На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Финансовая политика и финансовый менеджмент организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 24.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 
 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

На тему: ”Финансовая политика и финансовый менеджмент организации” 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                  Выполнила:
                                                                                  студентка группы 3-ЭФЗ
                                                                                  экономического факультета
                                                                                  Борта Елена. 

                                                                                  Руководитель: Мелентьева И.Ф. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Нижний  Новгород
2010
Содержание.
    Введение.
    Ученые – экономисты и практики о финансовой политике организации, её содержании и механизме реализации.
    Финансовый менеджмент организации как основа осуществления финансовой политики организации.
    Разработка финансовой политики организации в современных условиях.
    Заключение.
    Список использованной литературы.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение.
    В условиях развивающейся конкуренции  политика управления организацией не может успешно реализовываться  лишь на основе благих пожеланий и  администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
    Методы  и приемы финансовой политики позволяют  анализировать и оценивать:
    соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
    эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
    соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
    Построение  финансовой политики побуждает предпринимателей ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения.
    Проведение  финансовой политики требует подбора  адекватных форм, способов, приемов, средств  и механизмов ее реализации.
    Финансовая  политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость oт случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей,
 но  и характеризуют целеустремленность  руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.
    Игнорирование финансовой политики приводит к потере целеустремленности, ясного представления  целей финансового управления, к  неадекватному выбору форм, способов, приемов, средств и механизмов управления финансами. Такие процессы сопровождаются потерей динамичности, стабильности, финансовой устойчивости в работе организаций. При таком подходе руководство упускает имеющиеся возможности. Кризисные явления становятся закономерными, поэтому положения и методы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики весьма актуальны и практически значимы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Ученые  – экономисты и  практики о финансовой политике организации, её содержании и механизме реализации.
    Анализ  экономической литературы показал, что финансовая политика в целом  как экономическая категория  подразделяется на государственную  финансовую политику и политику отдельно взятой хозяйственной структуры.
    Финансовая  политика, определяемая и проводимая со стороны государственных органов в отношении организаций микроэкономического уровня через законодательную и нормативную базу, а также бюджетную, банковскую, налоговую системы и правоохранительные органы, называется государственной финансовой политикой.
       Финансовая политика, определяемая и проводимая работодателями организации в интересах данной организации через финансовые отношения и механизмы, называется финансовой политикой организации.
      Финансовую политику организации  определяют учредители, собственники, организует финансовое руководство. Исполнителями финансовой политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники организации.
      Финансовая политика организации  — составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.
      Финансовая политика есть искусство  влиять на объект управления  финансами — хозяйственную систему  и ее деятельность. Поэтому финансовая  политика бывает направлена на  централизацию доходов объекта финансового управления в специальных фондах финансовых и кредитных ресурсов, которыми располагает субъект финансовой политики — учредители и руководство (работодатели).
    Финансовая  политика заключается в постановке целей и задач финансового  управления, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям. Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.
    Объект  финансовой политики — хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой политики представляет всю совокупность хозяйственной системы и ее деятельности, на которую воздействует финансовая политика.
    Составляющие  элементы объекта финансовой политики, с которыми она взаимодействует, образуют предмет финансовой политики. Предметом финансовой политики являются внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг.
    Сущностью финансовой политики должна стать ориентация на создание условий и механизмов наиболее свободной и полной, заинтересованной само актуализации личности, но с обязательной ответственностью за результаты собственных решений.
    Основными задачами конструктивной финансовой политики являются:
    обеспечение источников финансирования производства;
    недопущение убытков и увеличение массы прибыли;
    выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения его эффективности;
    минимизация финансовых рисков;
    рациональная вложение финансовых потоков и расчетов, обеспечивающих максимальную их отдачу и минимальный риск;
    рациональное вложение полученной прибыли в расширение производства и потребление;
    поиск резервов улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа.
    Цели  финансовой политики могут быть смешанными, сочетая конструктивный и деструктивный  элементы. Если возникает спор между  субъектами крайне противоположных, взаимоисключающих  направлений финансовой политики, то, вероятно, одно из этих направлений окажется конструктивным, а другое деструктивным. При этом возможно построение дополнительного финансово-политического направления, в котором синтезированы наиболее конструктивные элементы рассматриваемых альтернатив, признанные сторонами противоположных направлений финансовой политики. 
    Несмотря  на то, что финансовая политика выражает интересы работодателей и служит достижению их целей, важнейшим условием успешной реализации финансовой политики является необходимость максимального достижения единства структуры целей и работодателей, и исполнителей через разрешение противоречий между ними.
    По  направлению финансовая политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренней финансовой политикой организации  называется политика, направленная на финансовые отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации. 

