На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по производственной практике на Белтраспрогресс

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 25.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?3
 
СОДЕРЖАНИЕ
 
Введение……………………………………………………………………………..3
1.  Характеристика предприятия…………………………………………………...4
   1.1. Описание продукции, рынки сбыта, стратегия маркетинга ………………4
   1.2. Научно-технический прогресс на предприятии……………………...……………….4
   1.3. Структура предприятия……………………………………………………...6
2. Анализ экономической эффективности работы СООО «БелТрансПрогресс…………………………………………………………………7
   2.1.  Структура бухгалтерского баланса………………………………………...7
   2.2. Динамика экономических показателей……………………………………..9
   2.3. Анализ финансового состояния организации……………………………...13
3. Оценка производственных и трудовых ресурсов……………………………..15
   3.1.  Планирование на предприятиии……………………………………….......15
   3.2. Организация производства………………………………………………….17
   3.3. Организация труда…………………………………………………………..19
   3.4. Производительность труда…………………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………….30
Список использованных источников……………………………………………...31
Приложение 1 Бухгалтерский баланс за 2009 год..………………………..…….32
Приложение 2 Бухгалтерский баланс за 2010 год………………………..……...43
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
                Данная работа представляет собой отчет о производственной экономической практики на СООО «БелТрансПрогресс». Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний по экономике, организации, планированию и управлению деятельностью предприятия.
              Задачами производственной экономической практики являются:
                 - ознакомление с деятельностью конкретного предприятия;
                - ознакомление со структурой организации, основными функциями ее        
производственных и управленческих подразделений;
                 - изучение основ организации труда  и управления производством;
                - изучение технологии производства продукции;
                - изучение основного ассортимента выпускаемой продукции;
              -.изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка;
              - рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов   производства и определения путей повышения эффективности работы     предприятия;
              - ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг, предоставляемых кредитными учреждениями;
                 - подбор и систематизация материала для подготовки отчета.
              При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и  таблицы, характеризующие     вышеперечисленные     особенности     изучаемого предприятия.
              В  итоге  отчет  представляет  собой  комплексную  оценку,  дающую информацию о специализации  предприятия,  технологическом  процессе, состоянии    производственно-хозяйственной    деятельности,    сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются  перспективы развития предприятия.
Для прохождения практики было выбрано СООО «БелТрансПрогресс». Совместное общество с ограниченной ответственностью «БелТрансПрогресс» 220124, г.Минск, ул. М. Лынькова, д. 63, к. 306, тел/факс (017) 256-15-73; 255-59-73. Предприятие создано в 1998г., имеет лицензии на производство и ремонт верхней одежды, а так же   на оптовую и розничную  торговлю. Основными видами деятельности предприятия является ремонт, пошив, продажа меховых изделий: ремонт всех видов шуб (мужской, женской, детской); пошив новых меховых изделий по индивидуальным заказам населения.
 
 
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Описание продукции, рынки сбыта, стратегия маркетинга
 
В течение последних 3-х лет предприятие самостоятельно вышло на российский рынок и наладило постоянные, устойчивые связи с фирмами-лидерами рынка одежды. Российский рынок одежды очень перспективен. За последние  два года его обороты выросли в два раза и достигают, по оценкам экспертов специализированных изданий, пятисот миллионов долларов в год. Потенциал роста сохраняется и в будущем.
              Основными поставщиками материальных ресурсов для СООО «БелТрансПрогресс» являются: Смиловичский кожевенный завод (поставляют кожу); СП «Гатово- Тенери», Минская обл., поселок Гатово (кожа); ЧПУП «Пинское зверохозяйство Белкоопсоюза»; ЧПУП «Калинковичское зверохозяйство» Белкоопсоюза; Минский фурнитурный завод (фурнитура); ООО «Стрела», г. Санкт-Петербург (нитки). Основными потребителями продукции СООО «БелТрансПроргесс» являются индивидуальные заказчики ремонта и пошива меховых изделий. На рынок ближнего зарубежья, в частности в Российскую Федерацию, СООО «БелТрансПрогресс» поставляет шубы: СП «Грандлекс», г. Москва; ООО «Дэцен», г. Москва.
Предприятие проводит активную политику в области налаживания и закрепления хозяйственных связей. СООО «БелТрансПрогресс» является постоянным участником специализированных мероприятий, таких как: «Шубамания», Российский пушной аукцион Союзпушнина, «Беллегпром» и другие
Проводя собственную маркетинговую стратегию, путём рекламирования через российские специализированные издания, предприятие вышло  непосредственно на специализированные фирмы,  эта политика позволила партнерам СООО «БелТрансПрогресс» снизить цену продажи шуб и шапок конечным потребителям и значительно увеличить объемы продаж. Под налоговое льготирование предприятие не подпадает, экономические и другие санкции государства к предприятию не применяются.
 
