На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО «СЗОР»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 24.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ 
 

  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ……………….............. 5
1.1 Общие сведенья о предприятии ОАО «СЗОР»…………………………... 5
1.2 Организационно-правовая форма ОАО «СЗОР»…….…………………... 7
1.3 Миссия, цели, стратегические задачи ОАО «СЗОР»……………………. 9
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЕНИЯ…………………... 14
2.1 Организационная структура и правление ОАО  «СЗОР» ……………….. 14
2.2 Состав и  должностные обязанности в ОАО  «СЗОР»……………………. 17
3 ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ………………. 21
3.1 Основная деятельность ОАО «СЗОР»……………………………………. 21
3.2 Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия………… 22
4 УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СЗОР»…………………………. 30
4.1 Общая характеристика персонала………………………………………… 30
4.2 Динамика движения и структура персонала……………………………... 31
4.3 Мотивация персонала  на ОАО «СЗОР»…………………………………... 34
5 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………… 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 43
  ПРИЛОЖЕНИЯ 44
 
ВВЕДЕНИЕ 
 

     Целью производственной практики студентов  специальности «Менеджмент организации» является формирование умений и навыков  анализа деятельности организаций  в различных сферах хозяйствования и в условиях разных форм собственности, а так же закрепить знания, полученные при изучении основ  менеджмента, маркетинга, экономики.
     Закрепление полученных теоретических знаний на производственной практике реализуется  через следующие задачи:
    - поиск, получение и обобщение  информации по всем основным  вопросам функционирования организации;
    - применение полученной  информации  для анализа рыночной среды  и оценки социально-экономического  состояния организации;
    - анализ организационно-правовых  аспектов менеджмента, технологии  и экономического механизма менеджмента;
    - анализ маркетинговой и рекламной   деятельности организации;
    - анализ  применяющихся в организации  технологий управления персоналом, его развитием, определение стилей  управления и его конкретных  последствий.
    Результатом успешного прохождения  производственной практики должно быть:
    - умение проводить аналитическую,  исследовательскую работу по  оценке социально-экономической  деятельности организации;
    -  умение применять современные  методы социально-экономической  диагностики, получения обобщенных  характеристик;
    - овладение навыками поиска, сбора,  систематизации и использования  информации на основе современных  информационных технологий;
    -овладение  навыками  профессионального ведения  маркетинговой, коммерческой, управленческой  работы в различных подразделениях организации;
    - умение  определять и формулировать   основные проблемы функционирования  и развития  организации  и  предлагать пути их решения.
     «Судостроительный завод имени Октябрьской революции» является основным поставщиком малых  рыболовных сейнеров рыбакам Дальневосточного региона. Со стапелей завода начинают путь рыболовные сейнеры, средние добывающие суда, вспомогательные суда для ВМФ. Их можно встретить практически во всех Дальневосточных портах.
    Завод и сегодня готов продолжать строить современные малотоннажные и средне-тоннажные суда различного назначения.
    Современные просторные и светлые, вентилируемые и отапливаемые цеха и эллинги, оснащенные необходимым технологическим и грузоподъемным оборудованием позволяют выполнять все работы в закрытых помещениях независимо от погодных условий.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
 
 
      Общие сведения о предприятии ОАО «СЗОР»
 