    Внешней финансовой политикой организации  называется политика, направленная на деятельность организации во внешней  среде: на финансовых рынках, в кредитных отношениях, в отношениях с различного рода внешними юридическими и физическими лицами (контрагентами).
    Финансовая  политика проводится на всех уровнях  объекта финансового управления. Она выступает базой, на которой  строятся выводы финансовой науки.
    Финансы и финансовая политика представляют собой соответственно объективную  и субъективную составляющие в управлении финансами, поэтому финансовая политика как субъективная составляющая может  преследовать позитивные и (или) негативные цели в финансовом управлении в зависимости от того, какая сторона берется за формирование политики в соответствии с собственными интересами.
    Если  финансовая политика нацелена на развитие, совершенствование финансовых отношений  или на позитивный результат для  соответствующего объекта финансовых отношений, ее ориентацию следует считать конструктивной.
    Результативность  финансовой политики определяется степенью достижения поставленных целей и  задач.
    Эффективность финансовой политики организации как  уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы его подразделений каждого по отдельности и в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.
    Основное средство реализации финансовой политики — финансовый механизм организации, т.е. система управления финансовыми отношениями организации через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.  
 

Элементами  финансового механизма являются финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.
    Финансовые  отношения — это принципы и  система взаимодействия сторон бизнеса  в процессе инвестирования, кредитования, налогообложения, применения финансовых рычагов, страхования и т.д. Законодательная и нормативная базы устанавливают правила финансового управления и ведения финансовых операций, права и обязанности руководства и исполнителей в финансовых отношениях организации.
    Финансовые  рычаги представляют собой набор  финансовых показателей, способов, приемов  и средств воздействия управляющей  системы на хозяйственную деятельность организации. К ним относят: прибыль, доход, цену, заработную плату, операционный рычаг, финансовый рычаг, проценты, дивиденды, финансовые санкции и т.п.
    Финансовые  методы объединяют в себе бухгалтерский  учет (финансовый и управленческий), экономический анализ (финансовый и  управленческий), финансовый мониторинг, финансовое планирование, бюджетирование, финансовое регулирование, финансовый контроль.
    Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) обеспечивает финансовую политику необходимой  информацией.
    Экономический анализ является главным инструментом построения и оценки финансовой политики, выявления тенденций, измерения пропорций, планирования, прогнозирования, определения факторов, исчисления их влияния на результат, выявления неиспользованных резервов. На основе анализа делают экономически обоснованные выводы и разрабатывают рекомендации по совершенствованию управления производственной системой.
    Финансовый  мониторинг (мониторинг финансового  состояния) — система непрерывного контроля и анализа за финансовым состоянием и результатами работы организации.
    Методы  бюджетирования образуют систему построения и проведения финансовой политики в планах и прогнозах, в количественной оценке. Эти методы обеспечивают также контроль над процессом реализации финансовой политики.
    Финансовое  регулирование как способность  влиять на финансовые процессы и их результат — искусство финансовой политики.
    Финансовый  контроль позволяет проверять сохранность  капитала, определять соответствие реальных процессов целям финансовой политики, устанавливать ответственность  за нарушение финансовой дисциплины.
    Основными инструментами финансовой политики являются: система материального стимулирования и ответственности работников, методы бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа, финансовый мониторинг, бюджетирование, планирование и прогнозирование, инжиниринг и реинжиниринг бизнеса, финансовые деривативы.
    Материальная  основа финансовой политики («кровеносная система») и основной ее объект —  финансовые потоки. Финансовые потоки организации разделяют по трем основным видам деятельности: текущей, инвестиционной, финансовой.
    К текущей, или операционной, деятельности относят деятельность организаций в соответствии с предметом и целями, являющуюся основным источником доходов организации и не относящуюся к инвестиционной и финансовой деятельности. Денежные потоки от текущей деятельности включают поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение производственно-коммерческих функций организации. В составе потоков от операционной деятельности рассматривают поступление денежной выручки от продаж, авансы (полученные и уплаченные), оплату счетов поставщиков, расчеты с бюджетом, расчеты по оплате труда и другие операции, не относящиеся к инвестиционной и финансовой деятельности.
    Инвестиционная  деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанных с капитальными вложениями в связи с приобретением внеоборотных активов (в том числе строительство объектов основных средств хозяйственным способом), а также с их продажей; с осуществлением долгосрочных финансовых вложений в другие организации, выпуском облигаций и других ценных бумаг долгосрочного характера, не относящихся к эквивалентам денежных средств и не являющихся объектом торговой деятельности компании; прочих активов, которые представляют собой ресурсы, обеспечивающие поступление денежных средств в будущем; с получением долгосрочных кредитов и займов.
    При благоприятных для организации  экономических условиях она стремится  к расширению и модернизации производства, поэтому инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку денежных средств.
    Финансовая  деятельность включает поступление и расходование денежных средств (например, поступления денежных средств от выпуска акций, облигаций, векселей, от прочих финансовых инструментов), связанных с осуществлением краткосрочных финансовых вложений, выпуском облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера, выбытием ранее приобретенных на срок до 12 месяцев акций, облигаций и т.п., получение краткосрочных кредитов и займов, а также погашение задолженности по ранее полученным краткосрочным кредитам и займам и выплаты процентов заимодавцам; выплаты стоимости имущества по контрактам финансовой аренды и т.п. операции, приводящие к изменению объемов и структуры собственных и заемных средств.
