Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по производственной практике в ООО «Маюр»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 25.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Министерство  образования и науки РФ
    ГОУ ВПО Кубанский  государственный  технологический  университет
    (КубГТУ) 

    Кафедра Производственного и регионального  менеджмента
    Факультет ДДО МИППС 
 

    ОТЧЕТ
    о прохождении экономической практики
       
    по  направлению 080507 - Менеджмент организации
    на  предприятие ООО «Маюр» 
 
 

    Выполнил  студент  3 курса группы   08-ДМ
    Махмудов  Рустам Аллахвердиевич 
 

    Допущен к защите
    Руководитель  практики:
    - от  предприятия ______________________________  должность, Ф.И.О.
                                                                 (подпись, печать) 

    - от  университета, к.э.н., доцент (профессор)__________________Ф.И.О.                                  
                                                                                                                                               (подпись) 
 
 

    Защищен ________________               Оценка ________________________
    Члены комиссии _________________________________________________
          _________________________________________________
                      _________________________________________________ 
 
 
 
 

    Краснодар 2011 г 

    Министерство  образования и науки РФ
ГОУ ВПО Кубанский  государственный  технологический  университет
(КубГТУ) 

Кафедра Производственного и регионального  менеджмента
Факультет ДДО МИППС 

                  УТВЕРЖДАЮ
              Зав.кафедрой ПиРМ,  

              _______________Н.П.Кравченко 

ЗАДАНИЕ
на экономическую  практику  

студенту ___________________ группы 08-ДМ
факультета  ДДО МИППС
специальности 080500 – Менеджмент
Содержание  задания
Введение 
    Организационно-экономическая характеристика организации
    Анализ системы управления
    Анализ внутренней и внешней среды организации
    Анализ конкурентоспособности организации
    Перспективные направления развития организации
Выводы и практические рекомендации
Заключение 
Список использованных источников
Приложения 
Объем работы: 35 с.
Рекомендуемая литература:
    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008. – 536 с.
    Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности. Издание 2-е,стереотипное – М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2009. – 720 с.
    Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2010. - 384 с.
    Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 601 с.
    Крылов Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия / Э. И. Крылов, В. М. Власова, М. Г. Егорова, И. В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 192 с.
 
Срок выполнения:       с 27.06.2011 по 31.08. 2011 г.
Срок защиты:               31.08.2011 г.
Дата выдачи задания: 10.06.2011 г.
Дата сдачи  работы на кафедру:   "_____"____________ 2011 г.
Руководитель  работы, доцент     ____________________________Е.О. Белова
                                                (подпись)
Задание принял студент                ____________________________
                                                (подпись) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Содержание 
 

    Введение  5
      1  Организационно-экономическая характеристика организации 6
         1.1 Организационно-правовая характеристика организации 6
         1.2 Характеристика деятельности фирмы 9
         1.3 Анализ технико-экономических показателей 10
      2  Анализ системы управления 13
         2.1 Анализ организационной структуры ООО «Маюр» 13
         2.2 Анализ экономической эффективности 18
        2.3  Анализ продаж товара ООО «Маюр» 20
      3  Анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT - анализ) 21
      4 Анализ конкурентоспособности организации 22
      Выводы  и практические рекомендации 23
    Заключение  26
    Список  использованных источников 27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Введение 

    С 07 августа по 07 сентября 2011 года прохождение экономической практики в ООО «Маюр», известного как официальный торговый и сервисный представитель бытовой техники «KARCHER».
    Вполне  обоснованно фундаментом эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса многие менеджеры считают  организационную структуру фирмы, образующую ее некий «скелет». Однако в большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной.
    Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, получение представления о внутренних и внешних факторах функционирования организации в реальных условиях, приобретение навыков исследования этих факторов.
    Для достижения цели, предстоит решить следующие задачи:
    изучение функций маркетологов на предприятии;
    исследование особенностей потребителей организации;
    изучение методических подходов к исследованию конкурентов предприятия;
    изучение организации работы на предприятии по формированию портфеля заказов;
    Объектом исследования является ООО «Маюр».
    Предмет исследования - деятельность ООО «Маюр». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1  Организационно-экономическая  характеристика организации
      1.1 Организационно-правовая  характеристика организации 