 
     Судостроительный  завод имени Октябрьской революции  – старейшее предприятие Приамурья. История завода берёт своё начало в 1887 году, когда отставным чиновником Н. С. Львовым и практиком Иннокентием Горшечниковым был основан чугунно-литейный завод, на котором работало пятнадцать мастеровых, завезённых из Европейской части России – с Кислинских и Ревденских заводов Пермской губернии.
     В 1898 году завод был приобретён купцом С. С. Щадриным, который в значительной мере расширил его, организовав, пять отделений: механическое, литейное, кузнечное, котельное  и модельное. Завод стал называться «Чугунно-меднолитейный механический завод С. С. Щадрина».
     Речные  пароходы и баржи, паровые котлы  и машины, земледельческое и мельничное оборудование, оборудование для золотопромышленности, а также товары народного потребления  – вот далеко не полный перечень выпускаемой заводом продукции  в то время.
     До 90-х годов прошлого века пароходы на Амур поставлялись из-за границы, что  было сопряжено с огромными расходами  и значительными потерями времени. Пароходчики были вынуждены ждать  до двух лет и более заказанные за границей пароходы. Учтя сложившуюся  ситуацию, владелец завода организовал на своём предприятии строительство пароходов. Открытие нефти и её добыча на Сахалине, необходимость доставки её к нефтеперерабатывающим заводам потребовали резкого увеличения мощностей нефтеналивного флота и организации строительства специальных судов на Дальнем Востоке. Летом 1931 года на месте бывшего чугунно-медлитейного механического завода начинается строительство верфи по сборке нефтеналивных барж.
     В послевоенные годы в общем объёме выпускаемой верфью продукции значительно увеличивается доля судостроения и уменьшается судоремонт. С 1950 по 1960 года на верфи построены плавучие краны, бензоналивные баржи, сухогрузные баржи, большая серия сухогрузных теплоходов. Освоена принципиально новая для профиля верфи продукция – мостовые и консольно-козловые электрические краны, металлические конструкции буровых станков, питателей, понтоны для драг, горно-обогатительное оборудование, стальные резервуары.
     С 1964 года суда ОАО «СЗОР» выходят  на морские просторы. Именно тогда  построены первые морские буксиры, а в 1967 году сдан головной морской рыболовный сейнер.
     Строительство новых типов судов потребовало  обновления и изменения структуры  основных фондов верфи, поэтому в  период 1965 – 1970 г.г. на верфи проводится интенсивное строительство цехов и сооружений: строятся корпусообрабатывающий, сборочно-сварочный цехи, цех для  достройки сейнеров, компрессорная станция и ряд других объектов.
     В 1974 году за достигнутые успехи в  судостроении заводу было присвоено  имя Октябрьской революции, и он стал называться Благовещенский судостроительный завод имени Октябрьской революции.
     Начиная с 1975 года, полностью обновляется  выпускаемая заводом продукция: новые рыболовные сейнеры, понтоны  для драг, морские танкеры, товары народного потребления (наборы кухонной мебели, чехлы на сиденья легковых автомобилей и прочее), взамен козловых кранов типа ККУ-10 начинается освоение и выпуск консольно-козловых кранов типа ККП-12,5 и типа ККС-30.
     В 1994 году завод был реорганизован  в Открытое Акционерное общество «СЗОР» в соответствии с Указом Президента Российской Федерации № 1230,66, Распоряжением Государственного комитета по имуществу Российской Федерации № АЧ 2\586 от 29.01.93 г.
    Юридический адрес ОАО «СЗОР»: Россия 675003 Амурская область, г. Благовещенск, ул. Пушкина 189
    Почтовый  адрес: Россия 675003 Амурская область, г. Благовещенск, ул. Пушкина 189
    Электронный адрес: nelma2009@yandex.ru
    Сайт  предприятия: http://www.nelma.amur.ru/ 
 

      Организационно-правовая форма ОАО «СЗОР»
 