1.2. Научно-технический прогресс на предприятии.
 
              Постоянное повышение результативности системы управления качеством производимой продукции является одной из основных стратегических и тактических задач предприятия. На предприятии разрабатывается программа «качество» сроком на три года и ежегодно составляется отчет о ходе выполнения данной программы.
Так в 2010 году в СООО «БелТрансПрогресс» были проведены следующие мероприятия, имеющие целью повышение качества выпускаемой продукции и входящие в программу «качество» на 2011-2013 годы:
- разработан проект новых стандартов качества на предприятии с использованием элементов международных стандартов ИСО серии 9000;
- внесены предложения по дополнению и изменению Правил бытового обслуживания населения в соответствии с Законом РБ «О защите прав потребителей»;
- в I квартале посещались курсы повышения квалификации по теме «Сертификация продукции, услуг и систем качества»;
- по мере поступления проводится контроль всех поступающих материалов и комплектующих;
- проведена инвентаризация фонда нормативной документации с изъятием недействующей и приобретением недостающей;
- проведено 140 проверок соблюдения требований нормативной документации и утверждения технологии в том числе 80 проверок в производстве пошива меховых изделий и 60 проверок в производстве ремонта меховых изделий;
- проведено 4 дня качества в производстве пошива меховых изделий;
- проведено 4 дня качества в производстве ремонта меховых изделий.
- произведено 32 техучебы в производстве ремонта меховых изделий и 30 технических учеб в производстве пошива меховых изделий;
- ежеквартально проводились физико-механические испытания изделий по показателям качества;
- в течение года проводились госпроверки средств измерений согласно утвержденного графика;
- разработано 95 новых моделей женских и мужских шуб, из них внедрено в производство 54;
- внедрены 1 мужской и 6 женских  фасонов головных уборов, 1 новый фасон мужской и 3 женских фасона шуб;
- проведено 15 комплексных проверок по вопросам кассовой дисциплины и выполнения требований Правил бытового обслуживания населения.
- в целях привлечения заказчиков и усиления заинтересованности в предлагаемых услугах разработаны и изготовлены цветные буклеты с указанием видов выпускаемой продукции. Проводится реклама на радио об оказании всех видов ремонта.
              В 2012 году будет продолжена практика проведения комплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительской, финансовой и технологической  дисциплины, качества выполнения работ, услуг и обслуживания. Также продолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативной документации при выполнении работ, оказании услуг с обязательным соблюдением технологической дисциплины. Остаются актуальными вопросы: проведения дней качества по вопросам повышения качества продукции и оказываемых услуг, культуры обслуживания, анализа работы с письмами, заявлениями; проведения технической учебы с рабочими производства пошива и ремонта меховых изделий по соблюдению требований нормативной, технологической дисциплины при выполнении работ, оказании услуг. Так как изменения управления качеством продукции носят скорее эволюционный характер и не подразумевают коренных преобразований, то предприятие для их реализации обходится собственными средствами, без привлечения дополнительных инвестиций со стороны.
 
1.3. Структура предприятия
 
              Высшим органом управления в СООО «БелТрансПрогресс» является совет директоров.  В компетенции совета директоров, находится решение таких вопросов, как: изменение устава общества, избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;  утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков общества и распределение его прибыли и убытков; решения о реорганизации или ликвидации общества. Директором СООО «БелТрансПрогресс» является Петров М.А.
На территории предприятия размещено два склада, которые выполняют следующие функции:
- приемку материальных ценностей с их количественной и качественной проверкой, включая проверку тары и упаковки, учет и оформление документов, создание необходимых условий для хранения грузов;
- подготовку и выпуск материальных средств в производство и отправку за пределы предприятия;
- подготовку складских помещений и площадей;
-.приемку готовой продукции по количеству и ассортименту с оформление документов, размещение ее на складах и обеспечение сохранности;
-.отпуск готовой продукции потребителям по номенклатуре, ассортименту, количеству и качеству с оформление соответствующей документации.
На предприятии создан отдел маркетинга, снабжения и сбыта. Предприятие проводит активную политику в области налаживания и закрепления хозяйственных связей. Проводя собственную маркетинговую стратегию, путём рекламирования через российские специализированные издания, предприятие вышло  непосредственно на специализированные фирмы,  эта политика позволила партнерам СООО «Белтранспрогресс» снизить цену продажи  меховых изделий конечным потребителям и значительно увеличить объемы продаж.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 1 – Структура аппарата управления СООО «БелТрансПрогресс»
Продукция и услуги предприятия рекламируются также и на отечественном рынке, посредством размещения рекламных  роликов на FM- радиостанциях и размещения рекламных объявлений в прессе.
 