    В составе финансовой политики можно выделить такие основные направления, как финансовую политику производственных процессов, инвестиций, кредитных отношений, операций с ценными бумагами, регулирования денежных потоков, налоговых расчетов, применения финансовых инструментов.
    Решения, определяющие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Мероприятия по организации и использованию финансов представляются как краткосрочные, если рассчитаны на период не более 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. Они нацелены на принятие текущих решений и на управление в режиме реального времени. Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достичь определенных результатов за период более 12 месяцев и превышающих операционный цикл, относят к долгосрочной политике.
    Принципы  формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимозависимы. Краткосрочные  решения в области финансов должны соотноситься с долгосрочными целями и способствовать их достижению. Такие  соотношения тесно связаны с вопросами стратегии и тактики в финансовой политике.
    Стратегией  финансового управления или финансовой политики называют систему решений  и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры, исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия — это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления. Стратегию финансового управления в определенном смысле можно назвать стратегической финансовой политикой.
    Тактикой  финансового управления или финансовой политики называют совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, — способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Иначе говоря, финансовая тактика — это текущие оперативные действия предпринимателя, подчиненные стратегическим целям и задачам финансового управления. В этом смысле тактику финансового управления можно назвать тактической финансовой политикой.
    Не  следует понимать временные тактические отступления от стратегических целей как препятствие стратегии, если в более отдаленном периоде такие отступления принесут больший эффект. Например, при исследовании цели максимизации прибыли на длительный период существования и развития организации может потребоваться увеличение расходов и снижение прибыли в тактическом аспекте, что не противоречит, а способствует оптимальному развитию стратегии управления. Не вызывает сомнения, например, утверждение о том, что для расширения рынка, гарантирующего увеличение прибыли на длительный период (т.е. в стратегическом аспекте), может потребоваться увеличение инвестиционных расходов, а значит, и снижение прибыли в текущем периоде.
    Было  бы неверным отличать стратегию и  тактику по установленному для всех случаев сроку выполнения управленческих программ. В реальном рыночном пространстве сроки стратегии и тактики могут меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условий время стратегии значительно сокращается до периода, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл. За стратегический период также может быть принят условный интервал времени, в течение которого прогноз о предполагаемых результатах может быть исполнен с достаточной вероятностью.
Таким образом, понятие длительности перспективы  становится относительным. Оно может  означать период как свыше, так и  менее года в зависимости от стабильности рынка, частоты изменений его  условий, жизненного цикла рассматриваемого процесса.
    Главная особенность стратегических целей  руководства заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей  организации, например максимизация прибыли или дохода от продажи продукции, работ, услуг. Поэтому особенностью стратегии является качественная последовательность действий и состояний, используемых для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потенциала организации, имеют существенные последствия. Последствие возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта. Такие цели чаще всего — объект долгосрочной финансовой политики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Финансовый  менеджмент организации  как основа осуществления финансовой политики организации.
       Финансовый менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент - это также и вид управленческой деятельности, другими словами , один из рычагов финансовой политики предприятия. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.
    Финансовый  менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику - управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.
    Планирование  финансов - это планирование всех доходов  и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
    Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.
    Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.  

    Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
    Стимулирование  в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.
    Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.
    Сущность  финансового менеджмента можно  определить как систему принципов  и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств1.
    Финансовый  менеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует  с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях2.
    Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие: 

    Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой политики.
    Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой политики.
    Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
    Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
    Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой политики в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
    Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
    С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формируются его цели и задачи.
    Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль, может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
    В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.
    Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
    В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.
    Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования. 
 