 
     Полное  официальное наименование Общества – открытое акционерное общество «Судостроительный завод имени  Октябрьской революции». Сокращённое  наименование Общества – акционерное  общество «СЗОР». Местонахождение Общества – 675003, г. Благовещенск амурской области, ул. Пушкина, 189.
     Общество  является юридическим лицом. Учредителем  Общества является Амурский областной  комитет по управлению государственным  имуществом Амурской области и ОАО  «Судостроительный завод имени  Октябрьской революции».
     Общество несёт ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих им акций). Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров.
     В настоящее время основными видами деятельности акционеpного общества  являются:
     -  производство и реализация судов  и плавсpедств;
     - пpоизводство и pеализация изделий   судового машиностроения и дpугих  видов пpодукции;
     -  выпуск и реализация товаpов  наpодного потpебления;
     -  внешнеэкономическая деятельность;
     -  оказание населению платных услуг;
     -  пpоизводство стpоительно-монтажных,  pемонтно-стpоительных и пус-ко-наладочных pабот, пpоведение  пpоектно-изыскательских pабот;
     -   биpжевая деятельность и бpокеpские  услуги;
     - создание пpедставительств и отделений по совместной пpоизвод-ственной  деятельности  с  оpганизацией  тоpговли своей пpодукции;
     -  пpоизводство,  pеализация  и   внедpение научно-техническо  пpодукции  и новых технологий, а также  дpугие виды pабот и услуг в   целях удовлетворения общественных потребностей и  получения прибыли.
     Общество  осуществляет любые виды хозяйственной  деятельности, за исключением      запрещенных      законодательными   актами       Российской Федеpации,  в соответствии с целью  своей деятельности.
       Судостроение является крупной отраслью промышленности, а в частности  машиностроения  ОАО «СЗОР» можно отнести к рыбопромысловому судостроению.
     Виды  продукции данного предприятия:
     - малые рыболовные суда типа  «НЕЛЬМА» проектов 1338К, 1338П для  лова тралом, снюрреводом,  кошельковым и ставным неводами и проекта 1338Я для лова донным ярусом с мощностью двигателя 150, 250 л. с. с охлажденным рыбным трюмом;
     - средне добывающее судно типа  «ПРИМОРЬЕ» для лова краба,  креветки с   охлажденным рыбным  трюмом с температурой   минус 25 градусов по Цельсию;
     - несамоходное судно «ПРОРЕЗИ»  для транспортировки живой рыбы  с   естественным водообменом; 
     -  рыболовные боты грузоподъёмностью  6 тонн рыбы;
     -  ремонт вышеуказанных судов,  катеров и  прочих  малогабаритных  судов;
     -  кран козловой грузоподъёмностью  12,5 тонны, пролет 32 метра, длина   моста 52 метра;
     - грузозахватные приспособления  усилием до 16 тонн, стропочалочная  оснастка для грузоподъёмного  оборудования;                                                              
     -  прочее.
     Высшим  органом управления Общества является собрание акционеров.
     Основной  задачей Совета директоров и членов Правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности Общества. Председателем Совета директоров по должности является Генеральный директор.
     В состав Совета директоров входят: генеральный  директор Общества (или его представитель), представитель фонда имущества (комитета) или доверительного собственника, три  представителя акционеров. 
 

    
      Миссия, цели, стратегические задачи ОАО «СЗОР»
 