 
 
 
 
 
 
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СООО «БЕЛТРАНСПРОГРЕСС»
 
2.1. Структура бухгалтерского баланса
 
Комплексная оценка финансового состояния предприятия основывается на системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесие между активами предприятия и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, ликвидность и качество активов, его инвестиционную привлекательность и т. д.
Таблица 1. Анализ укрупненной структуры и динамики бухгалтерского баланса в разрезе составляющих его разделов и основных групп статей СООО «БелТрансПрогресс» в 2010г.
Актив баланса
Разделы баланса
На начало периода
На конец периода
Отклонения
млн. руб.
% к общей базе
млн. руб.
% к общей базе
млн. руб.
% к общей базе
Внеоборотные    активы
3043
20,50%
3802
9,40%
-759
-11,10%
Оборотные активы
11806
79,50%
36626
90,60
+24820
+11,10%
Всего
14849
100%
40428
100%
781
Х
Пассив баланса
Разделы баланса
На начало периода
На конец периода
Отклонения
млн. руб.
% к общей базе
млн. руб.
% к общей базе
млн. руб.
% к общей базе
1
2
3
4
5
6
7
Собственный капитал
4368
29,41%
4983
12,33%
+615
-17,08%
Долгосрочные обязательства
5
0.04%
9637
23,84%
+9632
+23,80%
Краткосрочные обязательства
10476
70,55%
25808
63,83
+15332
-6,72%
Всего
14849
100%
40428
100%
25579
Х
Примечание. Источник: собственная разработка
Таким образом, из таблицы видно, что сумма внеоборотных активов за отчетный период увеличилась; сумма оборотных активов за отчетный период, также увеличилась. Сумма собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств за отчетный год, также увеличились. Обеспеченность предприятия собственными средствами:
- наличие собственных оборотных средств (млн. руб.):
   - на начало года—1325,00;
   - на конец года—1181,00.
- темп роста совокупных активов за отчетный год - 145,86%;
- темп роста выручки за отчетный год - 177,78%;
- темп роста прибыли за отчетный год -250,00%.
Золотое правило экономики гласит, что темпы роста выручки должны быть больше темпов роста совокупных активов, а темпы роста прибыли должны быть выше темпов роста выручки. При таком соотношении достигается стабильное развитие предприятия: 100?Такт?Твыр.?Тприб. На данном предприятии «золотое правило экономики» полностью выполняется: 100?145,86?177,78?250,00.
 