    В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.
    Процесс управления финансовой политики предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой политики предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы.
    1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую политику предприятия в разных формах.
    2. Рыночный механизм регулирования  финансовой политики предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. По мере углубления рыночных отношений, роль рыночного механизма регулирования финансовой политики предприятий возрастает.
    3. Внутренний механизм регулирования  отдельных аспектов финансовой  политики предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.
    4. Система конкретных методов и  приемов осуществления управления финансовой политики предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой политики используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты.
К числу  основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих разделах).
    Эффективный механизм финансового менеджмента  позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансовой политики предприятия.
    На  современном этапе для осуществления  финансового менеджмента в организации  применяют услуги финансового менеджера. Круг профессиональных обязанностей финансового менеджера по решению стоящих перед финансовым менеджментом задач достаточно широк.
    Среди них можно выделить следующие  блоки:
    определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между собственными и заемными средствами, их структура);
    определение оптимальной структуры активов; 
    разработка инвестиционной политики;
    разработка дивидендной политики;
    определение направлений расходования средств;
    обеспечение финансирования текущей деятельности - комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами;
    исследование внешней экономической среды, взаимодействие с государственными органами и элементами финансового рынка по различным аспектам финансовой деятельности предприятия;
    финансовое планирование и прогнозирование;
    финансовый контроль - анализ данных учета и отчетности предприятия.
    Финансовая  отчетность - результат сбора и  обработки бухгалтерской информации. Она составляется с целью предоставления пользователям в удобной и  понятной форме для принятия определенных деловых решений своевременной, объективной и достоверной обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия.
Основными формами  отчетности в соответствии с международными стандартами являются:
    Баланс - характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату и отражает средства предприятия по их составу и направлению использования, с одной стороны (актив), и по источникам финансирования - с другой (пассив).
    Отчет о прибылях и убытках (Отчет о  финансовых результатах) - отражает соотношение доходов и расходов в процессе производственно-хозяйственной деятельности в течение определенного периода времени (разность между доходами и расходами представляет собой чистую прибыль).
    Отчет о движении денежных средств - отражает движение и нетто-изменения денежных потоков в ходе текущей операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия в момент поступления и расходования денежных средств.
    Стороны, заинтересованные в информации о  деятельности предприятия, относятся к двум основным категориям: внешние и внутренние пользователи.
Внутренние пользователи - это управленческий персонал компании, принимающий решения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
Среди внешних  пользователей финансовой отчетности можно выделить следующие группы, имеющие специфические цели ознакомления с отчетностью: 

    собственники, акционеры предприятия - для оценки эффективности использования вкладываемых ресурсов руководством компании;
    нынешние и потенциальные кредиторы и инвесторы - для оценки целесообразности предоставления или продления кредита, определения условий кредитования и гарантий возврата кредита, для оценки эффективности инвестиционных проектов;
    поставщики и покупатели - для определения надежности деловых партнерских связей;
    служащие государственных органов, прежде всего налоговых, - для проверки правильности расчета налогов и составления отчетности;
    служащие самой компании - для оценки перспектив работы на данном предприятии; · фондовые биржи;
    юристы - для оценки выполнения условий контрактов, соблюдения законодательных норм при распределении прибыли и т.п.;
    аудиторские службы - для проверки соответствия данных отчетности законодательным требованиям, правилам и стандартам учета и отчетности с целью защиты интересов инвесторов;
    консультанты - для выработки рекомендаций своим клиентам;
    различные статистические органы;
    пресса и информационные агентства.
    Финансовая  отчетность является также связующим  звеном между предприятием и его  внешней средой. В современных условиях основной целью предоставления отчетности внешним пользователям является получение дополнительных финансовых ресурсов. Поэтому от того, что представлено в финансовой отчетности, во многом зависит будущее предприятия. 
 
 

    Разработка финансовой политики организации в современных условиях.

      Общая характеристика деятельности  ООО «ЗИКУРАТ»