     Общество с ограниченной ответственностью «Маюр» (в дальнейшем именуемое – «Общество») Основная цель — реализация  профессионального и бытового оборудования  KARCHER с целью получения прибыли.
   в соответствии с действующим законодательством  РФ в целях получения прибыли  от его предпринимательской деятельности.
   Фирменное наименование Общества: Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Маюр». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Маюр».
   Место нахождения Общества: ИФНС № 3 по г. Краснодару, по адресу: 350040, г.Краснодар, ул.Димитрова,13.
   Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
   Уставный  капитал Общества определяет минимальный  размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
   Размер  уставного капитала Общества 10 000 (десять тысяч) рублей.
   Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
   Участники Общества, внесшие вклады в уставный капитал Общества не полностью, несут  солидарную ответственность по его  обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. Увеличение уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.
     Общество создается без ограничения срока.
   Общество  вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
   Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
   Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
   Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли.
   Общество  осуществляет следующие виды деятельности: · оказание предприятиям, организациям, учреждениям и физическим лицам  маркетинговых, инжиниринговых, патентных, информационных, рекламных, бухгалтерских, юридических и других видов услуг, в том числе услуг по сопровождению и обеспечению договора цессии;  
· деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;  
· торгово-закупочная деятельность;  
· оптовая и розничная торговля непродовольственными товарами, в том числе торговля оборудованием и также продажа автохимии для автомоек;  
· создание и эксплуатация торгово-сервисных центров, сети коммерческих магазинов, торговых домов и других структур;  
· рекламно-информационная деятельность, в том числе производство и размещение рекламной продукции, услуги по дизайну, организация подписки на периодические издания, съемки и показ видео- и кино- фильмов, изготовление и реализация иных информационных материалов;  
· оказание услуг по растаможиванию грузов, оформление таможенных деклараций;  
· организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, презентаций, деловых встреч, семинаров, симпозиумов, конкурсов, концертов, фестивалей, аукционов, культурно-развлекательных и спортивных мероприятий;  
· экспортно-импортные, торгово-закупочные, снабженческо-бытовые операции;  
· внешнеэкономическая деятельность;  
· операции с ценными бумагами;  
· финансовое посредничество, предоставление кредита;  
· управление финансовыми рынками, проведение биржевых операций;  
· разработка программного обеспечения, консультирование в сфере компьютерного обеспечения;  
Кроме перечисленных видов деятельности, Общество может осуществлять и иные виды деятельности, не запрещенные законом.

   Переход доли участника Общества в уставном капитале Общества к другим участникам Общества и третьим лицам
   Переход доли или части доли в уставном капитале Общества к одному или нескольким участникам данного Общества либо к третьим лицам осуществляется на основании сделки, в порядке правопреемства или на ином законном основании. 
 
 
 
 
 
 

      1.2 Характеристика деятельности  фирмы 

    Компания  МАЮР - официальный торговый и сервисный представитель немецкого концерна KARCHER (Германия). Предлагает бытовую технику, профессиональное и промышленное оборудование для чистки, мойки и уборки, а также моющие средства KARCHER и различные аксессуары.
    Профессиональное оборудование призвано решать класс задач, связанных с моечными и уборочными работами в промышленных масштабах. Именно в области профессионального оборудования KARCHER был и остается признанным лидером, новатором и "законодателем" для всего мира. Аппараты высокого давления, поломоечные машины, пылесосы, подметальные машины и пылесосы самообслуживания – это далеко не весь список техники, которая поможет навести чистоту на вашем предприятии.  
Компания имеет огромный опыт по решению задач в области чистки, мойки и уборки на предприятиях различных сфер деятельности: пищевая промышленность, строительство и ЖКХ, машиностроение, сельское и лесное хозяйство, клининг, автомобильный бизнес, торговля, склад и логистика.

    Бытовая техника KARCHER - экологичная, оберегающая здоровье техника, позволяющая отказаться от применения химикатов и моющих средств. Для поддержания чистоты вокруг и внутри собственного дома можно использовать минимойки, моющие пылесосы и пылесосы сухой уборки, электровеники, мойщики окон, пылеводососы, паропылесосы и пароочистители. Качество, эргономика, дизайн, функциональность – этим характеристикам отвечает каждый прибор. МАЮР гарантирует Вам не только безопасность и высокую эффективность работы приобретенного оборудования, но и уникальные условия сервисного обслуживания. Гарантийное и постгарантийное обслуживание техники осуществляется во всех представительствах компании. На всю проданную технику распространяется гарантия 2 года. 
 