2.2. Динамика экономических показателей
 
Коэффициент маневренности функционирующего капитала характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т. е. средств имеющих абсолютную ликвидность.
Таблица 2. Анализ ликвидности предприятия.
Наименование показателя
На начало года
На конец года
Норматив
Коэффициент маневренности функционирующего капитала
0,09
0,01
0-1
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,02
0,01
?0,2-0,25
Коэффициент промежуточной ликвидности
0,17
0,17
?0,5
Коэффициент общей ликвидности
1,25
2,06
?1
Коэффициент движимости
0,17
0,25
-
Коэффициент доли запасов в оборотных активах
0,87
0,92
-
Доля собственных оборотных средств в  покрытии запасов
0,23
0,56
не менее 0,5
Примечание. Источник: собственная разработка
                В нашем случае только небольшая часть собственных оборотных средств находится в форме денежных средств. И по состоянию на конец года эта часть еще более сократилась. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Значение этого показателя свидетельствует о том, что предприятие испытывает значительный недостаток денежных средств.
              Коэффициент промежуточной ликвидности определяет возможность предприятия рассчитаться с краткосрочными обязательствами денежными средствами, краткосрочными вложениями и средствами в расчетах. Так как значение коэффициента значительно ниже нормативного, это свидетельствует, что предприятие не ликвидное.
Коэффициент общей ликвидности измеряет поле безопасности для покрытия любого возможного обесценения оборотных активов, показывает резерв ликвидных средств, превышающих краткосрочные обязательства, которые можно использовать как гарантию безопасности против неопределенности и любого рода риска, которому подвержено движение средств организации.
Коэффициент движимости свидетельствует о том, что доля оборотных средств в активах предприятия на конец исследуемого периода возросла. Коэффициент доли запасов в оборотных активах показывает, что запасы в оборотных активах занимают доминирующее положение.
Таблица 3. Анализ рентабельности предприятия.
Наименование показателя
2009
2010
Коэффициент деловой активности
1,21
0,37
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств
8,54
1,68
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств
10,99
1,87
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
41,90
18,79
Средний срок оборота дебиторской задолженности
8,59
19,16
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
9,36
2,41
Средний срок оборота кредиторской задолженности
38,48
149,48
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
1,36
0,42
Примечание. Источник: собственная разработка
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов характеризует часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. На конец года показатель значительно увеличился, так как произошло увеличение собственного капитала 62,4%.
Коэффициент деловой активности отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала организации. Снижение коэффициента означает замедление кругооборота средств организации. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств определяет отношение выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) к величине оборотных активов и показывает скорость оборота всех оборотных (мобильных) средств. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств определяет отношение выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) к величине запасов и затрат организации за анализируемый период.
                Коэффициент оборачиваемости дебиторской  задолженности определяет отношение выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) к дебиторской задолженности. В нашем случае дебиторская задолженность составляет небольшую часть от выручки предприятия. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности определяет отношение затрат на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг) к заемным средствам. Его снижение-рост покупок в кредит. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует скорость оборота собственного капитала.
Таблица 4. Анализ рентабельности предприятия.
Наименование показателя
2009
2010
Рентабельность продукции, %
14,39
19,56
Рентабельность продаж, %
12,58
16,36
Рентабельность капитала, %
13,93
5,97
Рентабельность внеоборотных активов, %
16,22
7,65
Рентабельность собственного капитала, %
15,70
27,39
Примечание. Источник: собственная разработка
Рентабельность продукции показывает сколько прибыли приходится на единицу затрат на производство и сбыт продукции. Рост показателя обусловлен сокращением затрат. Рентабельность продаж показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рентабельность капитала определяет отношение чистой прибыли к средней стоимости всех активов данной организации. Снижение этого показателя свидетельствует о падении спроса на продукцию и о перенакоплении активов. Рентабельность внеоборотных активов определяет отношение чистой прибыли организации к средней стоимости внеоборотных активов. Рентабельность собственного капитала определяет отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала. Данный коэффициент показывает, сколько рублей прибыли приходится на один рубль собственного капитала.
Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного капитала организации в общей сумме средств, авансированных в ее деятельность. Он отражает степень независимости предприятия от заемных средств. Данные полученные при расчете свидетельствуют о том, что величина заемного капитала составляет небольшую часть в общей сумме средств предприятия. Коэффициент финансовой неустойчивости отражает отношение финансовых обязательств к собственному капиталу организации. Коэффициент банкротства определяется как отношение всех обязательств организации к общей стоимости ее имущества. Значение коэффициента 0,13-0,12 свидетельствует о том, что предприятие способно погасить свои обязательства стоимостью своего имущества.
Таблица 5. Анализ платежеспособности предприятия.
Наименование показателя
на начало года
на конец года
норматив
Коэффициент финансовой независимости
0,87
0,88
?0,5
Коэффициент финансовой неустойчивости
 
0,15
 
0,14
 
?0,25
Коэффициент банкротства
0,13
0,12
?0,5
Доля дебиторской задолженности в активе баланса
 
0,02
 
0,02
 
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности
 
6,91
 
6,27
не более 2
Примечание. Источник: собственная разработка
Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного капитала организации в общей сумме средств, авансированных в ее деятельность. Он отражает степень независимости предприятия от заемных средств. Данные полученные при расчете свидетельствуют о том, что величина заемного капитала составляет небольшую часть в общей сумме средств предприятия. Коэффициент финансовой неустойчивости отражает отношение финансовых обязательств к собственному капиталу организации. Коэффициент банкротства определяется как отношение всех обязательств организации к общей стоимости ее имущества. Значение коэффициента 0,13-0,12 свидетельствует о том, что предприятие способно погасить свои обязательства стоимостью своего имущества.
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности показывает, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 6 раз, следовательно, финансовая устойчивость находится в критическом состоянии. Возможной причиной такого состояния стал недостаток денежных средств.
 