 
    Миссия  – это видение того, что из себя должна представлять организация  или, за что она должна бороться. В миссии должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных  групп людей, связанных с деятельностью  организации и вовлечённых в процессе её функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения).
    Миссия  предприятия ОАО «СЗОР»: соответствие современным мировым стандартам качества, обеспечение высокого уровня сервиса для клиентов; наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия. Целенаправленное движение к благополучию и укреплению судостроительной промышленности и сферы защиты металла от коррозии в Амурской области.
    Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
    Задача  судостроительного завода состоит  в том, чтобы строительство кораблей осуществлялось непрерывным циклом на разных этапах.
    В задачи «СЗОР» также входит решение  стратегической задачи обеспечения реки Амур транспортными судами «река» для бесперевалочной перевозки грузов из промышленных объектов, расположенных на Амуре, в различные порты России. Обеспечение Амурского судоходства речными судами также вошло в задачи завода
    Социальным  значением стратегии развития и  его результатом будет совершенствование  партнерских отношений «работник-работодатель»  через Межрегиональный профсоюз работников судостроения и судоремонта, совершенствование стандартов охраны труда, строительство коттеджного поселка и четырех 115-квартирных домов в 2011–2013 гг., развитие рабочего поселка, значительный рост средней заработной платы работников, Повышение благосостояния рабочих и служащих, инженерно-технических работников, членов их семей, молодых специалистов.
    Под Стратегией развития судостроительной промышленности понимается взаимоувязанная  по задачам, срокам осуществления и  ресурсам совокупность целевых функций, принципов и решений, которые  должны реализовываться в комплексах и планах мероприятий правового, экономического, научно-технического, организационного и политико-дипломатического характера, в рамках бюджетных целевых программ,  отдельных проектах. Стратегия определяет основные принципы и направления, обеспечивающие эффективное динамичное развитие отрасли и отвечает общей идеологии, предусмотренной в решениях Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.
    Реализация  настоящей Стратегии должна обеспечить вклад судостроительной промышленности в решение ряда приоритетных общенациональных и народнохозяйственных задач современного этапа экономического развития Амурской  области и России, в их числе:
1 повышение  обороноспособности страны;
2 повышение  конкурентоспособности и качества  продукции судостроения, расширение  высокотехнологического экспорта наукоемкой продукции;
3 ликвидация  критического научно-технического  отставания от промышленно развитых  стран мира; обеспечение необходимого  уровня обновляемости основных  фондов предприятий; повышение  инновационной активности предприятий отрасли;
4 формирование  рыночно-ориентированных бизнес-структур  нового поколения на основе  развития взаимодействия государства  и частного бизнеса (государственно-частного  партнерства).
5 сохранение  и расширение рабочих мест; повышение  оплаты и производительности труда.
6 увеличение  вклада судостроения в прирост  ВВП за счет роста промышленного  производства в отрасли не  менее, чем в 2,0 раза за 10 лет;
     Стратегия разработана в соответствии с  целями, задачами, приоритетами и параметрами, предусмотренными в:
- Указах  Президента Российской Федерации,  Постановлениях Правительства и  других директивных документах  о реформировании и развитии  судостроительной промышленности,
- Среднесрочной  программе социально-экономического  развития Российской Федерации  на 2008-2010 годы,
- Речной  доктрине Российской Федерации, 
- Основах  политики Российской Федерации  в области развития оборонно-промышленного  комплекса на период до 2010 года  и дальнейшую перспективу, 
- Основах  военно-технической политики Российской  Федерации на период до 2015 года и дальнейшую перспективу, утвержденных Президентом Российской Федерации,
- Основных  направлениях развития вооружения  военной и специальной техники  (ВВСТ) до 2020 года и дальнейшую  перспективу, 
- Государственной  программе вооружения на 2007-2015 годы,
- Энергетической  стратегии Российской Федерации  до 2020 года,
- Транспортной  стратегии Российской Федерации.
     Продолжительный период создания основной продукции  отрасли на «СЗОР», который составляет 5 – 7 и более лет, и после этого 20 – 30-летний период ее эффективного использования определяют необходимую продолжительность программного диапазона для реализации Стратегии. Он должен быть достаточен по длительности, чтобы, как минимум, соответствовать длительности «жизни» основной продукции отрасли. Перспективы развития научного и производственного потенциала отрасли должны быть увязаны с основными направлениями развития сложной речной техники, перспективный ряд которой будет запущен в серийное производство, начиная с 2015 года.
     Такой подход обеспечивает обоснованный выбор приоритетов развития отрасли и минимизирует возможность ошибки, связанной с принятием сиюминутных интересов за долговременные, стратегические.
     Для решения намеченных задач Стратегии  судостроительный завод им. Октябрьской  революции выделяет три программных периода, рубежами для которых являются:
     Ближний – 2010 год.
     Средний  – 2015 год.
     Дальний  – 2020  и последующие годы.
     Основная  цель первого этапа (2007-2010 годы) –  закрепление на достигнутых позициях и сохранение самой ценной части потенциала отрасли.
     В этот период  основные усилия должны быть направлены на решение следующих  задач:
     развертывание широкомасштабных работ по разработке новых технологий в сфере гражданского судостроения
     разработка  конкурентоспособных перспективных проектов кораблей, судов и другой рченой техники;
     оптимизация производственных мощностей и образование  интегрированных структур (в том  числе сокращение излишних мощностей);
     законодательное и нормативно-правовое обеспечение  развития судостроения;
     определение основных направлений модернизации и развития научно-технического и производственного потенциала и развертывание работ по их реализации.
     Годовой объем выпуска продукции Амурского  судостроения к 2010 году должен быть увеличен примерно в 1,5 раза.
     Основная цель второго этапа (2011-2015 годы) – широкомасштабная модернизация и техническое перевооружение предприятия и создание новых объектов научно-производственной базы, начало строительства основных перспективных кораблей XXI века.
     В этот период  основные усилия должны быть направлены на решение следующих задач:
     комплексная модернизация, реконструкция и техническое  перевооружение завода;
     подготовка  к освоению новых видов продукции;
     разработка, дальнейшее развитие и освоение важнейших  технологий для обеспечения создания конкурентоспособной продукции военного и гражданского назначения;
     создание  основных условий для ликвидации зависимости Благовещенска от Китайских  и других зарубежных производителей в области материалов, основного  оборудования и комплектации кораблей и судов;
     расширение  экспорта судостроительной продукции.
     Основная  цель третьего этапа – (2016-2020 и последующие  годы) обеспечить возрождение речного  и рыболовного флота в Амурской области.  
 