         Общество с ограниченной ответственностью «ЗИКУРАТ» (далее – ООО «ЗИКУРАТ») зарегистрировано постановлением Главы администрации Ленинского района г.Москва № 148 от 06.02.2000 г.
    Учредителями  ООО «ЗИКУРАТ» являются три физических лица с вкладами в уставный капитал равными долями.
    Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, бланки.
    Предприятие специализируется на выпуске нестандартной  оснастки для предприятий машиностроительного и литейного профиля.
    Основными видами деятельности ООО «ЗИКУРАТ» являются:
    производство и реализация продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии со специализацией завода на договорной основе, в том числе для государственных нужд;
    проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, относящихся к деятельности общества;
    разработка и внедрение новых прогрессивных видов техники и технологий;
    осуществление в качестве заказчика или иным способом работ по реконструкции, техническому перевооружению и строительству производственных и непроизводственных объектов для ООО «ЗИКУРАТ»;
    подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий их выполнения;
    ведение внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством: осуществление операций по экспорту, импорту товаров, машин, оборудования и научно-технических услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными предприятиями;
    осуществление в соответствии с законодательством инвестиционной деятельности, включая эмиссию собственных ценных бумаг (в том числе акций и облигаций, а также производных ценных бумаг), покупку и продажу ценных бумаг.
    Рынок сбыта предприятия – регионы  Центрального федерального округа.
    В настоящее время предприятие  ООО «ЗИКУРАТ»  располагает высококвалифицированным инженерным и рабочим персоналом, оснащено современной техникой и технологией, позволяющими обеспечить выпуск продукции высокого качества. Ежегодно увеличивается выпуск товаров народного потребления. Сохранение и успешное развитие предприятия становится главным смыслом или высшей целью предприятия с точки зрения всех заинтересованных групп (инвесторы, персонал, потребители, поставщики, государство), которые тем самым получают шанс на реализацию своих индивидуальных целей.
    Главная цель предприятия формулируется  следующим образом: адаптация предприятия к условиям рынка и последующее его развитие при стремлении к минимизации затрат.
    Высшим  органом управления Общества с ограниченной ответственностью «Ромашка» является Общее собрание его участников, которое  вправе решать все вопросы деятельности Общества. При этом к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся: 

    1)   определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях, других объединениях коммерческих организаций;
    2)  изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;
    3)     внесение изменений в учредительный договор;
    4)  образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий;
    5)      избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение полномочий;
    6)       утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;
    7)    принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;
    8)        утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов общества);
    9)   назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
    10)      принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
    11) назначение ликвидационной комиссии  и утверждение ликвидационных  балансов;
    12)   установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество Общества;
    13) принятие решений о привлечении к  имущественной  ответственности Участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный  Обществу  по их вине;
    14)   решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних Обществ, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов;
    15)    предоставление участникам Общества (или определенному участнику), а также ограничение или прекращение предоставленных им (ему) дополнительных прав;
    16)    возложение на участников Общества (или определенного участника) дополнительных обязанностей и прекращение их;
    17)    решение вопросов о приобретении доли участника обществом, передача доли Участника третьим лицам, распределение доли Участника между другими Участниками;
    18)   утверждение штатного расписания Общества, его филиалов и представительств;
    19)    заключение и расторжение трудовых договоров с директором, заместителями директора Общества, а также руководителей филиалов и представительств;
    20)    определение условий оплаты труда директора и заместителей директора Общества, а также руководителей филиалов и представительств;
    21)    другие вопросы по соглашению между Участниками Общества.
    Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции  Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение  исполнительных органов Общества.
    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Ощества – директором Общества. Директор организует выполнение решений Общего собрания участников. В своей деятельности он подотчетен Общему собранию. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания, и, в частности:
    1) осуществляет оперативное руководство  работой Общества в соответствии  с основными направлениями деятельности  Общества;
    2) действует от имени Общества без доверенности, представляет его интересы в отношениях с гражданами и юридическими лицами.
В пределах предоставленных ему полномочий распоряжается имуществом Общества, открывает расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, выдает доверенности, издает приказы;
    3) обеспечивает выполнение планов  деятельности Общества и решений  Общего собрания участников;
    4) подготавливает материалы, проекты  и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение Общего собрания участников;
    5) утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества;
    6) организует бухгалтерский учет  и отчетность;
    7) отчитывается перед Общим собранием  участников о результатах деятельности  Общества не реже одного раза  в год. 
    Директор  избирается на эту должность решением Общего собрания большинством голосов присутствующих на собрании Участников. Права и обязанности директора, порядок осуществления им полномочий по управлению Обществом устанавливаются договором, заключенным между Обществом и директором Общества .
    В ООО «ЗИКУРАТ» структура управления построена на линейно-функциональной схеме, предполагающей наличие нескольких уровней управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и по уровню дифференциации заработной платы.
    Такая структура образуется путём создания специализированных служб при каждом линейном руководителе. Назначение этих служб - изучение соответствующих проблем с целью оказания помощи руководителю при принятии решения. Главное преимущество этой структуры заключается в том, что построенная таким образом организация даёт возможность линейному персоналу сконцентрировать своё внимание на текущей деятельности. К недостаткам этой структуры относятся: возрастание числа и сложность деловых связей, увеличение управленческих расходов, снижение оперативности управления. 