2.3. Анализ финансового состояния организации
 
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что на предприятии доля оборотных средств в виде запасов, налогов по приобретенным  ценностям, денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов на конец года увеличились по отношению к краткосрочным обязательствам. Этому способствовало увеличение запасов на 37.52% (в том числе готовой продукции на 15.88%, товаров отгруженных на 13.44%).
Таблица 6. Анализ финансового положения предприятия.
Наименование показателя
на начало года
на конец года
Норматив
Коэффициент текущей ликвидности
1,25
2,04
1,70
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,20
0,41
0,30
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами
0,13
0,12
не более 0,85
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами
0,00
0,00
не более 0,5
Коэффициент платежеспособности
7,47
8,09
? 1
Примечание. Источник: собственная разработка
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что на предприятии доля оборотных средств в виде запасов, налогов по приобретенным  ценностям, денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов на конец года увеличились по отношению к краткосрочным обязательствам. Этому способствовало увеличение запасов на 37.52% (в том числе готовой продукции на 15.88%, товаров отгруженных на 13.44%).
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. На конец периода значение показателя стало превышать норматив за счет роста собственного капитала более быстрыми темпами, чем роста оборотных активов.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами. Так как в течение исследуемого периода долгосрочные обязательства отсутствовали, а  краткосрочные обязательства увеличились на 14,45% (в  основном за счет кредиторской задолженности на 15,09%) при росте оборотных активов на 44,17% и внеоборотных активов на 55,83% что привело к тому, что значение коэффициента снизилось на фоне уже имеющегося низкого уровня показателя. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
Коэффициент платежеспособности в нашем случае значительно больше нормативного уровня так как оборотные активы выросли на 44.17%, а краткосрочные обязательства на 37.6% при полном отсутствии долгосрочных обязательств. Однако наличие запасов (готовой продукции и др. товарно-материальных ценностей) при банкротстве предприятия могут оказаться труднореализуемыми для погашения долгов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СООО «БЕЛТРАНСПРОГРЕСС»
 