 
 

    ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.
 
 
    2.1 Организационная структура и правление ОАО «СЗОР» 
     

     Организационная структура ОАО «СЗОР», в силу масштабов  деятельности и оказываемых изучаемым предприятием  услуг оргструктуру  изучаемого предприятия  можно отнести к линейно-функциональной (Приложении А), которая характеризуется данными приведенными в таблице 1.  
 

Таблица 1 – Организационная оценка сложившейся  структуры   управления 
 

     Показатели      Значения
Тип структуры управления Число ступеней
Число звеньев
Число руководителей и специалистов на
1 ступени
2 ступени
3 ступени
Линейно-функциональная 3
137 

14
108
63
 
    Таким образом, исходя из данной таблицы, мы можем выделить три уровня управления: высшую ступень занимает администрация  завода, на второй сосредоточена дирекция, а функциональными менеджерами  выступают руководители соответствующих отделов, в которых задействованы непосредственно операционные исполнители.
    Во  главе структуры стоит генеральный  директор, которому непосредственно  подчиняются главный инженер (заместитель  директора), главная бухгалтерия, заместитель директора по производству, коммерческий директор по материалам, коммерческий директор по комплектации, отдел капитального строительства, помощник директора по быту и режиму, заместитель директора по качеству – начальник ОТК, планово - экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, ТБН, финансово – сбытовой отдел, служба маркетинга, отдел рабочего снабжения, отдел кадров, юрисконсульт, канцелярия, штаб ГО.
    Высшим  органом правления общества является общее собрание участников Общества. К компетенции общего собрания участников Общества относятся:
    - определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
    - изменение устава Общества, в  том числе изменение размера уставного капитала;
    - образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утвержение такого управляющего и условий договора с ним;
    - избрание и досрочное прекращение  полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;
    - утверждение готовых отчетов  и годовых бухгалтерских балансов;
    - принятие решения о распределении  чистой прибыли общества между  участниками Общества;
    - утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);
    - принятие решения о размещении  Общества облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
    - назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг;
    - принятие решения о раорганизации  или ликвидации Общества;
    - назначение ликвидационной комиссии  и утверждение ликвидационных  балансов;
    - решение иных вопросов, предусмотренных  Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
    - совершение крупных сделок, связнных  с приобретением и отчуждением  обществом имущества, стоимость  которого составляет не более  25 процентов балансовой стоимости  активов Общества.
      Согласно  широкомастштабности производства и разнообразию деятельности осуществляемой на заводе, неудивительно, что для его управления требуется множество подотделов, которым в свою очередь так же подчиняется много цехов и участков. В качестве примера приведена схема на рисунке 1 (Приложение В),  в которой изображена структура производственного отдела.
    Организацию производства можно рассматривать  с двух позиций:
    - пространственной;
     - временной .
     Пространственная  организация производства охватывает основные и вспомогательные  процессы   производства.    В   соответствии   с    разделением производственных процессов и характером их воздействия на производство формируются и производственные подразделения – цехи, участки: основные и
вспомогательные.
     Временная организация производства характеризуется производственным циклом изготовления продукта.
     Производственный  цикл постройки судна в целом  по своей структуре состоит  из отдельных периодов.
    В заготовительном периоде  обрабатывается металл  для   корпуса   судна, производится сборка и сварка узлов и секций корпуса, изготовляется часть машиностроительных изделий.
     В блочном периоде производится сборка и сварка блоков и предварительное  насыщение секций и блоков корпуса, а также  заканчивается работа    по     остальным      машиностроительным     изделиям     собственного изготовления.