    Организационная структура ООО «ЗИКУРАТ» представлена на рис. 2.1.
       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2.1. Организационная структура предприятия  ООО «ЗИКУРАТ» 

    В функции заместителя директора по производству - главного инженера входят:
    - определение технической политики и направлений технического развития предприятия, путей реконструкции и модернизации действующего производства;
    - обеспечение необходимого уровня  технической подготовки производства, повышения эффективности производства  и производительности труда, сокращения издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов, высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции;
    - организация разработки и реализации  планов внедрения новой техники  и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
    - организация работ по улучшению  ассортимента и качества, совершенствованию  и обновлению продукции, техники  и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологического процесса;
    - контроль за соблюдением производственной  и технологической дисциплины, правил  и норм охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, органов, осуществляющих технический надзор;
     - заключение с научно-исследовательскими организациями, проектными организациями, высшими учебными заведениями договоров на разработку новых видов продукции, обновления и модернизации оборудования;
    - своевременная подготовка технической  документации, чертежей, спецификаций, технических условий).
    В функции заместителя директора по коммерческим вопросам входит:
    - руководство финансово-хозяйственной  деятельности общества в части  материально-технического обеспечения,  сбыта продукции, транспортного  и административно-хозяйственного  обслуживания;
     - принятие мер по своевременному  заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечению выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качествам, срокам, другим условиям поставок); 

    - оценка конъюнктуры рынка и  разработка предложений по освоению  новых видов продукции;
    - контроль за реализацией продукции,  материально-техническим обеспечением  предприятия, правильным расходованием  оборотных средств;
    - разработка мер по укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных товарно-материальных ценностей;
    - контроль за соблюдением дисциплины  при выполнении обязательств  по поставкам продукции и их  соответствие хозяйственным договорам;
    - организация работы складского  хозяйства, создание условий для  надлежащего хранения и сохранности  готовой продукции;
    - обеспечение своевременного составления  сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности  о выполнении планов по сбыту готовой продукции.
    В функции заместителя директора по финансам – главного бухгалтера входят:
    - определение финансовой политики  общества, разработка и осуществление  мер по обеспечению его финансовой  устойчивости;
    - руководство работой по управлению  финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития общества, определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры;
    - анализ и оценка финансовых  рисков, разработка мер по сведению  их к минимуму, контроль за  соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями;
    - осуществление работы по формированию  налоговой политики общества, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики;
    - руководство составлением перспективных  и текущих финансовых планов  и бюджетов денежных средств;
    - участие в разработке планов  продаж продукции затрат на осуществление продаж продукции, подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек обращения;
    - осуществление контроля за состоянием, движением  целевым использованием  финансовых средств, результатами  финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств;
    - разработка и реализация мероприятий,  направленных на обеспечение  платежеспособности и увеличение  прибыли организации;
     - руководство ведением бухгалтерского  учета и составлением отчетности  на предприятии.
    Бухгалтерия ведёт учёт результатов финансово-хозяйственной  деятельности ООО «ЗИКУРАТ», осуществляет правильный расход денежных средств и материальных ценностей, занимается соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчёта.
    Таким образом, организационная структура данного предприятия имеет высокую норму управляемости. Одним из недостатков организационной структуры является отсутствие отдела маркетинга. В настоящий момент маркетинговой деятельностью занимается отдел  бухгалтерии.
    Далее рассмотрим основные показатели деятельности ООО «ЗИКУРАТ»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
         Рассмотрим состав имущества ООО «ЗИКУРАТ». Для этого составив аналитическую таблицу на основе данных раздела «Активы» бухгалтерского баланса (приложения 1,2) предприятия за 2005-2007 годы (таблица 2.1.).
 