              3.1. Планирование на предприятии
 
              Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия. Основной деятельность по планированию на СООО «БелТрансПрогресс» занимается планово-экономический отдел (ПЭО), в состав которого входят начальник ПЭО (главный экономист), 2 экономиста и ревизор.
Основными функциями, которые выполняет ПЭО, являются следующие функции:
- выполнение работы по осуществлению экономической деятельности организации;
- разработка предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т. д. на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- участие в проведении маркетинговых исследований;
-.формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации;
- разработка прейскуранта по ремонту и пошиву меховых изделий;
- разработка розничного прейскуранта цен;
- подготовка периодической отчетности в установленном порядке;
- проверка соблюдения дисциплины цен в структурных подразделениях;
-.проведение хронометражей и составление фотографий рабочего времени при разработке и внедрении новых видов ремонта и моделей шуб.
На мой взгляд, главной ошибкой в организации планирования на СООО «БелТрансПрогресс» является то, что оно не занимается стратегическим планированием, не разрабатывает планы на долгосрочный период,  не разрабатывает бизнес-планы. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача—обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегической планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
На предприятии разрабатывается тактический план  на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
На предприятии составляются годовые планы экономического и социально развития предприятия.
Для обеспечения устойчивой и бесперебойной работы СООО «Белтранспрогресс», увеличения темпов роста удовлетворения потребности населения по ремонту и индивидуальному пошиву меховых изделий в 2012 году планируется в целях расширения рынков сбыта и поиска новых заказчиков и потребителей производимой продукции предприятия планирует принимать активное участие в республиканских и международных отраслевых выставках. Совместно с российскими и белорусскими рекламными агентствами будет разработана и приведена рекламная кампания в специализированных печатных и Интернет изданиях, целью которой будет создание узнаваемого товарного знака и привлечение новых потребителей. Данные мероприятия станут продолжением начатой в 2010-2011 годах работы по продвижению производимой продукции на российский рынок и позволяет увеличить объемы реализуемой продукции и полностью загрузить производственные мощности и как результат добиться снижения себестоимости продукции и повысить рентабельность производства по пошиву меховых изделий. В тоже время планируется развивать смежные виды деятельности. Так, в 2012 году планируется открытие торговых точек по адресу ул. Кульман, 5 и ул. Московская, 20.
В 2012 году будет продолжена практика проведения комплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительной, финансовой технологической дисциплины, качества выполнения работ, услуг и обслуживания. Также продолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативной документации при выполнении работ, оказании услуг с обязательным соблюдением технологической дисциплины. Остаются актуальными вопросы: проведения дней качества по вопросам повышения качества продукции и оказываемых услуг, культуры обслуживания, анализа работы с письмами, заявлениями; проведения меховых изделий по соблюдению требований нормативной документации, технологической дисциплины при выполнении работ, оказании услуг.
Для стабильной и бесперебойной работы предприятия в 2012 году в первую очередь необходимо усовершенствовать организацию и стимулирование труда работающих, учет и отчетность в подразделениях. Требуется организовать курсы повышения квалификации работников контактной зоны на базе передового опыта и научной организации труда, проводить конкурсы профессионального мастерства.
Для сокращения потребления электроэнергии в 2012 году планируется:
- производить постепенную замену электродвигателей на отделочных машинах мощностью 2,2 кВт/ч на двигатели мощностью 1,5 кВт/ч, предполагаемая экономия 2 кВт/ч;
- произвести замену светильников с лампами накаливания на светильники с  люминесцентными лампами, предполагаемая экономия 6 кВт/ч;
- сократить освещение подсобных помещений на 15%, предполагаемая экономия 2 кВт/ч.
В результате планируется сократить потребление электроэнергии на 7% к уровню 2011 года, а именно при плановом объеме потребления электроэнергии на 2012 год 890 кВт/ч против 957 кВт/ч в 2011 году сократить потребление электроэнергии на 67 кВт/ч.
 
3.2. Организация производства
 
Рассмотрим стадии и подразделения основного производства СООО «БелтТрансПрогресс» - пошива меховых изделий.
Тип производства – серийный. Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры изделий, которая периодически повторяется. Изделия запускаются в производство сериями, детали обрабатываются партиями в определенной, заранее установленной периодичности. Под серией понимается количество конструктивно-технологически одинаковых изделий, запускаемых в производство одновременно или последовательно.
Однородность конструктивных решений в изделии позволяет изготавливать значительное количество унифицированных деталей, что дает возможность закрепить за рабочими местами ряд деталей (операций) для постоянного или периодически повторяющегося выполнения.
              Подготовка производства к выпуску новой продукции включает следующие этапы:
- в отделе моделирования, технологии и качества конструктор-модельер и художник-модельер  создают новую модель изделия;
- модель,  представленная отделом моделирования, технологии и качества утверждается на совете;
- составляется заявка в отдел снабжения на материалы, материалы низа, верха, нитки, фурнитуру и т. д. необходимые для производства пробной партии новой модели;
- происходит отработка модели:  как правило,  пробная партия — 12 изделий среднего размера. Отработку модели ведут модельер-конструктор и ведущий технолог.
- в случае если апробация прошла успешно и не нужны конструктивные изменения в деталях, то проводиться градация модели: изготавливаются по шаблонам среднего размера шаблона на весь размерный ряд;
-..модельер-конструктор обрабатывает градацию: при помощи измерительных инструментов проверяет правильность, соразмерность;
- технолог-нормировщик обмеряет детали для составления норм расхода,  и, далее,  экономист из ПЭО составляет смету;
-..инженер-технолог пишет технологию сборки,  для каждого производственного участка.
-..главным инженером утверждаются нормы расходов материалов и технология изготовления.
- подписывается Акт «О готовности запуска в производство данной модели». Его подписывают все службы предприятия:
- начальник отдела моделирования, технологии и качества: о том, что модель отработана, технологичная и может быть запущена в производство;
- ПЭО: подготовлены   нормы выработки и расценки; составлена смета, калькуляция, цена, прибыльность;
- отдел снабжения: о наличии необходимых сырья и материалов для производства новой модели;
- начальники цехов: о готовности к запуску  в производство новой модели (наличие необходимых трудовых ресурсов, оборудования, инструмента).
Утверждается Акт главным инженером. Далее следует запуск новой модели в производство. Качество продукции — это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Под техническим контролем понимается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его. На данном предприятии технический контроль качества продукции возглавляет инженер по качеству, который входит в отдел моделирования, технологии и качества. В его подчинении состоят два контролера качества.
Они выполняют следующие функции:
- контроль поступающих на предприятие со стороны сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива;
- контроль состояния оборудования и технологического оснащения;
-.контроль выполнения технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции;
- контроль качества продукции;
- предупреждение, выявление и учет брака;
- установление причин брака;
-.разработка мероприятий по устранению брака, рекламаций и улучшению качества продукции.
Технический контроль качества на данном предприятии подразделяется на:
- входной контроль, определяющий соответствие закупаемых для производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий требованиям научно-технической документации. Проверяется наличие у них сертификатов качества. При этом контролируется комплектность поставок, правильность оформления сопроводительной документации и маркировки продукции;
- промежуточный контроль: осуществляется в цехе заготовок, после изготовления заготовки ее проверяет контролер, если она не соответствует стандарту, то либо передается на переделку, либо решением комиссии уценяется;
- окончательный контроль: производиться при приемке готовых изделий для выявления некачественной продукции.
 