 

    1.3 Анализ технико-экономических показателей
Таблица 1.1 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2008-2010  гг. (три последних года) ООО «Маюр»
Показатели Года 2008-2010 гг. 2009-2010 гг.
2008 2009 2010 откл-е, +/- темп роста,%
откл-е, +/-
темп роста,%
    Объем реализованной продукции (оказанных услуг), тыс руб
8792 11427 27552 18760 313,38 16125 241,11
    Себестоимость продукции (оказания услуг), тыс руб
7295 10064 24082 16787 330,12 14018 238,3
    Валовая прибыль, тыс руб
1497 1363 3470 1973 231,8 2107 254,58
    Коммерческие расходы, тыс руб
1310 1153 2840 1530 216,79 1687 246,314
    Прибыль от реализации продукции, тыс руб
187 210 630 443 336,9 420 300
    Внереализационные доходы, тыс руб
14 9 1 -13 7,14 -8 11,11
    Внереализационные расходы, тыс руб
338 222 186 -152 55,03 -36 83,784
    Прибыль до налогообложения, тыс руб
-137 -3 445 582 -324,82 448 -14833
    Налог на прибыль, тыс руб
0 0 2 2 - 2 -
    Чистая прибыль, тыс руб
0 0 443 443 - 443 -
    Рентабельность продаж, %
2,13 1,84 2,29 0,16 107,51 0,45 124,42
    Рентабельность продукции, %
0 0 1,65 1,65 - 1,65 -
    Рентабельность производства, %
3331 1388 133,3 -1943 41,67 -1255 9,6
    Численность персонала, чел.
10 8 7 -3 70 -1 87,5
    Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс руб
7,3 5,6 6,1 -1,2 83,562 0,5 108,93
    Годовой фонд заработной платы, тыс руб
876 537,6 512,4 -363,6 58,493 -25,2 95,31
    Среднегодовая стоимость основных средств, тыс руб
40 40 2250 2210 5625 2210 5625
    Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс руб
5,2 58,2 353,8 348,6 6803,8 295,6 607,9
 
    Анализ  каждого показателя по итогам 2010г: 

    – Объем реализованной продукции (оказанных услуг) возрос на 16,125 млн руб, а темп роста составил 241,11%, так как фирма стабилизируется, становится финансово устойчивой;
    – Себестоимость продукции (оказания услуг) 14,018 млн руб, темп роста составил 238,3%, из за роста объема продаж;
    – Валовая прибыль увеличилась на 2,107 млн руб, темп роста составил 254,58%, за счет 2х предыдущих показателей;
    – Коммерческие расходы увеличились на 1,687 млн руб, темп роста составил 246,314%, улучшилось продвижение товаров, рекламный ход, открылся 2 магазин;
    – Прибыль от реализации продукции 420 тыс руб, темп роста составил 300%, за счет 2х предыдущих показателей;
    – Внереализационные доходы -8 тыс руб, темп роста составил 11,11%, доходы уменьшились так как фирма сконцентрировалась на основном виде деятельности - продажи оборудования;
    – Внереализационные расходы -36 тыс руб, темп роста составил 83,784%, расходы уменьшились в связи с частичным погашением займа (уменьшилась ставка рефинансирования);
    – Прибыль до налогообложения увеличилась на 448 тыс руб, темп роста составил -14833%, увеличение идет за счет 3х предыдущих показателей, (существенно увеличилась прибыль от реализации и уменьшились внереализационные расходы);
    – В 2008-2009гг прибыль до налогообложения была убыточна, и только в 2010году появился налог на прибыль всего 2 тыс руб;
    – Чистая прибыль возросла на 443 тыс руб, из за роста прибыли до налогообложения;
    – Рентабельность продаж возросла на 0,45 тыс руб, темп роста составил 124,42%, к 2010г рентабельность увеличилась из за того что отношение «прибыли от реализации» к «объему от продаж» увеличилось по отношению к 2009г.
    – Рентабельность продукции 1,65 тыс руб, так как в 2008-2009гг прибыль до налогообложения была убыточна, и появилась только в 2010году.
    – Рентабельность производства -1,255 млн руб, темп роста составил 9,6%, уменьшилась за счет увеличения среднегодовой стоимости основных и оборотных средств;
    – Численность персонала уменьшилась на одного человека, темп роста составил 87,5%, за счет оптимизации кадрового учета, в связи с обучением персонала (повышение квалификации) и отсеиванием людей, в которых нет необходимости;
    – Среднемесячная заработная плата 1 работника увеличилась на 0,5 тыс руб, темп роста составил 108,93% за счет увеличения товарооборота;
    – Годовой фонд заработной платы -25,2 тыс руб, темп роста 95,31% из за уменьшения числа сотрудников;
    – Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 2,210 млн руб, темп роста составил 5625%, из за покупки автомобилей (доставка, ремонт оборудования);
    – Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 295,6 тыс руб, темп роста составил 607,9%, за счет формирования ремонтной базы для гарантийного ремонта оборудования. 
 