      Таблица 2.1
     Анализ состава имущества ООО «ЗИКУРАТ» за 2005-2007 годы
Наименование статей 2005 год, тыс. руб. Уд. вес, % 2006 год, тыс. руб. Уд. вес, % 2007 год, тыс. руб. Уд. вес, % Изменение 2007 год к 2005 году
Абсолют., тыс.руб. Относит., %
Внеоборотные активы 126566 42,0 128260 40,2 129520 40,1 +2954 102,3
Нематериальные активы 598 0,2 603 0,2 644 0,2 +46 107,7
Основные средства 87305 28,9 87731 27,5 97532 30,2 +10227 111,7
Незавершенное строительство 28311 9,4 28527 8,9 19830 6,1 -8481 70,0
Долгосрочные финансовые вложения 10352 3,4 11399 3,6 11514 3,6 +1162 111,2
Оборотные активы 174805 58,0 190409 59,8 193099 59,9 +18294 110,5
Запасы 103405 34,3 115134 36,1 121277 37,6 +17872 117,3
НДС по приобретенным ценностям 3750 1,2 4042 1,3 789 0,2 -2961 21,0
Дебиторская задолженность со сроком погашения более 12 мес. 653 0,2 201 0,1 443 0,1 -210 67,8
Дебиторская задолженность со сроком погашения менее 12 мес. 57487 19,1 61151 19,2 62731 19,4 +5244 109,1
Краткосрочные финансовые вложения 2400 0,8 2516 0,8 1334 0,4 -1066 55,6
Денежные средства 7110 2,4 7365 2,3 6525 2,0 -585 91,8
БАЛАНС 301371 100,0 318669 100,0 322619 100,0 +21248 107,1
 
    За рассматриваемый период с 2005 по 2007 годы валюта баланса ООО «ЗИКУРАТ» увеличилась на 21248 тыс. рублей, что свидетельствует о расширении деятельности предприятия.
    В структуре валюты баланса преобладают оборотные активы, на долю которых в 2007 году приходилось почти 60% валюты баланса. За рассматриваемый период доля внеоборотных средств предприятия увеличилась на 1,9 процентных пункта. В абсолютном выражении сумма оборотных средств увеличилась на 181294 тыс. рублей, что связано в первую очередь с увеличением запасов (сырья, материалов, готовой продукции, затрат в незавершенном производстве) на 17872 тыс. рублей.
    Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают запасы, на долю которых в 2007 году приходилось 37,6% валюты баланса, еще 19,4% валюты баланса приходилось на дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. За рассматриваемый период величина дебиторской задолженности увеличилась на 5244 тыс. рублей, что может свидетельствовать о расширении коммерческого кредита, предоставляемого предприятием своим покупателям.
    В структуре внеоборотных активов в 2007 году наибольшую долю – 30,2% валюты баланса – занимали основные средства (здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и т.д.). За период с 2005 года величина основных средств увеличилась на 10227 тыс. рублей, что связано с введением в эксплуатацию нового цеха и сокращением на 8481 тыс. рублей незавершенного строительства.
    Рассмотрим далее источники формирования имущества ООО «ЗИКУРАТ» на основании аналитической таблицы, составленной по данным раздела «Пассивы» бухгалтерского баланса предприятия (приложения 1,2 ) (таблица  2.2).          
     Таблица 2.2
     Анализ источников имущества ООО «ЗИКУРАТ» за 2005-2007 годы
Наименование статей 2005 год, тыс. руб. Уд. вес, % 2006 год, тыс. руб. Уд. вес, % 2007 год, тыс. руб. Уд. вес, % Изменение 2007 год к 2005 году
Абсолют., тыс.руб. Относит., %
Капитал и резервы 184240 61,1 199166 62,5 202074 62,6 +17834 109,7
Уставный капитал 400 0,1 400 0,1 400 0,1 0,0 100,0
Добавочный капитал 87498 29,0 87498 27,5 88546 27,4 +1048 101,2
Резервный капитал 3405 1,1 3869 1,2 4081 1,3 +676 119,9
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 92937 30,8 107399 33,7 111617 34,6 +18680 120,1
Долгосрочные обязательства 5300 1,8 7822 2,5 7075 2,2 +1775 133,5
Займы и кредиты 5300 1,8 7822 2,5 7075 2,2 +1775 133,5
Краткосрочные обязательства 111831 37,1 111681 35,0 113470 35,2 +1639 101,5
Займы и кредиты 85783 28,5 79462 24,9 59277 18,4 -26506 69,1
Кредиторская задолженность 19375 6,4 25664 8,1 47210 14,6 +27835 в 2,4 р.
Доходы будущих периодов 3781 1,3 3923 1,2 2867 0,9 -914 75,8
Резервы предстоящих расходов 2892 0,9 2632 0,8 4116 1,3 +1224 142,3
БАЛАНС 301371 100,0 318669 100,0 322619 100,0 +21248 107,1
 