3.3. Организация труда
 
Организация труда— это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
На предприятии проводиться работа по следующим элементам организации труда:
1. Разделение и кооперация труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализации на выполнении определенной части совместной работы. Разделение труда на данном предприятии одновременно производиться в четырех формах:
- технологическое— разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (вырубочную, заготовительную, пошивочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках технологического разделения труда на предприятии применяется пооперационное разделение труда. Оно предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования.
- функциональное— разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников. Согласно данному разделению все рабочие делятся на основных (заняты непосредственно выпуском продукции), вспомогательных (обеспечивают своим трудом работу основных рабочих, не производя непосредственно продукцию), обслуживающих (создают условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих). В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов  и служащих.  
-..профессиональное разделение труда—в зависимости от профессиональной специализации работающих.
-  квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.              Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.
2. Организация рабочего места. Представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования работы оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих сохранение работоспособности работников. Организацию рабочих мест на данном предприятии  можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.
3. Трудовые процессы и методы их выполнения. Трудовой процесс—это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки, и инструментов, высокое качество продукции. Трудовые процессы на данном предприятии характеризуются как серийные (по типу производства). Также в зависимости от характера участия рабочих в производственном процессе трудовые процессы на нашем предприятии подразделяются на: ручные (процессы, выполняемые работниками вручную или с помощью немеханизированных орудий труда), ручные механизированные (процессы, выполняемые работником с использованием механизированного инструмента), машинно-ручные (выполняемые машиной или механизмом при непосредственном участии рабочего, который прилагает конкретные усилия для управления рабочими органами машины).
4. Условия труда на рабочих местах. Условия труда— это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Условия труда на данном предприятии  характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда.
5. Нормирование труда. Нормы труда— это установление общественно необходимых затрат труда на выполнение единицы работы, функции в наиболее оптимальных условиях.
Работы по нормированию труда производит специалист из ПЭО—экономист-нормировщик. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов ремонта и моделей.
6. Стимулирование труда. На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Более подробно она будет рассмотрена в следующем разделе.
7. Подготовка и переподготовка кадров. Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации, например, по теме «Сертификация продукции, услуг и систем качества», проводятся техучебы в производстве ремонта меховых изделий и в производстве пошива меховых изделий. В соответствии с планом социального и экономического развития в текущем году для стабильной и бесперебойной работы требуется организовать курсы повышения квалификации работников контактной зоны на базе передового опыта и научной организации труда, проводить конкурсы профессионального мастерства.
На предприятии используются такие прогрессивные формы организации труда,  как совмещение профессий и бригадная организация труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда. Бригадная форма организации труда создает экономические предпосылки для высокопроизводительно труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.
Целесообразность коллективного труда обуславливается и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций. Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.
Таблица 7. Анализ движения рабочей силы.

и т.д.................


Наименование показателя
2009 год
2010 год
2011 год
1
2
3
4
Среднесписочная численность работников, человек
 
366
 
355
 
370
Принято на работу, всего, человек
70
73
76
1
2
3

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.