 
 
 
 
 

    Анализ  системы управления
    Система - совокупность элементов, находящихся  в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство. Среди се основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определенной структуры. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система имеет входное воздействие, структуру обработки входного воздействия, конечные результаты и обратную связь. 
Выделяют системы материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые, и т. д. в зависимости от оснований классификации систем. 
          Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
 
 

        Анализ организационной структуры ООО «Маюр»
           Функциональный  принцип декомпозиции - разделение  на подсистемы в соответствии  с функциями управления.
           
      Функциональная структура ООО  «Маюр» включает следующие подсистемы»: 
        • менеджмент; 
        • бухгалтерия; 
        • учет движения товара (товаровед); 
        • информационный отдел (операторы). 
        По функциональным подсистемам ООО «Маюр» предусматривается решение следующих задач: 
        - по подсистеме «Менеджмент»: генеральный менеджер следит за своевременной поставкой в магазин товара, следит за соответствующими распоряжениями фирм изготовителей для коррекции цен и улучшения рекламы товара, а так же заключение и формирование договоров с крупными клиентами; учет, формирование и анализ заказов на товар; курирование над продавцами и выявление не корректной работы продавцов. 
        - по подсистеме «Бухгалтерия»: расчет и формирование платежных документов; расчет и формирование накладных и счетов-фактур; расчет заработной платы; учет текущей документации; учет пенсионного фонда; расчет и формирование документов по отчетности; анализ документов о движении товаров на складе; 
        - по подсистеме «Учет движения товара»: (товаровед) учет реализованной продукции, учет возврата продукции; учет поступаемой продукции; учет брака в поступающей продукции, а так же совместный со складом учет движения товара на складе; открытие и закрытие торгового дня. 
        - по подсистеме «Информационный отдел»: выполнение распоряжений администрации; корректировка и изменение цен в базе и на витринах; оформление рекламных кампаний (акции); выдача информации клиентам о наличии товаров и её цене в магазине, открытие и закрытие торгового дня а так же выполнение обязанностей секретаря. 
        Функциональное выделение подсистем позволяет более специализированно анализировать работу в целом, что повышает качество ее деятельности. Функциональной подсистемой называют комплекс организационных и экономических методов и соответствующих математических моделей для решения совокупности однородных задач управления. При решении своих комплексов задач функциональная подсистема рассматривается как самостоятельная система, поскольку работает в автономном режиме с конкретно определенными целями.

   Высшим  органом Общества является Общее  собрание участников Общества. В случае, когда участником Общества является одно лицо, оно принимает на себя функции Общего собрания участников. Каждый участник Общества имеет на Общем собрании участников Общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
   К компетенции  Общего собрания участников Общества относятся:
   1) определение  основных направлений деятельности  Общества, а также принятие решения  об участии в ассоциациях и  других объединениях коммерческих  организаций;
   2) изменение  Устава Общества, в том числе  изменение размера уставного  капитала Общества;
   3) образование  исполнительных органов Общества  и досрочное прекращение их  полномочий, а также принятие  решения о передаче полномочий  единоличного исполнительного органа  Общества коммерческой организации  или индивидуальному предпринимателю  (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
   4) избрание  и досрочное прекращение полномочий  Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества;
   5) утверждение  годовых отчетов и годовых  бухгалтерских балансов;
   6) принятие  решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;
   7) утверждение  (принятие) документов, регулирующих  внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);
   8) принятие  решения о размещении Обществом  облигаций и иных эмиссионных  ценных бумаг;
   9) назначение  аудиторской проверки, утверждение  аудитора и определение размера  оплаты его услуг;
   10) принятие  решений об одобрении крупных  сделок Общества;
   11) принятие  решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется  заинтересованность;
   12) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
   13) назначение  ликвидационной комиссии и утверждение  ликвидационных балансов;
   14) решение  иных вопросов, предусмотренных  Федеральным законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью».
   Решение по вопросам, указанным в подпункте 2 пункта 7.2 настоящего Устава, принимаются большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества. Решения по вопросам, указанным в подпункте 12 пункта 7.2 настоящего Устава, принимаются всеми участниками Общества единогласно. Решение о совершении Обществом сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается Общим собранием участников Общества большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, не заинтересованных в ее совершении. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
   Решения Общего собрания участников Общества принимаются открытым голосованием.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.