     В  стапельном  периоде  производится сборка и сварка корпуса судна,  его 
испытания на водонепроницаемость, изоляция его  помещений, монтаж механизмов, трубопроводов  и систем и начинаются электромонтажные работы.
     В достроечном периоде   завершается    монтаж  отдельных    механизмов,
трубопроводов и систем; отделываются помещения  судна и заканчиваются электромонтажные работы.
     В сдаточном периоде все конструктивные элементы судна испытываются в действии сначала у достроечной набережной завода, а потом на ходу.
     Характеристика  научно-технического уровня производства следующая: постройка судов на предприятии  ведется по передовой технологии – с применением поточно-позиционного метода формирования корпусов, модульно-агрегатного  метода монтажа механизмов и трубопроводов, имитационных методов испытаний судов в межнавигационный период. Применяемая технология соответствует мировому уровню и обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции. 
 

       Соствав  и должностные обязанности в  ОАО «СЗОР»
 
 
    Такому  крупному и сложному предприятию, как Судостроительный завод имени Октябрьской революции необходимо эффективное и умелое руководство, собственно, как и любому предприятию, но к предприятию, занимающемуся такого рода деятельности требования очень высоки. Соответственно и требования к лицам, управляющим заводом. Управленцы должны иметь высшее образование, уметь пользоваться ПК, разбираться в ситуации на рынке в области судостроения и остальных допольнительных областях производства.
    Ниже  описана деятельность, осуществляемая на заводе основными управляющими лицами.
    1 Генеральный директор  - единоличный  исполнительный орган Общества, избираемый общим собранием участников  Общества.
    Генеральный директор ОАО «СЗОР»:
    - без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
    - выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
    - издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
    - обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
    - утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества;
    - обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;
    - подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрения общего собрания участников;
    - распоряжатся имущетсвом Обществав пределах, установленных общим собранием участников, уставом и действующим законодательством;
    - утверждает штатные расписания Общества;
    - и др.
    2  Главный бухгалтер обязан:
    - осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества;
    - формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности Общества, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
    - возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана, счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы , разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;
    - обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности предприятия на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, форм и методов учета и контроля, формирование и своевременной представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;
    - организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
     - обеспечивать законность, своевременность  и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам.
    3 Главный инженер, первый заместитель  директора – контролирует деятельность  отделов, находящехся у него  в подчинении. Предоставляет отчеты  о движении работ на участках. Вырабатывает решения, чтобы избежать брака на производстве.
     4 Коммерческий директор по материалам  – контролирует изготовление  качественного материала для  дальнейшего производства или  продажи. 
     5. Помощник директора по быту  и режиму – осуществляет оплату  охраны территории предприятия,  контролирует технический персонал, проверяет работу здравпункта и спорткомплекса на заводе.
      Требования  к работниками завода более низких звеньев не такие строгие –  достаточно и среднего специального, но, тем не менее, «на «СЗОРе» работают только мастера с опытом работы на производстве не менее трех лет.  А такие работники как грузчики принимаются без высшего или среднего образования, но с опытом работы не менее пяти лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 
 

