свой творческий потенциал; правильно распределять обязанности; более гибко и спокойно относиться к переменам.
     Кроме рассмотренных систем, имеются также  вспомогательные средства для организации трудового процесса руководителя: магнитные доски, модульные доски, клейкие доски и другие. Диапазон использования вспомогательных средств очень широк. Их можно использовать для составления и ведения отчетной статистики, производственных планов, графиков работы, контроля эффективности производства, составления различных планов.

     2 Анализ организации трудового процесса руководителя ООО «Стройком»

 
     2.1 Внутренний трудовой  распорядок руководителя  ООО «Стройком»
     Управление  своим рабочим временем – непростая  задача для руководителя, так как на него ежедневно возлагается огромное количество дел как текущего, так и экстремального характера.
     В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и в целях обеспечения  организации повседневной деятельности руководителя установлен следующий распорядок работы ООО «Стройком»:
    начало рабочего дня - 9.00;
    конец рабочего дня - 18.00;
    перерыв на обед - с 13.00 до 14.00;
    выходные дни - суббота, воскресенье;
    предпраздничные дни - продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшается на 1 час (ст.95 ТК РФ).
     Необходимо  заметить, продолжительность рабочего дня, перерыв на обед, выходные дни  устанавливаются Правилами внутреннего  трудового распорядка.
     Алгоритм  составления распорядка недели руководителя ООО «Стройком» выглядит следующим образом:
    определение в соответствии с целями главных сторон деятельности;
    определение в рамках целей основных задач;
    распределение задач на те, которые выполняются самим руководителем, и те, которые делегируются;
    составление распорядка недели с привязкой задач к конкретным ее дням и числам.
     Изучение  затрат рабочего времени проводилась с помощью наблюдений фотографий рабочего времени.
     Итак, эффективно управлять своим временем руководитель ООО «Стройком» может только при условии четкого выделения приоритетов и отношения ко времени как к ценнейшему ресурсу или капиталу, который нужно инвестировать с учетом долгосрочной отдачи и максимально полезного эффекта. 

     2.2 Исследование объективных условий делегирования полномочий руководителем ООО «Стройком»
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.