    В структуре источников имущества преобладают собственные средства, на долю которых в 207 году приходилось 62,6% валюты баланса. За рассматриваемый период с 2005 по 2007 годы собственные средства предприятия увеличились на 9,7%, или на 17834 тыс. рублей.
    Увеличение собственного капитала предприятия связано в первую очередь с ростом нераспределенной прибыли предприятия, на долю которой приходится 34,6% валюты баланса. За период с 2005 году нераспределенная прибыль предприятия увеличилась на 20,1%, или на 18680 тыс. рублей.
    В структуре заемных средств предприятия преобладают краткосрочные обязательства – их доля в структуре валюты баланса составляет 35,2%. За рассматриваемый период величина краткосрочных обязательств предприятия увеличилась на 1639 тыс. рублей. При этом основные изменения произошли за счет:
    - сокращения величины краткосрочных займов и кредитов на 26506 тыс.рублей (на 30,9%) в связи с погашением ранее взятых кредитов на развитие производства;
    - увеличения кредиторской задолженности на 27835 тыс. рублей (в 2,4 раза) в связи с ростом задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
    На долю долгосрочных обязательств предприятия приходится 2,2% валюты баланс. За период с 2005 года доля долгосрочных обязательств увеличилась на 0,4 процентных пункта. В абсолютном выражении величина долгосрочных обязательств увеличилась на 1775 тыс. рублей, или на 33,5%, что свидетельствует о привлечении предприятием долгосрочных кредитов на развитие собственного производства.
    Рост валюты баланса на 21248 тыс. рублей (на 7,1%), более быстрое увеличение оборотных активов (на 10,5%) по сравнению с темпами прироста внеоборотных активов (на 2,3%), превышение собственного капитала над заемным являются положительными тенденциями развития предприятия.
    В то же время более высокие темпы роста кредиторской задолженности (в 2,4 раза) по сравнению дебиторской (на 9,1%) могут в перспективе создать проблемы с ликвидностью предприятия, то есть ограничить ее возможность своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
     Рассмотрим анализ финансовых результатов ООО «ЗИКУРАТ» по данным «Отчета о прибылях и убытках» (приложения 3,4- форма № 2 за 2005-2007 годы) (таблица 2.3.).
 

      Таблица 2.3
     Анализ основных финансовых результатов ООО «ЗИКУРАТ» за 2005-2007 годы
  2005 год 2006 год 2007 год Абсолютное  изменение, 2007 год к 2005 году, тыс.рублей Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 87358 99017 106969 +19611 122,4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 65305 70203 69744 +4439 106,8
Валовая прибыль 22053 28814 37225 +15172 168,8
Коммерческие  расходы 507 594 556 +49 109,7
Управленческие  расходы  253 198 305 +52 120,6
Прибыль (убыток) от продаж 21293 28022 36364 +15071 170,8
Прочие  доходы 8473 6813 8777 +304 103,6
Прочие  расходы 12022 9487 12088 +66 100,5
Прибыль (убыток) до налогообложения 17744 25348 33053 +15309 186,3
Текущий налог на прибыль 8305 10422 16820 +8515 в 2,0 р.
Чистая  прибыль 9439 14926 16233 +6794 171,9
 
    Данные, приведенные в таблице показывают, что за период 2005-2007 годы выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ООО «ЗИКУРАТ» увеличилась на 22,4%: с 87358 тыс.рублей в 2005 году до 106969 тыс. рублей в 2007 году. За этот же период себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, увеличилась на 6,8%, или на 4439 тыс. рублей. Опережающий рост выручки от продажи товаров по сравнению с ростом себестоимости связан с внедрением на предприятии «Плана организационно-технических мероприятий ООО «ЗИКУРАТ» на 2006-2008 годы и до 2010 года, направленных на снижение затрат на производство продукции и повышение производительности труда». В результате валовая прибыль увеличилась на 68,8% и составила 37225 тыс. рублей в 2007 году против 22053 тыс. рублей в 2005 году. Незначительное увеличение коммерческих (на 49 тыс.рублей) и управленческих (на 52 тыс.рублей) расходов привело к увеличению объемов прибыли от продаж на 70,8% - до 36364 тыс.рублей. Прибыль до налогообложения составила в 2007 году 33053 тыс.рублей и увеличилась на 15309 тыс.рублей, или на 86,3%.
    Рост прибыли позволил увеличить в 2 раза объем налога на прибыль, уплачиваемый в бюджет: с 8305 тыс.рублей до 16820 тыс.рублей. В результате чистая прибыль, полученная предприятием в 2007 году, составила 16233 тыс.рублей, что выше уровня 2005 года на 71,9%, или на 6794 тыс. рублей.
    Далее рассмотрим показатели ликвидности ООО «ЗИКУРАТ» за период с 2005 по 2007 годы (таблица 2.4). 

     Таблица 2.4
     Коэффициенты ликвидности ООО «ЗИКУРАТ» за 2005-2007 годы
Наименование показателя Расчет  Нормативное значение 2005 год 2006 год 2007 год
Коэффициент абсолютной ликвидности
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.