       Основная  деятельность ОАО «СЗОР». Потребители  и конкуренты
 
 
     В 1994 году Завод был реорганизован  в Открытое Акционерное общество "СЗОР" в соответствии с Указом Президента Российской Федерации.
     Общество  является юридическим лицом. Учредителем  Общества является Амурский областной комитет по управлению государственным имуществом Амурской области и ОАО "Судостроительный завод имени Октябрьской революции".
     Общество  несёт ответственность по своим  обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих  им акций). Общество не отвечает по имущественным  обязательствам акционеров.
      Основной  целью ОАО "СЗОР" является получение прибыли.
     Владельцами данного предприятия выступают:
     - ТОО “СЗОР”;
     - Комитет по управлению имуществом  Амурской области;
     - акционеры - прочие юридические  и физические лица.
     Основные   конкуренты    по   производству   продукции  судостроения   и  судового  машиностроения представлены в таблице 5. 
 

Таблица 5 - Конкуренты ОАО “СЗОР” 
 

Конкуренты Вид продукции
1 2
1 Завод “Гайдамак”, Приморский край, пос. Гайдамак Бот моторный, малые  рыболовные суда типа “Нельма” проекта 1338
2 Завод “Остон”, Хабаровский край, г.Хабаровск  Средне добывающее судно проекта 13031
  Продолжение Таблицы 2
1 2
3 Николаевский-на-Амуре, судострои-тельный  завод Средне добывающее судно проекта 13031
4 Запорожский машиностроительный  завод Краны
5 “Бурея-кран”, Амурская область, г.Бурея Краны
 
     Потенциальными  конкурентами продукции судостроения и судового машиностроения  судостроительные заводы Японии, Кореи, США.
     Что касается прочей продукции, работ и  услуг, то в качестве основных конкурентов  выступают юридические и физические лица России, стран Юго-Восточной Азии.
     Основными потребителями продукции судостроения и судоремонта ОАО “СЗОР” являются рыболовецкие и лизинговые фирмы  Дальнего Востока, России, военизированные  речные подразделения Амурской области, юридические и физические лица Амурской области. Потенциальная емкость российского рынка превышает объемы выпускаемых в настоящее время судов и ограничивается только платежеспособностью основных потребителей. В настоящее время установлены коммерческие отношения  с кампаниями стран Юго-Восточной Азии.
    Следует отметить, что хотя ОАО “СЗОР” развивается  в направлении диверсификации производства, производит помимо основной продукции  товары народного потребления, в  том числе кухонные наборы “Дубровчанка”, предоставляет разнообразные услуги (аренда и другое), выполняет работы, приоритетным видом деятельности является судостроение и судоремонт.
           

       Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия
 
 
     Развитие  рыночных отношений поставило хозяйствующие  субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обуславливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния, его платежеспособности и финансовой устойчивости.
     Основными источниками информации для анализа  финансового состояния хозяйствующего субъекта являются:
     1. отчетность (публичная финансовая  бухгалтерская отчетность (годовая), квартальная отчетность (непубличная,  представляющая собой коммерческую тайну), выборочная статистическая и финансовая отчетность (коммерческая отчетность, производимая по специальным указаниям), обязательная статистическая отчетность);
     2. хозяйственный (экономический) учет (оперативный (оперативно-технический)  учет, бухгалтерский учет, статистический учет);
     3. плановая информация (бизнес-план);
     4. нормативная информация;
     5. информация о технической подготовке  производства;
     6. прочая информация (публикации в  прессе, опросы руководителя, экспертная  информация).
    Проведем анализ размеров предприятия за 2007 – 2009 годы 
 

Таблица 2 – Анализ размеров предприятия
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.